BăGIÁOăDCăÀOăTO TRNGăIăHCăTHNGăLONG o0o KHịAăLUNăTTăNGHIP ăTÀI: NỂNGăCAOăHIUăQUăSăDNGăVNă TIăCỌNGăTYăCăPHNăTRANGăTRệă NIăTHTăDUăKHệă(PID) SINH VIÊNăTHCăHIN :ăNGỌăNHăNGC MÃ SINH VIÊN : A18532 CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH HÀăNIăậ 2014 BăGIÁOăDCăÀOăTO TRNGăIăHCăTHNGăLONG o0o KHịAăLUNăTTăNGHIP ăTÀI: NỂNGăCAOăHIUăQUăSăDNGăVNă TIăCỌNGăTYăCăPHNăTRANGăTRệă NIăTHTăDUăKHệă(PID) GVăhngădn : ThS.ăNguynăThăTuyt SVăthcăhin : NgôăNhăNgc Mã SV : A18532 Chuyên ngành : Tài chính HÀăNIăậ 2014 Thang Long University Library LIăCMăN Sau gn 4 tháng nghiên cu và thc tp ti CTCP Trang trí Ni tht Du Khí, em n tt nghip v tài: “Nâng cao hiu qu s dng vn ti Công ty C phn Trang trí Ni tht Du khí” c bài Khóa lun này ngoài s c gng ca bc s ng dn tn tình ca cô Nguyn Th Tuyt, gii hn, , tn tình ch bo, cung cp thêm kin thc v   ra nhng thing tn c      CTCP Trang trí Ni tht D  p thông tin, tài liu hu ích v Công ty, tu kin cho em thc tp và hoàn thành bài Khóa lun này. Do thi gian nghiên cu có hn, kin thc chuyên ngành vn còn hn ch, thiu các kinh nghim thc t nên bài vit không tránh khc nhng sai sót. Em hi vng s nhc nhng li góp ý, b sung thêm t các th bài vic hoàn thi chuyên ngành tài chính. Em xin chân thành cm n! Hà Ni, ngày 27 tháng 10  Sinh viên thc hin c LIăCAMăOAN n tt nghip này là do t bn thân thc hin có s h tr t ng dn và không sao chép các công trình nghiên cu ci khác. Các d liu thông tin th cp s dng trong Khóa lun là có ngun gc trích dn rõ ràng. Tôi xin chu hoàn toàn trách nhim v l Sinh viên c Thang Long University Library MCăLC Trang LI M U CHNGă1. CăSăLụăLUNăCHUNGăVăHIUăQUăSăDNGăVNăTRONGă DOANHăNGHIP 1 1.1. Nhngăvnăđăcăbnăvăvnătrongădoanhănghip 1 1.1.1. Khái nim v vn 1 1.1.2. Vai trò ca vn đi vi hot đng sn xut kinh doanh 2 1.1.3. Phân loi vn trong doanh nghip 2 1.1.4. Qun lý vn trong doanh nghip 6 1.2. Hiuăquăsădngăvnătrongădoanhănghip 8 1.2.1. Khái nim v hiu qu và hiu qu s dng vn trong doanh nghip 8 1.2.2. Tm quan trng ca vic nâng cao hiu qu s dng vn 9 1.2.3. Các ch tiêu đánh giá hiu qu s dng vn trong doanh nghip 10 1.3. Nhngănhơnătănhăhngăđnăhiuăquăsădngăvnătrongădoanhănghip . 18 1.3.1. Nhân t khách quan 18 1.3.2. Nhân t ch quan 19 CHNGă2. THCăTRNGăHIUăQUăSăDNGăVNăTIăCỌNG TYăăăCă PHNăTRANGăTRệăNIăTHTăDUăKHệ 21 2.1. TngăquanăvăCôngătyăCăphnăTrangătríăNiăthtăDuăKhí 21 2.1.1. Lch s hình thành và phát trin ca Công ty 21 2.1.2. Lnh vc kinh doanh ca Công ty 21 2.1.3. C cu t chc và chc nng 22 2.1.4. Phân tích tình hình kinh doanh ca Công ty 24 2.2. ThcătrngăqunălỦăvƠăsădngăvnăcaăCôngătyăCăphnăTrangătríăNiăthtă DuăKhíăgiaiăđonă2011-2013 37 2.2.1. Thc trng qun lý và s dng vn c đnh ca Công ty C phn Trang trí Ni tht Du Khí giai đon 2011-2013 37 2.2.2. Thc trng s dng vn lu đng ca Công ty C phn Trang trí Ni tht Du Khí giai đon 2011-2013 39 2.2.3. Các ch tiêu đánh giá hiu qu s dng vn ca Công ty C phn Trang trí Ni tht Du Khí giai đon 2011-2013 45 2.3. ánhăgiáăhiuăquăsădngăvnătiăCôngătyăCăphnăTrangătríăNiăthtăDuă Khí 62 2.3.1. Nhng thành tu đt đc 62 2.3.2. Nhng vn đ tn ti cn gii quyt và nguyên nhân 63 CHNGă3. GIIăPHÁPăNỂNGăCAOăHIUăQUăSăDNGăVNăTIăCỌNGăTYă C PHNăTRANGăTRệăNIăTHTăDUăKHệ 67 3.1. nhăhngănơngăcaoăhiuăquăsădngăvnăcaăCôngătyăCăphnăTrangătríă NiăthtăDuăKhí 67 3.1.1. nh hng phát trin ca Công ty 67 3.1.2. Quan đim nâng cao hiu qu s dng vn ca Công ty C phn Trang trí Ni tht Du Khí 67 3.2. MtăsăgiiăphápănơngăcaoăhiuăquăsădngăvnătiăCôngătyăCăphnăTrangă tríăNiăthtăDuăkhí 68 3.2.1. Gii pháp nâng cao hiu qu s dng vn c đnh 68 3.2.2. Gii pháp nâng cao hiu qu vn lu đng 69 3.2.3. Các gii pháp chung nâng cao hiu qu s dng vn 72 3.3. KinănghăviăCăquanăqunălỦ,ăNhƠănc 75 KT LUN TÀI LIU THAM KHO PH LC Thang Long University Library DANH MC VIT TT Ký hiu vit tt Tênăđyăđ CTCP Công ty C phn  Tài sn c nh TSDH Tài sn dài hn  Tài sng TSNH Tài sn ngn hn  Vn c nh VCSH Vn ch s hu  Vng DANH MC CÁC BNG, BIU ,ăSă Trang Bng 2.1. Kt qu sn xun 2011-2013 24 Bng 2.2. Tình hình thc hin so vi k hoch sn xut kinh doanh 28 Bng 2.3. Tình hình Tài sn-Ngun vn cn 2011-2013. 29 Bu tài sn c n 2011-2013 37 Bng 2.5. Tình hình trích kh 39 Bu tài sn 2011-2013 40 Bng ti 2013 41 Bu phi thu ngn h 2013 43 Bu hàng tn 2011  2013 44 Bng 2.10. Vòng quay toàn b vn 45 Bng 2.11. T sut li nhun ròng ca vn kinh doanh 46 Bng 2.12. Ch  i 47 Bng 2.13. T sut sinh li trên VCSH 48 Bng 2.14.Vòng quay vn ch s hu 49 Bng 2.15. S ln thu nhp trên lãi vay 49 Bng 2.16. Kh i tin vay 50 Bng 2.17. Hiu sut s d 51 Bng 2.18. T sut sinh l 52 Bng 2.19. Hiu su 52 Bng 2.20. Các ch tiêu tng hu qu s d 53 Bng 2.21. Ch   55 Bng 2.22. Các ch u qu s dng hàng tn kho 57 Bng 2.23. Các ch u qu s dng các khon phi thu 58 Bng 2.24. Các ch ng tr n ca Công ty 59 Bng 2.25. Vòng quay tin trung bình 60 Bng 2.26. Các ch u qu s dng vn c phn 61 Bng 2.27.So sánh các ch tiêu vi trung bình ngành và công ty cùng ngành 62 Bi 2.1. Tình hình doanh thu, li nhun ca Công ty n 2011-2013 25 Bi 2.2. T trng tài sn cn 2011-2013 34 Bi 2.3. T trng ngun vn cn 2011-2013 34 Thang Long University Library  th 1.1. Thi gian quay vòng tin trung bình 17  u t chc ca CTCP Trang trí Ni Tht Du khí 22 LI M U 1. Tính cp thit caăđ tài Mc tiêu ca doanh nghip khi tin hành hong sn xut kinh doanh là t hoá li nhun hay nói cách khác là t doanh nghi c mc i doanh nghip phi tìm các bin pháp nhm khai thác và s dng mt cách tri  nhng ngun lc bên trong và ngoài doanh nghip. Mt trong nhng ngun lc quan trng nht ca doanh nghip chính là v tin hành hong sn xut kinh doanh ca mình, doanh nghip buc phi có mng vn nhnh. Vn u kin không th thiu cho vic hình thành và phát trin ca doanh nghip. Mt khác, u kin ca nn kinh t hin nay, các doanh nghin ti trong mng cnh tranh và hoàn toàn t ch thì v vn ngày càng tr nên quan trng, nó quynh s thành công hay tht bi ca doanh nghing. Trên thc t c vào nn kinh t th ng, có nhiu doanh nghip c và kinh doanh có hiu qu, song bên cu doanh nghip vi sc ì lc s i kp thi dn tình trng thua l và phá sn. Mt trong nhng nguyên nhân chính là do công tác qun lý vn kinh doanh ca doanh nghip còn nhiu hn ch. Chính vì vy, v nâng cao hiu qu s dng vn phi c doanh nghic tiêu trung gian tt y c mc tiêu cui cùng bi vn có vai trò mang tính quyi vi quá trình hong sn xut kinh doanh ca doanh nghip. T thc t trên, qua thi gian thc tp ti CTCP Trang trí Ni tht Du khí, em nhn thy vic s dng vn cc nhng thành tu nhnh, bên cn còn tn ti nhiu hn ch. Nhn thc c tm quan trng ca vn  s dng vn ca các doanh nghip nói chung và ca Công ty nói riêng, em quynh tìm hiu và nghiên c  tài: “Nâng cao hiu qu s dng vn ti Công ty C phn Trang trí Ni tht Du khí”. 2. Mc tiêu nghiên cu “Nâng cao hiu qu s dng vn ti Công ty C phn Trang trí Ni tht Du khí”   và     Công ty. Thang Long University Library [...]... sung l n th 2.1.2 c kinh doanh c a Công ty Công ty C ph n Trang trí N i Th t D u khí có gi y phép kinh doanh và ho t c sau: Thi công trang trí, xây l p n i th t cho các d án n thi t k n i th t m, s , th y tinh, bán ng, t , bàn, gh Bán l gia d dùng n i th ng, t , bàn, gh Hoàn thi n công trình xây d ng 21 dùng n i th Công ty tham gia ho ng vào nhi ng thi công trang trí, xây l p n i th t cho các d c kinh... thu c a c a công ty trong th 2.1.3 tr u t ch c và ch Công ty c Ph n trang trí N i th t D Doanh nghi p s c Qu c h Ph n trang trí N i th t D K t khi thành l và hoàn thi ih c t ch c và ho ng theo lu t c C ng hòa xã h i ch t ng c u l c a Công ty c t trí thông qua n nay, CTCP Trang trí N i Th t D ng u t ch c, v i Chi nhánh Nhà máy h ch toán ph thu c 2.1 u t ch c c a CTCP Trang trí N i Th t D u khí (Ngu n:... o, danh m c các ch vi t t t, danh m c các hình v , b ng bi th , công th c, n i dung chính c a khóa lu n g lý lu n chung v hi u qu s d ng v n trong doanh nghi p Th c tr ng hi u qu s d ng v n t i Công ty C ph n Trang trí N i th t D u khí Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng v n t i Công ty C ph n Trang trí N i th t D u khí Thang Long University Library LÝ LU N CHUNG V HI U QU S D NG V N TRONG DOANH NGHI... tr c công vi c nh m h n ch m c th p nh t nh ng h u qu x u có th x y ra K t lu qu s d ng v n và nh ng nhân t nghi p s Trang trí N i th t D u Khí i thi u m t cách t ng quan v v n, hi u n hi u qu s d ng v n trong doanh c tr ng hi u qu s d ng v n t i CTCP 20 Thang Long University Library TH C TR NG HI U QU S C D NG V N T I CÔNG TY PH N TRANG TRÍ N I TH T D U KHÍ 2.1 T ng quan v Công ty C ph n Trang trí. .. tri thành l p ngày 26/02/2009 Theo gi Công ty là 50 t góp là 40 t ng n ngày 31/12/2012, v ul c a u l c a Công ty th c Ngày 13/9/2012, S giao d ch ch ng khoán Hà N p quy nh Niêm y t s 35 - SGDCKHN cho phép Công ty C Ph n Trang trí N i Th t D u khí niêm y t c Phi u trên s giao d ch ch ng khoán Hà N i Ngày 22/11/2012 c phi u PVCc giao d ch v i mã ch ng khoán PID Công ty ho ng theo gi y ch ng nh Hà n i c... Thang Long University Library ih ty, quy ng c m quy n cao nh t c a Công nh nh ng v Pháp lu H thu c nhi m v và quy n h u l Công ty và nh ng qu n tr : quy c a Công ty, tr nh ng v n tr c a Công ty, g m tám thành viên, có toàn quy nh các v thu c th m quy soát m i ho ng qu n tr nl i u ra g m ba thành viên, thay m t c Ban ki m soát: nm ng c ông ki m ih u hành s n xu t kinh doanh c a Công ty c: bao g m m nhi... ngu n v a các công ty chính là ngu n VCSH và ngu n v V i các tài s n hình thành t ngu n v n ch s h s d ng toàn b s ti n kh nhu c công ty có th s d ng s ti kinh doanh khác c ch u ng ph c v cho các m V i các ngu n v n vay, công ty có th t m th i s d ng ti n này cho các ho nh m nâng cao hi u qu s d ng ngu n v n vay c a công ty n k thanh toán n , ng kinh doanh khác 6 Thang Long University Library Qu n... Trang trí N i th t D u Khí 2.1.1 L ch s hình thành và phát tri n c a Công ty Tên g : CÔNG TY C PH N TRANG TRÍ N I TH T D U KHÍ Tên giao d ch qu c t : PETROLEUM INTERIOR DECORATION JOINT STOCK COMPANY Tên vi t t t: PVC-ID.JSC a ch tr s n ch V ng, C u Gi y, Hà N i n tho i: 046 281 1820 Fax: 046 269 3765 Website: http://pvcid.vn Email: contact@pvcid.vn CTCP Trang trí N i Th t D u khí ti n thân là CTCP... ng v c nâng cao thì l i nhu n c a doanh nghi p s p s có uy tín trên th ng tài ng và s d ng v thu n l i và d kh m b o, doanh nghi p s ti m l kh c ph c nh t s r i ro trong kinh doanh Th hai, nâng cao hi u qu s d ng v n s giúp doanh nghi p nâng cao s c c nh tranh ng các yêu c u c i ti n công ngh , nâng cao ch ng s n ph 9 d ng hoá m u mã s n ph p ph i có v n c a doanh nghi p ch có h n vì v y nâng cao hi... 100% v n c Ch s h u doanh nghi i v i doanh nghi c: v n c u là c a ngân sách u là c a ch doanh nghi p i v i các công ty Trách nhi m h u h n, liên doanh: là v n góp c a các bên tham gia i v i các công ty c ph n: v u là v n do các c u t quy t hình thành nên công ty M i c p p là m t ch s h u c a công ty và ch ch u trách nhi m h u h n trên tr giá s c ph n mà h n m gi L i nhu n không chia: Là ph n l i nhu n . Công ty 67 3.1.2. Quan đim nâng cao hiu qu s dng vn ca Công ty C phn Trang trí Ni tht Du Khí 67 3.2. Mtăsăgiiăphápănơng cao hiuăquăsădngăvnăti Công ty Căphn Trang trí NiăthtăDu khí. vn ti Công ty C phn Trang trí Ni tht Du khí Chngă 3: Gii pháp nâng cao hiu qu s dng vn ti Công ty C phn Trang trí Ni tht Du khí Thang Long University Library 1 CHNGă1 dng vn c đnh ca Công ty C phn Trang trí Ni tht Du Khí giai đon 2011-2013 37 2.2.2. Thc trng s dng vn lu đng ca Công ty C phn Trang trí Ni tht Du Khí giai đon 2011-2013