Đang tải... (xem toàn văn)
Ngày nay, toàn cầu hóa và hội nhập quốc tế đã trở thành một xu thế khách quan trong tiến trình phát triển kinh tế thế giới. Quá trình toàn cầu hóa và hội nhập kinh tế quốc tế đã tạo ra những thời cơ thuận lợi cho các quốc gia, các doanh nghiệp có cơ hội phát triển, đồng thời nó cũng đem lại những thách thức lớn về sự cạnh tranh, khả năng thu hút thị trường. Để đứng vững trên thương trường, đáp ứng được yêu cầu của người tiêu dùng với sản phẩm chất lượng cao, giá thành hợp lý thì các doanh nghiệp phải giám sát chặt chẽ các khâu từ khâu đầu tiên cho đến khâu cuối cùng của quá trình sản xuất, từ khi tìm được nguồn NVL cho đến khi tìm được thị trường tiêu thụ sản phẩm để đảm bảo sử dụng vốn lưu động có hiệu quả, tăng nhanh tốc độ chu chuyển vốn thực hiện nghĩa vụ đối với ngân sách nhà nước, cải thiện đời sống người lao động đồng thời mang lại lời nhuận cho doanh nghiệp. Do đó, để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh,đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm, tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường thì doanh nghiệp phải xây dựng một bộ máy quản lý hiệu quả, ổn định và vững chắc ở tất cả các mặt, các lĩnh vực từ quản lý sản xuất đến tiêu thu sản phẩm cùng với quản lý tài chính, quản lý nhân lực cho đến hoạt động kế toán kiểm toán... Bởi hoạt động quản trị có vai trò rất quan trọng quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp cho nên doanh nghiệp cần phải xây dựng kế hoạch tổ chức quản lý một cách hợp lý, hiệu quả, thường xuyên kiểm tra giám sát để điều chỉnh và hoàn thiện hoạt động quản trị, đồng thời phải phối hợp hoạt động giữa các bộ phận nhằm thực hiện các chức năng quản lý để đem lại hiệu quả tốt nhất.Thấy rõ vai trò của hoạt động quản trị kinh doanh trong các doanh nghiệp, dưới sự hướng dẫn nhiệt tình của thầy giáo Vũ Hồng Tuấn em, đã thực hiện nguyên cứu đề tài: Phân tích hoạt động quản trị kinh doanh tại Công ty TNHH sản xuất và thương mại Vạn Thành Hưng Yên.Kết cấu báo cáo thực tập tốt nghiệp:Ngoài phần mở đầu, kết luận và tài liệu tham khảo, nội dung chính của báo cáo thực tập tốt nghiệp gồm 3 chương:Chương I: Tổng quan về đơn vị thực tập.Chương II: Thực trạng hoạt động quản trị kinh doanh tại doanh nghiệp.CHƯƠNG III: Đánh giá chung về hoạt động quản trị kinh doanh tại doanh nghiệp.
TẬP ĐOÀN ĐIỆN LỰC VIỆT NAM TRƯỜNG ĐẠI HỌC ĐIỆN LỰC KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI VẠN THÀNH HƯNG YÊN Giảng viên hướng dẫn: VŨ HỒNG TUẤN Sinh viên thực hiện: ĐỖ THỊ MINH THÚY Ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH Lớp: C9-QTKD KHÓA: 2010–2013 Hà Nội, tháng năm 2013 LỜI MỞ ĐẦU Ngày nay, tồn cầu hóa hội nhập quốc tế trở thành xu khách quan tiến trình phát triển kinh tế giới Quá trình tồn cầu hóa hội nhập kinh tế quốc tế tạo thời thuận lợi cho quốc gia, doanh nghiệp có hội phát triển, đồng thời đem lại thách thức lớn cạnh tranh, khả thu hút thị trường