Đang tải... (xem toàn văn)
78 Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty chè Lâm Đồng đến năm 2015
MỤC LỤC Trang Trang phụ bìa Lời cam đoan Mục lục Danh mục các bảng biểu Danh mục các hình vẽ và biểu đồ LỜI MỞ ĐẦU 1 1. Vấn đề nghiên cứu .1 2. Mục tiêu nghiên cứu 2 3. Phương pháp nghiên cứu .2 4. Đóng góp của đề tài .3 5. Kết cấu của luận văn 3 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 5 1.1. Khái niệm chiến lược kinh doanh .5 1.2. Các loại chiến lược kinh doanh cơ bản của doanh nghiệp 5 1.3. Quy trình hoạch định chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp 8 1.3.1. Xác định sứ mạng và mục tiêu của doanh nghiệp .9 1.3.2. Phân tích môi trường bên ngoài .10 1.3.3. Phân tích hoàn cảnh nội bộ 15 1.3.4. Hình thành các phương án chiến lược .15 1.3.5. Lựa chọn chiến lược tối ưu 16 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CAO SU ĐỒNG NAI 17 2.1. Tổng quan về ngành hàng cao su thiên nhiên .17 2.2. Giới thiệu về Công ty cao su Đồng Nai 19 2.2.1. Lịch sử hình thành Công ty cao su Đồng Nai 19 2.2.2. Khái quát về Công ty cao su Đồng Nai 20 2.2.3. Quy mô sản xuất của Công ty cao su Đồng Nai 22 2.2.4. Tổ chức bộ máy quản lý của Công ty 22 2.2.5. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty .24 2.3. Phân tích môi trường bên ngoài của Công ty cao su Đồng Nai 25 2.3.1. Môi trường vĩ mô .25 2.3.2. Môi trường vi mô .30 2.3.3. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE) của Công ty .39 2.4. Phân tích môi trường bên trong của Công ty cao su Đồng Nai 41 2.4.1. Nguồn nhân lực 41 2.4.2. Hoạt động marketing 42 2.4.3. Nguồn lực tài chính 47 2.4.4. Hoạt động nghiên cứu và phát triển .48 2.4.5. Hoạt động sản xuất và tác nghiệp 49 2.4.6. Tình hình tài sản cố định 51 2.4.7. Chi phí trong quá trình hoạt động 52 2.5. Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE) 53 2.6. Ma trận hình ảnh cạnh tranh .54 CHƯƠNG 3: XÂY DỰNG VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC 56 3.1. Xây dựng sứ mạng và mục tiêu phát triển Công ty cao su Đồng Nai .56 3.1.1. Sứ mạng của Công ty cao su Đồng Nai .56 3.1.2. Dự báo thị trường cao su và năng lực sản xuất của Việt Nam đến năm 2015 .56 3.1.3. Mục tiêu phát triển Công ty cao su Đồng Nai đến năm 2015 57 3.2. Phân tích SWOT và lựa chọn chiến lược kinh doanh của Công ty cao su Đồng Nai .58 3.2.1. Phân tích SWOT: .58 3.2.2. Đề xuất chiến lược cho Công ty cao su Đồng Nai .60 3.2.3. Lựa chọn chiến lược kinh doanh cho Công ty cao su Đồng Nai .62 3.3. Các giải pháp thực hiện chiến lược kinh doanh của Công ty cao su Đồng Nai đến năm 2015 64 3.3.1. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 64 3.3.2. Nâng cao năng lực sản xuất .64 3.3.3. Tập trung phát triển và hoàn thiện công tác markerting 66 3.3.4. Đẩy mạnh hoạt động nghiên cứu và phát triển 66 3.3.5. Sắp xếp, tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh .67 3.4. Các kiến nghị: .67 3.4.1. Đối với Chính phủ: 68 3.4.2. Đối với Tỉnh Đồng nai: 71 Danh mục tài liệu tham khảo Phụ Lục DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1: Diện tích trồng cao su tại các quốc gia chính (1.000 ha) 17 Bảng 2.2: Năng suất cao su thiên nhiên của một số nước (kg/ha) 17 Bảng 2.3: Sản lượng mủ cao su khơ của các nước sản xuất chính trên thế giới (1.000 tấn) .17 Bảng 2.4: Diện tích và sản lượng cao su Việt Nam năm 2006 18 Bảng 2.5: Diện tích, sản lượng và năng suất của VRG năm 2006 .19 Bảng 2.6: Diện tích và sản lượng cao su Việt Nam năm 2006 19 Bảng 2.7: Kết quả hoạt động của Cơng ty cao su Đồng Nai qua các năm. .24 Bảng 2.8: Sản lượng cao su sản xuất và dự kiến đến 2015 (1.000 tấn) .32 Bảng 2.9: Các chỉ tiêu của GRV so sánh với ngành cao su Việt Nam 32 Bảng 2.10: Diện tích, năng suất, sản lượng 5 đơn vị đứng đầu của GRV .33 Bảng 2.11: Giá trị tài sản cố định 5 đơn vị đứng đầu của GRV. .34 Bảng 2.12: Năng lực tài chính các cơng ty cao su theo số liệu năm 2006 .35 Bảng 2.13: Các chỉ tiêu về giá và sản lượng theo số liệu năm 2006 (triệu đồng/tấn) .36 Bảng 2.14: Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngồi (EFE) của Cơng ty .40 Bảng 2.15: Số liệu tài chính của Cơng ty cao su Đồng Nai (tỉ đồng) 47 Bảng 2.16: Cơ cấu tài sản cố định có đến 31/12/2006 (ĐV tính: tỉ đồng) .51 Bảng 2.17: Chi phí khai thác bình qn các cơng ty cao su 52 Bảng 2.18: Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE) của Cơng ty. .53 Bảng 2.19: Ma trận hình ảnh cạnh tranh của Cơng ty cao su Đồng Nai 54 Bảng 3.1: Dự báo sản lượng tiêu thụ của ngành cao su và thị phần Cơng ty cao su Đồng Nai 58 Bảng 3.2: Ma trận SWOT của Cơng ty cao su Đồng Nai 59 Bảng 3.3: Ma trận QSPM cho nhóm SO .60 Bảng 3.4: Ma trận QSPM cho nhóm SW .61 DANH MỤC HÌNH VẼ Hình 1.1: Mối quan hệ giữa các cấp độ môi trường 1 Hình 1.2: Sơ đồ môi trường tác nghiệp trong ngành .1 Hình 2.1: Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý Công ty cao su Đồng Nai 1 Hình 2.2: Quy trình chế biến mủ cao su 50 DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ Biểu đồ 2.1: Cơ cấu doanh thu của Công ty cao su Đồng Nai .22 Biểu đồ 2.2: Tỉ lệ số khách hàng mua lặp lại .43 Biểu đồ 2.3: Thị trường tiêu thụ năm 2006 theo khu vực 44 Biểu đồ 2.4: Thị trường tiêu thụ năm 2006 phân theo tính chất khách hàng .45 Biểu đồ 2.5: Sản lượng cao su thế giới cao su thế giới phân theo khu vực. 45 Lời cam đoan Tôi xin cam đoan nội dung luận văn là kết quả thực hiện của bản thân tôi, không sao chép từ những đề tài nghiên cứu khác. Tôi hoàn toàn chịu trách nhiệm về lời cam đoan và những nội dung của luận văn này. Người viết Đỗ Minh Tuấn 1 LỜI MỞ ĐẦU 1. Vấn đề nghiên cứu Công ty cao su Đồng Nai là một doanh nghiệp nhà nước trực thuộc Tập đoàn Công nghiệp cao su Việt Nam. Kể từ sau ngày thành lập 02/06/1975, Công ty cao su Đồng Nai đã không ngừng phát triển và có những đóng góp quan trọng đối với ngành cao su Việt Nam và địa phương. Trong giai đoạn từ 1975-1985, với việc hình thành thêm 6 nông trường mới, Công ty đã phát triển một vùng chuyên canh cao su rộng lớn có diện tích 55.000 ha. Quá trình phát triển Công ty cao su Đồng Nai gắn liền với quá trình phát tri ển vùng, địa phương. Ở những địa bàn có cây cao su đứng chân, hệ thống điện, đường giao thông, trường học, trạm xá, bệnh viện, nhà ở không ngừng phát triển, tạo điều kiện nâng cao bộ mặt vùng nông thôn, giải quyết việc làm cho người lao