Đang tải... (xem toàn văn)
Thông tin tài liệu
Ngày đăng: 17/03/2015, 23:19
Mục lục
Bảng 2.1: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty từ 2010 - 2012
Bảng 2.2: Cơ cấu lao động trong công ty những năm gần đây
2.2.1. Phân tích năng lực cạnh tranh của công ty qua các công cụ cạnh tranh của công ty
2.2.1.1. Sản phẩm và chất lượng sản phẩm
2.2.1.3. Hệ thống kênh phân phối
Biểu đồ 2.2: Thị phần công ty và các công ty khác
2.2.2.4. Lợi nhuận và tỷ suất lợi nhuận
Bảng 2.5: Tình hình lợi nhuận của công ty và các công ty khác
2.2.3: Phân tích lợi thế cạnh tranh công ty thông qua ma trận SWOT
Bảng 2.6: Ma trận SWOT của Công ty TNHH Dệt kim Phú Vĩnh Hưng
Bảng 2.7: Ma trận SWOT của Công ty Dệt 19 – 5 Hà Nội
2.3. Các kết luận và phát hiện qua nghiên cứu thực trạng nâng cao sức cạnh tranh của công ty TNHH Dệt kim Phú Vĩnh Hưng
2.3.1. Thành công trong nâng cao sức cạnh tranh của doanh nghiệp
2.3.2. Những mặt còn tồn tại và nguyên nhân của những tồn tại trong nâng cao sức cạnh tranh của doanh nghiệp
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO SỨC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH DỆT KIM PHÚ VĨNH HƯNG TRONG THỜI GIAN TỚI
3.1. Phương hướng phát triển của ngành Dệt may Việt Nam trong thời gian tới
3.2. Mục tiêu phát triển của Công ty TNHH Dệt kim Phú Vĩnh Hưng trong thời gian tới
Trích đoạn
Giới thiệu về Công ty TNHH Dệt kim Phú Vĩnh Hưng
Các nhân tố ảnh hưởng tới sức cạnh tranh của công ty
Phân tích năng lực cạnh tranh của công ty qua các công cụ cạnh tranh
Phân tích năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Dệt kim Phú Vĩnh Hưng qua các chỉ tiêu
Một số kiến nghị với Nhà nước nhằm nâng cao sức cạnh tranh của doanh nghiệp
Tài liệu cùng người dùng
Tài liệu liên quan