Nâng cao hiệu quả của công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty cổ phần may Đáp Cầu_ Luận văn tốt nghiệp đại học

103 1,057 6
  • Loading ...
    Loading ...
    Loading ...

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Tài liệu liên quan

Thông tin tài liệu

Ngày đăng: 02/01/2015, 19:12

MỤC LỤC 1 DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU LỜI MỞ ĐẦU Trong xu thế hội nhập kinh tế quốc tế hiện nay thì vấn đề nhân lực và việc tuyển dụng nhân lực một cách có hiệu quả để phát triển bền vững là mối quan tâm hàng đầu của nhà nước và xã hội. Con người là tài sản quan trọng nhất mà một doanh nghiệp có, vì vậy sự thành công của doanh nghiệp phụ thuộc vào tính hiệu quả của công tác “tuyển dụng nhân lực ”của chính doanh . Nhận thấy rằng nguồn nhân lực đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển của doanh nghiệp, việc tuyển dụng tốt nguồn lao động sẽ giúp doanh nghiệp phát triển một cách vững chắc và theo kịp với sự thay đổi của thị trường. Với kinh nghiệm của đội ngũ quản lý Công ty Cổ Phần May Đáp Cầu đã vạch ra các kế sách và áp dụng các phương thức tuyển dụng nhân lực một cách hiệu quả mang lại nhiều thành công cho công ty. Tuy nhiên việc tuyển dụng nhân lực không hề đơn giản, vì vậy em lựa chọn và nghiên cứu đề tài: “Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực của công ty Cổ Phần May Đáp Cầu ” để hoàn thành chuyên đề thực tập của mình. Đây là công việc mà em đã được nghiên cứu trong quá trình học tập và cũng là vấn đề cấp thiết của các doanh nghiệp hiện nay nhằm tạo lời thế cạnh tranh trên thị trường. Trong quá trình hoàn thiện đề tài nghiên cứu em đã nhận được sự giúp đỡ nhiệt tình của cô giáo th.s Nguyễn Thị Thu Hà – Giảng viên hướng dẫn và các anh chị trong Phòng Tổ Chức Lao Động của Công ty Cổ phần May Đáp Cầu. Em xin chân thành cảm ơn tất cả những sự giúp đỡ đó. Dù đã nỗ lực cố gắng nhưng do kinh nghiệm và thời gian còn hạn chế nên đề tài không thể tránh khỏi những thiếu sót. Em kính mong nhận được sự đóng góp ý kiến từ các thầy cô, anh chị trong phòng tổ chức của Công ty để đề tài được hoàn thiện hơn. Em xin chân thành cảm ơn! 2 PHẦN I: KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN MAY ĐÁP CẦU VÀ TỔ CHỨC CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC Ở CÔNG TY 1.1 Tổng quan về công ty CỔ PHẦN MAY ĐÁP CẦU. 1.1.1.Thông tin chung về công ty cổ phần may Đáp Cầu - Tên công ty : Công ty Cổ Phần May Đáp Cầu ( DapCau Garment Joint Stock Company) - Tên giao dịch : DAGARCO - Địa chỉ: : Khu 6-Thị Cầu-Thành phố Bắc Ninh -Tỉnh Bắc Ninh - Điện thoại : ( 0241) 3821603- 3821290 Fax: (0241)3 826 825 - Email : dagarco @ hn.vnn.vn - Website : http://www.dagarco.com.vn - Nhãn hiệu sản xuất : Nhãn hiệu hàng hóa số 60531 - Doanh thu : năm 2013 đạt 1000 tỉ đồng - Số lượng nhân viên : năm 2013 có 4369 CBCNV - Tổng diện tích mặt : 24.000m 2 - Tiêu chuẩn chất lượng : ISO 9001:2000 - Hệ số trách nhiệm xã hội : SA8000 - Lãnh đạo : Chủ tịch hội đồng quản trị - tổng giám đốc Ông Lương Văn Thư, Phó chủ tịch hội đồng quản trị - Phó tổng giám đốc kinh tế Bà Bạch Thị Kim Dung - Lĩnh vực kinh doanh : + Sản xuất và kinh doanh xuất nhập khẩu hàng may mặc + Sản xuất và kinh doanh, xuất nhập khẩu sản phẩm, nguyên phụ liệu hàng may mặc; + Kinh doanh, xuất nhập khẩu máy móc, thiết bị, phụ tùng, hoá chất phục vụ cho sản xuất, kinh doanh của Công ty; + Kinh doanh nhà đất, cho thuê văn phòng, siêu thị, các mặt hàng tiêu dùng, thủ công mỹ nghệ, trang thiết bị văn phòng; kinh doanh dịch vụ du lịch, vận tải; + Kinh doanh các ngành nghề khác phù hợp với quy định của pháp luật 1.1.2 Tóm lược quá trình hình thành và phát triển của công ty CỔ PHẦN MAY ĐẤP CẦU Cách đây 45 năm, tháng 5/1966 Bộ công nghiệp nhẹ ( Nay là Bộ Công nghiệp) quyết định thành lập ban kiến thiết và chuẩn bị sản xuất để xây dựng và thành lập Xí nghiệp X200-tiền thân của Công ty cổ phần may Đáp cầu ngày nay. Sau 8 tháng chuẩn bị khẩn trương, khắc phục mọi khó khăn buổi ban đầu, ngày 2/2/1967Bộ Công nghiệp nhẹ chính thức ra quyết định thành lập Xí nghiệp 3 May X2 trên vùng núi Nham Biển thuộc xã Nham Sơn, Huyện yên Dũng, Tỉnh Hà Bắc. Sau hơn ba mươi năm năm xây dựng và phát triển nhà máy đã 5 lần đổi tên. + Tháng 5/1966: Thành lập ban kiến thiết và chuẩn bị sản xuất Xí nghiệp may X200. + Tháng 2/1967: Thành lập Xí nghiệp may X2 + Tháng 8/1978: Đổi tên là Xí nghiệp may Đáp Cầu + Tháng 1/1994: Chuyển thành Công ty may Đáp Cầu + Tháng 10/2004 : Chuyển thành Công ty cổ phần may Đáp (Nhà nước nắm giữ 51% cổ phiếu. Còn lại 49.000 cổ phiếu (49% vốn điều lệ) được bán ưu đãi cho cán bộ, công nhân viên) + Tháng 8/1997 Thành lập Công ty TNHH May Kinh Bắc ( Liên doanh giữa Công ty May Ninh Xá thuộc Bắc Ninh với Công ty May Đáp Cầu. + Tháng 5/2001 Sát nhập Công ty liên doanh May Kinh Bắc về Công ty May Đáp Cầu (gồm 2 xí nghiệp trực thuộc: Xí nghiệp Kinh BắcI; Xí nghiệp Kinh Bắc II) + Tháng 12/1995 Thành lập Chi nhánh Hải Phòng + Tháng 8/ 2011 Thành lập Chi nhánh Lục Ngạn – Bắc Giang Hiện nay, công ty có một nhà máy sản xuất chính ở thành phố Bắc Ninh với 4 xí nghiệp may và 3 công ty con là: Công ty CP Đáp Cầu - Yên Phong; Công ty CP Đáp Cầu - Gia Khánh (Vĩnh Phúc); Công ty CP Đáp Cầu - Lục Ngạn (Bắc Giang) giải quyết việc làm cho hơn 4500 lao động trong và ngoài tỉnh. Sản phẩm của Công ty đã có mặt ở 28 nước trên thế giới như: Mỹ, Nhật, Đức, Tây Ban Nha, Pháp, Đan Mạch, Thuỵ Điển, Thuỵ Sĩ, Hàn Quốc, Hồng Kông, Đài Loan, Úc được đông đảo bạn hàng đánh giá cao. Giai đoạn đầu trực thuộc Bộ nội thương.từ năm 1970 trực thuộc Bộ Công nghiệp nhẹ, ngày nay trực thuộc Tập đoàn dệt may Việt nam ( VINATEX)- Bộ công nghiệp. 1.1.3.Sơ đồ bộ máy tổ chức công ty Cổ phần May Đáp Cầu Sơ đồ 1.1: sơ đồ bộ máy tổ chức công ty CỔ PHẦN MAY ĐÁP CẦU 4 XN May 5 -Tæ QtrÞ -Tæ KT5 -Tæ C¾t5 XN KinhB¾c 1 -Tæ Kb11 -Tæ Kb12 -Tæ Kb13 -Tæ Kb14 -Tæ Kb15 -Tæ Kb16 -Tæ Kb17 -Tæ Kb18 -Tæ QtrÞ -Tæ KT -Tæ C¾t XN KinhB¾c 2 -Tæ Kb21 -Tæ Kb22 -Tæ Kb23 -Tæ Kb24 -Tæ Kb25 -Tæ Kb26 -Tæ Kb27 -Tæ Kb28 -Tæ QtrÞ -Tæ KT -Tæ C¾t - Tæ HT (Nguồn: phòng Tổ chức lao động) 5 Bộ máy tổ chức của công ty được tổ theo mô hình “tổ chức trực tuyến”. Theo kiểu tổ chức này bộ máy được thực hiện theo trực tuyến (đường thẳng) tức là quy định quan hệ trực tiếp từ người lãnh đạo cao nhất đến người thấp nhất, mỗi phòng ban thực hiện một chức năng khác nhau và được quản lý và điều hành bởi giám đốc công ty. * Ban giám đốc - Chủ tịch hội đồng quản trị- Tổng giám đốc: Là người đứng đầu Công ty, thay mặt công ty chịu trách nhiệm trước Nhà nước và cơ quan hữu quan về toàn bộ hoạt động của Công ty, là người có quyền cao nhất về công tác điều hành đồng thời quản lý tất cả các bộ phận trong Công ty; tổ chức thực hiện các quyết định của Hội đồng quản trị, tổ chức thực hiện kinh doanh và phương án đầu tư, kiến nghị phương án bố trí cơ cấu tổ chức, quy chế quản lý của Công ty; Chỉ đạo trực tiếp các lĩnh vực như chiến lược phát triển, đầu tư, đối ngoại tài chính v v Thực hiện tuyển dụng, bố trí và sử dụng lao động. Khen thưởng, kỷ luật theo quy định của luật lao động. - Phó tổng giám đốc kỹ thuật có trách nhiệm giúp tổng giám đốc trong công tác: Công tác kế hoạch, tổ chức điều hành sản xuất. Công tác kỹ thuật công nghệ.Công tác định mức kỹ thuật, công nghệ.Công tác định mức kỹ thuật và thiết kế sản phẩm. Công tac đào tạo, nâng bậc cho công nhân, an toàn lao động, vệ sinh công nghiệp. -Phó tổng giám đốc kinh tế: Phụ trách mảng kinh doanh, phát triển thị trường nội địa và hàng FOB xuất khẩu, phụ trách công tác tài chính kế toán, chỉ đạo các nghiệp vụ kinh tế, thủ tục xuất nhập khẩu, thanh quyết toán nguyên vật liệu tiết kiệm và sản phẩm tồn kho. -Phó tổng giám đốc nội chính: Có trách nhiệm giúp việc cho tổng giám đốc về công tác hành chính văn phòng, công tác bảo vệ công ty về phòng chống cháy nổ và an ninh quốc phòng, thực hiện đối ngoại với cơ quan quản lý Nhà nước, địa phương, quản lý trường mầm non, trường dạy nghề. -Ban kiểm soát: gồm 03 thành viên do đại cổ đông bầu ra có quyền và nghĩa vụ sau: Kiểm tra, kiểm soát tính pháp lý trong công tác quản lý và sổ ghi chép kế toán. Thẩm định báo cáo tài chính trong năm của Công ty, báo cáo đại cổ đông về tính chính xác, trung thực hợp pháp của việc ghi chép, lưu trữ chứng từ và lập sổ kế toán, báo cáo tài chính và các báo cáo khác trong hoạt động kinh doanh của Công ty, kiến nghị biện pháp sửa đổi, cải tiến cơ cấu tổ chức quản lý, điều hành doanh nghiệp. 6 1.1.4 Đặc thù của đơn vị ảnh hưởng tới công tác quản trị nhân lực - Doanh nghiệp : Công ty cổ phần May Đáp Cầu trực thuộc Tập đoàn dệt may Việt nam ( VINATEX)- Bộ công nghiệp. hiện nay công ty còn có 3 công ty con: Công ty CP Đáp Cầu - Yên Phong; Công ty CP Đáp Cầu - Gia Khánh (Vĩnh Phúc); Công ty CP Đáp Cầu - Lục Ngạn (Bắc Giang) .Là doanh nghiệp có sự quản lý của nhà nước và thành lập phát triền được 45 năm , công ty lâu đời và phát triển rất bền vững ,có kinh nghiệm trong công tác quản trị nhận lực dựa theo quy định của nhà nước để thực hiện. - Lĩnh vực sản xuất kinh doanh : Là một công ty với chuyên ngành dệt may .Sản xuất và kinh doanh, xuất nhập khẩu sản phẩm, nguyên phụ liệu hàng may mặc. Kinh doanh, xuất nhập khẩu máy móc, thiết bị, phụ tùng, hoá chất phục vụ cho sản xuất, kinh doanh của Công ty . Công ty có lĩnh vực kinh doanh rộng lớn có ảnh hưởng lớn đến công tác quản trị nhân lực. Nhân lực được chia ra với từng lĩnh vực kinh doanh của công ty và công việc đảm nhận của từng người sẽ phụ thuộc vào nhau. Công tác quản trị nhân lực yêu cầu phải chặt chẽ và chính sách để quá trình sản xuất kinh doanh không bị rối loạn và mất thời gian. - Quan điểm lãnh đạo : Quan điểm của lãnh đạo công ty cổ phần may Đáp Cầu là: Con người là nguồn quý giá của , là sự phát triển sống còn của công ty. Đây là một thuận lợi cho quá trình tuyển dụng của công ty trong việc công ty đầu tư cơ sở vật chất tốt , kinh phí lớn, chuyên trách cho phòng tổ chức lao động tham gia tuyển dụng, đào tạo và tìm kiếm nguồn nhân lực giỏi cho công ty. Công ty có một đội ngũ cán bộ giỏi chuyên môn, nhiều kinh nghiệm công ty sẽ phát triển mạnh vầ bền vững. - Khả năng tài chính : Với tổng doanh thu là 1000 tỷ đồng trong năm 2013 công ty có nguồn vốn rất lớn lên công tác quản trị nhân lực của công ty rất đảm bảo thực hiện tốt quá trình tuyển dụng, tìm kiếm nhân tài và quá trình đào tạo, phát triển nhân lực của công ty - Cơ cấu phòng tổ chức lao động: Công ty có phòng Tổ chức lao động quản lý ngồn lao động của công ty. Với chín nhân viên giỏi nhiều kinh nghiệm nên việc quản lý nguồn lao động rất có hiệu quả đáp ứng cho quá trình sản xuất của công ty - Đặc thù lao động: Công ty cổ phần may Đáp Cầu năm 2013 đạt tới 4369 người, với số lượng lao tốt nghiệp THPT lớn , công nhân chủ yếu là nữ làm việc trong xưởng may của công ty. Công tác quản trị nhân lực càng phải được trú trọng hơn do lao động nữ có nhiều vấn đề về sức khỏe khác , có tâm lý về con cái, chăm sóc gia đình nhiều hơn. Việc lao động nữ có thai được công ty chi nghỉ phép không hưởng lương và sau thời kì sinh sản công nhân vẫn có thể đi làm lại bình thường. Công ty cũng luôn quan tâm đến lao động nữ bằng việc công ty tổ chức cuộc thi duyên dáng phụ nữ việt của công ty, hay các ngày lễ 8/3 công ty luôn tổ chức buổi 7 liên hoan tại cangtin hoặc nhà ăn lúc nghỉ trủa của công ty. Với công nhân bị bệnh nghỉ quá một tuần công ty có chỉnh sách hỏi thăm , quan tâm 1.2. Thực trạng tổ chức công tác quản trị nhân lực 1.2.1. Bộ máy thực hiện nhiệm vụ chuyên trách công tác quản trị nhân lực - Tên gọi : Phòng tổ chức lao động. - Cơ cấu tổ chức phòng tổ chức lao động. Phòng tổ chức lao động của công ty cổ phần may Đáp Cầu gồm 9 nhân sự + 1 trưởng phòng tổ chức lao động + 1 phó phòng tổ chức lao động + 2 nhân viên cùng đảm nhận công tác tuyển dụng + 2 nhân viên cùng đảm nhận công việc đào tạo và phát triển + 3 nhân viên cùng đảm nhận công việc quỹ tiền lương và bảo hiểm - Chức năng : + Bộ phận quản lý nhân sự phụ trách công tác nhân sự và các chính sách nhân sự của công ty. + Có chức năng lập kế hoạch về tuyển dụng, sử dụng, đánh giá, phân loại và quản lý các hoạt động nhân sự khác như: đào tạo phát triển nhân lực, tạo động lực lao động, đãi ngộ người lao động. + Ngoài ra, bộ phận này còn có chức năng xây dựng, duy trì, vận hành việc thực hiện các chính sách về nhân sự + Đánh giá và phát triển nhân sự.Hệ thống đánh giá tháng, quý, năm. + Thực hiện và đảm bảo chế độ cho người lao động: Lương, thưởng, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, chế độ chính sách. + Xây dựng và ban hành các quy chế, chính sách của công ty liên quan đến tổ chức nhân sự. + Đảm bảo việc thực hiện các quy định của công ty: Nội quy lao động, quy trình làm việc, an toàn lao động, bảo hộ lao động, quy định khác …. + Đề xuất khen thưởng, kỷ luật đối với nhân viên sau khi có tổng hợp đánh giá định kì. + Yêu cầu các cá nhân, đơn vị phối hợp để thực hiện mục tiêu về tổ chức nhân sự được giám đốc đưa ra. 8 S T T Họ và tên Chức vụ Tuổi Giới tính Trình độ Chuyên môn Kinh nghiệ m (năm) 1 Nguyễn Đức Thắng Trưởng phòng 42 Nam Học viện hành chính Quản lý nhà nước về kinh tế 17 2 Phạm Văn Dương Phó phòng 40 Nam Đại học công nghiệp Quản trị kinh doanh 15 3 Nguyễn Thị Thùy tuyển dụng 28 Nữ Đại học Thương mại Tài chính nhân hàng 5 4 Nguyễn Thị Hạnh tuyển dụng 36 Nữ Đại học Kinh Doanh Công Nghệ Thương mại 12 5 Chu Thị Hiên đào tạo và phát triển 31 Nữ Đại học thăng long Toán tin, ứng dụng 7 6 Nguyễn Thị Châm đào tạo và phát triển 32 Nữ Đại học Kinh Bắc Kế toán 7 7 Nguyễn thị Thuyên quỹ tiền lương 30 Nữ Đại Học kinh tế kĩ thuật công nghiệp Hà Nội Kế toán 5 8 Nguyễn Việt Dũng quỹ tiền lương 27 Nam Đại học Kinh Bắc Kế toán 3 9 Nguyễn Văn Đảng quỹ tiền lương 46 Nam Đại học điện lực Kế toán 22 9 Bảng 1.1: Bảng thông tin và đánh giá năng lực cán bộ quản trị nhân lực của công ty Cổ Phần May Đáp Cầu (Nguồn: Phòng tổ chức lao động) - Trách nhiệm trưởng phòng + Quản lý toàn bộ hoạt động nhân sự của công ty. + Xây dựng kế khoạch nhân sự hang năm ( định biên , cơ cấu chức danh, vị trí công việc, kế hoạch quy hoạch và bổ nhiệm hàng năm, kế hoạch luân chuyển , điều chuyển ) + Tổ chức điều hành chung về nhân sự, chịu trách nhiệm sau cùng về kết quả làm việc của bộ phận (lập kế hoạch công việc, phân công đến từng nhân viên trong bộ phận, điều phối, phối hợp với các bộ phân khác có liên quan). + Quản lý nhân viên của phòng: giám sát, nhắc nhở, khích lệ các thành viên làm việc có hiệu quả. + Thực hiện các công việc khác có liên quan đến vấn đề nhân lực theo yêu cầu của Ban lãnh đạo công ty. + Đề xuất các biện pháp cải tiến trong quản lý nhân lực. + Báo cáo hàng ngày và báo cáo tổng hợp đánh giá hiệu quả công tác quản lý nhân lực lên cấp trên. + Tham mưu cho ban giám đốc xây dựng có tính chất chiến lược bộ máy tổ chức hoạt động của công ty. + Tham mưu đề xuất cho ban giám đốc để sử lý các vấn đề thuộc lĩnh vực tổ chức- hành chính – nhân sự - Đánh giá, nhận xét : Công việc đảm nhận chưa phù hợp với phù hợp với trình độ chuyên môn được đào tạo,nhưng ông đã hoàn thành rất tốt công việc, am hiểu các bộ luật doanh nghiêp, bộ luật lao động, có kinh nghiệm cao trong nghề, trình độ ngoại ngữ và nghiệp vụ. giao tiếp giỏi, luôn nghiệp khắc trong công việc, yêu cầu sự chính xác cao. Đòi hỏi luôn năng cao trình độ ngoại ngữ và tin học và nghiệp vụ ngành quản trị nhân lực - Trách nhiệm của phó phòng : + Nghiên cứu tài nguyên lao động + Xây dựng chương trình phát triển nghề nghiệp cho công nhân viên công ty. + Xây dựng chính sách thăng tiến và thay thế nhân sự + Lập ngân sách nhân sự 10 [...]... tổ chức • Kết quả công việc của nhân viên mới được tuyển dụng Đây là một tiêu chí kiểm tra và đánh giá rất tốt hiệu quả tuyển dụng Nếu các kết quả này càng cao chứng tỏ tổ chức đã tuyển dụng được đội ngũ lao động giỏi 33 2.2 Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty cổ phần may Đáp Cầu 2.2.1 Sự cần thiết của công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty Cổ phần May Đáp Cầu Nhân lực đang dần trở... động về nhân sự là một điều không thể tránh khỏi nên việc tuyển dụng nhân sự là một trong những vấn đề quan trọng của công ty. Vì vậy hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty Cổ Phần May Đáp Cầu là cần thiết.Hy vọng Công ty sẽ hoàn thiện hơn nữa công tác tuyển dụng để mang lại hiệu quả cao nhất Phân tích các nhân tố ảnh hưởng tới công tác tuyển dụng nhân lực của Công ty Cổ phần May Đáp Cầu... trong công ty 17 PHẦN 2 THỰC TRANG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY ĐÁP CẦU 2.1 Cơ sở lý luận chung về công tác tuyển dụng trong doanh nghiệp 2.1.1 Một số khái niệm và vai trò của công tác tuyển dụng nhân lựctrong doanh nghiệp 2.1.1.1 Một số khái niệm - Nhân lực Có nhiều quan điểm về nhân lực trong tổ chức: Nhân lực được hiểu là nguồn lực trong mỗi con người Nó bao gồm cả thể lực. .. thất nghiệp Trong khi đó công ty vẫn có nhu cầu tuyển dụng để mở rộng sản xuất nên việc tuyển dụng của công ty sẽ trở lên dễ dàng hơn - Năng lực đội ngũ nhân viên làm công tác tuyển dụng Hiện nay bộ phận đảm nhiệm công tác tuyển dụng là Phòng tổ chức lao động Đại bộ phận cán bộ chuyên trách quản trị nhân lực của công ty không học đúng chuyên nghành quản trị nhân lực nên vấn đề quản trị nhân lực của công. .. tuyển dụng, đào tạo nguồn lao động của công ty, truyền thông và nâng cao mức độ nhận biết thương hiệu của công ty trong khách hàng trong , ngoài nước và các nhà đầu tư 1.4.2 Thách thức trong công tác quản trị nhân lực Là một công ty có quy mô lao động lớn, hiện nay tại công ty đã có những chính sách quản trị nhân lực phù hợp với sự phát triển của công ty. Tuy nhiên trong công tác quản trị nhân lực của. .. giữa các công ty cũng rất dễ được người lao động thông tin cho nhau vì vậy công ty có lương cao họ thường nộp đơn vào, công ty rất dễ mất người tài thậm chí là công nhân cũng sẽ chuyển tới các công ty có điều kiện tốt hơn vì vậy sẽ ảnh hưởng rất lớn đến công tác tuyển dụng nhân sự của công ty 2.2.2.2 Nhân tố thuộc môi trường bên trong công ty - Quan điểm của lãnh đạo công ty về công tác tuyển dụng Lãnh... nhân sự của đơn vị 1.3.1 Công tác tuyển dụng nhân lực Chính sách tuyển dụng nhân lực của công ty do ông Phạm Văn Dương phó phòng tổ chức lao động soạn thảo dựa vàonguồn nhân lực của công ty Ban hành 12 có sử đổi theo quy chế tuyển dụng của công ty banh hành kèm theo quyết định số 95 QĐ/HDQT – ĐC ngày 21/3/2013 của hội đồng quản trị công ty • Mục đích: Các chính sách tuyển dụng được đưa ra nhằm mục... khá lớn và vất vả vì công tác quản trị nhân lực có nhiều nội dung và rất phức tạp Điều này ảnh hưởng rất lớn đến chất lượng các chính sách quản trị nhân lực nói chung và chính sách tạo động lực lao động nói riêng trong toàn công ty Đại bộ phận cán bộ chuyên trách quản trị nhân lực của công ty không học đúng chuyên nghành quản trị nhân lực nên vấn đề quản trị nhân lực của công ty vẫn còn rất nhiều hạn... nguồn nhân lực dồi dào là một lợi thế lớn khi thu hút lao động nhưng đang gặp một khó khăn trong tuyển dụng lao động vì các chính sách lương, thưởng và các chế độ đãi ngộ khác của công ty không tốt hơn so với các công ty khác trong khu công nghiệp như công ty Samsung, công ty TNHH Vinh Quang Bắc, công ty cổ phần kinh doanh và XNK khí gas hóa lỏng Vạn Lộc, và các công ty khác trong vùng Công ty cổ phần may. .. QĐ/HDQT – ĐC ngày 01/1/2013 của hội đồng quản trị công ty • Nội dung của Chính sách đãi ngộ , thù lao lao động Công tác trả lương: Công tác trả lương của công ty cổ phần may Đáp Cầu được thực hiện theo Quy chế trả lương của công ty ban hành kèm theo quyết định số 101 QĐ/HĐQTĐC ngày 01/12/2012 của Hội đồng quản trị công ty( gồm 05 chương và 21 điều) Theo quy chế : - Quỹ lương của công ty được thành lập từ: . NHÂN LỰC Ở CÔNG TY 1.1 Tổng quan về công ty CỔ PHẦN MAY ĐÁP CẦU. 1.1.1.Thông tin chung về công ty cổ phần may Đáp Cầu - Tên công ty : Công ty Cổ Phần May Đáp Cầu ( DapCau Garment Joint Stock Company) -. người lao động trong công ty 17 PHẦN 2. THỰC TRANG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY ĐÁP CẦU 2.1 Cơ sở lý luận chung về công tác tuyển dụng trong doanh nghiệp 2.1.1 Một số. sách nhân sự của đơn vị 1.3.1. Công tác tuyển dụng nhân lực Chính sách tuyển dụng nhân lực của công ty do ông Phạm Văn Dương phó phòng tổ chức lao động soạn thảo dựa vàonguồn nhân lực của công ty
- Xem thêm -

Xem thêm: Nâng cao hiệu quả của công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty cổ phần may Đáp Cầu_ Luận văn tốt nghiệp đại học, Nâng cao hiệu quả của công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty cổ phần may Đáp Cầu_ Luận văn tốt nghiệp đại học, Nâng cao hiệu quả của công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty cổ phần may Đáp Cầu_ Luận văn tốt nghiệp đại học, S 1.1: s b mỏy t chc cụng ty C PHN MAY P CU, Bng 1.1: Bng thụng tin v ỏnh giỏ nng lc cỏn b qun tr nhõn lc ca cụng ty C Phn May ỏp Cu, 1 C s lý lun chung v cụng tỏc tuyn dng trong doanh nghip, 2 Thc trng cụng tỏc tuyn dng nhõn lc ti cụng ty c phn may ỏp Cu ., B ng 2.2: Nhu cu lao ng sn xut ca Cụng ty nm 2011 - 2013, Bng 2.14: Chi phớ tuyn dng nhõn lc ca cụng ty nm 2011 2013, 3 Mt s gii phỏp nhm hon thin cụng tỏc tuyn dng nhõn lc ti cụng ty c phn may ỏp Cu, Bng 2.19: Bng cõn i cung cu nhõn lc theo trỡnh chuyờn mụn k thut

Từ khóa liên quan

Mục lục

Xem thêm