Để đứng vững thương trường, đáp ứng yêu cầu người tiêu dùng với sản phẩm chất lượng cao, giá thành hợp lý doanh nghiệp phải giám sát chặt chẽ khâu từ khâu khâu cuối trình sản xuất, từ tìm nguồn NVL tìm thị trường tiêu thụ sản phẩm để đảm bảo sử dụng vốn lưu động có hiệu quả, tăng nhanh tốc độ chu chuyển vốn thực nghĩa vụ ngân sách nhà nước, cải thiện đời sống người lao động đồng thời mang lại lời nhuận cho doanh nghiệp Do đó, để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh,đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm, tăng cường khả cạnh tranh thị trường doanh nghiệp phải xây dựng máy quản lý hiệu quả, ổn định vững tất mặt, lĩnh vực từ quản lý sản xuất đến tiêu thu sản phẩm với quản lý tài chính, quản lý nhân lực hoạt động kế toán kiểm tốn Bởi hoạt động quản trị có vai trị quan trọng định tồn phát triển doanh nghiệp doanh nghiệp cần phải xây dựng kế hoạch tổ chức quản lý cách hợp lý, hiệu quả, thường xuyên kiểm tra giám sát để điều chỉnh hoàn thiện hoạt động quản trị, đồng thời phải phối hợp hoạt động phận nhằm thực chức quản lý để đem lại hiệu tốt Thấy rõ vai trò hoạt động quản trị kinh doanh doanh nghiệp, hướng dẫn nhiệt tình thầy giáo Vũ Hồng Tuấn em, thực nguyên cứu đề tài: Phân tích hoạt động quản trị kinh doanh Công ty TNHH sản xuất thương mại Vạn Thành Hưng Yên Kết cấu báo cáo thực tập tốt nghiệp: Ngoài phần mở đầu, kết luận tài liệu tham khảo, nội dung báo cáo thực tập tốt nghiệp gồm chương: Chương I: Tổng quan đơn vị thực tập Chương II: Thực trạng hoạt động quản trị kinh doanh doanh nghiệp CHƯƠNG III: Đánh giá chung hoạt động quản trị kinh doanh doanh nghiệp LỜI CẢM ƠN Trong thời gian thực tập Công ty TNHH sản xuất thương mại Vạn Thành Hưng Yên giúp đỡ hỗ trợ nhiệt tình Cơng ty giúp em hiểu hoạt động quản trị kinh doanh, đồng thời giúp em có hội áp dụng kiến thức lĩnh hội thầy, cô giáo nhà trường vào q trình thực tế Cơng ty Từ đó, em sâu tìm hiểu, nghiên cứu máy quản trị kinh doanh doanh nghiệp để hoàn thành báo cáo thực tập Em xin chân thành cảm ơn giúp đỡ Công ty q trình thực tập, giúp em có kinh nghiệm thực tế trước trường hoàn thành q trình thực tập Cơng ty Cuối cùng, em xin chân thành cảm ơn thầy hướng dẫn Vũ Hồng Tuấn–giảng viên khoa quản trị kinh doanh nhiệt tình giúp đỡ em hoàn thành báo cáo thực tập tốt nghiệp Em xin chân thành cảm ơn Hà Nội, Ngày 28 tháng năm 2013 NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC DANH MỤC CÁC BẢNG, SƠ ĐỒ, HÌNH KÍ HIỆU CÁC CỤM TỪ VIẾT TẮT CHƯƠNG I : TỔNG QUAN VỀ ĐƠN VỊ THỰC TẬP .8 CHƯƠNG II : THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ KINH DOANH TẠI DOANH NGHIỆP 17 CHƯƠNG III: ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ KINH DOANH TẠI DOANH NGHIỆP 46 3.3.Một số ý kiến góp phần nâng cao hiệu hồn thiện cơng tác quản lý 51 KẾT LUẬN 54 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 55 DANH MỤC CÁC BẢNG, SƠ ĐỒ, HÌNH Bảng 1.1: Thống kê tình hình tiêu thụ số