Đang tải... (xem toàn văn)
Thực trạng và giải pháp xây dựng văn hóa doanh nghiệp trong công ty cổ phần công viên cây xanh thành phố vinh
1 Thực trạng và một số giải pháp xây dựng văn hóa doanh nghiệp tại công ty Cp. Công viên cây xanh TP. Vinh Lời mở đầu 1 . Tên đề tài Thực trạng và một số giải pháp xây dựng văn hóa doanh nghiệp trong công ty CP. Công viên cây xanh TP. Vinh 2. Lý do chọn đề tài Vào đầu những năm 70, sau sự thành công rực rỡ của các công ty Nhật Bản, các công ty Mỹ bắt đầu quan tâm đến văn hóa doanh nghiệp vốn đợc coi là một trong những tác nhân chủ yếu dẫn đến sự thành công của các công ty Nhật Bản trên khắp thế giới. Đầu thập kỷ 90, ngời ta bắt đầu đi sâu nghiên cứu tìm hiểu về những nhân tố cấu thành cũng nh những tác động to lớn của văn hóa đối với sự phát triển của một doanh nghiệp. Trong những năm gần đây, khái niệm văn hóa doanh nghiệp ngày càng đợc phổ biến, vấn đề văn hóa doanh nghiệp đã và đang đợc nhắc đến nh một tiêu chí khi bàn về doanh nghiệp. Văn hóa doanh nghiệp chính là tài sản vô hình của doanh nghiệp.Xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp của nớc ta hiện nay có tác dụng rất quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả và sức canh tranh của doanh nghiệp theo yêu cầu phát triển kinhtế đất nớc và hội nhập kinh tế quốc tế. Việt Nam qua hơn 20 năm đổi mới đã có nhiều thành tựu đáng kể cả về chính trị - xã hội và đặc biệt là về kinh tế. Năm 2007, Việt Nam đã chính thức là thành viên của tổ chức thơng mại thế giới WTO, mở ra càng nhiều cơ hội và thách thức cho các doanh nghiệp nớc ta, sao cho sánh ngang với các công ty, tập đoàn lớn hơn trên thế giới. Các doanh nghiệp Việt Nam đang từng bớc để khẳng định vị trí, thơng hiệu của mình trên trờng quốc tế . Đi cùng với sự phát triển của các doanh nghiệp thì văn hóa kinh doanh trong doanh nghiệp cũng đang đợc quan tâm , nó đóng một vai trò khá quan trọng trong sự phát triển của doanh nghiệp. Lâu nay chúng ta cứ nghĩ rằng văn hóa kinh doanh chỉ dơn giản Nguyễn Thị Thu Lê Lớp 46B2 QTKD 2 Thực trạng và một số giải pháp xây dựng văn hóa doanh nghiệp tại công ty Cp. Công viên cây xanh TP. Vinh là viết ra một khẩu hiêu: chúng ta phải thế này, chúng ta phải thế kia . Nhng thật ra không phải vậy , đó chỉ mới là khẩu hiệu, ý muốn của ban lãnh đạo công ty hay ngời chủ doanh nghiệp. Văn hóa kinh doanh trong doanh nghiệp ở Việt Nam vẫn cha đợc quan tâm một cách đúng mức cần thiết. Chúng ta đặt câu hỏi tại sao có những thơng hiệu, công ty lại trờng tồn từ đời này qua đời khác? Đ- ơng nhiên có đợc điều này chúng ta không thể không nói đến Văn hóa kinh doanh của doanh nghiệp . Văn hóa đã và đang trở thành một nhân tố có tác động tới mọi khía cạnh của hoạt động kinh doanh: Từ tổ chức quản lý hoạt động kinh doanh, các quan hệ trong và ngoài doanh nghiệp cho đến phong thái, phong cách của ngời lãnh đạo và cách ứng xử giữa các thành viên trong doanh nghiệp .Tuy nhiên các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay vấn đề văn hóa trong doanh nghiệp lại cha đợc chú trọng đúng mức. Văn hóa doanh nghiệp chính là tài sản vô hình của mỗi doanh nghiệp. Cùng với sự phát triển của nền kinh tế thị trờng thì việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp lại là một việc làm hết sức cần thiết nhng cũng không ít khó khăn .Nhận thấy đợc tầm quan trọng của văn hóa kinh doanh đối với sự phát triển của doanh nghiệp, vậy những biện pháp nào có thể sử dụng để hỗ trợ và thúc đẩy việc xây dựng văn hóa trong doanh nghiệp? Đề tài này không nằm ngoài mục đích tìm hiểu thực trạng văn hóa kinh doanh trong công ty CP. Công vien cây xanh , từ đó đề xuất một số giải pháp xây dựng và phát triển văn hóa trong côngty . 3. Mục đích, nội dung - Tìm hiểu thực trạng của văn hóa trong công ty Cp. Công viên cây xanh. - Nhận thức rõ những mặt mạnh và yếu trong côngty cùng những yếu tố tác độngtới văn hóa của công ty. - Đề xuất một số giải pháp xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp trong thời gian tới. 4. Đối tợng và phạm vi nghiên cứu Nguyễn Thị Thu Lê Lớp 46B2 QTKD 3 Thực trạng và một số giải pháp xây dựng văn hóa doanh nghiệp tại công ty Cp. Công viên cây xanh TP. Vinh Đề tài nghiên cứu những vấn đề về văn hóa kinh doanh. ti ny ch c nghiờn cu trong phm vi ca mt doanh nghip cụ thể là thực trạng chung và những nét đặc trng của văn hóa doanh nghiệp ở công ty Cp. Công viên cây xanh TP.Vinh , và đề xuất một số giải pháp xây dựng và phát triển văn hóa kinh doanh trong thời gian tới . Đề tài nghiên cứu các yếu tố bên trong và bên ngoài côngty, ảnh hởng đến văn hóa của công ty. 5. Phng phỏp nghiờn cu. Vic nghiờn cu ti ny thụng qua cỏc phng phỏp chung: Bc 1: Thu thp ti liu c s lý lun, s liu hot ng kinh doanh ca cụng ty Cp. Cõy xanh cụng viờn TP. Vinh. Bc 2: Quan sỏt, phõn tớch da trờn c s lý lun . Bc 3: Xỏc nh im mnh, im yu v nhng yu t tỏc ng ti vn húa kinh doanh ca cụng ty v xut bin phỏp gii quyt nhm nõng cao hiu qu kinh doanh cho cụng ty. 6. B cc ca ti. Ngoi phn mc lc, danh mc bng biu, danh mc ch vit tt v ti liu tham kho, bi nghiờn cu ny c chia thnh 3 phn: - Li m u - Ni dung: Phn I: Tng quan v cụng ty CP. Công viên cây xanh TP. Vinh. Phn II: Những thực trạng v m t s gii phỏp nhm nõng cao văn hóa kinh doanh của công ty CP. Côngviên cây xanh TP.Vinh. - Kt lun Phần I: Tổng quan về Công ty cổ phần công viên cây xanh Nguyễn Thị Thu Lê Lớp 46B2 QTKD 4 Thực trạng và một số giải pháp xây dựng văn hóa doanh nghiệp tại công ty Cp. Công viên cây xanh TP. Vinh 1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cp. Công viên cây xanh Thành phố Vinh. Công ty Cây xanh - Công viên thành phố Vinh là doanh nghiệp Nhà nớc hoạt động công ích, trực thuộc UBND Thành phố Vinh - Tỉnh Nghệ An, có trụ sở đóng tại 63 - Nguyễn Minh Khai - Vinh. - Trên cơ sở sát nhập cơ sở vật chất kỹ thuật và lao động của Xí nghiệp lâm nghiệp Vinh và Xí nghiệp hoa cây cảnh thành phố ngày 7/4/1986 UBND tỉnh Nghệ An ra quyết định số: 558/QĐUB về việc thành lập doanh nghiệp có tên gọi là Công ty cây xanh - công viên. - Ngày 04/11/1992 Chủ tịch UBND tỉnh ra quyết định thành lập doanh nghiệp Nhà nớc số 2032 có tên gọi: Công ty cây xanh công viên thành phố Vinh - Nghệ An. - Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh: Ngày 7/12/1992 trọng tài kinh tế Nghệ An cấp giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh. Số đăng ký kinh doanh là 104749, vốn kinh doanh: 196 triệu, vốn cố định: 93 triệu, vốn lu động: 14 triệu đồng. - Sau một quá trình hoạt động cho đến ngày 19/4/1997 UBND tỉnh Nghệ An quyết định số 1466/QĐ-UB về việc chuyển doanh nghiệp Nhà nớc thành doanh nghiệp Nhà nớc hoạt động công ích. Nh vậy trải qua hơn 10 năm thành lập và hoạt động Công ty Cây xanh - Công viên mới chính thức trở thành doanh nghiệp Nhà nớc hoạt động công ích. - Về quy mô hoạt động và hình thức của doanh nghiệp thì doanh nghiệp Nhà n- ớc ở địa bàn tỉnh là loại hình doanh nghiệp độc lập không ở trong cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp khác. Nguyễn Thị Thu Lê Lớp 46B2 QTKD 5 Thực trạng và một số giải pháp xây dựng văn hóa doanh nghiệp tại công ty Cp. Công viên cây xanh TP. Vinh - Về cơ chế quản lý nội bộ của doanh nghiệp Nhà nớc hoạt động công ích ở Nghệ An thì đều là doanh nghiệp Nhà nớc không có hội đồng quản trị chỉ có giám đốc quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. - Về chức năng và nhiệm vụ thì doanh nghiệp Nhà nớc hoạt động công ích ở tỉnh Nghệ An đợc phân bố đều trên các lĩnh vực hoạt động công cộng nh: vệ sinh môi trờng, công viên, giao thông, đô thị, văn hóa thông tin. 1.2. Chức năng và nhiệm vụ của Công ty cây xanh - công viên: - Gieo, trồng, chăm sóc quản lý, bảo vệ, tôn tạo hệ thống cây xanh đờng phố và các điểm công cộng. - Quản lý sử dụng một số vờn hoa, công viên, lâm viên trong thành phố. - Sản xuất cung cấp các giống cây xanh, hoa cây cảnh, cây ăn quả cho nhu cầu của nhân dân và tỉnh Nghệ An . Về hiện trạng cây xanh và công viên Thành phố: Thành phố Vinh hiện có 120 con đờng giao thông ở nhiều dạng cấp khác nhau với tổng chiều dài 292 km. Trong đó đờng có bê tông nhựa 98km. Đờng có vỉa hè hoàn chỉnh trồng cây xanh 45 km chiếm 15%. Số cây xanh bóng mát ở thành phố Vinh có khoảng 20 vạn. Cây ăn quả cơ cấu loại 8 vạn cây. Cây phòng hộ nh thông, phi lao, keo tràm 15 vạn cây. Hầu hết cây có tuổi từ 1 - 5 năm. Cây cổ thụ rất ít vì thành phố bị tàn phá trong chiến tranh và những cơn bão lớn, mới đợc xây dựng lại . - Về công viên: Công viên thanh thiếu niên Nguyễn Tất Thành diện tích 3 ha do Tỉnh Đoàn quản lý, một vờn hoa Cửa Bắc do Công ty cây xanh công viên quản lý. Ngoài ra còn có công viên hồ Cửa Nam, Lâm Viên núi Quyết, công viên 3/2.Công viên Trung tâm thành phố Vinh có diện tích 33ha hiện đang là công trình công viên lớn nhất thành phố. Nguyễn Thị Thu Lê Lớp 46B2 QTKD 6 Thực trạng và một số giải pháp xây dựng văn hóa doanh nghiệp tại công ty Cp. Công viên cây xanh TP. Vinh - Về vờn hoa: Trớc đây thành phố Vinh có 3 vờn hoa: Vờn hoa Cửa Bắc, v- ờn hoa Cửa Nam, vờn hoa Đài liệt sĩ. Hiện nay 2 vờn hoa Cửa Bắc và Cửa Nam đã biến thành chợ bán cây cảnh, quần áo . Hiện tại công ty đang quản lý một vờn hoa Cửa Bắc 2.500 m 2 và các vờn hoa công cộng trên các tuyến đờng giao thông (Giải phân cách đờng một chiều) diện tích 8.000m2. Tổ chức bộ máy. - Tên gọi của công ty là Công ty CP. Công viên cây xanh Nh vậy nhiệm vụ của Công ty đang tập trung chủ yếu là cây xanh. - Trụ sở Công ty: số 63 đờng Minh Khai - thành phố Vinh - Nghệ An - Tổng số cán bộ công nhân viên: 99 ngời. Trong đó: + Nữ 70 ngời chiếm 70,7%. + Cán bộ có trình độ đại học các ngành: 23 ngời chiếm 23,2% + Có trình độ cao đẳng và trung cấp: 11 ngời chiếm 11.1%. + Công nhân bậc 6/7 có 33 ngời chiếm 33,3% + Công nhân bậc 5/7 có 32 ngời chiếm 32,3%. + Đội ngũ cán bộ lãnh đạo quản lý 14 ngời trong đó: 1 giám đốc, 1 phó giám đốc, 5 chuyên viên, 3 đội trởng có trình độ đại học chuyên môn quản lý kinh tế lâm nghiệp - nông nghiệp. - Về tổ chức Công ty có 4 phòng chuyên môn : Kế hoạch, kỹ thuật, tài vụ, hành chính tổ chức và 3 đội, 2 tổ sản xuất và bảo vệ. 1.3. Thực trạng về hoạt động của Công ty Cây xanh - Công viên. - Về sản xuất - phục vụ. Công ty có ba vờn ơm nhân giống với diện tích 10 ha. Trung bình hàng năm trồng trong thành phố và một số huyện trong tỉnh Nghệ An và Hà Tĩnh khoảng: - 10.0000 cây xanh các loại. - 2.000 cây cảnh. Nguyễn Thị Thu Lê Lớp 46B2 QTKD 7 Thực trạng và một số giải pháp xây dựng văn hóa doanh nghiệp tại công ty Cp. Công viên cây xanh TP. Vinh - 10.000 m 2 thảm cỏ xanh. - 2.750 cây giống ăn quả. - Về sản xuất doanh thu hàng năm trên 2 tỷ đồng gồm: + Vốn ngân sách thành phố về cây xanh công viên. + Trồng mới 5 triệu ha rừng. + Xây dựng và trồng hoa, cây cảnh, cây xanh các loại cho các cơ quan và nhân dân thành phố. + Dịch vụ giống cây xanh và cây cảnh thành phố Vinh và hoa. Hàng năm Công ty hoàn thành nhiệm vụ kế hoạch do Nhà nớc giao về nhiệm vụ phục vụ công cộng, nộp ngân sách đủ. Công nhân có việc làm ổn định, mức thu nhập đạt kết quả khá so với thu nhập của công nhân ở thành phố Vinh - Về đời sống CBCN viên ngoài nhiệm vụ công ích do Nhà nớc giao, Công ty kiếm thêm việc làm. Nên công nhân có việc làm quanh năm, đời sống công nhân đảm bảo và càng đợc nâng lên. 1.4. Tổ chức bộ máy quản lý và tổ chức công tác kế toán tại công ty. 1.4.1. Tổ chức bộ máy quản lý của công ty . Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty theo mô hình trực tuyến chức năng. Bộ máy quản lý của công ty tuân theo chế độ một thủ trởng, Đứng đầu là giám đốc trực tiếp điều hành và chụi trách nhiệm trực tiếp về hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Dới giám đốc là phó giám đốc và các phòng ban chức năng, là những ngời giúp việc tham mu cho giám đốc ra quyết định nhng quyền ra quyết định vẫn thuộc về giám đốc. Toàn bộ cơ cấu bộ máy quản lý của công ty đợc thể hiện qua sơ đồ sau: Bảng 1: Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của công ty. Nguyễn Thị Thu Lê Lớp 46B2 QTKD 8 Thực trạng và một số giải pháp xây dựng văn hóa doanh nghiệp tại công ty Cp. Công viên cây xanh TP. Vinh : Quan hệ chỉ đạo : Quan hệ chức năng 1.4.2. Chức năng và nhiệm vụ của các phòng ban. Giám đốc: giám đốc công ty là một ngời đứng đầu công ty có trách nhiệm quản lý và điều hành công ty làm ăn có hiệu quả, tuân theo pháp luật của Nguyễn Thị Thu Lê Lớp 46B2 QTKD Giám đốc Phó giám đốc Phòng kế hoạch Phòng lao động tiền l- ơng Phòng tài vụ Phòng hành chính Phòng kỷ thuật Đội 2 Đội 1 Đội 1 Tổ hoa Tổ bảo vệ 9 Thực trạng và một số giải pháp xây dựng văn hóa doanh nghiệp tại công ty Cp. Công viên cây xanh TP. Vinh nhà nớc. giám đốc có nhiệm vụ quản lý tài chính để thực hiện tốt các chức năng của công ty, và toàn quyền ra quyết định trong công ty đồng thời phải chịu hoàn toàn trách nhiệm trớc các quyết định đó. Phó giám đốc: Là ngời hộ trợ cho giám đốc trong việc quản lý công ty và chịu trách nhiệm trớc giám đốc về các công việc mà phó giám đốc phụ trách, thay mặt giám đốc chỉ đạo trực tiếp các công việc của công ty trong phạm vi quyền hạn cho phép. Khi đợc uỷ quyền thì có quyền ký thay và thay mặt giám đốc ra các quyết định trong phạm vi đợc uỷ quyền khi giám đốc đi vắng. Phòng kế hoạch: Xây dựng các chiến lợc phát triển, lập các dự án đầu t, liên doanh, lập các kế hoạch sản xuất kinh doanh dài hạn, ngắn hạn. Lập hồ sơ tham gia dự thầu, đấu thầu công trình và tiến hành thanh lý hợp đồng khi đến thời hạn với chủ đầu t, các đơn vị thi công theo điều kiện đã ký kết. Theo dõi quản lý, tham gia xây dựng, kiểm tra các định mức kỷ thuật, theo dõi sử dụng thiết bị xe máy, vật t, trang thiết bị, quản lý lu trữ các hợp đồng và văn bản có liên quan đến công tác kế hoạch kinh doanh. Phòng kỹ thuật: Lập phơng án dự toán thi công, kiểm tra giám sát công trình đặt yêu cầu chất lợng và tiến độ đợc giao. Cùng với bên A, bộ phận thiết kế và đơn vị trực tiếp thi công kiểm tra, nghiệm thu khối lợng hoàn thành. Kiểm tra khảo sát, đo đạc chính xác các số liệu kỹ thuật để phục vụ cho công tác thi công, phối hợp với các đơn vị thi công, lấy mẫu vật t, sản phẩm để thực hiện thủ tục theo quy định và yêu cầu của bên A. Phòng tài vụ: Xây dựng các quy chế và thực hiện công việc kế toán thống kê trong quản lý tài chính