Đang tải... (xem toàn văn)
Sử dụng đúng đắn các yếu tố sản xuất mà cụ thể là giảm chi phí cho nhân tố sản xuất ở mức thấp nhất trong hiệu quả cao nhất luôn là mục tiêu hàng đầu của các doanh nghiệp (DN) trong cạnh tranh hiện nay – sự cạnh tranh vượt ra khỏi phạm vi một quốc gia.Công tác quản lý tiền lương thực chất là trả chi phí cho một nhân tố sản xuất mà doanh nghiệp đã sử dụng – nhân tố đặc biệt mà chất lượng của nó có thể tăng giảm trong suốt quá trình sử dụng nhân tố con người. Nếu công tác quản lý tiền lương được thực hiện tốt, công bằng, sẽ là tiền đề không chỉ cho doanh nghiệp giảm chi phí mà còn là động lực thúc đẩy người lao động làm việc, tạo ra sự phát triển bền vững của DN.Ngành xây dựng cơ bản với chức năng xây dựng cơ sở hạ tầng cho nền kinh tế, tạo tiền đề cho phát triển của các ngành khác. Hiện nay, doanh nghiệp Nhà nước trong ngành có những bước chuyển đổi tích cực trong cơ chế quản lý sự chuyển đổi trong hình thức sở hữu. Do đó, công tác quản lý tiền lương cũ đang bộc lộ nhiều hạn chế, là nguyên nhân của nhiều tiêu cực trong thời gian qua.Công ty Cổ phần Địa ốc Dầu khí hoạt trong lĩnh vực xây dựng cơ bản, qua nhiều năm hoạt độngbên cạnh những kết quả bước đầu thu được, công tác quản lý tiền lương của Công ty Cổ phần Địa ốc Dầu khí, cũng giống với các doanh nghiệp khác, hiện đang bộc lộ một số vấn đề cần tiếp tục hoàn thiện, đổi mới cho phù hợp với sự thay đổi của chính sách tiền lương mới: tiền lương mang tính bình quân; yếu tố thâm niên quyết định đến mức tiền lương; thiếu thống nhất trong xây dựng quỹ lương cho từng công trình...Vì vậy, đánh giá công tác quản lý tiền lương ở Công ty Cổ phần Địa ốc Dầu khí để rút ra những bài học kinh nghiệm cho công ty. Đó là những lý do em lựa chọn đề tài: “Hoàn thiện công tác quản lý tiền lương tại Công ty Cổ phần Địa ốc Dầu khí” cho luận văn tốt nghiệp của mình.
HỌC VIỆN CƠNG NGHỆ BƯU CHÍNH VIỄN THƠNG TRẦN NGỌC HOÀNG - TRẦN NGỌC HỒNG HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐỊA ỐC DẦU KHÍ QUẢN TRỊ KINH DOANH LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN TRỊ KINH DOANH 0 HÀ NỘI – 2014 HỌC VIỆN CƠNG NGHỆ BƯU CHÍNH VIỄN THƠNG - TRẦN NGỌC HỒNG HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN ĐỊA ỐC DẦU KHÍ Chun ngành: Quản trị Kinh doanh Mã số: 60.34.01.02 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC : GS.TS NGUYỄN KẾ TUẤN HÀ NỘI – NĂM 2014 LỜI CAM ĐOAN Tơi cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chưa cơng bố cơng trình khác Hà nội, ngày 02 tháng 05 năm 2014 Học viên Trần Ngọc Hoàng i MỤC LỤC DANH MỤC CÁC BẢNG………………………………………………………….v LỜI MỞ ĐẦU…………………………………………………………………… CHƯƠNG 1: CỞ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG CỦA DOANH NGHIỆP…………………………………………4 1.1.Khái quát tiền lương………………………………………………… 1.1.1 Bản chất tiền lương………………………………………………… 1.1.2 Vai trị cơng tác tiền lương doanh nghiệp……………….………7 1.2.Các quy định thang bảng lương……………….………………………….10 1.2.1 Tiền lương theo cấp bậc …………………………………… ………… 10 1.2.2 Tiền lương theo chức danh………………….………………… ……… 10 1.2.3 Phụ cấp thu nhập khác……………….………………………… ……11 1.3.Cách xếp thang bảng lương cho người lao động doanh nghiệp 13 1.3.1 Tính theo đơn vị sản phẩm………….…………… …………………… 14 1.3.2 Tính theo doanh thu…………….……………………………… ……….15 1.3.3 Tính theo hiệu số doanh thu chi phí khơng kể lương……… … 16 1.3.4 Tính theo lợinhuận……………………………………………………… 16 1.4 Xác định quỹ tiền lương doanh nghiệp………………… …….… …16 1.4.1 Khái niệm quỹ lương…………………………………………… … 16 1.4.2 Các phương pháp xây dựng quỹ lương……………………………………17 1.4.2.1 Xác địch tổng quỹ lương vào kỳ kế hoạch lao động tiền lương bình quân kỳ kế hoạch………………………………………… 17 1.4.2.2 Xác định tổng quỹ lương vào đơn giá tiền lương nhiệm vụ kế hoạch sản xuất………………………………………………………………… 17 1.4.2.3 Xác định quỹ lương theo hệ số lao động… …… ………………… 18 1.4.2.4 Xác định tổng quỹ lương thực theo kết sản xuất kinh doanh……………………………………………………………………………… 19 1.5 Các hình thức trả lương…………………………………………………… 19 ii 1.5.1 Hình thức trả lương theo thời gian……… … ………………………….19 1.5.2 Hình thức trả lương theo sản phẩm……….…………………… ……… 20 1.5.2.1 Ý nghĩa điều kiện trả lương theo sản phẩm…… …………….20 1.5.2.2 Các chế độ trả lương theo sản phẩm…… …………………… …… 21 Kết luận chương 1………….………………………………………………………25 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN ĐỊA ỐC DẦU KHÍ………………………………… …26 2.1 Khái quát công ty Cổ phần Địa ốc Dầu khí…………………………… 26 2.1.1 Q trình hình thành phát triển…………………….……… …… …26 2.1.2 Đặc điểm kinh tế kỹ thuật ảnh hưởng đến công tác quản lý tiền lương… 29 2.1.2.1 Sơ đồ máy quản lý………………………………… 29 2.1.2.2 Tình hình sử dụng lao động cơng ty Cổ phần Địa ốc Dầu khí 33 2.1.2.3 Đặc điểm công nghệ kỹ thuật sản xuất…… …… ……………37 2.2 Thực trạng công tác quản lý tiền lương cơng ty Cổ phần Địa ốc Dầu khí………………………………………………………………………………….39 2.2.1 Sắp xếp thang bảng lương cho người lao động công ty…….……… 39 2.2.2 Quy chế quản lý tiền lương công ty……………………….…………….43 2.2.3 Cách xây dựng quỹ lương cơng ty……………………………….… .44 2.2.4 Các hình thức trả lương mà cơng ty áp dụng……………… ………47 2.2.4.1 Hình thức trả lương theo thời gian ….…………………………………48 2.2.4.2 Hình thức trả lương theo sản phẩm ………… ……………………….52 2.2.4.3 Các khoản trích theo lương Cơng ty cổ phần Địa ốc Dầu khí.….54 2.2.4.4 Các khoản phụ cấp……………………………………………………….57 2.2.4.5 Các hình thức tiền thưởng…………… ……………………………….57 2.3 Đánh giá công tác quản lý tiền lương công ty……………………….58 2.3.1 Ưu điểm……….……………………………………………………… 58 2.3.2 Những mặt tồn tại…………,…………………………………………… 60 iii 2.3.3 Nguyên nhân………………,…………………………………………… 60 Kết luận chương 2………………………………………………………………….61 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐỊA ỐC DẦU KHÍ…………………… 62 3.1 Phương hướng phát triển công ty thời gian tới…………………62 3.1.1 Định hướng ngành nghề………………,,…………………………… 62 3.1.2 Định hướng vùng miền phát triển………………………,………… 62 3.1.3 Mục tiêu phát triển cụ thể…………………………,…………………… 63 3.2 Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản lý tiền lương công ty 63 3.2.1 Giải pháp xếp thang bảng lương công ty,….…………………….63 3.2.2 Giải pháp phân bổ quỹ lương……….………………………………….64 3.2.3 Giải pháp hình thức trả lương……….…………………………………66 3.2.3.1 Giải pháp hình thức trả lương thời gian……………… … 66 3.2.3.2 Giải pháp hình thức trả lương theo sản phẩm…………………….68 3.3 Một số kiến nghị………… ……………………………………………… 69 3.3.1 Quan hệ tiền lương tăng trưởng kinh tế………………………….69 3.3.2 Kiến nghị Nhà nước hồn thiện sách tiền lương……….71 3.3.2.1 Hồn thiện việc xây dựng sách tiền lương thu nhập người lao động Doanh nghiệp Nhà nước ………….……… 71 3.3.2.2 Hoàn thiện, nâng cao lực máy tổ chức, cán lao động tiền lương……………………….……………………… ………………………….71 3.3.2.3 Tuyên truyền sâu rộng sách tiền lương người lao động, nâng cao vai trị tổ chức cơng……………………………………………….71 3.3.2.4 Xây dựng tiêu chế quy chế kiểm tra giám sát tiền lương thu nhập Doanh nghiệp………………,,… ……………………………72 Kết luận chương 3………………………………………………………………….73 KẾT LUẬN……………………………………………………………………… 74 TÀI LIỆU THAM KHẢO……………………………………………………… 76 iv DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT DN Doanh nghiệp TBCN Tư chủ nghĩa NSLĐ Năng suất lao động HĐQT Hội đồng quản trị SXKD Sản xuất kinh doanh CBNV Cán nhân viên CBCNV Cán công nhân viên BHLĐ Bảo hiểm lao động BHTN Bảo hiểm thu nhập BHXH Bảo hiểm xã hội BHYT Bảo hiểm y tế v DANH MỤC CÁC BẢNG Số hiệu bảng 2.1 Tên bảng Năng suất lao động Công ty Cổ phần Địa ốc Dầu khí Trang 28 năm 2012 -2013 2.2 Tổng số lao động kết cấu lao động Cơng ty Cổ Phần 33 