Đề tài: Phân tích cơ sở khoa học của quá trình phân công và hợp tác lao động? Các nhà quản trị đã vận dụng những nội dung này để tổ chức quản lý quản lý lao động ở doanh nghiệp như thế nào? Chứng minh hiệu quả của nó ở doanh nghiệp thương mại cụ thể. ĐỀ CƯƠNG CHI TIẾT Lời mở đầu I, Cơ sở lý luận. 1.1.Phân công lao động 1.1.1. Khái niệm phân công lao động 1.1.2. Phân loại phân công lao động trong doanh nghiệp 1.1.3. Nội dung của phân công lao động trong doanh nghiệp 1.1.4. Yêu cầu của phân công lao động 1.2. Hợp tác lao động 1.2.1. Khái niệm hợp tác lao động 1.2.2. Ý nghĩa của hợp tác trong lao động 1.2.3. Phân loại hợp tác lao động 1.3.Cơ sở khoa học của quá trình phân công và hợp tác lao động 1.3.1. Ý nghĩa của tâm lí học với phân công và hợp tác lao động 1.3.2. Giới hạn tâm lí của phân công và hợp tác lao động. 1.4.Mối liên hệ giữa phân công lao động và hợp tác lao động II. Phân tích thực trạng phân công và hợp tác lao động tại Công ty Cổ Phần Đức Mạnh. 2.1.Giới thiệu chung về công ty. 2.2. Đôi nét về đặc điểm lĩnh vực đầu tư, phát triển, kinh doanh và dịch vụ bất động sản chuyên nghiệp. 2.3.Phân công lao động tại Công ty cổ phần Đức Mạnh. 2.3.1. Phân công lao động theo chức năng 2.3.1.1. Lao động gián tiếp 2.3.1.2. Lao động trực tiếp 2.3.2. Phân công lao động theo công nghệ 2.3.2.1. Bộ phận kỹ thuật dự án 2.3.2.2. Bộ phận phòng công nghệ thông tin 2.3.2.3. Bộ phận định mức vật tư thi công 2.3.3. Phân công lao động theo mức độ phức tạp của công việc 2.3.3.1. Nhóm lao động chưa qua đào tạo 2.3.3.2. Nhóm lao động đã qua đào tạo 2.3.3.3. Nhóm lao động chuyên gia 2.4.Hợp tác lao động tại Công ty cổ phần Đức Mạnh. 2.4.1. Hợp tác theo công việc: 2.4.1.1. Hợp tác trong hệ thống các đơn vị trực thuộc 2.4.1.2. Hợp tác giữa các bộ phận chuyên môn hóa 2.4.1.3. Hợp tác trong một bộ phận cụ thể 2.4.2. Hợp tác theo thời gian 2.5. Phân tích thế mạnh và hạn chế trong việc phân công và hợp tác lao động tại công ty. 2.5.1. Thế mạnh và nguyên nhân 2.5.1.1. Thế mạnh 2.5.1.2. Nguyên nhân 2.5.2. Hạn chế và nguyên nhân 2.5.2.1. Hạn chế 2.5.2.2. Nguyên nhân III. Một vài đóng góp nhằm hoàn thiện quá trình phân công và hợp tác lao động tại công ty cổ phần Đức Mạnh. 3.1 Một số giải pháp chung. 3.2 Một số giải pháp riêng. Kết luận Tài liệu tham khảo Lời mở đầu Để đạt được hiệu quả sản xuất kinh doanh thì vấn đề phân công và hợp tác lao động là một trong những công việc cực kỳ quan trọng trong quá trình quản lý, điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh. Trong nền kinh tế cạnh tranh ngày càng gay gắt hiện nay thì đây là mục tiêu và là yếu tố quan trọng nhất đối với các doanh nghiệp. Việc phân công và hợp tác lao động phù hợp góp phần không nhỏ trong việc tăng năng xuất lao động và đem đến hiệu quả cao cho doanh nghiệp. Vì vậy, trong những năm gần đây, công tác phân công và hợp tác lao động ngày càng được quan tâm nhiều hơn, không chỉ trong doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh mà còn trong mọi tổ chức thương mại và phi thương mại. Xuất phát từ thực tế trên, nhóm 11 quyết định tìm hiểu về hoạt động phân công và hợp tác lao động tại Công ty Cổ phần Đức Mạnh. I. Cơ sở lý luận: 1.1. Phân công lao động: 1.1.1. Khái niệm phân công lao động: Phân công lao động là việc phân chia quá trình lao động hoàn chỉnh thành nhiều phần việc và giao cho mỗi bộ phận, mỗi một người lao động trong doanh nghiệp thực hiện các phần việc đó để đạt được mục tiêu của doanh nghiệp. Cụ thể là phân chia các bộ phận, các cá nhân trong doanh nghiệp thực hiện một hay một số các chức năng nhiệm vụ, các phần công việc khác nhau trong quá trình lao động hoàn chỉnh. Trong một doanh nghiệp, tổ chức, quá trình lao động hoàn chỉnh là toàn bộ quá trình lao động nhằm mục đích biến chuyển các yếu tố đầu vào thành sản phẩm, dịch vụ… đầu ra. Phân chia lao động hoản chỉnh được hiểu là việc phân chia các bộ phận, các cá nhân trong doanh nghiệp thực hiện một hay môt số chức năng, nhiệm vụ hay các phần công việc trong quá trình lao động hoàn chỉnh. Chính sự phối hợp giữa các cá nhân, các bộ phận thực hiện các chức năng, nhiệm vụ, các phần công việc khác nhau đó giúp doanh nghiệp thực hiện được quá trình lao động hoàn chỉnh, hoàn thành mục tiêu hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Trong doanh nghiệp, kết quả lao động của mỗi người lao động chỉ là một bộ phận trong thành quả lao động chung của tập thể người lao động. Trong mỗi thời kỳ hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, các chức năng, nhiệm vụ cũng như các mục tiêu phát triển của doanh nghiệp là có sự thay đổi cho phù hợp với chiến lược hoạt động và điều kiện thực tế của doanh nghiệp, của thị trường. Chính vì vậy mà phân chia lao động hoàn chỉnh cần có sự điều chỉnh sao cho thích hợp. 1.1.2. Phân loại phân công lao động trong doanh nghiệp: Trong doanh nghiệp có 3 hình thức phân công lao động: phân công lao động theo chức năng; phân công lao động theo công nghệ và phân công lao động theo mức độ phức tạp của công việc: Phân công lao động theo chức năng: lao động trong tổ chức, doanh nghiệp được chia làm 2 loại là lao động trực tiếp và lao động gián tiếp: Lao động trực tiếp là những người tham gia trực tiếp vào quá trình sản xuất kinh doanh, quá trình cung ứng dịch vụ của doanh nghiệp như: nhân viên bán hàng, nhân viên thu ngân, nhân viên chăm sóc khách hàng, nhân viên sản xuất… Lao động gián tiếp là những người không tham gia vào quá trình sản xuất kinh doanh, cung ứng dịch vụ của doanh nghiệp. Ví dụ như lao động quản lý, nhân viên y tế, nhân viên phục vụ đời sống văn hóa… Phân công lao động theo công nghệ là hình thức phân công lao động tách riêng các loại công việc khác nhau tùy thuộc theo yêu cầu công nghệ để thực hiện các loại công việc đó. Căn cứ vào tính hiện đại và phức tạp của mỗi công việc, quá trình lao động hoàn chỉnh được thực hiện bởi công nghệ sẽ được phân chia thành các phần việc khác nhau. Phân công lao động theo mức độ phức tạp của công việc: là hình thức phân chia lao động trong đó doanh nghiệp tách riêng các công việc khác nhau tùy theo tính chất phức tạp của công việc. Mức độ phức tạp của công việc được phản ánh qua một số tiêu thức như: trình độ công nghệ, thao tác kỹ thuật thực hiện công việc, vị trí của công việc trong hệ thống doanh nghiệp. Ứng với những mức độ phức tạp khác nhau của công việc thì đòi hỏi người lao động phải có trình độ, kỹ năng, phẩm chất tương ứng để thực hiện tốt. Phân theo