Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại Công ty TNHH Điện lạnh Hòa Phát

66 442 1
Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại Công ty TNHH Điện lạnh Hòa Phát

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Hoạt động trong nền kinh tế thị trường, mọi doanh nghiệp muốn tồn tại, đứng vững và ngày càng phát triển thì đòi hỏi phải có một tiềm lực tài chính mạnh mẽ để tiến hành sản xuất kinh doanh và cạnh tranh có hiệu quả. Trong đó, vốn được xem là điều kiện tiên quyết, có thể coi là dòng máu để cơ thể sống doanh nghiệp có thể tồn tại và phát triển. Vốn luôn là bài toán đau đầu đối với một công ty nhỏ hay một tập đoàn đa quốc gia, việc nắm bắt được các vấn đề cốt lõi về vốn luôn làm các chủ doanh nghiệp quản lý và sử dụng nguồn vốn của mình tốt hơn. Những vấn đề đặt ra cho công tác quản lý vốn là:Huy động vốn ở đâu?Sử dụng vốn thế nào?Đánh giá hiệu quả sử dụng vốn để đưa ra các biện pháp nhằm cải thiện khả năng sử dụng vốn.Có vẻ như các doanh nghiệp biết rõ tầm quan trọng của vốn nhưng họ chưa thực sự quản lý vốn một cách hiệu quả. Vì vậy, đi tìm lời giải về việc sử dụng vốn hay nói cách khác, việc tìm ra các giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp là vấn đề mang tính thời sự và thiết thực đối với các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay. Thực tiễn đã chứng minh rằng nếu các nhà quản trị doanh nghiệp quan tâm đúng mức tới công tác phân tích và tìm được giải pháp để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn thì họ sẽ có những quyết định đúng đắn và nắm được nhiều cơ hội thành đạt trong kinh doanh, ngược lại, họ sẽ khó tránh khỏi những quyết định tài chính sai lầm và đi đến thất bại.Công tác nghiên cứu nâng cao hiệu quả sử dụng vốn trong các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay đã bước đầu được quan tâm và có nhiều tiến bộ. Nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của mình, nhiều doanh nghiệp không ngần ngại dồn một phần lớn nhân lực, công sức và tiền của để đạt được nó. Song với thông tin về tỷ lệ doanh nghiệp thua lỗ trên hai sàn chứng khoán như được công bố gần đây ( ước tính tổng nợ trên tổng tài sản của các doanh nghiệp niêm yết trên sàn Hà Nội khoảng 70% và trên sàn Hồ Chí Minh là 53,7%) thì dường như việc thực hiện công tác này vẫn không tránh khỏi những nhược điểm, khó khăn và hạn chế.

. Phát Chương 2: Thực trạng hiệu quả sử dụng vốn tại Công ty TNHH Điện lạnh Hòa Phát. Chương 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại Công ty TNHH Điện lạnh Hòa Phát. Danh mục. dụng vốn, qua thời gian thực tập tại Công ty trách nhiệm hữu hạn (TNHH) Điện lạnh Hòa Phát em đã chọn đề tài Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại Công ty TNHH Điện lạnh Hòa Phát. nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, từ đó hoàn thiện và bổ sung một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn trong các doanh nghiệp. Đánh giá thực trạng hiệu quả sử dụng vốn của Công ty TNHH Điện

Ngày đăng: 18/03/2015, 05:31

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • Công ty muốn nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của mình đồng thời công ty phải thực hiện các giải pháp, song một giải pháp không thể thiếu được mà công ty áp dụng là thường xuyên đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ tay nghề chuyên môn cho người lao động. Vì trình độ người lao đông có được nâng cao mới có thể vận hành được những máy móc thiết bị hiện đại, mới tiết kiệm được nguồn nhân lưc, chi phí vật tư, mới tăng năng xuất và chất lượng sản phẩm. Cho nên có thể nói lao động là một trong những yếu tố cực kỳ quan trọng ảnh hưởng tới hiệu quả sử dụng vốn nói riêng và hiệu quả kinh doanh nói chung. Nhìn chung công ty đã nhận thức được vai trò quan trọng của việc phát triển nguồn nhân lực thông qua các khóa đào tạo nâng cao năng lực, trình độ. Công ty đã có chương trình, phương pháp dào tạo phù hợp với điều kiện của mình như mời chuyên gia bồi dưỡng kiến thức liên quan đến công nghệ, bồi dưỡng đội ngũ đốc công, tổ trưởng, ngoài ra còn tổ chức các dợt thi nâng bậc, nâng cấp cho công nhân. Tuy nhiên công tác đào tạo chưa hợp lý, công ty chỉ chú trọng đào tạo nâng cao năng lực kỹ thuật, chưa chú ý đến đào tạo năng lực quản trị. Công ty có thể bố chí tuyển chọn bố trí những nhân viên dưới 40 tuổi để đào tạo trên đại học, đặc biệt là chuyên ngành quản trị kinh doanh để nâng cao năng lực quản trị. Bên cạnh đó công ty cần đào tạo chuyên trách Marketing. Không chỉ nâng cao chình độ chuyên môn mà công ty còn giáo dục cả giá trị tinh thần góp phần làm phong phú thêm nhận thức của người lao động.

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan