hoạch định chiến lược kinh doanh điện của công ty điện lực hậu giang đến năm 2020

109 1.2K 11

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

/ 109 trang

Thông tin tài liệu

. 4. HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY ĐIỆN LỰC HẬU GIANG 70 4.1 Định hướng phát triển của PCHG đến năm 2020 70 4.1.1 Cơ sở để xác định mục tiêu 70 4.1.2 Mục tiêu của PCHG đến năm. Công ty tác giả mạnh dạn chọn đề tài “ Hoạch định chiến lược kinh doanh điện của Công ty Điện lực Hậu Giang đến năm 2020 ” làm đề tài tốt nghiệp của mình. Tác giả hy vọng rằng, những kết. QSPM để lựa chọn chiến lược kinh doanh điện cho PCHG đến năm 2020. - Đề xuất các giải pháp tổ chức thực hiện chiến lược kinh doanh điện đến năm 2020 trên địa bàn tỉnh Hậu Giang. 4. Đối tượng

Ngày đăng: 05/03/2015, 14:49

Xem thêm: hoạch định chiến lược kinh doanh điện của công ty điện lực hậu giang đến năm 2020, hoạch định chiến lược kinh doanh điện của công ty điện lực hậu giang đến năm 2020, Chương 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC, 3 Xây dựng (hoạch định chiến lược), CỦA CÔNG TY ĐIỆN LỰC HẬU GIANG, 1 Phân tích những tác động của môi trường vĩ mô đến hoạt động kinh doanh của Công ty trong thời gian qua, 2 Phân tích những tác động của môi trường cạnh tranh (môi trường ngành) đến hoạt động sản xuất kinh doanh của PCHG, Chương 3. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG NỘI BỘ, 1 Giới thiệu khái quát về Công ty, 2 Năng lực kinh doanh điện của PCHG, Chương 4. HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY ĐIỆN LỰC HẬU GIANG, 2 Xây dựng chiến lược, Chương 5: MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ, 1 Một số giải pháp cụ thể thực hiện chiến lược, TÀI LIỆU THAM KHẢO

Từ khóa liên quan

Mục lục

LỜI CAM ĐOAN
LỜI CẢM ƠN
MỤC LỤC
DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT
DANH MỤC CÁC BẢNG
DANH MỤC CÁC BẢNG
DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ
PHẦN MỞ ĐẦU
Chương 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC
- 1.1 Những vấn đề về chiến lược
  - 1.1.1 Khái niệm
  - 1.1.2 Vai trò của chiến lược
  - 1.2 Quản trị chiến lược
    - 1.2.1 Khái niệm quản trị chiến lược
    - 1.2.2 Các cấp quản trị chiến lược
    - 1.2.3 Các yêu cầu khi quản trị chiến lược
    - 1.3 Xây dựng (hoạch định chiến lược)
      - 1.3.1 Xác định nhiệm vụ, mục tiêu và chiến lược hiện tại của tổ chức
      - 1.3.2 Xác định sứ mạng, nhiệm vụ kinh doanh
      - 1.3.3 Nghiên cứu môi trường để xác định cơ hội và đe dọa chủ yếu
        1.3.3.1 Môi trường vĩ mô của doanh nghiệp
        1.3.3.2 Môi trường vi mô của doanh nghiệp
        1.3.4 Nghiên cứu môi trường nội bộ để xác định điểm mạnh và điểm yếu
        1.3.5 Thiết lập mục tiêu dài hạn
        1.3.6 Xây dựng và lựa chọn chiến lược