B GIÁO DC ÀO TO TRNGăIăHCăTHNGăLONG o0o KHịAăLUNăTTăNGHIP  TÀI: GIIăPHỄPăNỂNGăCAOăHIUăQUăSNăXUTă KINHăDOANHăTIăCỌNGăTYăCăPHNăBIAă HÀăNI-HIăPHọNG SINHăVIểNăTHCăHIN :ăNGUYNăTRNGăC MÃ SINH VIÊN : A16427 CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH HÀăNIăậ 2013 B GIÁO DC ÀO TO TRNGăIăHCăTHNGăLONG o0o KHịAăLUNăTTăNGHIP  TÀI: GIIăPHỄPăNỂNGăCAOăHIUăQUăSNăXUTă KINH DOANHăTIăCỌNGăTYăCăPHNăBIAă HÀăNI-HIăPHọNG Giáoăviênăhngădn :ăTS.NguynăThanhăBình Sinh viên thc hin : NguynăTrngăc Mã sinh viên : A16427 Chuyên ngành : Tài Chính HÀăNIăậ 2013 Thang Long University Library MC LC CHNGă1. CăSă Lụă LUNă Vă HIUăQUă SNă XUTă KINHă DOANHă CAăDOANHăNGHIP 1 1.1.Kháiănim 1 1.1.1.Khái nim v hiu qu sn xut kinh doanh 1 1.1.2.Bn cht ca hiu qu sn xut kinh doanh 1 1.1.3.c đim ca hiu qu sn xut kinh doanh 2 1.1.4.S cn thit phi nâng cao hiu qu sn xut kinh doanh 3 1.2.Nhngătiêuăchíăđánhăgiáăhiuăquăsnăxutăkinh doanh 4 1.2.1.Ch tiêu hiu qu kinh doanh tng hp 4 1.2.1.1.T sut sinh li trên vn ch s hu 4 1.2.1.2.T sut sinh li ca tài sn 4 1.2.1.3.T sut sinh li trên doanh thu 5 1.2.1.4.T sut sinh li trên chi phí hot đng 5 1.2.2.Ch tiêu hiu qu s dng tài sn 5 1.2.2.1.Ch tiêu hiu qu s dng tài sn c đnh 5 1.2.2.2.Ch tiêu hiu qu s dng tài sn ngn hn 5 1.2.3.Ch tiêu hiu qu s dng vn 6 1.2.3.1.Ch tiêu hiu qu s dng vn ch s hu 6 1.2.3.2.Ch tiêu hiu qu s dng vn vay 6 1.2.3.3.Ch tiêu hiu qu s dng vn c đnh và vn lu đng 6 1.2.4.Ch tiêu hiu qu s dng lao đng 6 1.2.5.Ch tiêu đánh giá hiu qu s dng chi phí 7 1.3.Nhngăyuătănhăhngăđnăhiuăquăsnăxutăkinhădoanh 7 1.3.1.Yu t khách quan 7 1.3.1.1.Môi trng quc t 7 1.3.1.2.Môi trng trong nc và môi trng pháp lý 7 1.3.1.3.Môi trng xã hi 8 1.3.1.4.Trình đ khoa hc k thut 8 1.3.1.5.Th trng đu vào và đu ra ca doanh nghip 9 1.3.1.6.Tính cnh tranh 9 1.3.2.Yu t ch quan 9 1.3.2.1.B máy t chc doanh nghip 9 1.3.2.2.Tình hình tài chính doanh nghip 10 1.3.2.3.Lao đng và tin lng 10 1.3.2.4.Nguyên vt liu 11 1.3.2.5.Sn phm 11 1.3.2.6.Môi trng làm vic và c s vt cht bên trong doanh nghip 11 1.3.2.7.Marketing 12 CHNGă2. THCăTRNGăHOTăNGăSNăXUTăKINHăDOANHăCAă CỌNGăTYăCăPHNăBIAăHÀăNIăậ HIăPHọNG 13 2.1.KháiăquátăchungăvăcôngătyăcăphnăbiaăHƠăNiăậ HiăPhòng 13 2.1.1.Gii thiu chung v công ty 13 2.1.2.Quá trình hình thành phát triên 13 2.1.3.Hot đng kinh doanh sn xut 14 2.1.4.C cu t chc và qun lý 14 2.1.5.Nhng đc đim kinh t - k thut liên quan đn hot đng sn xut kinh doanh ca công ty 15 2.1.5.1.c đim sn phm 15 2.1.5.2.c đim trình đ công ngh 16 2.1.5.3.c đim th trng 17 2.1.5.4.c đim v lao đng 19 2.2.ThcătrngătƠiăchínhăvƠăhiuăquăkinhădoanhăcaăcôngătyăcăphnăbiaăHƠăNiă ậ HiăPhòng 21 2.2.1.