Đang tải... (xem toàn văn)
Ngày đăng: 23/03/2015, 05:38
Xem thêm: Bài giảng Lý thuyết thiết kế và thay đổi Công ty, Bài giảng Lý thuyết thiết kế và thay đổi Công ty, Mục tiêu nghiên cứu, Tóm tắt nội dung trình bày, Mơi trường cơng ty, II: LÝ THUYẾT PHỤ THUỘC NGUỒN LỰC 2.1 Thuyết phụ thuộc nguồn lực, Có hai sự phụ thuộc cơ bản gây ra sự bất ổn là:, Một số chiến lược quản lý sự phụ thuộc cộng sinh nguồn lực, Joint Venture Formation: Mơ hình Liên doanh, Chiến lược quản lý sự phụ thuộc cạnh tranh nguồn lực, Nguồn gốc của chi phí giao dịch - Mơi trường mất ổn định và tính giới hạn của duy lý - Chủ nghĩa cơ hội và thiểu số - Rủi ro và tài sản cụ thể, 4 Sử dụng Thuyết chi phí giao dịch để lựa chọn chiến lược liên cơng ty, Có 3 cơ chế liên kết thường được các cơng ty sử dụng để tránh chi phí hành chính trong khi chi phí giao dịch ở mức tối thiểu là:, Các cấp của cơ chế kết hợp (tiếp theo), Nội dung tình huống (tt), Thẩm quyền: Sự phân biệt theo chiều dọc xảy ra thế nào và tại sao ?, Figure 5-2: Mối quan hệ giữa qui mơ của tổ chức và số mức trong cơ cấu tổ chức, Figure 5.4: Mối quan hệ giữa qui mơ của tổ chức và qui mơ của thành phần quản lý, Hình 5-8: Sự khác biệt chiều ngang trong cơ cấu chức năng, Figure 5.9: Sự khác biệt chiều ngang trong chức năng R&D, Ngun tắc của Hành chính, CNTT, Trao quyền, và đội tự quản, NỘI DUNG TÌNH HUỐNG, Câu hỏi Thảo luận, A - CẤU TRÚC CHỨC NĂNG (Functional Structure ), KIỂM SỐT VẤN ĐỀ TRONG MỘT CẤU TRÚC CHỨC NĂNG (Tiếp theo), GIẢI QUYẾT CÁC VẤN ĐỀ KIỂM SỐT, Hình 6.2B : Các mối quan hệ thay đổi ., B - TỪ CẤU TRÚC CHỨC NĂNG ĐẾN CẤU TRÚC BỘ PHẬN, I- Cấu trúc bộ phận thứ nhất., Hình 6-4 : Cấu trúc sản phẩm , Hình 6.5 : Phân các nhóm chức năng định hướng sản phẩm., Bất lợi : Cấu trúc đa bộ phận., Bất lợi của cấu trúc mạng lưới, I. Thuật ngữ cơ bản, Thuật ngữ cơ bản (tt), II. Văn hoá cơng ty trùn đến nhân viên như thế nào?, Văn hoá cơng ty trùn đến nhân viên như thế nào ? (tt), IV. Nguồn gốc hình thành văn hoá trong tổ chức, Nguồn gốc hình thành văn hoá trong tổ chức (tt), Phương pháp tiếp cận đến trách nhiệm xã hội, Phương pháp tiếp cận đến trách nhiệm xã hội (tt), Tại sao cần phải có trách nhiệm xã hội?, Tại sao cần phải có trách nhiệm xã hội (tt), Mục tiêu nghiên cứu (tt), Hình 8-1: Chu kỳ tạo ra giá trị, Hình 8-2: Tạo ra giá trị thơng qua tồn cầu hố, Chiến lược cấp chức năng (tt), Figure 8-4: Types of Business-Level Strategy, Chiến lược cấp kinh doanh (tt), Figure 8-5: Characteristics of Structure Associated with Business-Level Differentiation and Low-Cost Strategy, Chiến lược cấp Cơng ty và cấu trúc, Figure 8-8: Cấu trúc kết khối, Thực hiện chiến lược qua các quốc gia (tt), Cải tổ tổ chức là gì? (tt), Cản trở cải tổ (tt), Thay đổi quản trị : Nghiên cứu hành động( tt ), Phát triển tổ chức ( OD ) (tt)