1 TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦY LỢI B MÔN: CÔNG NGH VÀ QUN LÝ XÂY DNG BÀI GIẢNG PHÂN TÍCH CÁC MÔ HÌNH QUẢN LÝ Biên soạn: TS. ĐINH TUẤN HẢI Hà Nội 2012 2 MỤC LỤC MC LC 2  GII THIU CHUNG MÔN HC PHÂN TÍCH CÁC MÔ HÌNH QUN LÝ 4 I. CÁC THÔNG TIN CHUNG V MÔN HC 4 II. CÁC NGUYÊN TC CHUNG TRONG QUN LÝ 8 II.2. Các quy lut Kinh t 8 II.2.1. Khái nim ca các quy lut 8  s dng các quy lut 9 II.2.3. Nhng quy lut kinh t cn chú ý trong qun tr 9 II.2.4. Các quy lut tâm lý trong qun tr 13 II.3. Các nguyên tc ca qun tr 15 II.3.1. Tuân th lut pháp và thông l kinh doanh 15 II.3.3 Hiu qu và hin thc 15 II.3.4.Chuyên môn hóa 16 II.3.5.Kt hp hài hòa các li ích 16 II.3.6. Luôn luôn b giám sát, bit d 16 II.3.7. Bit tn dng thng kinh doanh 17 II.4. Ni dung các nguyên tc qun lý 17 II.4.1 Nguyên tc mc tiêu 17 II.4.2 Nguyên tc thu hút s tham gia ca tp th 18 II.4.3. Nguyên tc hiu qu 18 II.4.4. Nguyên tc thích ng linh hot 18 II.4.5 Nguyên tc khoa hc hp lý 19 II.4.6. Nguyên tc phi hp hong các bên có liên quan 19 n lý và nn lý 19 II.5.1 Khái nin lý 19 In lý 19 n lý 20  20  21 II.5.3.3  giáo dc thuyt phng viên 21 II.5.3.4  qun lý theo mc tiêu 22 II.5.3.5 n lý chng toàn b theo ISO 23 [...]... thì ố các mối quan hệ cũng tăng lên Do đó người quản lý sẽ không đủ khả năng để giải quyết tất cả các mối quan hệ đó - Tiếp cận quản lý theo mô hình toán học: Người ta dựa vào các công cụ toán học để mô phỏng quá trình quản lý của doanh nghiệp dưới dạng các hàm số và mô hình toán học Sau đó dựa vào thực tiễn để kiểm tra các thông số, trên cơ sở đó ẽ điều hành được doanh nghiệp - Tiếp cận quản lý theo... cầu: Nhà quản lý phải biết liên kết phối hợp với các tổ chức khác để khai thác hết tiềm năng của họ, tăng cường sức mạnh cho mình và hạn chế những điểm yếu của tổ chức mình II.5 Phương pháp quản lý và nội dung các phương pháp quản lý II.5.1 Khái niệm phương pháp quản lý Theo nghĩa hẹp thì phương pháp quản lý là tổng thể những cách thức mà chủ thể quản lý sử dụng để tác động lên đối tượng quản lý để đạt... đạt được mục tiêu đề ra Theo nghĩa rộng thì phương pháp quản lý còn bao hàm cách thức hoạt động của chính bản thân chủ thể, cách thức giải quyết các vấn đề cụ thể phát sinh trong quá trình quản lý Phương pháp quản lý là một yếu tố rất năng động trong quản lý nên nó có thể phát huy tác dụng tức thì đến kết quả quản lý Nếu sử dụng phương pháp quản lý đúng ẽ làm cho mục tiêu hoạt động của tổ chức đạt được... sinh các mâu thuẫn cục bộ II.4.3 Nguyên tắc hiệu quả Lý do: Hiệu quả là mục đích của mọi hoạt động quản lý Hoạt dộng quản lý là hoạt động có định hướng, có chủ đích Việc đạt được mục tiêu quản lý sễ làm thoả mãn những lợi ích mà tổ chức mong muốn Tuy nhiên để đạt tới lợi ích một cách tối đa với các chi phí hợp lý nhất thì các nhà quản lý phải quan tâm đến hiệu quả Yêu cầu: Phải luôn luôn đặt hiệu quả quản. .. Tiếp cận quản lý theo vai trò của người quản lý: Người quản lý tốt là người thực hiện tốt vai trò quản lý của mình Các vai trò người quản lý là:  Là đại biểu cho một bộ phận hoặc cho cả một tổ chức trong đợt tiếp xúc với các bạn hàng hoặc các bộ phận, các tổ chức khác  Vai trò thông tin: người quản lý đóng vai trò thông tin từ cấp trên hoặc từ bên ngoài để xử lý và ra quyết định cho cấp dưới hoặc đồng... diễn ra một cách bình thường - Tiếp cận quản lý theo lý thuyết ra quyết định: Người quản lý là người biết cách ra quyết định, do đó biết quản lý tốt thì người quản lý cần phải được đào tạo các kỹ năng ra quyết định Ra quyết định là việc lựa chọn phương án hành động cho tương lai, do đó gặp phải một số hạn chế sau:  Có thể gặp phải yếu tố rủi ro do bất định, người quản lý phải dự báo trước các rủi ro... ra phương án tối ưu nhất - Tiếp cận quản lý theo các chức năng quản lý Cách tiếp cận này người ta coi quản lý như một quá trình bao gồm nhiều khâu, nhiều chuỗi có mối liên hệ với nhau mà mỗi khâu mỗi chuỗi là một công việc mà nhà tư bản thấy cần phải tiến hành Đó gọi là các chức năng của quản lý Đây là cách tiếp cận phổ biến nhất hiện nay Các chức năng của quản lý bao gồm:  Chức năng lập kế hoạch... Từ các định nghĩa trên thì có thể nhận biết sự khác biệt của hai khái niệm này rất rõ ràng Trong khi quản lý tập trung vào toàn bộ các khía cạnh tác động vào doanh nghiệp, bên trong và bên ngoài thì quản trị đa phần tập trung vào khía cạnh nội bộ bên trong của doanh nghiệp mà thôi - Đặc trưng cơ bản của quản lý:  Có hai đối tượng để có được sự quản lý là: chủ thể quản lý và đối tượng quản lý  Các. .. nhà quản lý + Chức năng kiểm oát: đây là chức năng vô cùng quan trọng của quản lý Kết quả của hoạt động sản xuất kinh doanh cũng như quản lý doanh nghiệp phụ thuộc rất lớn vào việc kiểm soát Kiểm soát giúp cho thực hiện đúng kế hoạch, ngăn chặn ai xót, điều chỉnh những thiếu xót một cách kịp thời, hợp lý - Lĩnh vực quản lý: + Khái niệm: Lĩnh vực quản lý trong doanh nghiệp được hiểu như các hoạt động quản. .. quản lý được sắp xếp trong một bộ phận nào đó ở các bộ phận này có người chỉ huy là liên quan đến việc ra quyết định quản lý Lĩnh vực quản lý được phân định phụ thuộc vào nhiều yếu tố như truyền thống quản lý, các yếu tố xã hội và cơ chế kinh tế, quy mô cũng như đặc điểm kinh tế – kỹ thuật của doanh nghiệp Nó gắn liền với mỗi quốc gia, mỗi vùng cụ thể và sự tiến bộ nhận thức của khoa học quản lý + Phân . CHUNG MÔN HC PHÂN TÍCH CÁC MÔ HÌNH QUN LÝ 4 I. CÁC THÔNG TIN CHUNG V MÔN HC 4 II. CÁC NGUYÊN TC CHUNG TRONG QUN LÝ 8 II.2. Các quy lut Kinh t 8 II.2.1. Khái nim ca các. 1 TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦY LỢI B MÔN: CÔNG NGH VÀ QUN LÝ XÂY DNG BÀI GIẢNG PHÂN TÍCH CÁC MÔ HÌNH QUẢN LÝ Biên soạn: TS. ĐINH. khoa hc hp lý 19 II.4.6. Nguyên tc phi hp hong các bên có liên quan 19 n lý và nn lý 19 II.5.1 Khái nin lý 19 In