mức độ phức tạp của công việc, lao động trong doanh nghiệp sẽ bao gồm 3 dạng lao động: lao động chưa qua đào tạo, lao động đã qua đào tạo và lao động chuyên gia. 1.1.3. Nội dung của phân công lao động trong doanh nghiệp: Phân công lao động hợp lý có tác dụng to lớn trong việc nâng cao hiệu quả trong sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, từ đó giúp nâng cao năng suất lao động. Phân công lao động trong doanh nghiệp gồm 3 nội dung cơ bản sau: a. Tổ chức và định mức lao động: Xây dựng danh mục các công việc trong quá trình lao động hoàn chỉnh của doanh nghiệp: Danh mục công việc của doanh nghiệp trong quá trình lao động hoàn chỉnh được phân chia theo 3 cách đó là chức năng, công nghệ và mức độ phức tạp: - Theo chức năng: Danh sách chức năng của các doanh nghiệp được xác định cơ bản phụ thuộc vào ngành nghề kinh doanh mà doanh nghiệp đó đã đăng ký. Căn cứ các chức năng mà doanh nghiệp đảm nhận, doanh nghiệp sẽ xây dựng các bộ phận, phòng ban để có thể thực hiện chức năng đó. Ví dụ như đối với doanh nghiệp thương mại dịch vụ gồm có các bộ phận kinh doanh, bộ phận kho hàng, bộ phận dịch vụ thương mại… - Theo công nghệ: đối với cách phân công lao động theo công nghệ thì việc xây dựng danh mục các công việc sẽ phụ thuộc rất nhiều vào yếu tố máy móc thiết bị công nghệ mà doanh nghiệp đang sử dụng. Tùy thuộc vào tính chất, đặc điểm của công nghệ mà hoạt động lao động được tách thành những công việc riêng biệt hình thành cơ cấu danh mục công việc của doanh nghiệp. - Theo mức độ phức tạp của công việc: Việc xây dựng hệ thống chức danh công việc của một doanh nghiệp xuất phát từ việc xây dựng các định mức lao động chi tiết cho từng khâu nghiệp vụ cụ thể. Quy trình chi tiết chỉ rõ để hoàn thành từng khâu nghiệp vụ gồm bao nhiêu công việc cụ thể và cách thức tiến hành từng khâu. Căn cứ vào đó, người quản lý sẽ phân tích mức độ phức tạp của các khâu công việc và bố trí cán bộ thực hiện một cách phù hợp hiệu quả. b. Xác định các yêu cầu của công việc và tiêu chuẩn của lao động thực hiện công việc: Trong doanh nghiệp, các yêu cầu công việc được thể hiện trong bản mô tả công việc, các tiêu chuẩn của lao động thực hiện công việc được thể hiện trong bản tiêu chuẩn công việc. Bản mô tả công việc và bản tiêu chuẩn công việc là hai sản phẩm của quá trình phân tích công việc. Khi xác định yêu cầu công việc, doanh nghiệp sẽ chỉ ra các phần công việc cụ thể bao gồm các tiêu chuẩn về trình độ, các tiêu chuẩn về kỹ năng, các tiêu chuẩn về phẩm chất phụ thuộc vào tính chất, mức độ phức tạp của từng công việc. Công việc nào có tính chất phức tạp càng cao thì yêu cầu đặt ra đối với người lao động thực hiện công việc đó càng lớn. c. Tiến hành phân công lao động: Tiến hành phân công lao động theo đúng yêu cầu của công việc, áp dụng những biện pháp đảm bảo có hiệu quả. - Theo yêu cầu công việc - Phù hợp với tiêu chuẩn Thực hiện phân công lao động theo đúng yêu cầu của công việc và cần đảm bảo những nguyên tắc của quá trình bố trí nhân lực gồm: nguyên tắc theo quy hoạch, nguyên tắc logic hiệu suất, nguyên tắc lấy sở trường làm chính, nguyên tắc dân chủ tập trung. Bên cạnh đó, việc phân công lao động trong doanh nghiệp cũng cần căn cứ vào chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp để xem xét tới nhu cầu cần bao nhiêu người lao động với yêu cầu như thế nào trong thời gian tới. Sau đó xem xét từ thực trạng nhân lực hiện tại của doanh nghiệp hiện tại: có bao nhiêu người lao động, bộ phận nào đang dư thừa lao động, bộ phận nào đang thiếu lao động, người lao động có sở trường, sở đoản gì… Từ đó doanh nghiệp sắp xếp người lao động vào các bộ phận phù hợp và thực hiện phân công lao động môt cách hợp lý và có hiệu quả. 1.1.4. Yêu cầu của phân công lao động: Một là, đảm bảo sự phù hợp giữa nội dung và hình thức của phân công lao động với trình độ phát triển của lực lượng sản xuất, kinh doanh và với những yêu cầu cụ thể của quy trình công nghệ. Hai là, phải xuất phát từ yêu cầu công nghệ trong sản xuất kinh doanh, để lựa chọn con người, làm phương hướng phấn đấu, đào tạo, phát triển hoặc thuyên chuyển người lao động đến vị trí phù hợp. Ba là, đảm bảo sự phù hợp giữa công việc được phân công năng với đặc điểm và khả năng của con người, phân công lao động phải nhằm mục đích phát triển toàn diện con người, trên cơ sở không ngừng làm cho nội dung lao động phong phú, hấp dẫn, phát huy tính sáng tạo trong lao động sản xuất kinh doanh. 1.2. Hợp tác lao động: 1.2.1. Khái niệm hợp tác lao động: Hợp tác lao động là sự phối hợp các dạng lao động đã được chia nhỏ trong quá trình phân công lao động theo một chủ đích nhất định để tạo thành sản phẩm, dịch vụ hoàn chỉnh phục vụ cho quá trình kinh doanh của doanh nghiệp nhằm đạt được mục tiêu của doanh nghiệp. Hợp tác là một quy luật của tổ chức lao động. Nội dung của quy luật hợp tác lao động đó là sự luân chuyển từ lao động cá nhân sang dạng lao động kết hợp nhiều người trong cùng một quá trình hoặc trong những quá trình lao động khác nhau. Hợp tác lao động trở thành sự cần thiết khách quan của sự phát triển của tổ chức lao động, thúc đẩy phát triển sức sản xuất xã hội do phát huy sức mạnh tập thể xuất phát từ hợp tác lao động. 1.2.2. Ý nghĩa của hợp tác trong lao động: Ý nghĩa kinh tế của tổ chức lao động trên cơ sở hợp tác lao động là thay đổi có tính chất cách mạng điều kiện vật chất của quá trình lao động ngay cả khi cở sở kỹ thuật và phương pháp lao động thay đổi; đạt được những kết quả lao động khác hẳn so với lao động riêng lẻ, đặc biệt đối với những loại lao động phức tạp, đòi hỏi sự tham gia của nhiều người. Ý nghĩa xã hội của hợp tác trong lao động là làm tăng tính tích cực do xuất hiện tính kích thích lao động trong tập thể lao động; tăng cường mối quan hệ giữa người với người trong quá trình lao động. 1.2.3. Phân loại hợp tác lao động: Có 2 loại hợp tác lao động trong doanh nghiệp là hợp tác lao động theo công việc và hợp tác lao động theo thời gian: - Hợp tác lao động theo công việc: hợp tác giữa các cơ sở sản xuất kinh doanh dịch vụ được chuyên môn hóa; hợp tác giữa các bộ phận chuyên môn hóa trong cùng một cơ sở sản xuất kinh doanh dịch vụ; hợp tác giữa những người lao động với nhau trong cùng một bộ phận sản xuất kinh doanh dịch vụ. - Hợp tác lao động theo thời gian: là tổ chức các ca làm việc trong 24h. Bố trí ca làm việc hợp lý là một nội dung của công tác tổ chức lao động trong các doanh nghiệp. Thông thường, người lao