Hoàn thiện các hình thức trả lương, trả thưởng cho người lao động tại công ty Cổ phần Sản xuất và Thương mại điện cơ Hà Nội

65 462 0
Hoàn thiện các hình thức trả lương, trả thưởng cho người lao động tại công ty Cổ phần Sản xuất và Thương mại điện cơ Hà Nội

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Từ khi chuyển từ cơ chế tập trung bao cấp sang cơ chế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa, chúng ta đã thu được những thành tựu đáng kể trong các hoạt động sản xuất, kinh doanh. Sau nhiều năm đổi mới, Việt Nam đã đạt được những thành tựu đáng khích lệ. Trong vòng 20 năm (19902010), tỷ lệ nghèo ở Việt Nam đã giảm từ gần 60% xuống còn 20,7% với khoảng hơn 30 triệu người thoát nghèo. Bên cạnh đó, Việt Nam cũng đạt được thành tựu ấn tượng về giáo dục và y tế. Tỷ lệ nhập học ở bậc tiểu học của người nghèo là trên 90% và ở bậc trung học cơ sở là 70%. Trình độ học vấn tăng và sự đa dạng hóa các hoạt động phi nông nghiệp, cơ hội làm việc ở công trường, nhà máy... cũng đóng góp tích cực cho công tác xóa đói giảm nghèo ở Việt Nam . Việc trở thành thành viên của Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO) thúc đẩy nền kinh tế Việt Nam hội nhập sâu, rộng hơn vào kinh tế thế giới, cơ hội tranh thủ các nguồn lực bên ngoài để đẩy mạnh công nghiệp hoá, hiện đại hoá. Việt Nam đặt mục tiêu phấn đấu đến năm 2020 cơ bản trở thành một nước công nghiệp theo hướng hiện đại. Cùng với quá trình công nghiệp hóa – hiện đại hóa đất nước, các doanh nghiệp đều không ngừng vươn lên với các chiến lược và đường lối phát triển cho riêng mình. Để đạt được mục tiêu phát triển đó, mỗi doanh nghiệp cần phải có cho mình một đội ngũ lao động có đầy đủ năng lực, điều này phụ thuộc rất nhiều vào việc sử dụng các công cụ quản lý trong doanh nghiệp.

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Th.S Hoàng Thị Huệ MỤC LỤC: MỤC LỤC: 1 DANH MỤC BẢNG, BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ 3 CÁC KÍ HIỆU VIẾT TẮT 4 LỜI MỞ ĐẦU 1 PHẦN 1: TỔNG QUAN CÁC VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 4 1.1 Tổng quan các vấn đề nghiên cứu 4  !" #$%&'()* 1.2 Phương pháp nghiên cứu 11 #+,   ##/!!!012 PHẦN 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VỀ TÌNH HÌNH TRẢ LƯƠNG, TRẢ THƯỞNG CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI ĐIỆN CƠ HÀ NỘI 14 2.1 Một số đặc điểm của công ty Cổ phần Sản xuất và Thương mại điện cơ Hà Nội ảnh hưởng đến việc trả lương, trả thưởng cho người lao động 14 #0.345" ##0.3456 2.2 Thực trạng các hình thức trả lương, trả thưởng cho người lao động tại công ty Cổ phần Sản xuất và Thương mại điện cơ Hà Nội 21 ##75845(# ###9:;<==>;45?!@A B)(9C; D+>## ##29:;=>;45?!@AB)(9 C; D+>#E 2.3 Đánh giá chung về hình thức trả lương, trả thưởng 27 #29:;F#G #2#+H,;@IJ!K#L 2.4 Nguyên nhân của những tồn tại trong các hình thức trả lương, trả thưởng 32 #"+50I22 #"#+5022 PHẦN 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG, TRẢ THƯỞNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI ĐIỆN CƠ HÀ NỘI 34 SV: Nguyễn Văn Nam Lớp: Kinh tế lao động 52A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Th.S Hoàng Thị Huệ 3.1 Định hướng phát triển của công ty trong tương lai 34 2MKNJ;2" 2#MKN;2O 3.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả các hình thức trả lương, trả thưởng 36 2#!! 2E 2##!! "" KẾT LUẬN 45 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 58 CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM 2 Độc lập – Tự do – Hạnh phúc 2 XÁC NHẬN CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP 3 Kính gửi: Trường Đại học kinh tế quốc dân 3 Kính gửi: Khoa kinh tế và quản lý nguồn nhân lực 3 SV: Nguyễn Văn Nam Lớp: Kinh tế lao động 52A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Th.S Hoàng Thị Huệ DANH MỤC BẢNG, BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ Bảng 1.1 Cơ cấu nhân viên tham gia điều tra 12 Bảng 2.1 Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của công ty Cổ phần Sản xuất và Thương mại điện cơ Hà Nội 17 Đơn vị : VNĐ 17 Bảng 2.2 Bậc lương khối kĩ sư, kinh tế viên 23 Bảng 2.3 Bảng chấm công 24 Bảng 2.4 Đánh giá về tác động của thưởng ảnh hưởng tới tạo động lực làm việc 27 Bảng 2.5 Mức độ hài lòng về hình thức trả lương 29 Bảng 2.6 Phản hồi về tính nhầm công của người lao động 30 Bảng 2.7 Mức độ hài lòng về thu nhập của người lao động 30 Bảng 2.8 Mức độ đảm bảo cuộc sống từ thu nhập 31 Bảng 2.9 Mức độ hài lòng với mức thưởng của người lao động 32 Bảng 3.1 Phiếu chụp ảnh cá nhân ngày làm việc 41 Bảng 3.2 Biểu tổng kết thời gian tiêu hao cùng loại 41 Bảng 3.3 Bảng cân đối thời gian tiêu hao cùng loại 42 Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức Công ty cổ phần Sản xuất và Thương mại điện cơ Hà Nội 19 Biểu đồ 2.1: Cơ cấu nhân viên theo trình độ 20 SV: Nguyễn Văn Nam Lớp: Kinh tế lao động 52A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Th.S Hoàng Thị Huệ CÁC KÍ HIỆU VIẾT TẮT ĐHKTQD : Đại học Kinh tế quốc dân TNHH : Trách nhiệm hữu hạn VNĐ : Việt Nam đồng SV: Nguyễn Văn Nam Lớp: Kinh tế lao động 52A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 1 GVHD: Th.S Hoàng Thị Huệ LỜI MỞ ĐẦU 1. Tính cần thiết của đề tài Từ khi chuyển từ cơ chế tập trung bao cấp sang cơ chế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa, chúng ta đã thu được những thành tựu đáng kể trong các hoạt động sản xuất, kinh doanh. Sau nhiều năm đổi mới, Việt Nam đã đạt được những thành tựu đáng khích lệ. Trong vòng 20 năm (1990-2010), tỷ lệ nghèo ở Việt Nam đã giảm từ gần 60% xuống còn 20,7% với khoảng hơn 30 triệu người thoát nghèo. Bên cạnh đó, Việt Nam cũng đạt được thành tựu ấn tượng về giáo dục và y tế. Tỷ lệ nhập học ở bậc tiểu học của người nghèo là trên 90% và ở bậc trung học cơ sở là 70%. Trình độ học vấn tăng và sự đa dạng hóa các hoạt động phi nông nghiệp, cơ hội làm việc ở công trường, nhà máy cũng đóng góp tích cực cho công tác xóa đói giảm nghèo ở Việt Nam 1 . Việc trở thành thành viên của Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO) thúc đẩy nền kinh tế Việt Nam hội nhập sâu, rộng hơn vào kinh tế thế giới, cơ hội tranh thủ các nguồn lực bên ngoài để đẩy mạnh công nghiệp hoá, hiện đại hoá. Việt Nam đặt mục tiêu phấn đấu đến năm 2020 cơ bản trở thành một nước công nghiệp theo hướng hiện đại. Cùng với quá trình công nghiệp hóa – hiện đại hóa đất nước, các doanh nghiệp đều không ngừng vươn lên với các chiến lược và đường lối phát triển cho riêng mình. Để đạt được mục tiêu phát triển đó, mỗi doanh nghiệp cần phải có cho mình một đội ngũ lao động có đầy đủ năng lực, điều này phụ thuộc rất nhiều vào việc sử dụng các công cụ quản lý trong doanh nghiệp. Tiền lương, tiền thưởng là một đòn bẩy kinh tế lợi hại, một công cụ quản lý quan trọng tác động trực tiếp tới đời sống người lao động. Một chính sách tiền lương, tiền thưởng hợp lý sẽ tạo động lực cho người lao động thực hiện tốt nhiệm vụ, phát huy hết khả năng sẵn có. 1 http://giamngheo.molisa.gov.vn/vn/NewsDetail.aspx?ID=9&CateID=12 SV: Nguyễn Văn Nam Lớp: Kinh tế lao động 52A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 2 GVHD: Th.S Hoàng Thị Huệ Tuy nhiên, việc đưa ra quy chế tiền lương, tiền thưởng là một vấn đề khó khăn, phức tạp đối với các doanh nghiệp. Mức lương, thưởng luôn phải thay đổi cho phù hợp với thị trường lại vừa phải đảm bảo đời sống cho người lao động cả về vật chất lẫn tinh thần. Chính vì tầm quan trọng đó, việc áp dụng hình thức trả lương ra sao, thưởng thế nào để vừa thúc đẩy quá trình làm việc lại vừa đem lại hiệu quả kinh doanh đang là bài toán khó với lãnh đạo của các doanh nghiệp hiện nay. Qua thời gian thực tập tại công ty Cổ phần Sản xuất và Thương mại điện cơ Hà Nội đã giúp tác giả có được những hiểu biết nhất định về công tác trả lương, trả thưởng tại công ty. Qua tìm hiểu thực tế, tác giả nhận thấy công ty tuy rất chú trọng đến công tác lương, thưởng cũng như đưa ra các hình thức trả lương, trả thưởng phù hợp nhất nhưng vẫn còn một số thiếu sót cần khắc phục trong việc áp dụng tính lương cho các đối tượng lao động khác nhau trong công ty. Vì vậy, tác giả đã quyết định lựa chọn đề tài “Hoàn thiện các hình thức trả lương, trả thưởng cho người lao động tại công ty Cổ phần Sản xuất và Thương mại điện cơ Hà Nội ”. 2. Mục tiêu nghiên cứu P Với mục đích tìm hiểu các hình thức trả lương, trả thưởng chuyên đề sẽ đi sâu vào phân tích, đánh giá thực trạng các hình thức trả lương, trả thưởng của công ty Cổ phần Sản xuất và Thương mại điện cơ Hà Nội. P Đề xuất những giải pháp cũng như đưa ra một số kiến nghị nhằm hoàn thiện các hình thức trả lương, trả thưởng tại công ty Cổ phần Sản xuất và Thương mại điện cơ Hà Nội. 3. Đối tượng nghiên cứu Chuyên đề sẽ tập trung nghiên cứu về các hình thức trả lương, trả thưởng đang được áp dụng tại công ty Cổ phần Sản xuất và Thương mại điện cơ Hà Nội. 4. Phạm vi nghiên cứu P Thời gian: 2010-2013 P Không gian: Công ty Cổ phần Sản xuất và Thương mại điện cơ Hà Nội SV: Nguyễn Văn Nam Lớp: Kinh tế lao động 52A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 3 GVHD: Th.S Hoàng Thị Huệ 5. Kết cấu của chuyên đề Ngoài phần mở đầu, kết luận, các tài liệu tham khảo và phụ lục, nội dung của chuyên đề được trình bày thành 3 phần: Phần 1: Tổng quan các vấn đề nghiên cứu và phương pháp nghiên cứu. Phần 2: Phân tích thực trạng các hình thức trả lương, trả thưởng cho người lao động tại công ty Cổ phần Sản xuất và Thương mại điện cơ Hà Nội. Phần 3: Một số giải pháp hoàn thiện các hình thức trả lương, trả thưởng tại công ty Cổ phần Sản xuất và Thương mại điện cơ Hà Nội. SV: Nguyễn Văn Nam Lớp: Kinh tế lao động 52A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 4 GVHD: Th.S Hoàng Thị Huệ PHẦN 1: TỔNG QUAN CÁC VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 1.1 Tổng quan các vấn đề nghiên cứu 1.1.1 Các đề tài liên quan đến hình thức trả lương, trả thưởng của các doanh nghiệp • Chuyên đề thực tập “Hoàn thiện các hình thức trả lương tại Nhà máy in bản đồ”, Nguyễn Thị Hoa, ĐHKTQD, năm 2011. Chuyên đề đi sâu vào tìm hiểu các hình thức trả lương của nhà máy in với đặc điểm là nhiều lao động trực tiếp. Chuyên đề đã đưa ra và phân tích hai hình thức trả lương đang được áp dụng gồm hình thức trả lương theo thời gian và hình thức trả lương theo sản phẩm trực tiếp của công nhân. Theo tác giả chuyên đề, hình thức trả lương theo thời gian là hình thức trả lương phổ biến của nhà máy áp dụng cho cán bộ, công nhân viên chức tại các phòng ban của nhà máy. Đối với hình thức trả lương theo sản phẩm, nhà máy áp dụng hai hình thức trả lương gồm trả lương trực tiếp cá nhân người lao động và trả lương sản phẩm cho tập thể. Ngoài ra, chuyên đề còn tìm hiểu về các khoản trích theo lương và các khoản phụ cấp tại nhà máy. Về các khoản trích theo lương, ngoài các khoản phải nộp, tiền thưởng của nhà máy rất đa dạng kích thích rất lớn đến người lao động với nhiều hình thức như thưởng cho sáng kiến, kĩ thuật, thưởng theo mức độ hiệu quả. Về phụ cấp, nhà máy tính các khoản phụ cấp bao gồm tiền ăn giữa ca, phụ cấp độc hại. Chuyên đề cũng chỉ rõ để tiến hành trả lương, nhà máy tiến hành thu thập và phân tích mọi thông tin liên quan đến công việc đảm nhận, nhờ đó đánh giá được năng lực và có mức lương phù hợp. Chuyên đề đã chỉ ra được những điểm hạn chế trong cách trả lương. Hình thức trả lương theo thời gian chưa phản ánh rõ ràng mối quan hệ giữa mức tiền lương thực lĩnh và kết quả công việc hoàn thành trên thực tế dẫn đến các hạn chế SV: Nguyễn Văn Nam Lớp: Kinh tế lao động 52A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 5 GVHD: Th.S Hoàng Thị Huệ của nhà máy. Tuy đã tiến hành đánh giá thực hiện công việc nhưng công tác này chưa được thực hiện một cách nghiêm túc nên chưa mang lại hiệu quả. Về hình thức trả lương theo sản phẩm, nhà máy đã tiến hành theo dõi, đánh giá nhằm định mức lao động nhưng cũng thực hiện chưa đầy đủ. Sau đó, tác giả đưa ra được nhiều giải pháp khắc phục sự thiếu sót của cả hai hình thức trả lương và còn nêu ra các kiến nghị cho công ty. Tuy nhiên, các giải pháp đưa ra còn mang nặng lí thuyết, tính thực tiễn chưa cao, một số giải pháp khó có khả năng thực hiện với điều kiện nhà máy khi đó. • Chuyên đề thực tập “Hoàn thiện các hình thức trả lương, trả thưởng tại công ty Cổ phần công nghệ viễn thông VITECO”, Nguyễn Thị Thuận, ĐHKTQD, năm 2011. Chuyên đề đi vào nghiên cứu cả hai khía cạnh là tiền lương và tiền thưởng, địa điểm nghiên cứu là một công ty thuộc lĩnh vực công nghệ. Công ty áp dụng hai hình thức trả lương cho người lao động gồm hình thức trả lương theo thời gian và hình thức trả lương khoán. Điểm nổi bật trong hình thức trả lương theo thời gian là ngoài lương cơ bản công ty đưa ra mức lương kinh doanh nhằm khuyến khích người lao động, phát huy khả năng, sức sáng tạo. Về hình thức lương khoán, các đối tượng được áp dụng gồm bảo vệ, lái xe, tạp vụ; tiền lương khoán được xác định hàng năm theo tình hình thực tế có kết hợp định mức lao động và thâm niên nghề nghiệp. Về tiền thưởng, theo chuyên đề nghiên cứu, nguồn tiền thưởng được lấy từ tổng quỹ lương và quỹ khen thưởng gồm các hình thức: thưởng định kỳ, thưởng hoàn thành công việc và các khoản thưởng khác đáp ứng được yêu cầu về mặt thời gian. Chuyên đề đã chỉ rõ được hạn chế cơ bản trong cách trả lương tại công ty là mang nặng yếu tố thâm niên, ảnh hưởng nhiều của doanh nghiệp của nhà nước, không khuyến khích lao động trẻ có năng lực vì công tác càng lâu lương sẽ càng SV: Nguyễn Văn Nam Lớp: Kinh tế lao động 52A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 6 GVHD: Th.S Hoàng Thị Huệ cao. Mức thưởng vẫn còn thấp và trong thưởng hoàn thành công việc các chỉ tiêu chưa rõ ràng dẫn đến không công bằng. Chuyên đề còn thiếu sót khi chưa đưa ra các kiến nghị của tác giả đối với doanh nghiệp. • Chuyên đề thực tập “Hoàn thiện các hình thức tiền lương, tiền thưởng tại công ty Môi trường đô thị Hải Phòng”, Trần Thị Ngọc Bích, ĐHKTQD, năm 2010. Chuyên về tìm hiểu về cả hai khía cạnh trả lương và trả thưởng. Về trả lương, chuyên đề tìm hiểu về hai hình thức trả lương gồm hình thức trả lương theo thời gian và hình thức trả lương khoán theo sản phẩm tập thể. Công ty áp dụng hình thức trả lương theo thời gian cho người lao động làm việc thuộc khối gián tiếp. Để tính lương, công ty đưa ra hệ số tiền lương được quy định với từng đối tượng dựa vào mức độ phức tạp công việc và hiệu quả sản xuất kinh doanh. Chuyên đề đã chỉ ra công ty áp dụng hoàn toàn theo các văn bản và quy định của Nhà nước, không gắn liền với kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh, không có tác dụng khuyến khích, trách nhiệm của người lao động với công việc sẽ không cao. Với hình thức lương theo sản phẩm, công ty áp dụng một hình thức duy nhất là trả lương khoán theo sản phẩm tập thể. Tiền lương của người lao động trực tiếp sản xuất phục thuộc vào khối lượng công việc hoàn thành của từng tổ, đội nhưng cách trả lương còn mang tính bình quân, chưa khuyến khích người lao động, hiệu quả lao động không cao. Về tiền thưởng, nguồn tiền thưởng của công ty được lấy từ tổng quỹ lương, quỹ khen thưởng và từ quỹ ban quản lý điều hành công ty. Các hình thức thưởng được áp dụng gồm: thưởng lao động tiên tiến, thưởng tập thể lao động tiên tiến, thưởng sáng kiến, thưởng lễ tết. Công ty tỏ ra rất quan tâm đến người lao động nhưng các hình thức trả thưởng còn rất ít và việc xác định còn mang tính định tính nhiều hơn. SV: Nguyễn Văn Nam Lớp: Kinh tế lao động 52A [...]... Lớp: Kinh tế lao động 52A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 14 GVHD: Th.S Hoàng Thị Huệ PHẦN 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VỀ TÌNH HÌNH TRẢ LƯƠNG, TRẢ THƯỞNG CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI ĐIỆN CƠ HÀ NỘI 2.1 Một số đặc điểm của công ty Cổ phần Sản xuất và Thương mại điện cơ Hà Nội ảnh hưởng đến việc trả lương, trả thưởng cho người lao động 2.1.1 Các nhân tố bên ngoài công ty 2.1.1.1... GVHD: Th.S Hoàng Thị Huệ o Lương làm thêm giờ, thêm ngày hưởng theo quy định của Bộ luật lao động Hiện nay, công ty Cổ phần Sản xuất và Thương mại điện cơ Hà Nội chỉ áp dụng duy nhất hình thức trả lương theo thời gian cho tất cả các đối tượng lao động tại công ty 2.2.2 Thực trạng các hình thức trả lương theo thời gian cho người lao động tại công ty Cổ phần Sản xuất và Thương mại điện cơ Hà Nội 2.2.2.1... lương, thưởng của công ty Ban lãnh đạo của công ty cần xem xét các yếu tố này để có những giải pháp hợp lí, giảm thiếu các bất cập đang có và phát huy các mặt tích cực trong quá trình hoạt động 2.2 Thực trạng các hình thức trả lương, trả thưởng cho người lao động tại công ty Cổ phần Sản xuất và Thương mại điện cơ Hà Nội 2.2.1 Quy định chung của công ty về lương, thưởng4 • Nguồn quỹ lương, thưởng của công. .. chấm công do nhiều người đảm nhiệm, khi tổng hợp lại vẫn có sai sót 2.2.3 Thực trạng các hình thức trả thưởng cho người lao động tại công ty Cổ phần Sản xuất và Thương mại điện cơ Hà Nội 2.2.3.1 Nguồn tiền thưởng Nguồn tiền thưởng của công ty được trích từ: • Tổng quỹ lương (trích 10%) • Quỹ khen thưởng (lấy từ lợi nhuận của công ty) 2.2.3.2 Các hình thức trả thưởng • Đối tượng áp dụng: Thưởng cho người. .. trạng các hình thức trả lương, trả thưởng của công ty Cổ phần Sản xuất và Thương mại điện cơ Hà Nội, tác giả nhận thấy các hình thức trả lương, trả thưởng này có nhiều ưu điểm song vẫn tồn tại nhiều hạn chế cần khắc phục 2.3.1 Thành tựu đạt được 2.3.1.1 Tiền lương Công ty áp dụng hình thức trả lương theo thời gian giản đơn tuân thủ theo đúng quy định của pháp luật Các hình thức trả lương thêm giờ vào ngày... tiêu chuẩn xét thưởng chưa được lượng hóa gây khó khăn cho việc xếp loại Dù đưa ra nhiều giải pháp nhằm hoàn thiện các hình thức trả lương, trả thưởng nhưng chuyên đề vẫn còn thiếu sót khi chưa đề cập đến các chế độ và phụ cấp cho người lao động do đặc thù là công ty cơ khí, sản xuất máy móc • Chuyên đề thực tập “Phân tích các hình thức trả lương tại công ty Cổ phần chế tạo điện cơ Hà Nội , Phan Thị... đồng /người/ tháng 3 nên để giữ được lao động giỏi ở lại làm việc thì công ty phải có mức lương hợp lý cho họ Bên cạnh đó, Hà nội – trung tâm công nghiệp lớn của cả nước tập trung nhiều doanh nghiệp hoạt động cùng lĩnh vực với công ty như:  Công ty Cổ phần điện cơ Hà Nội  Công ty TNHH Một Thành Viên Điện Cơ Thống Nhất  Công ty TNHH Điện Cơ Điện Tử Việt Nhật  Công ty TNHH Điện Hanoi Ching Hai  Công ty. .. thưởng tại công ty Cổ phần cơ khí may Gia Lâm”, Kiều Thanh Xuân, ĐHKTQD, năm 2009 Chuyên đề nghiên cứu các hình thức trả lương cho người lao động theo lao động trực tiếp và gián tiếp Về hình thức trả lương cho bộ phận lao động trực tiếp, công ty áp dụng loại hình thức trả lương: trả lương theo sản phẩm trực tiếp cá nhân, trả lương theo sản phẩm tập thể, trả lương theo thời gian ở bộ phận lao động trực... phí sản xuất tăng lên ảnh hưởng không nhỏ đến công tác trả lương, trả thưởng cho người lao động SV: Nguyễn Văn Nam Lớp: Kinh tế lao động 52A 17 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Th.S Hoàng Thị Huệ 2.1.2 Các nhân tố bên trong công ty 2.1.2.1 Đặc điểm ngành nghề kinh doanh Mỗi ngành nghề, hình thức kinh doanh đều có những quy chế trả lương, trả thưởng riêng Công ty Cổ phần Sản xuất và Thương mại điện. .. tổ chức Công ty cổ phần Sản xuất và Thương mại điện cơ Hà Nội (Nguồn: báo cáo tài chính của công ty Cổ phần Sản xuất và Thương mại điện cơ Hà Nội qua các năm 2010, 2011, 2012) Sơ đồ tổ chức hiện tại của Công ty được tổ chức theo mô hình chức năng Đây là mô hình đơn giản, gọn nhẹ của công ty Bộ máy quản lý chỉ bao gồm 1 giám đốc, 2 phó giám đốc, 4 phòng ban và 2 phân xưởng sản xuất Đối với những . VỀ TÌNH HÌNH TRẢ LƯƠNG, TRẢ THƯỞNG CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI ĐIỆN CƠ HÀ NỘI 2.1 Một số đặc điểm của công ty Cổ phần Sản xuất và Thương mại điện cơ Hà Nội ảnh.  ##/!!!012 PHẦN 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VỀ TÌNH HÌNH TRẢ LƯƠNG, TRẢ THƯỞNG CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI ĐIỆN CƠ HÀ NỘI 14 2.1 Một số đặc điểm của công ty Cổ phần Sản xuất. nghiên cứu và phương pháp nghiên cứu. Phần 2: Phân tích thực trạng các hình thức trả lương, trả thưởng cho người lao động tại công ty Cổ phần Sản xuất và Thương mại điện cơ Hà Nội. Phần 3: Một

Ngày đăng: 25/01/2015, 22:10

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • 2.1.2.2 Kết quả sản xuất kinh doanh

  • QUYẾT ĐỊNH

  • PHIẾU ĐIỀU TRA

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan