ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH KHOA SAU ĐẠI HỌC BỘ MÔN QUẢN TRỊ KINH DOANH MÔN HỌC NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO CBHD : PSD NGUYỄN HỮU LAM SVTH : NHÓM 16 LỚP : QTKD K19 ĐÊM • • • • • • Phan Kim Oanh Huỳnh Kim Phượng Đào Đức Phú (nhóm trưởng) Nguyễn Ngọc Phúc Nguyễn Hoa Bảo Trâm Phan Hoàng Kim Vũ NHỮNG KHOẢNH KHẮC VĨ ĐẠI BƯỚC VÀO TRẠNG THÁI CƠ BẢN CỦA LÃNH ĐẠO Theo Robert E Quinn Nhóm 16 - Môn Nghệ thuật lãnh đạo NỘI DUNG Trạng thái lãnh đạo Định nghĩa Sự xuất trạng thái lãnh đạo Nhận thức thân Quy trình tiến đến trạng thái lãnh đạo Chuẩn bị câu hỏi Kết luận TRẠNG THÁI CƠ BẢN CỦA LÃNH ĐẠO Làm tốt công việc họ, không chép Đưa vào lực cá nhân Đưa vào giá trị riêng SỰ XUẤT HIỆN TRẠNG THÁI LÃNH ĐẠO? Trả lời câu hỏi Đối mặt với khủng hoảng Chuyển từ an toàn sang tập trung vào thành Chuyển từ hướng ngoại sang hướng nội Tập trung vào người khác Cởi mở tín hiệu kích thích bên ngồi SỰ XUẤT HIỆN Bằng cách bước vào trạng thái lãnh đạo, tăng khả năng: Thu hút người khác đạt đến mức độ cộng đồng cao Tạo trạng thái hiệu suất cao tiếp tục khơng có mặt Nhóm 16 - Môn Nghệ thuật lãnh đạo CHUẨN BỊ CHO TRẠNG THÁI CƠ BẢN  Nhận bạn vào trạng thái lãnh đạo trước  Phân tích tình trạng bạn Nhóm 16 - Mơn Nghệ thuật lãnh đạo 2.BỐN CÂU HỎI THAY ĐỔI Tơi có hướng đến thành khơng? Tơi có hướng nội khơng? Tơi có hướng đến người khác khơng? Tơi có cởi mở với bên ngồi khơng? Nhóm 16 - Mơn Nghệ thuật lãnh đạo Câu hỏi TƠI CĨ HƯỚNG ĐẾN THÀNH QUẢ KHÔNG? Việc làm rõ kết mà ta muốn có :  Địi hỏi tổ chức lại sống Thay chạy trốn trở ngại  Chúng ta trở nên chủ động hơn, có ý thức hơn, lạc quan hơn, đầu tư kiên trì  Chúng ta có khuynh hướng có nghị lực hơn, tác động lên người khác trở nên mạnh mẽ Nhóm 16 - Môn Nghệ thuật lãnh đạo Câu hỏi TƠI CĨ HƯỚNG ĐẾN THÀNH QUẢ KHƠNG? Ơng John Jones, nhà lãnh đạo thay đổi thành công, vực dậy cơng ty tập đồn Ơng hứa hẹn trở thành Giám đốc cơng ty lớn tập đồn người giám đốc hưu thời gian tới Trong thời gian đó, ơng bố trí để dành thời gian với công ty coi chết > Ơng ta nản chí Bạn nói cho họ nghe bạn chọn thay từ bỏ cơng việc béo bở đánh cược nghiệp bạn với người Sau đó, từ nhìn có lạc quan triển vọng công ty, bạn đưa vài thử thách nằm ngồi khả bình thường nhân viên bạn  Ông ta liền phác thảo chiến lược với kế hoạch thực nó, bao gồm việc phân bổ lại công việc cho nhân viên Chiến lược thật rõ ràng đầy thuyết phục, ơng ta trở nên có lượng