động làm việc ban ngày có hiệu quả hơn là ca đêm, nhưng đối với một số doanh nghiệp thương mại dịch vụ với những đặc điểm riêng của mình thì ca tối và những ca làm việc trong ngày cuối tuần mới thực sự là những ca làm việc mang lại doanh thu chính cho doanh nghiệp. Trong doanh nghiệp thương mại dịch vụ thường có 3 ca làm việc được phân bố thời gian như sau: ca 1 từ 7h- 12h; ca 2 từ 12h- 18h; ca 3 từ 18h- 22h. 1.3. Cơ sở khoa học của quá trình phân công và hợp tác lao động. 1.3.1. Ý nghĩa của tâm lí học với phân công và hợp tác lao động. Phân công và hợp tác lao động trong doanh nghiệp là một trong những nội dung quan trọng của tổ chức lao động khoa học. Xu hướng của phân công lao động hiện nay ngày càng chuyên môn hóa hẹp người với sự ra đời của nhiều ngành sản xuất mới với công nghệ hiện đại và phức tạp. Nguyên tắc của phân công và hợp tác lao động hiện nay phải xét trên hai giác độ: con người phải phù hợp với máy móc thiết bị, máy móc thiết bị phải phù hợp với con người. Xét trên lĩnh vực tâm lí học, tổ chức quá trình lao động thể hiện trên hai mặt sau: - Mặt phương pháp thực hiện công việc: quá trình lao động được thực hiện nhờ kĩ năng, kỹ xảo và trình độ lành nghề đã đạt được của người lao động. - Về mặt cá nhân: quá trình lao động phản ánh giá trị đời sống hoạt động của con người, là phương tiện sống và tồn tại của người lao động. * Trong giai đoạn phát triển ngày càng mạnh của khoa học và kỹ thuật hiện nay, xu hướng của tổ chức lao động đang diễn ra theo chiều hướng: - Hao phí thể lực ngày càng giảm do quá trình cơ khí hóa và tự động hóa diễn ra nhanh chóng. - Hao phí về trí lực ngày càng gia tăng do công nghệ và máy móc thiết bị, trình độ quản lí này càng phát triển mạnh. - Sự căng thẳng thần kinh ngày càng cao do sự tiếp xúc với tốc độ làm việc ngày càng lớn và độ chính xác ngày càng cao. * Tâm lí học lao động có vai trò to lớn đối với tổ chức lao động khoa học nói chung và với phân công và hợp tác lao động nói riêng: - Tâm lí học lao động đã chỉ ra những phát triển của khoa học kỹ thuật đã tác động xấu đến con người là những gì và đưa ra các giải pháp khắc phục nó. - tâm lí học đã chỉ ra các giới hạn tâm lí của con người trong lao động để giúp cho tổ chức quá trình lao động đạt được những tối ưu tronh hoạt động. - Tâm lí học lao động còn cho thấy những vấn đề kích thích lao động tạo nên động lực thúc đẩy hành động con người. - Chỉ ra những đòi hỏi về giá trị lao động, giá trị tinh thần của cuộc sống giúp cho công tác tổ chức lao động và quản lí sản xuất đạt được hiệu quả cao. - Chỉ ra tác động xấu của môi tường lao động, môi trường tập thể đến con người để giúp cho hoàn thiện chúng, thỏa mãn những yêu cầu của người lao động. - Chỉ ra cho tổ chức lao động thấy được các yếu tố tâm lí của sự phát triển năng lực, kỹ năng, kỹ xảo lao động và chỉ ra các giải pháp sử dụng họ có hiệu quả hơn. 1.3.2. Giới hạn tâm lí của phân công và hợp tác lao động. Quá trình phát triển của kỹ thuật một mặt đã nâng cao những đòi hỏi của hoạt động của tư duy con người, nó thúc đẩy sự phát triển của các năng lực, trí tuệ, sự sáng tạo của lao động, nó đã làm phong phú thêm nội dung lao động, chuyên môn hóa sâu người lao động làm cho năng suất lao động cao. Theo các nhà nghiên cứu tâm lí, sự chuyên môn hóa quá hẹp biểu hiện ở thời gian hao phí cho một thao tác lao động quá ngắn, dẫn đến giảm năng lực lao động của con người. Về tâm lí, sự đơn điệu đã tác động xấu đến người lao động ở các điểm sau: - Tính đơn điệu sẽ dẫn đến sự mệt mỏi do các hoạt động cứ lặp đi lặp lại dẫn đến sự nhàm chán, năng lực làm việc giảm, mệt mỏi tăng làm cho chất lượng sản phẩm không cao. - Tính đơn điệu làm giảm hứng thú lao động, làm mất đi sự kích thích sáng tạo trong lao động. Con người làm việc như một cái máy,không cần đến suy nghĩ, không cần sáng tạo. - Sự đơn điệu làm căng thẳng thần kinh rất lớn. Sự đơn điệu dẫn đén nhàm chán, mất sự hứng thú, do đó làm cho sự căng thẳng thần kinh cảm giác trong trạng thái không có nghĩa. - Con người làm việc trong điều kiện tính đơn điệu cao dẫ đến thái độ thù địch với lao động làm cho động cơ lao động bị suy giảm, sự thỏa mãn với lao động bị tiêu tan và dẫn đến giảm hạnh phúc của mỗi người. Sinh ra quan niệm về lao động là “khổ sai” chứ không phải là “niềm hạnh phúc”. Về sản xuất, tính đơn điệu đã làm xuất hiện hàng loạt điều bất lợi với người quản lí. Những bất lợi đó thể hiện ở các khía cạnh sau: - Sự chuyên môn hóa hẹp không thể khai thác để tăng năng suất lao động, tiếp tục được nữa. - Những công nhân đã phản ứng lại các nhà quản lí ngày càng mạnh. Do vậy các nhà tâm lí học cho rằng chúng ta phải quan tâm đến người lao động, coi họ là yếu tố tiềm năng để nâng cao năng suất lao động. - Sử dụng quan hệ con người nhằm tạo ra sự đồng cảm giữa những người lao động để nâng cao khả năng làm việc của họ. - Tạo ra cảm giác về vai trò và vị trí cao trong lao động và từng bước xây dựng con người lao động là người làm chủ quá trình lao động. [...]... kích thích mới trong các mối quan hệ II Phân tích thực trạng phân công và hợp tác lao động tại Công ty Cổ Phần Đức Mạnh 2.1 Giới thiệu chung về công ty Công ty Cổ phần Đức Mạnh (trước đây là Công ty TNHH Đức Mạnh) thành lập từ ngày 27/07/2001 Công ty được thành lập từ việc chuyển đổi loại hình doanh nghiệp từ Công ty TNHH Đức Mạnh sang Công ty Cổ phần Đức Mạnh kể từ ngày 03/04/2007 theo Quyết... bí thư đến thăm và làm việc tại Công Ty CP Đức Mạnh - Vĩnh Trung Plaza Đồng chí rất phấn khởi khi nghe qua báo cáo sơ lược về tình hình và kết quả hoạt động của công ty, hy vọng công ty ngày càng phát triển và lớn mạnh hơn nữa 2.6 Phân tích thế mạnh và hạn chế trong việc phân công và hợp tác lao động tại công ty 2.6.1 Thế mạnh và nguyên nhân: 2.6.1.1 Thế mạnh: - Đội ngũ cán bộ nhân viên... giữa phân công lao động và hợp tác lao động: Phân công lao động và hợp tác lao động là hai mặt của một quá trình sử dụng sức lao động Phân công lao động phải tính đến khả năng có thể hợp tác được và hợp tác lao động phải dựa trên cơ sở của sự phân công Phân công lao động càng sâu bao nhiêu thì hợp tác lao động càng tỷ mỷ và chặt chẽ bấy nhiêu - Yêu cầu chung của phân công lao động và hợp tác lao động:... phận trong công ty, hay thành viên của ban quản trị, ban giám đốc công ty, có quyền lãnh đạo và đưa ra các quyết định đến sự thành công của doanh nghiệp Tại công ty Đức Mạnh nhóm lao động này bao gồm: Tổng giám đốc điều hành và Phó tổng giám