Đang tải... (xem toàn văn)
Thù lao lao động là một phạm trù kinh tế tổng hợp và có ý nghĩa to lớn vì vậy nó luôn được xã hội quan tâm. Thực vậy, thù lao lao động có ý nghĩa vô cùng quan trọng đối với người lao động và được họ hết sức quan tâm và nó là nguồn thu nhập chủ yếu giúp đảm bảo cuộc sống của bản thân và gia đình họ. Đồng thời nó cũng là một yếu tố động viên vật chất quan trọng, nó kích thích người lao động trong việc tăng năng suất lao động. Ngoài đó cũng là một loại chi phí sản xuất kinh doanh thường xuyên của doanh nghiệp và được cấu thành vào giá thành sản phẩm. Hình thức trả lương, thưởng hợp lý sẽ động viên người lao động nâng cao trình độ lành nghề, cải tiến kỹ thuật, phát huy sức sáng tạo, hợp lý các khâu trong sản xuất, tiết kiệm nguyên vật liệu, gắn trách nhiệm của người lao động với công việc. Tuy nhiên, vấn đề trả công lao phải gắn liền với quy luật phân phối lao động, nếu lạm dụng khuyến khích người lao động thông qua việc trả công lao động sẽ phản lại tác dụng và gây ra sự chênh lệch về thu nhập trong xã hội giữa các loại lao động và các doanh nghiệp. Vì vậy công tác trả công lao động luôn là một vấn đề quan trọng. Chính vì vậy mà mỗi doanh nghiệp, mỗi công ty hiện nay luôn đặt ra câu hỏi nên áp dụng hình thức trả công lao động như thế nào cho phù hợp với tính chất đặc điểm sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp mình, công ty mình để có thể phát huy tiềm lực tối đa hiện có cũng như kích thích người lao.
MỤC LỤC PHẦN I: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT NƠI THỰC TẬP 1.Giới thiệu khái quát nơi thực tập 2.Tình hình sản xuất năm .7 (nguồn phịng kế tốn) Qua bảng ta thấy quy mô tài cơng ty TNHH Huy Phương tổng tài sản tài sản lưu động (TSLĐ) chiếm phần lớn (chiếm khoảng 70% tổng tài sản công ty) Báo cáo kết kinh doanh công ty năm 2009, 2010, 2011 (nguồn phịng kế tốn) Qua bảng phân tích ta nhận thấy rằng tổng doanh thu qua các năm đều tằng, ty nhiên sự tăng này đều khác Năm 2008 so với năm 2007 tỷ lệ tăng là 11,41% tương ứng tăng 20.690 triệu đồng Năm 2009 so với năm 2008 tỷ lệ tăng là 20,68% tương ứng tăng 41.781 triệu đồng, Năm 2010 so với năm 2009 tăng 6,53% tương ứng tăng 167.075 triệu đồng Năm 2011 so với năm 2010 tăng 48,57% tương ứng tăng 199.560 triệu đồng Xét về lợi nhuận ta thấy rằng yếu tố này cũng tăng lên qua các năm Năm 2007 lọi nhuận của công ty đạt 8.870 triệu đồng thì sang đến năm 2009 lợi nhuận của công ty tăng so với năm 2008 là 989 triệu đồng tức tăng 8,9% Năm 2010 so với năm 2009 lợi nhuận tăng 4.247 triệu đồng tức tăng 3,16% Năm 2011 so với 2010 tăng 13.797 triệu đồng tức tăng 84,51% Doanh thu và lợi nhuận của công ty tăng, vậy công ty làm ăn có hiệu quả, chính vì thế thu nhập của người lao động được đảm bảo và thu nhập của người lao động tăng đều qua các năm Đây chính là yếu tố quan trọng giúp người lao động yên tâm làm việc cống hiến công sức vào sự phát triển chung của công ty Thu nhập bình quân của người lao động năm 2007 là 21 triệu đồng/ năm Sang đến năm 2008 thu nhập bình quân tăng lên so với 2007 là triệu đồng tướng ứng tăng 22% Năm 2009 thu nhập bình quân tăng so với năm 2008 là triệu đồng tức tăng 10% Năm 2010 tăng so với năm 2009 là 11 triệu đồng tức tăng 36,66% Năm 2011 tăng so với năm 2010 là triệu đồng tức tăng 21,95% PHẦN II THỰC TRẠNG CÔNG TÁC THÙ LAO LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP 10 1.Khái quát tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp .10 b.Cơ sở vật chất kỹ thuật 10 (nguồn phòng vật tư) 11 Quy trình công nghệ sản xuất 12 c.Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý 12 d.Số lượng, chất lượng kết cấu lao động 18 Nếu phân theo loại hình lao động số lượng cán quản lý so với lao động trực tiếp lao động gián tiếp Trong lao động trực tiếp lớn năm 2007 lao động trực tiếp là 451 người chiếm 86,73%, năm 2008 lao động trực tiếp là 512 người chiếm 86,05% Lao động trực tiếp năm 2009 là 545người chiếm 85,15% tổng số lao động năm 2009; năm 2010 là: 623 người chiếm 83,06% tổng số lao động năm 2011 là: 682 người chiếm 83,07% tổng số lao động Số lao động trực tiếp tăng lên Công ty xây dựng nhiều cơng trình cần nhiều lao động trực tiếp Mặt khác, cán quản lý lao động gián tiếp tăng cụ thể cán quản lý năm 2007 là 69 người, năm 2008 là 83 người, năm 2009: 25 người, năm 2010: 30 người; năm 2011: 38 người lao động gián tiếp tăng năm 2009: 70 người, năm 2010: 97 người, năm 2011: 101 người Số lao động gián tiếp tăng lên đáng kể số lượng lao động trực tiếp tăng lên số lượng cán quản lý tăng cho thấy bố trí lao động chưa hợp lý công ty TNHH Huy Phương 20 2.Thực trạng công tác thù lao lao động tại doanh nghiệp 21 LOẠI A ( K= 1,1) 33 Tập thể năm ln hồn thành xuất sắc nhiệm vụ giao, có nhiều sáng kiến cải tiến kỹ thuật, hợp lý hoá sản xuất quản lý sản suất kinh doanh, đem lại hiệu kinh tế chung cao 33 Đối với đơn vị trực tiếp sản xuất phải đảm bảo chất lượng, tiến độ cơng trình, doanh thu cao, thu hồi vốn nhanh .33 Thực tố quy định Công ty quản lý tổ chức sản xuất nơi thi công Không để xảy tượng vi phạm pháp luật, đảm bảo an tồn vệ sinh lao động khơng để xảy vụ tai nạn lao động 33 Được hội đồng thi đua công nhận đề nghị Hội đồng quản trị Ban giám đốc khen tặng Tập thể lao động xuất sắc .33 LOẠI B (K= 1) .34 - Tập thể năm hoàn thành tốt nhiệm vụ giao, kết làm việc đạt chất lượng cao 34 - Đối với đơn vị trực tiếp sản xuất: đảm bảo chất lượng, tiến độ thi cơng cơng trình, đảm bảo an tồn vệ sinh lao động 34 - Được hội đồng thi đua công nhận đề nghị Hội đồng quản trị Ban giám đốc khen tặng Tập thể lao động giỏi 34 LOẠI C: Mức hoàn thành khối lượng nhiệm vụ trung bình (K= 0,9) .34 b.Nguồn tiền thưởng công ty 34 c.Chỉ tiêu hưởng khuyến khích tài chính: .34 Công ty hoạt động lĩnh vực xây dựng nên tiêu để hưởng khuyến khích tài khác so với cơng ty Vậy công ty TNHH Huy Phương đề số tiêu hưởng khuyến khích tài như: Hồn thành công việc giao thời han, chất lượng cơng trình đảm bảo theo u cầu kỹ thuật 34 d.Mức khuyến khích tài hưởng 34 Cơng ty có hình thức tiền thưởng phân loại A,B,C Mức khuyến khích tài cơng ty tính theo hệ số theo quy định công ty .34 Đối với phận hưởng lương thời gian mức tiền thưởng hưởng từ - 5% lương 34 Đối với phận lương khốn hưởng theo bình chọn xét hệ số A, B, C 34 PHẦN III ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC THÙ LAO LAO ĐỘNG TẠI DOANH NGHIỆP35 Thành tựu công tác thù lao lao động của công ty 35 Tồn tại và nguyên nhân của những tồn tại công tác thù lao lao động .36 Đề xuất giải pháp 37 LỜI NÓI ĐẦU Thù lao lao động phạm trù kinh tế tổng hợp có ý nghĩa to lớn ln xã hội quan tâm Thực vậy, thù lao lao đợng có ý nghĩa vơ quan trọng người lao động họ quan tâm nguồn thu nhập chủ yếu giúp đảm bảo sống thân gia đình họ Đồng thời nó yếu tố động viên vật chất quan trọng, kích thích người lao động việc tăng suất lao động Ngoài đó loại chi phí sản xuất kinh doanh thường xuyên doanh nghiệp cấu thành vào giá thành sản phẩm Hình thức trả lương, thưởng hợp lý động viên người lao động nâng cao trình độ lành nghề, cải tiến kỹ thuật, phát huy sức sáng tạo, hợp lý khâu sản xuất, tiết kiệm nguyên vật liệu, gắn trách nhiệm người lao động với công việc Tuy nhiên, vấn đề trả công lao phải gắn liền với quy luật phân phối lao động, lạm dụng khuyến khích người lao động thông qua việc trả công lao động phản lại tác dụng gây chênh lệch thu nhập xã hội loại lao động doanh nghiệp Vì cơng tác trả cơng lao động ln vấn đề quan trọng Chính mà doanh nghiệp, công ty ln đặt câu hỏi nên áp dụng hình thức trả công lao động cho phù hợp với tính chất đặc điểm sản xuất kinh doanh doanh nghiệp mình, cơng ty để phát huy tiềm lực tối đa có kích thích người lao cơng ty TNHH Huy Phương công ty chuyên ngành xây dựng hoạt động chủ yếu lĩnh vực thi cơng, xây dựng cơng trình Hiện Cơng ty áp dụng hình thức trả lương theo thời gian cho lao động gián tiếp hình thức trả lương theo sản phẩm cho lao động trực tiếp sản xuất Cách trả lương Công ty tốt số hạn chế định cần khắc phục Chính thời gian thực tập tốt nghiệp công ty TNHH Huy Phương em lựa chọn đề tài “Hoàn thiện hệ thống thù lao lao động công ty TNHH Huy Phương” để viết chuyên đề tốt nghiệp Kết cấu chuyên đề gồm phần: Phần I Giới thiệu khái quát nơi thực tập Phần II Thực trạng công tác thù lao lao động doanh nghiệp Phần III Đánh giá công tác thù lao lao động tại doanh nghiệp Em xin chân thành bày tỏ lòng biết ơn tới giáo Ths Tăng Thị Hằng hướng dẫn em làm chuyên đề tốt Em xin chân thành cảm ơn giúp đỡ chú, cô công ty TNHH Huy Phương tạo điều kiện thuận lợi cho em hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp Mặc dù cố gắng song hạn chế kiến thức thời gian nghiên cứu nên đề tài em không tránh khỏi thiếu sót Em mong quan tâm đóng góp ý kiến thầy giáo, giáo bạn để chuyên đề em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! PHẦN I: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT NƠI THỰC TẬP Giới thiệu khái quát nơi thực tập Tên tiếng việt: công ty TNHH Huy Phương Tên tiếng anh: Huy Phuong company Tên viết tắt HUY PHUONG CO, LTD Công ty TNHH Huy Phương thành lập ngày 01/03/2000, với loại hình kinh doanh cơng ty trách nhiệm hữu hạn đăng kí kinh doanh số 0103044568, mã số thuế 0104520691, người đại diện ông Nguyễn Xuân Hồng Trụ sở đăng kí thức cơng ty: Số 389 Trương Định phường Tân Mai, quận Hoàng Mai, T.p Hà Nội Vốn điều lệ 15 tỷ đồng Địa liên hệ Số 389 Trương Định phường Tân Mai, quận Hoàng Mai, T.p Hà Nội Điện thoại: 04.36625429 Fax: 04.36625428 Giám đốc cơng ty: Nguyễn Xn Hồng Chức • xây dựng cơng trình giao thơng, cơng nghiệp dân dụng • xây dựng cơng trình khác ( bao gồm: thủy lợi, quốc phịng, điện…) • vận chuyển vật tư, thiết bị, cấu kiện phục vụ thi cơng • đào đắp đất đá, san lấp mặt tạo bãi • Cho thuê máy móc, thiết bị lĩnh vực xây dựng; • Trang trí nội, ngoại thất cơng trình; • Sản xuất, khai thác, kinh doanh vật liệu xây dựng; • Xuất, nhập mặt hàng cơng ty kinh doanh; • Kinh doanh, vận chuyển hành khách vận tải đường bộ; • Tư vấn quản lý điều hành dự án đầu tư xây dựng; Với chức hoạt động vậy, cơng ty đăng kí nội dung hoạt động kinh doanh Nhiệm vụ Để đạt điều nêu trên, công ty phải nắm bắt khả sản xuất, nhu cầu thị trường nước để xây dựng tổ chức thực tiễn phương án sản xuất kinh doanh có hiệu quả, tổ chức cung ứng sản phẩm dịch vụ đảm bảo chất lượng, số lượng đáp ứng yêu cầu khách hàng Tình hình sản x́t năm Tình hình tài cơng ty năm 2007-2011(ĐV: triệu đồng) Chỉ tiêu Tài sản A TSLĐ B TSCĐ đầu tư dài hạn Tổng tài sản Nguồn vốn A Nợ phải trả B Vốn chủ sở hữu Tổng nguồn vốn 2007 2008 2009 2010 2011 130980 68610 199590 155980 72590 228570 210586 75572 286158 409323 123901 533224 490969 210806 701775 139610 59890 199590 162620 65950 228570 218660 440219 602409 67498 93005 99366 286158 533224 701775 (nguồn phịng kế tốn) Qua bảng ta thấy quy mơ tài cơng ty TNHH Huy Phương tổng tài sản tài sản lưu động (TSLĐ) chiếm phần lớn (chiếm khoảng 70% tổng tài sản công ty) Tài sản cố định đầu tư tăng dần năm, cụ thể sau: Tài sản cố định năm 2008 tăng 3900 triệu đồng tức tăng 5,8% so với năm 2007 Tài sản cố định năm 2009 tăng 2982 triệu đồng tức tăng 4,1% so với năm 2008 Tài sản cố định năm 2010 tăng 48329 triệu đồng tức tăng 63,95% so với năm 2009 Tài sản cố định năm 2011 tăng 86905 triệu đồng tức tăng 70,14% so với năm 2010 Chứng tỏ công ty trọng đầu tư đổi trang thiết bị thi công sở hạ tầng nhiều hạng mục khác để góp phần thúc đẩy tiến độ thi cơng cơng trình nhân nhiều lời mời thầu xây dựng Việc đầu tư tạo hiệu lớn hoạt động kinh doanh công ty hai năm 2010 2011 Báo cáo kết kinh doanh công ty năm 2009, 2010, 2011 So sánh Chỉ tiêu Tổng doanh thu Nộp ngân sách Lợi nhuận Tổng quỹ lương Tổng số lao động Thu nhập bình quân/ năm 2007 2008 181.300 201.990 So sánh 2007/2008 +/% 20.690 2009 11,41 243.771 So sánh 2010 2008/2009 +/% 41.781 So sánh 2009/2010 +/% 20,68 410.846 167.075 2011 2010/2011 +/% 6,53 610.406 199.560 + 48,57 12.875 17.890 5.015 38,95 21.317 3.427 19,15 30.620 9.303 43,64 70.342 39.722 +129,73 8.870 11.090 2.220 25 12.079 989 8,9 16.326 4.247 3,16 30.123 13.797 +84,51 10.920 16.065 5.145 47,11 19.200 3.135 19,5 30.750 11.550 60,15 42.692 11.942 +38,83 520 595 75 14,42 640 45 7,5 750 110 17,18 821 71 +9,47 21 27 22 30 10 41 11 36,66 52 +21,95 (nguồn phịng kế tốn) Qua bảng phân tích ta nhận thấy rằng tổng doanh thu qua các năm đều tằng, ty nhiên sự tăng này đều khác Năm 2008 so với năm 2007 tỷ lệ tăng là 11,41% tương ứng tăng 20.690 triệu đồng Năm 2009 so với năm 2008 tỷ lệ tăng là 20,68% tương ứng tăng 41.781 triệu đồng, Năm 2010 so với năm 2009 tăng 6,53% tương ứng tăng 167.075 triệu đồng Năm 2011 so với năm 2010 tăng 48,57% tương ứng tăng 199.560 triệu đồng Xét về lợi nhuận ta thấy rằng yếu tố này cũng tăng lên qua các năm Năm 2007 lọi nhuận của công ty đạt 8.870 triệu đồng thì sang đến năm 2009 lợi nhuận của công ty tăng so với năm 2008 là 989 triệu đồng tức tăng 8,9% Năm 2010 so với năm 2009 lợi nhuận tăng 4.247 triệu đồng tức tăng 3,16% Năm 2011 so với 2010 tăng 13.797 triệu đồng tức tăng 84,51% Doanh thu và lợi nhuận của công ty tăng, vậy công ty làm ăn có hiệu quả, chính vì thế thu nhập của người lao động được đảm bảo và thu nhập của người lao động tăng đều qua các năm Đây chính là yếu tố quan trọng giúp người lao động yên tâm làm việc cống hiến công sức vào sự phát triển chung của công ty Thu nhập bình quân của người lao động năm 2007 là 21 triệu đồng/ năm Sang đến năm 2008 thu nhập bình quân tăng lên so với 2007 là triệu đồng tướng ứng tăng 22% Năm 2009 thu nhập bình quân tăng so với năm 2008 là triệu đồng tức tăng 10% Năm 2010 tăng so với năm 2009 là 11 triệu đồng tức tăng 36,66% Năm 2011 tăng so với năm 2010 là triệu đồng tức tăng 21,95% PHẦN II THỰC TRẠNG CÔNG TÁC THÙ LAO LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP Khái quát tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp a Mặt hàng sản xuất • xây dựng cơng trình giao thơng, cơng nghiệp dân dụng • xây dựng cơng trình khác ( bao gồm: thủy lợi, quốc phịng, điện…) • vận chuyển vật tư, thiết bị, cấu kiện phục vụ thi cơng • đào đắp đất đá, san lấp mặt tạo bãi • Cho thuê máy móc, thiết bị lĩnh vực xây dựng; • Trang trí nội, ngoại thất cơng trình; • Sản xuất, khai thác, kinh doanh vật liệu xây dựng; • Xuất, nhập mặt hàng công ty kinh doanh; • Kinh doanh, vận chuyển hành khách vận tải đường bộ; • Tư vấn quản lý điều hành dự án đầu tư xây dựng; b Cơ sở vật chất kỹ thuật Công ty thường xuyên đầu tư trang thiết bị nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho cán công nhân viên lao động Dưới là bảng thống kê trang thiết bị của công ty năm 2011 10 Bảng lương khốn cơng nhân tổ trồng 11/2011 (Đơn vị : VNĐ) tt Họ tên Vị trí Hệ số Lương cấp Ngày Làm Hệ số Cơng Hệ số chất lượng cơng Điểm tính Tiền lương lương bậc công thêm làm thực tế việc cơng khốn 26 26 24,5 25 23,5 Xếp loại A A B A B Hệ số 1,1 1,1 1,1 8.228.000 6.622.000 5.107.000 5.415.000 4.175.000 11.980.000 9.645.000 7.436.000 7.884.000 6.079.000 Tổ trưởng Tổ phó CN CN CN 3,74 3,01 2,71 2,56 2,31 7.480.000 6.020.000 5.420.000 5.120.000 4.620.000 23 23 23 19 22 2 thêm 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 Tung Phan Văn Ngọc Đoàn Văn Huy Nguyễn Văn Linh Nguyễn Thu CN CN CN CN 2,18 2,16 1,83 1,55 4.360.000 4.320.000 3.660.000 3.100.000 21 18 20 20 4 1,5 1,5 1,5 1,5 25,5 24 26 24,5 A B A B 1,1 1,1 4.704.000 3.988.000 4.026.000 2.921.000 6.849.000 5.806.000 5.862.000 4.253.000 Hương Đào Ánh Tuyết CN 1,67 3.340.000 20 1,5 26 A 1,1 3.674.000 5.349.000 48.860.000 71.143.000 Phùng Văn Hải Trần Văn Đại Vũ Đức Tuấn Hà Ngọc Minh Nguyễn Thanh Tổng 47.440.000 Kđc= 1,456 (nguồn phòng tổ chức lao động) 31 Căn vào NDD70 -NĐ- CP thơng tư số 23 -BLĐTBXH hướng dẫn việc tính lương cho khối sản xuất trực tiếp, tiền lương tối thiểu áp dụng cho khối sản xuất trực tiếp công ty áp dụng cho khu vực I khu vực Hà Nội 2.000.000 đồng Lương cấp bậc= lương tối thiểu x hệ số lương Lương cấp bậc anh Phùng Văn Hải = 2.000.000 x 3,74 =7.480.000 Tính tương tự cho cơng nhân khác ta có kết bảng Trong tháng 11 tổng tiền lương cấp bậc tổ trồng 47.440.000 Trong tháng 11 năm 2011 công ty giao cho tổ trồng gồm 10 cơng nhân trồng trang trí vòng xuyến đường Láng đường Trần Duy Hưng (∑Li = 47.440.000đ) Thực tế tổ hoàn thành vòng xuyến nhận làm thêm vòng xuyến Căn vào cơng ty xác định đơn giá khốn tiền cơng khốn cho tổ sau: Đơn giá khốn: ĐGk = 47.440.000: =11.860.000/vịng xuyến Tiền cơng khốn tổ: TC = 11.860.000x = 71.160.000 (VNĐ) Việc chia lương cho công nhân tổ thực theo bước Ví dụ: Tính tiền lương khốn cho cơng nhân Hồng Văn Hải Bước 1: Dựa vào bảng chấm cơng xác định công thực tế công nhân Hải Ttt = 23 + x 1,5 = 26 Bước 2: Xác định điểm tính cơng Đ = (7.480.000 x 1,1 x 26) : 26 =8.228.000(VNĐ) Tính tương tự ta tính điểm tính cơng cơng nhân khác tổ Tổng số điểm tính cơng tổ = 48.860.000 Bước 3: Xác định hệ số điều chỉnh (Kđc) Kđc =71.160.000 : 48.860.000= 1,456 Bước 4: Tính lương khốn phải trả cho công nhân Hải TCk =8.228.000 x 1,456 = 12.490.000 (đ) 32 Nhân xét: Hình thức trả lương theo sản phẩm khoán làm cho người lao động phát huy sáng kiến tích cực cải tiến lao động để tối ưu hố q trình làm việc, giảm thời gian lao động, hồn thành cơng việc giao khốn Tuy nhiên, hình thức trả lương việc xác định đơn giá giao khốn phức tạp nhiều khó xác định, địi hỏi người quản lý có hiểu biết sâu rộng cơng việc để đưa đơn giá giao khốn xác Thường có chênh lệch số tiền thực tế trả lương người lao động với tổng số tiền lương khốn tính ban đầu, tính tốn làm trịn số 2.3 Tình hình khún khích tài chính a.Hình thức khuyến khích tài Đi đơi với việc trả lương cho người lao động để khuyến khích họ làm việc để nâng cao suất lao động, hiệu công việc Công ty bổ sung thêm khoản tiền thưởng thu nhập họ Từng thời kỳ (06 tháng 01 năm), phịng Tổ chức kế hoạch hành tổ chức bình xét lao động Ban giám đốc duyệt danh sách khen thưởng tập thể cá nhân có thành tích lao động sản xuất, làm việc đạt suất, hiệu quả, có tinh thần đóng góp vào phát triển chung Cơng ty, có tư cách đạo đức tốt, gương mẫu lao động sinh hoạt Hiện nay, Công ty tồn loại hình tiền thưởng, hình thức thưởng theo phân loại A,B,C Quy chế tiền thưởng quy định sau: LOẠI A ( K= 1,1) - Tập thể năm ln hồn thành xuất sắc nhiệm vụ giao, có nhiều sáng kiến cải tiến kỹ thuật, hợp lý hoá sản xuất quản lý sản suất kinh doanh, đem lại hiệu kinh tế chung cao - Đối với đơn vị trực tiếp sản xuất phải đảm bảo chất lượng, tiến độ cơng trình, doanh thu cao, thu hồi vốn nhanh - Thực tố quy định Công ty quản lý tổ chức sản xuất nơi thi công Không để xảy tượng vi phạm pháp luật, đảm bảo an toàn vệ sinh lao động không để xảy vụ tai nạn lao động - Được hội đồng thi đua công nhận đề nghị Hội đồng quản trị Ban giám đốc khen tặng Tập thể lao động xuất sắc 33 LOẠI B (K= 1) - Tập thể năm hoàn thành tốt nhiệm vụ giao, kết làm việc đạt chất lượng cao - Đối với đơn vị trực tiếp sản xuất: đảm bảo chất lượng, tiến độ thi công công trình, đảm bảo an tồn vệ sinh lao động - Được hội đồng thi đua công nhận đề nghị Hội đồng quản trị Ban giám đốc khen tặng Tập thể lao động giỏi LOẠI C: Mức hoàn thành khối lượng nhiệm vụ trung bình (K= 0,9) b.Nguồn tiền thưởng công ty + Quỹ khen thưởng từ quỹ lương người lao động có suất, chất lượng tốt, có thành tích tốt q trình làm việc (không vượt 8% tổng quỹ lương) + Quỹ khuyến khích người lao động có trình độ kỹ thuật, chuyên môn cao (tối đa không vượt 2% tổng quỹ lương) c.Chỉ tiêu hưởng khuyến khích tài chính: Cơng ty hoạt động lĩnh vực xây dựng nên tiêu để hưởng khuyến khích tài khác so với công ty Vậy công ty TNHH Huy Phương đề số tiêu hưởng khuyến khích tài như: Hồn thành cơng việc giao thời han, chất lượng cơng trình đảm bảo theo yêu cầu kỹ thuật d.Mức khuyến khích tài hưởng Cơng ty có hình thức tiền thưởng phân loại A,B,C Mức khuyến khích tài cơng ty tính theo hệ số theo quy định cơng ty Đối với phận hưởng lương thời gian mức tiền thưởng hưởng từ - 5% lương Đối với phận lương khốn hưởng theo bình chọn xét hệ số A, B, C 34 PHẦN III ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC THÙ LAO LAO ĐỘNG TẠI DOANH NGHIỆP Công tác quản lý tiền lương nội dung quan trọng cơng ty, có quan hệ mật thiết với hoạt động khác công ty Trong năm qua công ty đạt nhiều thành tích đáng kể việc đổi chế độ tiền lương đặc biệt phương pháp tính lương cơng ty Tiền lương trả tận tay người lao động cách hợp lý, tiền lương mà người lao động công ty nhận đủ để họ trang trải sống gia đình tích luỹ để giành đề phịng bất trắc mà họ gặp Phương pháp quản lý tiền lương cơng ty có số thành tựu tồn tại sau: Thành tựu công tác thù lao lao động của công ty Công ty TNHH Huy Phương áp dụng hình thức trả lương khác (lương thời gian, lương khoán) khoản phụ cấp, khen thưởng gắn với công việc cách phù hợp khuyến khích đội ngũ cán công nhân viên hăng say lao động, gắn bó với cơng ty Việc xây dựng sách trả lương công ty xuất phát từ quan điểm đắn phân phối theo lao động, theo hiệu công việc mà người lao động làm được, công tác quản lý xây dựng quỹ lương công ty thực theo chế độ sách mà Nhà nước quy định, đời sống thu nhập công nhân viên công ty ổn định Tiền lương trả cho phận văn phịng gắn với tỷ lệ hồn thành kế hoạch sản xuất công ty Việc trả lương cho phận công nhân trực tiếp thi công vừa trả theo hình thức thời gian, vừa trả theo hình thức khốn làm cho người cơng nhân quan tâm đến khối lượng, chất lượng cơng việc, có động lực thúc đẩy cơng nhân tích cực hồn thành định mức lao động Việc tính cho cơng nhân trực tiếp thi cơng theo tổ, nhóm, đội vào số lượng thời gian lao động chất lượng công tác nguời tháng thông qua 35 phiếu điều tra để đảm bảo tính cơng việc tính lương Tờn tại và ngun nhân của những tồn tại công tác thù lao lao động Bên cạnh ưu điểm áp dụng hình thức trả lương cơng tác quản lý tiền lương cơng ty cịn tồn khơng nhược điểm sau: Việc chia lương cho phận văn phịng gắn với việc hồn thành kế hoạch công ty mà chưa xác định chất lượng công tác cán công nhân viên tháng Nói cách khác phần lương mà người lao động hưởng không gắn liền với kết lao động mà họ tạo Quỹ tiền lương cho đơn vị chủ yếu dựa sở giá trị sản lượng tỷ lệ phần trăm tiền lương trích, giá trị sản lượng thực kết chủ yếu phận lao động trực tiếp kinh doanh, phận gián tiếp kinh doanh đơn vị phận văn phòng không định mức nên hưởng theo lương thời gian Chính chưa động viên người lao động nhân viên trẻ Cách trả lương khoán cơng ty chưa khuyến khích cơng nhân làm tăng khối lượng công việc đơn giá sản phẩm (công việc) chưa xét luỹ tiến, chưa tăng theo khối lượng cơng việc vượt mức Khơng tạo động lực khuyến khích trực tiếp cho cá nhân người lao động khơng gắn trực tiếp người lao động vào kết lao động họ, cịn mang tính bình qn nhân viên, chưa thực phát huy tác dụng tăng suất lao động, tăng doanh thu cơng việc Hạn chế hình thức thưởng của Cơng ty là có hình thức thưởng theo phân loại A,B,C Mặt khác, hình thức thưởng áp dụng theo năm tháng, quý Trong thực tế cơng ty tồn nhiều hình thức thưởng khác nhau, nhiều thời điểm khác Trong nhiều thời điểm khác trình sản xuất kinh doanh, thưởng theo thời gian, thưởng theo kết sản xuất, thưởng theo kết bán hàng Có khuyến khích người lao động cống hiến cho trình sản xuất kinh doanh Cơng ty mà làm việc Nói tóm lại việc trả lương, trả thưởng cơng ty cịn khuyết điểm cơng ty cần có giải pháp thích hợp để hồn thiện cơng tác thù lao lao đợng nhằm khuyến khích đội ngũ cán công nhân viên công ty hăng say có trách nhiệm 36 lao động Đề x́t giải pháp • Cơng ty cần chấn chỉnh lại công tác định mức lao động Định mức lao động khơng có ý nghĩa quan trọng việc quản lý cơng tác tiền lương mà cịn có ý nghĩa với cấp chủ quản sử dụng cơng cụ kiểm tra chi phí tiền lương doanh nghiệp, ban đầu cho việc dự kiến kế hoạch, sở hạch toán chi phí sản xuất, tổ chức lao động cách khoa học, hợp lý doanh nghiệp Định mức lao động xác mức chi phí tiền lương xác nhiêu Định mức lao động có liên quan trực tiếp đến suất lao động hiệu sử dụng nhân lực công ty Vì hồn thiện cơng tác định mức lao động điều quan trọng hiệu sản xuất kinh doanh, công tác tiền lương tổ chức, doanh nghiệp nói chung cơng ty thi cơng giới nói riêng Một số cơng việc cơng ty cần làm để hồn thiện cơng tác định mức lao động: - Rà soát mức có, chấn chỉnh bổ xung mức lao động cho cơng việc chưa có định mức lao động - Xây dựng hệ thống đơn giá tiền lương cho bậc công việc, sản phẩm, công việc hình thành phục vụ cho hình thức trả lương khốn - Xây dựng chi phí tiền lương tổng hợp cho đơn vị thi cơng sở đưa biện pháp liên quan đến khâu tổ chức lao động khoa học công ty - Để đảm bảo chất lượng định mức lao động trước ban hành đăng ký với quan thẩm quyền, công ty phải tổ chức áp dụng thử định mức lao động xây dựng điều chỉnh số đơn vị theo thời gian thích hợp, tuỳ theo độ phức tạp định mức lao động trước công bố rộng rãi tồn cơng ty - Trong q trình xây dựng áp dụng thử định mức lao động phải có đại diện tổ chức cơng đồn cấp để đảm bảo việc xây dựng cách khách quan - Hàng năm công ty cần phải tổ chức đánh giá, thực hệ thống để tiếp tục hồn thiện nâng cao chất lượng cơng tác định mức phục vụ cho hoạt động công ty 37 + Bộ máy hoạt động định mức lao động có chức định vấn đề liên quan đến định mức lao động như: + Kiểm soát, xây dựng định mức lao động cho sản cơng việc chưa có định mức + Hướng dẫn tổ chức thực định mức lao động đến phân xưởng đội thi công + Xem xét, kiểm tra điều chỉnh định mức đánh giá công việc thiếu hợp lý + Chuẩn bị điều kiện tiêu chuẩn kỹ thuật để thực tổ chức trả lương khốn + Muốn cơng tác định mức lao động đạt hiệu cao địi hỏi đội ngũ cán xây dựng định mức cơng ty phải có tiêu chuẩn phù hợp: + Có trình độ am hiểu kỹ thuật, công nghệ, kinh nghiệm thực tế + Các cán cần kiêm nhiệm vụ thống kê, kiểm tra, nghiệm thu cơng việc cơng tác liên quan đến kiểm tra, theo dõi việc thực định mức lao động công nhân viên công ty • Củng cố quỹ tiền lương cơng ty Một số phương hướng làm tăng quỹ lương công ty: * Mở rộng quy mô công ty, tăng số lượng cơng trình nhờ đẩy mạnh cơng tác đấu thầu * Nâng cao chất lượng cơng trình, hạ giá thành gói thầu nhiệm vụ sống cịn công ty chế thị trường * Quản lý tốt lao động, xử lý có hiệu số người lao động dư thừa, giảm biên chế máy hành * Áp dụng cơng nghệ kỹ thuật mới, tiên tiến vào sản xuất, thi công công trình • Gắn tiền lương với hoạt động quản lý công ty * Tiền lương với tiết kiệm vật tư, nguyên vật liệu biện pháp nhằm hạ giá thành cơng trình, tăng khả cạnh tranh công ty giúp mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh đem lại thu nhập ngày cao cho cán công nhân viên công ty 38 Muốn thực tốt điều cần phải có giải pháp sau: - Cơng ty cần phải có cán giỏi tham gia nghiên cứu tính tốn, khảo sát thực tế để xây dựng định mức tiêu hao vật tư, ngun vật liệu xác cho cơng việc, lao động cụ thể - Định mức đơn giá sản phẩm, cơng việc cần phải tính tốn sát với thực tế đánh giá thực chất việc tiết kiệm vật tư, hạch toán vật tư, đảm bảo cung cấp xác Vì ngun vật liệu cơng ty phức tạp, biến động phải tập hợp từ nguồn khác Do công ty cần ban hành quy chế quản lý vật tư áp dụng tồn cơng ty đạo đơn vị thực hiệu quả, cần gắn trách nhiệm cá nhân, đơn vị với tiền lương cách tính % mức tiết kiệm vật tư, nguyên vật liệu vào quỹ lương tập thể để tăng thu nhập cho người lao động khuyến khích cơng tác tiết kiệm vật tư, nguyên vật liệu công ty Tiền lương thực lĩnh = Tiền lương x (% mức tiết kiệm) * Tiền lương với việc sửa chữa, bảo dưỡng nâng cấp máy móc thiết bị Đặc thù cơng ty xây dựng nên có nhiều máy móc thiết bị công nghệ với giá trị tài sản lớn Vì việc sửa chữa, tu bổ may móc thiết bị phải làm thường xuyên nghiêm túc Bên cạnh phải có kế hoạch bồi dưỡng quy trình, quy phạm kỹ thuật an tồn máy móc thiết bị cho công nhân, làm tốt công tác hạn chế máy hỏng thời gian ngừng việc máy, giảm tai nạn lao động, kéo dài tuổi thọ máy, giảm tối đa mức thời gian chuẩn bị, nâng cao thời gian máy hồn thiện có ích khai thác khả tiềm lực sản xuất, điều làm tăng khối lượng công việc, tăng hiệu cho công ty làm tăng tiền lương cho cán công nhân viên người lao động • Giải pháp đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ lao động xếp lại cấu lao động công ty - Đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ lao động Trong kinh tế thị trường công ty hay tổ chức có nguồn tài phong phú, nguồn vật tư dồi với hệ thống máy móc thiết bị đại trở nên vơ ích khơng biết quản lý người nguồn nhân lực công ty 39 tài sản vô quan trọng Công ty cần tổ chức khóa học, kiểm tra tay nghề Phối hợp với dự án đầu tư đào tạo tin học mở rộng cho nhiều người tuỳ theo lực nhu cầu học tập Cần thường xuyên cử người học lớp đào tạo dài hạn ngắn hạn quản lý chất lượng, chuẩn bị tiến trình hội nhập kinh tế, trị cao cấp, trung cấp, sơ cấp - Tổ chức xếp lao động công ty Hiệu sản xuất kinh doanh cao hay thấp phụ thuộc nhiều vào yếu tố tổ chức lao động Tổ chức lao động hợp lý hiệu sản xuất cao ngược lại Vấn đề đánh giá suất lao động tồn cơng ty Cơng ty cần xếp lại cấu lao động, tìm cách giảm số lao động gián tiếp tăng số lao động trực tiếp thuyên chuyển số cán làm cơng tác quản lý khơng có lực xuống làm việc vị trí phù hợp, thực chế độ nghỉ hưu với lao động gián tiếp tuyển thêm lao động trực tiếp Cần có chế độ luân chuyển cán hợp lý tạo điều kiện cho cán phát huy lực mình, chống lại tượng bè phái cục bộ, thiếu hợp tác công tác tổ chức cán Trong công tác quản lý phải nhạy bén phát nhanh yếu tố để động viên phát triển đồng thời sử lý nghiêm khắc vụ việc làm tổn hại đến phát triển cơng ty Đó yếu tố tốt phát triển công ty lên tạo ổn định môi trường xã hội cơng đồng cơng ty • Hồn thiện xây dựng hệ số cấp bậc công việc công ty - Hồn thiện cơng tác phân tích cơng việc Người quản lý lao động ln phải bố trí lao động hợp lý để người lao động phát huy hết lực khơng bị lãng phí lao động Phân tích cơng việc giúp người quản lý bố trí lao động người việc Q trình phân tích cơng việc cho ta kết là: Bản mô tả công việc, yêu cầu công việc với người thực tiêu chuẩn thực công việc Bản mô tả công việc liệt kê giải thích nhiệm vụ trách nhiệm, điều kiện vấn đề liên quan đến công việc cụ thể Bản yêu cầu công việc người thực liệt kê yêu cầu trình độ 40 đào tạo, trình độ chun mơn, kinh nghiệm đặc điểm khác mà người lao động cần phải có thực cơng việc Trên thực tế cơng ty thi cơng giới chưa phân tích cơng việc rõ ràng Vì việc trả lương khơng xác người việc, dẫn đến việc trả lương theo kiểu bình quân, hình thức trả lương theo thời gian Giải pháp cho thực trạng công ty cần phải phân tích cơng việc cho cơng việc chủ chốt hay công việc mà người lao động đảm nhận hưởng lương theo thời gian Các bước tiến hành phân tích cơng việc: Bước 1: Tìm người có trình độ chun mơn kinh nghiệm, kỹ thiết lập bảng hỏi xử lý thông tin từ bảng hỏi, kỹ vấn tốt Người phân tích cơng việc địi hỏi phải người có hiểu biết cơng việc mà phân tích, quy trình làm việc công việc tương tác công việc với cơng việc khác, với mơi trường làm việc Người tiến hành phân tích cơng việc phải tiến hành phân tích cơng việc cơng việc bắt đầu làm việc kết thúc công việc, để phân tích cơng việc người phân tích quan sát trình làm việc người lao động nhằm đánh giá cách xác cơng việc Bước 2: Lựa chọn cơng việc cần phân tích: Công việc lựa chọn phải công việc tiêu biểu, công việc chủ chốt công ty Bước 3: Thu thập thông tin từ bảng hỏi người lao động trả lời, thu thập thông tin thông qua vấn người lao động Cần phải tạo câu hỏi dễ hiểu dễ trả lời để thơng tin thu thập mang tính ứng dụng cao Sát với thực tế cần Không thu thập thông tin từ bảng hỏi mà cần thu thập thông tin từ việc quan sát thực tế người lao động làm cơng việc Cuối tổng hợp thông tin thu thập từ công việc tiến hành xử lý thơng tin Bước 4: Xây dựng mô tả công việc tiêu chuẩn cơng việc: Sau có tài liệu, thơng tin cơng việc phân tích đánh giá cần phải đưa mơ tả cơng việc tiêu chuẩn thực cơng việc Đó kết q trình phân tích cơng việc 41 Bước 5: Tiến hành đánh giá lại, thảo luận, chỉnh sửa để hồn thiện: Q trình tiến hành đánh giá lại hồn thiện cần phải có nhóm chun gia đánh giá phân tích lại để việc đánh giá phân tích cơng việc xác khách quan Việc đánh giá lại để làm cho việc phân tích cơng việc xác Nhằm đưa thông tin công việc cách xác như: mức độ phức tạp cơng việc, tính chất cơng việc, u cầu cơng việc * Bản mô tả công việc cán quản lý, phục vụ không trực tiếp sản xuất cần bao gồm thơng tin sau: - Tóm tắt công việc phải thực - Các mối quan hệ cơng việc - Trách nhiệm nhân viên với công việc - Phạm vi quyền hạn công việc - Chỉ số đánh giá công việc - Nhưng yêu cầu kỹ trình độ người lao động với cơng việc Ví dụ: Phân tích cơng việc vị trí trưởng phịng tổ chức LĐ-HC Mẫu phân tích cơng việc (trưởng phịng tổ chức LĐ- HC) I Bản mô tả công việc Chức danh công việc Trách nhiệm Trưởng phòng tổ chức LĐ-HC - Phụ trách chung công việc tổ chức: Lao động tiền lương, bảo hiểm xã hội, đào tạo nâng bậc, đào tạo mới, chế độ người lao động… - Phụ trách công việc tập cán nhân viên Quyền hạn công ty vào làm công ty - Kiểm tra xem xét chế độ sách cho người lao động - Điều hành hoạt động phòng tổ chức nhân II Bản yêu cầu công việc với người thực - Tốt nghiệp đại học chuyên ngành kinh tế quản lý nguồn nhân lực - Có kinh nghiệm lĩnh vực làm tiền lương - Có kỹ sử dụng phần mềm microsoft office thành thạo - Tiếng anh trình độ sơ cấp III Tiêu chuẩn thực cơng việc 42 - Hồn thành cơng việc giao theo kế hoạch tiến độ - Trả lương cho cán bộ công nhân viên theo đúng kế hoạch - Ln ln phải hồn thiện cơng tác, tổ chức tiền lương để trả lương phù hợp với công sức người lao động bỏ (Nguồn: phịng tổ chức LĐ - HC) • Hồn thiện cơng tác đánh giá công việc Để đánh giá công việc đạt hiệu trước tiên cần phải dựa việc phân tích cơng việc bước Căn vào thực công ty thi công giới 1, đánh giá cơng việc nên chọn phương pháp cho điểm Ta thực theo bước sau: Bước 1: Chọn công việc cần đánh giá Những công việc chọn để đánh giá phải cơng việc theo chốt, cơng việc có nội dung công việc ổn định Sau chọn công việc then chốt cần phải ghi vào danh sách công việc cần đánh giá Bước 2: Xác định yếu tố thù lao Đó yếu tố thể khía cạnh để điều chỉnh mức tiền cơng nhiểu hay Các yếu tố thường sử dụng nhiều như: trách nhiệm, thể lực, nguy hiểm, kỹ năn, điều kiện làm việc Bước 3: Xác định trọng số yếu tố thù lao tùy theo đóng góp chúng vào giá trị chung công việc Các trọng số cần phân chia cách xác Theo tác giả Nguyễn Vân Điềm Nguyễn Ngọc Quân “Quản trị nhân lực” (2004) có nêu ví dụ sau: Mẫu ví dụ phương pháp cho điểm Yếu tố thù lao Trọng số Kỹ 40 Trách nhiệm 30 Sự cố gắng 20 Các điều kiện làm việc 10 (Nguồn: Quản trị nhân lực, 2004) 20 15 10 Mức độ - điểm số 32 48 24 36 54 16 24 36 12 18 100 75 25 25 Bước 4: Xác định tổng số điểm tối đa mà cơng việc nhận 43 yếu tố thù lao cần chia Bước 5: Xây dựng bảng điểm: Bảng điểm xây dựng vào trọng số yếu tố số cấp độ yếu tố Bước 6: Cho điểm công việc: Kết quả: Sau đánh giá cơng việc theo phương pháp ta có số điểm cho cơng việc Qua thấy mức độ phức tạp công việc chất công việc Kết công việc đánh giá công việc xếp công việc theo mức độ phức tạp điểm số có bước Cơng việc chiếm nhiều điểm mức độ khó khăn phức tạp lớn ngược lại • Hồn thiện cơng tác trả thưởng Tiền thưởng động lực lớn người lao động việc khuyến khích họ nâng cao suất lao động, phát huy sáng kiến công việc, tiết kiệm nguyên vật liệu, giảm chi phí, tăng hiệu sản xuất kinh doanh cho Cơng ty Tuy nhiên, Cơng ty có hình thức thưởng theo phân loại A,B,C Mặt khác, hình thức thưởng áp dụng theo năm quý, tháng Điều không phát huy hết tác dụng thưởng Để khắc phục nhược điểm Cơng ty nên áp dụng thêm nhiều hình thức thưởng khác, thêm hình thức thưởng theo quý, tháng hay thời gian để kịp thời khuyến khích người làm việc hiệu cao, có công lớn hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty Cơng ty áp dụng thêm hình thức thưởng sau: + Thưởng chất lượng cơng trình.Do cơng ty thường xun phải thi cơng cơng trình lớn, địi hỏi độ phức tạp cơng việc cao chất lượng cao nên yêu cầu công nhân phải có trách nhiệm cao, khả nghề nghiệp tốt Hình thức thưởng đáo ứng điều tiến hành sau:Cơng trình Hội đồng nghiệm thu Công ty đánh giá tốt thưởng tuỳ thuộc vào quy mô ý nghĩa cơng trình đó, mức thưởng từ triệu đến 20 triệu đồng Nếu cơng trình lớn, nhiều cơng nhân tham gia tổng tiền thưởng lớn Tổng số tiền thưởng chia cho tổng số công nhân tham gia cơng trình Tiền thưởng thực tế cơng nhân nhận 44 sau cơng trình hoàn thành xuất sắc Hội đồng nghiệm thu đánh giá tốt Tiền thưởng theo chất lượng cơng trình thưởng lần hay nhiều lần năm tuỳ thuộc vào số cơng trình hồn tất có chất lượng cao + Thưởng sáng kiến Hình thức thưởng tiến hành sau:Những CBCNV có sáng kiến cải tiến kỹ thuật Hội đồng xét duyệt Công ty công nhận thưởng từ triệu đến 20 triệu cho sáng kiến đó, tuỳ thuộc vào đặc điểm, quy mô hiệu sáng kiến Tiền thưởng phát sau Hội đồng xét duyệt Công ty công nhận Tiền thưởng sáng kiến trả cho CBCNV từ công nhân trực tiếp sản xuất đến cán gián tiếp miễn có sáng kiến cải tiến có lợi cho Cơng ty Hình thức thưởng kích thích sáng tạo, đổi công việc người lao động, nâng cao chất lượng môi trường làm việc cho người lao động Đồng thời làm tăng hiệu sản xuất kinh doanh Công ty, tiết kiệm nguyên vật liệu, thời gian công sức nhiều.Giải pháp muốn khả thi trước tiên Cơng ty phải làm ăn có lãi trích phần quỹ khen thưởng từ lợi nhuận mà Công ty thu Muốn địi hỏi ban lãnh đạo Cơng ty phải có chủ trương, đường lối đắn trình sản xuất kinh doanh, đồng thời phải có nỗ lực tồn thành viên Công ty.Để tiến hành hiệu giải pháp Cơng ty phải tổ chức kiểm tra, kiểm soát số ngày làm việc thực tế CBCNV thái độ làm việc họ cách thường xun chặt chẽ Nhiệm vụ Cơng ty giao cho ban tra tiến hành để đảm bảo tính khách quan xác 45 ... nỗ lực thân, em hoàn thành chuyên đề thực tập tốt nghiệp với đề tài: “ Hồn thiện hệ thớng thù lao lao đợng tại công ty TNHH Huy Phương? ?? Với khoảng thời gian không dài, việc tập hợp khảo sát... lao động chưa hợp lý công ty TNHH Huy Phương 20 2.Thực trạng công tác thù lao lao động tại doanh nghiệp 2.1 Hệ thống trả công tại doanh nghiệp Căn trả công lao động cơng ty TNHH Huy. .. lao lao đợng công ty TNHH Huy Phương? ?? để viết chuyên đề tốt nghiệp Kết cấu chuyên đề gồm phần: Phần I Giới thiệu khái quát nơi thực tập Phần II Thực trạng công tác thù lao lao