Một số giải pháp hoàn thiện hệ thống phân phối tại công ty dệt may Vinatex Đà Nẵng

71 1.2K 4
Một số giải pháp hoàn thiện hệ thống phân phối tại công ty dệt may Vinatex Đà Nẵng

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Một số giải pháp hoàn thiện hệ thống phân phối tại công ty dệt may Vinatex Đà Nẵng

[...]... SX_XNK Dệt may Đà Nẵng được sáp nhập với Chi Nhánh Textimex Đà Nẵng theo quyết định số 100/QD/TCLD của hội đồng quản trị Tổng công ty Dệt may Việt Nam và lấy tên là Chi nhánh Tổng công ty dệt may Việt Nam tại Đà Nẵng (đơn vị hạch toán phụ thuộc) Ngày 28-01-2002 Bộ Công Nghiệp quyết định sáp nhập chi nhánh tổng công ty dệt may Việt Nam tại Đà Nẵngcông ty may Thanh Sơn và lấy tên gọi là công ty SXXNK Dệt. .. len Xưởng thêu tự động Trung tâm thiết bị dệt may điện-điện lạnh Trung tâm thương mại dệt may A.Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty: I Tổng quan về công ty: 1.Lịch sử hình thành và phát triển của công ty dệt may Vinatex: Công ty cổ phần SX-XNK Dệt may Đà Nẵng ( gọi tắt là Vinatex Danang) là doanh nghiệp Nhà nước, là đơn vị thành viên của Tổng công ty Dệt may Việt Nam được Trang 19 Chuyên đề thực... lực: Ở công ty hiện nay có 2 kiểu đào tạo: đào tạo tại chỗ và đào tạo bên ngoài * Đào tạo tại chỗ: do công ty thường liên hệ với các trung tâm dạy nghề mở lớp đào tạo tại công ty, thường là đào tạo cho công nhân viên học việc Công ty gọi đây là đào tạo ban đầu Quá trình đào tạo này thường kéo dài 2-3 tháng Sau đó công ty sẽ tiến hành thi tuyển để tuyển chọn những ai có tay nghề vững vàng vào làm công. .. Quản Trị Kinh Doanh thành lập theo quyết định số 299/QD-TCCB ngày 28- 01-2002 của bộ công nghiệp với nhiệm vụ chính là gia công may mặc hàng xuất khẩu tại thị trường Miền Trung Lúc đầu công ty chỉ có một xưởng thêu tự động, một xưởng may gồm 350 công nhân và một cửa hàng cung ứng phụ tùng Lúc này công ty có tên là Liên Hiệp SX- XNK Dệt may Việt Nam tại Đà Nẵng được thành lập vào ngày 01-07-1992 Ba năm... đến giao dịch tại công ty II Tình hình sử dụng các nguồn lực tại công ty: 1 Tình hình cơ sở vật chất kĩ thuật: a Tình hình về máy móc thiết bị: Vì ngành dệt hoạt động chủ yếu của công tydệt may cho nên máy móc thiết bị của công ty là những laọi máy móc phục vụ cho ngành may như: máy may, máy vắt sổ, máy thêu, đa phần các loại thiết bị này đều được nhập từ Nhật Bản, một nước có công nghệ nguồn nên... tài chính: Nếu khả năng tài chính của công ty lớn sẽ ít phụ thuộc vào các trung gian, nếu tình hình của công ty mạnh công ty có thể bán hàng trực tiếp cho người tiêu dùng Vì khi tiến hành bán hàng công ty chỉ bỏ ra một lượng vốn ít để thực hiện công việc này + Kinh nghiệm quản lý của công ty: khi công ty chưa có kinh nghiệm quản lý thì kênh phân phối của công ty cần đưa vào các dịch vụ của trung gian... chỗ Đào tạo Đào tạo * Nội dung qui trình đào tạo: tập trung nội bộ Đào tạo bên ngoài Đào tạo liên kết Gửi đi đào tạo tại trường, trung tâm Lập danh sách Lập danh sách Đưa đi đào tạo Đưa đi đào tạo Đánh giá kết quả đào tạo Sắp xếp công việc hợp lý Trang 28 Lưu hồ Chuyên đề thực tập Khoa Quản Trị Kinh Doanh 3 Tình hình tại chính tại công ty: Sau nhiều năm xây dựng và phát triển, Vinatex Đà Nẵng ngày... vi của khách hàng có thể có những ảnh hưởng khác nhau đến cấu trúc hệ thống phân phối VI Thị trường dệt may Việt Nam: Công nghiệp dệt may Việt Nam giữ một vị trí quan trọng trong nền công nghiệp Việt Nam.Nó đóng góp một phần không nhỏ vào sự phát triển kinh tế và là một trong những thế mạnh xuất khẩu của Việt Nam hiện nay Hàng dệt may Việt nam phần lớn được xuất khẩu Tuy nhiên chất liệu vải sợi của... tốt của công ty. Vậy tình hình kinh doanh của công ty đang có chiều hướng phát triển cao hơn nữa III.Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty: 1.Thu mua nguyên phụ liệu để sản xuất hàng hoá: Hình thức sản xuất chủ yếu của công ty là gia công hàng xuất khẩu Công ty tiến hành sản xuất dựa trên các hợp đồng gia công Nguyên, phụ liệu để tiến hành sản xuất là một yếu tố rất quan trọng.Vì vậy công ty rất... xuất, gia công sản phẩm của công ty + Giao trả sản phẩm gia công theo kế hoạch của công ty + làm thủ tục xuất nhập khâu * Phòng tài chính kế toán: - Tổ chức toàn bộ công tác hạch toán trong công ty - Lập các báo cáo tài chính theo định kỳ, theo đúng qui định của Nhà nước - Cung cấp thông tin kinh tế- tài chính của công ty - Hướng dẫn công tác đối với các đơn vị trực thuộc * Phòng kĩ thuật công nghệ: -