ánh giá khái quát tình hình tài chính ca công ty 21 2.2.1.1.Tình hình tài sn và ngun vn 21 2.2.1.1.1.Tình hình tài sn 21 2.2.1.1.2.Tình hình ngun vn 25 2.2.1.2.Tính t ch trong hot đng tài chính và kh nng thanh toán 29 2.2.1.2.1.Ch tiêu đánh giá tính t ch trong hot đng tài chính 29 2.2.1.2.2.Ch tiêu đánh giá kh nng thanh toán 30 2.2.1.2.3.Phơn tích kt qu kinh doanh ca Công ty CP Bia HƠ Ni - Hi Phòng nm 2011 vƠ nm 2012 33 2.2.2.Phân tích hiu qu kinh doanh công ty 35 2.2.2.1.Các ch tiêu hiu qu sn xut kinh doanh tng hp 35 2.2.2.2.Các ch tiêu hiu qu s dng tài sn 38 2.2.2.2.1.Phân tích hiu qu s dng tài sn chung 38 2.2.2.2.2.Phân tích hiu qu s dng tài sn ngn hn 41 2.2.2.2.3.Phân tích hiu qu s dng tài sn dài hn 43 2.2.2.3.Các ch tiêu v hiu qu s dng ngun vn 45 2.2.2.4.Ch tiêu đánh giá hiu qu s dng chi phí 49 2.2.2.5.Ch tiêu đánh giá hiu qu s dng lao đng 51 2.3.ánhăgiáăhotăđngăsnăxutăkinhădoanhăcaăcôngătyăcăphnăbiaăHƠăNi-Hiă Phòng 52 Thang Long University Library 2.3.1.Thun li và khó khn 52 2.3.1.1.Thun li 52 2.3.1.2.Khó khn 52 2.3.2.Nhng kt qu đt đc 53 2.3.3.Vn đ còn tn ti 54 2.3.3.1.Vn đ v tài chính 54 2.3.3.2.V th trng 55 CHNG 3. MTă Să GIIă PHỄPă NHMă NNGă CAOă HIUă QUă HOTă NGă SNă XUTă KINHă DOANHă TIă CỌNGă TYă Că PHNă BIAăHÀăNIăậ HIăPHọNG 56 3.1.Trinăvngăphátătrin 56 3.1.1.Phân tích ngành công nghip Bia Vit Nam 56 3.1.2.Quy hoch phát trin ngành Bia ca Vit Nam 57 3.1.3.nh hng phát trin đi vi ngành bia: 58 3.1.4.Mt vài xu hng ca ngành Bia Vit Nam: 59 3.2.ăxutăcácăgiiăphápănhmănơngăcaoăhiuăquăsnăxutăkinh doanhătiăcôngă tyăcăphnăbiaăHƠăNiăậ HiăPhòng. 60 3.2.1.Gii pháp v tài chính 60 3.2.1.1.Tái c cu tài sn - ngun vn 60 3.2.1.2.Nghiên cu và phân tích tài chính các d án trc khi đu t 61 3.2.1.3.Nâng cao nng lc qun lý hàng tn kho 61 3.2.1.4.Thit lp chính sách phi thu hp lý và hiu qu 61 3.2.1.5Gii pháp nâng cao doanh thu hot đng sn xut kinh doanh 62 3.3.Cácăgiiăphápăvămarketing 62 3.3.1.Nâng cao cht lng sn phm 62 3.3.2.y mnh hot đng qung bá 63 3.4.Cácăgiiăphápăkhác 63 3.4.1.Qun lý t chc 64 3.4.2.Nâng cao nng sut lao đng 65 3.5.Mtăsăkinănghăviăbênăhuăquan 65 DANHăMCăVITăTT KỦăhiuăvitătt Tênăđyăđ CP C phn TSNH TƠi sn ngn hn TSDH TƠi sn dƠi hn VCSH Vn ch s hu Thang Long University Library DANHăMCăCỄCăBNGăBIU Bng 2.1. Lc lng lao đng ti công ty 19 Bng 2.2. C cu đ tui lao đng ca công ty 5 Bng 2.3. Phơn tích c cu tƠi sn ca Công ty CP Bia HƠ Ni - Hi Phòng 23 Bng 2.4. C cu ngun vn ca Công ty CP Bia HƠ Ni - Hi Phòng 25 Bng 2.5. Phơn tích c cu ngun vn ca Công ty CP Bia HƠ Ni - Hi Phòng 27 Bng 2.6. Tính t ch v tƠi chính ca Công ty CP Bia HƠ Ni - Hi Phòng 29 Bng 2.7. Kh nng thanh toán ca Công ty CP Bia HƠ Ni - Hi Phòng 30 Bng 2.8. So sánh các ch s kh nng thanh toán nm 2012 vi các doanh nghip cùng ngành 31 Bng 2.9. Báo cáo kt qu hot đng sn xut kinh doanh 33 Bng 2.10. Kh nng sinh li ca Công ty CP Bia HƠ Ni - Hi Phòng 35 Bng 2.11. Mt s ch tiêu qua các nm (2009 - 2012) 36 Bng 2.12. So sánh t sut sinh li nm 2012 vi các doanh nghip cùng ngƠnh 38 Bng 2.13. Phơn tích hiu qu s dng tƠi sn chung 38 Bng 2.14. Mc đ nh hng ca ROS vƠ Hiu sut s dng tƠi sn lên ROA 40 Bng 2.15. Phơn tích hiu qu s dng tƠi sn ngn hn 41 Bng 2.16. Các ch tiêu đánh giá hƠng tn kho 42 Bng 2.17. Ch tiêu đánh giá tình hình khon phi thu 43 Bng 2.18. Phơn tích hiu qu s dng tƠi sn dƠi hn 44 Bng 2.19. Nhóm ch tiêu đánh giá hiu qu s dng ngun vn 46 Bng 2.20. Phơn tích ROE theo mô hình Dupont 48 Bng 2.21. Phơn tích t trng chi phí trên doanh thu 49 Bng 2.22. Ch tiêu đánh giá hiu qu s dng chi phí 50 Bng 2.23. Phơn tích hiu qu s dng lao đng 51 Bng 3.1. Tng quan th trng Bia Vit Nam 56 Bng 3.2. Quy hoch sn xut bia theo vùng 58 Bng 3.3. Nhu cu vn đu t sn xut bia đn nm 2015 59 DANHăMCăBIUă Biu đ 2.1. C cu đ tui ca Công ty CP Bia HƠ Ni - Hi Phòng 21 Biu đ 2.2. C cu tƠi sn ca Công ty CP Bia HƠ Ni - Hi Phòng (2009 - 2012) 22 Biu đ 2.3.C cu ngun vn ca Công ty CP Bia HƠ Ni - Hi Phòng (2009-2012) 25 DANHăMCăSă S đ 2.1. S đ t chc 14 S đ 2.2. Quy trình t chc sn xut ca công ty đc tóm tt theo s đ sau 16 LIăMăU Trong c ch kinh t k hoch hóa tp trung trc đơy, mi hot đng sn xut kinh doanh ca doanh nghip đu tuơn theo k hoch ca nhƠ nc. Ba vn đ c bn ca sn xut kinh doanh lƠ: sn xut cái gì? sn xut nh th nƠo? vƠ sn xut cho ai? đu do nhƠ nc ch đnh sn nên doanh nghip không có quyn quyt đnh. Chính vì vy mƠ hiu qu sn xut kinh doanh ca mi doanh nghip không thc s đc quan tơm, chú trng đn. T nm 1986, nn kinh t nc ta chuyn sang c ch th trng thì các doanh nghip phi t ch v mt tƠi chính, t xơy dng phng án sn xut kinh doanh, t tìm đu vƠo vƠ đu ra cho sn phm, t chu trách nhim v hiu qu hot đng sn xut kinh doanh ca mình. Hn th na nm 2007, Vit Nam gia nhp t chc thng mi th gii (WTO) đƣ m ra vô s c hi kinh doanh nhng cng tim n không ít nguy c đi vi mi doanh nghip. Doanh nghip mun tn ti vƠ phát trin trong quy lut cnh tranh khc nghit ca c ch th trng thì phi s dng các ngun lc ca mình mt cách có hiu qu nht. Thc cht ca quá trình nƠy lƠ nơng cao hiu qu sn xut kinh doanh. Hiu qu sn xut kinh doanh lƠ kt qu ca quá trình lao đng ca con ngi, lƠ kt qu tƠi chính cui cùng ca các hot đng sn xut kinh doanh, nó giúp doanh nghip tn ti vƠ phát trin, lƠ ngun mang li thu nhp cho ngi lao đng, lƠ ngun tích ly c bn đ tái sn xut xƣ hi. Do đó vic nghiên cu vƠ tìm cách nơng cao hiu qu sn xut kinh doanh lƠ đòi hi tt yu đi vi mi doanh nghip. Nhn thc đc tm quan trng ca hiu qu sn xut kinh doanh, vi nhng kin thc đƣ tích ly đc cùng vi quá trình thc tp  Công ty C phn bia HƠ Ni ậ Hi Phòng em đƣ chn đ tƠi ắ Gii pháp nơng cao hiu qu sn xut kinh doanh  Công ty C phn bia HƠ Ni ậ Hi Phòng Ằ lƠm chuyên đ nghiên cu ca mình. Mcătiêuănghiênăcuă - H thng lỦ thuyt v hiu qu sn xut kinh doanh trong doanh nghip vƠ các bin pháp đ nơng cao hiu qu sn xut kinh doanh. - ánh giá thc trng tƠi chính vƠ phơn tích hot đng vƠ hiu qu sn xut kinh doanh ca Công ty c phn Bia HƠ Ni ậ Hi Phòng. -  xut mt s gii pháp nhm hoƠn thin hot đng sn xut vƠ nơng cao hiu qu kinh doanh ti Công ty c phn Bia HƠ Ni ậ Hi Phòng. iătngăvƠăphmăviănghiênăcu - i tng nghiên cu ca lun vn lƠ hot đng sn xut kinh doanh ti Công ty c phn Bia HƠ Ni ậ Hi Phòng - Phm vi nghiên cu: Hot đng sn xut kinh doanh ti Công ty c phn Bia HƠ Ni ậ Hi Phòng trong ba nm 2010, 2011, 2012. Thang Long University Library Phng phápănghiênăcu Da trên các phng pháp điu tra thc t kt hp vi phng pháp lỦ lun chung, đ tƠi s dng phng pháp toán hc, biu đ, phng pháp thng kê, phng vn, phơn tích, tng hp, đánh giá vƠ tng kt thc tin, phng pháp nghiên cu so sánh vƠ phng pháp nghiên cu khoa hc v hiu qu sn xut kinh doanh. Khóa lun nƠy đc tip cn di góc đ phơn tích tƠi chính ca mt sinh viên chuyên ngƠnh tƠi chính doanh nghip, do vy đi sơu vƠo phơn tích tình hình tƠi chính ca công ty đ rút ra nhng u đim cng nh hn ch ca công ty trong hot đng kinh doanh, vƠ đa ra mt s gii pháp, kin ngh đ nơng cao hiu qu kinh doanh. Niădungăkhoá lunăbaoăgmănhngăphnăsau Chng I : C S Lụ LUN V HIU QU SN XUT KINH DOANH CA DOANH NGHIP. Chng II : THC TRNG HOT NG SN XUT KINH DOANH CA CÔNG TY C PHN BIA HÀ NI ậ HI PHọNG Chng III : MT S GII PHÁP