1. Trang chủ
  2. Luận Văn - Báo Cáo

CHIẾN LƯỢC LIÊN MINH TOÀN CẦU CỦA IBM

24 968 2
CHIẾN LƯỢC LIÊN MINH TOÀN CẦU CỦA IBM

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Ngày đăng: 09/03/2015, 22:14

Xem thêm: CHIẾN LƯỢC LIÊN MINH TOÀN CẦU CỦA IBM

Mục lục

  • TRƯỜNG HỢP 1: CHIẾN LƯỢC LIÊN MINH TOÀN CẦU CỦA IBM

  • TRƯỜNG HỢP 2 : NGÀNH HÀNG KHÔNG TOÀN CẦU

  • CÁC NHÂN TỐ THÚC ĐẨY SỰ PHÁT TRIỂN CỦA LIÊN MINH CHIẾN LƯỢC

  • - Thâm nhập thị trường mới

  • - Định hướng phát triển ngành

  • - Nghiên cứu và ứng dụng công nghệ mới

  • - Mở rộng dây chuyền sản xuất

    • CÁC HÌNH THỨC VÀ LỢI ÍCH CỦA LIÊN MINH CHIẾN LƯỢC

    • - Chuyển giao cấp phép

    • - Tập đoàn, trao đổi cổ phiếu và tổ hợp

    • RỦI RO VÀ CHI PHÍ CỦA VIỆC LIÊN MINH

    • - Nguy cơ “chảy máu” chất xám (kiến thức/kỹ năng)

    • - Nguy cơ phụ thuộc

    • - Chi phí cho việc kiểm soát và vận hành liên minh

    • CÂN ĐỐI GIỮA CẠNH TRANH VÀ HỢP TÁC

    • - Hiểu về nền tảng kiến thức và kỹ năng của một công ty

      • - Lựa chọn đối tác phụ trợ

      • - Nhân sự dài hạn trong liên minh

      • - Hợp tác và cạnh tranh trong liên minh

      • - Các vấn đề nhân sự trong liên minh

      • Lịch sử bắt đầu của chiến lược liên minh của IBM

        • IBM

        • Perkin-Elmer, Silicon Valley Group, và Etec Systems

          • Toshiba

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan