NHÀ LÃNH ĐẠO NHÀ LÃNH ĐẠO KHÔNG NHƯỢNG BỘ KHÔNG NHƯỢNG BỘ The uncompromising leader The uncompromising leader Nhóm 15 : Nhóm 15 : 1. Đỗ Vĩnh Trúc 1. Đỗ Vĩnh Trúc 2. Phan Tấn Nha 2. Phan Tấn Nha 3. Thân Thúy Vân 3. Thân Thúy Vân 4. Nguyễn Xuân Quang 4. Nguyễn Xuân Quang 5. Đặng Hoàng Oanh 5. Đặng Hoàng Oanh Nghệ thuật lãnh đạo Nghệ thuật lãnh đạo 2 2 NỘI DUNG NỘI DUNG • ĐẶT VẤN ĐỀ ĐẶT VẤN ĐỀ • CÂU HỎI NGHIÊN CỨU CÂU HỎI NGHIÊN CỨU • TRỌNG TÂM NGHIÊN CỨU TRỌNG TÂM NGHIÊN CỨU • KẾT LUẬN KẾT LUẬN 3 3 Áp lực trong quản lý giữa một bên là yếu tố con người và một bên là hiệu quả công việc là vấn đề trọng tâm trong mọi công việc của người lãnh đạo. Để tập trung cho mối quan tâm hàng đầu vào việc tạo ra lợi nhuận, bạn phải thức tỉnh người lao động, khai thác khả năng của bạn để quyết định những điều cần thiết cho việc thay đổi chiến lược. ĐẶT VẤN ĐỀ 4 4 Những nếu chỉ dựa hoàn toàn vào nhân viên, bạn dễ sa chân vào sự tự mãn, và làm xói mòn khả năng cạnh tranh của bạn. Nhiều CEO chỉ tập trung vào các cổ đông, nó có thể làm tan biến hết ảo tưởng của nhân viên và làm mất hết khả năng đóng góp lâu dài cũng như sự tận tâm của nhân viên. ĐẶT VẤN ĐỀ 5 5 Các nhà lãnh đạo tài năng thường không muốn từ bỏ một trong 2 yếu tố con người hay lợi ích của đơn vị. Họ đã thành công trong việc khai thác năng lực và sự tận tụy của nhân viên để thực hiện việc thay đổi. ĐẶT VẤN ĐỀ 6 6 Bài báo tập trung vào 2 câu hỏi nghiên cứu: 1. Làm thế nào để các nhà lãnh đạo dung hòa căng thẳng giữa việc đạt hiệu quả cao trong công việc và xây dựng 1 tổ chức với cam kết bền vững? 2. Điều gì cho phép CEO đưa ra các thay đổi đột ngột trong công ty mà vẫn giữ được sự chấp nhận và cam kết từ những người bị ảnh hưởng nhiều nhất? 7 7 NỘI DUNG CHÍNH NỘI DUNG CHÍNH 1.Nắm vững trọng tâm 2.Tăng cường mục tiêu chia sẻ 3.Nắm vững viễn cảnh 8 8 NẮM VỮNG TRỌNG TÂM – HOLDING THE CENTER NẮM VỮNG TRỌNG TÂM – HOLDING THE CENTER 1.Tạo niềm tin cho nhân viên 2.Gắn kết nhân viên với tổ chức 3.Duy trì tập trung và thống nhất về mục tiêu 4.Xây dựng năng lực lãnh đạo tập thể 9 9 1. Tạo niềm tin Cởi mở trong việc chia sẻ thông tin và nhận phản hồi từ các bên liên quan, bạn sẽ nhận được sự khích lệ về những điều chia sẻ và tin rằng điều này cho phép bạn xây dựng được một hướng liên kết mới. Ví dụ: Chủ tịch Allan Leighton của tập đoàn Royal Mail xây dựng niềm tin cho lực lượng lao động bằng cách luôn nói ra sự thật, không bao giờ lừa dối mọi người. 10 10 2. Gắn kết nhân viên với tổ chức Thể hiện sự quan tâm đối với nhân viên, trao đổi và cam kết trực tiếp với từng cá nhân. Ví dụ: Cá nhân Leighton viếng thăm hầu hết các văn phòng giao nhận trong tổng số 1.600 văn phòng ở Anh và thường xuyên có các cuộc nói chuyện với nhân viên giao nhận trên chặng đường của ông. Tài khoản email “Ask Allan” nhận được 200 tin nhắn mỗi ngày, mỗi nhận tin nhắn được xác nhận ngay lập tức và phản hồi đầy đủ trong 7 ngày. [...]... nhà lãnh đạo HCHP có khuynh hướng không làm cho họ quá nghiêm trọng 17 KẾT LUẬN Những CEO đưa ra phương pháp tìm kiếm và giữ gìn đạo đức cũng như chiến lược chính của công ty trong một thị trường cạnh tranh như là một nghệ thuật, không phải là một vấn đề kỹ thuật Họ khước từ thỏa hiệp bất kỳ mục tiêu nào và họ phát hiện ra những giải pháp kết hợp hiệu quả để quản lý được sự xung đột cơ bản mà các nhà. .. chọn các lãnh vực trọng tâm nào, không được ngưng lại Ví dụ, Tim Solso – CEO của Cummins nói rằng “hãy chọn một hoặc hai việc và bắt đầu thực hiện nó trong 4 hay 5 năm, và điều tốt đẹp sẽ xảy ra” 11 4 Tạo khả năng lãnh đạo tập thể Thể hiện vai trò mạnh mẽ trong chương trình nghị sự của công ty bạn với việc xây dựng khả năng lãnh đạo tập thể Ví dụ, tập hợp một đội ngũ nòng cốt các nhà lãnh đạo mạnh... triển thế giới 14 2 Phân chia lợi ích hợp lý Để phân chia lợi ích một cách hợp lý, cần xây dưng đầy đủ các chỉ số về hiệu quả cần thiết để xây dựng một doanh nghiệp lớn mạnh Ví dụ: Ở IKEA, tất cả các nhà lãnh đạo - từ Giám đốc điều hành đến những người đứng đầu đều nhận được phản hồi nhằm để xây dựng giá trị cho công ty và các nguyên tắc quản lý 15 3 Cung cấp kỹ năng và tạo cơ hội phát triển Nhân viên... tranh như là một nghệ thuật, không phải là một vấn đề kỹ thuật Họ khước từ thỏa hiệp bất kỳ mục tiêu nào và họ phát hiện ra những giải pháp kết hợp hiệu quả để quản lý được sự xung đột cơ bản mà các nhà lãnh đạo khác cũng thường tránh 18 ... Bank, mỗi đơn vị điều hành tiến hành một chiến lược xem xét nhân sự, kiểm tra và đánh giá tiềm năng của mình và cập nhật kế kế hoạch cho các vị trí chủ chốt Cá nhân Giám đốc điều hành sẽ giám sát những nhà quản lý cấp cao, thường xuyên liên lạc với họ để xem cách họ giải quyết công việc ở vị trí mới như thế nào, hay họ cảm thấy cần những thách thức mới lớn hơn 16 NẮM VỮNG VIỄN CẢNH – KEEPING PERSPECTIVE . NHÀ LÃNH ĐẠO NHÀ LÃNH ĐẠO KHÔNG NHƯỢNG BỘ KHÔNG NHƯỢNG BỘ The uncompromising leader The uncompromising leader Nhóm. Oanh Nghệ thuật lãnh đạo Nghệ thuật lãnh đạo 2 2 NỘI DUNG NỘI DUNG • ĐẶT VẤN ĐỀ ĐẶT VẤN ĐỀ • CÂU HỎI NGHIÊN CỨU CÂU HỎI NGHIÊN CỨU • TRỌNG TÂM NGHIÊN CỨU TRỌNG TÂM NGHIÊN CỨU • KẾT LUẬN KẾT LUẬN . năng lãnh đạo tập thể. Thể hiện vai trò mạnh mẽ trong chương trình nghị sự của công ty bạn với việc xây dựng khả năng lãnh đạo tập thể. Ví dụ, tập hợp một đội ngũ nòng cốt các nhà lãnh đạo