Đang tải... (xem toàn văn)
Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng tại Công ty Cáp điện lực Nexans Việt Nam
67
246
0
Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
Thông tin tài liệu
Ngày đăng: 24/03/2015, 13:02
Xem thêm: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng tại Công ty Cáp điện lực Nexans Việt Nam, Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng tại Công ty Cáp điện lực Nexans Việt Nam, PHẦN 1: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CHUNG, Nhờ sự lao động không mệt mỏi của đội ngũ công nhân viên trong công ty cùng các chuyên gia giàu kinh nghiệm của nước ngoài, ngày 20/11/1999, công ty chính thức có sản phẩm bán ra thị trường nội địa (dây cáp ACSR). Sau gần 2 năm kinh doanh với kết quả khả , Loại vật tư chính dùng, DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
Từ khóa liên quan
- xác định các mục tiêu của chương trình
- xác định các nguyên tắc biên soạn
- khảo sát các chuẩn giảng dạy tiếng nhật từ góc độ lí thuyết và thực tiễn
- khảo sát chương trình đào tạo của các đơn vị đào tạo tại nhật bản
- điều tra đối với đối tượng giảng viên và đối tượng quản lí
- nội dung cụ thể cho từng kĩ năng ở từng cấp độ
- đặc tuyến tốc độ rôto n fi p2
- động cơ điện không đồng bộ một pha
- phần 3 giới thiệu nguyên liệu
- từ bảng 3 1 ta thấy ngoài hai thành phần chủ yếu và chiếm tỷ lệ cao nhất là tinh bột và cacbonhydrat trong hạt gạo tẻ còn chứa đường cellulose hemicellulose
- thực trạng và một số giải pháp nhằm hoàn thiện hệ thống phân phối tại công ty cổ phần vật tư bvtv hoà bình
- khóa luận một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý và dịch vụ đô thị na hang 2010
- một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tiêu thụ sản phẩm
- một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
- đề cương một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
- một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tổ chức kiểm toán tài chính doanh nghiệp
- thực trạng và một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng
- một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác chăm sóc khách hàng tại công ty cổ phần đầu tư và xnk cà phê tây nguyên doc
- luan van mot so giai phap nham hoan thien cong tac quan tri ban hang tai công ty bia hanoi
- một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty thuốc lá thăng long
- một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý tiền lương
- một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác kiểm soát chi thường xuyên của nsnn qua kbnn sầm sơn
- một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân sự tại công ty cổ phần sản xuất kinh doanh phú thiên long
- mot so giai phap nham hoan thien cong tac ban hang của cong ty cụ thể
- thực trạng và một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực lao động tại văn phòng tổng công ty lâm nghiệp việt nam
Mục lục
2. Mục tiêu nghiên cứu
3. Đối tượng nghiên cứu:
4. Phạm vi nghiên cứu
5. Phương pháp nghiên cứu
6. Bố cục chuyên đề:
PHẦN 1: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CHUNG
PHẦN 2: ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CÁP ĐIỆN LỰC NEXANS VIỆT NAM
Vào ngày 20/6/1997, Công ty Cáp điện lực Nexans Việt Nam (tên cũ DAVIPCO) được thành lập trên cơ sở giấy phép đầu tư số 1927/GP, ban hành bởi Bộ Kế hoạch và Đầu tư ngày 20/06/1997 với Ngành nghề kinh doanh: Sản xuất dây cáp điện và phụ kiện đường dây. Ngày 2/11/1998, Công ty sửa đổi giấy phép đầu tư số: 1927/GPDC1.
Trong suốt những năm đầu hoạt động, công ty luôn nhận được sự giúp đỡ, hỗ trợ về quản lý và kỹ thuật từ các chuyên gia nước ngoài. Tiêu biểu trong số những hoạt động đó là việc 5 chuyên gia giám sát người Hàn Quốc đã tới DAVIPCO (cũ) để lắp đặt máy kéo và máy bện. Tiếp theo vào khoảng thời gian từ tháng 9 năm 1999 đến tháng 3 năm 2000, công ty lại đón tiếp đoàn chuyên gia giám sát 13 người từ Trung Quốc tới để lắp đặt máy cán nhôm liên tục.
Nhờ sự lao động không mệt mỏi của đội ngũ công nhân viên trong công ty cùng các chuyên gia giàu kinh nghiệm của nước ngoài, ngày 20/11/1999, công ty chính thức có sản phẩm bán ra thị trường nội địa (dây cáp ACSR). Sau gần 2 năm kinh doanh với kết quả khả quan, công ty đã thực hiện kế hoạch đầu tư thứ hai bằng cách tăng cường trang thiết bị (cụ thể là máy bọc 120Φ EXT, máy bện tổng 3 Bobin,…) và mở rộng qui mô sản xuất. Nhờ sự tính toán đúng đắn về thị trường cáp điện lực tại Việt Nam và đầu tư có hiệu quả, công ty đã dần có vị thế là một trong các nhà sản xuất uy tín trên thị trường Việt Nam, cung cấp các sản phẩm dây và cáp điện cho các công trình lớn của Điện lực Việt Nam với các đường dây truyền tải với cấp điện áp lên tới 500KV.
Loại vật tư chính dùng
3.2. Sử dụng nguồn nhân lực một cách hiệu quả
3.4. Từng bước hoàn thiện quy trình tuyển dụng và đảm bảo tính linh hoạt trong việc thực hiện
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
Tài liệu cùng người dùng
- Đang cập nhật ...