mặt hàng năm 2011 2012 Bảng 1.2: Phân tích biến động doanh thu tiêu thụ Bảng 1.3: Bảng thống kê nhân Công ty năm 2012 Bảng 1.4: Tình hình Nhập–Xuất–Kho NVL tháng năm 2013 Bảng 1.5: Giá trị TSCĐ năm 2011 – 2012 Bảng 1.6: Tổng hợp chi phí theo yếu tố năm gần Bảng 1.7: Bảng báo cáo kết hoạt động kinh doanh Bảng 1.8: Bảng cân đối kế toán Sơ đồ 1.1: Sơ đồ phân xưởng sản xuất Công ty Sơ đồ 1.2: Sơ đồ phân cấp quản lý Hình 1.1: Logo Cơng ty Hình 1.2: Nệm cao su Vạn Thành Hình 1.3: Nệm Mousse Vạn Thành Hình 1.4: Nệm bơng ép Vạn Thành Hình 1.5: Nệm lị xo Vạn Thành KÍ HIỆU CÁC CỤM TỪ VIẾT TẮT Nội dung Nguyên vật liệu Tài sản cố định Doanh thu Doanh thu kì gốc Doanh thu kì nguyên cứu Chi phí sản xuất Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp Chi phí nhân cơng trực tiếp Chi phí sản xuất chung 10 Tài khoản Kí hiệu viết tắt NVL TSCĐ DT DT KG DT NC CPSX CP NVLTT CP NCTT CP SXC TK CHƯƠNG I : TỔNG QUAN VỀ ĐƠN VỊ THỰC TẬP 1.1 Quá trình hình thành phát triển doanh nghiệp 1.1.1 Tên địa doanh nghiệp Tên cơng ty: CƠNG TY TNHH SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI VẠN THÀNH HƯNG YÊN Tên cơng ty viết tiếng nước ngồi: VAN THANH HUNG YEN COMPANY UNITED Địa công ty: Km 20, Quốc lộ 5–Xã Giai Phạm–Huyện Yên Mỹ–Tỉnh Hưng Yên Số điện thoại : 0321.3980787/788–Fax : 0321.3980789 Mã số thuế : 0900226909 Website : www.nemvanthanh.vn Logo Cơng ty: Hình 1.1: Logo Công ty 1.1.2 Lịch sử thành lập doanh nghiệp Công ty TNHH sản xuất thương mại Vạn Thành Hưng Yên công ty công ty TNHH sản xuất thương mại Vạn Thành có trụ sở 90/4 Lũy Bán Bích– phường Tân Thới Hịa–Quận Tân Phú–Thành phố Hồ Chí Minh Cơng ty TNHH sản xuất thương mại Vạn Thành Hưng Yên thành lập ngày 2412-2004 vào hoạt động năm 2005 Sau năm hoạt động, Công ty có chuyển đổi lớn kinh doanh, sản phẩm cơng ty nệm Mousse, nệm cao su thơng hơi, nệm lị xo, nệm bơng ép…Tuy nhiên, cơng ty liên tục sản xuất sản phẩm theo đơn đặt hàng nhằm đáp ứng nhu cầu khách hàng sản phẩm 1.1.3 Quy mô doanh nghiệp Công ty TNHH sản xuất thương mại Vạn Thành Hưng Yên Cục thuế Tỉnh Hưng Yên trực tiếp quản lý Hàng năm, Công ty sản xuất sản phẩm nệm với quy mô lớn mang lại doanh thu lợi nhuận cao Nguồn vốn kinh doanh: Vốn điều lệ công ty 16.800.000.000 đồng, nguồn vốn cơng ty bảo tồn tăng dần theo phát triển cơng ty Ngồi nguồn vốn huy động được, Cơng ty cịn xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với Ngân hàng tạo điều kiện hỗ trợ vốn phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu • Doanh thu từ hoạt động sản xuất kinh doanh qua năm gần đây: Doanh thu năm 2010: 22.845.556.635 đồng Doanh thu năm 2011: 26.945.321.512 đồng Doanh thu năm 2012: 33.741.154.689 đồng • Lợi nhuận đem lại từ hoạt động sản xuất kinh doanh: Lợi nhuận năm 2010: 1.324.542.112 đồng Lợi nhuận năm 2011: 1.542.215.411 đồng Lợi nhuận năm 2012: 1.874.663.325 đồng • Số lao động làm việc doanh nghiệp Tuy vào hoạt động phát triển, công ty xây dựng sở hạ tầng sở làm việc có quy mơ lớn, đội ngũ cán cơng nhân viên có trình độ chun mơn cao, hệ thống trang thiết bị ngày nâng cấp Với tổng diện tích mặt 32.000Error: Reference source not foundm2, sản phẩm sản xuất chủ yếu máy móc nên số lượng cơng nhân khơng nhiều u cầu phải có trình độ tay nghề cao Năm 2010: Số lượng cán bộ, cơng nhân tồn cơng ty 45 người, số người có trình độ Đại học Đại học người chiếm 17.78%, trình độ Cao đẳng người chiếm 11.11%, cịn lại cơng nhân kĩ thuật có tay nghề cao Năm 2011: Số cán công nhân viên công ty 43 người Năm 2012: Số cán công nhân làm việc công ty 46 người 1.2 Chức nhiệm vụ doanh nghiệp 1.2.1 Mục tiêu phương châm hoạt động doanh nghiệp Mục tiêu hoạt động doanh nghiệp: Lấy việc đổi thiết bị, công nghệ làm trung tâm, lấy thị trường để định hướng, lấy tăng trưởng làm Năm 2011, phải 78,33 ngày Công ty thu hồi khoản phải thu hay khoản tiền mà khách hàng nợ Năm 2012, Chỉ số giảm xuống 62,5 ngày để thu tiền hàng khách hàng Điều chứng tỏ Công ty điều chỉnh hạn toán khách hàng, tín hiệu khả quan Vì Cơng ty cần giữ vững phát huy hoạt động • Vịng quay hàng tồn kho Năm 2012: Vòng quay hàng tồn kho =Giá vốn hàng bán/hàng tồn kho trung bình Trong đó: Hàng tồn kho trung bình =(hàng tồn kho năm trước+hàng tồn kho năm nay)/2 = (5.429.228.150+6.155.178.395)/2=3.349.053.272,5 (đồng) Suy Vòng quay hàng tồn kho =31.941.585.957/3.349.053.272,5=9,54 (vòng) Chỉ số số ngày trung bình vịng quay hàng tồn kho =365 ngày/Vịng quay hàng tồn kho = 365 ngày/9,54 =38,26 (ngày) Năm 2011: Vòng quay hàng tồn kho =23.582.994.674/3.349.053.272,5=7,04 (vòng) Chỉ số số ngày trung bình vịng quay hàng tồn kho =365/7,04 = 51,85 (ngày) Nhận xét: Trong năm 2011, 2012 hàng tồn kho Công ty quay 7,04 9,54 vòng để tạo doanh thu tương ứng với số ngày tồn kho năm 2011 51,85 ngày năm 2012 giảm xuống 38,26 ngày Điều xu hướng tốt, chứng tỏ Công ty có chiến lược quản lý hàng tồn kho cách có hiệu năm trước Số ngày tồn kho giảm xuống giúp Cơng ty giảm chi phí bảo quản, hao hụt ứ đọng sản phẩm góp phân nâng cao hiệu kinh doanh CHƯƠNG III: ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ KINH DOANH TẠI DOANH NGHIỆP 3.1 Đánh giá chung mặt quản trị Công ty Công ty TNHH sản xuất thương mại Vạn Thành Hưng Yên doanh nghiệp sản xuất thương mại Do vậy, để quản lý cách có hiệu tốt hoạt động kinh doanh, Công ty phải sử dụng đồng loạt có hiệu cơng cụ quản lý khác nhau, nghĩa kết hợp phát triển song song mặt công tác quản trị, cụ thể quản trị tình hình tiêu thụ-Marketing, quản trị nguồn nhân lực, quản trị nguồn nguyên vật liệu phục vụ sản xuất, quản lý tốt cơng tác kế tốn cơng tác quản lý tài Cơng ty Trong điều kiện kinh tế thị trường, hoạt động sản xuất kinh doanh hướng đến mục đích cuối lợi nhuận, lợi nhuận tối đa Do yêu cầu đặt với Công ty phải tiến hành phương thức hoạt động, cải tiến cách thức quản lý phù hợp với đặc điểm riêng đơn vị sở quy định Nhà nước, quản lý sử dụng tốt loại tài sản, nguồn vốn, lao động, vật tư,…sẽ làm giảm chi phí sản xuất, giảm giá thành sản phẩm, tạo điều kiện cho Công ty thu kết cao hoạt động sản xuất kinh doanh Trong trình hoạt động kinh doanh, Công ty không ngừng cải thiện nâng cao công tác quản trị tất mặt từ đề sách phù hợp với mặt quản trị để hoạt động sản xuất kinh doanh công ty ổn định phát triển bền vững Với yêu cầu hệ thống quản lý doanh nghiệp phải thường xuyên tiến hành kiểm tra, phân tích, tính tốn cân nhắc lựa chọn phương án sản xuất kinh doanh tối ưu Đưa đánh giá từ kết công việc, rút thiếu sót, nguyên nhân ảnh hưởng đến công việc để đề biện pháp khắc phục, xử lý kịp thời nhằm nâng cao hiệu kinh tế Trong đó, cơng tác quản trị Cơng ty trọng vào việc quản lý NVL, TSCĐ để lựa chọn NVL có chất lượng tốt, đồng thời sử dụng có hiệu TSCĐ Cơng ty từ giảm thiểu lãng phí q trình sản xuất tạo sản phẩm có chất lượng tốt, giá thành hợp lý, phục vụ đáp ứng nhu cầu thị yếu người tiêu dùng sau đem lại lợi nhuận tốt đa cho Cơng ty giúp trì phát triển ổn định doanh nghiệp thị trường nhiều cạnh tranh Để Cơng ty ln hoạt động có hiệu phát triển tốt điều kiện kinh tế Cơng ty phải ln trì, hồn thiện nâng cao máy quản lý, giúp cho máy quản lý ln hoạt động ổn định thích ứng với môi trường kinh doanh ngày phức tạp Qua giúp Cơng ty đứng vững phát triển đồng thời hồn thiện q trình sản xuất kinh doanh, tiết kiệm tốt đa thời gian lao động, sử dụng hiệu yếu tố cấu thành trình sản xuất kinh doanh, từ giúp cho máy quản lý Công ty linh hoạt, động hoạt động nhịp nhàng đạt hiệu cao 3.2 Đánh giá ưu điểm hạn chế mặt quản trị Công ty Công tác quản trị Marketing Ưu điểm: Công ty nhận thấy rõ tầm quan trọng hoạt động Marketing Vì vậy, Cơng ty có quan tâm mức cho hoạt động Nhiều hoạt động Công ty trọng chăm sóc khách hàng, quảng bá hình ảnh Công ty Công ty đưa sách Marketing hợp lý nhằm đẩy mạnh tiêu thu sản phẩm, mở rộng thị trường tiêu thụ Đặc biệt sách sản phẩm, giá ln Công ty trọng để tạo sản phẩm tốt với giá thành hợp lý đem lại thoải mái cho người tiêu dùng sử dụng Cùng với sách phân phối sản phẩm kênh phân phối khác cách hợp lý tạo doanh thu tối đa cho Cơng ty Chính sách xúc tiến bán hàng đẩy mạnh làm tăng sức mua người tiêu dùng Hạn chế : Tuy nhiên, thị trường Nệm nay, có nhiều đối thủ cạnh tranh đòi hỏi doanh nghiệp phải nhanh nhạy đưa sách tốt chất lượng sản phẩm, giá, dịch vụ khách hàng, xúc tiến bán hàng,… Để cạnh tranh tốt tăng khả cạnh tranh Công ty đối thủ cạnh tranh, đồng thời phải giữ vững chất lượng sản phẩm doanh thu tiêu thụ cho Công ty Bên cạnh thành tích đạt Cơng ty cịn số hạn chế: Công tác nghiên cứu thị trường chưa đẩy mạnh Với số lượng phòng kinh doanh người, phụ trách thị trường miền bắc mỏng Trong môi trường kinh doanh ngày biến động khó lường, đói thủ cạnh tranh có nhiều chiến lược, thường xuyên thay đổi để đáp ứng yêu cầu ngày khó tính người tiêu dùng Do đó, Cơng ty cần đẩy mạnh hoạt động nghiên cứu thị trường để chủ động hoạt động kinh doanh Việc lấy ý kiến khách hàng chất lượng sản phẩm, hay dịch vụ Công ty chưa tiến hàng tìm hiểu sâu rộng Ngồi việc đầu tư, xây dựng nguồn ngân sách cho hoạt động kinh doanh cịn q ít, chưa đáp ứng hết địi hỏi cơng việc Ưu điểm: Cơng tác quản trị nguồn nhân lực Công ty lãnh đạo Công ty quan tâm Công tác tuyển dụng thông qua hình thức tuyển dụng nội tuyển dụng bên đảm bảo nguồn lao động cần thiết phục vụ sản xuất đồng thời chất lượng lao động đáp ứng với nội dung công việc yêu cầu Hơn cơng tác bố trí lao động cơng ty hợp lý ngành nghề đào tạo, trình độ lực người lao động Đồng thời Công ty thực đầy đủ theo quy định Nhà nước vấn đề lương bổng quyền lợi khác cho người lao động Ngoài Cơng ty có sách khuyến khích nhân viên làm việc Tạo điều kiện cho nhân viên phát huy khả sáng tạo Để phát triển nguồn nhân lực, Công ty lập chương trình đào tạo bồi dưỡng đội ngũ cán công nhân viên công nhân kĩ thuật Hạn chế: Công tác hoạch định nhân lực chưa phát huy hết khả năng, không làm cho hoạt động tuyển dụng Công tác đánh giá nguồn nhân lực thực chưa tốt Một số vị trí chưa phù hợp với khả người lao động người lao động có trình độ chưa đáp ứng u cầu cơng việc Chính sách đãi ngộ đặc biệt Cơng ty chưa thực thu hút kĩ thuật viên sản xuất giỏi, có tay nghề cao phục vụ cho hoạt động sản xuất Công ty Công tác kế tốn Cơng ty Ưu điểm: Cơng ty mở đầy đủ loại sổ sách kế toán theo chế độ kế tốn hành Cơng tác kế toán NVL quản lý tốt tất khâu từ khâu thu mua, bảo quản, sử dụng dự trữ Với hình thức sổ sách kế tốn cơng ty áp dụng hình thức nhật kí chung Nó phù hợp với tình hình, đặc điểm cụ thể Cơng ty, hình thức dễ làm, dễ kiểm tra thuận lợi cho việc phân công kế toán chi tiết kế toán tổng hợp Hạn chế: Ghi chép theo phương pháp ghi thẻ song song, số liệu không tránh khỏi trùng lặp kho phịng kế tốn Do đặc thù sản xuất có nhiều loại vật tư nhập, xuất thường xuyên mà công tác kiểm tra lại tiến hành vào cuối tháng hạn chế chức quản lý kế tốn Tình hình tài chính: Ưu điểm: Hoạt động sản xuất Công ty qua năm tương đối tốt, Doanh thu lợi nhuận năm sau cao năm trước Các số thể khả tốn, quy mơ sản xuất, tỷ số nợ, vòng quay khoản phải thu hàng tồn kho cho thấy Cơng ty hoạt động có hiệu Trong đó: - Quy mơ sản xuất kinh doanh Cơng ty tăng Tổng tài sản công ty tăng so với năm 2011 - Tổng tài sản Công ty giảm phụ thuộc vào nợ vay để tài trợ cho tài sản Tỷ số nợ tổng tài sản giảm - Vòng quay khoản phải thu tăng, Công ty điều chỉnh hạn tốn khách hàng - Vịng quay hàng tồn kho tăng nên tốc độ luân chuyển hàng tồn kho có xu hướng tăng làm giảm chi phí dự trữ hàng tồn kho, giải phóng vốn nhanh để xoay vòng vốn nhanh, tạo điều kiện thuận lợi để mở rộng sản xuất - Hiệu sử dụng vốn tăng làm tăng lợi nhuận cho công ty Hạn chế: Khả tốn Cơng ty chưa tốt khả toán ngắn hạn giảm so với khả tốn nhanh Cơng ty có khả tốn tỷ lệ mức độ đảm bảo tốn cơng nợ Đồng thời khả tự chủ nguồn vốn Công ty giảm Công tác sản xuất: Cần đầu tư thêm máy móc thiết bị đại phục vụ sản xuất Từ tạo dây chuyền sản xuất tốt giúp nâng cao hiệu sử dụng tài sản cố định Công ty 3.3 Một số ý kiến góp phần nâng cao hiệu hồn thiện cơng tác quản lý Qua q trình tìm hiểu hoạt động quản trị kinh doanh Công ty, em có vài ý kiến đóng góp để hoạt động kinh doanh Công ty ngày phát triển hoàn thiện máy quản lý kinh doanh Hoàn thiện máy quản lý hoạt động quản trị kinh doanh Trong thời gian qua, Công ty có tiến đáng kế việc thay đổi cấu máy quản lý kinh doanh có thành cơng đáng kể Tuy nhiện, máy quản lý kinh doanh Công ty cần phải hồn thiện để thích nghi với điều kiện Trước hết Công ty cần phải triển khai áp dụng mơ hình quản lý tiên tiến, đại nhằm nâng cao hiệu hoạt động quản trị kinh doanh Cơng ty Phải có máy lãnh đạo điều hành tốt nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Đồng thời Công ty nên tổ chức lấy ý kiến đóng góp nhân viên cơng ty để có ý kiến xác thực phục vụ cho việc hoàn thiện hoạt động quản trị kinh doanh tất lĩnh vực • Hồn thiện cơng tác Marketing: Cơng ty cần có chiến lược để cạnh tranh với thương hiệu lớn, sản phẩm có uy tín thị trường sách giá, cải tiến nâng cao mẫu mã sản phẩm… Công ty phải xây dựng cấu tổ chức phù hợp hỗ trợ đầy đủ cho hoạt động Marketing Hoạt động bán hàng hoạt động Marketing phải kết hợp chặt chẽ với hỗ trợ điều mang lại nhiều lợi ích cho Cơng ty Ngồi cần phải có ngân sách hợp lý cho hoạt động Marketing Công ty Ngân sách định quy mô chất lượng hoạt động Marketing Công ty Đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường, tình báo Marketing để nắm bắt kịp thời hội nguy kinh doanh Đồng thời, cần tăng cường chi cho công tác bán hàng để giữ vững mở rộng thị phần Tuyển thêm, nâng cao trình độ cán Marketing, bán hàng, phân công phụ trách theo địa bàn,… Đồng thời thường xuyên tiếp nhận ý kiến phản hồi từ khách hàng : Thu thập thông tin phản hồi từ khách hàng chất lượng sản phẩm, dịch vụ Công ty nhằm không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ uy tín Cơng ty đồng thời thỏa mãn yêu cầu khách hàng cách tốt Việc thu thập thơng tin khách hàng thực hình thức tổ chức hội nghị khách hàng, lập gửi bảng câu hỏi cho khách hàng từ Cơng ty đưa hướng giải khắc phục • Hồn thiệc cơng tác nhân Công ty cần tiến hành công tác dự báo nhu cầu đồng thời vấn đề phân tích quan hệ cung cầu nguồn nhân phải trọng hơn, với phải lập dự báo lên kế hoạch cụ thể để chủ động cao công tác tuyển dụng đào tạo để làm cho hoạt động tuyển chọn nhân Tiến hành phân tích cơng việc để nâng cao hiệu đóng góp người lao động với doanh nghiệp Cần có cơng trình đào tạo thường xun hàng năm, vào giai đoạn thấp điểm mùa vụ để nâng cao trình độ người lao động Đồng thời Cơng ty cần có sách tốt để khuyến khích, động viên người lao động thu hút lực lượng lao động, kĩ thuật viên có tay nghề cao làm việc • Hồn thiệc Cơng tác kế tốn Để quản lý tốt cơng tác kế tốn nhu quản lý tốt NVL phục vụ sản xuất tránh nhầm lẫn, thiếu sót Cơng ty cần xây dựng sổ “Danh điểm NVL“ để tổng hợp loại NVL chặt chẽ giúp Cơng ty quản lý hạch tốn tốt mã NVL cần xây dựng cách khoa học, hợp lý tránh trùng lặp, dễ sử dụng từ đáp ứng cơng tác kế tồn tốt • Hồn thiệc Cơng tác tài Cơng ty cần nâng cao nguồn vốn tự có để trang trải cho hoạt động doanh nghiệp Mặt khác, Cơng ty cần hồn thiện nâng cao tình hình tài sử dụng hiệu nguồn lực để đem lại kết kinh doanh cao hơn, nâng cao hiệu sử dụng vốn Cơng ty • Hồn thiệc cơng tác sản xuất: Hồn thiệc cơng tác sản xuất để giảm giá thành sản phẩm, nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm tỷ lệ sản phẩm hỏng từ tránh gây lãng phí cho sản xuất KẾT LUẬN Sau thời gian thực tập Công ty, qua nghiên cứu tìm hiểu thực tế Cơng ty, em thấy vai trò to lớn quan trọng hoạt động quản trị kinh doanh Công ty Bộ máy quản lý phông công, phân cấp rõ ràng.Nhiệm vụ trách nhiệm phận cá nhân xác định cụ thể Do tạo điều kiện thuận lợi cho nhân viên giúp cho công tác kiểm tra, đánh giá nhân viên cấp quản lý dễ dàng xác Những học thu nhận trình thực tập Công ty giúp em cố nắm vững thêm kiến thức học Với hy vọng hoàn thiện máy hoạt động quản trị kinh doanh Công ty em mong nhận xét đánh giá đóng góp em đồng tình thầy ban lãnh đạo Cơng ty Vì thời gian có hạn kinh nghiệm thực tế nhiều hạn chế, với cố gắng thân song không tránh khỏi thiếu sót em mong nhận bảo đóng góp thầy ban lãnh đạo Công ty để chuyên đề em tốt Em xin chân thành cảm ơn thầy cô giáo khoa Quản Trị kinh Doanh đặc biệt hướng dẫn giúp đỡ tận tình thầy giáo Vũ Hồng Tuấn giúp đỡ Công ty TNHH Sản Xuất Và Thương Mại Vạn Thành Hưng Yên tận tình hướng dẫn bảo em hoàn thành chuyên đề Em xin chân thành cảm ơn DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Số liệu từ phịng kinh doanh Cơng ty TNHH Sản Xuất Và Thương Mại Vạn Thành Hưng Yên Số liệu phịng Tổ chức-Hành chính-Cơng ty TNHH Sản Xuất Và Thương Mại Vạn Thành Hưng Yên Số liệu phịng Kế tốn-Tài chính-Cơng ty TNHH Sản Xuất Và Thương Mại Vạn Thành Hưng Yên Trang website: tailieu.vn Sách giáo trình quản trị tài doanh nghiệp-Tác giả Nguyễn Hải Sản, (2008), NXB Thống kê Giáo trình phân tích kinh doanh, tác giả Nguyễn Văn Công, (2001), NXB ĐH kinh tế quốc dân Giáo trình lý thuyết thực hành kế tốn tài chính, NXB Tài chính, tác giả Nguyễn Văn Cơng ... Công ty Công ty TNHH sản xuất thương mại Vạn Thành Hưng Yên doanh nghiệp sản xuất thương mại Do vậy, để quản lý cách có hiệu tốt hoạt động kinh doanh, Công ty phải sử dụng đồng loạt có hiệu công. .. Cơng ty: Hình 1.1: Logo Cơng ty 1.1.2 Lịch sử thành lập doanh nghiệp Công ty TNHH sản xuất thương mại Vạn Thành Hưng Yên công ty công ty TNHH sản xuất thương mại Vạn Thành có trụ sở 90/4 Lũy Bán... trạng hoạt động quản trị kinh doanh doanh nghiệp CHƯƠNG III: Đánh giá chung hoạt động quản trị kinh doanh doanh nghiệp LỜI CẢM ƠN Trong thời gian thực tập Công ty TNHH sản xuất thương mại Vạn Thành