Ngày đăng: 28/03/2013, 16:17

Hình ảnh liên quan

TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ THỰC TRẠNG VỀ VẤN ĐỀ PHÂN PHỐI SẢN PHẨM DỆT MAY CỦA CÔNG TY VINATEX ĐÀ  - Một số giải pháp hoàn thiện hệ thống phân phối tại công ty dệt may Vinatex Đà Nẵng
TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ THỰC TRẠNG VỀ VẤN ĐỀ PHÂN PHỐI SẢN PHẨM DỆT MAY CỦA CÔNG TY VINATEX ĐÀ Xem tại trang 18 của tài liệu.
Bảng 2: Diện tích mặt bằng sử dụng của các đơn vị thành viên Đơn vịDiện tích(m2)Đơn vị Diện tích(m 2 ) - Một số giải pháp hoàn thiện hệ thống phân phối tại công ty dệt may Vinatex Đà Nẵng

Bảng 2.

Diện tích mặt bằng sử dụng của các đơn vị thành viên Đơn vịDiện tích(m2)Đơn vị Diện tích(m 2 ) Xem tại trang 25 của tài liệu.
b. Tình hình sử dụng mặt bằng: - Một số giải pháp hoàn thiện hệ thống phân phối tại công ty dệt may Vinatex Đà Nẵng

b..

Tình hình sử dụng mặt bằng: Xem tại trang 25 của tài liệu.
Bảng 4: Cơ cấu lao động theo bậc thợ Chỉ  - Một số giải pháp hoàn thiện hệ thống phân phối tại công ty dệt may Vinatex Đà Nẵng

Bảng 4.

Cơ cấu lao động theo bậc thợ Chỉ Xem tại trang 26 của tài liệu.
- Qua bảng số liệu trên ta thấy số lượng lao động trong năm 2004 tăng mạnh so với năm 2003 vì trong năm này công ty mở rộng sản xuất nên đã tuyển them 570 công  nhân - Một số giải pháp hoàn thiện hệ thống phân phối tại công ty dệt may Vinatex Đà Nẵng

ua.

bảng số liệu trên ta thấy số lượng lao động trong năm 2004 tăng mạnh so với năm 2003 vì trong năm này công ty mở rộng sản xuất nên đã tuyển them 570 công nhân Xem tại trang 26 của tài liệu.
- Ở các xưởng sản xuất vẫn còn thiếu các tay thợ lành nghề. Như bảng thống kê ở trên ta thấy thợ bậc 5-6 chỉ chiếm 0.1%, rất thấp vì ngành may đòi hỏi những  công nhân phải có sức bền và đa phần họ là những người trẻ tuổi, vì vậy tay nghề họ  chưa cao - Một số giải pháp hoàn thiện hệ thống phân phối tại công ty dệt may Vinatex Đà Nẵng

c.

ác xưởng sản xuất vẫn còn thiếu các tay thợ lành nghề. Như bảng thống kê ở trên ta thấy thợ bậc 5-6 chỉ chiếm 0.1%, rất thấp vì ngành may đòi hỏi những công nhân phải có sức bền và đa phần họ là những người trẻ tuổi, vì vậy tay nghề họ chưa cao Xem tại trang 27 của tài liệu.
Bảng 6: Chỉ tiêu đào tạo nội bộ năm 2005 - Một số giải pháp hoàn thiện hệ thống phân phối tại công ty dệt may Vinatex Đà Nẵng

Bảng 6.

Chỉ tiêu đào tạo nội bộ năm 2005 Xem tại trang 28 của tài liệu.
Nhìn vào bảng trên ta thấy tài sản và nguồn vốn của công ty tăng lên qua các năm. - Một số giải pháp hoàn thiện hệ thống phân phối tại công ty dệt may Vinatex Đà Nẵng

h.

ìn vào bảng trên ta thấy tài sản và nguồn vốn của công ty tăng lên qua các năm Xem tại trang 30 của tài liệu.
Bảng 8: Danh sách các nhà cung ứng nguyên liệu: - Một số giải pháp hoàn thiện hệ thống phân phối tại công ty dệt may Vinatex Đà Nẵng

Bảng 8.

Danh sách các nhà cung ứng nguyên liệu: Xem tại trang 32 của tài liệu.
Bảng 9: Danh sách các nhà cung ứng phụ liệu - Một số giải pháp hoàn thiện hệ thống phân phối tại công ty dệt may Vinatex Đà Nẵng

Bảng 9.

Danh sách các nhà cung ứng phụ liệu Xem tại trang 32 của tài liệu.
Sau đây là bảng báo cáo xuất khẩu trực tiếp của công ty: - Một số giải pháp hoàn thiện hệ thống phân phối tại công ty dệt may Vinatex Đà Nẵng

au.

đây là bảng báo cáo xuất khẩu trực tiếp của công ty: Xem tại trang 34 của tài liệu.
Từ bảng trên ta thấy rằng tỷ trọng sản phẩm dệt kim ngày càng giảm, cùng với đó thì những sản phẩm như bộ thể thao, polo shirt, T- shirt cũng giảm mạnh qua các năm,  đặc biệt là sản phẩm quần thể thao, từ chỗ chiếm 15,64% (2003) đến năm 2005 thì  không cò - Một số giải pháp hoàn thiện hệ thống phân phối tại công ty dệt may Vinatex Đà Nẵng

b.

ảng trên ta thấy rằng tỷ trọng sản phẩm dệt kim ngày càng giảm, cùng với đó thì những sản phẩm như bộ thể thao, polo shirt, T- shirt cũng giảm mạnh qua các năm, đặc biệt là sản phẩm quần thể thao, từ chỗ chiếm 15,64% (2003) đến năm 2005 thì không cò Xem tại trang 34 của tài liệu.
Qua bảng trên ta thấy thị trường xuất khẩu chủ đạo của công ty là Mỹ: năm 2003 là 88.28%, 88,32%(năm 2004) và 93,30%(năm 2005) với sản phẩm xuất sang thị trường  này rất đa dạng - Một số giải pháp hoàn thiện hệ thống phân phối tại công ty dệt may Vinatex Đà Nẵng

ua.

bảng trên ta thấy thị trường xuất khẩu chủ đạo của công ty là Mỹ: năm 2003 là 88.28%, 88,32%(năm 2004) và 93,30%(năm 2005) với sản phẩm xuất sang thị trường này rất đa dạng Xem tại trang 35 của tài liệu.
4. Tình hình kinh doanh nhập khẩu: - Một số giải pháp hoàn thiện hệ thống phân phối tại công ty dệt may Vinatex Đà Nẵng

4..

