Trả Công Lao Động tài: Nghiên c u và v n d ng các Đề ứ ậ ụ hình th c ti n th ng và phúc l i t i ứ ề ưở ợ ạ công ty may Chi n Th ngế ắ Nhóm: 5 GVHD: Ts.Chu Th Th yị ủ Ph n I: C s lý lu nầ ơ ở ậ Ph n II: Th c tr ng các hình th c ầ ự ạ ứ tr l ng, tr th ng và phúc l iả ươ ả ưở ợ Ph n III: xu t các gi i pháp nh m hoàn ầ Đề ấ ả ằ thi n các hình th c tr l ng, tr th ngệ ứ ả ươ ả ưở 1.1 Tiền thưởng I. C s lý lu nơ ở ậ 1.2 Phúc Lợi “Tiền thưởng là khoản tiền bố sung ngoài tiền lương nhằm quán triệt hơn nguyên tắc trả lương theo số lượng và chất lượng lao động mà tiền lương chưa thể tính hết được” Phúc lợi là phần thù lao gián tiếp được trả dưới dạng các hỗ trợ về cuộc sống cho người lao động. Tiền thưởng thực hiện đầy đủ hơn nguyên tắc phân phối theo lao động Tiền thưởng là đòn bẩy kinh tế Tiền thưởng góp phần thúc đẩy người lao động thực hiện tốt các mục tiêu doanh nghiệp đặt ra. Ý nghĩa của tiền thưởng Phải xuất phát từ đặc điểm kinh doanh, công tác, yêu cầu, tầm quan trọng của sản phẩm hay công việc và chiến lược phát triển của doanh nghiệp Trong tổ chức tiền thưởng phải coi trọng cả chỉ tiêu số lượng, chất lượng và chỉ tiêu an toàn, tiết kiệm. đảm bảo mối quan hệ hợp lý về mức thưởng trong cùng đơn vị phải kết hợp hài hòa các dạng lợi ích Các nguyên tắc tổ chức tiền thưởng tổng số tiền thưởng phải nhỏ hơn giá trị làm lợi. tổ chức trả lương phải linh hoạt các tiêu chí trả thưởng phải rõ ràng, có thể định lượng được, được đa số chấp nhận quy chế trả thưởng phải công khai, minh bạch Các nguyên tắc tổ chức tiền thưởng Thưởng từ lợi nhuận Thưởng tiết Kiệm vật tư Thưởng cuối năm Thưởng nâng cao tỷ lệ hàng có chất lượng cao Các hình thức tiền thưởng • Là các khoản phúc lợi tối thiểu mà các tổ chức phải đưa ra theo yêu cầu của pháp luật • Phúc lợi bắt buộc có thể là: các loại bảo đảm, bảo hiểm xã hội, trợ cấp thất nghiệp, bảo hiểm y tế. Phúc lợi bắt buộc • Là các phúc lợi mà các tổ chức đưa ra, tuỳ thuộc vào khả năng kinh tế của họ và sự quan tâm của người lãnh đạo ở đó Phúc lợi tự nguyện. 1.2 Phúc Lợi II. Thực trạng các hình thức trả thưởng và phúc lợi tại công ty cổ phần may Chiến Thắng 2.1. Giới thiệu công ty. • Ra đời trong khói lửa của cuộc kháng chiến chống Mỹ cứu nước (2/3/1968), xí nghiệp May Chiến Thắng trước kia và nay là Công ty may Chiến Thắng thuộc Tổng Công ty dệt- may Việt Nam (VINATEX). • Trụ sở: số 10 Thành Công-Ba Đình- Hà Nội • Loại hình doanh nghiệp: Doanh nghiệp nhà nước. • áo Jắc két các loại như áo jắc két 1 lớp, 2 lớp, 3 lớp • áo váy các loại • Quần các loại • áo sơ mi các loại • Khăn tay trẻ em • Các sản phẩm găng tay của Công ty bao gồm: • Găng gôn • Găng đông nam, nữ • Thảm len gồm có: • Sản xuất công nghiệp • Sản xuất thủ công Sản phẩm may Công ty thường sản xuất [...]... lãnh đạo xí nghiệp họp và quyết định phụ cấp cụ thể cho từng mã hàng, từng cụm, tổ mục cụ thể III Đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện các hình thức trả thưởng và phúc lợi tại công ty cổ phần may Chiến Thắng 3.1 Hoàn thiện hình thức trả thưởng A, Hoàn thiện công tác trả thưởng tại công ty may Chiến Thắng Hình thức thưởng hiện nay của công ty còn nhiều vấn đề còn tồn tại như trả thưởng còn chưa thực... quả công việc, công tác đánh giá kết quả thực hiện công việc còn chưa công bằng, không muốn làm mất lòng ai nên đánh giá ai cũng tốt, mức độ chênh lệch tiền thưởng giữa NLĐ trực tiếp và gián tiếp có khoảng cách xa vì phụ thuộc vào lương cơ bản 3.1 Hoàn thiện hình thức trả thưởng • Mở rộng các hình thức thưởng nhất là thưởng thi đua Đánh giá xem xét lại các hình thức thưởng • Hàng năm, hàng tháng công. .. trình sản xuất ảnh hưởng đến công việc o Hoàn thiện công tác đánh giá theo các chỉ tiêu cụ thể có thể đo lường được để làm cơ sở trả thưởng cho NLĐ 3.2 Hoàn thiện các hình thức phúc lợi tại công ty cổ phần may Chiến Thắng KẾT LUẬN • Công tác tổ chức trả lương và phúc lợi là một vấn đề có tính hai mặt đối với tất cả các doanh nghiệp trong nền kinh tế quốc dân • Nếu tổ chức tốt công bằng sẽ tạo bầu không... phương pháp làm việc tốt hơn 3.1 Hoàn thiện hình thức trả thưởng B, Phương hướng cải thiện công tác trả thưởng tại công ty may Chiến Thắng o Đào tạo cán bộ làm công tác đánh giá để trả thưởng cho NLĐ một cách công bằng và hiệu quả o Bố trí lao động làm đúng công việc để NLĐ làm việc hiệu quả giúp cho việc trả thưởng đúng việc đúng chỗ o Công việc nghiệm thu và kiểm tra kết quả phải có cán bộ có chuyên... huy tính tích cực sáng tạo trong lao động sản xuất và công tác để tăng năng suất lao động Nguồn tiền thưởng • Được lấy từ quỹ của công ty Mức thưởng • Tùy thuộc vào từng sáng kiến và lợi nhuận đém lại từ sáng kiến đó mà giám đốc đưa ra các mức thưởng phù hợp 2.2.2 Thưởng sáng kiến cải tiến kỹ thuật, hợp lý hóa sản xuất • Trong năm 2012 công ty đã thưởng cho 8 người lao động có những sang kiến cải tiến... cuối năm Mục đích • Động viên khuyến khích NLĐ • Đảm bảo cuối năm NLĐ ăn tết đầy đủ Nguồn tiền thưởng Mức tiền thưởng • Được trích từ tổng quỹ lương và quỹ dự phòng của xí nghiệp và các phòng ban lương tháng của NLĐ tính vào lương tháng thứ 13 của NLLĐ Thưởng bằng 2.3 Thực trạng phúc lợi tại công ty 2.3.1 Phúc lợi bắt buộc • Xí nghiệp đã đưa ra theo yêu cầu của pháp luật gồm 5 chế độ bảo hiểm xã hội... trạng công tác trả thưởng tại công ty cổ phần may Chiến Thắng 2.2.1 Thưởng tiết kiệm Để động viên khuyến khích công nhân nâng cao trách nhiệm trong sử dụng vật tư Toàn bộ nguyên phụ liệu, vật tư tiết kiệm được trong quá trình sản xuất Tăng cường tiết kiệm vật tư Những sản phẩm do các đơn vị tự làm từ nguyên vật liệu tiết kiệm, đẩm bảo chất lượng được thị trường chấp nhận Mục đích Nguồn tiền thưởng. .. sản 2.3.2 Phúc lợi tự nguyện  Các phúc lợi bảo đảm về thu nhập và hưu trí o Các công nhân lao động sẽ được hỗ trợ mức lương của một năm làm việc tính từ tháng nghỉ việc khi xí nghiệp giảm biên chế o Chế độ lương hưu với cán bộ trong xí nghiệp khi nghỉ hưu sớm là toàn bộ số năm làm tại xí nghiệp theo quy định 2.3.2 Phúc lợi tự nguyện  Tiền trả cho những thời gian không làm việc o Cán bộ công nhân... được thị trường chấp nhận Mục đích Nguồn tiền thưởng 2.2.1 Thưởng tiết kiệm Phân phối quỹ tiền thưởng:  Thưởng 50% giá trị tiết kiệm nguyên phụ liệu cho các xí nghiệp để xí nghiệp chi thưởng cho người lao động theo xếp loại A, B, C  40% giá trị tiết kiệm phụ liệu để lập quỹ công ty  10% giá trị nguyên phụ liệu chi cho các phong ban 2.2.2 Thưởng sáng kiến cải tiến kỹ thuật, hợp lý hóa sản xuất Mục... trong những ngày nghỉ phép o Cán bộ công nhân viên tham gia chương trình du lịch do xí nghiệp tổ chức được hưởng 50% chi phí cho người thân đi cùng 2.3.2 Phúc lợi tự nguyện  Phúc lợi cho lịch làm việc linh hoạt o Đối với công nhân làm thêm giờ, tham gia hỗ trợ đơn vị khác sẽ được hưởng phụ cấp theo từng công việc cụ thể o Căn cứ vào việc thực hiện kế hoạch, theo kết cấu và mức độ phức tạp cũng như yêu . tắc trả lương theo số lượng và chất lượng lao động mà tiền lương chưa thể tính hết được” Phúc lợi là phần thù lao gián tiếp được trả dưới dạng các hỗ trợ về cuộc sống cho người lao động. Tiền. của Công ty bao gồm: • Găng gôn • Găng đông nam, nữ • Thảm len gồm có: • Sản xuất công nghiệp • Sản xuất thủ công Sản phẩm may Công ty thường sản xuất Mục đích Để động viên khuyến khích công. động phát huy tính tích cực sáng tạo trong lao động sản xuất và công tác để tăng năng suất lao động. Nguồn tiền thưởng • Được lấy từ quỹ của công ty Mức thưởng • Tùy thuộc vào từng sáng