Đang tải... (xem toàn văn)
Khi tham gia hoạt động sản xuất kinh doanh, bất cứ doanh nghiệp nào cũng muốn tồn tại, phát triển và có vị thế trên thị trường. Để làm được điều này, ngoài vốn, trang thiết bị, hạ tầng cơ sở thì nguồn nhân lực là một phần quan trọng quyết định nên sự thành công hay thất bại của mỗi doanh nghiệp. Hiệu suất làm việc của nhân viên có tính quyết định đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Vậy làm thế nào và làm sao để kích thích nhân viên cống hiến hết mình cho doanh nghiệp của mình? Thực vậy để làm được điều này, hơn ai hết hay chính công ty phải có chính sách về thù lao lao động hợp lý. Nếu chính sách này không hợp lý, không những không thu hút được nhiều lao động giỏi mà nhân viên sẽ tự bỏ việc. Chính vì thế, trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh vấn đề về thù lao lao động đã trở nên vô cùng quan trọng và cấp thiết nhằm nâng cao năng suất lao động, là yếu tố tạo động lực lao động, từ đó sẽ nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh, cải thiền đời sống vật chất tinh thần cho người lao động…
MỤC LỤC c.Chế độ phúc lợi 33 3.3. Một số đề xuất với công ty 41 3.3.4. Biện pháp tiền thưởng 44 LỜI MỞ ĐẦU Khi tham gia hoạt động sản xuất kinh doanh, bất cứ doanh nghiệp nào cũng muốn tồn tại, phát triển và có vị thế trên thị trường. Để làm được điều này, ngoài vốn, trang thiết bị, hạ tầng cơ sở thì nguồn nhân lực là một phần quan trọng quyết định nên sự thành công hay thất bại của mỗi doanh nghiệp. Hiệu suất làm việc của nhân viên có tính quyết định đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Vậy làm thế nào và làm sao để kích thích nhân viên cống hiến hết mình cho doanh nghiệp của mình? Thực vậy để làm được điều này, hơn ai hết hay chính công ty phải có chính sách về thù lao lao động hợp lý. Nếu chính sách này không hợp lý, không những không thu hút được nhiều lao động giỏi mà nhân viên sẽ tự bỏ việc. Chính vì thế, trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh vấn đề về thù lao lao động đã trở nên vô cùng quan trọng và cấp thiết nhằm nâng cao năng suất lao động, là yếu tố tạo động lực lao động, từ đó sẽ nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh, cải thiền đời sống vật chất tinh thần cho người lao động… Đối với người lao động, thù lao lao động hợp lý là động lực thúc đẩy họ cống hiến khả năng, sức lực cho công việc, tăng năng suất lao động, và từ đó làm cho doanh nghiệp được phát triển vững mạnh. Thêm vào đó đối với doanh nghiệp, thu lao lao động là công cụ hiệu quả nhất để thu hút những lao động giỏi, có trình độ , và đồng thời tạo sự gắn bó lâu dài với doanh nghiệp. Tuy nhiên thù lao lao động như thế nào là hợp lý? Điều đó phụ thuộc vào khả năng tài chính của mỗi doanh nghiệp, và nó còn phụ thuộc vào từng cấp độ công việc, phụ thuộc vào mức độ phát triển của nền kinh tế, biến động giá cả, tùy thuộc vào khu vực làm việc cũng như yếu tố lạm phát của nền kinh tế. Thù lao lao động bao gồm: hệ thống tiền lương, tiền thưởng, các chương trình phúc lợi, dịch vụ, bảo hiểm xã hội và tác dụng khuyến khích lao động. Với mỗi loại hình doanh nghiệp khác nhau sẽ áp dụng thù lao khác nhau. Và việc áp dụng như thế nào để phù hợp với doanh nghiệp là vấn đề quan trọng 1 của quản trị nhân lực trong doanh nghiệp. Điều đó góp phần thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Chính vì thế nó tạo ra động lực thúc đẩy người lao động nâng cao hiệu quả làm việc, tăng thu nhập, góp phần làm lợi cho doanh nghiệp và cho xã hội. Qua quá trình thực tập tại Công ty TNHH Hóa Dệt Hà Tây, với kiến thức đã được trang bị, cùng với sự hướng dẫn, chỉ bảo tận tình của các thầy cô trong khoa Quản trị kinh doanh đặc biệt là Thạc sĩ Tăng Thị Hằng và các anh chị phòng tổ chức công ty Hóa Dệt Hà Tây em chọn đề tài cho bài chuyên đề thực tập là: “ Hoàn thiện công tác thù lao cho người lao động tại công ty TNHH Hóa Dệt Hà Tây”. Chuyên đề gồm 3 nội dung: Phần 1: Giới thiệu khái quát nơi thực tập Phần 2: Thực trạng công tác thù lao lao động tại công ty TNHH hóa dệt Hà Tây Phần 3: Đánh giá công tác thù lao lao động tại công ty TNHH hóa dệt Hà Tây. Do vốn kiến thức còn hạn hẹp và thời gian nghiên cứu không nhiều nên báo cáo thực tập nghiệp vụ còn nhiều thiếu sót. Em rất mong nhận được những đóng góp của thầy/cô để báo cáo nghiệp vụ được hoàn thiện hơn. Em xin chân thành cảm ơn! 2 PHẦN 1: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH HÓA DỆT HÀ TÂY 1.1. Giới thiệu về công ty TNHH hóa dệt Hà Tây 1.1.1. Tên gọi: Công ty TNHH Hoá Dệt Hà Tây. Tên giao dịch quốc tế: Ha Tay Chemical - weave Company limited. Tên viết tắt: TEXCHCO, LTD 1.1.2. Trụ sở giao dịch chính: Thôn Hạnh Đàn, Xã Tân Lập, Huyện Đan Phượng, Thành phố Hà Nôi . Diện tích mặt bằng: 35.000 m 2 Giám đốc công ty : Nguyễn Thanh Tùng. Lĩnh vực hoạt động chính của Công ty: Sản xuất và kinh doanh giầy, dép xuất khẩu. Năng lực sản xuất : 1.230.393 đôi/ năm. Sản phẩm chính : Giầy vải, giầy thể thao, dép sandal. Điện thoại: 0433.660672 Fax: 0433.660.673 Email: hoadethatayco@.vnn.vn Mã số thuế : 0500415210 Tổng số lao động của công ty đến năm 2009 là 970 người Trong đó : - Trình độ đại học là : 15 người. - Trình độ cao đẳng là: 45 người. - Trình độ trung cấp 250 người. - Trình độ phổ thông là : 660 người (tuổi đời từ 18 đến 35) - Trung học phổ thông học nghề là 50 người 1.1.3. Cơ sở pháp lý: Công ty TNHH Hoá Dệt Hà Tây là công ty trách nhiệm hữu hạn từ hai 3 thành viên trở lên. Được thành lập ngày 29/01/2002 và được sở kế hoạch và đầu tư tỉnh Hà Tây cấp giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0302000279. Do mới thành lập nên ban đầu công ty gặp rất nhiều khó khăn. Từ việc xây dựng cơ sở hạ tầng, tuyển dụng, tuyển chọn công nhân viên vào làm việc tại công ty, tìm các đối tác kinh tế cho đến việc tìm các nhà cung cấp… Tuy nhiên với sự giúp đỡ của các công ty bạn như công ty Giầy Thượng Đình, công ty Giầy Thuỵ Khuê…. công ty đã dần đi vào ổn định, yên tâm sản xuất. Các hoạt động chính của công ty TNHH Hoá Dệt Hà Tây bao gồm: Sản xuất và xuất khẩu theo đơn đặt hàng, sản xuất và tiêu thụ nội địa, gia công theo đơn đặt hàng. Cụ thể là từ khi thành lập đến nay hoạt động chủ yếu của công ty là gia công giầy cho các công ty nước ngoài như: ChengPao, Footech, Corvie…. Bên cạnh việc sản xuất giầy xuất khẩu công ty còn ký hợp đồng gia công giầy cho các doanh nghiệp trong nước như: Công ty Giầy Thượng Đình, Công ty Giầy Thăng Long, Công ty Giầy Yên Viên…. Ngoài ra công ty còn khai thác thêm một thị trường đầy tiềm năng khác là thị trường trong nước, tiêu thụ từ 300.000 đến 400.000 đôi/năm. 1.1.4. Chức năng và nhiệm vụ: a. Chức năng: • Sản xuất, kinh doanh các sản phẩm giầy da, dép xăng đan cung cấp cho thị trường trong nước và xuất khẩu ra nước ngoài. • Tiến hành kinh doanh và nhập khẩu trực tiếp, gia công các sản phẩm giầy dép có chất lượng cao theo đơn đặt hàng của khách hàng. • Chủ động trong công tác giới thiệu và tiêu thụ sản phẩm, chủ động liên doanh liên kết với các đối tác trong và ngoài nước. b. Nhiệm vụ: • Xây dựng và thực hiện kế hoạch ngắn hạn và dài hạn của công ty, không ngừng nâng cao hiệu quả và mở rộng sản xuất kinh doanh, đáp ứng nhu cầu thị trường, tự bù đăp chi phí, chịu trách nhiệm bảo toàn và phát triển 4 vốn của thành viên, làm nghĩa vụ nộp ngân sách Nhà nước trên cơ sở khai thác hết năng lực sản xuất, ứng dụng khoa học kĩ thuật. • Thực hiện phân phối theo kết quả lao động và đảm bảo công bằng xã hội. tổ chức tốt đời sống cho cán bộ công nhân viên và mọi hoạt động xã hội. Có kế hoạch bồi dưỡng nâng cao trình độ chuyên môn nghể nghiệp của toàn cán bộ công nhân viên trong toàn công ty. • Mở rộng liên doanh liên kết với các thành phần kinh tế trong và ngoài nước. • Bảo vệ mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, đảm bảo vệ sinh môi trường, tham gia việc giữ gìn an toàn xã hội, làm tròn nhiệm vụ quốc phòng, tuân thủ pháp luật, hạch toán và báo cáo trung thực theo pháp lệnh kế toán thống kê của Nhà nước, bảo toàn và không ngừng tăng trưởng vốn của công ty. • Đảm bảo cạnh tranh về giá cả, chất lượng, dịch vụ sản phẩm, từng bước nâng cao thương hiệu của công ty trên thị trường nói chung và lĩnh vực sản xuất giầy da nói riêng. 1.2. Khái quát tình hình sản xuất kinh doanh trong 5 năm. Trong những năm vừa qua, nền kinh tế chịu tác động tiêu cực từ hai phía. Cùng với những khó khăn do kinh tế thế giới suy thoái, thu hẹp đáng kể thị trường xuất khẩu, thị trường vốn, thị trường lao động. Trong bối cảnh đó, chính phủ và các cấp, các ngành ngay từ đầu năm đã chủ động phòng ngừa tái lạm phát cao trở lại, triển khai quyết liệt và đồng bộ các giải pháp nhằm khôi phục và đẩy mạnh sản xuất kinh doanh nhất là tập trung phát triển thị trường trong nước; chỉ đạo, điều hành tài chính, tiền tệ linh hoạt nên mức lạm phát năm 2011 không cao. Thêm vào đó, Chính phủ và các cấp, các ngành đã đề ra những giải pháp kịp thời, hỗ trợ lãi suất vay vốn và mở rộng thị trường tiêu thụ trong nước thông qua các gói kích cầu đầu tư và kích cầu tiêu dùng; vận động nhân dân hưởng ứng chủ trương người Việt nam dùng hàng Việt Nam nên kết quả sản xuất, kinh doanh từng bước được khôi phục và tiếp tục tăng 5 trưởng. Nhờ vào những chính sách linh hoạt này và sự nỗ lực của tập thể cán bộ công nhân viên công ty TNHH Hóa Dệt Hà Tây, mà công ty đã vượt qua khó khăn và từng bước đi lên. Công ty thực hiện và giải quyết đầy đủ kịp thời các chế độ chính sách, tiền lương và thu nhập cho người lao động, tạo điều kiện cho người lao động an tâm và góp phần ổn định sản xuất kinh doanh. Và dưới đây là kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong giai đoạn 5 năm từ 2007 đến 2011: 6 Bảng 1. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn 2007-2011 (Đv: VN đồng) STT Chỉ tiêu Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 1 Tổng doanh thu 70.234.648.458 78.378.987.360 85.672.134.785 100.169.676.643 121.284.697.915 2 Doanh thu xuất khẩu 35.456.234.568 42.564.876.734 47.789.653.176 52.653.155.898 78.746.211.983 3 Doanh thu khác 34.778.413.890 35.814.110.626 37.882.481.609 47.516.520.745 42.538.485.932 4 Tổng chi phí 69.307.324.521 77.396.765.397 84.601.456.654 99.357.662.643 120.394.591.915 5 Lợi nhuận trước thuế 927.323.937 982.221.963 1.070.678.131 1.198.895.410 1.501.895.038 6 Thuế thu nhập DN 315.290.138 333.955.467 364.030.564 409.725.890 521.738.211 7 Tổng lợi nhuận sau thuế 612.033.798 648.266.495 706.647.565 789.169.520 980.156.827 8 Lao động bình quân (người) 835 830 880 950 970 9 Thu nhập bình quân người/tháng 732.974 781.043 803.008 874.777 886.902 Nguồn: Tồng hợp báo cáo tài chính các năm 7 Bảng 2: So sánh các chỉ tiêu SXKD qua các năm giai đoan 2007-2011 STT Chỉ tiêu 08/07 09/08 10/09 11/10 Gía trị tuyệt đối Tỉ lệ % Giá trị tuyệt đối Tỷ lệ % Giá trị tuyệt đối Tỉ lệ % Giá trị tuyệt đối Tỉ lệ % 1 Tổng doanh thu (triệu đồng) 8.144 11,59 7.293 9,30 14.480 16,90 21.115 21,07 2 Doanh thu xuất khẩu (triệu đồng) 7.118 20,07 5.225 12,27 4.870 10,19 26.09 49,55 3 Doanh thu khác (triệu đồng) 1.036 2,97 2.068 5,77 9.630 9,83 -5.02 -10,56 4 Lợi nhuận trước thuế (triệu đồng) 54,99 5,93 88 8,96 190 17,75 303 25,27 5 Tổng lợi nhuận sau thuế (triệu đồng) 36,233 5,88 58,381 8,95 82,52 11,67 190 24,2 6 Lao động bình quân (người) -5 -0,06 50 6,02 70 7,95 20 2.1 7 Thu nhập bình quân người/tháng(đồng) 60.000 8,19 22.000 2,81 71.770 8,93 12.125 1,38 Nguồn: Tổng hợp báo cáo tài chính các năm 8 Nhờ sự cố gắng của toàn thể cán bộ công nhân viên công ty, kết thúc năm 2011 công ty có lãi 980.156.827 đồng . Kết quả thực hiện so với năm 2010 như sau: - Tổng doanh thu năm 2011 tăng 21,07% so với năm 2010 tăng tương ứng với số tiền là 21.115.021.272 VNĐ. Trong đó doanh thu xuất khẩu tăng mạnh với 49,55% so với năm 2008 tương ứng với số tiền là 26.093.056.085 VNĐ, nhưng doanh thu khác lại giảm đi tương ứng với số tiền là 4.978.034.813 VNĐ - Lợi nhuận sau thuế năm 2011 tăng 24,2% tương ứng với số tiền là 190.987.307 VNĐ. - Lao động bình quân năm 2011 tăng 20 người so với năm 2010 - Thu nhập bình quân đầu người năm 2011 tăng 1,38% so với năm 2010, tương ứng với số tiền là 12.125 VNĐ. - Qua bảng số liệu trên có thể thấy rằng lợi nhuận sau thuế của công ty tăng đồng thời số lượng việc làm cũng tăng theo, thu nhập bình quân đầu người có sự tăng dần đều chứng tỏ hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty đã tăng rõ rệt qua từng giai đoạn. 9 [...]... sn xut Xõy dng ni quy, quy ch cho tng phũng ban nhm m bo tớnh phỏp lnh trong qun lý - Ban thanh tra bo v: Chu trỏch nhim v an ninh trt t ti cụng ty - Phũng y t: Chu trỏch nhim v vic khỏm bnh cho cụng nhõn, cp cu kp thi khi cú tai nn lao ng xy ra 2.1.5 S lng, cht lng, kt cu lao ng Cựng vi s phỏt trin ca cụng ty, s lng lao ng ngy cng tng, tớnh cho n nm 2011 c cụng ty cú 970 lao ng Vi lnh vc sn xut giy,... hp ng chớnh thc vi cụng ty - Tt õm lch ỏp dng cho ton th nhõn viờn trong cụng ty - Quc t ph n v ngy ph n Vit Nam ỏp dng cho ton th nhõn viờn n - 30/4- 1/5 ỏp dng cho nhõn viờn cú hp ng lao ng chớnh thc vi cụng ty - Trung thu ỏp dng cho nhõn viờn ó ký HL cú con di 18 tui - Ngy quc khỏnh 2/9 ỏp dng nhõn viờn cú HL chớnh thc vi cụng ty - Sinh nht, thm hi m au, h tr thai sn ỏp dng cho ton th CBCNV cũ HL... tiờu chun cht lng sn phm, an ton lao ng, ng thi phi hch toỏn c s lng v giỏ tr nguyờn liu tit kim c - Thng ca cụng ty: Khi li nhun ca cụng ty c tng lờn, cụng ty s trớch ra 1 khon thng cho ngi lao ng - Thng sỏng kin ỏp dng khi ngi lao ng cú cỏc sỏng kin, ci tin k thut, tỡm ra phng phỏp lm vic mi cú tỏc dng lm nõng cao cht lng sn phm, dch v, tng thờm li nhun cho cụng ty - khuyn khớch cng nh gi chõn... i vi trng hp khi cụng ty khụng b trớ c vic lm cho ngi lao ng thỡ ngi lao ng c cụng ty chi tr 100% lng cp bc cụng vic (t xut) hoc 70% lng (thụng bỏo trc 3 ngy) + Ch ph cp lm thờm gi ch ỏp dng khi cú lnh iu ng (tng gi sn xut) ca ch tch hi ng qun tr hoc tng giỏm c phờ duyt f.Cỏc loi ph cp ỏp dng cho cụng ty + i vi b phn hng lng thi gian: - Ph cp trỏch nhim: l khon ph cp cho ngi lao ng lm vic cn cú trỏch...PHN 2: THC TRNG CễNG TC TH LAO LAO NG TI CễNG TY TNHH HểA DT H TY 2.1 Khỏi quỏt tỡnh hỡnh sn xut kinh doanh ca cụng ty TNHH húa dt h Tõy 2.1.1 Mt hng sn xut, kinh doanh Vi chc nng chuyờn mụn l sn xut giy da, dộp xng an vỡ vy m hot ng sn xut dinh doanh ca cụng ty mang c im ca ngnh cụng nghip nh Vỡ vy cú s khỏc bit ln so vi ngnh cụng nghip xõy... ngoi hỡnh thc thng trờn cụng ty cũn ỏp dng hỡnh thc thng i vi ngi lao ng cú thi gian lm vic lõu di vi cụng ty - i tng ỏp dng thng: L tt c cỏn b cụng nhõn viờn trong cụng ty 30 ngoi tr cỏc trng hp sau: cỏn b cụng nhõn viờn ch ngh vic, ngh vic khụng hng lng, vi phm k lut lao ng iu kin xột thng ca cụng ty: Hng quý cụng ty cn c vo cỏc tiờu chớ xột thng chm im v xột hng thi ua cho ton th cỏn b cụng nhõn... thự lao lao ng ti cụng ty TNHH húa dt H Tõy 2.2.1 H thng tr cụng lao ng ti doanh nghip a Lng c bn Mc lng c bn s c ghi bng tin ng Vit Nam trong Hp ng lao ng Lng thỏng s c tớnh t ngy 29 ca thỏng trc n ht ngy 19 28 ca thỏng Ngy cụng lm vic c xỏc nh qua th theo dừi ngy cụng Mc lng ca ngi lao ng s da ch yu vo cỏc yu t bao gm ln v trớ cụng vic, kin thc v k nng cụng vic ũi hi, mc cnh tranh trờn th trng lao. .. xột gm cú: Trt giỏ sinh hot Thnh qu kinh doanh chung Nhng bin ng lng ca th trng lao ng Thnh tớch cỏ nhõn hoc cỏc trng hp thuyờn chuyn, bt thay i v cp bc v trớ cụng vic ln ca v trớ cụng vic 2.2.2 Tỡnh hỡnh tr cụng cho ngi lao ng tai cụng ty TNHH húa dt H Tõy Hin nay cụng ty ỏp dng hai hỡnh thc tr lng cho cỏc i tng lao ng khỏc nhau C th: a Hỡnh thc tr lng theo thi gian - Hỡnh thc tr lng theo thi... v ca cụng ty Giỏm c cụng ty: L ngi ng u b mỏy ca cụng ty, chu trỏch nhim ch huy ton b b mỏy qun lý, cỏc b phn sn xut ca cụng ty Phú giỏm c k thut: Do giỏm c b nhim Phú giỏm c k thut l ngi giỳp vic cho giỏm c trong lnh vc sn xut, qun lý v iu hnh hot ng ca khi k thut bao gm Phũng Mu,Phũng QC, T C in 15 Phú giỏm c kinh doanh: do giỏm c cụng ty b nhim Phú giỏm c kinh doanh l ngi giỳp vic cho giỏm c... thit b Trong nhng nm gn õy, mỏy múc thit b ca cụng ty luụn c nõng cp Mỏy múc thit b hin i s giỳp cho ngi lao ng lm ra nhng sn phm p, tit kim sc lao ng, ng thi tng nng sut lao ng H thng mỏy múc trong cỏc phõn xng luụn c kim tra v bo dng nh k Do c u t ỳng hng nờn tỡnh hỡnh sn xut ca cụng ty luụn n nh, sn phm t cht lng cao Di õy l bng thng kờ thit b ca cụng ty 10 Bng 3 Thng kờ mỏy múc thit b Tờn mỏy múc S . chị phòng tổ chức công ty Hóa Dệt Hà Tây em chọn đề tài cho bài chuyên đề thực tập là: “ Hoàn thiện công tác thù lao cho người lao động tại công ty TNHH Hóa Dệt Hà Tây . Chuyên đề gồm 3 nội dung: Phần. thiệu khái quát nơi thực tập Phần 2: Thực trạng công tác thù lao lao động tại công ty TNHH hóa dệt Hà Tây Phần 3: Đánh giá công tác thù lao lao động tại công ty TNHH hóa dệt Hà Tây. Do vốn kiến. THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH HÓA DỆT HÀ TÂY 1.1. Giới thiệu về công ty TNHH hóa dệt Hà Tây 1.1.1. Tên gọi: Công ty TNHH Hoá Dệt Hà Tây. Tên giao dịch quốc tế: Ha Tay Chemical - weave Company