Tình hình kinh doanh nhập khẩu: Xem tại trang 35 của tài liệu.
Qua bảng trên ta thấy công ty chủ yếu nhập khẩu nguyên phụ liệu để sản xuất hàng xuất khẩu - Một số giải pháp hoàn thiện hệ thống phân phối tại công ty dệt may Vinatex Đà Nẵng

ua.

bảng trên ta thấy công ty chủ yếu nhập khẩu nguyên phụ liệu để sản xuất hàng xuất khẩu Xem tại trang 36 của tài liệu.
Bảng 17: Kết quả sản xuất kinh doanh năm 2004, năm 2005 - Một số giải pháp hoàn thiện hệ thống phân phối tại công ty dệt may Vinatex Đà Nẵng

Bảng 17.

Kết quả sản xuất kinh doanh năm 2004, năm 2005 Xem tại trang 37 của tài liệu.
Bảng 18: tình hình thực hiện sản lượng các mặt hàng 2004, 2005 - Một số giải pháp hoàn thiện hệ thống phân phối tại công ty dệt may Vinatex Đà Nẵng

Bảng 18.

tình hình thực hiện sản lượng các mặt hàng 2004, 2005 Xem tại trang 38 của tài liệu.
Theo bảng trên ta thấy, doanh thu năm 2004 tăng 47.39% so với năm 2003 nhưng qua năm 2005 lại giảm đi là do công ty đã tập trung tu bổ, xây dựng lại cơ sở vật chất, hạ  tầng cơ sở nên kéo theo các hoạt động khác của công ty cũng giảm theo bảng trên - Một số giải pháp hoàn thiện hệ thống phân phối tại công ty dệt may Vinatex Đà Nẵng

heo.

bảng trên ta thấy, doanh thu năm 2004 tăng 47.39% so với năm 2003 nhưng qua năm 2005 lại giảm đi là do công ty đã tập trung tu bổ, xây dựng lại cơ sở vật chất, hạ tầng cơ sở nên kéo theo các hoạt động khác của công ty cũng giảm theo bảng trên Xem tại trang 39 của tài liệu.
3.Tình hình tiêu thụ của các cửa hàng của công ty trong thời gian qua: - Một số giải pháp hoàn thiện hệ thống phân phối tại công ty dệt may Vinatex Đà Nẵng

3..

Tình hình tiêu thụ của các cửa hàng của công ty trong thời gian qua: Xem tại trang 40 của tài liệu.
Bảng 20:doanh thu của các cửa hàng của công ty: - Một số giải pháp hoàn thiện hệ thống phân phối tại công ty dệt may Vinatex Đà Nẵng

Bảng 20.

doanh thu của các cửa hàng của công ty: Xem tại trang 40 của tài liệu.
Nhận xét chung về tình hình kinh doanh hàng nội địa của công ty Vinatex: - Một số giải pháp hoàn thiện hệ thống phân phối tại công ty dệt may Vinatex Đà Nẵng

h.

ận xét chung về tình hình kinh doanh hàng nội địa của công ty Vinatex: Xem tại trang 41 của tài liệu.
-Xây dựng mô hình tổ chức của bộ phận gồm: một phụ trách chung và một số nhân viên như: markting,nhân viên sale. - Một số giải pháp hoàn thiện hệ thống phân phối tại công ty dệt may Vinatex Đà Nẵng

y.

dựng mô hình tổ chức của bộ phận gồm: một phụ trách chung và một số nhân viên như: markting,nhân viên sale Xem tại trang 57 của tài liệu.

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan