Đang tải... (xem toàn văn)
Thực trạng Vốn của các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay nhìn chung đều rất thiếu khi thị trường Vốn của Việt Nam chưa phát triển
LỜI MỞ ĐẦU Trong nền kinh tế thị trường, để tiến hành bất kỳ một hoạt động sản xuất kinh doanh nào, mỗi doanh nghiệp cần phải có vốn. Vốn là điều kiện tiên quyết, quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Đất nước ta từ khi chuyển từ cơ chế bao cấp sang nền kinh tế thị trường theo định hướng Xã hội chủ nghĩa, các doanh nghiệp được phép cạnh tranh bình đẳng trong khuôn khổ của pháp luật cho phép. Tuy nhiên khi nền kinh tế phát triển với tốc độ cao thì sự canh tranh giữa các ngành nghề ngày càng trở nên gay gắt không chỉ trên thị trường trong nước mà còn trên thị trường quốc tế. Trong điều kiện như vậy thì việc các doanh nghiệp sử dụng có hiệu quả đồng vốn kinh doanh đóng vai trò quan trọng nhất khi thị trường vốn ngày càng trở nên khan hiếm. Thực trạng Vốn của các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay nhìn chung đều rất thiếu khi thị trường Vốn của Việt Nam chưa phát triển. Chính vì vậy việc sử dụng vốn an toàn, hiệu qủa là vấn đề quyết định đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp trong tương lai. Xuất phát từ tầm quan trọng của vấn đề trên, sau 1 thời gian thực tập và tìm hiểu thực tế tại Công ty Cơ khí Đông Anh em đã đi sâu nghiên cứu Chuyên đề “Các biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại Công ty Cơ khí Đông Anh”. Trong phạm vi Chuyên đề cùng với sự nghiên cứu, phân tích của mình, nội dung Chuyên đề tốt nghiệp của em bao gồm 3 phần: Phần I: Tổng quan về Công ty cơ khí Đông Anh. Phần II: Thực trạng về sử dụng Vốn kinh doanh tại Công ty Cơ khí Đông Anh. Phần III: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng Vốn kinh doanh tại Công ty Cơ khí Đông Anh. Em xin chân thành cảm ơn sự hướng dẫn tận tình của cô giáo Thạc Sỹ 1 Ngô Thị Việt Nga cùng sự quan tâm của ban lãnh đạo và các cán bộ, nhân viên trong các phòng ban chức năng của Công ty Cơ khí Đông Anh đã tận tình giúp đỡ em hoàn thành Chuyên đề tốt nghiệp này. Nhưng vì thời gian thực tập và nghiên cứu không dài, cùng với lượng kiến thức chuyên môn còn hạn chế nên Chuyên đề tốt nghiệp này không thể tránh khỏi những khiếm khưyết. Em kính mong nhận được sự giúp đỡ, đóng góp ý kiến của thầy cô và bạn bè để Chuyên đề tốt nghiệp của em được hoàn chỉnh hơn. 2 PHẦN I TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CƠ KHÍ ĐÔNG ANH 1. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY 1.1. Giới thiệu chung - Tên doanh nghiệp: Công ty cơ khí Đông Anh. Lô gô: - Tên tiếng Anh: Dong Anh Mechanical Company. - Hình thức pháp lý: Doanh nghiệp nhà nước. - Địa chỉ: Tổ 8, Thị trấn Đông Anh, H. Đông Anh, TP. Hà Nội. - Tài khoản số: 421101-000019, NH Nông nghiệp & phát triển nông thôn Đông Anh. - Điện thoại: 04. 8833818. - E-mail : Damco@hn.vnn.vn - Website: www.cokhidonganh.com Công ty cơ khí Đông Anh là một Doanh nghiệp Nhà nước cấp I và là một đơn vị thành viên hạch toán độc lập trực thuộc Tổng công ty Xây dựng và Phát triển hạ tầng (LICOGI)- Bộ Xây dựng. Hiện nay Cơ khí Đông Anh là đơn vị đứng đầu cả nước về chất lượng và sản lượng trong các lĩnh vực: sản xuất và cung ứng bi đạn nghiền, phụ tùng máy nghiền của ngành xi măng, sản xuất và lắp dựng giàn không gian nút cầu khẩu độ lớn. Sản phẩm của Công ty đã đạt được những giải thưởng: + Huy chương vàng chất lượng cao ngành Xây Dựng Việt Nam cho: Sản phẩm bi, đạn nghiền năm 1993. Sản phẩm bi, đạn nghiền và tấm lót thép Mn cao máy nghiền xi măng năm 1995. Sản phẩm bi, đạn nghiền và tấm lót, vách ngăn, búa đập đá máy nghiền xi măng năm 1999. 3 + Huy chương vàng Hội chợ triển lãm Cơ khí - Điện tử - Luyện kim Việt Nam năm 2002 cho sản phẩm phụ tùng nghiền xi măng (bi, đạn, tấm lót) và sản phẩm giàn lưới không gian cho ngành xây dựng. + Cúp "Ngôi sao chất lượng" dành cho Doanh Nghiệp trẻ tiêu biểu tại hội chợ triển lãm Cơ khí - Điện tử - Luyện kim năm 2002. + Cúp vàng Hà Nội trong hội chợ Doanh Nghiệp Việt Nam hướng tới ngàn năm Thăng Long - Hà Nội cho sản phẩm giàn lưới không gian ngành xây dựng vào ngày 03/01/2003. + Cúp vàng tại hội chợ triển lãm ngành Xây Dựng Việt Nam 2003 nhân kỷ niệm 45 năm ngành Xây Dựng vào ngày 30/04/2003. Công ty hoạt động sản xuất kinh doanh theo tiêu chí: đó là: Chất lượng - Kinh tế - Đúng hạn - An tâm. Công ty cơ khí Đông Anh đã được tổ chức Quacert Việt Nam cấp chứng nhận ISO 9001:2000 ngày 11/10/2003. 1.2. Lịch sử hình thành và quá trình phát triển - Theo quyết định số 955/BK ngày 26/6/1963 của Bộ Kiến Trúc, Nhà máy cơ khí Kiến Trúc Đông Anh được thành lập trên cơ sở hợp nhất giữa: “Xưởng sửa chữa công ty thi công cơ giới” và “Xưởng sửa chữa của đoàn cơ giới thi công” - Năm 1978 Nhà máy Kiến Trúc Đông Anh đổi tên thành Nhà máy cơ khí xây dựng Đông Anh. - Ngày 05/12/1989 theo quyết định số 1010/BXD-TCLĐ của Bộ Xây dựng, Nhà máy cơ khí xây dựng Đông Anh đổi tên thành Nhà máy cơ khí và đại tu ô tô máy kéo Đông Anh thuộc Liên hiệp các xí nghiệp thi công cơ giới (LICOGI), Bộ Xây dựng. - Ngày 20/01/1995 theo quyết định số 998/BXD-TCLĐ của Bộ Xây dựng, Nhà máy cơ khí và đại tu ô tô máy kéo Đông Anh được đổi tên thành Công ty cơ khí Đông Anh. 2. CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ CỦA CÔNG TY CƠ KHÍ ĐÔNG ANH - Nhiệm vụ sản xuất kinh doanh chính của Công ty từ năm 1963 đến nay: + Sửa chữa, đại tu ôtô, máy kéo. Sản xuất phụ tùng cho ngành xây dựng + Sản xuất, gia công, lắp đặt thiết bị và kết cấu kim loại. 4 + Sản xuất và kinh doanh các sản phẩm đúc, luyện kim, cơ khí, thiết bị và vật liệu bôi trơn + Kinh doanh, đại lý xăng dầu mỡ các loại + Thiết kế, chế tạo, lắp giàn không gian. + Sản xuất lắp ráp thiết bị chịu áp lực. Kiểm định các sản phẩm cơ khí cho xây dựng và công nghiệp. + Triển khai các dịch vụ thông tin khoa học công nghệ. + Thiết kế và sản xuất kinh doanh các sản phẩm, cấu kiện nhôm hợp kim định hình. + Xuất nhập khẩu vật tư, máy móc, thiết bị, phụ tùng, sản phẩm đúc, cơ khí và luyện kim. 3. CƠ CẤU TỔ CHỨC VÀ SẢN XUẤT CỦA CÔNG TY 3.1. Cơ cấu tổ chức Mô hình tổ chức bộ máy quản lý và các phòng ban của Công ty: (Sơ đồ 1) Hiện nay Công ty đang hoạt động theo mô hình trực tuyến chức năng. Bộ máy tổ chức của Công ty bao gồm: - Ban lãnh đạo: Trong đó Giám Đốc giữ vai trò chỉ đạo chung toàn Công ty, chỉ đạo tới phân xưởng, các phòng ban, chịu trách nhiệm trước Nhà Nước về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty và cũng là người đại diện quyền lợi cho cán bộ công nhân viên toàn Công ty. Giúp việc cho Giám đốc là 05 Phó Giám Đốc phụ trách chuyên môn, Kế toán trưởng. Các phòng ban chức năng, nghiệp vụ Công ty gồm 11 phòng, 1 trung tâm nghiên cứu. - Phòng hành chính: Có chức năng sắp xếp, giải quyết các công việc về thiết bị văn phòng phẩm, chăm sóc hệ thống cảnh quan, cây xanh toàn Công ty, làm công việc khánh tiết cho các hội nghị, cuộc họp của Công ty, tổ chức nấu ăn ca cho khối văn phòng. - Phòng tổ chức: Có chức năng sắp xếp, quản lý lao động, tham mưu cải tiến tổ chức. - Phòng Tài vụ: Có chức năng tham mưu trong các công việc về tài chính kế toán, hạch toán kinh tế, quản lý và huy động vốn. 5 - Phòng kinh tế kế hoạch: Có chức năng tham mưu trong công tác lập kế hoạch, phương án kinh doanh, xây dựng định mức lao động. - Phòng xuất nhập khẩu: Có chức năng thực hiện và xúc tiến công tác quảng bá thương hiệu CKĐA ra thế giới, xuất nhập khẩu các sản phẩm, vật tư của Công ty. - Phòng kỹ thuật: Có chức năng tham mưu về kỹ thuật các công trình, thiết kế bản vẽ, tính toán khối lượng,… - Phòng điều độ sản xuất: Có chức năng điều tiết các hoạt động sản xuất theo yêu cầu của tiến độ công việc. - Phòng thiết bị: Có chức năng quản lý toàn bộ các thiết bị, máy công cụ, hệ thống điện của Công ty. - Phòng KCS: Có chức năng kiểm tra chất lượng đáp ứng các yêu cầu kỹ thuật toàn bộ các sản phẩm của Công ty trước khi đưa ra thị trường. - Phòng luyện kim: Có chức năng lập và kiểm soát công nghệ đúc. - Phòng bảo vệ: Có chức năng đảm bảo an ninh và an toàn tài sản trong Công ty. - Trung tâm nghiên cứu và phát triển Cơ Khí Xây Dựng: Có chức năng nghiên cứu, ứng dụng, kiểm định cơ khí xây dựng. Việc tổ chức bộ máy quản lý của Công ty Cơ Khí Đông Anh hoàn toàn phù hợp với tình hình thực tế, đảm bảo được tính thống nhất trong quản lý và điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Trong quá trình hoạt động Công ty luôn luôn chủ động tổ chức, cơ cấu lại bộ máy quản lý sao cho phù hợp với yêu cầu của thực tế, cải tiến và sắp xếp lao động để nâng cao năng suất lao động, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. 