Phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Cổ phần may Thăng Long giai đoạn 2000- 2005

72 526 0
  • Loading ...

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Tài liệu liên quan

Thông tin tài liệu

Ngày đăng: 30/03/2013, 09:13

Phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Cổ phần may Thăng Long giai đoạn 2000- 2005 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Lời mở đầu Thực hiện chủ trơng đổi mới của Đảng và Nhà nớc, nền kinh tế nớc ta đã chuyển sang vận động theo chế thị trờng sự quản lý của Nhà nớc. Với chế này đã tạo ra cho các doanh nghiệp của Việt Nam quyền tự chủ kinh doanh,phát huy đợc tính sáng tạo của doanh nghiệp. Tuy nhiên chế này cũng đặt ra cho các doanh nghiệp rất nhiều thách thức mới trong việc đối đầu với cạnh tranh và buộc các doanh nghiệp muốn tồn tại phải kinh doanh đạt hiệu quả cao trong tất cả các chỉ tiêu của mình. Công ty Cổ phần may Thăng Longcông ty đợc thành lập từ trong những năm mới giải phóng miền Bắc (1958) với bề dày hoạt động lâu năm của mình, công ty đang trên đà phát triển mạnh khảng định chỗ đứng của mình trên thị trờng, trở thành một trong những con chim đầu đàn của ngành công nghiệp may Việt Nam. Tuy nhiên, trong quá trình hoạt động công ty không phải không gặp những khó khăn. Qua quá trình thực tập tại công ty cùng với sự hớng dẫn tận tình của thầy GS.TS. Phạm Ngọc Kiểm đã giúp em lựa chọn đề tài: "Phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Cổ phần may Thăng Long giai đoạn 2000 - 2005" làm chuyên đề thực tập. Bằng những hiểu biết của mình cùng với những kiến thức đã đựơc trang bị trong quá trình học tập em đã cố gắng hoàn thành chuyên đề này một cách tốt nhất. Tuy nhiên do sự giới hạn trong kiến thức, đề tài không tránh khỏi những sai lầm và hạn chế. Vì vậy em mong nhận đợc sự nhận xét và chỉ bảo của các thầy cô. Ngoài lời mở đầu, đề tài còn bao gồm những nội dung chủ yếu sau: Chơng I: Khái quát về công ty cổ phần may Thăng Long Chơng II: Phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần may Thăng Long Chơng III: Một số giải pháp nhằm cải thiện tình hình sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần may Thăng Long 1 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Chơng I Khái quát về công ty cổ phần may Thăng long - Tên công ty: Công ty cổ phần may Thăng Long - Tên giao dịch quốc tế: Thang Long Garment Company (Thaloga) - Loại hình doanh nghiệp: Công ty cổ phần - quan quản lý cấp trên: Tổng công ty dệt may Việt Nam - Ngành, nghề kinh doanh: may mặc, gia công may mặc -Trụ sở chính: 250 Minh Khai - Quận Hai Bà Trng - Hà Nội. - Số điện thoại: 84.4.8-623372 - Fax: 84.4.268340 - Trung tâm giao dịch và giới thiệu sản phẩm: 39 Ngô Quyền Hà Nội - Chi nhánh Thăng Long tại Hải Phòng: 174 Lê Lai - Ngô Quyền - Hà Nội. - Tel: 84.31.48263 1. Điều kiện và hoàn cảnh ra đời: Sau khi hoàn thành bản công việc khôi phục kinh tế, hàn gắn vết thơng chiến tranh, nhân dân miền Bắc và thủ đô Hà Nội bớc vào thời kỳ thực hiện kế hoạch ba năm cải tạo xã hội chủ nghĩa, bớc đầu phát triển kinh tế - văn hoá. Nghị quyết bộ chính trị ngày 12/9/1959 khẳng định: "Xây dựng Hà Nội thành một thành phố công nghiệp và một trung tâm kinh tế. Thực hiện Nghị quyết Bộ chính trị và chủ trơng của thành uỷ Hà Nội; các cấp, các ngành Thành phố đã kết hợp chặt chẽ với các Bộ, ngành Trung ơng để xây dựng mạng lới công nghiệp quốc doanh. Trung ơng đầu t xây dựng một số nhà máy: khí Hà Nội, Dệt kim Đông Xuân, Cao su Sao Vàng Nằm trong điều kiện và bối cảnh lịch sử đó, Bộ Ngoại thơng (nay là Bộ Thơng mại) chủ tr- ơng thành lập một sở may mặc xuất khẩu tại Hà Nội. Ngày 15/4/1958, Bộ giao cho Tổng Công ty xuất nhập khẩu tạp phẩm thành lập một nhóm nghiên cứu với nhiệm vụ là liên lạc các Ban thủ công 2 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 nghiệp, các khu phố, huyện ngoại thành, nắm tình hình số lợng thợ may, số l- ợng máy may t nhân để tiến tới thành lập các tổ sản xuất; tổ chức tham quan, nghiên cứu, kinh nghiệm ở xí nghiệp may của bạn; sử dụng một số máy may hiện tại Tổng Công ty, tiến hành may thử một số hàng mẫu áo sơ mi, Pijama, trình bày triển lãm tại khu hội chợ Yết Kiêu nhằm mục đích vừa giới thiệu hàng, vừa tham khảo ý kiến khách hàng. Sau gần một tháng chuẩn bị, ngày 08/05/1958 Bộ Ngoại thơng đã chính thức ra Quyết định thành lập công ty may mặc xuất khẩu, thuộc Tổng công ty xuất khẩu tạp phẩm.Văn phòng công ty đóng tại số nhà 15 phố Cao Bá Quát - Hà Nội. Tổng số cán bộ, công nhân ngày đầu của công ty là 28 ngời. Đây là sự kiện đánh dấu ra đời của một công ty may mặc xuất khẩu đầu tiên của Việt Nam. Hàng của công ty xuất sang các nớc Đông Âu trong phe chủ nghĩa xã hội lúc bấy giờ, báo hiệu một triển vọng và tơng lai tơi sáng của ngành may mặc xuất khẩu Việt Nam. 2.Các giai đoạn phát triển của công ty: Trải qua những khó khăn gian khổ Công ty may Thăng Long ngày càng phát triển và trởng thành. Nhìn chung toàn bộ quá trình hình thành và phát triển của công ty trải qua các giai đoạn cụ thể, tiêu biểu sau: * Giai đoạn 1958 - 1965: Sau khi đợc ký Quyết định thành lập, Ban chủ nhiệm công ty đã sớm xác định các nhiệm vụ trọng tâm và ổn định bộ máy tổ chức, phân công cán bộ thành các phòng chuyên môn (tổ chức, hành chính, kế hoạch đầu t, tài vụ, kỹ thuật, gia công, bó cắt, thu hoá, là, đóng gói, đóng hòm). Số lợng thợ may đ- ợc là 2000 ngời và khoảng 1700 máy. Cuối năm 1958, đầu năm 1959, phong trào thi đua sản xuất: "Nhiều nhanh, tốt, rẻ", cải tiến kỹ thuật, tăng năng suất, hạ giá thành đợc triển khai ở nhiều xí nghiệp, nhà máy. Dới sự lãnh đạo của chi bộ Đảng, công ty tiến hành thi đua. Ngày 15/12/1958, công ty hoà thành xuất sắc kế hoạch năm. Năm 1959: kế hoạch công ty đợc giao tăng gấp 3 lần, thêm 4 sản phẩm mới: Pijama; áo ma, áo măng tô nam, măng tô nữ. Đội ngũ công nhân chính 3 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 thức của công ty tăng nhanh đến con số 2.361 ngời; các sở gia công lên đến 3.524 ngời. Bộ máy tổ chức của công ty đợc xây dựng hoàn chỉnh một bớc. Kế hoạch sản xuất năm 1959 hoàn thành xuất sắc, đạt 102% so với kế hoạch, trang bị thêm đợc 400 máy chân đạp và một số công cụ khác để chuyển hớng từ gia công sang tự tổ chức sản xuất đảm nhiệm 50% kế hoạch sản xuất, và đủ điều kiện nghiên cứu dây chuyền công nghệ hợp lý hoá nâng cao năng suất. Năm 1960: Công ty tổ chức triển lãm, giới thiệu các phơng thức tổ chức sản xuất ban đầu; các công đoạn sản xuất khép kín, đặc biệt là khâu cải tiến kỹ thuật, nâng cao sản xuất và chất lợng sản phẩm. Năm 1961: Bắt đầu thực hiện kế hoạch 5 năm lần thứ nhất Một số chỉ tiêu chủ yếu của công ty từ năm 1958 - 1965 Năm Kế hoạch (sản phẩm) Thực hiện (sản phẩm) TH/KH (%) Giá trị TSL (đồng) 1958 346700 391120 112,81 840822 1959 1139500 1164322 102,18 1156340 1960 1308900 1520419 116,16 3331968 1961 2664500 2763086 103,70 5526172 1962 3620000 3747920 103,53 70493840 1963 3800000 3990754 105,02 7981778 1964 460000 4080500 102,01 8033778 1965 3632000 3754581 103,40 7509162 * Giai đoạn từ 1965 - 1975: Từ năm 1966 đến năm 1968, do Mỹ mở rộng chiến tranh ra miền Bắc, Công ty bị đánh phá, các đơn vị sản xuất phân tán, số giờ ngừng việc nhiều hơn số giờ làm việc. Tuy nhiên, công nhân viên của công ty vẫn cố gắng thờng xuyên bám máy, bám xởng, khi điện, hoặc ngay khi dứt tiếng bom đạn lại bắt tay ngay vào sản xuất. Tuy khi đạt chỉ tiêu kế hoạch, nhng 2 năm sản xuất 1967 - 1968 minh chứng cho truyền thống đấu tranh cách mạng, ngời sáng phẩm chất ngời công nhân may. Năm 1969 - 1972: Thực hiện phơng châm gắn sản xuất với tiêu thụ, đi đôi với kinh doanh lãi, nâng cao năng suất và chất lợng sản phẩm. 4 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Năm 1973 - 1975: Tình hình sản xuất rất nhiều tiến bộ, tổng sản lợng tăng, hoàn thành vợt mức kế hoạch; năm 1973 đạt 100,77%; năm 1974 đạt 102,28%; năm 1975 đạt 102,27%. Chất lợng sản phẩm ngày một tốt hơn. Toàn bộ lô hàng xuất năm 1975 qua kiểm tra của khách hàng đạt 98,3%. * Giai đoạn 1976 - 1988: Số lợng sản phẩm sản xuất từ năm 1976 - 1980 Năm Kế hoạch (sản phẩm) Thực hiện (sản phẩm) TH/KH (%) 1976 5.248.000 5.476.928 144,36 1977 5.526.000 5 767.260 104,37 1978 6.802.000 6.826069 100,36 1979 6.800.000 9.690.000 102,79 1980 4.752.000 4.890.000 102,90 1981 5.650.380 5.730.000 101,409 1982 5.876.900 5.876.900 100,00 1983 6.020.000 6.580.325 109,31 1984 6.999.755 7.353.364 105,05 1985 7.483.000 7.483.000 100 1986 8.000.500 8.638.176 107,97 Năm 1976 - 1980: Xí nghiệp trang bị thêm 84 máy may bằng và 36 máy 2 kim 5 chỉ. Nghiên cứu chế tạo 500 chi tiết gá lắp lãm cữ gá cho hàng sơmi, đại tu máy phát điện 100 kw. Nghiên cứu cải tiến dây chuyền áo sơ mi, nghiên cứu 17 mặt hàng mới, đợc đa vào sản xuất 10 loại. - Năm 1979: xí nghiệp đợc Bộ quyết định đổi tên mới: xí nghiệp may Thăng Long. - Năm 1982 - 1986: Đầu t chiều sâu, đẩy mạnh sản xuất gia công hàng xuất khẩu. - 12/1986: Đại hội Đảng lần thứ VI đề ra ba mục tiêu kinh tế: lơng thực, thực phẩm, hàng tiêu dùng và hàng xuất khẩu. Công ty may Thăng Long gặp nhiều khó khăn nh: biến động giá cả, thiếu thốn nguyên liệu khắc phục khó khăn trên, xí nghiệp chủ động sáng tạo nguồn nguyên liệu qua con đờng liên 5 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 kết với UNIMEX, nhà máy dệt 8-3 và nhiều đơn vị khác. Khi thiếu nguyên liệu làm hàng xuất khẩu, xí nghiệp nhanh chóng chuyển sang làm hàng nội địa. Năm 1987, tổng sản phẩm giao nộp đạt 108,87%, hàng xuất khẩu đạt 101,77%. Chặng đờng 30 năm đi qua là chặng đờng đầy khó khăn thử thách: hai lần đối chọi với cuộc chiến tranh phá hoại của đế quốc Mỹ, 4 lần thay đổi địa điểm, 5 lần thay đổi quan chủ quản, 9 lần thay đổi lãnh đạo chủ chốt. Nguyên vật liệu, sản xuất luôn trong tình trạng thiếu thốn, nhng xí nghiệp vẫn vững bớc tiến lên. * Giai đoạn 1988 - 2003: Theo định hớng chiến lợc của xí nghiệp, ngay từ năm 1990 xí nghiệp đã chú trọng tìm kiếm và mở rộng thị trờng mới. Tháng 6/1992: xí nghiệp đổi tên thành "Công ty may Thăng Long" Trong 2 năm 1993 - 1994: Công ty chú trọng mở rộng sản xuất, mở rộng kinh doanh, đầu t chiều sâu, tăng cờng kinh doanh liên kết với các bạn hàng trong và ngoài nớc. Năm 1995, Công ty đã mở thêm đợc nhiều thị trờng mới và quan hệ hợp tác với nhiều Công ty nớc ngoài. Năm 1995 so với 1994 giá trị tổng sản lợng tăng 12%; doanh thu tăng 18% , nộp ngân sách tăng 25,2% thu nhập bình quân tăng 14,4%. - Năm 1996, công ty đầu t 6 tỷ đồng để cải tạo nhà xởng, mua sắm thiết bị mới, thành lập xí nghiệp may Nam Hải tại thành phố Nam Định. Sau khi Mỹ tuyên bố bỏ cấm vận với Việt Nam, công ty là đơn vị đầu tiên của ngành may mặc Việt Nam đã xuất khẩu đợc 20.000 áo sơmi bò sang thị trờng Mỹ. - Năm 2001, công ty tiếp tục đầu t xây dựng công trình nhà máy may Hà Nam. - Năm 2001, công ty nhiều sản phẩm, mặt hàng mới thâm nhập thị tr- ờng. Lần đầu tiên công ty xuất sang thị trờng Mỹ gần 20.000 sản phẩm vets nữ đợc khách hàng a chuộng. - Đến nay, mạng lới tiêu thụ hàng nội địa của công ty lên tới 80 đại lý. 6 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Năm 2004, Công ty đã tiến hành cổ phần hoá theo Quyết định số 1469/QĐ-TCCB ngày 26/6/2003 của Bộ công nghiệp về việc cổ phần hoá công ty may Thăng Long trực thuộc tổng Công ty dệt may Việt Nam.Nh vậy, Công ty may Thăng Long chính thức hoạt động theo hình thức Công ty cổ phần kể từ ngày 1/1/2004. - Nh vậy, chặng đờng dài 47 năm xây dựng và phát triển của công ty may Thăng Long thể nói là một chặng đờng đầy gian khó thử thách và phấn đấu vơn lên hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ. Vinh dự là một đơn vị đầu tiên làm mặt hàng may xuất khẩu đã hun đúc lòng tự hào, nghị lực và ý chí phi thờng của tập thể cán bộ công nhân viên công ty may Thăng Long; xứng đáng với niềm tin yêu tin tởng mà Đảng và Nhà nớc giao phó. Thành tích đó đợc ghi nhận qua những tấm huân, huy chơng cao quý. 1 Huân chơng độc lập hạng Nhì (năm 2002) 1 Huân chơng độc lập hạng Ba (năm 1997) 1 Huân chơng lao động hạng Nhất (năm 1988) 1 Huân chơng lao động hạng Nhì (năm 1983) 1 Huân chơng lao động hạng Ba (năm 1978, 1986, 2000, 2002) 1 Huân chơng chiến công hạng Nhất (năm 2000) 1 Huân chơng chiến công hạng Nhì (năm 1992) 1 Huân chơng chiến công hạng Ba (năm 1996) Ngoài những phần thởng cao quý trên công ty còn nhận đợc nhiều bằng khen và giấy khen của: Bộ Công nghiệp; UBND thành phố Hà Nội, Tổng Công ty Dệt - May Việt Nam; UBND Quận Hai Bà Trng. - Trên 45 năm hình thành và phát triển, cán bộ công nhân viên của Công ty đã đợc nhiều kinh nghiệm và những bài học thiết thực trong quản lý kinh doanh. Với niềm tự hào là công ty may mặc xuất khẩu đầu tiên của đất nớc với bề dày 47 năm, cùng với đội ngũ cán bộ công nhân viên giàu năng lực, tâm huyết với công ty và với đà phát triển trong những năm qua, chắc chắn công ty sẽ gặt hái đợc nhiều thành công vị thế lớn trong thơng trờng trong nớc cũng nh quốc tế. 3. Chức năng và nhiệm vụ chủ yếu của công ty 3.1.Nhiệm vụ: 7 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Công ty nhiệm