tại công ty một cách có hiệu quả và đúng pháp luật. + Thực hiện tốt các kế hoạch đầu t, vay nợ, sử dụng và thu hồi vốn. + Thực hiện chế độ kiểm tra, báo cáo tài chính kịp thời. Nguyễn Thị Thu Lê Lớp 46B2 QTKD 10 Thực trạng và một số giải pháp xây dựng văn hóa doanh nghiệp tại công ty Cp. Công viên cây xanh TP. Vinh Phòng hành chính: Thực hiện công tác hành chính bao gồm: Tổ chức phục vụ hội họp, tiếp khách, công tác văn th, đóng dấu, trực tổng đài điện thoại. Các đội sản xuất: Gieo ơm hoa, cây xanh, cây cảnh trồng, chăm sóc quản lý, bảo vệ, tôn tạo và thi công các công trình đờng phố, vôn va, công viên, hệ thống cây xanh đờng phố và các điểm công cộng theo kế hoạch của Thành phố giao. Phải có trách nhiệm giữ gìn, bảo quản các thiết bị máy móc của công ty giao cho. Nếu do chủ quan gây nên h hỏng, mất mát phải chịu trách nhiệm tr- ớc pháp luật và giám đốc công ty. 1.4.3. Tình hình lao động của công ty. Lao động là một trong những yếu tố cơ bản cấu thành nên lực lợng sản xuất, là yếu tố năng động, sáng tạo. Yếu tố lao động sau một thời gian sử dụng sẽ tăng giá trị của nó lên và ra quyết định năng suất, quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị. Bảng 2: C cu ngun nhõn lc ca cụng ty 1999 2001 Nguyễn Thị Thu Lê Lớp 46B2 QTKD [...]... Thực trạng và một số giải pháp xây dựng văn hóa doanh nghiệp tại công ty Cp Công viên cây xanh TP Vinh mình đồng thời đợc đãi ngộ xứng đáng Chính vì vậy, mỗi thành viên trong công ty đều rất tự hào đợc làm một thành viên trong công ty, và hết lòng gắn bó với công ty Lòng trung thành của nhân viên chính là nội lực quan trọng nhất để công ty có đợc sự phát triển bền vững 2.4 Một số kiến nghị , giải pháp. .. Nguyễn Thị Thu Lê Lớp 46B2 QTKD 22 Thực trạng và một số giải pháp xây dựng văn hóa doanh nghiệp tại công ty Cp Công viên cây xanh TP Vinh Nam đang từng bớc đầu t , tạo dựng cơ sở nền tảng cho sự phát triển văn hóa doanh nghiệp Văn hoá doanh nghiệp chỉ vừa mới đợc để ý xây dựng ở Việt Nam cách đây không lâu Tuy đi sau nhng nếu biết nắm bắt tốt các phơng pháp để xây dựng và phát triển, thì nó có thể nhanh... trang trí phù hợp với văn hóa doanh nghiêp Những tuyên bố nhiệm vụ và Nguyễn Thị Thu Lê Lớp 46B2 QTKD 32 Thực trạng và một số giải pháp xây dựng văn hóa doanh nghiệp tại công ty Cp Công viên cây xanh TP Vinh Lôgô của công ty chính là những nhân tố tác động mạnh mẽ tới cơ cấu văn hoá của doanh nghiệp Thờng xuyên rà soát lại cơ cấu tổ chức của công ty, để hớng các bộ phận vào luồng công việc, phù hợp... giải pháp nhằm xây dựng văn hóa doanh nghiệp: 2.4.1 Giải pháp từ phía công ty: Công ty cần tạo dựng khả năng và thói quen t duy chiến lợc, đảm bảo sự công bằng trong doanh nghiệp mình Ngoài ra, công ty cần xây dựng và thực hiện hệ thống quy chế, nội quy, quy định, chia sẻ trách nhiệm và quyền hạn xuống cấp dới nhiều hơn, khuyến khích tinh tinh thần cộng đồng trong doanh nghiệp Công ty nên có một kế... nhỏ Ngoài ra công ty cũng thờng xuyên tổ chức các chuyến tham quan du lịch Nguyễn Thị Thu Lê Lớp 46B2 QTKD 19 Thực trạng và một số giải pháp xây dựng văn hóa doanh nghiệp tại công ty Cp Công viên cây xanh TP Vinh cho công nhân viên chức nhằm nâng cao đời sống tinh thần và củng cố mối quan hệ của nhân viên với công ty và cũng làm tăng tinh thần đoàn kết giữa các cá nhân Trong văn hoá cổ truyền Việt... quan điểm kinh doanh nhằm mục tiêu phát triển bền vững và gắn kết mọi thành viên lại với nhau.Triết lý kinh doanh trong doanh nghiệp cung cấp các giá trị, chuẩn mực hành vi nhằm tạo nên một phong cách làm việc, sinh hoạt chung đậm đà bản sắc riêng của công ty Nguyễn Thị Thu Lê Lớp 46B2 QTKD 21 Thực trạng và một số giải pháp xây dựng văn hóa doanh nghiệp tại công ty Cp Công viên cây xanh TP Vinh Phn II:... doanh nghiệp nớc ngoài, không gắn kết với văn hoá bản địa, doanh nghiệp đó sẽ thất bại Văn hoá doanh nghiệp Việt Nam đợc hình thành là một phần quan trọng của văn hoá Việt Nam đợc lu truyền và bồi đắp từ thế hệ này đến thế hệ khác mà chúng ta cần gìn giữ và bồi đắp trong giai đoạn công nghiệp hoá, hiện đại Nguyễn Thị Thu Lê Lớp 46B2 QTKD 23 Thực trạng và một số giải pháp xây dựng văn hóa doanh nghiệp. .. kỹ năng phù hợp với công việc mà còn phải xét đến sự phù hợp giữa tính cách, quan điểm sống và làm việc của nhân viên với những định hớng giá trị của doanh nghiệp, với văn hóa doanh nghiệp Muốn xây dựng văn hóa doanh nghiệp, các công ty hãy bắt đầu từ việc xây dựng Văn hóa tuyển dụng Đây là cửa ngõ giao tiếp đầu tiên giữa công ty với ứng viên, những ngời lao động tơng lai của công ty Một ấn tợng đẹp... nhận thức của một số doanh nghiệp Những năm gần đây, nhiều doanh nghiệp Việt Nam đã quan tâm đến việc xây dựng văn hoá doanh nghiệp, thậm chí có những doanh nghiệp không hề tiếc tiền mời công ty nớc ngoài vào hoạch định văn hoá doanh nghiệp cho công ty mình Học tập văn hoá doanh nghiệp tiên tiến nớc ngoài đã trở thành t duy mới của các nhà doanh nghiệp Việt Nam Mặt khác, có thể nói văn hoá nớc Việt Nam... ch dựng Nguyễn Thị Thu Lê Lớp 46B2 QTKD 24 Thực trạng và một số giải pháp xây dựng văn hóa doanh nghiệp tại công ty Cp Công viên cây xanh TP Vinh ngi tha ỏng vi tng v trớ lm vic, cú s bt cp trong giỏo dc v o to Tình trạng chủ nghĩa thực dụng, dùng mọi thủ đoạn để đoạt lợi nhuận cao, thậm chí siêu lợi nhuận, bất kể việc làm đó có hại cho ngời khác Các doanh nghiệp nớc ta còn cạnh tranh bất hợp pháp, . 1 Thực trạng và một số giải pháp xây dựng văn hóa doanh nghiệp tại công ty Cp. Công viên cây xanh TP. Vinh Lời mở đầu 1 . Tên đề tài Thực trạng và. hiểu thực trạng văn hóa kinh doanh trong công ty CP. Công vien cây xanh , từ đó đề xuất một số giải pháp xây dựng và phát triển văn hóa trong côngty .