6 Sơ đồ 1: SƠ ĐỒ TỔ CHỨC CÔNG TY CƠ KHÍ ĐÔNG ANH Ghi chú: Trực tuyến Chức năng Giám Đốc PGĐ Công ty GĐ NM Nhôm P.GĐ KD KT Trưởng Tuyến 2 Khu vực SX mới Điều độ Thống kê SX QĐ . PX Cơ khí QĐ . PX Kết cấu QĐ. PX. N.l QĐ. PX Đúc II QĐ .PX. Đúc I QĐ .PX CNC T. Phòng TN &KCS T. P K.Thuật QĐ. PX SCĐT T. P Vật tư T. P Kinh tế Kho Nhập V.tư Tiếp thị Giao hàng Tổ kế toán Kho VT,SP Cung ứngVT Bán hàng ĐC.PX Đùn ép ĐC.PX Anót ĐC.PX Sơn, fil ĐC.PX B.gói Kỹ thuật KCS- TN P.Bảo vệ Tổ Xe Hành Chính Tổ chức TT nghiên cứu P.GĐ SX -KT Tuyến 1.1 Tuyến 1 Khu vực SX cũ T.P Thiết bị T. P XDCB T. P L. Kim PGĐ Nội Chính Tuyến 1.2 ĐC.PX SC Khuôn 7 3.2. Cơ cấu sản xuất kinh doanh của Công ty Hiện nay tổ chức sản xuất và kinh doanh của Công ty bao gồm : - Nhà máy Nhôm Đông Anh: Có chức năng sản xuất, bán hàng, lắp ráp các cấu kiện nhôm thanh định hình. - Công ty Liên doanh khu công nghiệp Thăng Long: Có chức năng cùng đối tác SUMITOMO duy trì hiệu quả công tác kinh doanh cho thuê khu công nghiệp Thăng Long. - Phân xưởng Cơ khí: Có chức năng gia công các chi tiết cơ khí. - Phân xưởng Cơ điện: Có chức năng duy trì hoạt động bình thường của hệ thống điện, nước toàn Công ty; sửa chữa bảo dưỡng các máy công cụ. - Phân xưởng CNC: Có chức năng gia công các chi tiết cơ khí chính xác cao trên máy CNC. - Phân xưởng Đúc 1: Có chức năng sản xuất các sản phẩm Đúc phụ tùng theo đơn đặt hàng. - Phân xưởng Đúc 2: Có chức năng đúc bi đạn nghiền và các chi tiết nhỏ, hàng loạt. - Phân xưởng Kết cấu: Có chức năng gia công, chế tạo, lắp dựng các giàn không gian và các kết cấu cơ khí khác. - Phân xưởng nhiệt luyện: Có chức năng nhiệt luyện, hoàn chỉnh các sản phẩm Đúc, cơ khí theo yêu cầu kỹ thuật. - Cửa hàng Xăng Dầu: Có chức năng kinh doanh bán lẻ xăng, dầu. - Chi nhánh bán hàng Hà Nội: Có chức năng quảng bá thương hiệu, bán sản phẩm tại khu vực Hà Nội. - Chi nhánh bán hàng TP Hồ Chí Minh: Có chức năng quảng bá thương hiệu, bán sản phẩm tại khu vực các tỉnh phía Nam. 4. KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG CHỦ YẾU 4.1. Sản phẩm và quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm truyền thống Các sản phẩm từ sản xuất kinh doanh của Công ty bao gồm: Đúc bi, đạn các loại, tấm lót, phụ tùng máy nghiền, hàm nghiền đá, búa đập đá . đều phục vụ cho ngành xi măng và nhiệt điện. Sản xuất các mặt hàng kết cấu thép phi tiêu chuẩn. Chế tạo và lắp dựng giàn lưới không gian nút cầu 8 khẩu độ lớn. Sửa chữa và đại tu ô tô, máy kéo, các thiết bị máy móc thuộc ngành xây dựng, ngành giao thông vân tải. Các sản phẩm của Công ty sản xuất theo một quy trình công nghệ khép kín từ khâu mua vật liệu đưa vào sản xuất đến khi sản phẩm hoàn thành. Đối với các sản phẩm đúc thì Công ty tiến hành sản xuất hàng loạt, còn những sản phẩm là đại tu Công ty tiến hành sản xuất đơn chiếc. Tất cả các mặt hàng của Công ty bán lẻ ra rất ít mà chủ yếu được sản xuất theo đơn đặt hàng. Vì vậy chỉ khi nào hợp đồng sản xuất được ký kết giữa khách hàng với Công ty thì sản phẩm đó mới được bắt đầu đưa vào sản xuất. Sản phẩm khi đưa vào sản xuất có chu kỳ kéo dài từ 1 đến 3 tháng, việc sản xuất trải qua nhiều giai đoạn kế tiếp nhau. Các sản phẩm sau khi sản xuất ở từng phân xưởng đều được bộ phận kỹ thuật của Công ty kiểm tra chất lượng về định mức kỹ thuật cho phép mới được chuyển giao cho các phân xưởng khác tiếp tục quá