Địa ốc Dầu khí năm 2012 – 2013 2.3 Cơ cấu lao động Công ty Cổ phần Địa ốc Dầu khí năm 34 2012 – 2013 2.4 Năng suất lao động Công ty Cổ phần Địa ốc Dầu khí 36 năm 2012 -2013 2.5 Tình hình thời gian sử dụng thiết bị, máy thi cơng năm 39 2013 2.6 Thang lương nhóm ngành Xây dựng bản, vật liệu xây 42 dựng 2.7 Lương Giám đốc, Phó giám đốc, Kế tốn trưởng 42 2.8 Phụ cấp giữ chức vụ Trưởng phịng, Phó trưởng phịng 43 Cơng ty 2.9 Lương cơng nhân lái xe 43 2.10 Bảng tổng hợp điểm theo chức danh 49 2.11 Phụ cấp trách nhiệm tháng năm 2013 52 2.12 Mức trợ cấp suy giảm từ 5% - 30% người lao động 56 năm 2013 2.13 Mức trợ cấp suy giảm từ 31% - 100% người lao động 56 năm 2013 3.1 Các mức hệ số hồn thành cơng việc 64 3.3 Hệ số hồn thành công việc cán giữ chức lãnh 66 vi đạo, trưởng đơn vị trở lên 3.3 Hệ số hồn thành cơng việc cán chun môn 67 nghiệp vụ thừa hành công ty 3.4 Một số hệ số áp dụng doanh nghiệp 68 LỜI MỞ ĐẦU Sự cần thiết nghiên cứu đề tài Sử dụng đắn yếu tố sản xuất mà cụ thể giảm chi phí cho nhân tố sản xuất mức thấp hiệu cao mục tiêu hàng đầu doanh nghiệp (DN) cạnh tranh – cạnh tranh vượt khỏi phạm vi quốc gia Công tác quản lý tiền lương thực chất trả chi phí cho nhân tố sản xuất mà doanh nghiệp sử dụng – nhân tố đặc biệt mà chất lượng tăng giảm suốt trình sử dụng - nhân tố người Nếu công tác quản lý tiền lương thực tốt, công bằng, tiền đề khơng cho doanh nghiệp giảm chi phí mà cịn động lực thúc đẩy người lao động làm việc, tạo phát triển bền vững DN Ngành xây dựng với chức xây dựng sở hạ tầng cho kinh tế, tạo tiền đề cho phát triển ngành khác Hiện nay, doanh nghiệp Nhà nước ngành có bước chuyển đổi tích cực chế quản lý - chuyển đổi hình thức sở hữu Do đó, cơng tác quản lý tiền lương cũ bộc lộ nhiều hạn chế, nguyên nhân nhiều tiêu cực thời gian qua Cơng ty Cổ phần Địa ốc Dầu khí hoạt lĩnh vực xây dựng bản, qua nhiều năm hoạt độngbên cạnh kết bước đầu thu được, công tác quản lý tiền lương Công ty Cổ phần Địa ốc Dầu khí, giống với doanh nghiệp khác, bộc lộ số vấn đề cần tiếp tục hoàn thiện, đổi cho phù hợp với thay đổi sách tiền lương mới: tiền lương mang tính bình qn; yếu tố thâm niên định đến mức tiền lương; thiếu thống xây dựng quỹ lương cho cơng trình Vì vậy, đánh giá cơng tác quản lý tiền lương Cơng ty Cổ phần Địa ốc Dầu khí để rút học kinh nghiệm cho công ty Đó lý em lựa chọn đề tài: “Hồn thiện cơng tác quản lý tiền lương Cơng ty Cổ phần Địa ốc Dầu khí” cho luận văn tốt nghiệp 62 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN ĐỊA ỐC DẦU KHÍ 3.1 Phương hướng phát triển công ty thời gian tới 3.1.1 Định hướng ngành nghề Công ty Cổ phần Địa ốc Dầu khí đơn vị thành viên Tổng Cơng ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam trực thuộc Tập đồn Dầu khí Quốc gia Việt Nam Cơng ty hoạt động lĩnh vực như: - Dịch vụ tư vấn bất động sản - Dịch vụ đấu giá bất động sản - Dịch vụ quảng cáo bất động sản - Dịch vụ quản lý bất động sản - Lập dự án xây dựng dự án nhà, khách sạn, văn phòng, trung tâm thương mại, siêu thị, khu đô thị mới, khu công nghiệp, khu kinh tế, khu công nghệ cao, quản lý, khai thác kinh doanh dịch vụ khu chung cư, khu đô thị, khu dân cư tập trung, bãi đỗ xe, khách sạn du lịch - Kinh doanh, xuất nhập vật tư, thiết bị phục vụ cho dự án đầu tư cơng trình xây dựng - Kinh doanh ngành nghề khác theo GCN ĐKKD cơng ty Là cơng ty cịn trẻ nhiên PVL nỗ lực hoàn thiện ngày khẳng định thương hiệu lĩnh vực xây dựng đầu tư kinh doanh bất động sản PVL hướng tới đơn vị chủ lực PVC đầu tư kinh doanh bất động sản đơn vị có uy tín thị trường Bất động sản Hà Nội, Tp Hồ Chí Minh số tỉnh thành nước 3.1.2 Định hướng vùng miền phát triển PVL triển khai dự án số dự án như: PetroVietNam Landmark quận với tổng mức đầu tư gần 2000 tỷ đồng, Chung cư Linh Tây quận Thủ Đức, Khu tổ hợp văn phòng CV4 Mễ Trì, Tháp Kim Cương – đường Phạm Hùng Từ 63 Liêm Hà Nội Bên cạnh đó, PVL xúc tiến tìm hiểu đầu tư dự án bất sản khác Tp Hồ Chí Minh tỉnh, thành phố Hưng Yên, Thanh Hóa, Đồng Nai, Cần Thơ… 3.1.3 Mục tiêu phát triển cụ thể Trong bối cảnh khó khăn kinh tế nói chung lĩnh vực xây dựng bất động sản nói riêng buộc cơng ty phải có mục tiêu, chiến lược cụ thể để vượt khó Mục tiêu phát triển giai đoạn tới công ty tập chung nguồn lực để hoàn thiện dự án chung cư dang dở địa bàn Hà Nội Tp Hồ Chí Minh để bàn giao nhà cho khách hàng ký hợp đồng Đẩy mạnh công tác truyền thông, quảng bá sản phẩm cho dự án hoàn thiện đến khách hàng Cụ thể đưa chương trình khuyến mại, giảm giá ưu đãi… nhằm thu hồi vốn để tiếp tục đầu tư Bằng nhiều cách, tiếp cận với tổ chức tài để huy động vốn để triển khai khởi công dự án mà Hội đồng quản trị phê duyệt Cơ cấu lại nguồn lực lao động cho phù hợp với giai đoạn khó khăn đảm bảo phương hướng hoạt động đề 3.2 Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản lý tiền lương công ty 3.2.1 Giải pháp xếp thang bảng lương cơng ty Nói chung cơng ty xây dựng hệ thống thang bảng lương hoàn chỉnh dựa quy định nhà nước bội số bảng lương, hệ giãn cách mức lương, mức lương thấp Ở tơi xin đưa kiến nghị hệ số hồn thành cơng việc: - Có thể chia hệ số hồn thành công việc thành mức(so với mức tại) việc tính lương sát với khả làm việc nhân viên, đảm bảo tính cạnh tranh mức lương khích lệ tinh thần phấn đấu cá nhân công việc Cụ thể sau: 64 Bảng 3.1 Các mức hệ số hồn thành cơng việc Mức Hệ số hồn 0,7 1,0 1,1 1,2 1,3 thành Các mức áp dụng cho hình thức tính lương theo thời gian 3.2.2 Giải pháp phân bổ quỹ lương Hiện nay, quỹ lương Công ty có vượt chi tuyệt đối Điều ảnh hưởng không tốt đến hiệu sản xuất kinh doanh Cơng ty Bởi đó, Cơng ty phải trích từ quỹ lương dự phòng để bù trừ khoản vượt chi, làm khoản tiền mà lẽ dung vào mục đích khác thiết thực như: thăm hỏi, tổ chức du lịch… Tuy nhiên, phân tích, quỹ lương vượt chi so với kế hoạch song suất lao động tăng lên, tổng giá trị sản lượng doanh thu tăng lên nhiều lần nên không làm ảnh hưởng đến quỹ lương dự phòng, mặt khác tăng lương cho người lao động Song việc không tốt, quỹ lương thực hoạt động có hiệu ta kiểm sốt vượt chi mức độ cho phép quỹ tiền lương có tiết kiệm tuyệt đối Để quản lý có hiệu tiền lương, thời gian tới Công ty cần thực số biện pháp sau : - Xác định mức lương cho cá nhân sở nghiên cứu yếu tố ảnh hưởng, vừa khuyến khích động viên, khơng làm tăng chi phí, nghĩa phải tính tốn: trả đồng tiền lương doanh nghiệp thu từ việc - Cập nhật hệ thống tiền công cách thường xuyên thực điều chỉnh cần thiết, cho điều chỉnh phù hợp với loại hình doanh nghiệp để hệ thống tiền công thực động lực thúc đẩy người lao động hăng hái tham gia lao động sản xuất, nâng cao lực hoạt động tổ chức - Thực tăng tiền công, tiền lương cho người lao động theo sách thủ tục thiết kế - Thực kế hoạch hoá quỹ tiền lương Hoàn thiện phương pháp xây dựng quỹ lương kế hoạch 65 Việc xây dựng quỹ lương kế hoạch Công ty thực tốt đảm bảo chế độ Tuy nhiên nhiều tiêu tính tốn khơng phù hợp, khơng phản ánh tình hình thực tế Cơng ty Để khắc phục nhược điểm Công ty nên thực số giải pháp sau: - Xác định số lao động định biên: Số lao động định biên theo kế hoạch tính theo cơng thức sau: Lđb = Lcnc + Lpv + Lql Trong đó: Lcnc: Số cơng nhân trực tiếp sản xuất kinh doanh.Căn vào nhu cầu khối lượng cụng việc tổ chức lao động để tính tốn số lượng cơng nhân trực tiếp sản xuất kinh doanh cho xí nghiệp, đội xây dựng Từ tổng hợp số lượng cơng nhân cần thiết cho tồn Cơng ty năm Lpv: Số lương cơng nhân phụ, phụ trợ Căn vào khối lượng cụng việc phục vụ, mức phục vụ công nhân phụ, phụ trợ, mức sản lượng cơng nhân chínhvà đặc điểm sản xuất ngành xây dựng mà đưa tỷ lệ lao động phụ, phụ trợ cho phù hợp Công ty nên quy định tỷ lệ công nhân phụ, phụ trợ 25% số công nhân trưc tiếp sản xuất kinh doanh Lql: Số lao động quản lý tính 10% tổng số cơng nhân trực tiếp sản xuất công nhân phụ - Xác định suất lao động kế hoạch: Năng suất lao động kế hoạch tính theo cơng thức sau: NSLĐkh = DTkh L Trong đó: DTkh: Doanh thu kế hoạch đặt năm Lđb : Số lao động định biên kế hoạch năm - Xác định hệ số phụ cấp lưu động Hệ số phụ cấp lưu động cán quản lý là: 0,3 Hệ số phụ cấp lưu động đối vối phận trực tiếp sản xuất kinh doanh là: 0,1 66 - Hệ số phụ cấp không ổn định sản xuất quy định 1% hệ số lương cấp bậc Theo em hệ số thấp Bởi vỡ đặc điểm ngành xây dựng mang tính mùa vụ, cơng việc thường khơng ổn định Do hệ số phụ cấp không ổn định sản xuất nên quy định 2% hệ số lương cấp bậc 3.2.3 Giải pháp hình thức trả lương 3.2.3.1 Giải pháp hình thức trả lương thời gian Mức lương trả cho cán nhân viên công ty theo hệ số điểm tương ứng với mức độ phức tạp công việc, tổng quỹ lương duyệt để chi trả cho cán nhân viên, phương pháp khắc phục nhiều nhược điểm trước có số hạn chế phương pháp cần khắc phục, số giải pháp sau hoàn thiện điểm yếu phương pháp này: - Kiểm soát thời gian làm việc cán cơng nhân viên: Hình thức trả lương theo thời gian thực có hiệu Công ty quản lý tốt thời gian làm việc nhân viên cách giao việc cho họ cách cụ thể, rõ ràng, quy định thời gian hồn thành cơng việc giao - Phải xác định đối tượng áp dụng hình thức trả lương thời gian: lao động gián tiếp, quản lý mà định mức lao động cho họ khó khăn Cơng ty nên áp dụng hình thức cho phận: phòng, ban lao động gián tiếp xí nghiệp - Hồn thiện hệ số hồn thành cơng việc giao (HHT): Hệ số hồn thành cơng việc giao yếu tố xác định hiệu cơng việc nhân viên, vậy, việc xác định hệ số cần cẩn thận, khách quan thật Để tránh chủ quan cần bình xét dân chủ, cơng khai trước tồn phịng, ban để người cảm thấy công bằng, hợp lý Dưới giải pháp xét hệ số hồn thành cơng việc giao: Bảng 3.2: Hệ số hồn thành cơng việc cán giữ chức lãnh đạo, trưởng đơn vị trở lên2 Nguồn: Lê Anh Cường, Nguyễn Thị Mai,” Hướng dẫn xây dựng thang, bảng lương quy chế trả lương theo chế độ tiền lương mới” (2005) , NXB Lao động xã hội, trang 157 67 Mức Mức Mức Mức Mức Mức Diễn giải - Khi cá nhân, đơn vị, khơng hồn thành nhiệm vụ, cơng tác đề tháng, hay quý - Không đảm bảo ngày công quy định (dưới 11 công/tháng) hoặc… - Không tuân thủ phân công công việc người phụ trách - Hoàn thành nhiệm vụ đề tháng - Ngày cơng đạt từ 12-17 cơng/ tháng - Hồn thành tốt nhiệm vụ chương trình cơng tác đề tháng hay kết sản xuất kinh doanh đạt từ 101% - 105 % - Đảm bảo ngày công từ 18 cơng/tháng trở lên - Khi hồn thành tốt nhiệm vụ chương trình cơng tác đề nhiệm vụ đột xuất tháng hay kết sản xuất kinh doanh đạt từ 106% - 110% -… - Hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ giao hoặc… - Có đề xuất cải tiền công tác nghiệp vụ đánh giá cao Hệ số 0,7 1,0 1,1 1,2 1,3 Bảng 3.3: Hệ số hồn thành cơng việc cán chuyên môn nghiệp vụ thừa hành công ty3 Mức Mức Mức Mức Mức Diễn giải - Khơng hồn thành nhiệm vụ giao - Hoàn thành nhiệm vụ giao - Hoàn thành tốt nhiệm vụ giao - Hoàn thành tốt nhiệm vụ giao, có kiêm nhiệm thêm cơng việc thực thêm nhiệm vụ đột xuất khác tháng đạt hiệu tốt Hệ số 0,7 1,0 1,1 1,2 Mức - Hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ giao hoặc… - Có đề xuất cải tiền công tác nghiệp vụ đánh giá cao 1,3 - Bên cạnh biện pháp trên, cần tạo điều kiện làm việc hiệu quả, khuyến khích người lao động làm việc tích cực, có trách nhiệm mạnh dạn đưa nhiều sáng kiến hình thức trả lương theo thời gian có thưởng, trả lương Nguồn: Lê Anh Cường, Nguyễn Thị Mai,” Hướng dẫn xây dựng thang, bảng lương quy chế trả lương theo chế độ tiền lương mới” (2005) , NXB Lao động xã hội, trang 158 68 đề cập Khi áp dụng hình thức chắn khuyến khích người lao động hăng say, tích cực học tập, lao động cống hiến cho phát triển Cơng ty 3.2.3.2 Giải pháp hình thức trả lương theo sản phẩm Việc tính lương theo sản phẩm doanh nghiệp sản xuất cần phải tính tốn cẩn thận giám sát chặt chẽ q trình thi cơng, sản xuất, nghiệm thu, kiểm tra chất lượng cơng trình, chất lượng sản phẩm Việc đánh giá mức độ đóng góp để hồn thành cơng việc người lao động phải phải phản ánh chất lượng, số lượng làm việc thực tế người đó, cần phải tập thể bàn bạc dân chủ định Việc đưa tiêu đánh giá phương pháp cho điểm cần phải đảm bảo điều kiện cụ thể sau: - Những người hưởng chế độ cao phải người có trình độ tay nghề cao, tay nghề vững vàng, nắm áp dụng phương pháp lao động tiên tiến, chấp hành phân công người phụ trách; ngày công cao; đạt vượt suất cá nhân, đảm bảo kết lao động tập thể, đảm bảo chất lượng sản phẩm, bảo đảm an toàn lao động - Những người hưởng hệ số trung bình người đảm bảo ngày công, chấp hành phân công người phụ trách, đạt suất cá nhân, bảo đảm an toàn lao động - Những người hưởng hệ số thấp người không đảm bảo ngày công quy định, chấp hành chưa nghiêm túc phân công người phụ trách, không đạt suất cá nhân, chưa chấp hành kỹ thuật an toàn lao động Bảng 3.4: Một số hệ số áp dụng doanh nghiệp 4 Nguồn: Lê Anh Cường, Nguyễn Thị Mai,” Hướng dẫn xây dựng thang, bảng lương quy chế trả lương theo chế độ tiền lương mới” (2005) , NXB lao động xã hội, trang 216 69 Phương án Loại A Loại B Loại C Chênh lệch max/min 2,0 1,8 1,7 1,5 1,4 1,4 1 100% 80% 70% 1,6 1,4 60% 1,5 1,3 50% 1,4 1,2 40% 1,3 1,2 1,2 1,1 1 30% 20% 1,1 1,05 10% 3.3 Một số kiến nghị 3.3.1 Quan hệ tiền lương tăng trưởng kinh tế: Chế độ tiền lương nước ta thời gian qua khơng khơng mà cịn tác dụng kích thích, thực chưa hướng tới mục tiêu bản: thu hút nhân lực, trì nhân lực giỏi, kích thích động viên nhân lực, đáp ứng yêu cầu pháp luật Chính sách tiền lương có ý nghĩa kinh tế xã hội quan trọng Tăng lương hợp lý coi biện pháp kích cầu lành mạnh để thúc sản xuất phát triển, góp phần vào tăng trưởng chung kinh tế Liên quan đến đời sống người ăn lương, có hai ý kiến, ý kiến thứ cho tiền tệ hoá tiền lương tạo công khai, công bằng, tránh trốn thuế thu nhập cá nhân, tránh tham nhũng; ý kiến thứ hai cho thu nhập người lao động tiền lương mà phải có trợ cấp ngồi lương tiền Quan điểm thứ hai xác đáng thu nhập người lao động tiền tệ hố số lớn, ảnh hưởng lớn đến chi phí sản xuất cần giảm chi phí để nâng cao khả cạnh tranh Để tránh trốn thuế thu nhập cá nhân người có thu nhập cao, có nhiều biện pháp khơng phải có tiền tệ hố chống Tồn tài sản lương, đất đai, nhà ở, xe 70 ôtô…đều kê khai cấp quyền sở hữu, người có tiền lương, tài sản giá trị cao đánh thuế thu nhập cá nhân Cần tận dụng khả phân phối lại ngân sách Chúng ta dùng ngân sách để phân phối thêm cho người thu nhập thấp, để xố đói giảm nghèo, chống phân hố giàu nghèo ngày tăng xã hội ảnh hưởng lớn đến tăng trưởng kinh tế bền vững * Kết hợp tiền lương trợ cấp: Nhà nước cần phải kết hợp tiền lương trợ cấp vật hay vật hố tiền lương đem lại lợi ích thiết thực cho người lao động Phần tiền lương thể vật Nhà nước tăng hỗ trợ chăm sóc y tế, học hành nhà cho người lao động - Xuất phát từ tình hình thực tiễn đất đai thời gian qua nước ta, Nhà nước Doanh nghiệp xây dựng nhà cho thuê nhà giá rẻ, bán nhà giá thấp, trả dần cho người lao động Đó biện pháp tăng lương cho người lao động - Miễn giảm học phí cho em người lao động có thu nhập thấp, có hồn cảnh khó khăn - Cần phải đảm bảo cho người dân tiếp cận với chăm sóc y tế mắc bệnh, khơng thể để người nghèo mắc bệnh chờ chết, người giàu có tiền chữa trị, chữa bệnh theo bệnh theo tiền Khi mắc bệnh nặng với đồng lương tiền dù có cao khơng đủ khả trị bệnh Chỉ có đẩy mạnh cơng tác bảo hiểm y tế người dân, đặc biệt người lao động tạo tăng trưởng cao ổn định.Cần phải khẳng định bảo hiểm y tế sách xã hội giúp người nghèo mắc bệnh chữa trị thực công xã hội, đồng thời nguồn tài bổ sung quan trọng cho phát triển ngành y tế * Xem xét lại chế độ tiền lương: - Cần phải xem xét lại thang bảng lương phụ cấp chế độ tiền lương nước ta, khơng khu vực hành nghiệp lực lượng vũ trang mà khu vực sản xuất kinh doanh Chế độ tiền lương ta thời gian qua khơng mà cịn tác dụng kích thích, thực chưa hướng tới mục tiêu bản: 71 thu hút nhân lực, trì nhân lực giỏi, kích thích động viên nhân lực, đáp ứng yêu cầu pháp luật - Tình trạng thu nhập ngồi lương điển hình chế độ tiền lương chưa đáp ứng yêu cầu pháp luật nước ta ngày tăng Phương án khoán quỹ lương cho quan hành nghiệp việc tiếp tục sách tiền lương khơng đáp ứng yêu cầu pháp luật Các quan hành nghiệp lợi dụng lợi nhà nước mình, bên cạnh tiền lương ngân sách nhà nước cấp có khoản thu ngồi lương lớn việc làm cần tránh Chỉ có Doanh nghiệp, đơn vị sản xuất kinh doanh, đơn vị dịch vụ kinh doanh khốn thu khốn chi họ phải đảm bảo cạnh tranh để tồn 3.3.2 Kiến nghị Nhà nước hồn thiện sách tiền lương: 3.3.2.1 Hồn thiện việc xây dựng sách tiền lương thu nhập người lao động Doanh nghiệp Nhà nước - Ban hành hệ thống văn tiền lương thu nhập cách đồng bộ, khắc phục tình trạng pháp lệnh, nghị định ban thời gian dài song thiếu văn hướng dẫn cụ thể dẫn đến tính thực thi sách không kịp thời - Xây dựng văn pháp quy phải thực đầy đủ bước khảo sát thông tin, nắm bắt nhu cầu, dự thảo sách, áp dụng thử lấy ý kiến góp ý, kết thấy phù hợp ban hành quy định thực 3.3.2.2 Hoàn thiện, nâng cao lực máy tổ chức, cán lao động - tiền lương - Hoàn thiện hệ thống văn quy định rõ chức nhiệm vụ công tác quản lý tiền lương Doanh nghiệp - Cán nhân viên làm cơng tác quản lý tiền lương phải có lực, đạo đức, sáng có tinh thần trách nhiệm, có chun mơn nghiệp vụ theo u cầu cơng việc - Có chế độ sách, đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao chế độ đãi ngộ hàng năm nhằm khuyến khích lực làm việc cao cán lao động tiền lương cấp 72 3.3.2.3 Tuyên truyền sâu rộng sách tiền lương người lao động, nâng cao vai trò tổ chức công - Hiện người lao động nhận thức pháp luật sách tiền lương thu nhập hạn chế Người lao động cần phải hiểu rõ vai trò họ sách đãi ngộ họ để khuyến khích động làm việc trách nhiệm, nghĩa vụ họ phát triển kinh tế xã hội đát nước Cần tuyên truyền sâu rộng hệ thống sách tiền lương cho người lao động, tạo điều kiện cho người lao động nâng cao khả năng, khuyến khích động lực lao động - Cụ thể hoá văn quy định rõ mối quan hệ giám đốc Doanh nghiệp người lao động Giám đốc Doanh nghiệp phải chịu trách nhiệm trước pháp luật không tuân thủ việc trả lương thu nhập cho người lao động theo quy định ngược lại, người lao động thấy nghĩa vụ trình lao động để hưởng mức lương thu nhập tương xứng 3.3.2.4 Xây dựng tiêu chế quy chế kiểm tra giám sát tiền lương thu nhập Doanh nghiệp - Hoàn thiện quy định Nhà nước quản lý tiền lương thu nhập - Xoá bỏ thủ tục hành phiền hà, phân cấp trách nhiệm rõ ràng, tránh chồng chéo việc kiểm tra, giám sát - Đảm bảo minh bạch, công kiểm tra, giám sát việc sử dụng quỹ tiền lương sở đảm bảo đầu tư phát triếnản xuất - Xử lý nghiêm minh theo pháp luật theo quy chế hành với Doanh nghiệp, cá nhân vi phạm sách, chế độ tiền lương hành - Thông báo thường xuyên, công khai kết việc kiểm tra hệ thống tiền lương thu nhập Doanh nghiệp, nhằm giúp Doanh nghiệp tránh vi phạm tương tự Kết luận chương Dựa tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty mục tiêu cụ thể giai đoạn tới việc cấu lại nguồn lực lao động cần 73 thiết, ảnh hưởng trực tiếp đến tài cơng ty Việc đưa sách, chiến lược hợp lý vấn đề quản lý người công tác tổ chức tiền lương giúp công ty hoạch định nguồn tài cách xác Với giải pháp nêu hy vọng giúp ban giám đốc hồn thiện tốt cơng tác quản lý tiền lương nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh KẾT LUẬN Đối với doanh nghiệp cơng tác quản lý người lao động nói chung cơng tác tổ chức tiền lương nói riêng có ý nghĩa quan trọng nhà 74 quản lý đứng đầu doanh nghiệp Bởi vì, công tác tổ chức tiền lương hợp lý động lực lớn kích thích người lao động làm việc hăng say, đảm bảo tính bình đẳng cho người lao động, ngược lại, nguyênnhân làm trì trệ, bất mãn người lao động Do đó, việc hồn thiện cơng tác tổ chức tiền lương thiếu doanh nghiệp nào, cần thiết phải làm để đáp ứng tình hình phát triển công ty phát triển xã hội Tuy nhiên, để tồn phát triển kinh tế thị trường, doanh nghiệp cần tìm cho hướng Hồn thiện cơng tác trả lương mục tiêu mà doanh nghiệp hướng tới nhằm thu hút lực lượng lao động có tay nghề, có trình độ, hết lịng với cơng việc Đây điều kiện tiên để doanh nghiệp đứng vững cạnh tranh phát triển Phân tích hình thức trả lương Cơng ty Cổ phần Địa ốc Dầu khí ta thấy hiệu đạt Tuy nhiên bên cạnh hiệu Cơng ty cần có biện pháp để hồn thiện tốt hình thức trả lương nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Vận dụng kiến thức học học hỏi nghiên cứu q trình làm việc, đồng thời nhằm hồn thiện công tác trả lương Công ty em xin đưa vài biện pháp kiến nghị nhà nước nhằm hoàn thiện sau: Giải pháp xếp thang bảng lương Giải pháp phân bổ lại quỹ tiền lương Giải pháp hình thức trả lương Một số kiến nghị Nhà nước để nâng cao hiệu quản lý tiền lương Công ty Tuy nhiên khả năng, kinh nghiệm kiến thức cịn nhiều hạn chế nên đề tài khơng tránh khỏi thiếu sót, em mong đóng góp ý kiến thầy, giáo để đề tài hoàn thiện 75 Cuối cùng, lần em xin chân thành cảm ơn thầy giáo GS.TS Nguyễn Kế Tuấn tồn thể cán cơng nhân viên Công ty Cổ phần Địa ốc Dầu khí giúp đỡ em hồn thành luận văn tốt nghiệp Em xin chân thành cảm ơn! TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Công ty Cổ phần Địa ốc Dầu khí (2013), Quy chế lương, Hà Nội [2] Cơng ty Cổ phần Địa ốc Dầu khí (2013), Tài liệu phịng kế tốn, Hà Nội 76 [3] Cơng ty Cổ phần Địa ốc Dầu khí, website: http://www.pvl.com.vn [4] PGS.TS Trần Xuân Cầu, PGS.TS Mai Quốc Chánh (2008), Kinh Tế nguồn Nhân Lực, Nxb Học Kinh Tế Quốc Dân, Hà Nội [5] Lê Anh Cường, Nguyễn Thị Mai (2005), Hướng dẫn xây dựng thang, bảng lương quy chế trả lương theo chế độ tiền lương mới, Nxb Lao động xã hội, Hà Nội [6] Khải Nguyên (2008), Những quy định tiền lương, Bảo hiểm xã hội, trợ cấp, phụ cấp, Nxb Lao động xã hội, Hà Nội [7] PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân (2007), Giáo trình quản trị nhân lực, Nxb Kinh tế Quốc dân, Hà Nội [8] PGS.TS Nguyễn Tiệp (2007), Giáo trình tiền lương – tiền công, NxbLao động xã hội, Hà Nội [9] Nghị định số 66/2013/NĐ-CP ngày 27/06/2013 Chính phủ [10] Nghị định 182/2013/NĐ-CP (ban hành ngày 14/11/2013) điều chỉnh mức luơng tối thiểu vùng [11] Và tài liệu liên quan khác trích dẫn từ nguồn : http://www.google.com.vn ... quản lý tiền lương công ty Cổ phần Địa ốc Dầu khí Chương 3: Giải pháp hồn thiện công tác quản lý tiền lương công ty Cổ phần Địa ốc Dầu khí 4 CHƯƠNG 1: CỞ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ CÔNG TÁC QUẢN... tác quản lý tiền lương Cơng ty Cổ phần Địa ốc Dầu khí để rút học kinh nghiệm cho công ty Đó lý em lựa chọn đề tài: “Hồn thiện cơng tác quản lý tiền lương Cơng ty Cổ phần Địa ốc Dầu khí? ?? cho luận. .. dựng quản lý quỹ lương, hình thức phân phối tiền lương - Phạm vi: + Không gian: công tác quản lý tiền lương công ty Cổ phần Địa ốc Dầu khí, có tham khảo cơng tác quản lý tiền lương khác Tổng Công