Chọn Đúng Chiến Lược Chuyển Đổi Picking The Right Transition Strategy TIỂU LUẬN MÔN HỌC: NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO Lớp K19 Đêm – ĐHKT TP HCM GVHD: TS Nguyễn Hữu Lam Thành viên nhóm 20: Phạm Thanh Thảo Nguyễn Việt Ngọc Linh Võ Thị Mai Thanh Lý Mười Quang Nhựt Tiến Nhóm 20 – Nghệ Thuật Lãnh Đạo s Chọn Đúng Chiến Lược Chuyển Đổi Picking The Right Transition Strategy CHỌN ĐÚNG CHIẾN LƯỢC CHUYỂN ĐỔI Đây công cụ phù hợp với chiến lược lãnh đạo bạn môi trường kinh doanh Tác giả: Michael D.Watkins -// Chuyển sang vai trị lãnh đạo khơng phải thách thức làm nhân viên văn phòng Bạn bị kiểm tra lực quản trị ngày, với áp lực việc nhận dạng, lên kế hoạch, ủy quyền khả giao tiếp hiệu Điều có q phóng đại khơng? Hãy xem kết khảo sát làm gần đây: 87% số 143 cựu chuyên viên nhân cao cấp đồng ý trí với tuyên bố “Giai đoạn chuyển sang vị trí lãnh đạo thời gian thử thách thâm niên nghề nghiệp nhà lãnh đạo.” 70% đồng ý trí “sự thành cơng hay thất bại thời gian chuyển tiếp tiên đốn chắn cho thành cơng hay thất bại nghiệp sau này.” Tất nhiên, khơng có mẫu số chung dẫn đến việc thành công giai đoạn chuyển tiếp sang vị trí lãnh đạo Nghiên cứu nhà quản lý tuân theo nguyên tắc định để thúc đẩy đam mê họ vai trò cơng ty mới- ví dụ, học hỏi việc kinh doanh, tìm kiếm phương thức để đảm bảo thắng nhanh, nhanh chóng xây dựng đội ngũ nhân viên bạn cần, để đạt mục tiêu hàng đầu bạn, thu hút ủng hộ từ phía cơng ty Nhưng cách bạn áp dụng nguyên tắc phụ thuộc nhiều vào tình hình kinh doanh mà bạn đối mặt: Bạn quản lý công ty nhỏ vừa thành lập hay công ty đa quốc gia ổn định? Bạn phát triển cơng ty hay chuẩn bị “thanh lý” nó? Bạn thăng tiến công ty hay gia nhập vào công ty với chuẩn mực văn hóa trị khác nhau? Các nhà lãnh đạo giai đoạn chuyển đổi thường dựa vào kỹ chiến lược họ áp dụng thành công khứ; xét cho thành cơng trước họ đưa họ đến hội Đó sai lầm Công việc lúc trước quan sát hàng trăm nhà quản trị khám phá đường họ thơng qua hàng loạt vị trí quản lý vô số công ty công nghiệp, quan niệm khác tồn tại: Nhà quản lý giai đoạn chuyển đổi phải hiểu rõ tình hình lịng bàn tay ứng dụng điều vào thực tiễn Nói cách khác, diễn giải theo Mark Twain, người với búa tay hành động thể vật Nhóm 20 – Nghệ Thuật Lãnh Đạo s Chọn Đúng Chiến Lược Chuyển Đổi Picking The Right Transition Strategy đinh, chí cơng việc làm hồn thành tốt với máy khoan cưa Đây lý tơi phát triển mơ hình STARS- mơ hình để tiếp cận tình hình kinh doanh giúp nhà lãnh đạo tìm cách áp dụng chiến lược (và họ) cho phù hợp “STARS” từ viết tắt năm tình lãnh đạo thường gặp: khởi động, thay đổi, phát triển nhanh, tổ chức lại, trì thành cơng Mơ hình phác thảo nét đặc trưng thách thức tung dự án kế hoạch; phục hồi cơng việc kinh doanh khởi đầy khó khăn; đối đầu với mở rộng nhanh chóng; tăng viện cho cơng ty mẹ gặp khó khăn; theo bước vị lãnh đạo tiếng, thừa hưởng thành cơng người Bằng cách sử dụng STARS để đánh giá tình trạng bạn, bạn hiểu rõ thay đổi cấu tổ chức cần và, lẽ đó, thích nghi cá nhân điều bắt buộc Việc đánh giá tổ chức bao gồm việc tự hỏi thân việc cần phải làm- ví dụ như, bước đột phá thị phần, cắt giảm hoạt động kinh doanh mở rộng sang thị trường khác- để doanh nghiệp đạt mục tiêu đề Việc thích nghi cá nhân bạn liên quan đến phong cách lãnh đạo bạn tình huống- cách giao tiếp bạn phải phù hợp với văn hóa mà bạn gặp phải, ví dụ, thay đổi cách bạn thu thập xử lý thông tin Được trang bị với điều rõ ràng thế, bạn thiết kế dự định để quản lý tổ chức bạn Trong trang tiếp theo, tiếp cận sâu với nguyên tắc giai đoạn chuyển đổi sang vị trí lãnh đạo thách thức mặt cá nhân tổ chức mà nhà lãnh đạo đối mặt áp dụng chúng Chúng tập trung vào hai môi trường kinh doanh cụ thể: thay đổi tổ chức lại Mặc dù có vài trùng lặp cách bạn áp dụng nguyên tắc chuyển đổi theo hoàn cảnh, thay đổi tổ chức lại thể thách thức khác nhà lãnh đạo địi hỏi có chiến lược chuyển đổi định Tóm Tắt  Những nhà lãnh đạo giai đoạn chuyển tiếp thường dựa kỹ chiến lược mà họ thấy có hiệu khứ, cách thức làm việc khơng Nhóm 20 – Nghệ Thuật Lãnh Đạo s Chọn Đúng Chiến Lược Chuyển Đổi Picking The Right Transition Strategy thiết phát huy tác dụng mơi trường  Để thực vai trị cách thuận lợi, người điều hành cần phải nắm xác tình kinh doanh lịng bàn tay - ví dụ tổ chức thay đổi hay đơn giản xếp lại?  Sử dụng mơ hình STARS tác giả, nhà lãnh đạo tính tốn cơng ty tình trạng nào, quan trọng làm để thay đổi chiến lược tổ chức cá nhân tương ứng  Kết cuối gì? Sự lãnh đạo dứt khốt đắn từ đầu, cộng thêm việc có tiếng nói chung cho thay đổi đẩy nhanh giai đoạn chuyển tiếp vai trò hội Đánh giá tình trạng doanh nghiệp Để thấy tình trạng doanh nghiệp ảnh hưởng đến chiến lược giai đoạn chuyển tiếp, xem xét làm Stefan Eisenberg (không phải tên thật ông ấy) điều chỉnh phương pháp tiếp cận ơng chuyển sang vị trí Là nhà điều hành người Đức vững vàng, Stefan thành công làm thay đổi hoàn toàn việc điều hành sản xuất châu Âu công ty sản xuất hàng tiêu dùng quốc tế có trụ sở Mỹ Là phó chủ tịch điều hành sản xuất, ơng cương tái cấu trúc lại tổ chức chúng tình trạng tồi tệ phát triển mức công ty thông qua việc “mua lại” tập trung vào việc điều hành địa phương, làm hội khác Chỉ vòng năm, Stefan tập trung vào chức hỗ trợ sản xuất quan trọng nhất, đóng cửa nhà máy hoạt động hiệu nhất, chuyển phần lớn công đoạn sản xuất sang Đông Âu Những thay đổi này, dù khó khăn, bắt đầu có tác dụng sau 18 tháng, hiệu hoạt động tiếp tục cải thiện Sau năm kể từ bắt đầu thay đổi, nhà máy công ty lọt vào top 20% nhà máy đạt chuẩn Châu Âu Nhưng hành động tốt tán thưởng Sự thành công Stefan Châu Âu dẫn đến việc bổ nhiệm ông vào chức vụ Phó chủ tịch điều hành chuỗi cung ứng cơng ty Nhóm 20 – Nghệ Thuật Lãnh Đạo s Chọn Đúng Chiến Lược Chuyển Đổi Picking The Right Transition Strategy khu vực Bắc Mỹ, có trụ sở New Jersey Công việc lớn hơn, kết hợp sản xuất với nguồn cung ứng chiến lược, vận tải bên ngoài, dịch vụ khách hàng Với bổ nhiệm này, tổ chức riêng biệt trước thống chuỗi cung ứng từ đầu đến cuối Ngược lại với vị trí Châu Âu, việc điều hành Bắc Mỹ khơng tạo khủng hoảng tức thìđiều chất vấn đề Công ty thành cơng thời gian dài vừa có dấu hiệu tụt dốc gần Trong năm trước, theo tiêu chuẩn ngành công nghiệp, hiệu suất sản xuất công ty mức trung bình hiệu tổng thể; xếp thứ ba thấp tiêu chuẩn quan trọng làm thỏa mãn khách hàng việc giao hàng hạn Mức điểm bình thường chưa đến phải thét lên “cần thay đổi hồn tồn” Trong đó, theo đánh giá riêng Stefan tổ chức vấn đề nghiêm trọng báo trước Công ty quen chữa cháy, nhà quản trị thích thú với khả phản ứng tốt khủng hoảng giải vấn đề từ gốc Stefan tin vấn đề thời gian trước thất bại lớn xảy Hơn nữa, việc điều hành dựa nhiều vào cảm tính để đưa định quan trọng, hệ thống thơng tin cung cấp q liệu khách quan Theo quan điểm Stefan, thiếu sót cần khắc phục khơng có sở để lạc quan tương lai công ty Sử dụng mơ hình STARS, Stefan nhận khác biệt rõ ràng việc tổ chức lại ông dẫn đầu (ở nơi tập trung nhiều vấn đề, mà kết tồi tệ chưa diễn ra) với thay đổi đầy ấn tượng mà ông thực thành công Châu Âu (nơi mà nhu cầu cấp bách cần giải lập tức) Trong việc tổ chức lại, cần có tảng tức thì; vấn đề phải truyền đạt đến người cơng ty Sẽ có nhiều phản đối, nhà lãnh đạo cần mở rộng tầm nhìn người thật vấn đề tồn Nếu Stefan xử lý tình cách thay đổi cố gắng tiến hành sửa chữa cấp tiến, ơng phải chịu kháng cự chủ động bị động, làm suy yếu khả ông, để nhận cần thiết phải thay đổi, đặc biệt ơng người từ bên ngồi đến dẫn đến nguy bị cô lập loại bỏ Nhận điều cần thiết tổ chức Bắc Mỹ, Stefan chấp nhận phương pháp tiếp cận đo lường kỹ Gợi ý thực Nhóm 20 – Nghệ Thuật Lãnh Đạo s Chọn Đúng Chiến Lược Chuyển Đổi Picking The Right Transition Strategy Một bạn hiểu chất tổ chức, phòng ban mà bạn dẫn dắt, bạn áp dụng hiệu nguyên tắc (một vài nguyên tắc liệt kê đây) để dễ dàng giai đoạn chuyển tiếp bạn tăng khả thành công dài hạn Tình hình kinh doanh bạn định cách bạn áp dụng nguyên tắc Ví dụ việc thay đổi tổ chức lại yêu cầu cách tiếp cận khác Tổ chức để tìm hiểu doanh nghiệp Ví dụ: Trong q trình thay đổi, tình hình khốc liệt Nhà quản trị cần nhanh chóng đánh giá chiến lược công ty, đối thủ, sản phẩm, thị trường cơng nghệ Trong q trình tổ chức lại: có khói chưa có lửa Sự hiểu biết kỹ thuật quan trọng, quan trọng tìm hiểu xem làm để điều hành mơi trường văn hóa trị Thiết lập danh mục ưu tiên Ví dụ: Trong trình thay đổi, chiến lược cấu trúc tổ chức doanh nghiệp ngăn cản doanh nghiệp đạt mục tiêu Nhà quản trị cần giải thiếu sót cách cắt giảm chi phí Trong q trình tổ chức lại: chiến lược cấu trúc thường không bị phá vỡ- tối thiểu khơng nằm ngồi điểm phục hồi Ban đầu, nhà quản trị cần tập trung vào hệ thống, kỹ văn hóa Ví dụ, họ đặt câu hỏi: “liệu văn hóa có khuyến khích việc sửa chữa hay hợp tác giải vấn đề?” Xây dựng đội ngũ lãnh đạo động Ví dụ: Trong q trình thay đổi Nhà quản trị cần làm “sạch” tổ chức cấp cao tuyển dụng nhân tài từ bên Trong trình tổ chức lại Đội ngũ lãnh đạo phải thật mạnh, cần vài thay đổi Nhóm 20 – Nghệ Thuật Lãnh Đạo s Chọn Đúng Chiến Lược Chuyển Đổi Picking The Right Transition Strategy mức độ cao (loại trừ người không chịu ủng hộ tầm nhìn hay thúc đẩy tiềm với ý tưởng sáng tạo đột phá) Xác định nơi mà bạn đảm bảo giành thắng lợi nhanh Ví dụ Trong q trình thay đổi Nhà quản trị cần đạt thắng lợi ban đầu quan trọng cách chuyển người từ trạng thái tuyệt vọng sang hy vọng- ví dụ, cách đóng cửa nhà máy chưa đủ mạnh chuyển hướng sản xuất để tái tập trung tổ chức điểm mạnh cốt lõi Trong q trình tổ chức lại, thông thường, thắng lợi ban đầu quan trọng nâng cao nhận thức người cần thiết phải thay đổi Một cách khác mà nhà quản trị đạt điều cách cải tạo hiệu suất sản xuất chất lượng dịch vụ khách hàng nhằm tập trung quan tâm nhân viên vào khuyết điểm trọng yếu lĩnh vực Sự thay đổi tổ chức Những chiến lược phù hợp tạo nên thay đổi tổ chức bắt nguồn trực tiếp từ STARS Khi bạn phác thảo thách thức cho cách rõ ràng bạn Stefan áp dụng toàn nguyên tắc cách hiệu Điều tạo thuận lợi cho giai đoạn chuyển tiếp bạn lãnh đạo bạn thành công dài hạn Đặc biệt, bạn phải tổ chức để học kinh doanh, thiết lập danh mục thứ tự ưu tiên, định rõ mục tiêu chiến lược, xây dựng nhanh đội nhóm lãnh đạo, nhận biết nơi đảm bảo thành công sớm tạo ủng hộ từ người xa lạ Chúng ta xem xét làm cách Stefan ứng dụng số nguyên tắc Tổ chức học tập - tính tốn học gì, học từ ai, cách học để đạt kết tốt nhanh Trong tình hình thay đổi, Stefan cần đánh giá nhanh khía cạnh quan trọng tổ chức – chiến lược, đối thủ cạnh tranh, sản phẩm, thị trường công nghệ chuyên gia tư vấn thực Trong vai trị lãnh đạo mình, thách thức việc học tập Nhóm 20 – Nghệ Thuật Lãnh Đạo s Chọn Đúng Chiến Lược Chuyển Đổi Picking The Right Transition Strategy Stefan khác biệt Hiểu khía cạnh tổ chức điều quan trọng, hiển nhiên vậy, vấn đề học hỏi văn hóa trị xem trọng Đó động lực bên thường tạo thành công cho tổ chức, lại kéo theo rắc rối, làm cho người nhận thức nhu cầu phải thay đổi thách thức mặt trị nhiều thách thức mặt kỹ thuật Đặc biệt với người đến tổ chức, Stefan, hiểu biết văn hóa trị điều tiên dẫn đến thành công mối quan hệ lãnh đạo chí vấn đề sống cịn Như nêu bên trên, Stefan làm việc để thiết lập danh mục thứ tự ưu tiên, ông phải cân nhắc yêu cầu tình hình lúc Sự thay đổi địi hỏi mổ xẻ triệt để Chiến lược cấu trúc tổ chức ngăn cản công ty đạt mục tiêu phải thay đổi nhanh chóng Vì Stefan đóng cửa nhà máy, di dời nơi sản xuất cắt giảm mạnh lực lượng lao động (gọi chiến lược di chuyển) Ơng nhanh chóng tập trung vào chức sản xuất quan trọng để giảm phân tán cắt giảm chi phí (gọi di chuyển chức năng) Ngược lại, thay đổi khơng địi hỏi biến đổi chiến lược cấu trúc tức Những vấn đề cơng suất suất khơng phải vấn đề chính, việc đóng cửa nhà máy khơng cần thiết Những chức sản xuất tập trung mạnh Những vấn đề thực nằm hệ thống, kỹ văn hóa Vì thế, Stefan tập trung vào lĩnh vực Những yếu tố tình đóng vai trị quan trọng cách Stefan xây dựng đội nhóm lãnh đạo Để thay đổi cách nhanh chóng việc kinh doanh Châu Âu, Stefan loại bỏ đội ngũ lãnh đạo cấp cao không phù hợp tổ chức thay người giỏi từ bên ngồi Tuy nhiên Bắc Mỹ, đội nhóm lãnh đạo Stefan tiếp nhận cịn mạnh Ơng nhận ông cần trả lương cao nhằm làm thay đổi việc phân công công việc: Một vài vị trí trung tâm sản xuất yêu cầu nhà lãnh đạo có kỹ kỹ thuật giỏi để hỗ trợ cho thay đổi hệ thống mà ông lên kế hoạch để thực Bất chấp nổ lực Stefan, nhà quản trị có ảnh hưởng không nắm bắt nhu cầu thay đổi, thật sự, thụ động nhà quản trị đe dọa làm suy yếu lãnh đạo Stefan Người gửi thơng điệp quan trọng đến phần lại tổ chức Trong đó, Stefan thúc đẩy người nhằm tập hợp tổ chức cho kế hoạch Mọi người thấy rằng, Stefan không tập trung vào điểm yếu doanh nghiệp mà đánh giá cao điểm mạnh Nhóm 20 – Nghệ Thuật Lãnh Đạo s Chọn Đúng Chiến Lược Chuyển Đổi Picking The Right Transition Strategy Cuối cùng, Stefan có phương án tốt để bảo đảm thắng hai tình Trong thay đổi, người lãnh đạo phải tránh cho người rơi vào tình trạng tuyệt vọng để nhìn thấy tia sáng cuối đường hầm Stefan làm điều châu Âu cách đóng cửa nhà máy hoạt động chuyển đổi sản xuất, tập trung vào mạnh tổ chức giúp cắt giảm dự án hoạt động không cần thiết Trong việc tổ chức lại, thành công quan trọng Stefan nâng cao nhận thức người cần thiết phải thay đổi Ông thừa nhận rằng: cách tâm vào kiện số: ông thay đổi hoạt động công ty sản xuất dịch vụ khách hàng để tập trung ý nhân viên vào điểm yếu quan trọng lĩnh vực Ông dựa tiêu chuẩn bên đánh giá khắt khe chuyên gia tư vấn uy tín để giúp giải vấn đề Tất điều giúp ơng tránh lạc quan vô chống đối lan rộng tổ chức Gần đây, Stefan triệu tập 200 nhà quản lý cấp cao nhóm ơng ta buổi họp thường kỳ, để họ kiểm tra chung hệ thống cốt lõi, kỹ năng, văn hóa, phát nguyên nhân gây tình trạng bất ổn, tìm cách tạo dựng dựa sức mạnh tổ chức Dự án diễn ra, công ty báo cáo cải tiến sản xuất thực dịch vụ khách hàng The STARS Framework/ Khung STARS Bạn có tổ Khởi động chức hay dự án giai đoạn bắt đầu, đối mặt với khủng hoảng cần thay đổi, giai đoạn phát Thay đổi Phát Kết nối Phục hồi hoạt nguồn lực động nhanh triển Tổ chức lại Truyền Duy trì thành cơng kinh Quản lý việc lượng cho tổ Tiếp tục ( người, doanh bắt mở rộng kinh chức trì thành tựu tài chính, đầu nhận biết doanh kỹ thuật) để vấn đề cách thực cơng khó khăn việc nhanh