ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ –––––––––––––––––––––– TRỊNH KHÔI ĐIỀU CHỈNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP DỆT MAY TRONG BỐI CẢNH KHỦNG HOẢNG KINH TẾ NĂM 2008 LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN TRỊ KINH DOANH Hà Nội – 2010 2 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ –––––––––––––––––––––– TRỊNH KHÔI ĐIỀU CHỈNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP DỆT MAY TRONG BỐI CẢNH KHỦNG HOẢNG KINH TẾ NĂM 2008 Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60 34 05 LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. Vũ Quốc Huy Hà Nội – 2010 4 MỤC LỤC Danh mục các chữ viết tắt i Danh mục các bảng ii Danh mục các hình vẽ iii MỞ ĐẦU 1 CHƢƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ CHIẾN LƢỢC KINH DOANH VÀ ĐIỀU CHỈNH CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 4 1.1. LÝ LUẬN CHUNG VỀ CHIẾN LƢỢC KINH DOANH 4 1.1.1. Các quan điểm 4 1.1.2. Vai trò của chiến lƣợc kinh doanh đối với Doanh nghiệp 6 1.1.3. Một số chiến lƣợc kinh doanh chủ yếu 7 1.2. ĐIỀU CHỈNH CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 9 1.2.1. Các tác động đến chiến lƣợc kinh doanh từ môi trƣờng bên ngoài 9 1.2.2. Các tác động đến chiến lƣợc kinh doanh từ nhu cầu bên trong của Doanh nghiệp 15 1.2.3. Thay đổi chiến lƣợc kinh doanh nhằm thích nghi phát triển với điều kiện môi trƣờng kinh doanh thay đổi 18 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG VIỆC THAY ĐỔI CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP DỆT MAY TRONG KHỦNG HOẢNG KINH TẾ 22 2.1. TÁC ĐỘNG CỦA KHỦNG HOẢNG KINH TẾ TOÀN CẦU ĐỐI VỚI DỆT MAY VIỆT NAM 22 2.1.1. Bối cảnh chung của ngành dệt may thế giới trong khủng hoảng 22 2.1.2. Tác động của khủng hoảng tới ngành dệt may Việt Nam 24 2.1.3. Phân tích SWOT 47 2.2.ỨNG PHÓ CỦA DOANH NGHIỆP DỆT MAY VÀ ĐIỀU CHỈNH CHIẾN LƢỢC KINH DOANH 51 5 2.2.1. Phản ứng của nhà nƣớc và Hiệp hội Dệt May Việt Nam 51 2.2.2. Phản ứng của các doanh nghiệp dệt may 57 2.3. KẾT QUẢ CỦA VIỆC ĐIỀU CHIÊN LƢỢC 64 2.3.1. Một số kết quả đạt đƣợc sau khi điều chỉnh chiến lƣợc 64 2.3.2. Một số nhận xét rút ra 82 CHƢƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ TRONG VIỆC ĐIỀU CHỈNH CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP DỆT MAY VIỆT NAM 86 3.1. TỪ PHÍA DOANH NGHIỆP 86 3.1.1.Tăng cƣờng các hoạt động phân tích môi trƣờng làm căn cứ xây dựng chiến lƣợc 86 3.1.2. Giải pháp về nguồn vốn 87 3.1.3. Giải pháp nâng cao năng lực sản xuất 88 3.1.4. Giải pháp nâng cao khả năng tiếp cận, mở rộng thị trƣờng 90 3.1.5. Giải pháp về nhân lực 94 3.2. TỪ PHÍA CƠ QUAN QUẢN LÝ NHÀ NƢỚC 95 3.2.1. Giải pháp về nguồn vốn, công nghệ 95 3.2.2. Giải pháp về vùng nguyên phụ liệu 96 3.2.3. Giải pháp nâng cao năng lực sản xuất 98 3.2.3. Giải pháp thúc đẩy phát triển thị trƣờng 99 3.2.4. Giải pháp phát triển nguồn nhân lực 101 KẾT LUẬN 103 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 105 PHỤ LỤC i DANH MỤC CÁC CHŨ VIẾT TẮT CLKD Chiến lƣợc kinh doanh GDP Tổng sản phẩm quốc nội GMC Công ty Cổ phần Sản xuất Thƣơng mại May Sài Gòn FOB Giao hàng lên tàu LNST Lợi nhuận sau thuế NPS Công ty Cổ phần May Phú Thịnh - Nhà Bè ROA Tỷ suất lợi nhuận ròng trên tổng tài sản ROE Tỷ suất lợi nhuận ròng trên vốn chủ sở hữu SXKD Sản xuất kinh doanh: TCM Công ty Cổ phần Dệt may - Đầu tƣ - Thƣơng mại Thành Công TNG Công ty Cổ phần Đầu tƣ và Thƣơng mại TNG TNHH Trách nhiện hữu hạn TSCĐ Tài sản cố định VCSH Vốn chủ sở hữu VHXH Văn hóa xã hội ii DANH MỤC CÁC BẢNG STT Số hiệu Tên bảng Trang 1 Bảng 1.1 Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE ) 12 2 Bảng 1.2 Ma trận SWOT 18 3 Bảng 2.1 Đầu tƣ nƣớc ngoài vào ngành dệt may theo năm 27 4 Bảng 2.2 Khả năng thanh toán của một số Doanh nghiệp năm 2008 33 5 Bảng 2.3 Khả năng sinh lợi của một số Doanh nghiệp năm 2008 34 6 Bảng 2.4 Cơ cấu tài sản, nguồn vốn của một số Doanh nghiệp năm 2008 36 7 Bảng 2.5 Cơ cấu doanh thu của TNG trong năm 2007, 2008 38 8 Bảng 2.6 Tình hình đầu tƣ vào ngành dệt may trong thời gian qua 42 9 Bảng 2.7 Một số phần mền đƣợc ứng dụng tại các Doanh nghiệp 43 10 Bảng 2.8 Mục tiêu phát triển ngành dệt may Việt Nam đến năm 2015, định hƣớng đến năm 2020 51 11 Bảng 2.9 Các chỉ tiêu chủ yếu trong Chiến lƣợc phát triển ngành Dệt May Việt Nam đến năm 2015, định hƣớng đến năm 2020 52 12 Bảng 2.10 Các chỉ tiêu tài chính chủ yếu của TCM, GMC, NPS 65 13 Bảng 2.11 Tỷ lệ tăng trƣởng của một số Doanh nghiệp 77 14 Bảng 2.12 Kim ngạch xuất khẩu dệt may của Việt Nam theo mặt hàng 78 15 Bảng 2.13 Kim ngạch xuất khẩu dệt may của Việt Nam theo thị trƣờng 79 16 Bảng 2.14 Cơ cấu chi phí theo doanh thu của một số Doanh nghiệp 80 17 Bảng 2.15 Năng lực sản xuất ngành dệt may Việt Nam năm 2009 81 18 Bảng 2.16 Tổng hợp kết quả SXKD so với kế hoạch 82 iii DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ STT Số hiệu hình Tên hình Trang 1 Hình 1.1 Mô hình 5 áp lực cạnh tranh 13 2 Hình 1.2 Mô hình quản lý chiến lƣợc toàn diện thông tin phản hồi 20 3 Hình 1.3 Các giai đoạn quản trị chiến lƣợc 20 4 Hình 2.1 Kim ngạch xuất khẩu hàng dệt may từ 2000 đến 2009 25 5 Hình 2.2 Nhập khẩu nguyên phụ liệu dệt may từ 2000 - 2009 27 6 Hình 2.3 Số liệu các vụ kiện chống bán phá giá từ năm 2000 đến 2009 31 7 Hình 2.4 Số liệu các vụ kiện chống bán phá giá từ năm 2000 đến 2009 32 8 Hình 2.5 Thị trƣờng tiêu thụ hàng dệt may trong năm 2008 40 9 Hình 2.6 Nhập khẩu bông, xơ, sợi và vải của Việt Nam trong năm 2008 40 10 Hình 2.7 Cơ cấu nguyên vật liệu theo quốc gia của TNG trong năm 2008 41 11 Hình 2.8 Nhu cầu nâng cao kiến thức và nhu cầu đào tạo cho đội ngũ hiện tại của ngành dệt may trong năm 2008 46 12 Hình 2.9 Khả năng thanh khoản của TCM 66 13 Hình 2.10 Hàng tồn kho và vòng quay hàng tồn kho của NPS 67 14 Hình 2.11 Các khoản phải thu và vòng quay khoản phải thu của GMC 68 15 Hình 2.12 Vòng quay tài sản cố định, vòng quay tổng tài sản, vòng quay vồn chủ sở hữu và doanh thu của TCM 69 16 Hình 2.13 Vốn chủ sở hữu và tỷ số nợ trên vốn chủ sở hữu của NPS 71 17 Hình 2.14 Tỷ số nợ trên Tổng tài sản và Tổng tài sản của NPS 72 18 Hình 2.15 Tỷ suát lợi nhuân trên doanh thu, tỷ suất sinh lời căn bản của GMC 73 19 Hình 2.16 Lợi nhuận sau thuế, tỷ lợi nhuận trên tài sản và tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu của TCM 74 20 Hình 2.17 Tốc độ tăng trƣởng doanh thu của TCM, NPS 75 21 Hình 2.18 Tốc độ tăng trƣởng lợi nhuận sau thuế của TCM, GMC 76 22 Hình 2.19 Tỷ số tăng trƣởng bền vững của TCM, NPS, GMC 76 1 MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Việt Nam đã trở thành thành viên của Tổ chức thƣơng mại thế giới (WTO), và trong bối cảnh hội nhập ngày càng trở nên sâu rộng nhƣ hiện nay, áp dụng chiến lƣợc kinh doanh hợp lý luôn đóng vai trò quan trong sự tồn tại và phát triển của Doanh nghiệp. Việc lựa chọn chiến lƣợc kinh doanh của mỗi Doanh nghiệp là hết sức cần thiết, đòi hỏi sự nhận thức đầy đủ, sự phân tích chính xác thực trạng, sự chủ động sắc bén khi đƣa ra giải pháp hợp lý và kịp thời. Những năm qua ngành dệt may đã trở thành một trong những ngành xuất khẩu hàng đầu của Việt Nam, góp phần không nhỏ vào quá trình phát triển đất nƣớc. Tuy nhiên đa phần các Doanh nghiệp dệt may Việt Nam có quy mô nhỏ, nguồn vốn sản xuất thấp, trang thiết bị lạc hậu nên gặp không ít khó khăn trƣớc sự cạnh tranh của các đối thủ. Đặc biệt trong bối cảnh nền kinh tế đang khủng hoảng, tài chính thắt chặt, tiêu dùng giảm sút việc lựa chọn chiến lƣợc kinh doanh hợp lý có ý nghĩa sống còn với doanh nghiệp. Vì lý do đó, tác giả đã chọn đề tài nghiên cứu: “Điều chỉnh chiến lược kinh doanh của Doanh nghiệp Dệt may trong bối cảnh khùng hoảng kinh tế năm 2008 ” 2. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu Đi sâu khảo sát, nghiên cứu, phân tích, đánh giá những tác động của cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu tới các Doanh nghiệp dệt may. Phản ứng của các Doanh nghiệp dệt may trong bối cảnh nền kinh tế suy giảm, thắt chặt tín dụng, thị trƣờng tiêu thụ gặp khó khăn, nhu cầu tiêu dùng sụt giảm. Tìm ra những mặt mạnh, mặt yếu chủ yếu của các doanh nghiệp và nghiên cứu những cơ hội, những mối đe dọa từ môi trƣờng bên ngoài sẽ tác động đến công ty. Từ đó liên kết các yếu tố lại để tận dụng các cơ hội và né tránh 2 những rủi ro, đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả trong việc xây dựng và lựa chọn chiến lƣợc kinh doanh của Doanh nghiệp nhằm chủ động hơn trong những điều kiện bất lợi. 3. Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu Nghiên cứu sự tác động của môi trƣờng đối với hoạt động của các Doanh nghiệp dệt may Việt Nam. Nghiên cứu tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của các Doanh nghiệp trong thời gian qua và hƣớng phát triển trong thời gian tới. Tập trung nghiên cứu thực trạng hoạt động của các Doanh nghiệp dệt may Việt Nam trong giai đoạn 2007 - 2009 để đề ra một số giải pháp nâng cao hiệu quả trong việc xây dựng và lựa chọn chiến lƣợc kinh doanh của Doanh nghiệp. 4. Phƣơng pháp nghiên cứu Trên cơ sở các dữ liệu đã đƣợc xử lý (Số liệu thống kê, thu thập tài liệu của Hiệp hội dệt may, Tổng công ty dệt may Việt Nam và một số doanh nghiệp tiêu biểu, các bài phỏng vấn lãnh đạo ngành và doanh nghiệp ). Tác giả sử dụng các phƣơng pháp: Phân tích thống kê, tổng hợp và so sánh định lƣợng, mô hình, đồ thị, SWOT nhằm tạo ra một tổng thể phƣơng pháp cho phép tiếp cận nhanh và hiệu quả đối tƣợng và mục tiêu nghiên cứu của đề tài. 5. Những đóng góp mới của luận văn Qua thu thập thông tin, thu thập số liệu, phân tích và đánh giá các chỉ tiêu. Tuy chỉ phân tích tại một số doanh nghiệp dệt may hàng đầu của Việt Nam nhƣ: Công ty Cổ phần May Phú Thịnh - Nhà Bè (NPS), Công ty Cổ phần Dệt may - Đầu tƣ - Thƣơng mại Thành Công (TCM), Công ty Cổ phần Sản xuất Thƣơng mại May Sài Gòn (GMC), Công ty Cổ phần Đầu tƣ và Thƣơng mại TNG (TNG), nhƣng luận văn cũng đã cho thấy đƣợc bối cảnh của toàn ngành Dệt May Việt Nam hiện nay. 3 Từ việc phân tích đánh giá trên, đã chỉ ra đƣợc những mặt mạnh, mặt yếu của các doanh nghiệp trên và những cơ hội, nguy cơ bên ngoài tác động đến công ty. Luận văn cũng cho thấy những mặt mạnh, mặt yếu, cơ hội, nguy cơ của toàn ngành Dệt May. Luận văn đã đánh giá có căn cứ khoa học về chiến lƣợc kinh doanh của các Doanh nghiệp dệt may trong giai đoạn khủng hoảng. Đề xuất một số giải pháp nâng cao hiệu quả trong xây dựng và lựa chọn chiến lƣợc kinh doanh của Doanh nghiệp 6. Bố cục của luận văn Chương 1: Lý luận chung về chiến lƣợc kinh doanh và điều chỉnh chiến lƣợc kinh doanh của Doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng việc thay đổi chiến lƣợc kinh doanh của các Doanh nghiệp dệt may trong khủng hoảng kinh tế Chương 3: Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả của thay đổi chiến lƣợc kinh doanh của các Doanh nghiệp dệt may Việt Nam. [...]... qua chiến lƣợc cụ thể và thích ứng với thục tiễn nhằm đạt mục tiêu cuối cùng trong hoạt động SXKD của Doanh nghiệp 21 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG VIỆC THAY ĐỔI CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP DỆT MAY TRONG KHỦNG HOẢNG KINH TẾ 2.1 TÁC ĐỘNG CỦA KHỦNG HOẢNG KINH TẾ TOÀN CẦU ĐỐI VỚI DỆT MAY VIỆT NAM 2.1.1 Bối cảnh chung của ngành dệt may thế giới trong khủng hoảng Cuộc khủng hoảng tài chính kinh tế. .. số chiến lƣợc kinh doanh chủ yếu 1.1.3.1 Theo các cấp chiến lược kinh doanh Chiến lược cấp Doanh nghiệp: Chiến lƣợc cấp Doanh nghiệp xác định rõ mục đích, các mục tiêu của Doanh nghiệp, các hoạt động kinh doanh mà Doanh nghiệp theo đuổi, phân bố các nguồn lực giữa các hoạt động kinh doanh, tạo ra các chính sách và các kế hoạch cơ bản để đạt đƣợc mục tiêu của Doanh nghiệp Chiến lược cấp kinh doanh: Chiến. ..CHƢƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ CHIẾN LƢỢC KINH DOANH VÀ ĐIỀU CHỈNH CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 LÝ LUẬN CHUNG VỀ CHIẾN LƢỢC KINH DOANH 1.1.1 Các quan điểm Chiến lƣợc kinh doanh (CLKD) của một Doanh nghiệp là một chƣơng trình hành động tổng quát hƣớng tới việc thực hiện những mục tiêu của Doanh nghiệp Chiến lƣợc là một tập hợp những mục tiêu và các chính sách... tác nghiệp, lĩnh vực kinh doanh nhằm hỗ trợ vào việc bố trí chiến lƣợc của Doanh nghiệp Nhằm phát huy năng lực và nâng cao kết quả hoạt động của các bộ phận chức năng để đạt tới mục tiêu của chiến lƣợc kinh doanh của từng đơn vị kinh doanh cũng nhƣ chiến lƣợc cấp công ty của cả tổng thể công ty Chiến lược kinh doanh quốc tế: Hiện nay toàn cầu hoá đang diễn ra mạnh mẽ trên phạm vi cả thế giới Các Doanh. .. lên trong quá trình thực hiện chiến lƣợc định hƣớng 1.2 ĐIỀU CHỈNH CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.2.1 Các tác động đến chiến lƣợc kinh doanh từ môi trƣờng bên ngoài 1.2.1.1 Môi trường vĩ mô Yếu tố kinh tế: là một yếu tố quan trọng luôn chứa dựng những cơ hội và đe dọa khác nhau đối với từng Doanh nghiệp trong các ngành khác nhau, và có ảnh hƣởng tiềm tàng đến các chiến lƣợc của Doanh nghiệp. .. tích nội bộ Doanh nghiệp Chiến lƣợc này định hƣớng, xây dựng phƣơng án hoạt động cơ bản của Doanh nghiệp Chiến lược hành động: Bao gồm các phƣơng án hành động của Doanh nghiệp trong từng tình huống cụ thể và các dự kiến điều chỉnh chiến lƣợc Chiến lƣợc hành động có thể đƣợc lựa chọn từ những chiến lƣợc đã đƣợc xây dựng trong khi xây dựng chiến lƣợc định hƣớng và cũng có thể đƣợc lựa chọn từ chiến lƣợc... cho Doanh nghiệp dệt may trong nƣớc tăng xuất khẩu hàng dệt may giá rẻ Bên cạnh đó thị trƣờng trong nƣớc với hơn 86 triệu dân, tỉ lệ tăng dân số khoảng 1,3% /năm cùng với nền kinh tế phát triển và không bi ảnh hƣởng nhiều từ khủng hoảng kinh tế Các Doanh nghiệp có cơ hội thuận lợi để tăng trƣởng thị trƣờng nội địa và đây cũng là nguồn lực lao động dồi dào có thể 24 đáp ứng nhu cầu lao động cho Doanh nghiệp. .. Doanh nghiệp hình thành các chiến lƣợc kinh doanh không chỉ trong phạm vi trong nƣớc, mà phải có ảnh hƣởng đến thế giới bên ngoài Chiến lƣợc kinh doanh quốc tế hình thành trên cơ sở tính toán và cân nhắc để hoàn thiện dây chuyền giá trị và phát triển lợi thế cạnh tranh 1.1.3.2 Theo nội dung chiến lược kinh doanh Chiến lược thương mại: Đƣợc áp dụng cho toàn bộ các hoạt động thƣơng mại của Doanh nghiệp. .. doanh: Chiến lƣợc cấp kinh doanh của Doanh nghiệp xác định mục tiêu mỗi đơn vị kinh doanh phải hoàn thành để đóng góp vào việc hoàn thành mục tiêu cấp Doanh nghiệp Chiến lƣợc này hoạch định việc lựa chọn sản phẩm hoặc thị trƣờng cho hoạt động kinh doanh riêng trong nội bộ Doanh nghiệp, các thủ thuật cạnh tranh với các đối thủ cạnh tranh cùng ngành 7 Chiến lược cấp chức năng: Chiến lƣợc cấp chức năng... các sản phẩm đầu ra của Doanh nghiệp đó Chiến lược công nghệ và kỹ thuật: Định hƣớng cho công tác nghiên cứu phát triển đổi mới công nghệ, sản phẩm trong điều kiện khoa học công nghệ phát triển nhƣ hiện nay thì chiến lƣợc công nghệ và kỹ thuật đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển của Doanh nghiệp đây chính là công cụ hữu ích tạo lợi thế cạnh tranh cho Doanh nghiệp Chiến lược tài chính: Bao . ĐỔI CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP DỆT MAY TRONG KHỦNG HOẢNG KINH TẾ 22 2.1. TÁC ĐỘNG CỦA KHỦNG HOẢNG KINH TẾ TOÀN CẦU ĐỐI VỚI DỆT MAY VIỆT NAM 22 2.1.1. Bối cảnh chung của ngành. TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ –––––––––––––––––––––– TRỊNH KHÔI ĐIỀU CHỈNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP DỆT MAY TRONG BỐI CẢNH KHỦNG HOẢNG KINH TẾ NĂM 2008 . đổi chiến lƣợc kinh doanh của các Doanh nghiệp dệt may trong khủng hoảng kinh tế Chương 3: Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả của thay đổi chiến lƣợc kinh doanh của các Doanh nghiệp dệt may