Đang tải... (xem toàn văn)
Chiến lược công ty sử dụng nguồn lực đòn bẩy để mở rộng lợi thế
67
579
1
Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
Thông tin tài liệu
Ngày đăng: 09/03/2015, 21:42
Xem thêm: Chiến lược công ty sử dụng nguồn lực đòn bẩy để mở rộng lợi thế, Chiến lược công ty sử dụng nguồn lực đòn bẩy để mở rộng lợi thế
Từ khóa liên quan
- khảo sát các chuẩn giảng dạy tiếng nhật từ góc độ lí thuyết và thực tiễn
- xác định thời lượng học về mặt lí thuyết và thực tế
- điều tra với đối tượng sinh viên học tiếng nhật không chuyên ngữ1
- khảo sát các chương trình đào tạo theo những bộ giáo trình tiêu biểu
- phát huy những thành tựu công nghệ mới nhất được áp dụng vào công tác dạy và học ngoại ngữ
- các đặc tính của động cơ điện không đồng bộ
- đặc tuyến hiệu suất h fi p2
- đặc tuyến mômen quay m fi p2
- thông tin liên lạc và các dịch vụ
- chỉ tiêu chất lượng 9 tr 25
- các công ty sử dụng chiến lược quốc tế
- công ty sử dụng chiến lược quốc tế
- các công ty sử dụng chiến lược chi phí thấp
- công ty sử dụng chiến lược chi phí thấp
- thực trạng tình hình kinh doanh của công ty ngọc bích và các chiến lược giá được công ty sử dụng
- kiểu chiến lược giá mà công ty sử dụng
- tài liệu hướng dẫn xây dựng chiến lược công ty
- tài liệu xây dựng chiến lược công ty
- cách xây dựng chiến lược công ty
- xây dựng chiến lược công ty thạc sỹ
- các bước xây dựng chiến lược công ty
- xây dựng chiến lược công ty cổ phần nhựa đà nẵng
- tổ chức chiến lược công ty và sự cạnh tranh
- chúng ta có thể thấy được sự vận động và phát triển của công ty từ những nguồn lực ban đầu này
- xây dựng chiến lược công ty tại công ty cổ phần xuất nhập khẩu tổng hợp ii bước hai trong sơ đồ hoạch định chiến lược
Mục lục
SỬ DỤNG NGUỒN LỰC ĐÒN BẨY ĐỂ MỞ RỘNG LỢI THẾ
TRƯỜNG HỢP 1: TẬP ĐOÀN DẦU KHÍ EXXON
ĐẶC TÍNH VÀ SỰ PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM
Hầu hết chúng ta chỉ xem xét các lợi thế cạnh tranh trong một hoạt động kinh doanh riêng lẻ trong cùng một ngành công nghiệp. Bây giờ chúng ta sẽ mở rộng thêm khi đi xem xét vấn đế phát triển của doanh nghiệp khi mở rộng phạm vi hoạt động vào trong các phân đoạn thị trường khác hoặc các ngành khác. Việc mở rộng này được thực hiện thông qua khái niệm chiến lược công ty. Phạm vi chiến lược công ty được đề cập ở đây khác và phức tạp hơn so với chiến lược điều hành một doanh nghiệp duy nhất trong một một ngành công nghiệp. Nó yêu cầu các nhà quản lý phải xây dựng một chiến lược thống nhất, là người hiểu rõ, hướng dẫn, chỉ bảo và phân phối tốt các tiềm lực kinh tế vào các lĩnh vực hoạt động mới của doanh nghiệp. Ở đây yêu cầu của chiến lược công ty là nhà quản lý cần xác định các cơ hội và vị trí của các nguồn lực để phát triển và mở rộng các lợi thế cạnh tranh với các đối thủ khác. Chiến lược công ty có những ứng dụng rất hoàn hảo, và nó thường tổng quát hơn so với chiến lược kinh doanh của từng doanh nghiệp riêng lẻ. Nó đòi hỏi khả năng đặc biệt của doanh nghiệp khi thâm nhập vào các lĩnh vực mới.
Xây dựng sức mạnh tổng hợp bằng đa dạng hóa liên quan.
Trích đoạn
Tài liệu cùng người dùng
-
XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CÔNG TY10 299 0