vụ chính sau: -Xây dựng và thực hiện chính sách về tài chính, tín dụng,giá cả và đầu t phát triển nhằm nâng cao sản lợng và chất lợng hàng xuất khẩu. -Nghiên cứu luật pháp quốc tế, các thông lệ kinh doanh cần nắm vững nhu cầu thị hiếu, giá cả các loại sản phẩm may mặc, t liệu sản xuất, t liệu tiêu dùng, phục vụ sản xuất kinh doanh may mặc thời trang. -Nghiên cứu các đối tợng cạnh tranh để đa ra các phơng án xuất nhập khẩu giữ vững các thị trờng lợi nhất. -Thực hiện tốt các chính sách cán bộ, chế độ quản lí tài sản, tài chính,lao động, tiền lơng,quản lí và thực hiện phân phối theo lao động, không ngừng đào tạo bồi dỡng nâng cao nghiệp vụ, trình độ văn hóa tay nghề cho các cán bộ công nhân viên của công ty. 3.2 Chức năng: Công ty cổ phần may Thăng Long những chức năng bản sau: - Tiến hành việc sản xuấtkinh doanh các sản phẩm may mặc phục vụ tiêu dùng trong và ngoài nớc -Tiến hành kinh doanh xuất khẩu trực tiếp, gia công sản phẩm may mặc chất lợng cao. - Đảm bảo công ăn việc làm ổn định, cải thiện đời sống cho cán bộ công nhân viên. - Bảo vệ doanh nghiệp, môi trờng, giữ gìn an toàn xã hội. Tuân thủ các quy định của pháp luật, chính sách Nhà nớc. 3.3 Quyền hạn: Công ty may Thăng Long là một tổ chức kinh tế t cách pháp nhân nên những quyền hạn sau: - Quản lí và sử dụng hiệu quả tài sản, vốn, lao động hiện có, không ngừng tăng thêm giá trị tài sản và làm đầy đủ nghĩa vụ nộp ngân sách nhà nớc. 8 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 - Tiến hành hoạt động liên doanh liên kết khác nhau phù hợp với luật công ty và luật đầu t nớc ngoài tại Việt Nam, chịu trách nhiệm về thực hiện các chính sách kinh tế, xã hội trớc tổng công ty. - Tiếp xúc đàm phán và kí kết hợp đồng với các tổ chức kinh tế trong và ngoài nớc, đợc cử ngời đi tham quan, khảo sát, tham gia hội chợ, triển lãm ở nớc ngoài và đợc mời các chuyên gia, cố vấn nớc ngoài vào tham gia trong lĩnh vực sản xuất của công ty. - Đợc huy động vốn trong và ngoài nớc để phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty khi đã đợc phép của cấp trên.Vì đã tiến hành cổ phần hóa từ năm 2004 cho nên công ty quyền huy động vốn cổ phần t nhân và tập thể đóng góp vào các quá trình sản xuất kinh doanh cuả công ty. - Công ty quyền đợc phép lựa chọn ngân hàng thuận lợi cho việc giao dịch cuả mình, đợc quyền mở các chi nhánh, quan đại diện,hệ thống cửa hàng phân phối sản phẩm, các đại lí trong phạm vi toàn quốc cũng nh quốc tế. - Tham gia các hội chợ, triển lãm, quảng cáo các mặt hàng sản xuất kinh doanh của mình. - Xây dựng, sửa đổi, bổ sung, hoàn thiện các quy chế, chính sách trong lĩnh vực sản xuất hàng may mặc thời trang. 3.4 Phạm vi hoạt động: - Mặt hàng sản xuất chủ yếu của công ty cổ phần may Thăng Long là các sản phẩm may nh: quần áo bò, áo jacket ,áo dệt kim các lọai, áo sơmi Công ty đã xác định đợc mặt hàng chủ lực ở từng thị trờng khác nhau. Công ty đã xây dựng đợc cho mình hệ thống sản xuất nhà xởng chủ yếu nằm ở Hà Nội và một vài tỉnh phía Bắc. Ngoài ra công ty cũng đã xây dựng cho mình một hệ thống các cửa hàng phân phối và giới thiệu sản phẩm trên cả ba miền Bắc, Trung, Nam để ngày một phát triển các sản phẩm của công ty. 9 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 - Ngoài việc tiêu thụ sản phẩm ở thị trừơng trong nớc, công ty còn tiến hành các họat động xuất khẩu của mình ra các thị trờng nớc ngoài nh- :Mỹ, EU, Canada,Nhật . - Công ty cũng tiến hành họat động nhập khẩu các loại máy móc, trang thiết bị , nguyên vât liệu phục vụ cho sản xuất kinh doanh của mình. - Công ty tiến hành các quan hệ giao dịch trực tiếp hoặc qua trung gian với các tổ chức trong và ngoài nớc để kí kết các hợp đồng kinh tế, chuyển giao công nghệ, liên doanh liên kết, đầu t phát triển. Trong quá trình tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh của mình, công ty luôn cố gắng phấn đấu để thể liên tục mở rộng phạm vi hoạt động của mình không chỉ với thị trừơng nội địa mà còn cả trên các thị trừơng quốc tế. Sản phẩm của công ty sản xuất ra bây giờ không chỉ phục vụ cho một loại đối tợng nào đó mà phục vụ chung cho mọi tầng lớp xã hội, phù hợp với thu nhập của những thành phần kinh tế khác nhau. 10 [...]... kinh doanh của công ty may Thăng Long giai đoạn 2000 - 2005: 21 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 1 Tình hình chung về sản xuất kinh doanh của công ty trong giai đoạn 2000 2005 Công ty cổ phần may Thăng Long là một trong những công ty hàng đầu Việt Nam trong lĩnh vực công nghiệp may. Trong quá trình tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh, công ty đã đạt đợc rất nhiều... http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Chơng 2 Phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần may Thăng Long I Các đặc điểm của Công ty Liên quan đến tình hình sản xuất kinh doanh 1 Đặc điểm cấu tổ chức bộ máy quản lý Tuy đã đợc cổ phần hóa năm 2004 nhng Công ty may Thăng Long vẫn thuộc Tổng Công ty may Việt Nam Vì vậy, bộ máy tổ chức quản lý vẫn đợc giữ theo... tới công ty cần nhiều cách cải tiến trong hoạt động của mình nhằm đẩy mạnh tỷ trọng đóng góp của phần vốn này lên Đến khi đó công ty mới thực sự làm chủ đợc mọi hoạt động tài chính của mình, không phụ thuộc vào các yếu tố bên ngoài Điều này sẽ giúp cho công ty hoạt động sản xuất hiệu quả lớn hơn; doanh thu và lợi nhuận cao II Phân tích một sô chỉ tiêu đánh giá tình hình sản xuất kinh doanh của công. .. điểm về quy trình sản xuất sản phẩm Công ty may Thăng Long sản xuất, gia công hàng may mặc theo công nghệ khép kín với các loại máy móc chuyên dụng Mỗi một công đoạn của quá trình sản xuất đều ảnh hởng trực tiếp đến chất lợng của sản phẩm Công ty đã tiến hành chuyên môn hóa ở từng công đoạn Ngày nay, rất nhiều sản phẩm may mặc khác nhau thâm nhập vào thị trờng thời trang Các công đoạn chi tiết để... thành tựu lớn.Để đợc một cái nhìn khái quát hơn về tình hình phát triển của công ty trong những năm vừa qua, chúng ta sẽ đi vào xem xét một số chỉ tiêu chủ yếu về hoạt động sản xuất của công ty Bảng 5: Một số chỉ tiêu chủ yếu về hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty giai đoạn 2000 2005 Chỉ tiêu 1.GTTSL(giá CĐ 1994) 2 Doanh thu 3 Chi phí sản xuất 4 Nộp ngân sách 5 Lợi nhuận(sau thuế) 6 Kim ngạch... từ doanh thu của các hoạt động sản xuất kinh doanh khác Tuy nhiên, tỷ trọng của doanh thu này còn rất thấp hầu nh cha chiếm đợc đến 1%, năm còn âm Nguyên nhân là do công ty cha chú trọng nhiều đến các hoạt động nh: cho thuê mặt bằng, máy móc; phải trả lãi cho tiền đi vay Đây cũng là tình trạng chung của tất cả nhiều công ty may nói chung không riêng chỉ với công ty may Thăng Long Đối với công ty may. .. triển hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Trong những năm đầu thành lập, công ty chỉ sở hữu một lợng vốn nhỏ, nhng qua quá trình phát triển, bằng nỗ lực phấn đấu của toàn bộ cán bộ công nhân viên, quy mô của công ty đã đợc mở rộng và đến nay công ty đã huy động đợc một nguồn vốn lớn phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh của mình và trở thành một trong những công ty nguồn vốn lớn trong ngành may. .. thứ 9 Đảng khóa IX, công ty đã tiến hành cổ phần hóa, tạo ra loại hình doanh nghiệp đa sở hữu, chế quản lý kinh doanh năng động, hiệu quả thích nghi với nền kinh tế thị trờng Với phơng thức này, doanh nghiệp đã bố trí, sắp xếp lại lao động để nâng cao hiệu quả sản xuất Công ty đã tiến hành ngừng hoạt động sản xuất của xí nghiệp may Hà Nam do hoạt động không hiệu quả Lợng lao động ở đây đợc kiểm... xuất của công ty may Thăng Long phát triển tơng đối thuận lợi .Hoạt động sản xuất kinh doanh này đạt đợc những kết quả nh thế nào đợc thể hiện qua rất nhiều các chỉ tiêu nhng do giới hạn của đề tài cũng nh mức độ tiêu biểu của từng chỉ tiêu mà chuyên đề này xin đi sâu vào phân tích 2 chỉ tiêu bản đó là: doanh thu và lợi nhuận 2 .Tình hình chung về doanh thu của công ty giai đoan 2000-2 005: Doanh thu là... tiêu quan trọng của các doanh nghiệp nói chung cũng nh với công ty may Thăng Long nói riêng .Doanh thu không chỉ đơn thuần chỉ ra kết quả họat động sản xuất kinh doanh của doanh nghiêp qua từng năm mà còn giúp ta đánh giá đợc quy mô sản xuất của doanh nghiệp đó là lớn hay nhỏ.Trong qúa trình họat động của mình, mọi biện pháp của doanh nghiệp đề ra đều nhằm mục đích cải thiện doanh thu của mình năm sau . hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần may Thăng Long I. Các đặc điểm của Công ty có Liên quan đến tình hình sản xuất kinh doanh 1.. Phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần may Thăng Long Chơng III: Một số giải pháp nhằm cải thiện tình hình sản xuất
- Xem thêm -

Xem thêm: Phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Cổ phần may Thăng Long giai đoạn 2000- 2005, Phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Cổ phần may Thăng Long giai đoạn 2000- 2005, Phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Cổ phần may Thăng Long giai đoạn 2000- 2005, Điều kiện và hoàn cảnh ra đời:, Đặc điểm cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý Đặc điểm về đội ngũ lao động, Đặc điểm sản phẩm của công ty Đặc điểm về quy trình sản xuất sản phẩm, Đặc điểm về nguồn vốn của công ty, Nghiên cứu tình hình sử dụng lao động ảnh hởng đến biến động của doanh thu:, Tình hình sử dụng nguồn vốn kinh doanh tác động đến biến động của doanh thu:, Chỉ tiêu lợi nhuận bình quân cho một lao động Lợi nhuận bình quân đầu ngời =, Những tồn tại cần đợc khắc phục, Dự báo một số chỉ tiêu cho những năm tiếp theo Nguyên nhân, Những thuận lợi, Những khó khăn, Thực hiện tốt ngay từ khâu tiến hành công tác tuyển dụng, Đào tạo, nâng cao trình độ chuyên môn của lao động, Thực hiện tốt công tác phân công và hiệp tác lao động Tạo động lực trong lực lợng lao động, Huy ®éng nguån vèn