Đang tải... (xem toàn văn)
LỜI NÓI ĐẦU ........................................................................................................... 1 CHƢƠNG I: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƢỢC KINH DOANH ......................................................................................................... 4 1.1. KHÁI NIỆM, VAI TRÕ CỦA CHIẾN LƢỢC KINH DOANH TRONG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP ...................................... 4 1.1.1. Khái niệm về chiến lược kinh doanh ................................................ 4 1.1.2. Phân loại chiến lược kinh doanh ...................................................... 6 1.1.3. Vai trò của chiến lược kinh doanh trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp ............................................................................................. 9 1.2. NỘI DUNG XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC KINH DOANH .......................... 10 1.2.1. Xác định sứ mệnh và mục tiêu của tổ chức .................................... 11 1.2.1.1. Xác định sứ mệnh của tổ chức: ............................................................ 12 1.2.1.2. Xác định mục tiêu chiến lược: ............................................................. 13 1.2.2. Phân tích đánh giá môi trường bên ngoài: ...................................... 16 1.2.3. Phân tích đánh giá tình hình nội bộ doanh nghiệp: ......................... 21 1.2.4. Xây dựng các phương án chiến lược .............................................. 22 1.2.4.1. Giai đoạn nhập vào ............................................................................. 23 1.2.4.2. Giai đoạn kết hợp ................................................................................ 25 1.2.4.3. Giai đoạn quyết định ........................................................................... 27 1.2.5. Điểm hạn chế của qui trình xây dựng chiến lược kinh doanh ......... 27 CHƢƠNG II: XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA TỔNG CÔNG TY CP MAY VIỆT TIẾN ĐẾN NĂM 2020 ............................................. 29 2.1 Giới thiệu về Tổng công ty cổ phần may Việt Tiến ........................................ 29 2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của Tổng công ty CP may Việt Tiến ................................................................................................................ 29 2.1.2. Nhiệm vụ và ngành nghề kinh doanh: ............................................ 31 2.1.3. Cơ cấu tổ chức và bộ máy quản lý của công ty .............................. 32 2.1.4. Sản phẩm và năng lực sản xuất của Tổng công ty .......................... 33 2.2. Xây dựng chiến lƣợc kinh doanh của Công ty cổ phần may Việt Tiến đến năm 2020 .................................................................................................................. 33 2.2.1. Xác định sứ mạng, mục tiêu của Tổng công ty ............................... 33 2.2.2.1. Môi trường vĩ mô ................................................................................ 34 2.2.2.2. Môi trường vi mô ................................................................................ 42 2.2.2.3. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE) ................................... 47 2.2.3. Đánh giá tình hình nội bộ của doanh nghiệp .................................. 49 2.2.3.1. Nguồn nhân lực: ................................................................................. 49 2.2.3.2. Tình hình tài chính của công ty .......................................................... 50 2.2.3.3 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Việt Tiến trong 3 năm gần đây .................................................................................................................... 50 2.2.3.4. Hoạt động Marketing và bán hàng ..................................................... 52 2.2.3.5. Thị trường tiêu thụ: ............................................................................. 53 2.2.3.6. Hoạt động RD .................................................................................. 55 2.2.3.7. Ma trận đánh giá các yếu tố nội bộ (IFE) .......................................... 55 2.2.4. Xây dựng các phương án chiến lược .............................................. 56 2.2.4.1. Phân tích ma trận SWOT .................................................................... 56 2.2.4.2. Lựa chọn chiến lược ma trận QSPM .................................................. 60 2.2.4.3. Chiến lược tổng quát của Tổng Công ty cổ phần may Việt Tiến. ....... 65 2.2.4.4. Lộ trình thực hiện chiến lược tổng quát và các chiến lược chức năng. .......................................................................................................................... 66 CHƢƠNG III: CÁC GIẢI PHÁP THỰC HIỆN CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT TIẾN. ..................... 69 3.1. Các giải pháp để thực hiện chiến lƣợc ........................................................... 69 3.1.1. Giải pháp phát triển nguồn nhân lực và kỹ năng quản trị. .............. 69 3.1.2. Giải pháp hoàn thiện cơ chế lương thưởng ..................................... 72 3.1.3. Giải pháp về hoạt động Quảng cáo và Markerting ......................... 74 3.1.4. Giải pháp về sản xuất – tác nghiệp................................................. 76 3.1.5. Giải pháp về sản phẩm ................................................................... 77 3.1.6. Giải pháp về công nghệ ................................................................. 79 3.1.7. Giải pháp về bảo vệ thương hiệu ................................................... 79 3.1.8. Giải pháp thị trường ...................................................................... 81 3.1.9. Giải pháp về chi phí ....................................................................... 82 3.2. Các kiến nghị .................................................................................................... 83 3.2.1. Về phía nhà nước ........................................................................... 83 3.2.2. Về phía doanh nghiệp .................................................................... 83 KẾT LUẬN .............................................................................................................. 84 TÀI LIỆU THAM KHẢO ...................................................................................... 85
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƢƠNG *** NGUYỄN THỊ MINH HƢƠNG CHIẾN LƢỢC KINH DOANH TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT TIẾN VÀ CÁC GIẢI PHÁP THỰC HIỆN. Chuyên ngành : QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số : 60.34.05 LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. ĐÀO THỊ THU GIANG HÀ NỘI - 2011 MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU 1 CHƢƠNG I: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƢỢC KINH DOANH 4 1.1. KHÁI NIỆM, VAI TRÕ CỦA CHIẾN LƢỢC KINH DOANH TRONG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 4 4 6 9 1.2. NỘI DUNG XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC KINH DOANH 10 11 1.2.1.1. Xác định sứ mệnh của tổ chức: 12 1.2.1.2. Xác định mục tiêu chiến lược: 13 16 21 22 1.2.4.1. Giai đoạn nhập vào 23 1.2.4.2. Giai đoạn kết hợp 25 1.2.4.3. Giai đoạn quyết định 27 27 CHƢƠNG II: XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA TỔNG CÔNG TY CP MAY VIỆT TIẾN ĐẾN NĂM 2020 29 2.1 Giới thiệu về Tổng công ty cổ phần may Việt Tiến 29 2.1.1. 29 31 32 33 2.2. Xây dựng chiến lƣợc kinh doanh của Công ty cổ phần may Việt Tiến đến năm 2020 33 33 2.2.2.1. Môi trường vĩ mô 34 2.2.2.2. Môi trường vi mô 42 2.2.2.3. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE) 47 49 2.2.3.1. Nguồn nhân lực: 49 2.2.3.2. Tình hình tài chính của công ty 50 2.2.3.3 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Việt Tiến trong 3 năm gần đây 50 2.2.3.4. Hoạt động Marketing và bán hàng 52 2.2.3.5. Thị trường tiêu thụ: 53 2.2.3.6. Hoạt động R&D 55 2.2.3.7. Ma trận đánh giá các yếu tố nội bộ (IFE) 55 2.2.4. 56 2.2.4.1. Phân tích ma trận SWOT 56 2.2.4.2. Lựa chọn chiến lược ma trận QSPM 60 2.2.4.3. Chiến lược tổng quát của Tổng Công ty cổ phần may Việt Tiến. 65 2.2.4.4. Lộ trình thực hiện chiến lược tổng quát và các chiến lược chức năng. 66 CHƢƠNG III: CÁC GIẢI PHÁP THỰC HIỆN CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT TIẾN. 69 3.1. Các giải pháp để thực hiện chiến lƣợc 69 69 72 74 76 77 3 79 79 81 82 3.2. Các kiến nghị 83 83 83 KẾT LUẬN 84 TÀI LIỆU THAM KHẢO 85 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT SXKD : n EFE i n IFE : n QSPM : AS TAS : XHCN : TCT CP : CBCNV DANH MỤC BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ BẢNG 24 24 26 -2009 36 39 - 2020 41 44 48 49 -2009 51 52 53 53 55 56 -O 61 -T 61 -O 62 -T 63 67 HÌNH 12 18 19 23 52 1 LỜI NÓI ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài a Tổng công ty cổ phần may Việt Tiến Chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần may Việt Tiến và các giải pháp thực hiện nh. 2. Mục đích nghiên cứu 2 3. Đối tƣợng nghiên cứu 4. Nhiệm vụ nghiên cứu - . - 2020. - 5. Phƣơng pháp nghiên cứu - - - - - 3 - 6. Phạm vi nghiên cứu của đề tài 7. Bố cục của đề tài . 4 CHƢƠNG I NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƢỢC KINH DOANH 1.1. KHÁI NIỆM, VAI TRÕ CỦA CHIẾN LƢỢC KINH DOANH TRONG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1.1. Khái niệm về chiến lƣợc kinh doanh Khái niệm về chiến lược kinh doanh Theo Alfred Chandler 1 Theo William J. Gluech 2 Theo Fred R. David 3 Theo Michael E. Porter 4 1 , 2 Quản trị chiến lược, trang 4 3 Fred David (2006), Bản dịch khái luận về quản trị chiến lược, 4 Quản trị chiến lược, trang 4 [...]... chức lại Công ty May Việt Tiến thuộc Tập đoàn Dệt May Việt Nam Vào ngày 21/3/2007, sở Kế hoạch và Đầu tư đã chấp nhận chuyển thể doanh nghiệp Nhà nước: Tổng công ty may Việt Tiến thành Tổng công ty cổ phần may Việt Tiến Tổng công ty May Việt Tiến hoạt động theo mô hình công ty mẹ - công ty con nằm trong cơ cấu của Tập đoàn Dệt May Việt Nam (VINATEX) Tên tiếng Việt: Tổng công ty cổ phần may Việt Tiến; ... trọng) nhằm phát biểu đanh giá của các chuyên gia về mức độ quan trọng của các yếu tố 29 CHƢƠNG II XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA TỔNG CÔNG TY CP MAY VIỆT TIẾN ĐẾN NĂM 2020 2.1 Giới thiệu về Tổng công ty cổ phần may Việt Tiến 2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của Tổng công ty CP may Việt Tiến Tiền thân công ty là một xí nghiệp may tư nhân “ Thái Bình Dương kỹ nghệ công ty - tên giao dịch là Pacific... theo nhiều cách khác nhau dựa trên các tiêu chí khác nhau của từng tác giả: 7 Phân loại chiến lược kinh doanh theo cấp chiến lược: Khi phân loại chiến lược theo cấp chiến lược, người ta thường phân chia chiến lược thành: - Chiến lược cấp công ty (hay chiến lược tổng quát): Chiến lược cấp công ty liên quan đến mục tiêu tổng thể và quy mô của doanh nghiệp để đáp ứng được những kỳ vọng của các cổ đông Nó... cạch tranh cho doanh nghiệp + Chiến lược tài chính: bao gồm các định hướng về quy mô nguồn hình thành và hiệu quả hình thành các định hướng đầu tư + Chiến lược con người: thể hiện phương hướng, biện pháp huy động và sử dụng nguồn nhân lực nhằm thực hiện thành công các bộ phận chiến lược trên Phân loại chiến lược kinh doanh theo quá trình chiến lược: Chiến lược kinh doanh bao gồm: + Chiến lược định hướng:... đáp ứng của lĩnh vực chức năng đối với môi 8 trường tác nghiệp Thứ hai là việc phối hợp với các chính sách chức năng khác nhau Phân loại chiến lược kinh doanh theo nội dung chiến lược: Căn cứ vào nội dung của các chiến lược, các nhà quản lý người Pháp5 cho rằng chiến lược kinh doanh bao gồm các loại: + Chiến lược thương mại: là chiến lược áp dụng cho toàn bộ các hoạt động thương mại của công ty từ việc... tranh của doanh nghiệp + Chiến lược kinh doanh tạo lập nên một mối quan hệ tương hỗ đối với các cơ hội và thách thức bên ngoài công ty, điểm mạnh và điểm yếu của công ty từ đó tạo nên thế cạnh tranh của công ty 6 + Chiến lược kinh doanh là một sự xác định rõ ràng những đóng góp mang tính kinh tế hay phi kinh tế mà công ty có ý định mang lại cho cổ đông của mình Từ những đặc trưng nêu trên phạm trù chiến. .. những chiến lược đã được xây dựng trong khi xây dựng chiến lược định hướng và cũng có thể được lựa chọn từ chiến lược nổi lên trong quá trình thực hiện chiến lược định hướng 5 PGS.TS Nguyễn Thị Liên Diệp, Phạm Văn Nam, Chiến lược và chính sách kinh doanh, NXB Lao động – Xã hội năm 2006 9 1.1.3 Vai trò của chiến lƣợc kinh doanh trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Đặc điểm của môi trường kinh doanh. .. tại và phát triển của doanh nghiệp Vai trò đó được thể hiện : - Chiến lược là công cụ thể hiện tổng hợp các mục tiêu dài hạn của tổ chức, doanh nghiệp Mục tiêu của các doanh nghiệp là các tiêu đích cụ thể mà doanh nghiệp mong muốn đạt được trong quá trình hoạt động kinh doanh của mình Việc cụ thể hoá, văn bản hoá các mục tiêu của doanh nghiệp thông qua chiến lược sẽ giúp cho các thành viên trong doanh. .. triển khai chiến lược riêng của mình - Chiến lược cấp kinh doanh: được xây dựng cho một ngành kinh doanh hay một chủng loại sản phẩm … Chiến lược này nhằm định hướng phát triển từng ngành hay từng chủng loại sản phẩm góp phần hoàn thành chiến lược cấp công ty, phải xác định rõ lợi thế của từng ngành so với đối thủ cạnh tranh để đưa ra chiến lược phù hợp với chiến lược cấp công ty Ví dụ chiến lược tạo... dựng chiến lược đúng đắn 1.2.4 Xây dựng các phƣơng án chiến lƣợc Để hình thành nên chiến lược kinh doanh, doanh nghiệp phải phân tích kỹ tác động của môi trường bên trong và môi trường bên ngoài của doanh nghiệp mình, nhận dạng được các mặt mạnh, mặt yếu, các cơ hội và nguy cơ mà doanh nghiệp đang phải đối mặt, qua đó giúp doanh nghiệp hình thành các phương án chiến lược kinh doanh một cách cụ thể và . chiến lược chức năng. 66 CHƢƠNG III: CÁC GIẢI PHÁP THỰC HIỆN CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT TIẾN. 69 3.1. Các giải pháp để thực hiện chiến lƣợc 69 . 2.2.4.2. Lựa chọn chiến lược ma trận QSPM 60 2.2.4.3. Chiến lược tổng quát của Tổng Công ty cổ phần may Việt Tiến. 65 2.2.4.4. Lộ trình thực hiện chiến lược tổng quát và các chiến lược chức năng. . Chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần may Việt Tiến và các giải pháp thực hiện nh.