Đang tải... (xem toàn văn)
321 Phân tích và đánh giá hiệu quả chiến lược thương hiệu CALCIMEX Của DUTCH LADY VIETNAM
- 1 - Chương 1: SỰ CẦN THIẾT CỦA ĐỀ TÀI Error! Bookmark not defined. 1.1 LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI: .Error! Bookmark not defined. 1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU: .Error! Bookmark not defined. 1.3 ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU: . Error! Bookmark not defined. 1.4 ĐIỂM MỚI CỦA ĐỀ TÀI: .Error! Bookmark not defined. 1.5 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU: Error! Bookmark not defined. 1.6 NỘI DUNG NGHIÊN CỨU: Error! Bookmark not defined. 1.7 GIỚI HẠN PHẠM VI NGHIÊN CỨU: Error! Bookmark not defined. Chương 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN .Error! Bookmark not defined. 2.1 TỔNG QUAN VỀ THƯƠNG HIỆU: .Error! Bookmark not defined. 2.1.1 Quá trình hình thành thương hiệu: Error! Bookmark not defined. 2.1.2 Khái niệm - Đặc điểm - Thành phần của Thương hiệu: Error! Bookmark not defined. 2.1.2.1 Khái niệm: Error! Bookmark not defined. 2.1.2.2. Đặc điểm của thương hiệu: .Error! Bookmark not defined. 2.1.2.3 Thành phần của thương hiệu: .Error! Bookmark not defined. 2.1.3 Giá trị thương hiệu: .Error! Bookmark not defined. 2.2 XÂY DỰNG THƯƠNG HIỆU .Error! Bookmark not defined. 2.3 Tính đỒng bỘ trong chiẾn dỊch truyỀn thôngError! Bookmark not defined. 2.3.1 Khái niệm: .Error! Bookmark not defined. 2.3.2 Tầm quan trọng của IMC trong xây dựng thương hiệu.Error! Bookmark not defined. 2.3.3 Mô hình IMC: .Error! Bookmark not defined. 2.3.3.1 Phân tích môi trường kinh doanh: Error! Bookmark not defined. 2.3.3.2 Mục tiêu xúc tiến: Error! Bookmark not defined. 2.3.3.3 Định vị Error! Bookmark not defined. 2.3.3.4 Chiến lược xúc tiến: .Error! Bookmark not defined. 2.3.3.5 Truyền thông hỗn hợp Error! Bookmark not defined. In ấn .Error! Bookmark not defined. Tivi .Error! Bookmark not defined. Radio Error! Bookmark not defined. Ngoài trời .Error! Bookmark not defined. Truyền thông mới Error! Bookmark not defined. Phương tiện vận chuyển .Error! Bookmark not defined. Vật dụng bán hàng (In-store POP) .Error! Bookmark not defined. 2.3.3.6 Đánh giá và kiểm soát Error! Bookmark not defined. Chương 3: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ CHIẾN LƯỢC THƯƠNG HIỆU CALCIMEX CỦA DUTCH LADY VIETNAM Error! Bookmark not defined. 3.1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY DUTCH LADY VIỆT NAM . Error! Bookmark not defined. - 2 - 3.2 PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC THƯƠNG HIỆU CALCIMEX CỦA DUTCH LADY Error! Bookmark not defined. 3.2.1 Phân tích môi trường kinh doanh của Calcimex Error! Bookmark not defined. 3.2.1.1 Giới thiêu về Calcimex: .Error! Bookmark not defined. 3.2.1.2 Phân tích khách hàng Calcimex: Error! Bookmark not defined. 3.2.1.3 Phân tích yếu tố bên trong: Error! Bookmark not defined. 3.2.1.4 Phân tích yếu tố bên ngoài: Error! Bookmark not defined. 3.2.2 Mục tiêu xúc tiến: .Error! Bookmark not defined. 3.2.2.1 Mục tiêu công ty: .Error! Bookmark not defined. 3.2.2.2 Mục tiêu marketing Error! Bookmark not defined. 3.2.2.3 Mục tiêu truyền thông marketing .Error! Bookmark not defined. 3.2.2.4 Định vị Calcimex: Error! Bookmark not defined. 3.2.3 Phân tích cảm nhận của người tiêu dùng về Calcimex:.Error! Bookmark not defined. 3.2.3.1 Cảm nhận tốt từ người tiêu dùng: Error! Bookmark not defined. 3.2.3.2 Cảm nhận không tốt từ người tiêu dùng: . Error! Bookmark not defined. 3.2.4 Phân tích đối thủ cạnh tranh của Calcimex: . Error! Bookmark not defined. 3.2.4.1 So sánh chung giữa Calcimex và Anlen: . Error! Bookmark not defined. 3.2.4.2 So sánh marketing hỗn hợp: .Error! Bookmark not defined. 3.2.4.3 Phân tích nguyên nhân người tiêu dùng chọn Calcimex và Anlen Error! Bookmark not defined. 3.2.4.4 Lý do chọn Anlene: Error! Bookmark not defined. Chương 4: CHỈNH ĐỐN CHIẾN LƯỢC XÂY DỰNG THƯƠNG HIỆU CALCIMEX Error! Bookmark not defined. 4.1 KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG: .Error! Bookmark not defined. 4.1.1 Mục tiêu nghiên cứu thị trường Error! Bookmark not defined. 4.1.2 Phạm vi điều tra thị trường .Error! Bookmark not defined. 4.1.3 Phương pháp tiếp cận: Error! Bookmark not defined. 4.1.4 KẾt quẢ nghiên cỨu thỊ tRƯỜng Error! Bookmark not defined. 4.2 ĐỊnh vỊ lẠi thương hiỆu Calcimex .Error! Bookmark not defined. 4.3 Xây dỰng lẠi thông điỆp chuyỂn tẢi cho Calcimex . Error! Bookmark not defined. 4.3.1 Xây dựng thành phần chức năng Calcimex Error! Bookmark not defined. 4.3.2 Xây dựng thành phần cảm xúc Calcimex.Error! Bookmark not defined. 4.4 Xây dỰng lẠi chiẾn lưỢc marketing mix cho Calcimex Error! Bookmark not defined. 4.4.1 Đóng gói: Error! Bookmark not defined. 4.4.2 Truyền thông và xúc tiến: .Error! Bookmark not defined. - 3 - 4.4.3 Sản phẩm: .Error! Bookmark not defined. 4.4.4 Phân phối: .Error! Bookmark not defined. 4.4.5 Xây dựng lại chiến lược xúc tiến: .Error! Bookmark not defined. 4.4.5.1 Chiến lược kéo (pull) .Error! Bookmark not defined. 4.4.5.2 Chiến lược đẩy (push) Error! Bookmark not defined. 4.5 ThỜi gian (the schedule) .Error! Bookmark not defined. 4.6 KiỂm soát và đánh giá: .Error! Bookmark not defined. 4.7 KIẾN NGHỊ .Error! Bookmark not defined. 4.7.1 Một số kết luận qua quan sát nhóm thảo luận: . Error! Bookmark not defined. 4.7.2 Kiến nghị: .Error! Bookmark not defined. KẾT LUẬN .Error! Bookmark not defined. Bảng 1: Tóm tắt đặc điểm chính của công cụ truyền thông marketing Error! Bookmark not defined. Bảng 2: Đặc điểm của phương tiện truyền thông đại chúng . Error! Bookmark not defined. Bảng 3 Đánh giá lựa chọn nhu cầu ăn uống của người tiêu dùng .Error! Bookmark not defined. Bảng 4:Đối tượng khách hàng nghiên cứu Error! Bookmark not defined. Bảng 5 Bảng tổng kết kết quả nghiên cứu thị trườngError! Bookmark not defined. Bảng 6 Bảng tổng kết kết quả Hồ Chí Minh .Error! Bookmark not defined. Bảng 7 Kết quả tổng kết Hà Nội .Error! Bookmark not defined. Bảng 8 Bảng độ nhạy cảm của giá Error! Bookmark not defined. Công thức 1: công thức điểm TB= n kini k i ∑ = max 1 * .Error! Bookmark not defined. Sơ đồ 1vai trò của IMC .Error! Bookmark not defined. Sơ đồ 2 Sơ đồ tóm tắt quy trình hoạch định IMC .Error! Bookmark not defined. Sơ đồ 3 Mối quan hệ truyền thông marketing đối với chiến lược tập đoàn Error! Bookmark not defined. Sơ đồ 4 Ba giai đoạn liên quan cá nhân và phát triển thái độ. Error! Bookmark not defined. - 4 - Sơ đồ 5 Các yếu tố của môi trường tác động đến việc xây dựng nhãn hiệu . Error! Bookmark not defined. Sơ đồ 6 Chiến lược kéo so với chiến lược đẩy .Error! Bookmark not defined. Sơ đồ 7 Above-And Below-The-Line Communications . Error! Bookmark not defined. Sơ đồ 8 Sự liên tưởng đến sữa canxi: Error! Bookmark not defined. Sơ đồ 9 Sơ đồ xu hướng quan tâm giữa người trẻ và già: Error! Bookmark not defined. Sơ đồ 10 Sơ đồ định vị Calcimex .Error! Bookmark not defined. Sơ đồ 11 Sơ đồ cảm nhận lợi ích về hình ảnh của Calcimex và Anlene: . Error! Bookmark not defined. Sơ đồ 12 Sơ đồ tóm tắt quy trình nghiên cứu: Error! Bookmark not defined. Sơ đồ 13 Thị phần sữa canxi .Error! Bookmark not defined. - 5 - Chương 1: SỰ CẦN THIẾT CỦA ĐỀ TÀI 1.1 LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI: “Cạnh tranh kiểu mới không phải là cạnh tranh giữa cái mà các công ty sản xuất ra ở tại nhà máy của mình mà là cạnh tranh giữa những cái mà họ gia tăng vào sản phẩm đầu ra của nhà máy dưới hình thức bao bì, dịch vụ, quảng cáo, tư vấn khách hàng, tổ chức bố trí giao hàng và đặc biệt là thương hiệu và những thứ khác mà khách hàng có thể đánh giá” Harvard’s Ted Levitt. Trong cơ chế thị trường của thời kỳ hội nhậ p, cuộc chiến gay gắt giữa các doanh nghiệp không còn là cuộc chiến về chất lượng với giá rẻ như trước mà đây thật sự là cuộc chiến giữa các thương hiệu uy tín. Bản chất của thương hiệu uy tín là sức sống lâu dài, mang nét riêng của doanh nghiệp và sản phẩm, nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp và sản phẩm đó trên thị trường, đồng thời làm cho khách hàng sử dụng hàng hoá thươ ng hiệu tự hào hơn. Điều này đã đặt ra yêu cầu rất lớn cho các doanh nghiệp cần xây dựng một chiến lược thương hiệu hiệu quả. Cùng với cuộc chiến để giành được sự tín nhiệm và yêu thích nhãn hiệu của người tiêu dùng đối với những nhà sản xuất khác cùng ngành, công ty Dutch Lady đã rất thành công trong việc chinh phục niềm tin người tiêu dùng qua các nhãn hiệu nổi tiếng như Dutch Lady, Yomost, Fristi, Friso, 123, 456, step 1, step 2. Để đáp ứ ng nhu cầu ngày càng đa dạng của người tiêu dùng, sản phẩm sữa giàu canxi, ít béo, giúp xương chắc khỏe Calcimex của Dutch Lady Việt Nam vừa mới được tung ra thử nghiệm vào tháng 03/2006. Vị thế thương hiệu này trên thị trường Việt Nam hiện nay chưa được định vị rõ ràng. Cũng như bất kỳ một sản phẩm nào mới tung ra thị trường, người tiêu dùng phải trải qua 5 giai đoạn để quyết định xem có mua hay làm quen với một sản phẩm, đó là: nhận biết, quan tâm, đánh giá, mua thử và chấp nhận. Chiến lược thương hiệu của Dutch Lady Việt Nam nhằm cuốn hút người tiêu dùng trải nghiệm qua năm giai đoạn trên và trở thành khách hàng trung thành của nhãn hiệu. Do mới được tung ra thị trường, nên chiến lược thương hiệu của Calcimex chưa được hoàn thiện lắm, có nhiều điểm cần chỉnh đốn. - 6 - Là một nhân viên của Dutch Lady Việt Nam, nơi đóng vai trò quan trọng trong sự nghiệp của tôi hơn 2 năm, cùng với cuốn hút bởi vai trò không thể thiếu của thương hiệu trong nền kinh tế hiện nay, tôi muốn sử dụng kiến thức và việc nghiên cứu của tôi trong suốt quá trình học để giúp Dutch Lady xây dựng thương hiệu Calcimex thành công, do đó tôi chọn đề tài “Chỉnh đốn chiến lược xây dựng thương hiệu Calcimex của Dutch Lady Việ t Nam” cho bài luận văn thạc sỹ của mình. 1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU: Calcimex vừa mới được tung ra thị trường một năm, trong thời gian này Calcimex chưa đạt được mục tiêu đề ra và nhận được một vài phản hồi không tốt từ người tiêu dùng và giới báo chí. Do đó, tôi thiết nghĩ chiến lược thương hiệu của Calcimex vẫn chưa hoàn hảo, sẽ phải còn có những khiếm khuyết. Do đó trong luận văn này tôi muốn tìm ra đâu là chỗ hỏng trong chiến lược thươ ng hiệu của Calcimex, từ đó đề ra phương pháp chỉnh đốn chiến lược xây dựng thương hiệu Calcimex, đây cũng là mục tiêu chính của tôi trong luận văn này. 1.3 ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU: Đối tượng: Để xây dựng thương hiệu thành công, hai đối tượng chính cần nghiên cứu và phân tích là khách hàng và đối thủ cạnh tranh. Do đó đối tượng nghiên cứu của tôi trong đề tài này là khách hàng tiêu dùng Calcimex và các loại sữa có cùng công dụng với Calcimex như: Anlene, Obilac, Dielac Canxi, Omega (Nestle). Phạm vi: Thành phố Hồ Chí Minh và Hà Nội là hai trung tâm kinh tế chính của đất nước, ở đây thu nhập của người dân cao so với các khu vực khác của đất nước. Đời sống người dân được cả i thiện, nhu cầu dinh dưỡng, sức khỏe, làm đẹp ngày càng tăng, thị phần của Dutch Lady tại hai khu vực này cũng lớn so với khu vực khác, do đó tôi chọn những người tiêu dùng ở TP.HCM và Hà Nội hiện đang sử dụng sữa Calcimex và các loại sữa tương đương, cùng với một số khách hàng có tiềm năng sử dụng làm phạm vi nghiên cứu cho đề tài này. - 7 - 1.4 ĐIỂM MỚI CỦA ĐỀ TÀI: Có rất nhiều luận văn trong thư viện trường viết về xây dựng thương hiệu, tuy nhiên việc sử dụng mô hình tính đồng bộ trong chiến dịch truyền thông (IMC) để xây dựng thương hiệu thì dường như chưa tác giả nào áp dụng mô hình này trong việc xây dựng chiến lược thương hiệu. Hơn nữa, ở cấp độ công ty Dutch Lady Việt Nam, chưa có một đề tài nghiên cứu nào về xây dựng thươ ng hiệu, việc xây dựng thương hiệu chỉ được dựa vào những kế hoạch tung sản phẩm và tung chương trình khuyến mãi. Do đó, áp dụng mô hình IMC vào việc chỉnh đốn chiến lược thương hiệu Calcimex đã đề ra lý thuyết mới cho đề tài này. Ngoài ra, các hình ảnh quảng cáo của hầu hết các công ty thường được xây dựng và quảng cáo dựa vào công ty mẹ hay tập đoàn, dựa vào một số khái niệm chung chung theo cảm tính nh ư: quảng cáo về sắc đẹp phải là một cô người mẫu đẹp nào đó, không phải người tại nước công ty đó đang kinh doanh, khỏe mạnh phải là một hình ảnh của người nào đó thật mạnh khỏe,…. Trong đề tài này của tôi, để đưa ra những hình ảnh tạo cảm xúc cũng như khái niệm về sản phẩm thông qua hình ảnh quảng cáo đó, tôi thực hiện phương pháp phỏng vấ n trực tiếp khách hàng Calcimex và khách hàng tiềm năng để tìm hiểu về cảm xúc của họ cho các hình ảnh tượng trưng cho sức khỏe và cái đẹp, từ đó xác định yếu tố nào tạo nên cảm xúc của họ đối với các hình ảnh đó và điều này sẽ làm căn cứ cho việc đưa ra các hình ảnh quảng cáo phù hợp, gần gũi, thân thiện với khách hàng Calcimex tại Việt Nam. Đây cũng là