Đang tải... (xem toàn văn)
Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty TNHH NN Một Thành Viên Cơ khí Đông Anh
I/ KHÁI QT CHUNG VỀ CƠNG TY CƠ KHÍ ĐƠNG ANH 1/ Thông tin doanh nghiệp Tên tiếng việt CTTNHH NHÀ NƯỚC THÀNH VIÊN CƠ KHÍ ĐƠNG ANH Tên công ty Tên giao dịch Tên viết tắt Địa trụ sở CTTNHH NHÀ NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN CƠ KHÍ ĐƠNG ANH DONG ANH MECHANICAL COMPNY DAMCO CO.,LTD Thị trấn Đông Anh , huyện Đông Anh , thành phố Hà Nội Mã số thuế 0100106391 Điện thoại 04.8833818 Fax Email Website Tên giám đốc Tên chủ sở hữu Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số Địa trụ sở NGUYỄN VĂN DŨNG LỚP KDTH.A-K36 8832718 Damco@hn.vn www.cokhidonganh.com Lại Văn Đàm TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN HẠ TẦNG 0106000699 Cấp ngày 02/10/1996 Do Sở Kế Hoạch Đầu Tư Hà Nội Đường Nguyễn Trãi , phường Thanh Xuân Nam , quận Thanh Xuân , Hà Nội 2/Qúa trình đời phát triển doanh nghiệp Ngày 26/06/1963 theo định số 955/BK Bộ Kiến Trúc, Nhà máy khí Kiến Trúc Đơng Anh thành lập sở thống “ Xưởng sửa chữa công ty thi công giới” “ Xưởng sửa chữa đồn giới thi cơng”.Nhiệm vụ nhà máy lúc sửa chữa, trùng tu loại máy thi cơng khí, bán giới tổ chức sản xuất số phụ tùng thay để phục vụ cho việc sửa chữa Năm 1978 Nhà máy kiến trúc Đông Anh đổi tên thành nhà máy khí xây dựng Đơng Anh Ngày 05/12/1989 theo định số 1010/BXD -TCLĐ Bộ Xây Dựng, Nhà máy khí xây dựng Đơng Anh đổi tên thành “nhà máy khí đại tu tơ máy kéo Đơng Anh” thuộc liên hiệp xí nghiệp thi công giới (LICOGI) , Bộ Xây Dựng Ngày 20/01/1995 theo định số 998/ BXD - TCLĐ Bộ Xây Dựng, Nhà máy khí đại tu ô tô máy kéo Đông Anh đổi tên thành “Cơng ty khí Đơng Anh” tên cơng ty Công ty TNHH NN Một Thành Viên Cơ khí Đơng Anh doanh nghiệp Nhà Nước cấp I đơn vị thành viên hạch tốn độc lập trực thuộc Tổng cơng ty xây dựng phát triển hạ tầng ( LICOGI) - Bộ Xây Dựng Qua 45 năm hoạt động phát triển , Cơng ty TNHH NN Một Thành Viên Cơ khí Đông Anh không ngừng đầu tư mở rộng sản xuất, đổi công nghệ, nâng cao chất lượng trang thiết bị kỹ thuật, cải tạo hệ thống nhà xưởng, đào tạo tuyển dụng đội ngũ công nhân, cán công nhân viên giỏi, thành thạo tay nghề chun mơn, đa dạng hố sản xuất Hồn thiện máy quản lý, mở rộng thị trường nước Hiện Công ty TNHH NN Một Thành Viên Cơ khí Đơng Anh đơn vị đứng đầu nước chất lượng sản lượng lĩnh vực: sản xuất bi đạn nghiền phụ tùng máy ngành xi măng, sản xuất giàn không gian xây dựng để sản xuất nhôm Sản phẩm Công ty đạt giải thưởng chất lượng sau: Thứ nhất, Huy chương vàng chất lượng cao ngành Xây Dựng Việt Nam năm 1993 cho sản phẩm bi, đạn nghiền ; năm 1995 cho sản phẩm bi ,đạn nghiền lót thép Mn cao, máy nghiền xi măng; năm 1999 cho sản phẩm bi , đạn nghiền lót, vách ngăn, búa đập đá máy nghiền xi măng Thứ hai, Huy chương vàng Hội chợ triển lãm Cơ khí - Điện tử- Luyện kim Việt Nam năm 2002 cho sản phẩm phụ tùng nghiền xi măng( bi, đạn, lót) sản phẩm giàn lưới khơng gian cho ngành xây dựng Thứ ba, Cúp ‘ Ngôi chất lượng’ dành cho doanh nghiệp tiêu biểu Hội chợ triển lãm Cơ khí - Điện tử - Luyện kim năm 2002 NGUYỄN VĂN DŨNG LỚP KDTH.A-K36 Thứ tư, Cúp vàng Hà Nội Hội chợ doanh nghiệp Việt Nam hướng tới ngàn năm Thăng Long - Hà Nội cho sản phẩm giàn lưới không gian ngành xây dựng vào ngày 03/01/2003 Thứ năm, Cúp vàng Hội chợ triển lãm ngành Xây Dựng Việt Nam 2003 kỷ niệm 45 năm ngành xây dựng vào ngày 30/04/2003 Cơng ty ln nâng cao uy tín chất lượng sản phẩm cách : áp dụng công nghệ vào sản xuất , áp dụng hệ thống quản lý chất lưưọg phù hợp theo tiêu chuẩn ISO 9000:2000 để đạt thoả mãn tối đa khách hàng đáp ứng nhu cầu thị trường khu vực Công ty TNHH NN Một Thành Viên Cơ khí Đơng Anh sẵn sàng đáp ứng cung cấp sản phẩm theo yêu cầu khách hàng 3.Chức nhiệm vụ Giám đốc công ty Báo cáo: Tổng giám đốc - Tổng công ty Trách nhiệm: Giám đốc giữ vai trị đạo chung tồn cơng ty, đạo tới phân xưởng, phòng ban, chịu trách nhiệm trước Nhà nước kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty người đại diện quyền lợi cho cán cơng nhân tồn cơng ty Phó giám đốc sản xuất - kỹ thuật: Báo cáo: Giám đốc Trách nhiệm: Phụ trách hệ thống quản lý chất lượng công ty.Trực tiếp phụ trách đạo phòng kỹ thuật, phòng luyện kim, phân xưởng đúc I, đúc II, phân xưởng khí, phân xưởng nhiệt luyện, phân xưởng kết cấu, phân xưởng công nghệ cao Phụ trách công tác khoa học kỹ thuật, công tác an tồn lao động vệ sinh cơng nghiệp, cơng tác đào tạo cán nâng cao tay nghề cơng nhân Phó giám đốc kinh doanh: -Báo cáo: Giám đốc -Trách nhiệm: Được giám đốc uỷ quyền trực tiếp đạo giải việc sau đây: +Công tác tìm kiếm thị trường ngồi nước , tổ chức đấu thầu để tiêu thụ tối đa sản phẩm khai thác lực tồn cơng ty +Tổ chức kinh doanh vật tư , thiết bị dịch vụ khác theo giấy kinh doanh công ty đảm bảo hiệu kinh tế cao +Phụ trách công tác nhập vật tư , nhiên liệu từ nguồn ngồi nước đảm bảo tính cạnh tranh cao NGUYỄN VĂN DŨNG LỚP KDTH.A-K36 +Xúc tiến chuẩn bị hợp đồng kinh tế đảm bảo tính pháp lý tính kinh tế trình giám đốc +Xúc tiến thương mại khai thác hiệu kinh tế liên doanh +Phụ trách hệ thống kho , hệ thống đại lý công ty Đề xuất phương án đầu tư phát triển phận phụ trách +Chỉ đạo trực tiếp hoạt động phong nghiệp vụ tồn phận liên quan +Phụ trách cơng tác xây dựng , phịng chống bão lụt cơng ty Phó giám đốc nội chính: -Báo cáo: Giám đốc -Trách nhiệm: +Dự trù nhân lực quý , năm cho phận cơng ty +Tìm nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu , trình giám đốc ký hợp đồng lao động +Tiến hành thường xuyên sàng lọc , xếp tư vấn giám đốc tính hợp lý công tác nhân , mâu thuẫn nảy sinh công tác +Tiến hành xây dựng tiêu chuẩn hoá thủ tục tiếp nhận lao động Xây dựng tiêu chuẩn cho chức danh công ty , xây dựng chức nhiệm vụ phận cơng ty thường xun hồn chỉnh đảm bảo phù hợp với phát triền công ty +Chỉ đạo cơng tác thuộc chức phịng tổ chức , đảm bảo tính đắn hoạt động cơng ty thực chế độ người lao động +Nghiên cứu đề xuất biện pháp để phát , sử dụng hiệu tài lao động công ty +Tổ chức thường xuyên hàon chỉnh công tác ăn ca, nhà khách +Chỉ đạo quan hệ tốt với địa phương , giải công tác hành , an ninh với địa phương +Chỉ đạo trực tiếp công tác bảo vệ an ninh , phịng chống cháy nổ vệ sinh mơI trường cơng ty +Chỉ đạo hoạt động phịng ban theo sơ đồ mo hình quản lý ban hành Kế toán trưởng: -Báo cáo: Giám đốc -Trách nhiệm: +Lập kế hoạch tài để phục vụ kế hoạch sản xuất kế hoạch phát triển công ty NGUYỄN VĂN DŨNG LỚP KDTH.A-K36 + Lập báo cáo tài kế tốn xác định chi phí chất lượng +Quản lý, phân cơng kiểm sốt cơng việc phịng tài kế tốn Trưởng phịng thí nghiệm KCS: -Trách nhiệm: + Chịu trách nhiệm kiểm tra thử nghiệm công ty gồm: kiểm tra vật tư đầu vào, kiểm tra trình kiểm tra cuối sản phẩm +Bảo trì, hiệu chuẩn dụng cụ, thiết bị đo lường thử nghiệm + Xem xét sử lý sản phẩm khơng phù hợp Trưởng phịng thiết bị: -Trách nhiệm: + Lập kế hoạch theo dõi bảo trì thiết bị cơng ty theo định kỳ qui định ( tháng, năm), +Theo dõi công tác sửa chữa thiết bị, đáp ứng yêu cầu sản xuất +Thiết kế, lập qui trình sửa chữa lớn thiết bị giám sát nghiệm thu kết + Lập biên hư hỏng lớn thiết bị Kiểm tra định kỳ để đánh giá lực hoạt động thiết bị công ty Lập kế hoạch mua sắm thiết bị lý thiết bị cũ, hư hỏng.Quản lý việc giao nhận điều phối thiêt bị công ty Trưởng phịng luyện kim: -Trách nhiệm: +Lập qui trình cơng nghệ đúc nhiệt luyện cho sản phẩm +Tham gia thiết kế lập quy trình cơng nghệ tổng hợp số sản phẩm có nguồn gốc đúc địi hỏi mức xác khí thấp bình thường, theo định phó giám đốc kỹ thuật +Kiểm tra, theo dõi q trình thực cơng nghệ đúc, nhiệt luyện + Xác định thông số kỹ thuật cho nguyên liệu, vật liệu để sản xuất sản phẩm liên quan + Lập định mức tiêu hao vật tư lượng , lao động cho sản phẩm liên quan Trưởng phòng kỹ thuật: Trách nhiệm: Chịu trách nhiệm thiết kế lập quy trình cơng nghệ tổng hợp sản xuất sản phẩm Soạn thảo tiêu chuẩn nghiệm thu sản phẩm, soạn thảo kế hoạch chất lượng, xác định thông số kỹ thuật cho nguyên liệu, vật tư đầu vào Trưởng phòng vật tư: -Trách nhiệm: NGUYỄN VĂN DŨNG LỚP KDTH.A-K36 +Soạn thảo hợp đồng, đơn hàng mua nguyên liệu, vật tư phụ tùng đáp ứng yêu cầu sản xuất +Đánh giá, lựa chọn nhà cung ứng + Giám sát theo dõi hoạt động thực hợp đồng nhà cung ứng +Tổ chức cấp phát toán vật tư +Tổ chức thực lưu kho, bảo quản, vận chuyển vật tư sản phẩm Trưởng phòng kinh tế - kế hoạch : -Trách nhiệm: +Lập kế hoạch sản xuất kinh doanh dựa nhu cầu thị trường hợp đồng ký với khách hàng +Tìm hiểu nhu cầu thị trường , khách hàng để đề xuất đặc tính phù hợp sản phẩm +Xem xét hợp đồng bán hàng hợp đồng khác theo yêu cầu giám đốc +Quảng cáo xúc tiến bán hàng +Tổ chức thực giao hàng +Quản lý cửa hàng sản phẩm công ty +Liên hệ với khách hàng thực bảo hành sản phẩm sau bán hàng +Chủ trì việc xử lý giải khiếu nại khách hàng +Thực thuê ngồi gia cơng sản phẩm đáp ứng u cầu sản xuất Giám đốc nhà máy nhơm (phó giám đốc cơng ty) +Thay mặt công ty giải công việc uỷ quyền +Chịu trách nhiệm toàn hoạt động sản xuất kinh doanh nhà máy nhôm +Phân công trách nhiệm quyền hạn cho cán lãnh đạo từ cấp đốc công trở lên , xếp bố trí cán cơng nhân , tổ chức sản xuất theo yêu cầu hệ thống quản lý chất lượng theo phân cấp công ty +Duyệt kế hoạch sản xuất , vật tư ,điều độ sản xuất tiêu thụ sản phẩm nước +Đề xuất biện pháp phát huy nguồn lực để sản xuất kinh doanh đạt hiệu cao +Được huy động cán công ty việc giảI vấn đề nảy sinh sản xuất kinh doanh nhà máy nhơm Phó giám đốc nhà máy nhơm NGUYỄN VĂN DŨNG LỚP KDTH.A-K36 Phó giám đốc nhà máy nhôm giúp giám đốc điều hành theo phân công uỷ quyền giám đốc : chịu trách nhiệm trước giám đốc , trước pháp luật việc thực nhiệm vụ giao Phó giám đốc sản xuất kỹ thuật +Chịu trách nhiệm tồn hoạt động phận :phịng thiết kế cơng nghệ ,phịng KCS-TN , xưởng ép đùn nhôm , xưởng a nốt , mạ mầu E.D, xưởng sơn tĩnh điện, phủ trang trí phim bao gói sản phẩm Chuẩn bị nguồn nhân lực , thiết bị kiểm soát hoạt động phận phụ trách +Tổ chức kiểm tra nhân lực , thiết kế kiểm soát hoạt động sản xuất phận phụ trách 4.Cơ cấu tổ chức máy SƠ ĐỒ 1: BỘ MÁY TÀI CHÍNH CỦA CƠNG TY Kế tốn trưởng Kế tốn tổng hợp giá thành tiêu thụ sản phẩm Kế toáng TSCĐ cửa hàng đại lý Kế toán tiền lương , toán cho người bán Kế toán toán vốn tiền, ngân hàng Kế tốn NVL , cơng cụ, dụng cụ Thủ quỹ SƠ ĐỒ :MƠ HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY NGUYỄN VĂN DŨNG LỚP KDTH.A-K36 Đông anh,9/2006 Mô hình tổ chức sxkd công ty TNHH NN thành viên Cơ Khí Đông Anh Giám Đốc Chức C Tuyến Khu vực SX cũ TT nghiên cứu Tuyến 1.1 T.P Thiết bị T P L Kim Chức B Tuyến 1.2 P.GĐ SX -KT T P TN & KCS TuyÕn TuyÕn Khu vực SX Chức A P.GĐ ISO T P K ThuËt T P VËt t TP XNK Tr ëng T P Kinh tÕ P NhËp Kho, V.t X.D Tiếp thị Giao hàng PGĐ Nộiưchínhư Dự án (nếucó) Kế Toán, Thống Kê Điều độ Tổ Xe PGĐ Công ty GĐ NM NHÔM KT KINH DOANH Kho VT,SP PGĐ Kinh Doanh PGĐ KT-SX Phòng Kinh Doanh Cung ứngVT Tổ chức Hành Chính P.Bảo vệ P Kỹ thuật P.KCSTN Bán hàng Phòng Cơ điện QĐ PX Cơ khí QĐ PX §óc II Q§ PX §óc I Q§ PX CNC QĐ PX Cơ điện QĐ PX Kết cấu QĐ PX Nhiệt Luyện ĐC.PX Đùn ép ĐC.PX Anót ĐC.PX Sơn, phñ fil NGUYỄN VĂN DŨNG LỚP KDTH.A-K36 II/CÁC ĐẶC ĐIỂM CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY TRONG HOẠT ĐỘNG SXKD 1.Đặc điểm vốn Công ty TNHH NN Một Thành Viên Cơ khí Đơng Anh doanh nghiệp nhà nước, thuộc sở hữu nhà nước, nguồn vốn ngân sách nhà nước cấp Nguồn vốn bổ sung doanh nghiệp tích luỹ qua năm BẢNG : NGUỒN VỐN KINH DOANH Đơn vị tính : nghìn đồng Nguồn vốn kinh doanh Năm 2006 Năm 2007 Vốn cố định 19.308.307.914 25.215.773.581 Vốn lưu động 6.036.083.965 6.036.083.965 So sánh2007/2006 Chênh lệch % 5.907.465.667 30,595 0 (Trích nguồn : phịng kế tốn cơng ty ) Qua bảng nguồn vốn kinh soanh ta thấy: -Vốn lưu động hai năm khơng thay đổi chứng tỏ doanh nghiệp khơng có nhu cầu tăng thêm nguồn vốn lưu động -Vốn cố định tăng 30.595% tương ứng tăng 5.907465.667đồng chứng to doanh nghiệp làm kinh daonh có hiệu qủa tốt BIỀU ĐỒ : NGUỒN VỐN KINH DOANH 30000000000 25000000000 20000000000 Vốn cố định 15000000000 Vốn lu động 10000000000 5000000000 năm 2006 NGUYN VN DNG LP KDTH.A-K36 năm 2007 2.Đặc điểm ngành nghề kinh doanh -Sửa chữa đại tu ôtô ,máy kéo -Sản xuất phụ tùng , pụ kiện , thiết bị máy cho nghành xây dung -Sản xuất gia công lắp đặt thiết bị kết cấu kim loại -Kinh doanh , đại lý sản phẩm đúc , luyện kim khí , phụ tùng , thiết bị vật liệu bôi trơn theo nhu cầu thị trường -Kinh doanh đại lý xăng dầu , mỡ loại -Thiết kế , chế tạo lắp ráp giàn khung không gian ( không bao gồm dịch vụ thiết kế cơng trình ) -Thiết kế , chế tạo lắp ráp máy xây dựng, sản xuất lắp ráp thiết bị chịu áp lực -Nghiên cứu thép hợp kim để chế tạo sản phẩm khí xây dung cơng nghiệp -Thiết kế chế tạo sản phẩm : phụ tùng máy xây dung , thiết bị nghành xây dung -Thiết kế giàn lưới kim loại cho công trình xây dung -Triển khai dịch vụ thơng tin khoa học công nghệ - Thiết kế thi công cấu kiện sản phẩm nhôm -Sản xuất kinh doanh sản phẩm nhơm hợp kim định hình -Xuất nhập vật tư , máy móc , thiết bị , phụ tùng , sản phẩm đúc , khí luyện kim -Xuất nhập hố chất cơng nghiệp tinh khiết hố chất thí nghiệm ( trừ hố chất Nhà nước cấm ) -Nấu luyện thép , sản phẩm đúc Quy trình cơng nghệ -Hiện Cơng ty khí đơng anh đơn vị đứng đầu nước chất lưưọgn sản lượng lĩnh vực : sản xuất bi , đạn nghiền phụ tùng máy móc nghành xi măng , sản xuất giàn không gian nghành xây dựng -Bi , đạn nghiền : 6.000tấn/năm , thực dây truyền đúc tự động DISAMATIC vương quốc Đan Mạch -Sản phẩm phụ tùng máy nghiền ngành xi măng, máy xây dựng, trục cán chi tiết máy 1000 tấn/năm, thực dây truyền Đúc- Nhiệt - Luyện - Cơ khí đồng Dây chuyền đại tu thiết bị, xe máy thi công 150chiếc/ năm -Sản phẩm giàn không gian thép sản xuất thiết bị trung tâm, gia công máy tiện tự động điều khiển theo chương trình cơng nghệ cao Cộng hồ Liên Bang Đức NGUYỄN VĂN DŨNG LỚP KDTH.A-K36 BIỀU ĐỒ : SỐ LƯƯỌNG , CHẤT LƯỢNG LAO ĐỘNG 800 700 600 500 l trinh tren dai hoc 400 trinh dai hoc cao dang trung cap 300 cong nhan ky thuat lao dong thong 200 100 2006 2007 Qua bảng cấu lao dộng ta thấy: -Tổng số lao động năm 2007 so với năm 2006 , tỷ lệ tăng ,.696% tương ứng tăng lên 05 người Chứng tỏ doanh nghiệp khơng có chủ trương tuyển dụng thêm lao động , doanh nghiệp đủ lao động phận động công xưởng mà thiếu phận khác khối văn phịng , kỹ sư … -Trình độ đại học hai năm 2006 2007 không thay đổi chứng tỏ doanh nghiệp không tuyển cán đại học người có trình độ đại học khơng thi tuyển vào cơng ty -Trình độ đại học năm 2006 so với năm 2007 , tỷ lệ tăng 2,419% tương ứng tăng người Chứng tỏ doanh nhgiệp quan tâm đến trình độ đội ngũ lao động với tỷ lệ so với tồn cán cơng nhân viên vẫn thấp -Trình độ cao đẳng trung cấp năm 2007 so với năm 2006 giảm 42,105% tương ứng giảm 32 người Điều chứng tỏ với trình độ đội ngũ lao động không phù hợp với công việc giao , tính chất cơng việc khơng phù hợp mà họ xin nghỉ -Trình độ công nhân kỹ thuật năm 2007 so với năm 2006 tăng 77,272% tương ứng tăng 36 người Điều chứng tổ doanh nghiệp trọng trực tiếp đến đội ngũ công nhân làm sản phẩm NGUYỄN VĂN DŨNG LỚP KDTH.A-K36 -Trình độ lao động phổ thơng năm 2007 so với năm 2006 giảm 9,523% tương ứng giảm người Điều đẽ hiểu doanh nghiệp đần thay đổi đội ngũ nhân viên trông công ty khơng có trình độ tay nghề , mà cần phải thay vào người cơng nhân hay cán có tay nghề kỹ thuật cao Kết hợp đồng sản xuất kinh doanh cơng ty TNHH NN Một Thành Viên Cơ khí Đông Anh năm 2006-2007 Trong năm gần đây, Cơng ty TNHH NN Một Thành Viên Cơ khí Đông Anh liên tục mở rộng quy mô sản xuất, tăng khối lượng sản phẩm, tăng doanh thu tiêu thụ Nguyên nhân chủ yếu công ty thực tốt việc nghiên cứu thị trường, tìm nguồn tiêu thụ sản phẩm, mở rộng mặt hàng sản xuất kinh doanh, thay đổi cơng nghệ, máy móc sản xuất, trình độ tay nghề cho cơng nhân, cán công nhân viên công ty Công ty TNHH NN Một thành viên Cơ khí Đơng Anh khẳng định vị trí thị trường nước xuất Bên cạnh mặt hàng truyền thống giữ vững phát triển việc đa dạng hoá sản xuất, đưa sản phẩm có chất lượng cao, đáp ứng thị trường Mặt hàng bi nghiền xi măng chất lượng cao cho công ty thực mặt hàng cạnh tranh thị trường Hiện nay, đặc biệt sản phẩm đúc bi giàn khơng gian, lót xuất sang Thái Lan, Canada, Úc, Hàn Quốc Đầu năm 2005, nhà máy nhơm hồn thành với dự án sản xuất nhơm hợp kim định hình cơng suất 5.500 với tổng mức đầu tư 157 tỷ đồng Dự án hoàn thành đưa vào hoạt động từ tháng năm 2005 Sản phẩm tiêu thụ thị trường đạt yêu cầu chất lượng Hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu mang lại lợi ích lớn cho cơng ty, cho tồn xã hội, giải cơng ăn việc làm cho gần nghìn cán cơng nhân viên đóng góp cho ngân sách nhà nước Để thấy tình hình cơng ty, ta đánh giá kết sản xuất kinh doanh công ty năm 2006- 2007 BẢNG : KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH Đơn vị tính : đồng Năm 2007/ 2006 Chênh lệch % 6.881.926.712 4,945 Chỉ tiêu Năm 2006 Năm 2007 Tổng doanh thu Tổng chi phí Thu nhập khác Tổng lợi nhuận trước 139.176.688.711 146.058.615.423 19.834.129.147 1.096.764.168 16.232.066.366 193.741.366 (3.602.062.781) (903.022.802) (18,16) (82,335) 27.510.293.125 26.523.000.752 (987.292.373) (3.589) NGUYỄN VĂN DŨNG LỚP KDTH.A-K36 thuế Thuế TNDN Lợi nhuận sau thuế 27.510.293.125 26.523.000.752 (987.292.373) (3.589) (Trích nguồn : từ phịng kế tốn tổng hợp) BIỀU ĐỒ : KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH NGUYỄN VĂN DŨNG LỚP KDTH.A-K36 160,000,000,000 140,000,000,000 120,000,000,000 100,000,000,000 tong daonh thu tong chi phi thu nhap khac tong loi nhuan truoc thue thue thu nhap doanh nghiep loi nhuan sau thue 80,000,000,000 60,000,000,000 40,000,000,000 20,000,000,000 2006 2007 Qua bảng phân tích kết hoạt đơng sản xuất kinh doanh ta thấy: Tổng doanh thu năm 2007 tăng lên so với năm 2006, tỉ lệ tăng 4,945 % tương với tăng lên 6.881.926.712đồng Chứng tỏ quy mô sản xuất kinh doanh công ty mở rộng hoạt động có hiệu Tổng chi phí năm 2007 giảm so với năm 2006, tỉ lệ giảm 18,16% tương ứng giảm 3.602.062.781 đồng Ta thấy tỉ lệ chi phí giảm, tỉ lệ doanh thu tăng, chứng tỏ công ty tiết kiệm chi phí Tỉ lệ tăng doanh thu nhỏ tỉ lệ tăng chi phí (7,82%