Thông tin tài liệu
!"#$ %& %'()*+,-&.,+// 01&/2 345 6789:;<=> ?768@A BCD 9E ! "#$ 345 %&'()* (&+ , &-.') /), )$ 0"1'()(/ /)/2')/34/25 /$ 345 Bởi lẽ: Dẫn dắt tổ chức đi qua những lần thay đổi có thể rất mạo hiểm, nó cũng là nguyên nhân thất bại của rất nhiều nhà lãnh đạo. Những cá nhân có vị trí cao trong tổ chức thường phải trả giá cho một chiến lược sai sót hay một chuỗi các quyết định sai lầm. Áp lực và rủi ro từ môi trường thù địch với sự thay đổi của tổ chức. Những nguy cơ tiềm ẩn từ bản thân nhà lãnh đạo. 345 FG&HIGJKL#G0MNO)0 6( )'7 / 8 "# 9 : /, ) '7 *)*;+"#"&'<'# &7= >(?& *-/>@ # A, &B C#)/2D, '7%-')4 E ')/3 &FGB 345 FG&HIGJKL#G0MNO)0 Nguyên nhân: H-,')>AIJ!AI "&K/,"#3*L*;"#M"7 B o HNN )/#/)'&/)K& 8 + !B o O7*'K;A!'()"7= )P''N! /)Q*R/,= !S/)+L> B o T)D/N& !'&/,/)B 345 0$#0IP&0(%GQR-#GJ'# 6 89 :;<=>D 5S98@A@A o U " ! & ') ) '& K V A F"#, K--WX/73&,"& /+Y"&G')B Có thể kế hoạch hôm nay là có lý nhưng biết đâu ngày mai bạn lại phát hiện ra rằng những hành động của ngày hôm nay lại có những hậu quả chưa lường trước được và cần phải được thay đổi. 5S98@A@A o 0>>G!Z"2M/+'&L KV>:/)/2<*+"#S& /2'+@/?K#"&PA["&M /,=/)J'&*\'+@ o 0< N ] > F"Z ? & A"Z?& B [...]... PHẢI LÃNH ĐẠO? o Tại sao một số người lại muốn nhận lấy những rủi ro này? Lôi cuốn bởi quyền lực Tạo ra một sự khác biệt tích cực trong cuộc sống của người khác Mang lại ý nghĩa riêng cho cuộc sống của bản thân mình o Cẩm nang chỉ ra bản chất của lãnh đạo nằm ở năng lực tryền đạt tin xấu và đặt ra những câu hỏi khó sao cho người ta chấp nhận thông tin đó hơn là muốn giết kẻ đưa tin o Bạn có thể lãnh. .. ty QUẢN LÝ CÁC MÂU THUẪN o Việc quản lý mâu thuẫn là một trong những thách thức lớn nhất của nhà lãnh đạo trong giai đoạn chuyển mình của tổ chức Tuy nhiên mâu thuẫn là một phần cần thiết của sự thay đổi, và nếu được xử lý đúng, nó có thể là động cơ của sự tiến triển o Có 2 cách để giảm thiểu mặt trái của nó và tăng tính xây dựng Tạo nên một không gian nơi các mâu thuẫn có thể diễn ra một cách tự do... có thể lãnh đạo và sống sót – không phải chỉ là thoi thóp mà là thực sự sống sót Sự thật phũ phàng là bạn không thể thấy được phần thưởng và niềm vui trong việc lãnh đạo mà không phải chịu ít nhiều thương đau DANH SÁCH NHÓM 20 1 2 3 4 5 6 7 8 Nguyễn Duy Minh Nguyễn Thị Lệ Hiền Trương Thành Long Hoàng Yến Nhi Nguyễn Trúc Phương Hồ Y Vân Nguyễn Thị Anh Phạm Chí Dũng Thiện CẢM ƠN THẦY VÀ CÁC BẠN ĐÃ chú... đau lòng rằng một khi họ đã rời bỏ cái ghế quyền lực, những cuốc điện thoại của họ không còn được trả lời nhanh chóng như trước đây nữa HÃY NEO BẢN THÂN MÌNH LẠI o Đã có ai tấn công bạn khi bạn đưa cho họ một ngân phiếu lớn hay đang kể cho họ một tin tốt lành hay chưa? Người ta chỉ tấn công vào tính cách, phong cách hay quyết định của bạn khi họ không thích thông điệp mà bạn mang lại • Ví dụ: Việc... LẠI Hart phản ứng một cách giận dữ, chỉ trích những phóng viên đã theo dõi ông Động thái cá nhân này lại làm tăng sự chú ý của xã hội vào hành tung của bản thân ông HÃY NEO BẢN THÂN MÌNH LẠI Bill Clinton, khi lên sóng truyền hình quốc gia đã nhận lỗi và thừa nhận mớ hỗn độn của mình gây ra Việc xử lý tình huống một cách đầy chiến lược này đã cho phép ông tiếp tục chú tâm vào các vấn đề về chính sách... công ty trong nhiều năm đã làm cho ban quản trị công ty xem ông là người duy nhất ra quyết định trong tất cả các vấn đề then chốt Quyết định bỏ qua thị trường máy tính cá nhân được xem là sự khởi đầu của việc kết liễu công ty => Olsen đã tạo ra một môi trường phụ thuộc mà trong đó những quyết định của ông ít khi bị thắc mắc bởi đồng nghiệp cho đến khi nó đã quá trễ QUẢN LÝ CÁC THÈM KHÁT CỦA BẢN THÂN... ngày Jordan giải nghệ, chuyền bong bên trong cho Toni Kukoc dứt điểm Jackson nhanh chóng hội ý và thay Pippen bằng chân dự bị Pete Myers Jackson giao việc giải quyết cả vấn đề của Pippen lại cho toàn bộ đội bóng giải quyết vì một lý do khác: Nếu ông tự nhận vấn đề về mình, ông đã tự biến mình thành vấn đề, ít nhất là trong thời điểm hiện tại LÀM CHỦ NHỮNG HIỂM HOẠ TỪ BÊN TRONG? QUẢN LÝ CÁC THÈM KHÁT... bạn đúng, và điều này đảm bảo sẽ dẫn đến những sai lầm chết người QUẢN LÝ CÁC THÈM KHÁT CỦA BẢN THÂN VÍ DỤ ĐIỂN HÌNH Công ty Digital Equipment Cooperation: Nhà sáng lập Ken Olsen, 120 ngàn nhân viên, và ở đỉnh điểm đã là đối thủ chính của IBM Là một người rộng lượng, ông đối xử với nhân viên của mình đặc biệt tốt và thử nghiệm các chính sách nhân sự được thiết kế để làm tăng khả năng sáng tạo, làm... ĐẶT CÁC CÔNG VIỆC ĐÚNG CHỖ Thay đổi lớn đều cần con người trong toàn bộ tổ chức thích nghi theo, việc tiếp tục nắm giữ những công việc đáng ra phải được làm bởi người khác là một rủi ro xét về mặt cá nhân Bạn có thể bị ghét bỏ bởi những người mà bạn ra quyết định gây bất lợi cho họ, và mọi người sẽ xem bạn là nguyên nhân của mọi xáo trộn từ quyết định của bạn gây ra Và trong mắt của nhiều người, cách... mình, và tự điều chỉnh lại định hướng của đạo đức bản thân Cần một người bạn tâm tình, người mà bạn có thể tâm sự những điều trong đáy lòng và suy nghĩ của mình mà không sợ bị đánh giá hay phản bội Điều quan trọng nhất là bạn cần phải phân biệt giữa bản thân bạn, là một mỏ neo trong giông bão, và địa vị công việc của bạn, cái không thể là điểm bám víu cho mình Hãy hỏi bất kỳ ai đã bừng tỉnh để . nguyên nhân thất bại của rất nhiều nhà lãnh đạo. Những cá nhân có vị trí cao trong tổ chức thường phải trả giá cho một chiến lược sai sót hay một chuỗi các quyết định sai lầm. Áp lực và. ro từ môi trường thù địch với sự thay đổi của tổ chức. Những nguy cơ tiềm ẩn từ bản thân nhà lãnh đạo. 345 FG&HIGJKL#G0MNO)0 6( )'7 . ;/V"L& &#*,- 4B Ví dụ: Leslie Wexner, nhà sáng lập & CEO của công ty Limited, nhận ra công ty cần có những thay đổi lớn, việc này
Ngày đăng: 13/02/2015, 11:14
Xem thêm: bài thuyết trình môn nghệ thuật lãnh đạo cẩm nang sống còn cho các nhà lãnh đạo.