tràn trề Câu hỏi TƠI CĨ HƯỚNG NỘI KHƠNG? Việc tránh xung đột tạo thỏa hiệp trị Chúng ta bắt đầu đánh riêng tình cảm chân thật Khi vấn đề tăng cao lên hi vọng sức lực Nhóm 16 - Mơn Nghệ thuật lãnh đạo 11 Câu hỏi TƠI CĨ HƯỚNG NỘI KHƠNG? Trong trường hợp John Ơng ta ngơi sáng công ty Nhưng từ ông phần hướng tập trung tối thiểu vào phần thưởng tương lai – cơng việc béo bở – ông không tâm cách đầy đủ đến việc khó khăn mà ơng cần làm lúc Vì thế, ơng ta khơng tham vấn đủ người ơng lãnh đạo Để có thơng tin từ họ, ơng cần có định hướng nội Câu hỏi TƠI CĨ HƯỚNG ĐẾN NGƯỜI KHÁC KHƠNG? Hầu hết đặt nhu cầu lên nhu cầu người khác  Người khác làm theo mong muốn họ không nhiệt huyết mối quan hệ với Nhóm 16 - Mơn Nghệ thuật lãnh đạo 13 Câu hỏi TƠI CĨ HƯỚNG ĐẾN NGƯỜI KHÁC KHƠNG? Khi John tạo thay đổi vào vị trí lãnh đạo ơng ta chấp nhận tương lai khơng chắn cho Ơng hứa hẹn công việc ông ham muốn Tất thứ ông phải làm ngồi chờ đợi vài tháng Tuy nhiên, ơng thấy khơng vui, ông chọn gạt bỏ hội thiết thực giá trị lãnh đạo ông Khi ông ta bắt đầu, ông ta hy sinh đảm bảo cá nhân để hướng đến lợi ích lớn tập thể Câu hỏi TÔI CĨ CỞI MỞ VỚI BÊN NGỒI KHƠNG? Việc học hỏi hành động Cho phép thấy thứ mà bình thường khơng thấy Chú ý :trở nên gần gũi với khích lệ từ bên ngồi cho phép phớt lờ dấu hiệu cần phải thay đổi Những tín hiệu khiến bỏ quyền kiểm soát đối mặt với rủi ro, việc phủ nhận chúng tự vệ, tự dối Nhóm 16 - Mơn Nghệ thuật lãnh đạo 15 Câu hỏi TƠI CĨ CỞI MỞ VỚI BÊN NGỒI KHƠNG? John tự thuyết phục ơng ta làm tất ơng ta cho cơng ty bị suy thối Trong thâm tâm, ơng ta biết ơng ta cải thiện KẾT LUẬN TRONG CƠN KHỦNG HOẢNG VỊ TRÍ VỊ TRÍ CƠ BẢN CƠ BẢN CỦA LÃNH ĐẠO CỦA LÃNH ĐẠO KHOẢNH KHOẢNH KHÁC KHÁC VĨ ĐẠI VĨ ĐẠI SỰ RÈN LUYỆN BẢN THÂN QUY TRÌNH CÂU HỎI: VỊ TRÍ CƠ BẢN CẢM ƠN THẦY & CÁC BẠN ĐÃ LẮNG NGHE Nhóm 16 - Mơn Nghệ thuật lãnh đạo 18 ...NHỮNG KHOẢNH KHẮC VĨ ĐẠI BƯỚC VÀO TRẠNG THÁI CƠ BẢN CỦA LÃNH ĐẠO Theo Robert E Quinn Nhóm 16 - Môn Nghệ thuật lãnh đạo NỘI DUNG Trạng thái lãnh đạo Định nghĩa Sự xuất trạng thái lãnh đạo. .. cho cơng ty bị suy thối Trong thâm tâm, ơng ta biết ơng ta cải thiện KẾT LUẬN TRONG CƠN KHỦNG HOẢNG VỊ TRÍ VỊ TRÍ CƠ BẢN CƠ BẢN CỦA LÃNH ĐẠO CỦA LÃNH ĐẠO KHOẢNH KHOẢNH KHÁC KHÁC VĨ ĐẠI VĨ ĐẠI... đến trạng thái lãnh đạo Chuẩn bị câu hỏi Kết luận TRẠNG THÁI CƠ BẢN CỦA LÃNH ĐẠO Làm tốt công việc họ, không chép Đưa vào lực cá nhân Đưa vào giá trị riêng SỰ XUẤT HIỆN TRẠNG THÁI LÃNH ĐẠO?