khăn chóng kinh doanh gặp khó đạt bắt đầu tảng Nhóm 20 – Nghệ Thuật Lãnh Đạo s Chọn Đúng Chiến Lược Chuyển Đổi Picking The Right Transition Strategy triển nhanh, bị vào khó khăn, Những thách Truyền thức lượng Xây dựng chiến lược, cấu trúc, hệ thống từ điểm Đặt hệ thống Thuyết cho trúc nhân viên bóng vị nhân vào chỗ thay đổi cần lãnh đạo trước viên sa sút phép thiết quản lý đội bên hữu tích hợp hiệu ngũ mà người quan xuất phát mà Đưa không cấu phục Sống nhiều nhân viên Tái cấu trúc đội ngũ cấp cao tạo tập Duy trì cần định trung vào tổ tảng tốt khung đắn chức cách trước bắt giới điều thận trọng đóng hạn kiện áp lực Tuyển đầu dụng Đủ gắn cơng việc khơn Tìm cách để kết ngoan để loại kinh thành đội xuất bỏ khó sắc doanh phát triển khăn chọn Thực với lựa nhân nguồn lực giới hạn Những hội Bạn làm từ đầu Mỗi người Sự phát triển Tổ chức có Một đội ngũ nhận thấy tiềm thay đổi cần giúp thúc đẩy thiết Sự biểu Nhóm 20 – Nghệ Thuật Lãnh Đạo sức mạnh lớn người Mọi muốn người mạnh sẵn sàng vị trí thấy Mọi người họ tạo tạo động s 10 Chọn Đúng Chiến Lược Chuyển Đổi Picking The Right Transition Strategy Mọi người mang đến Mọi người thành công lực để tiếp tục truyền hỗ trợ lớn có thành lượng hướng tất khả Khơng Một thành cơng nhỏ góp phần tạo nên cứng phát triển nhắc với lâu dài thành kiến chiều thể họ với người làm việc với họ công khứ Một tảng cho thành công liên tục (như đường dẫn sản phẩm dài) đặt chổ Thay đổi cá nhân Tổ chức bạn tình trạng điều chỉnh bạn cần phải kiểm sốt Điều đặc biệt xác định phong cách lãnh đạo tìm hiểu liệu bạn thích hợp trở thành “anh hùng” hay “người quản lý” Trong thay đổi, nhà lãnh đạo thường làm việc với người khao khát hy vọng, tầm nhìn, định hướng – điều cần thiết cho phong cách lãnh đạo “anh hùng” , chủ trì chống lại kẻ thù với kiếm tay Mọi người xếp hàng phía sau người anh hùng thời kỳ khó khăn thực theo mệnh lệnh Rõ ràng, trường hợp Stefan châu Âu Ơng chủ trì, xác định phương hướng, đưa lời kêu gọi tâm huyết Bởi triển vọng ảm đạm, người doanh nghiệp sẵn sàng hành động theo thị ơng mà khơng có nhiều đề nghị chống đối Ngược lại, việc tổ chức lại, đòi hỏi nhà lãnh đạo phải có tài quản lý – có tài ngoại giao nhiều làm theo “tơi” mình, để tạo đồng lịng người Đây điều cần thiết cho thay đổi Những người quản lý có nhiều kiên nhẫn có phương pháp làm việc so Nhóm 20 – Nghệ Thuật Lãnh Đạo s 11 Chọn Đúng Chiến Lược Chuyển Đổi Picking The Right Transition Strategy với nhà lãnh đạo “anh hùng” việc định nên tiếp tục hay loại bỏ nhân sự, quy trình, nguồn lực khác Với chức vụ bổ nhiệm Bắc Mỹ, Stefan cần phải học cách kiềm chế khuynh hướng “anh hùng” mình, ơng phải thực việc đánh giá cẩn thận, thay đổi cách thận trọng hơn, đặt móng cho thành cơng bền vững Liệu trình chuyển đổi, nhà lãnh đạo thích nghi với chiến lược lãnh đạo riêng họ cách thành công cách nắm vững vấn đề quản lý như: tăng cường tự giác, thực kỷ luật cá nhân, xây dựng thêm đội ngũ Tăng cường tự giác Hiểu cách phản ứng linh hoạt để quản lý thách thức điều quan trọng nhà quản lý Bạn thích học hỏi tình mới? Khuynh hướng cá nhân bạn “chủ nghĩa anh hùng” giống Steven hay nhà quản lý? Trắc nghiệm tâm lý giúp bạn biết phong cách lãnh đạo bạn, 360-độ quan sát phản hồi khác Nếu bạn 100% "anh hùng", tốt bạn nên chọn hội “thay đổi”, tránh nhiệm vụ lãnh đạo khác Tuy nhiên, hầu hết nhà lãnh đạo cần phải linh hoạt thích ứng cần thiết - miễn người hiểu rõ xu hướng họ sẵn sàng để thay đổi Thực kỷ luật cá nhân Các nhà lãnh đạo sáng suốt trình chuyển đổi tự hỏi,"tơi giỏi - tơi thích làm – tơi cần làm điều hơn?" Họ hỏi: "Tôi không giỏi điểm - tơi khơng thích làm - tơi cần làm điều nhiều hơn? Và sau họ ý thức phải cố gắng để làm điều hàng ngày Ở Châu Âu, Stefan giải chuyện cách tự nhiên - phong cách lãnh đạo anh hùng Ở vị trí mình, mặc dù, ông biết ông phải thực “quản lý” nhiều - thực gây tổn thương Theo bước thay đổi, Stefan thường muốn bước vào thị vấn đề, ơng hiểu cách đứng ngồi, ơng cho phép người đến kết luận riêng họ nắm bắt sâu vấn đề doanh nghiệp Stefan nhận ra, khó khăn có giá trị nó, người bắt đầu hiểu tổ chức sa sút nghiêm trọng Sự thay đổi đòi hỏi phong cách lãnh đạo anh hùng Việc tổ chức lại cần phong cách quản lý Nhóm 20 – Nghệ Thuật Lãnh Đạo s 12 Chọn Đúng Chiến Lược Chuyển Đổi Picking The Right Transition Strategy Xây dựng thêm đội ngũ Đơn giản bạn làm tất cả, bất chấp bối cảnh kinh doanh, bạn khơng thể hồn tồn trở thành mà bạn khơng thể- điều làm cho việc kết hợp xác phong cách anh hùng quản lý (tổ chức cần hai) đội nhóm bạn có tính định Stefan định tự hướng phong cách quản lý Bắc Mỹ, ơng biết ơng đóng vai trị anh hùng cách tự nhiên hiệu Mối quan hệ mật thiết với tự nhận thức gồm hai phần: Đầu tiên, với phong cách quản lý tự nhiên, ơng cần phải tìm người quản lý cho đội, người ông cho lời khuyên không ngoan ủy quyền cho nhiệm vụ lớn Thứ hai, ông phải xác định nơi thực có ý nghĩa để tập trung số nguồn lực “anh hùng” Cuối cùng, tổ chức, tổ chức thành công nhất, có phận gặp khó khăn nghiêm trọng Miễn ông không từ bỏ ơng khơng thể giải chúng khơng gây nguy hiểm cho mục tiêu lớn tổ chức lại doanh nghiệp, cách thích hợp để đạt cân Một phong cách lãnh đạo không phù hợp cho tất Nghiên cứu cho sáu nguyên tắc giúp nhà lãnh đạo hồn thành hiệu q trình chuyển đổi vai trị Các kiểu mơi trường kinh doanh định cách mà nguyên tắc cần áp dụng Dưới thay đổi tổ chức lại, cho tất chiến lược khác Nguyên tắc Tổ chức để học hỏi Thay đổi Tập trung vào kỹ Tính tốn học gì, học học tập (chiến thuật lược, thị hóa chúng từ ai, cách học trường, công nghệ, v.v ) để đạt kết tốt Chuẩn Chuẩn bị hành động cẩn trọng Rèn luyện tận dụng khả phần khơng thuộc hoạt động có Phát triển truyền đạt cốt lõi doanh nghiệp tầm nhìn hấp dẫn cho tổ chức trị bị để hành động nhanh chóng Xác định mục đích chiến Lượt bớt thành lược Tổ chức lại Tập trung vào việc học văn Phác Kích thích Cải tiến thảo chiến lược rõ ràng để đạt tầm nhìn Nhóm 20 – Nghệ Thuật Lãnh Đạo s 13 Chọn Đúng Chiến Lược Chuyển Đổi Thành lập mục ưu hạng Xác tiên Picking The Right Transition Strategy Hãy hành động nhanh A hơn, mạnh định tiêu quan bạo số mục Tập trọng Hãy hành động chậm hơn, có cân nhắc trung vào chiến khơng lược cấu Tập trung vào hệ thống, kỹ năng, văn hóa ngừng theo đuổi chúng Hãy suy nghĩ bạn cần phải hồn thành kết thúc năm vị trí Xây dựng đội ngũ lãnh đạo Đánh giá đội ngũ Sắp xếp phận quản lý Thực vài thay đổi mà cấp cao cách gọn gàng quan trọng bạn nhận Hành động Tuyển dụng nhân tài từ bên Thúc đẩy tiềm mạnh khéo léo để thực mẽ từ bên thay đổi cần thiết; tìm cân tối ưu việc đem tài bên nâng cao tiềm lực mạnh mẽ tổ chức Đảm bảo thành công nhanh Thay đổi tư Hãy nghĩ xem bạn lên kế chức từ tuyệt tổ Thay đổi tư tổ chức từ vọng đến hy không nhận thức đến nhận thức hoạch để đến tổ vọng chức Tìm cách để xây dựng uy tín cá nhân lượng đội ngũ Tạo liên minh hỗ trợ Giành hỗ Xây dựng Xác định cách tổ chức thực trợ từ cấp bên minh ngang làm việc liên liên dọc để đảm quan khác để đầu bảo việc thực tốt người có ảnh hưởng Tạo tư nguồn lực cần thiết liên minh chủ chốt việc hỗ trợ khởi xướng bạn Nhóm 20 – Nghệ Thuật Lãnh Đạo s 14 Chọn Đúng Chiến Lược Chuyển Đổi Picking The Right Transition Strategy *** Như đề nghị trình chuyển đổi Stefan, khung STARS hữu ích cho cá nhân chuyển sang tình kinh doanh tìm cách phát triển chiến lược tổ chức cá nhân có hiệu bối cảnh Nó đóng vai trị trung tâm, tình kinh doanh nào, nỗ lực nhà lãnh đạo để làm cho ông chủ, đồng nghiệp, báo cáo trực tiếp đồng ý thách thức cốt lõi mà tất phải đối mặt Thật vậy, nhà lãnh đạo rơi vào bẫy nguy hiểm nhận thức người khơng xếp: Bạn thương lượng để đạt kỳ vọng sếp bạn cho vấn để tổ chức quan trọng nhiều hay bạn tin thế? Làm bạn nhận hỗ trợ cần thiết để nhanh chóng thay đổi tổ chức bạn đồng nghiệp bạn nghĩ bạn đơn giản tổ chức lại hoạt động, ngược lại? Các giám đốc điều hành làm thay đổi dễ dàng cơng ty họ thân họ cách sử dụng mơ hình STARS để phát triển ngôn ngữ chung mà đẩy nhanh q trình chuyển đổi người với vai trị hội Nhóm 20 – Nghệ Thuật Lãnh Đạo s 15 .. .Chọn Đúng Chiến Lược Chuyển Đổi Picking The Right Transition Strategy CHỌN ĐÚNG CHIẾN LƯỢC CHUYỂN ĐỔI Đây công cụ phù hợp với chiến lược lãnh đạo bạn môi trường kinh doanh... chuyển đổi theo hoàn cảnh, thay đổi tổ chức lại thể thách thức khác nhà lãnh đạo địi hỏi có chiến lược chuyển đổi định Tóm Tắt  Những nhà lãnh đạo giai đoạn chuyển tiếp thường dựa kỹ chiến lược. .. 20 – Nghệ Thuật Lãnh Đạo s Chọn Đúng Chiến Lược Chuyển Đổi Picking The Right Transition Strategy Cuối cùng, Stefan có phương án tốt để bảo đảm thắng hai tình Trong thay đổi, người lãnh đạo phải