trình sản xuất. Do vậy ít xảy ra các trường hợp sản phẩm hỏng hay sai kỹ thuật. Từ đặc điểm trên ta thấy do chu kỳ sản xuất kinh doanh của Công ty ngắn (Từ 1 đến 3 tháng) nên nhu cầu vốn lưu động của Công ty giữa các thời kỳ trong năm thường không có biến động lớn. Mặt khác Công ty chủ yếu sản xuất theo đơn đặt hàng, việc bán hàng thông thường là thu tiền ngay (Đối với mặt hàng đúc, bi nghiền), chính điều này đã tạo điều kiện thuận lợi cho công tác tổ chức đảm bảo nguồn vốn cho nhu cầu sản xuất kinh doanh của Công ty được tiến hành thường xuyên liên tục. Mặt hàng truyền thống lâu năm của Công ty là: bi đạn nghiền và các loại phụ tùng máy nghiền xi măng Có thể khái quát quy trình công nghệ sản xuất các sản phẩm bi, đạn nghiền và phụ tùng như sau: (Sơ đồ 2) 9 Sơ đồ 2: QUY TRÌNH CÔNG NGHỆ SẢN XUẤT SẢN PHẨM ĐÚC TRUYỀN THỐNG Không đạt - Cơ sở vật chất: Chuẩn bị hỗn hợp cát Chuẩn bị khuôn mẫu Chuẩn bị nguyên vật liệu Rót vào khuôn KT2 Không đạt Nấu luyện KT3 KT1 Không đạt Làm khuôn Đạt Đạt Tách vật đúc, cát ra khỏi khuôn Phân loại Tái sinh Cát thải Cát thu hồi Làm sạch Vật đúc KT4 Gia công, nhiệt luyện Mài sửa Hoàn chỉnh, mài sửa, làm sạch KT5 KT6 Bao gói KT7 Gia công tại phân xưởng cơ khí Đạt Không đạt Sửa được KT7 Nhập kho, bảo quản Ghi chú: KTn: Các công đoạn kiểm tra không đạt, huỷ : Đường chỉ tiến trình của vật đúc là bi, đạn : Đường chỉ tiến trình của vật đúc là phụ tùng 10 [...]... nghiệp, dẫn đến làm giảm hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của doanh nghiệp 2 MỘT SỐ CHỈ TIÊU CƠ BẢN ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH TẠI CÔNG TY - Số vòng quay của toàn bộ vốn kinh doanh Số vòng quay của toàn bộ vốn kinh doanh Tổng doanh thu = Tổng vốn kinh doanh Số vòng quay càng lớn, chứng tỏ hiệu quả sử dụng vốn càng cao - Hiệu suất sử dụng tài sản cố định Hiệu suất sử dụng tài Lãi ròng sản... với Công ty cơ khí Đông Anh có vai trò đặc biệt quan trọng Hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh nói riêng và hiệu quả sản xuất kinh doanh nói chung sẽ được nâng cao nếu vốn lưu động được tổ chức quản lý và sử dụng tiết kiệm, hiệu quả Để đánh giá được tình hình quản lý, sử dụng vốn lưu động ta đi nghiên cứu kết cấu vốn lưu động qua Bảng 6 27 Bảng 6: KẾT CẤU VỐN LƯU ĐỘNG CỦA CÔNG TY CƠ KHÍ ĐÔNG ANH NĂM 2005... hiệu quả sử dụng vốn của Công ty trong năm vừa qua Vậy vấn đề đặt ra cho Công ty trong thời gian tới là phải có biện pháp sử dụng tiền vay sao cho có hiệu quả, đảm bảo được khả năng thanh toán đúng hạn và khuyếch đại được tỷ suất lợi nhuận vốn chủ 3.2 Tình hình sử dụng vốn kinh doanh của Công ty 3.2.1 Tình hình sử dụng vốn lưu động 26 Là đơn vị sản xuất kinh doanh nên vốn lưu động đối với Công ty cơ. .. đến hiệu quả sử dụng, bảo toàn và phát triển vốn kinh doanh của doanh nghiệp 1.2 Nhóm nhân tố chủ quan - Việc xác định nhu cầu, cơ cấu vốn kinh doanh cho quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp chưa chính xác, cơ cấu phân bổ vốn giữa các khâu chưa hợp lý làm cho khâu thì thừa vốn, khâu lại thiếu vốn dẫn đến hoạt động sản xuất kinh doanh không đồng bộ, bị gián đoạn đã trực tiếp làm hiệu quả sử dụng. .. chuyển vốn lưu động Vòng luân chuyển vốn Tổng doanh thu Vốn lưu động lưu động Chỉ tiêu này cho biết Vốn lưu động quay được mấy vòng trong kỳ - Suất hao phí Tài sản cố định Suất hao phí Giá trị còn lại tài sản cố định Lãi ròng Tài sản cố định 3 THỰC TRẠNG VỀ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH TẠI CÔNG TY CƠ KHÍ ĐÔNG ANH 3.1 Tình hình tổ chức vốn kinh doanh của Công ty cơ khí Đông Anh Trước hết ta xem xét cơ cấu... nguồn vốn này Sự tồn tại các khoản phải thu đã ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh nói chung và hiệu quả sử dụng vốn lưu động nói riêng Các khoản phải thu lớn đã làm tăng chi phí cho công tác theo dõi thu hồi nợ và việc một lượng vốn lớn bị chiếm dụng đã gây ra cho Công ty tình trạng thiếu vốn làm ảnh hưởng tới hoạt động sản xuất kinh doanh, làm mất đi những cơ hội kinh doanh tốt…(Là... của Công ty nên thị trường tiêu thụ còn hạn chế, mà trên thị trường lại có rất nhiều nhà cung cấp sản phẩm này Đây chính là khó khăn thách thức lớn đối với Công ty trong thời gian tới 13 PHẦN II THỰC TRẠNG VỀ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH TẠI CÔNG TY CƠ KHÍ ĐÔNG ANH 1 NHỮNG NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Nhóm nhân tố khách quan - Yếu tố về kinh tế, chính trị: Do cơ. .. Công ty chiếm dụng đương nhiên (Nguồn vốn phát sinh tự động) mà Công ty không phải trả lãi, Công ty có thể tận dụng nguồn vốn tạm thời chưa phải trả này như một nguồn tài trợ ngắn hạn, đáp ứng nhu cầu vốn lưu động tạm thời cho Công ty như khi có những công việc kinh doanh đột xuất, hay đưa vào kinh doanh Vì vậy trong thời gian tới Công ty cần phải có biện pháp để khai thác và sử dụng có hiệu quả hơn... thủ cạnh tranh lớn) Vì vậy trong những năm tới để khẳng định được mình, Cơ Khí Đông Anh cần phải nỗ lực hơn nữa đặc biệt trong vấn đề tổ chức, quản lý và sử dụng vốn kinh doanh của Công ty sao cho vừa đạt được mục tiêu kinh doanh nhưng vẫn đảm bảo được độ an toàn về mặt tài chính cho Công ty 4.3 Các hoạt động khác - Những thuận lợi trong sản xuất kinh doanh Trải qua hơn 40 năm hoạt động, Công ty đã tích... tư, xây dựng cơ sở hạ tầng nên Công ty đã ứng trước một phần vốn cho bên chủ đầu tư để tiến hành thực hiện công trình Việc các khoản phải thu chiếm tỷ trọng cao trong tổng vốn lưu động điều này đã ảnh hưởng tiêu cực tới công tác quản lý và hiệu quả sử dụng vốn lưu động của Công ty Vốn bị chiếm dụng nhiều gây thiếu vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh làm chậm tốc độ luân chuyển vốn, lượng vốn bằng tiền . tại Công ty Cơ khí Đông Anh em đã đi sâu nghiên cứu Chuyên đề Các biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại Công ty Cơ khí Đông Anh . Trong. về Công ty cơ khí Đông Anh. Phần II: Thực trạng về sử dụng Vốn kinh doanh tại Công ty Cơ khí Đông Anh. Phần III: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả
