LOGO LÃNH ĐẠO CẤP – LEVEL LEADERSHIP CHIẾN THẮNG CỦA SỰ KHIÊM TỐN VÀ GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ MỘT CÁCH QUYẾT ĐỐN Jim Collins Nhóm 8: Nguyễn Thị Diệu Hương Nguyễn Kiều Ngân Trần Bình Nguyên Nguyễn Việt Phương Bùi Minh Tuấn CÁC NỘI DUNG CHÍNH Sự lãnh đạo cấp Hệ thống cấp độ Các yếu tố tạo nên thành cơng Các đặc tính nhà lãnh đạo cấp 5 Cửa sổ gương Born or Bred? SỰ LÃNH ĐẠO CẤP  Những điều làm nên cơng ty từ tốt trở nên tuyệt vời?  Một dự án nghiên cứu năm trả lời cho câu hỏi này, tìm tính cách nhà lãnh đạo cấp 5: - Sự khiêm tốn chuyên nghiệp - Nhút nhát tàn bạo - Xấu hổ cam đảm - Hiếm có tâm Ví dụ điển hình nhà lãnh đạo cấp Năm 1971, Darwin E.Smith trở thành CEO Kimberly-Clark Đã biến cơng ty tã lót hoạt động trì trệ trở trì trệ thành cơng ty đứng đầu ngành công nghiệp sản xuất giấy tiêu dùng giới Đã đánh bại đối thủ đáng gờm Scott Paper Procter & Gamble Quyết định kịch tính giúp ông thành công: bán nhà máy MỘT CÂU HỎI, NĂM, 11 CÔNG TY  Sự khám phá Cấp độ xuất phát từ dự án nghiên cứu để trả lời cho câu hỏi: Một cơng ty tốt trở thành cơng ty vĩ đại, phải làm nào?  Từ 1.435 Cơng ty tìm 11 Cơng ty chuyển đổi từ tốt sang tầm cỡ, công ty có tổng thể tốt để nghiên cứu vai trị nhà lãnh đạo cấp Hệ thống cấp độ - Level Hierarchy Cấp Cấp Cấp Executive Effective Leader Competent Manager Cấp Contributing Team Member Cấp Highly Capital Individual CÁC YẾU TỐ KHÁC TẠO NÊN SỰ THÀNH CÔNG Sự lãnh đạo Cấp yếu tố cần thiết, điều nhất, cịn có số yếu tố khác Đầu tiên người Nghịch lý Stockdalf Các yếu tố khác Tích tụ - tạo bước đột phá Khái niệm nhím Cơng nghệ máy gia tốc Văn hóa kỷ luật Khi kết hợp văn hóa kỷ luật với đạo đức doanh nhân, đạt thành tựu tuyệt vời First Who: Đầu tiên người Thông thường nhà lãnh đạo khởi đầu với tầm nhìn chiến lược Nhưng nhà lãnh đạo cấp trước tiên nhân sự, kế tới chiến lược Stockdalf Paradox: Nghịch lý Stockdalf Nhà lãnh đạo cấp trì hai phạm trù: Ln đối mặt với khó khăn trước mắt Duy trì niềm tin thành cơng tương lai Buildup – Breakthrough Flywheel: Tích tụ - tạo bước đột phá Khơng ngừng tích tụ tạo đà để thay đổi Khơng ngừng tích tụ tạo đà để thay đổi Tạo đà tăng trưởng bùm! – Tạo đà tăng trưởng bùm! – thựcsự tạo bước đột phá thực tạo bước đột phá Ln thay đổi chương trình bản, Ln thay đổi chương trình bản, thay đổi phản ứng, tái cấu thay đổi phản ứng, tái cấu The Hedgehog Concept: Khái niệm nhím Để tạo đột phá phải tìm điểm giao thoa ba vịng trịn: Cơng ty làm tốt Làm để công ty hoạt động hiệu Khái niệm nhím Những điều tạo nên niềm đam mê nhân viên Bước đột phá xảy có hệ thống quán, loại bỏ thứ không phù hợp Technology Accelerators: Công nghệ máy gia tốc Luôn tránh làm người sử dụng công nghệ Nhưng lại người tiên phong việc ứng dụng cơng nghệ hữu ích kiểm nghiệm Chính điều tạo bước đột phá A Culture of Discipline: Văn hóa kỷ luật - -Kỷ luật người: không nên phân biệt Kỷ luật người: không nên phân biệt - -Kỷ luật suy nghĩ: không nên quan liêu Kỷ luật suy nghĩ: không nên quan liêu - -Kỷ luật hành động không nên kiểm sốt q mức Kỷ luật hành động khơng nên kiểm sốt q mức ĐẶC TÍNH CỦA NHÀ LÃNH ĐẠO CẤP CẤP SỰ KHIÊM TỐN CÁ NHÂN PERSONAL HUMILITY Ý CHÍ CHUYÊN NGHIỆP PROFESSIONAL WILL SỰ KHIÊM TỐN - PERSONAL HUMILITY Hành động yên lặng, định cách bình tĩnh Sự giản dị, tránh thể trước công chúng,không khoe khoang Không đổ lỗi cho người khác, yếu tố bên hay may mắn Xác định trách nhiệm cho kết chưa tốt SỰ KHIÊM TỐN Định hướng tham vọng vào công ty vào thân Xây dựng thành cơng hệ kế thừa Ý CHÍ CHUN NGHIỆP - PROFESSIONAL WILL Tạo kết tuyệt vời Tạo nên chuẩn mực cho việc xây dựng công ty lớn Yếu tố tạo thành công người khác, yếu tố bên ngoài, may mắn Giải vấn đề cách tâm, khơng quan tâm khó đến đâu Cửa sổ gương - the window and the mirror Nhà Lãnh đạo cấp Nhìn Tìm yếu tố nằm cửa sổ ngồi thân họ để phân bổ cơng trạng cho thành cơng Nếu khơng, cho may mắn Nhìn vào gương Nếu thất bại: tự chịu trách nhiệm Những nhà lãnh đạo khác Tìm yếu tố để đổ lỗi cho thất bại Nếu không cho may mắn Nếu thành công: Tự nhận cơng, làm nên Born or Bred ? Loại Loại - Làm việc quan trọng - Và mục tiêu để đạt danh tiếng, tài sản, tài năng, nịnh hót,… cho thân họ - Những người làm việc động tham vọng cá nhân, nên trở thành nhà lãnh đạo cấp - Là người có sẵn tố chất bên - Hoặc người sinh lần thứ Ví dụ điển hình: Darwin Smith đạt đến cấp ông ta trải qua "cơn thập tử sinh" với bệnh ung thư LOGO ...CÁC NỘI DUNG CHÍNH Sự lãnh đạo cấp Hệ thống cấp độ Các yếu tố tạo nên thành cơng Các đặc tính nhà lãnh đạo cấp 5 Cửa sổ gương Born or Bred? SỰ LÃNH ĐẠO CẤP  Những điều làm nên cơng... ĐẶC TÍNH CỦA NHÀ LÃNH ĐẠO CẤP CẤP SỰ KHIÊM TỐN CÁ NHÂN PERSONAL HUMILITY Ý CHÍ CHUYÊN NGHIỆP PROFESSIONAL WILL SỰ KHIÊM TỐN - PERSONAL HUMILITY Hành động yên lặng, định cách bình tĩnh Sự giản... cho câu hỏi này, tìm tính cách nhà lãnh đạo cấp 5: - Sự khiêm tốn chuyên nghiệp - Nhút nhát tàn bạo - Xấu hổ cam đảm - Hiếm có tâm Ví dụ điển hình nhà lãnh đạo cấp Năm 1971, Darwin E.Smith trở