NHM NÂNG CAO HIU QU HOT NG SN XUT KINH DOANH TI CÔNG TY C PHN BIA HÀ NI ậ HI PHọNG. Em xin chơn thƠnh cám n s hng dn vƠ giúp đ tn tình ca thy giáo TS.Nguyn Thanh Bình, cùng các cán b công nhơn viên Công ty c phn bia HƠ Ni - Hi Phòng đƣ giúp đ em hoƠn thƠnh lun vn tt nghip nƠy. Do hn ch v lỦ lun vƠ thi gian nên bƠi vit ca em còn nhiu thiu sót , em rt mong nhn đc s góp Ủ ca thy cô Em xin chân thành cm n! 1 CHNGă1. CăSă Lụă LUNă Vă HIUăQUă SNă XUT KINH DOANH CAăDOANHăNGHIP 1.1. Khái nim 1.1.1. Khái nim v hiu qu sn xut kinh doanh  đa ra khái nim v hiu qu sn xut kinh doanh đu tiên ta s đi tìm hiu khái nim hiu qu vƠ hiu qu kinh t . Hiu qu lƠ thut ng dùng đ ch mi quan h gia kt qu thc hin các mc tiêu ca ch th vƠ chi phí phi b ra đ có đc kt qu đó trong điu kin kinh t nht đnh. Xét v khía cnh kinh t ca mt hin tng (mt quá trình) thì ta có đnh ngha: Hiu qu kinh t ca mt hin tng (mt quá trình) kinh t lƠ mt phm trù kinh t phn ánh trình đ s dng các ngun lc (nhơn lc, tƠi lc, vt lc, ngun vn) đ đt đc mc tiêu xác đnh. Xƣ hi phát trin kéo theo s cnh tranh ngƠy cƠng gay gt gia các doanh nghip trong nn kinh t th trng.  có th tn ti vƠ phát trin bn vng, doanh nghip cn đt li nhun cƠng cao cƠng tt, t đó to điu kin cho cic m rng hot đng sn xut, to ch đng trên th trng. Hiu qu sn xut kinh doanh lƠ ch tiêu phn ánh hiu qu s dng các yu t đu vƠo vƠ trong quá trình sn xut, biu hin thông qua kt qu lƠ li nhun đt đc. Tuy nhiên ch xem xét li nhun đt đc lƠ cha đ, cn thit phi xem xét li nhun đó có hoƠn thƠnh mc tiêu mƠ doanh nghip đ ra? Mc tiêu ca doanh nghip bao gm nhiu yu t: nn tng kinh doanh n đnh, tim lc tƠi chính vng mnh.Vì vy đi vi các doanh nghip vic nơng cao hiu qu sn xut kinh doanh lƠ điu đc bit đc quan tơm. Cơu hi đt ra cho các nhƠ qun tr doanh nghip lƠ lƠm sao đ có th nơng cao hiu qu sn xut kinh doanh?Cơu tr li nm  chính nhng chin lc kinh doanh, các quyt đnh v tƠi chính, các bin pháp ci thin phù hp vi tình hình doanh nghip. Có th đánh giá nng lc ca mt nhƠ qun tr thông qua hiu qu kinh doanh, kh nng huy đng vƠ vn dng các ngun lc kinh t ca doanh nghip. Có th kt lun: Hiu qu sn xut kinh doanh lƠ mt ch tiêu kinh t tng hp phn ánh trình đ khai thác vƠ s dng các ngun lc sn có ca doanh nghip nhm ti đa hóa kt qu sn xut kinh doanh đng thi gim thiu chi phí  mc thp nht. 1.1.2. Bn cht ca hiu qu sn xut kinh doanh Thc cht khái nim hiu qu kinh t nói chung vƠ hiu qu ca hot đng sn xut kinh doanh nói riêng đƣ khng đnh bn cht ca hiu qu trong hot đng sn xut kinh doanh lƠ phn ánh mt cht lng ca các hot đng kinh doanh, phn ánh trình đ s dng các ngun lc (lao đng, máy móc thit b, nguyên vt liu, tin Thang Long University Library [...]... Library Bia Công ty con 2.1.3 Ho ng ng kinh doanh s n xu t - - Khai thác , 2.1.4 ng u t ch c và qu n lý 2.1 - - Phòng - Phòng Tài chính - toán 14 - Phân Bia - 2.1.5 Nh m kinh t - k thu n ho t ng s n xu t kinh doanh c a công ty 2.1.5.1 m s n ph m - Bia chai 999 -B : t , và khác lên men ) công Iran lên men 5%, không - - c, t bia ý u dùng trong các , , 15 Thang Long University Library Nam à , - bia heo... - - ê 2.1.5.2 công ngh 2.2 t (theo 16 hòa cho t toà k 2.1.5.3 m th ng :Malt, houblon, C n bia - máy bia H òng lít bia 17 Thang Long University Library - 0 - dùng này , 25 - h hàng - - 18 hiêu 2.1.5.4 mv ng t ca 2.1 5 4 3 4 20 7 12 7 Phòng Tài chính - 9 134 109 11 314 Nhìn chung, , ng chéo át 19 Thang Long University Library luôn kinh doanh lý ( L trung c hoàn n - - 20 2.1 - 058% 028% < 25 25 -. . .- - hoàn toàn có = -Chi phí ( C ) Ngoài ra t th 1.1.3 m c a hi u qu s n xu t kinh doanh , 2 h 1.1.4 S c n thi t ph i nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh - - nhau là khác nhau 3 Thang Long University Library 1.2 Nh n u qu s n xu t kinh doanh 1.2.1 Ch tiêu hi u qu kinh doanh t ng h p 1.2.1.1 T su t sinh l i trên v n ch s h u = VCSH... doanh nghi p gày nay, co à 11 Thang Long University Library 1.3.2.7 Marketing ing không khác nhau Thông qua ho nh h 12 2.1 Khái quát chung v công ty c ph n bia Hà N i H i Phòng 2.1.1 Gi i thi u chung v công ty i Website :www.haiphongbeer.com.vn V 25.500.200.000 - 2.1.2 Quá trình hình thành phát triên -TCCQ ngày 14/1/1993) - 25.500.200.000 -KHTH, ngày 24/8/2005) và 13 Thang Long University Library Bia. .. Th c tr ng tài chính và hi u qu kinh doanh c a công ty c ph n bia Hà N i H i Phòng 2.2.1 2.2.1.1 Tình hình tài s n và ngu n v n a công ty 2.2.1.1.1 Tình hình tài s n 21 Thang Long University Library 2.2 - - 2012) 100% 80% 60% 88,15 80,46 80,34 83,84 19,54 19,66 16,16 2010 2011 2012 40% 20% 0% 11,85 2009 - 22 2.2 Nghìn / TS (A) A- (1) 36.319.325 3.164.349 (%) TS (3)=(1 )-( 2) (4)=(3) /(2) 19,66 (4.183.970)... d TS bình quân x ng = 6 x 100 ng Doanh bình quân = 1.2.5 Ch u qu s d ng chi phí LNTT = = trên GVHB GVHB = bán hàng Chi phí bán hàng = 1.3 Nh ng y u t Chi n hi u qu s n xu t kinh doanh 1.3.1 Y u t khách quan 1.3.1.1 ng qu c t , tác , uyên uá trình kinh doanh nhi 1.3.1.2 c và ng pháp lý giúp các ngành 7 Thang Long University Library nh doanh a x 1.3.1.3 ng xã h i t , doanh mình , , Ví T 1.3.1.4 g khoa... 1.209.291 hình 2.794.886 19.402.011 khác B- 4,73 1.080.108 khác 9.748.785 9.811.449 hàng 5,58 100 206.054.045 100 18.681.610 9,07 1.072.234 23 Thang Long University Library 18.681.610 nghìn 5.243.190 nghìn 2.861.088 nghìn m 2011 do - 24 - - 2.2.1.1.2 Tình hình ngu n v n 2.3 - STT 2009 2010 2011 2012 1 37,12 29,29 23,86 29,28 2 62,68 70,71 76,14 70,72 2.3 Công - (2009 - 2012) 100% 80% 62,68 70,71 76,14 70,72... Ví T 1.3.1.4 g khoa h c k thu t 8 , 1.3.1.5 Th u ra c a doanh nghi p và khách hàng là có m ác doanh , 1.3.1.6 Tính c nh tranh 1.3.2 Y u t ch quan 1.3.2.1 B máy t ch c doanh nghi p , các kinh doanh n , vai tr 9 Thang Long University Library , , mô 1.3.2.2 Tình hình tài chính doanh nghi p Tình hình tài chính n 1.3.2.3 ng ng và ti inh , , , phù h thành lên chính sác ích 10 1.3.2.4 Nguyên v t li u N ngoài... 70,72 29,29 60% 23,86 29,28 2010 2011 2012 40% 20% 37,12 0% 2009 25 Thang Long University Library 26 2.4 Nghìn / NV (A) / NV (1) A- (%) (2) (4)=(3) /(2) (3)=(1 )-( 2) 65.812.006 33,89 16,70 28.043.137 13,61 9.497.572 33,87 6,68 3.327.386 1,61 11.686.737 351,23 0,94 5.806.538 2,82 (3.703.128) (63,78) 327 0 - - 327 - 7.411 3,30 7.354.353 3,57 56.784 0,77 7.666.878 3,41 5.132.477 2,49 2.534.400 49,38 857.373... c a tài s n 4 = ( ROA ) 1.2.1.3 T su t sinh l i trên doanh thu , = ( ROS ) 1.2.1.4 T su t sinh l i trên chi phí ho ngh ng , chi phí khác , hoàn = ( ROOE ) 1.2.2 Ch tiêu hi u qu s d ng tài s n 1.2.2.1 Ch tiêu hi u qu s d ng tài s n c nh = = = x 100% ra bao 1.2.2.2 Ch tiêu hi u qu s d ng tài s n ng n h n = TSNH bình quân x 100% 5 Thang Long University Library = TSNH bình quân = HTK bình quân = , góp . xut kinh doanh ca Công ty c phn Bia HƠ Ni ậ Hi Phòng. -  xut mt s gii pháp nhm hoƠn thin hot đng sn xut vƠ nơng cao hiu qu kinh doanh ti Công ty c phn Bia HƠ Ni ậ Hi Phòng. . tích kt qu kinh doanh ca Công ty CP Bia HƠ Ni - Hi Phòng nm 2011 vƠ nm 2012 33 2.2.2.Phân tích hiu qu kinh doanh công ty 35 2.2.2.1.Các ch tiêu hiu qu sn xut kinh doanh tng hp. iătngăvƠăphmăviănghiênăcu - i tng nghiên cu ca lun vn lƠ hot đng sn xut kinh doanh ti Công ty c phn Bia HƠ Ni ậ Hi Phòng - Phm vi nghiên cu: Hot đng sn xut kinh doanh ti Công ty c phn Bia