động, đất đai hoang hoá trở thành những vườn cây xanh tốt cải thiện điều kiện môi trường. Từ kết quả kinh doanh của mình, Công ty cao su Đồng Nai không nh ững bảo toàn mà còn phát triển vốn nhà nước, đóng góp phần lớn trong chỉ tiêu thu nộp ngân sách của địa phương. Đánh giá quá trình phát triển đã qua, những thành tựu và đóng góp của Công ty cao su Đồng Nai xứng đáng được ghi nhận. Tuy nhiên, do hoàn cảnh lịch sử của giai đoạn 1975-1985, đặc điểm nổi bật trong phát triển của Công ty là quy mô và số lượng, các nhân tố chất lượng và chiều sâu chưa được quan tâm tương xứng. V ấn đề này càng được bộc lộ trong quá trình phát triển các năm về sau. Do chu kỳ kinh doanh của cây cao su dài, những tồn tại trong đầu tư và các ảnh hưởng đến sản xuất kinh doanh là không thể khắc phục trong một giai đoạn ngắn hạn. Việc mở cửa nền kinh tế Việt Nam và xu hướng hội nhập quốc tế đã tạo ra cho doanh nghiệp nhiều cơ hội và thách thức. Đây cũng là thờ i điểm mà Công ty cao su Đồng Nai phải soát xét lại quá trình hoạt động. Định hướng của Ban lãnh đạo Công ty là phát triển Công ty cao su Đồng Nai tương xứng với quy mô và tiềm năng của mình. Do vậy, việc nghiên cứu đề đề ra một chiến lược dài hạn cho Công ty cao su Đồng Nai là hết sức cần thiết. Để làm được điều đó cần xuất phát từ nghiên cứu môi trường hoạt động của công ty, xác định các đi ểm mạnh, điểm yếu bên trong Công ty, xây dựng và lựa chọn các phương án chiến lược, đề ra các giải pháp dài hạn trong thời kỳ tới. Đây là nội dung trọng tâm của đề tài nghiên cứu này. Tuy chưa thể đáp ứng hết các yêu cầu cần thiết, nhưng có thể 2 xem là những nội dung tham khảo cho các giải pháp định hướng của Công ty cao su Đồng Nai. Trong quá trình thực hiện luận án này chúng tôi chưa tìm thấy một tài liệu nào viết về đề tài tương tự cho Công ty cao su Đồng Nai. Để phục vụ cho công tác quản lý và định hướng phát triển, Công ty cao su Đồng Nai vẫn có những tài liệu do các Phòng ban tham mưu lập, tuy nhiên chỉ là các kế hoạch năm hoặc 5 năm. Các kế hoạch này chủ yếu về mặt số li ệu, các nội dung phân tích chỉ phục vụ cho công tác cụ thể, chưa thể xem là một tài liệu nghiên cứu hoàn chỉnh. 2. Mục tiêu nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu tổng quát của đề tài luận án: “Xây dựng chiến lược phát triển cho Công ty cao su Đồng Nai đến năm 2015” là xây dựng các chiến lược cho Công ty cao su Đồng Nai. Đề tài nghiên cứu cũng để ra những mục tiêu cụ thể sau: + Phân tích môi trường bên ngoài để tìm ra những cơ hội và nguy cơ đối với hoạt động của Công ty cao su Đồng Nai. + Phân tích môi trường bên trong nhằm xác định các điểm mạnh và điểm yếu của Công ty cao su Đồng Nai, làm cơ sở cho việc xây dựng chiến lược. + Xây dựng các chiến lược và lựa chọn các phương án chiến lược thích hợp nhất có thể phục vụ mục tiêu phát triển Công ty cao su Đồng Nai. + Đề ra các giải pháp nhằm thực hiện tốt chiến lược đ ã được lựa chọn. 3. Phương pháp nghiên cứu + Phương pháp nghiên cứu lịch sử: Phương pháp này được sử dụng để phân tích các diễn biến của ngành cao su thế giới, ngành cao su Việt Nam và của Công ty cao su Đồng Nai, nhận định các nguyên nhân tác động đến thị trường và qua đó tác động đến Công ty. Phương pháp này cũng giúp đánh giá các mặt mạnh, mặt yếu trong quá trình hình thành và phát triển Công ty cao su Đồng Nai, giúp ích cho việc xây dựng và lựa chọn chiến l ược, đề ra các giải pháp phát triển. + Phương pháp thống kê: Phương pháp thống kê được sử dụng để thông qua việc thu thập số liệu trong quá khứ của ngành và của Công ty cao su Đồng Nai, làm cơ sở cho các nhận định và phân tích. Phương pháp này còn giúp cho việc so sánh giữa Công ty cao su Đồng Nai và các đối thủ cạnh tranh, tìm ra nguyên nhân và đề xuất giải pháp khắc phục. 3 + Phương pháp chuyên gia: Phương pháp này được thực hiện cho các điều tra, tham khảo ý kiến của các chuyên gia trong ngành cao su về các vấn đề nghiên cứu. việc sử dụng phương pháp này làm tăng tính khách quan và độ chính xác của nội dung nghiên cứu, giúp đề ra các giải pháp có tính thực tiễn. + Về việc thu thập dữ liệu: nguồn dữ liệu phục vụ cho đề tài được thu thập từ các báo cáo tại các hội nghị cao su thế giới và khu vực, các d ữ liệu từ tập đoàn công nghiệp cao su Việt Nam, Hiệp hội cao su Việt Nam và Công ty cao su Đồng Nai. Ngoài ra, một số dữ liệu còn được sử dụng từ các nguồn: sách, báo, các websites, chuyên ngành. 4. Đóng góp của đề tài + Thông qua việc vận dụng các lý thuyết quản trị chiến lược vào phân tích các quá trình hoạt động của Công ty cao su Đồng Nai, nội dung đề tài góp phân nghiên cứu một cách hệ thống môi trường kinh doanh của Công ty, các vấn đề nội b ộ của Công ty, lực lượng tương quan giữa Công ty với các đối thủ cạnh tranh trong ngành. + Đề tài cũng đã xây dựng các chiến lược và hệ thống giải pháp có thể xem xét áp dụng cho quá trình phát triển dài hạn của Công ty cao su Đồng Nai từ nay đến năm 2015. 5. Kết cấu của luận văn Luận văn bao gồm 3 chương: + Chương 1: Cơ sở lý thuyết về hoạch định chiến lược kinh doanh. Khái quát các v ấn đề lý luận liên quan đến đề tài, bao gồm: - Khái niệm chiến lược kinh doanh và các loại chiến lược kinh doanh cơ bản của doanh nghiệp. - Vai trò của hoạch định chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp và quy trình thực hiện. - Các vấn đề về xác định sứ mạng và mục tiêu của doanh nghiệp. - Các yếu tố của môi trường vĩ mô, môi trường vi mô và môi trường bên trong của doanh nghiệp, m ối quan hệ giữa các môi trường. - Việc hình thành các phương án chiến lược và lựa chọn phương án tối ưu, giới thiệu các các kỹ thuật thực hiện. 4 + Chương 2: Phân tích môi trường kinh doanh của Công ty cao su Đồng Nai. - Giới thiệu tổng quan về ngành hàng cao su thiên nhiên: diện tích, năng suất, sản lượng cao su thiên nhiên của một số quốc gia trồng cao su chính trên thế giới và ngành cao su Việt Nam. - Giới thiệu về Công ty cao su Đồng Nai: lịch sử hình thành, các thông tin khái quát, quy mô sản xuất, tổ chức bộ máy quản lý và kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh 5 năm gần đây. - Phân tích môi trường bên ngoài và bên trong c ủa Công ty cao su Đồng Nai, xác định các yếu tố quan trọng tác động đến hoạt động của Công ty. - Sử dụng phương pháp chuyên gia để xây dựng các ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài và bên trong, ma trận hình ảnh cạnh tranh của Công ty. + Chương 3: Xây dựng và lựa chọn chiến lược. - Xây dựng sứ mạng của Công ty cao su Đồng Nai. Dự báo thị trường cao su và năng lực sản xuất cao su thiên nhiên của Việt Nam đến nă m 2015. Xây dựng mục tiêu phát triển của Công ty cao su Đồng Nai đến năm 2015. - Thực hiện phân tích SWOT và xây dựng ma trận QSPM bằng phương pháp chuyên gia để đề xuất và lựa chọn chiến lược kinh doanh cho Công ty cao su Đồng Nai. - Các giải pháp và kiến nghị hỗ trợ thực hiện chiến lược. 5 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 1.1. Khái niệm chiến lược kinh doanh Theo Alfred Chandler (1962) thì chiến lược kinh doanh là việc xác định các mục tiêu cơ bản và dài hạn của doanh nghiệp, áp dụng một chuỗi các hành động và phân bổ các nguồn lực để thực hiện mục tiêu đó Theo Johnson và Scholes chiến lược là việc xác định định hướng và phạm vi hoạt động của một tổ chức trong dài hạn, nhằm giành được lợi thế cạnh tranh thông qua việc kế t hợp các nguồn lực trong một môi trường thay đổi, để đáp ứng nhu cầu thị trường và đáp ứng mong muốn của các bên có liên quan đến tổ chức. Theo Michael Porter (1996) thì chiến lược kinh doanh là việc tạo ra sự hài hoà trong các hoạt động của một Công ty, sự thành công của chiến lược dựa trên việc làm tốt và kết hợp nhiều hoạt động, cốt lõi của chiến lược là tìm và sáng tạo ra cái chưa từng đượ c biết đến. Tuy được phát biểu dưới các góc độ khác nhau, nhưng khái niệm chiến lược kinh doanh vẫn bao hàm các nội dung: xác định các mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp; đưa ra và chọn lựa các phương án thực hiện; triển khai và phân bổ các nguồn lực để thực hiện mục tiêu. 1.2. Các loại chiến lược kinh doanh cơ bản của doanh nghiệp Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp có thể được xây dựng trên ba cấp độ khác nhau : • Chiến lược tổng thể cấp doanh nghiệp: Chiến lược ở cấp doanh nghiệp liên quan đến việc lựa chọn các hoạt động kinh doanh ở đó các đơn vị kinh doanh phải cạnh tranh, đồng thời có sự phát triển và phối hợp giữa các đơn vị với nhau. Chiến lược tổng thể của doanh nghiệp có các đặc điểm: định hướng mục tiên chung và nhiệ m vụ của doanh nghiệp; định hướng cạnh tranh; quản lý các hoạt động kinh doanh độc lập và các mối quan hệ giữa các bộ phận; xác định cách thức quản lý các đơn vị kinh doanh hoặc các nhóm hoạt động. • Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh: Một đơn vị kinh doanh chiến lược có thể là một bộ phận trong doanh nghiệp, một dòng sản phẩm hay một khu vực thị [...]... qua các hoạt động chiến lược Theo Michael Porter có ba dạng chiến lược cơ bản có thể áp dụng ở cấp độ đơn vị kinh doanh là: chiến lược giá thấp, chiến lược khác biệt hóa và chiến lược tập trung • Chiến lược cấp chức năng: Cấp độ chức năng của doanh nghiệp đề cập đến các bộ phận tác nghiệp Chiến lược ở cấp độ này liên quan đến các quy trình tác nghiệp của các hoạt động kinh doanh Chiến lược ở các chức... tắt là DONARUCO Trụ sở chính của Công ty đặt tại ấp Trung Tâm, xã Xuân Lập, thị xã Long Khánh, tỉnh Đồng Nai Công ty có vốn đăng ký kinh doanh: 741.168.096.240 đồng và vốn điều lệ: 300.813.360.106 đồng Chức năng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cao su Đồng Nai được quy định tại Giấy phép đăng ký kinh doanh của Công ty Theo đó, ngành nghề kinh doanh của Công ty là trồng, khai thác và chế biến... Một khi chiến lược ở các cấp cao hơn được thiết lập, các bộ phận chức năng sẽ triển khai đường lối này thành các kế hoạch hành động cụ thể và thực hiện đảm bảo sự thành công của chiến lược tổng thể Tóm lại chiến lược chức năng sẽ hỗ trợ cho việc triển khai chiến lược ở cấp độ tổng thể và chiến lược kinh doanh Xét trên góc độ toàn doanh nghiệp, chiến lược kinh doanh bao gồm tổng hợp các chiến lược đặc... nguồn lực mà qua đó các chiến lược ở cấp đơn vị kinh doanh được thực hiện một cách hiệu quả Chiến lược bộ phận chức năng của tổ chức phụ thuộc vào chiến lược ở các cấp cao hơn, đồng thời nó đóng vai trò như yếu tố đầu vào cho chiến lược cấp đơn vị kinh doanh và chiến lược tổng thể của doanh nghiệp Ví dụ như việc cung cấp thông tin về nguồn lực và các năng lực cơ bản mà chiến lược ở các cấp cao hơn cần... về doanh thu của Công ty Từ 2002 đến 2006 doanh thu của công ty đã tăng gấp 3 lần, tỉ lệ tăng bình quân hàng năm là 26,16% Kết hợp với các yếu tố trong quản lý, doanh thu tăng trưởng cũng kéo theo sự gia tăng của lợi nhuận sản xuất kinh doanh, tỉ lệ tăng của lợi nhuận năm 2006 so với 2002 đã tăng gần 4,5 lần, bình quân mỗi năm lợi nhuận tăng trưởng 45,56% Đánh giá chung tình hình hoạt động của Công ty. .. nhiều chiến lược cùng một lúc tuy nhiên việc triển khai cùng lúc quá nhiều chiến lược có thể tiềm ẩn những rủi ro đối với công ty trong việc phân bổ phù hợp các nguồn lực có hạn 1.3 Quy trình hoạch định chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp Hoạch định chiến lược là giai đoạn đầu tiên, có tính quyết định trong quá trình quản trị chiến lược Đây là giai đoạn hình thành chiến lược nhằm thiết lập nhiệm vụ kinh. .. tấn/ha của năm 2002 tăng lên 1,703 tấn /năm trong năm 2006, tỉ lệ tăng trưởng bình quân là 7,45% /năm Chính yếu tố này đã ảnh hưởng lớn đến các kết qủa hoạt động của Công ty Trong điều kiện diện tích giảm nhưng sản lượng khai thác của công ty vẫn có sự tăng trưởng đều đặn, mức tăng 25 từ 41.872 tấn của năm 2002 đã lên đến 53.225 tấn trong năm 2006, tỉ lệ tăng bình quân hàng năm là 6,18% Trong 5 năm 2002-2006,... biệt cơ bản của công ty + Cắt bỏ bớt hoạt động: bằng cách bán đi một bộ phận hay một phần công ty Cắt bỏ bớt hoạt động thường được dùng để tăng vốn cho hoạt động đầu tư hay mua lại có tính chiến lược + Thanh lý: là việc bán đi toàn bộ tài của công ty từng phần một Đây là một chiến lược cùng đường thể hiện sự thất bại của doanh nghiệp, nhằm hạn chế việc tăng lỗ + Chiến lược tổng hợp: Một công ty có thể... 760tỉ/800tỉ đồng) Vốn lưu động chỉ ở mức 40 tỉ đồng là thấp so nhu cầu bình quân khoảng 200 tỉ đồng/ năm + Chi phí lương chiếm tỉ trọng lớn, trên 50% cơ cấu giá thành sản phẩm + Công ty là một đơn vị đa ngành nghề , cần có mô hình tổ chức quản lý phù hợp để thực hiện tốt các chức năng của mình 22 Biểu đồ 2.1: Cơ cấu doanh thu của Công ty cao su Đồng Nai Nguồn: Số liệu năm 2006 của Công ty cao su Đồng Nai... su Đồng Nai 2.2.1 Lịch sử hình thành Công ty cao su Đồng Nai Công ty cao su Đồng Nai được thành lập ngày 02/6/1975, trên cơ sở tiếp quản tài sản và lao động của 12 đồn điền cao su của Công Ty tư bản Pháp bao 20 gồm: Công Ty Cao Su Đông Dương (SIPH): gồm 6 đồn điền: An Lộc, Dầu Giây, Ông Quế, Bình Ba, Bình Lộc, Long Thành; Công Ty Cao Su Đồng Nai (LCD): gồm 03 đồn điền Trảng Bom, Túc Trưng, Cây Gáo; Công . quát của đề tài luận án: Xây dựng chiến lược phát triển cho Công ty cao su Đồng Nai đến năm 2015 là xây dựng các chiến lược cho Công ty cao su Đồng. Khái niệm chiến lược kinh doanh và các loại chiến lược kinh doanh cơ bản của doanh nghiệp. - Vai trò của hoạch định chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp![Hình 1.1: Mối quan hệ giữa các cấp độ mơi trường [7, 28] - 78 Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty chè Lâm Đồng đến năm 2015](https://media.store123doc.com/figures/002/221/hinh-moi-quan-he-cap-do-moi-truong-2221509.png)
![Hình 1.2: Sơ đồ mơi trường tác nghiệp trong ngành [7, 40] - 78 Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty chè Lâm Đồng đến năm 2015](https://media.store123doc.com/figures/002/221/hinh-so-do-moi-truong-tac-nghiep-nganh-2221510.png)
![Bảng 2.5: Diện tích, sản lượng vàn ăng suất của VRG năm 2006[15] - 78 Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty chè Lâm Đồng đến năm 2015](https://media.store123doc.com/figures/002/221/bang-dien-tich-san-luong-van-ang-suat-2221511.png)
![Bảng 2.8: Sản lượng cao su sản xuất và dự kiến đến 2015 (1.000 tấn)[18] - 78 Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty chè Lâm Đồng đến năm 2015](https://media.store123doc.com/figures/002/221/bang-san-luong-su-san-xuat-du-kien-2221514.png)
![Bảng 2.11: Giá trị tài sản cố định 5 đơn vị đứng đầu của GRV[15]. - 78 Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty chè Lâm Đồng đến năm 2015](https://media.store123doc.com/figures/002/221/bang-gia-tri-san-dinh-don-dung-dau-2221515.png)
![Bảng 2.12: Năng lực tài chính các cơng ty cao su theo số liệu năm 2006[15] Chỉ tiêu ĐV tính Đồng nai Dầu Tiếng Phú Riềng Bình Long Phướ c hồ - 78 Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty chè Lâm Đồng đến năm 2015](https://media.store123doc.com/figures/002/221/bang-nang-lieu-dong-dau-tieng-rieng-phuo-2221516.png)
![Bảng 2.13: Các chỉ tiêu về giá và sản lượng theo số liệu năm 2006 (triệu đồng/tấn)[15] Chỉ tiêu Đồng nai Dầu Tiếng Phú Riềng Bình Long Phước hồ - 78 Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty chè Lâm Đồng đến năm 2015](https://media.store123doc.com/figures/002/221/bang-luong-trieu-dong-dong-tieng-rieng-phuoc-2221517.png)
![Bảng 2.15: Số liệu tài chính của Cơng ty cao su Đồng Nai (tỉ đồng)[11] - 78 Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty chè Lâm Đồng đến năm 2015](https://media.store123doc.com/figures/002/221/bang-lieu-tai-cong-dong-nai-ti-dong-2221520.png)
![Bảng 3.1: Dự báo sản lượng tiêu thụ của ngành cao su[13,10] và thị phần Cơng ty cao su Đồng Nai - 78 Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty chè Lâm Đồng đến năm 2015](https://media.store123doc.com/figures/002/221/bang-san-luong-tieu-nganh-phan-cong-dong-2221525.png)
