HOCH ĐNH CHIN LƯC PHT TRIN CÔNG TY C PHN SA VIT NAM (GIAI ĐON 2011-2020    !"#$     %&'()* +,#-.  !'/0!1 (-,#-. 2 !'/3-4 5  !'/4!6 (5 7 !'/()*) +#'- 8 $9- ):; < !=4.!4 )>?@ Gii thiu • +A#'-5?BCD4E#4)F-#G6? #$ !'H#C@77I2.JK+' L2-,4K+AE?M-!'N O4E?)P-+A'CD4E#4 #+A#'+5(BQD4E#4R • 4O-GSTUVUSW1(WX&+Q YXSQX++XV(U1R Lnh vc hot đng • O4Z[#C"\\:]-C^\ O-_[#\-#!L?`\a'Ob-* Cc^#B:!O-)-A#$dOO_ • +L!AZ`CD4\#$#$e#-L!Af F?\!4Z]6#C@R • Q"a![#!4Z]$)F!\Z4\!@\#b-?g -HZH\-h!@\-4ij$4Ja4'J?J`4#4R • Q"a![#!4Z]Z4Zd\#$Z4ZdR • Q"a![#\!4Z]C"?gb4 • (`:]4:4R kVl   !"#$%! %!&!'!()*+ QmVỆ ,-."!-"/-/!(0) 1  !"(2*+ N^nQo • Q)*E!^\#?BGPn<7poRR • QV^)P??@$:q?n8#r #o • Q2Q"?g4O^\]-"-^#$4n7 -,G^C"?go • Q'-!'MC"a![#ssH N^nQo • Q7K4Gt^-LGb- !"G;#@# • Q8.!4EZMDP-]-@#]- • Q<usH?#-3!C"?g !:E • QvLGb-#-wD^ N1H!nxo • W1: Chưa chủ động được nguồn nguyên liệu, phụ thuộc nhiều vào nguyên liệu nhập khẩu( 60%) • W2: Giá thành các sản phẩm từ sừa nếu như so sánh với các nước phát triển trên thế giới vẫn đang ở mức khá cao • W3: giá cả phẩm của công ty chưa có tính cạnh tranh cao so với các sản phẩm khác. N1H!nxo • W4: Chủ yếu tập trung sản phẩm vào thị trường trong nước • W5: Hoạt động Marketing của công ty chủ yếu tập trung ở miền Nam • W6: Thị phần sữa bột chưa cao, chưa cạnh tranh được với các sản phẩm sữa bột nhập khẩu từ Mỹ, Úc, Hà Lan…. +*nXo • 34567!!89:.;<= • 3>5?-@A3 • 3B5'!&C!D-8!-( • 3E5/@"9:.;1-- $(!-"/FA3 [...]... đầu tư vào các sản phẩm mà năng lực cạnh tranh quá kém Chiến lược phát GIAI ĐOẠN 2011-2020 triển • Củng cố, xây dựng và phát triển một hệ thống các thương hiệu mạnh đáp ứng tốt nhất cho người tiêu dùng Việt • Phát triển thương hiệu Vinamilk thành thương hiệu dinh dưỡng có uy tín khoa học và đáng tin cậy nhất với mọi người dân Việt Nam • Đầu tư mở rộng sản xuất kinh doanh qua thị trường của các mặt... chủ lực Vfresh) Chiến lược phát GIAI ĐOẠN 2011-2020 triển • Củng cố hệ thống và chất lượng phân phối nhằm giành thêm thị phần đặc biệt là tại các vùng nông thôn và các đô thị nhỏ • Đầu tư toàn diện cả về xây dựng thương hiệu mạnh, phát triển hệ thống sản phẩm mới và nâng cao chất lượng hệ thống phân phối lạnh • Khai thác sức mạnh và uy tín của thương hiệu Vinamilk để chiếm lĩnh ít nhất 35%... 2 năm tới Chiến lược phát GIAI ĐOẠN 2011-2020 triển • Phát triển toàn diện danh mục các sản phẩm sữa và từ sữa, đồng thời mở rộng sang các sản phẩm giá trị gia tăng • Tiếp tục nâng cao năng lực quản lý hệ thống cung cấp • Tiếp tục mở rộng và phát triển hệ thống phân phối chủ động, vững mạnh và hiệu quả • Phát triển nguồn nguyên liệu để đảm bảo nguồn cung sữa tươi ổn định, chất lượng cao với giá... nguyên liệu đầu vào nhằm giảm chi phí giá thành sản phẩm W1+ T1+T2+T7: Xây dựng các chiến lược W2+W3+W6+O3+O8: Tái cơ cấu tổ chức, đầu tư máy móc, x ây dựng quy trình sản xuất và phân phối hợp lý nhằm giảm giá thành W5 + O2+O3: Tăng cường công tác quãng bá giới thiệu sản phẩm tới tất cả khu vực trong và ngoài nước dự phòng rủi ro, nghiên cứu, phân tích tình hình thị trường để chủ động trong việc ứng... toàn cầu • T4: Phân khúc sữa bột ngày càng khó khăn hơn Thách thức (T) • T5: Rủi ro về thị trường xuất khẩu • T6: Các sản phẩm sữa giả, kém chất lượng có mặt trên thị trường ảnh hưởng đến sản phẩm của công ty • T7: Rủi ro các chính sách về thuế và tỷ giá Kết hợp ma trận SWOT CÁC CHIẾN LƯỢC S-O CÁC CHIẾN LƯỢC S-T S1+S2+S3+S4+S7+O1+O2+O3+O5+O8: Đẩy mạnh việc chiếm lĩnh thị trường trong nước và mở rộng quốc... triển sản phẩm mới S1+S2+S3+S4+S8+T4+T6: Tăng cường năng lực cạnh tranh, chiếm lĩnh tuyệt đối các phân khúc thị trường có lợi thế cạnh tranh, tập trung khai thác các phân khúc thị trường phù hợp Đẩy mạnh công tác quãng bá và xây dựng thương hiệu sản phẩm sữa bột S5+S6+S8+O1+O6+O7: Đầu tư, phát triển, mở rộng vùng nguyên liệu, tự chủ về nguyên liệu đầu vào S5+S8+O2+O4: Đàm phán hợp tác với nhà cung cấp . HOCH ĐNH CHIN LƯC PHT TRIN CÔNG TY C PHN SA VIT NAM (GIAI ĐON 2011-2020   . phẩm của công ty chưa có tính cạnh tranh cao so với các sản phẩm khác. N1H!nxo • W4: Chủ yếu tập trung sản phẩm vào thị trường trong nước • W5: Hoạt động Marketing của công ty chủ yếu. !4# #$)>-,4-]-|#)P-":]#-GF -C3-:}~n)*E!-,Gb-i$~Co GIAI ĐOẠN 2011-2020 +HG)F-?]##$N •  +, -@ E #@  -[# G)F ? ?@ •##?B|-ZE#G#^-]- yA#A-]-A#}R • B!#)#OE-"Ma'Ob#)*E! ^