Xin chào!! Rất vui chia sẻ tài liệu với bạn Nguồn: TAN LỜI MỞ ĐẦU Tính cần thiết đề tài Nguồn nhân lực yếu tố đầu vào định đến thành công hay thất bại doanh nghiệp, hay tổ chức Đặc biệt xu tồn cầu hóa hội nhập kinh tế quốc tế diễn vơ mạnh mẽ với phát triển không ngừng tiến khoa học kĩ thuật mà đòi hỏi doanh nghiệp, tổ chức phải xây dựng cho đội ngũ nhân lực chất lượng cao, làm việc hiệu nhằm phát huy mạnh doanh nghiệp giúp doanh nghiệp hay tổ chức đạt mục tiêu Có thể nói hiệu làm việc người lao động chịu ảnh hưởng nhiều yếu tố, cụ thể yếu tố định thân người lao động : thể lực, trí lực phẩm chất người lao động ; hay yếu tố định tổ chức, doanh nghiệp: phương tiện lao động (máy móc, trang thiết bị, sở hạ tầng, nguồn lực để thực công việc,…), động lực dành cho người lao động (môi trường lao động, chế độ tiền lương, tiền thưởng, phụ cấp, trợ cấp…), thái độ cấp lãnh đạo người lao động,…Trong số động lực lao động người lao động yếu tố quan trọng có ảnh hưởng định thúc đẩy người lao động làm việc cách hăng say có hiệu Do để nâng cao tinh thần làm việc người lao động doanh nghiệp, tổ chức phải có quan tâm định đến công tác tạo động lực người lao động Mục tiêu hàng đầu doanh nghiệp, tổ chức nâng cao suất lao động, tối đa hóa lợi nhuận, có vị định thị trường Và Ban quản lý Trung ương Dự án thủy lợi (Ban CPO) ngoại lệ, với tính chất hoạt động tư vấn, quản lý đầu tư, xây dựng cơng trình, dự án thủy lợi mục tiêu hàng đầu Ban CPO thực quản lý dự án thủy lợi cách hiệu với chất lượng tốt nhất, thời gian đề Để đạt mục tiêu đội ngũ người lao động cần phải có trình độ, kĩ thuật cao, có kinh nghiệm yếu tố khơng thể thiếu có niềm đam mê làm việc, tinh thần trách nhiệm Ban CPO Đội ngũ người lao động Ban CPO có cá nhân chưa tích lũy kiến thức lẫn kinh nghiệm làm việc mà có thiếu sót việc thực công việc giao, làm hạn chế hiệu công việc Bên cạnh lao động lao động có kinh nghiệm dần tinh thần làm việc hăng say, có bất mãn định đãi ngộ mà Ban CPO dành cho Một biện pháp để giúp cho đội ngũ người lao động ngày vững mạnh Xin chào!! Rất vui chia sẻ tài liệu với bạn Nguồn: TAN phải nâng cao động lực lao động để thúc đẩy người lao động tích cực cơng việc đạt hiệu cao Chính hiểu rõ điều mà cấp lãnh đạo Bộ NN&PTNT nói chung Ban quản lý Trung ương Dự án thủy lợi nói riêng có quan tâm định công tác tạo động lực cho người lao động Ban Ban CPO phát huy khai thác tốt nguồn nhân lực có, bước khắc phục thách thức đặt trước mắt Tuy nhiên, công tác tạo động lực người lao động tồn mặt hạn chế, thiếu sót làm cho hiệu công việc người lao động phần bị ảnh hưởng Thơng qua tìm hiểu nghiên cứu tình hình hoạt động Ban, tác giả chọn đề tài : “Tạo động lực cho người lao động Ban quản lý Trung ương Dự án Thủy lợi” làm đề tài chuyên đề tốt nghiệp Mục tiêu nghiên cứu - Phân tích thực trạng cơng tác tạo động lực cho người lao động Ban quản lý Trung ương Dự án thủy lợi thời gian qua Từ đưa ưu điểm, nhược điểm, hạn chế nguyên nhân dẫn đến thực trạng - Đề xuất giải pháp nhằm cải thiện, nâng cao động lực người lao động Ban quản lý Trung ương Dự án thủy lợi Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu công tác tạo động lực cho người lao động Ban quản lý Trung ương Dự án thủy lợi Phạm vi nghiên cứu - Phạm vi mặt không gian : Tại Ban quản lý Trung ương Dự án thủy lợi - Phạm vi mặt thời gian : vòng năm (2009 – 2013) Bố cục luận văn Ngoài phần mục lục, lời mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo, phụ lục, luận văn bao gồm phần : Phần : Tổng quan đề tài nghiên cứu liên quan phương pháp nghiên cứu Phần : Phân tích thực trạng cơng tác tạo động lực cho người lao động Ban quản lý Trung ương Dự án thủy lợi Phần : Một số giải pháp nhằm nâng cao động lực thúc đẩy người lao động Ban quản lý Trung ương Dự án thủy lợi Xin chào!! Rất vui chia sẻ tài liệu với bạn Nguồn: TAN PHẦN : TỔNG QUAN CÁC ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU LIÊN QUAN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 1.1 Tổng quan vấn đề nghiên cứu 1.1.1 Tổng quan đề tài xoay quanh công tác tạo động lực cho người lao động hoàn thành bảo vệ thành cơng trước Có thể nói đề tài tạo động lực cho người lao động mà có nhiều tác giả nghiên cứu đề tài Tuy nhiên, tác giả lại có nhìn vấn đề khác nhau, luận có ưu điểm tồn khuyết điểm riêng nghiên cứu đề tài tạo động lực cho người lao động 1.1.1.1 Luận án tiến sỹ kinh tế, tác giả Vũ Thị Uyên với đề tài nghiên cứu : “Tạo động lực cho lao động quản lý doanh nghiệp Nhà nước Hà Nội đến năm 2020” – Đại học Kinh tế Quốc dân, năm 2008 Bài luận tác giả Vũ Thị Uyên sâu nghiên cứu đề tài tạo động lực cho lao động quản lý doanh nghiệp Nhà nước Hà Nội.Với đề tài vậy, tác giả nhận thấy đối tượng phạm vi nghiên cứu khơng cịn mang tính vi mơ, gói gọn cơng ty, doanh nghiệp hay Tổng cơng ty với mơ hình công ty mẹ công ty mà thay vào luận có tính vĩ mơ, quy mơ, phạm vi nghiên cứu rộng nhiều : lao động quản lý doanh nghiệp Nhà nước Hà Nội Điểm luận tác giả Vũ Thị Uyên chi phối đối tượng phạm vi nghiên cứu tác giả khơng đơn nghiên cứu cơng cụ khuyến khích, tạo động lực cho người lao động mà tiếp cận đề tài theo hướng khác không phần hiệu quả, cụ thể phản ánh thực trạng động lực lao động quản lý doanh nghiệp Nhà nước Hà Nội Tác giả Vũ Thị Uyên từ bao quát đến cụ thể, đặc điểm Hà Nội có ảnh hưởng đến tạo động lực cho lao động quản lý doanh nghiệp Hà Nội có đặc điểm đặc điểm tự nhiên, trị - kinh tế, văn hóa xã hội; đặc điểm doanh nghiệp địa bàn : loại hình doanh nghiệp, số lượng doanh nghiệp, lĩnh vực hoạt động doanh nghiệp Hà Nội; đặc điểm lao động doanh nghiệp Hà Nội Sau đó, tác giả sâu đưa đặc điểm lao động quản lý doanh nghiệp Nhà nước Hà Nội Trên sở mà tìm hiểu thực trạng tạo động lực lao động quản lý doanh nghiệp Nhà nước Không giống bao đề tài nghiên cứu phân tích thực trạng tạo động lực cho người Xin chào!! Rất vui chia sẻ tài liệu với bạn Nguồn: TAN lao động phương diện tiền lương, tiền thưởng, đào tạo,…mà tác giả Vũ Thị Uyên lại phân tích mục đích lựa chọn cơng việc nhu cầu lao động quản lý, mức độ hài lịng cơng việc lao động quản lý, mức độ đáp ứng nhu cầu cấp cấp doanh nghiệp Các yếu tố yếu tố tác động tới động lực lao động người quản lý doanh nghiệp, công ty Đối tượng nghiên cứu tác giả tạo động lực cho người lao động mà tạo động lực cho lao động quản lý, mà nội dung nghiên cứu có hướng tiếp cận tương đối khác Tiếp đến, tác giả có đưa nguyên nhân làm hạn chế động lực người quản lý doanh nghiệp Nhà nước Hà Nội ví dụ cơng việc đảm nhận, nghề nghiệp theo đuổi chưa làm hài lòng người quản lý, có nhiều yếu tố làm ảnh hưởng đến khả thăng tiến thu nhập người quản lý,…trong tác giả khơng qn lồng ghép số liệu thông qua việc điều tra, khảo sát thực tế người lao động đảm nhiệm vị trí quản lý doanh nghiệp Nhà nước địa bàn Hà Nội nhằm mục đích nhấn mạnh thực trạng động lực lao động quản lý nay.Thêm vào đó, tác giả đưa thực trạng muốn chuyển việc doanh nghiệp Nhà nước để giúp cho phần phân tích thêm cụ thể, tồn diện Khơng dừng phân tích thực trạng tạo động lực mà tác giả đưa giải pháp giải hạn chế, tồn có cơng tác tạo động lực cho lao động quản lý doanh nghiệp Nhà nước Hà Nội Các giải pháp đối tượng, phạm vi nghiên cứu rộng mà có thay đổi mặt không gian Để giảm thiểu hạn chế, làm tăng động lực lao động cho người quản lý, tác giả đưa giải pháp từ phía Chính phủ Thành phố Hà Nội : tạo mơi trường pháp lý bình đẳng cho thành phần kinh tế làm cho lao động lao động quản lý cảm nhận an tâm công việc, tiếp tục tiến hành xếp lại, phát triển nâng cao hiệu hoạt động doanh nghiệp Nhà nước,…Ngoài ra, tác giả cịn giải pháp từ phía doanh nghiệp Nhà nước : chuyển đổi chế quản lý doanh nghiệp, cải tiến máy quản lý theo hướng tính giản, gọn nhẹ hoạt động động, hiệu quả; tạo điều kiện, môi trường làm việc cho người quản lý tiến hành cơng tác quản lý cách tốt nhất, thực kết hợp biện pháp kích thích nhằm thỏa mãn nhu cầu vật chất tinh thần người quản lý,…Và giải pháp từ thân nhà quản lý : nâng cao trình độ, chuyên môn; kỹ quản lý Như vậy, luận án tác giả Vũ Thị Uyên phân tích nhu cầu, thỏa mãn, cách phát triển nhu cầu nhằm tạo động lực lao động cho người quản lý Luận án rõ ưu điểm, hạn chế, nguyên nhân dẫn đến thiếu sót biện Xin chào!! Rất vui chia sẻ tài liệu với bạn Nguồn: TAN pháp tạo động lực áp dụng doanh nghiệp Nhà nước Hà Nội Tác giả đề xuất giải pháp nhằm tạo động lực cho lao động quản lý doanh nghiệp Nhà nước Hà Nội để khẳng định vai trò chủ đạo doanh nghiệp Nhà nước thời kỳ phát triển Hà Nội 1.1.1.2 Luận văn Thạc sỹ, tác giả Mai Quốc Bảo với đề tài nghiên cứu : “Hồn thiện cơng tác tạo động lực cho người lao động Tổng Công ty Xi măng Việt Nam” – Đại học Kinh tế Quốc dân, năm 2009 Tác giả Mai Quốc Bảo thực nghiên cứu công tác tạo động lực cho người lao động Tổng Công ty Xi măng Việt Nam, cụ thể công ty chọn làm đại diện : Công ty Cổ phần Xi măng Bút Sơn; Cơng ty Xi măn Hồng Thạch Cơng ty Xi măng Tam Điệp Như vậy, phạm vi nghiên cứu đề tài rộng số lượng lao động lớn ( >15000 người) Nội dung nghiên cứu xoay quanh thực trạng động lực thực trạng thực tạo động lực Tổng Công ty, đưa nhận xét ưu, nhược điểm công tác tạo động lực đây, từ đề xuất giải pháp để khắc phục hạn chế mà công ty gặp phải Tác giả sử dụng nhiều phương pháp thống kê, phân tích, tổng hợp, điều tra bảng hỏi vấn sâu, tài liệu đơn vị, báo cáo thống kê, tạp chí Những điểm mà tác giả thực cách hiệu nghiên cứu đề tài thực điều tra khảo sát nhu cầu người lao động Tổng Công ty xi măng Việt Nam mức độ ưu tiên nhu cầu người lao động Tổng Công ty Đưa biện pháp tạo động lực sở thỏa mãn nhu cầu người lao động phù hợp với mức độ ưu tiên Có thể việc làm thiết thực, dựa mong muốn suy nghĩ người lao động công tác tạo động lực ban lãnh đạo thực từ đề biện pháp giúp cho biện pháp thêm tính khách quan, bù đắp thiếu sót mà người lao động nhìn nhận quan tâm ban lãnh đạo nỗ lực mà ban lãnh đạo thực nhằm cải thiện sống vật chất tinh thần người lao động 1.1.1.3 Luận văn Thạc sỹ, tác giả Đoàn Ngọc Viên với đề tài : “Giải pháp nâng cao động lực thúc đẩy người lao động Công ty Cổ phần đầu tư sản xuất Việt – Hàn” – Đại học Đà Nẵng, năm 2013 Với đề tài này, tác giả Đồn Ngọc Viên tìm hiểu thực trạng việc nâng cao thúc đẩy người lao động Công ty Cổ phần đầu tư sản xuất Việt – Hàn Xin chào!! Rất vui chia sẻ tài liệu với bạn Nguồn: TAN Thông qua khuyến khích mặt vật chất tinh thần mà công ty thực tác giả phản ánh thực trạng động lực cho người lao động số liệu có sẵn cơng ty cung cấp, bảng số liệu tổng hợp nhờ vấn, điều tra với sử dụng phương pháp tổng hợp, so sánh, đối chiếu, đánh giá để làm rõ vấn đề nghiên cứu Ưu điểm mà tác giả đạt nghiên cứu đề tài giống nhiều tác giả nghiên cứu đề tài có lồng ghép, đưa số liệu tổng hợp thông qua phiếu hỏi người lao động vào phần phân tích thực trạng thực cơng tác tạo động lực cơng ty Nhưng tác giả Đồn Ngọc Viên có linh hoạt tổng hợp số liệu đưa vào bảng để làm rõ thái độ người lao động công tác tạo động lực mà hưởng Như nêu cách lồng ghép mà việc phân tích, đánh giá tác giả vấn đề nghiên cứu trở nên xác đáng tổng quan Chính mà tác giả nhìn nhận nhu cầu người lao động từ làm sở để xây dựng giải pháp giúp cho công tác tạo động lực hiệu 1.1.1.4 Chuyên đề tốt nghiệp, tác giả Khổng Thị Hoài Thanh với đề tài nghiên cứu : “Tạo động lực cho người lao động Công ty Cổ phần Công nghệ Bách Khoa Hà Nội” – Đại học Kinh tế Quốc dân, năm 2011 Đây luận văn nghiên cứu Công ty Cổ phần Công nghệ Bách Khoa Hà Nội với đối tượng nghiên cứu hoạt động tạo động lực cho người lao động công ty Nội dung nghiên cứu sâu vào thực trạng sử dụng công cụ tạo động lực cho người lao động thực năm qua công ty Cụ thể, tác giả tìm hiểu chi tiết công tác thực từ chế độ lương, thưởng, phụ cấp, phúc lợi môi trường làm việc, phương