đốc các bộ phận Tài chính, kỹ thuật, kinh doanh, Marketing và các Giám đốc ủy quyền 2.4 Hợp tác lao động tại Công ty cổ phần Đức Mạnh 2.4.1 Hợp tác theo công việc:... còn ở cả hệ thống lao động trong toàn công ty Nhằm thực hiện được các mục tiêu chiến lược, công ty đã có nhiều biện pháp nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ và mở rộng thị trường Trong đó công tác nhân lực đã được công ty đầu tư chú trọng Qua những tìm hiểu bước đầu về cơ cấu tổ chức, quá trình phân công và hợp tác lao động tại Công ty cổ phần Đức Mạnh, nhóm 11 đã có được những phân tích từ đó... vị thành viên III Một vài đóng góp nhằm hoàn thiện quá trình phân công và hợp tác lao động tại công ty cổ phần Đức Mạnh 3.1 Một số giải pháp chung Để đảm bảo hoạt động hiệu quả, số lao động hiên nay cần được điều chỉnh về số lượng cũng như chất lượng, ý thức kỷ luật và thái độ làm việc Trước hết phòng hành chính nhân sự cần lên phương án điều chỉnh lại định mức lao động của các bộ phận... đầu nhằm hoàn thiện công tác phân công và hợp tác lao động tại công ty Tài liệu tham khảo: 1 Bài giảng Tổ chức và định mức lao động – Bộ môn Quản trị nhân lực Trường đại học Thương Mại 2 Luận văn “hoàn thiện công tác phân công, hiệp tác lao động ở bộ phận Nhà phòng và Nhà hàng – Công ty Khách sạn Kim Liên” 3 Luận văn “ Những biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động ở công ty Sản xuất – xuất... động, kiểm tra an toàn lao động - Hợp tác cùng bộ phận kỹ thật dự án - Hợp tác cùng bộ phận tài chính kế toán - Hợp tác cùng bộ phận văn phòng đại diện: Là bộ mặt của công ty, cung cấp công việc tới các phòng ban trong công ty 2.4.1.3 Hợp tác trong một bộ phận cụ thể: Hợp tác trong một bộ phân cụ thể được thể hiện rõ nét qua việc định biên lao động của mỗi bộ phận Mỗi lao động trong từng bộ phận... thuộc Phân công lao động theo chức năng tạo nên cơ cấu lao động chung trong toàn doanh nghiệp Phương pháp phân công này giúp mọi cá nhân và bộ phận làm việc đúng phạm vi trách nhiệm, quyền hạn của mình, đồng thời thực hiện tốt các mối liên hệ trong sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 3 Quá trình ứng dịch vụ vụ hoàn chỉnh của công ty Đức Mạnh Quá trình cung cung ứng dịch hoàn chỉnh của công ty Đức Mạnh. .. cho các loại công việc khác nhau nhằm có được sự thống nhất và ý thức chấp hành kỷ luật của người lao động Kết luận Công ty cổ phần Đức Mạnh là một công ty hàng đầu trong lĩnh vực kinh doanh bất động sản chuyên nghiệp tại nước ta hiện nay, vị thế và tầm hoạt động của công ty đang ngày được nâng cao và củng cố Đây là kết quả của một quá trình không ngừng phát triển và tự hoàn thiện của công ty không chỉ . hệ. II. Phân tích thực trạng phân công và hợp tác lao động tại Công ty Cổ Phần Đức Mạnh. 2.1. Giới thiệu chung về công ty. Công ty Cổ phần Đức Mạnh (trước đây là Công ty TNHH Đức Mạnh) . công lao động và hợp tác lao động II. Phân tích thực trạng phân công và hợp tác lao động tại Công ty Cổ Phần Đức Mạnh. 2.1.Giới thiệu chung về công ty. 2.2. Đôi nét về đặc điểm lĩnh. hoạt động phân công và hợp tác lao động tại Công ty Cổ phần Đức Mạnh. I. Cơ sở lý luận: 1.1. Phân công lao động: 1.1.1. Khái niệm phân công lao động: Phân công lao động là việc phân chia