phươ ng pháp nghiên cứu mới của đề tài này. 1.5 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU: Phương pháp thu thập số liệu, thông tin: Thực hiện việc nghiên cứu thị trường thông qua phỏng vấn trực tiếp để tuyển chọn 400 mẫu đúng như tiêu chuẩn đặt ra ban đầu, sau đó 400 người này được mời vào phòng thử sữa để thử và được phỏng vấn trực tiếp lần 2 (chi tiết phương pháp nghiên cứu này được thể hiện trong 4.1.3). Bên cạnh đó là thu thập dữ liệ u thứ cấp, quan sát thực tế, phân tích tổng hợp từ các số liệu được phép tiếp cận của Công ty và những thông tin mà Công ty cho phép tiết lộ kết hợp với tham khảo các thông tin - 8 - từ sách, báo, tạp chí và trên mạng Internet,… Ngoài ra, để tìm hiểu cảm xúc của khách hàng về hình ảnh quảng cáo, tôi tổ chức thảo luận nhóm với mẫu là 10 người để tìm hiểu yếu tố nào ảnh hưởng đến cảm xúc của người tiêu dùng thông qua các hình ảnh quảng cáo, nội dung thông điệp truyền tải (chi tiết của phương pháp này được trình bày trong 4.1.3). Phương pháp xử lý số liệu: • Phân tích thị trường sữa Canxi dựa vào các số li ệu về thị phần từ nghiên cứu sẵn có của công ty, từ đó phối hợp với dữ liệu thô từ cuộc điều tra để rút ra những kết luận về vị trí Calcimex so với Anlene như thế nào, từ đó đề ra những chiến lược cho Calcimex. • Sử dụng phương pháp so sánh, đánh giá một số chỉ tiêu của năm chọn so với năm gốc. • Sử dụng phương pháp thống kê, dự báo làm cơ sở cho việc lập kế hoạch ngân sách cho chiến lược xây dựng Calcimex. • Sử dụng phần mềm SPSS phân tích bảng điều tra, nghiên cứu thị trường. 1.6 NỘI DUNG NGHIÊN CỨU: Phân tích chiến lươc hiện tại của Calcimex để tìm ra những ưu và nhược điểm nào cần khắc phục, lý do của những ưu và nhược điểm đó. Sau đó, đối chiếu giữa những nguyên nhân gây ra ưu và nhược điểm và mong đợi của khách hàng. Từ kết quả của cuộc điều tra nghiên cứu thị trường cộng với kết quả phân tích chiến lược hiện tại của công ty đưa ra cơ hội để khắc phục nhược điểm, phát huy các ưu điểm để chỉnh đốn chiến lược đang thực hiện. Cuối cùng, sử dụng thước đo thị phần để đánh giá hiệu quả của chiến lược. Trong ngắn hạn, hiệu quả của chiến lược được đánh giá qua những phản hồi tốt c ủa khách hàng và số lượng khách dùng thử Calcimex, dài hạn sử dụng thước đo thị phần để đánh giá. 1.7 GIỚI HẠN PHẠM VI NGHIÊN CỨU: Luận văn này chỉ nhắm vào những phụ nữ có việc làm và không việc làm, tuổi từ 25-50, sống tại thành phố Hồ Chí Minh hoặc Hà Nội người thường uống sữa (ít nhất 1 lần/tuần), hoặc những người hiện tại đang sử dụng sữa giàu canxi (Calcimex, - 9 - Anlene, Obilac, Dielac canxi, và Omega), hoặc người tiêu dùng tiềm năng (không phản đối việc uống sữa canxi trong tương lai và nhận biết được vấn đề loãng xương), không nhắm vào những người không sử dụng Calcimex và các loại sữa khác. Đối với việc nghiên cứu các quảng cáo chỉ thực hiện tại thành phố Hồ Chí Minh. Đối với việc chọn đối thủ cạnh tranh trong cuộc điều tra nghiên cứu thị trường củ a tôi, tôi chỉ chọn Anlene làm đối tượng nghiên cứu để phân tích, so sánh với sữa Calcimex. Lý do của việc lựa chọn này là vì Anlene là nhãn hiệu cạnh tranh hàng đầu và có đối tượng khách hàng tương tự Calcimex, 75% thị phần sữa canxi thuộc về Anlene. Do đó, như mục tiêu ban đầu của ban giám đốc Dutch Lady, họ muốn chia sẻ chiếc bánh thị phần của Anlene trước, và tất cả các chiến lược đều nhằm vào Anlene để cạnh tranh với nó trước, m ột khi đã thắng được Anlene, thì 25% còn lại của hơn 4 loại nhãn khác cũng sẽ dễ dàng bị đánh gục. - 10 - Chương 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN 2.1 TỔNG QUAN VỀ THƯƠNG HIỆU: 2.1.1 Quá trình hình thành thương hiệu: Trước thập niên 80, khái niệm giá trị thương hiệu hoàn toàn xa lạ với giới kinh doanh cũng như đối với những chuyên gia thẩm định giá trị doanh nghiệp. Họ đánh giá tài sản của doanh nghiệp chỉ là những vật hữu hình như nhà xưởng, máy móc thiết bị,…Bước sang thập niên 80, sau hàng loạt các cuộc sáp nhập người ta bắt đầu nhận thức được “Thương hiệu” là một loại tài sản đ áng giá. Điều này được minh chứng qua giá cả giao dịch của những vụ mua bán, sáp nhập doanh nghiệp trên thị trường thời bấy giờ, tập đoàn Nestlé đã mua Rowntree với giá gấp 3 lần giá trị của công ty trên thị trường chứng khoán và gấp 26 lần lợi nhuận của công ty. Tập đoàn Builton được bán với giá gấp 35 lần giá trị lợi nhuận của nó. Kể từ đó, quá trình định hình giá trị thương hi ệu ngày một rõ ràng hơn. Cho đến lúc này sự tồn tại của giá trị thương hiệu trong thế giới kinh doanh là điều tất yếu. Các nhà quản trị cũng như các chuyên gia đều phải thừa nhận rằng “Sức mạnh của Công ty không chỉ đơn giản chứa đựng trong phương pháp chế biến, công thức hay quy trình công nghệ riêng mà còn là cách làm sao cho mọi người trên thế giới muốn dùng”. Đó chính là Thương hiệu. 2.1.2 Khái niệm - Đặc điểm - Thành phần của Thương hiệu: 2.1.2.1 Khái niệm: Có rất nhiều người nghĩ rằng từ thương hiệu được dịch trực tiếp từ tiếng Anh “Trade mark” (Trade – thương, mark - hiệu), nhưng đa số các doanh nghiệp hiện nay họ dùng từ “brand” để tạm dịch là thương hiệu. Theo quan điểm tổng hợp về thương hiệu: ”Thương hiệu là một tập các thuộc tính cung cấp cho khách hàng mục tiêu các giá trị mà họ đòi hỏi. Các thành ph ần marketing hỗn hợp (sản phẩm, giá cả, phân phối và chiêu thị) cũng chỉ là các thành phần của một thương hiệu” 1 1 Theo Ambler & Styles, An addition to the product , 2000, trg 21 [...]... 29 - Chương 3: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ CHIẾN LƯỢC THƯƠNG HIỆU CALCIMEX CỦA DUTCH LADY VIETNAM 3.1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY DUTCH LADY VIỆT NAM (Xem phụ lục 1) 3.2 PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC THƯƠNG HIỆU CALCIMEX CỦA DUTCH LADY 3.2.1 Phân tích môi trường kinh doanh của Calcimex 3.2.1.1 Giới thiêu về Calcimex: Sữa giàu canxi Calcimex của Friesland Foods đã được tung ra ở Indonesia, Malaysia và Thái Lan với... thông tinh chất của thương hiệu một cách đồng nhất trên mọi phương tiện truyền thông từ đó xây dựng tài sản của thương hiệu (Brand Equity) Bước 3: Xây dựng chiến lược thương hiệu Sau khi đã định vị được thương hiệu, doanh nghiệp cần xây dựng chiến lược thương hiệu trong dài hạn (3 năm trở lên)bao gồm: • Mục tiêu của thương hiệu trong từng năm • Mức chi tiêu cho khuếch trương thương hiệu trong từng... 2.3.3.1 Phân tích môi trường kinh doanh: Chiến lược tập đoàn và chiến lược marketing làm nền tảng và chỉ đạo cho các hoạt động, chiến lược truyền thông trong việc xây dựng nhãn hiệu Dưới đây là sơ đồ (Chris Fill.2002) cho thấy mối quan hệ của truyền thông marketing đối với chiến lược tập đoàn và chiến lược marketing Sơ đồ 3 Mối quan hệ truyền thông marketing đối với chiến lược tập đoàn Chiến lược tập... tiêu dùng nó và tiếp tục dùng nó Đặc tính này của thương hiệu có thể biểu diễn bằng khái niệm sự đam mê thương hiệu Đam mê thương hiệu có thể bao gồm ba thành phần theo hướng thái độ, đó là sự thích thú, dự định tiêu dùng, và trung thành thương hiệu Trong đó, lòng trung thành của thương hiệu đóng vai trò quan trọng trong sự thành công của thương hiệu 2.2 XÂY DỰNG THƯƠNG HIỆU 3 Xây dựng thương hiệu là quá... năng và lợi ích cảm tính Bước 5: Tạo giá trị và tính cách của thương hiệu (thương hiệu đại diện cho điều gì, tin vào điều gì) và liệt kê những tính cách của thương hiệu Bước 6: Lý do tin tưởng thương hiệu (những lý do thuyết phục lợi ích) Bước 7: Thể hiện sự khác biệt (sự khác biệt là ưu thế cạnh tranh mạnh nhất làm cho khách hàng lựa chọn thương hiệu) Bước 8: Chọn lọc các yếu tố đặc thù của thương hiệu. .. đạt được kết quả 2.3.3.6 Đánh giá và kiểm soát Nếu không có 1 vài mẫu đánh giá, sẽ không có đối thoại hoặc marketing truyền thông thực thụ Có rất nhiều cách để đánh giá hiệu quả hoạt động của các công cụ marketing cũng như phương tiện truyền thông đã được sử dụng Ngoài ra, phương pháp đánh giá quan trọng nhất là dựa vào các mục tiêu đã được ra từ ban đầu Mức độ thành công của chiến lược và kế hoạch... thông qua chiến lược kéo, chiến lược đẩy và chiến lược hình ảnh công ty Từ những dữ liệu được phân tích này, phối hợp với thông tin từ nhà cung cấp dịch vụ, công ty thực hiện chiến lược truyền thông phù hợp Sau đó 7 Theo Marketing Communications, Chris Fill, Prentice Hall, 2002, trg 298 - 19 - kiểm tra nguồn lực và lịch trình để thực hiện chiến lược, cuối cùng kiểm soát và đánh giá chiến lược Sau đó... rằng thương hiệu sẽ mang lại lợi ích cho người dùng • Tính cách thương hiệu/ Brand personlization: Nếu thương hiệu đó biến thành người thì người đó sẽ như thế nào, tính cách người đó ra sao? • Tinh chất thương hiệu/ Brand Essence là tóm tắt yếu tố tạo sự khác biệt và đặc trưng, thường được sử dụng như câu slogan của thương hiệu Bước 2: Định vị thương hiệu Xác định vị trí của thương hiệu trong “não” của. .. như chiến lược kéo và nhằm khuyến khích khách hàng kéo sản phẩm qua mạng lưới phân phối Để đạt được hiệu quả, chiến lược truyền thông cho thị trường tiêu dùng cần được phát triển để hiểu cảm nhận và quá trình xử lý thông tin của khách hàng mục tiêu thông qua hành vi của họ Chiến lược kéo đòi hỏi chi nhiều tiền vào việc quảng cáo và cổ động người tiêu dùng để tạo nên nhu cầu tiêu thụ Nếu có hiệu quả. .. Phong trần/mạnh mẽ (ruggedness) ví dụ như Nike 2.1.3 Giá trị thương hiệu: Theo nghiên cứu của các chuyên gia kinh tế, giá trị thương hiệu thể hiện qua các yếu tố sau: Nhận thức thương hiệu: Nhận thức thương hiệu là yếu tố đầu tiên nói lên khả năng một khách hàng có thể nhận dạng và phân biệt những đặc điểm của một thương hiệu trong một tập các thương hiệu có mặt trên thị trường Chất lượng cảm nhận: Chất