tiện làm việc, khóa đào tạo cho người lao động,… Phương pháp nghiên cứu đề tài tra cứu tài liệu có cơng ty, phân tích số liệu, tổng hợp so sánh Ngoài tác giả cịn có sử dụng phương pháp điều tra: quan sát, vấn Thông qua luận văn, tác giả phản ánh rõ thực trạng động lực thực trạng sử dụng công cụ tạo động lực cho người lao động Công ty Cổ phần Công nghệ Bách Khoa Hà Nội Từ đưa ưu điểm, nhược điểm rõ nguyên nhân dẫn đến ưu, nhược điểm Thêm vào tác giả đưa giải pháp cho hạn chế công tác tạo động lực cho người lao động công ty cách cụ thể thiết thực Xin chào!! Rất vui chia sẻ tài liệu với bạn Nguồn: TAN Nhưng bên cạnh tác giả cịn có tồn q trình nghiên cứu Tác giả chưa đưa số đặc điểm làm ảnh hưởng tới công tác tạo động lực cho người lao động công ty nơi nghiên cứu Đối với việc phân tích thực trạng động lực cho người lao động công ty thời gian qua, tác giả chưa đầu tư sâu tìm hiểu nhu cầu thái độ người lao động hoạt động tạo động lực mà công ty thực Tác giả chưa sử dụng cách triệt để phương pháp điều tra bảng hỏi, vấn để có số liệu xác thực từ thân người lao động cung cấp từ tổng hợp, phân tích rõ thực trạng động lực công ty thời gian qua 1.1.1.5 Chuyên đề tốt nghiệp, tác giả Nguyễn Thị Mai với đề tài nghiên cứu : “Tạo động lực cho người lao động Công ty Tư vấn Thiết kế Xây dựng trực thuộc Bộ Xây dựng” – Đại học Kinh tế Quốc dân, năm 2004 Luận văn tác giả Nguyễn Thị Mai thực nghiên cứu công tác tạo động lực cho người lao động Công ty Tư vấn Thiết kế Xây dựng trực thuộc Bộ Xây dựng Cũng giống luận văn khác nghiên cứu đề tài này, tác giả ý phân tích thực trạng thực cơng tác tạo động lực cho người lao động công ty thơng qua khuyến khích tiền lương, tiền thưởng, phúc lợi, mơi trường làm việc, chương trình đào tạo, đánh giá thực công việc,…Phương pháp nghiên cứu sử dụng tài liệu sẵn có cơng ty, tổng hợp phân tích số liệu thu được; tác giả thực vấn người lao động Điểm luận văn tác giả Nguyễn Thị Mai phân tích thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động công ty, tác giả lồng ghép đưa số liệu tổng hợp từ vấn người lao động từ có đánh giá xác đáng mang tổng quan Nhưng cách lồng ghép mà dường tác giả lướt qua mà không tận dụng số liệu mà có nhờ vấn Tác giả chưa có phụ lục cụ thể q trình câu hỏi đặt người lao động vấn mà tổng hợp lời với số liệu mang tính tương đối để phân tích khiến cho luận khó theo dõi chưa có tính xác thực triệt để Hơn nữa, thiếu sót làm khiến cho luận chưa thái độ nhu cầu người lao động Xin chào!! Rất vui chia sẻ tài liệu với bạn Nguồn: TAN 1.1.1.6 Chuyên đề tốt nghiệp, tác giả Phương Quang Long với đề tài nghiên cứu : “Hồn thiện cơng tác tạo động lực lao động công ty xây dựng 319” – Đại học Lao động – Xã hội, năm 2010 Tác giả Phương Quang Long tiến hành nghiên cứu hồn thiện cơng tác tạo động lực cho người lao động Công ty Xây dựng 319 Cơng ty gồm có trụ sở đơn vị trực thuộc tác giả thực nghiên cứu nguồn nhân lực phạm vi trụ sở cơng ty Tác giả đưa phân tích thực trạng sử dụng công cụ tạo động lực công ty đánh giá chung tình hình tạo động lực cho người lao động Phương pháp nghiên cứu sử dụng số liệu có sẵn cơng ty có thực điều tra bảng hỏi người lao động Đối với việc thực phân tích sâu vào thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động công ty Xây dựng 319 tác giả nhận thấy thiếu sót mà tác giả gặp phải Chuyên đề với đề tài hoàn thiện công tác tạo động cho người lao động phần thực trạng tạo động lực công cụ tiền lương, tiền thưởng, phụ cấp, môi trường làm việc…mới mang tính chất đánh giá nhìn chủ quan mà khơng có số liệu cụ thể đưa vào nhằm làm tăng tính xác thực khách quan với đánh tác giả đưa Ngoài ra, có xây dựng bảng hỏi nhằm tìm hiểu suy nghĩ người lao động đồng thời có nhìn thực trạng động lực người lao động công ty song tác giả lại chưa thể kết việc điều tra bảng hỏi luận Điều nói làm cho luận phần bị rời rạc sơ sài Nhưng bên cạnh tác giả đưa giải pháp tích cực nhằm giảm thiểu hạn chế, thiếu sót công tác tạo động lực công ty điều chỉnh tiền lương cho phù hợp, khoản tiền thưởng đa dạng nội dung hình thức, phụ cấp xem xét người lao động người thân người lao động… Bên cạnh đó, tác giả đưa đề xuất phân tích cơng việc nhằm giúp cho cơng tác tuyển dụng nhân sự, bố trí cơng việc cách tốt nhất; tuyển dụng nhân cần có đầu tư học hỏi kinh nghiệm từ công ty khác nhằm giúp cho đầu vào nguồn nhân lực chất lượng nữa; … Xin chào!! Rất vui chia sẻ tài liệu với bạn Nguồn: TAN 1.1.2 Bài học kinh nghiệm rút từ đề tài nghiên cứu hoạt động tạo động lực cho người lao động Qua tổng quan đề tài nghiên cứu công tác tạo động lực cho người lao động trước đây, tác giả luận án lần có rút học kinh nghiệm để luận tồn diện Thứ nhất, vào phân tích thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động Ban CPO tác giả cần tìm hiểu đặc điểm Ban CPO ảnh hưởng đến hoạt động tạo động lực cho người lao động để từ đối chiếu với thực trạng thực cơng tác tạo động lực phần sau đưa nguyên nhân dẫn đến thực trạng Thứ hai, tác giả nên có lồng ghép hai phần : thực trạng động lực người lao động Ban CPO thực trạng sử dụng công cụ tạo động lực Ban CPO cách khéo léo Bởi phân tích thực trạng động lực người lao động công ty với phương pháp nghiên cứu điều tra bảng hỏi, vấn sâu người lao động tác giả nhận định thái độ nhu cầu người lao động khuyến khích, động lực mà Ban CPO thực Còn phần thực trạng sử dụng công cụ tạo động lực cho người lao động, tác giả sâu tìm hiểu phân tích kỹ hoạt động tạo động lực Ban năm qua sau đưa đánh giá nhìn nhận chủ quan Như vậy, lồng ghép hai phần tạo nên chặt chẽ xác đáng khơng mang tính chủ quan khách quan làm cho kết luận toàn diện Thứ ba, trình nghiên cứu thực trạng động lực người lao động Ban CPO, tác giả cần ý đến phương pháp điều tra bảng hỏi, vấn sâu Cần quan tâm đến số lượng người điều tra, tham gia vấn số lượng phải đủ lớn để nhìn thấy thực trạng xu hướng vấn đề, có giúp cho tác giả đưa kết luận mang tính khách quan Hơn để thực điều tra cách hiệu tác giả phải có chuẩn bị kĩ lưỡng phiếu hỏi, bảng hỏi điều tra câu hỏi vấn sâu Bởi bảng hỏi chặt chẽ bảng hỏi không lặp nội dung, số lượng câu hỏi vừa đủ tạo điều kiện cho người điều tra lấy lượng thông tin cần thiết người điều tra khơng tốn q nhiều thời gian Có thể thấy mục tác giả phải có quan tâm đặc biệt trình thực nghiên cứu có kết mong muốn Thứ tư, phần giải pháp đưa sau phân tích thực trạng cơng tác tạo động lực cho người lao động phần tất yếu luận văn Nhưng phần này, tác Xin chào!! Rất vui chia sẻ tài liệu với bạn 10 Nguồn: TAN giả phải có kết hợp chặt chẽ với phần nghiên cứu trước Ví dụ giải pháp đưa liệu có phù hợp với điều kiện Ban CPO hay khơng (cần có đối chiếu, nhìn lại đặc điểm Ban CPO ảnh hưởng đến hoạt động tạo động lực); có đáp ứng nhu cầu người lao động Ban CPO (dựa vào thực trạng tạo động lực người lao động thông qua kết khảo sát, điều tra người lao động)… 1.2 Phương pháp nghiên cứu 1.2.1 Nguồn số liệu 1.2.1.1 Nguồn số liệu sơ cấp Nguồn số liệu thu thập thông qua bảng hỏi, phiếu điều tra cán bộ, công nhân viên Tác giả thực điều tra 52 nhân viên Ban trực thuộc phịng chun mơn nghiệp vụ ban quản lí dự án từ 1-6 nhằm tìm hiểu đánh giá người lao động công tác tạo động lực người lao động hay nói cách khác để đánh giá thực trạng động lực người lao động Ban Nội dung bảng hỏi (phụ lục 1) Cơ cấu đối tượng điều tra Ban CPO (phụ lục 2) 1.2.1.2 Nguồn số liệu thứ cấp Số liệu thu thập từ thống kê phịng Tổ chức – Hành chính, phịng Tài – Kế tốn Ban quản lý Trung ương Dự án thủy lợi Tài liệu tham khảo từ thư viện lưu trữ Luận án tiến sỹ, luận án thạc sỹ trường Đại học Kinh tế Quốc dân Ngồi ra, tác giả cịn thu thập thông tin từ luận internet, trang web : luanvan.net, doc.edu.vn, 123.doc,… 1.2.2 Phương pháp phân tích số liệu Sau thu thập số liệu từ phiếu điều tra báo cáo thống kê từ đơn vị thực tập, tác giả thực sử dụng phần mềm EXCEL để tổng hợp số liệu ví dụ tính trung bình, tỷ lệ, vẽ biểu đồ,… để nhìn nhận vấn đề biến động nguồn nhận lực nói chung cơng tác tạo động lực cho người lao động nói riêng năm gần Ban CPO Từ có phân tích đưa biện pháp cho hạn chế động lực mà Ban gặp phải ... PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TẠO Đ? ??NG LỰC CHO NGƯỜI LAO Đ? ??NG TẠI BAN QUẢN LÝ TRUNG ƯƠNG CÁC DỰ ÁN THỦY LỢI 1.2 Một số đ? ??c điểm Ban quản lý Trung ương Dự án thủy lợi ảnh hưởng đ? ??n hoạt đ? ??ng tạo đ? ??ng lực. .. vào phân tích thực trạng cơng tác tạo đ? ??ng lực cho người lao đ? ??ng Ban CPO tác giả cần tìm hiểu đ? ??c điểm Ban CPO ảnh hưởng đ? ??n hoạt đ? ??ng tạo đ? ??ng lực cho người lao đ? ??ng đ? ?? từ đ? ??i chiếu với thực trạng. .. lao đ? ??ng khuyến khích, đ? ??ng lực mà Ban CPO thực Còn phần thực trạng sử dụng công cụ tạo đ? ??ng lực cho người lao đ? ??ng, tác giả sâu tìm hiểu phân tích kỹ hoạt đ? ??ng tạo đ? ??ng lực Ban năm qua sau đ? ?a