Đang tải... (xem toàn văn)
Hoàn thiện cơ cấu tổ chức của công ty Cổ Phần Sapa – Geleximco
Trường Đại học Thương mại Luận văn tốt nghiệp Lời cảm ơn Để hoàn thành luận văn tốt nghiệp với đề tài: “Hoàn thiện cơ cấu tổ chức của công ty Cổ Phần Sapa – Geleximco” cùng với sự cố gắng của bản thân tôi đã nhận được rất nhiều sự giúp đỡ từ phía nhà trường, giáo viên hướng dẫn với sự giúp đỡ của Ban lãnh đạo và CBCNV của công ty Cổ Phần Sapa - Geleximco. Đầu tiên tôi xin chân thành cảm ơn Ban giám hiệu nhà trường, các thầy cô giáo khoa Quản trị doanh nghiệp, các thầy cô bộ môn Nguyên lý quản trị cùng các giáo viên đã tận tình giảng dạy, hướng dẫn và tạo mọi điều kiện cho tôi trong quá trình học tập tại trường Đại học Thương Mại. Xin được gửi lời cảm ơn sâu sắc đến Th.S Nguyễn Thị Thanh Nhàn đã trực tiếp hướng dẫn và giúp đỡ tôi trong quá trình thực hiện đề tài này. Tôi xin gửi lời cảm ơn đến Ban lãnh đạo và CBCNV công ty Cổ Phần Sapa - Geleximco đã tạo điều kiện cho tôi thực tập, nghiên cứu và hoàn thiện đề tài này. Sinh viên thực hiện Nguyễn Văn Mạnh 1 Nguyễn Văn Mạnh Lớp 43A5 Trường Đại học Thương mại Luận văn tốt nghiệp Contents MỤC LỤC Lời cảm ơn .1 Contents MỤC LỤC 2 DANH MỤC BẢNG BIỂU .3 DANH MỤC SƠ ĐỒ .3 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT .3 CHƯƠNG I: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI .4 CHƯƠNG II: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VÀ CÁC KẾT QUẢ PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOÀN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SAPA – GELEXIMCO 22 CHƯƠNG III: CÁC KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT HOÀN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SAPA - GELEXIMCO .54 KẾT LUẬN .64 TÀI LIỆU THAM KHẢO 65 2 Nguyễn Văn Mạnh Lớp 43A5 Trường Đại học Thương mại Luận văn tốt nghiệp DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1: Kết quả hoạt động SXKD của Công ty qua 3 năm 2008, 2009, 2010 Bảng 2.2: Tình hình lao động của công ty qua 3 năm Bảng 2.3: Đánh giá tình hình tuân thủ các nguyên tắc tổ chức Bảng 2.4: Kết quả điều tra vể cơ cấu tổ chức Bảng 2.5 Mức độ ảnh hưởng của các nhân tố đến cơ cấu tổ chức của Công ty Bảng 3.1: Cơ cấu nhân sự phòng Kinh doanh Bảng 3.2: cơ cấu nhân sự phòng Tổ chức DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ 1.1: Cơ cấu tổ chức đơn giản Sơ đồ 1.2: Cơ cấu tổ chức theo chức năng Sơ đồ 1.3: Cơ cấu tổ chức theo sản phẩm Sơ đồ 1.4: Cơ cấu tổ chức theo khu vực địa lý Sơ đồ 1.5: Cơ cấu tổ chức theo khách hàng Sơ đồ 1.6: Cơ cấu tổ chức dạng ma trận Sơ đồ 1.7: Cơ cấu tổ chức hỗn hợp Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ Phần Sapa – Geleximco DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT SXKD : Sản xuất kinh doanh CBCNV : Cán bộ công nhân viên TNHH: Trách nhiệm hữu hạn ĐH, CĐ : Đại học, Cao đẳng QTDN: Quản trị doanh nghiệp 3 Nguyễn Văn Mạnh Lớp 43A5 Trường Đại học Thương mại Luận văn tốt nghiệp CHƯƠNG I: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI 1.1. Tính cấp thiết nghiên cứu của đề tài Mỗi doanh nghiệp khi thành lập bao giờ cũng phải thiết kế một cơ cấu tổ chức phù hợp với mục tiêu chiến lược, quy mô về vốn và nhân lực. Khi doanh nghiệp chuyển đổi hình thức kinh doanh cũng cần phải thay đổi cơ cấu tổ chức sao cho phù hợp với hình thức kinh doanh mới. Việc thiết kế cơ cấu tổ chức luôn bắt đầu bằng việc thiết kế sơ đồ cơ cấu tổ chức hay còn gọi là cơ cấu tổ chức căn bản, và thiết lập những hệ thống hỗ trợ quản lý cho cơ cấu tổ chức căn bản này. Có thể thấy cơ cấu tổ chức là một phần rất quan trọng, nó quyết định mọi hoạt động của công ty. Trong thực tế các doanh nghiệp rất quan tâm đến việc hoàn thành cơ cấu tổ chức nhằm có thể thực hiện tốt hơn những mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp, vì thời gian và hoàn cảnh mục tiêu của các doanh nghiệp cũng cần thay đổi cho thích ứng với sự thay đổi của nền kinh tế, không thua kém các doanh nghiệp khác. Một cơ cấu tổ chức tốt và thích hợp sẽ là động lực thúc đẩy nhân viên làm việc tích cực hơn, hiệu quả hơn, do đó các doanh nghiệp muốn hoạt động tốt thì cần có một cơ cấu tổ chức hơp lý. Trong thời gian thực tập tại công ty Cổ Phần Sapa - Geleximco , tôi đã nhận thấy có những vấn đề còn bất cập trong cơ cấu tổ chức của công ty. Sau hơn 18 năm xây dựng và phát triển, công ty đã chuyển đổi từ doanh nghiệp TNHH sang công ty cổ phần được 4 năm nhưng cơ cấu tổ chức của công ty vẫn chưa được thiết kế sao cho phù hợp nhất với hình thức tổ chức mới. Công ty Cổ phần Sapa - Geleximco tiền thân là chi nhánh công ty GELEXIMCO, được thành lập cùng công ty mẹ ngày 09/01/1993. Tuy nhiên trong cơ cấu tổ chức của công ty vẫn còn nhiều vấn đề bất cập, công tác điều hành còn thiếu khoa học dẫn đến sự chồng chéo trong quản lý và có ảnh hưởng đến các đơn vị xí nghiệp, chưa tạo ra động lực mạnh mẽ trong việc thực hiện sản xuất. Các phòng ban nghiệp vụ của công ty giải quyết công việc thiếu chủ động, phối hợp chưa tốt giữa các bộ phận nên chưa kịp thời yêu cầu của công việc SXKD do đó đôi lúc gây ra bức xúc cho các đơn vị xí nghiệp trực tiếp sản xuất của công ty. Do cơ cấu tổ chức có vai trò 4 Nguyễn Văn Mạnh Lớp 43A5 Trường Đại học Thương mại Luận văn tốt nghiệp ảnh hưởng quan trọng tới sự tồn tại và phát triển của mỗi doanh nghiệp nên trong thời gian thực tập tại công ty cổ phần Cổ Phần Sapa - Geleximco tôi đã chọn đề tài “Hoàn thiên cơ cấu tổ chức của công ty Cổ Phần Sapa – Geleximco” với mong muốn vận dụng những kiến thức đã học để tìm hiểu và đề ra những biện pháp nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức của công ty. 1.2. Xác lập và tuyên bố vấn đề trong đề tài Đề tài tập trung nghiên cứu và giải quyết vấn đề hoàn thiện cơ cấu tổ chức tại công ty Cổ Phần Sapa - Geleximco . Công ty chuyển đổi thành công ty cổ phần năm 2007 trước đây là công ty TNHH sau khi chuyển đổi công ty có một số vấn đề tồn tại về cơ cấu tổ chức. Những vấn đề mà công ty gặp phải là tình trạng của hầu hết các công ty khi chuyển sang cổ phần hóa: cơ cấu tổ chức hoạt động chưa đạt yêu cầu, ảnh hưởng đến hoạt động SXKD, việc phân công, giao trách nhiệm còn có vướng mắc, tình trạng chồng chéo trong quản lý SXKD, sự phối hợp không đồng đều giữa các phòng bạn trong công ty. Tên đề tài cụ thể là “Hoàn thiện cơ cấu tổ chức của công ty Cổ Phần Sapa – Geleximco” 1.3. Các mục tiêu nghiên cứu Đề tài hoàn thành cần đạt được: Làm rõ một số lý luận cơ bản về cơ cấu tổ chức trong Công ty cổ phần Những vấn đề tồn tại của công ty Cổ Phần Sapa - Geleximco về hoàn thiện cơ cấu tổ chức Từ đó đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức của công ty Cổ Phần Sapa - Geleximco 1.4. Phạm vi nghiên cứu - Về thời gian: Đề tài nghiên cứu thực trạng cơ cấu tổ chức của công ty Cổ Phần Sapa - Geleximco những năm gần đây, tập trung chủ yếu vào 3 năm 2008, 2009, 2010. Dựa trên cơ sở đó đề xuất những giải pháp nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức của công ty để đáp ứng những thay đổi của nền kinh tế trong những năm tới 5 Nguyễn Văn Mạnh Lớp 43A5 Trường Đại học Thương mại Luận văn tốt nghiệp - Về không gian: đề tài nghiên cứu cơ cấu tổ chức của công ty Cổ Phần Sapa - Geleximco - Về nội dung: Đề tài tập trung nghiên cứu cơ cấu tổ chức của công ty Sapa- Geleximco, xem xét thực trạng sắp xếp bố trí các phòng, ban của công ty và đưa ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức của công ty Cổ Phần Sapa - Geleximco 1.5. Một số khái niệm và phân định nội dung nghiên cứu 1.5.1. Một số khái niệm và vai trò của chức năng tổ chức trong hoạt động quản trị 1.5.1.1. Tổ chức a. Khái niệm về tổ chức: Tổ chức theo tiếng Hy lạp “Organon” nghĩa là “hài hòa”, đó là những hoạt động đem lại bản chất thích nghi với sự sống. Theo Harold Koontz (“Những vấn đề cốt yếu của quản lý”, năm 1993, trang 267)”: “Công tác tổ chức là việc nhóm gộp các hoạt động cần thiết để đạt được các mục tiêu, là việc giao phó mỗi nhóm cho một người quản lý với quyền hạn cần thiêt để giám sát nó, và là việc tạo điều kiện cho sự liên kết ngang và dọc trong cơ cấu của tổ chức”. Từ các quan điểm khác nhau, có thể rút ra khái niệm chung nhất: Tổ chức là quá trình xác định các công việc cần phải làm và những người làm các công việc đó, định rõ chức trách, nhiệm vụ, quyền hạn của mỗi bộ phận và cá nhân cũng như mối liên hệ giữa các bộ phận và cá nhân này trong khi tiến hành công việc, nhằm thiết lập một môi trường thuận lợi cho hoạt động và đạt đến mục tiêu chung của tổ chức. Tổ chức là quy định các mối quan hệ chính thức giữa mọi thành viên và các nguồn lực để đạt muc tiêu. Tổ chức là phân chia các nguồn lực ra thành các bộ phận và quy định các mối quan hệ về nhiệm vụ, quyền hạn để đạt mục tiêu. Tổ chức là một quá trình hai mặt: một là, phân chia tổ chức ra thành các bộ phận; và hai là xác lập các mối quan hệ về quyền hạn giữa các bộ phận. 6 Nguyễn Văn Mạnh Lớp 43A5 Trường Đại học Thương mại Luận văn tốt nghiệp Mục đích nghiên cứu của chức năng tổ chức là tạo nên một môi trường nội bộ thuận lợi cho mỗi cá nhân, mỗi bộ phận phát huy được năng lực và nhiệt tình của mình, đóng góp tốt nhất vào việc hoàn thành mục tiêu chung của tổ chức, cụ thể là: Làm rõ nhiệm vụ cần phải tiến hành để đạt được mục tiêu. Xây dựng cơ cấu tổ chức gọn nhẹ và có hiệu lực. Xác định vị trí, vai trò của từng cá nhân trong tổ chức. Xây dựng nề nếp văn hóa của tổ chức. Phát hiện và điều chỉnh kịp thời mọi hoạt động yếu kém trong tổ chức Phát huy sức mạnh của các nguồn tài nguyên vốn có của tổ chức Tạo thế và lực cho tổ chức thích ứng với sự thay đổi của môi trường. b. Vai trò của tổ chức : Tạo “nền móng” cho hoạt động của tổ chức nói chung và cho hoạt động quản trị nói riêng. Công tác hoạch định, lãnh đạo, kiểm soát đều phải dựa trên một cấu trúc tổ chức nhất định, nói cách khác, mọi hoạt động quản trị căn bản trên cũng phải được tổ chức sao cho phù hợp và hiệu quả. Sử dụng có hiệu quả các nguồn lực của tổ chức, đặc biệt là nguồn lực và cơ sở vật chất kĩ thuật. Việc phân công lao động khoa học, phân quyền hợp lí và xác định tầm hạn quản trị phù hợp sẽ tạo điều kiện cho nhân viên phát huy tốt năng lực sở trường của họ. Mặt khác sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho sự mở rộng và đa dạng hóa tổ chức, nâng cao tính độc lập, tự chủ, sáng tạo cho đội ngũ các nhà quản trị. Nếu công tác tổ chức không được thực hiện tốt sẽ gây ra nhiều khó khăn, phức tạp cho công tác quản lí. Có khoảng từ 75% - 80% những vấn đề khó khăn, phức tạp trong công tác quản trị phải được xem xét giải quyết bắt đầu từ những nhược điểm của công tác tổ chức. Hơn nữa, phần lớn những khuyết điểm mắc phải trong một tổ chức là do có sự coi thường và vi phạm các quy luật của tổ chức. Tạo ra văn hóa tổ chức – nền tảng của sự hợp tác giữa các thành viên trong tổ chức nhằm đạt được mục tiêu chung của tổ chức 1.5.1.2. Cơ cấu tổ chức a. Khái niệm cơ cấu tổ chức: 7 Nguyễn Văn Mạnh Lớp 43A5 Trường Đại học Thương mại Luận văn tốt nghiệp Cấu trúc (hay cơ cấu ) tổ chức là một tập hợp bao gồm các bộ phận (đơn vị và cá nhân) khác nhau, có mối liên hệ và quan hệ phụ thuộc nhau, được chuyên môn hóa theo chức trách, nhiệm vụ và quyền hạn nhất định nhằm đảm bảo thực hiện được các mục tiêu chung đã được xác định. b. Vai trò của cơ cấu tổ chức Cơ cấu tổ chức cho phép sử dụng hợp lý các nguồn lực. Cơ cấu tổ chức cho phép xác định rõ vị trí, vai trò của các đơn vị, cá nhân, cũng như mối liên hệ giữa các đơn vị và cá nhân này, hình thành các nhóm chính thức trong tổ chức. Cơ cấu tổ chức phân định rõ các dòng thông tin, góp phần quan trọng trong việc ra quyết định quản trị. 1.5.2. Phân định nội dung nghiên cứu 1.5.2.1. Đặc điểm của cơ cấu tổ chức: Tính tập trung: phản ánh mức độ tập trung (hay phân tán) quyền lực của tổ chức cho các cá nhân hay bộ phận. Ví dụ: Nếu quyền lực trong tổ chức được tập trung chủ yếu cho một cá nhân (hoặc một bộ phận), tính tập trung của tổ chức là cao và ngược lại. Tính phức tạp: Phản ánh số lượng các cấp, các khâu trong cấu trúc tổ chức. Nếu có nhiều cấp, nhiều khâu với nhiều mối quan hệ phức tạp, cấu trúc tổ chức có tính phức tạp cao và ngược lại. Tính tiêu chuẩn hóa: Phản ánh mức độ ràng buộc các hoạt động, các hành vi của mỗi bộ phận và cá nhân, thông qua các chính sách, thủ tục, quy tắc hay các nội quy, quy chế. Nếu mức độ ràng buộc cao, tính tiêu chuẩn hóa cao sẽ tạo ra sức mạnh của tổ chức 1.5.2.2. Các nguyên tắc cơ cấu tổ chức a. Tương thích giữa hình thức và chức năng: Khi thiết kế cấu trúc tổ chức, các bộ phận hay các đơn vị cấu thành đều phải nhằm thực hiện chức năng, hay xuất phát từ việc thực hiện các chức năng. “Hình thức phải đi sau chức năng”. Trong tổ chức hoạt động kinh doanh, mỗi bộ phận (hay đơn 8 Nguyễn Văn Mạnh Lớp 43A5 Trường Đại học Thương mại Luận văn tốt nghiệp vị) và cá nhân đều phải có sự tồn tại khách quan và cần thiết, do việc tham gia thực hiện các chức năng của tổ chức. Sự lựa chọn mô hình, sự phân công, phân quyền hay giao trách nhiệm cho các bộ phận, cá nhân… đều phải xuất phát từ việc thực hiện chức năng, thông qua việc thực hiện các mục tiêu đã xác định b. Thống nhất chỉ huy: Theo nguyên tắc này mỗi thành viên trong tổ chức chỉ chịu trách nhiệm báo cáo cho nhà quản trị trực tiếp của mình. Trong cơ cấu tổ chức của công ty đã quy định rõ trách nhiệm của mỗi nhà quản trị, theo cơ cấu đó nhân viên cấp dưới có nhiệm vụ báo cáo lại kết quả công việc cho đúng nhà quản trị có trách nhiệm. Mỗi phòng, ban đều có các Trưởng, phó phòng chịu trách nhiệm quản lý công việc và báo cáo kết quả cho Tổng giám đốc của công ty. Trong công ty thì Tổng giám đốc chịu trách nhiệm tổ chức thực hiện các kế hoạch kinh doanh, đầu tư và chịu trách nhiệm trước Đại hội đồng cổ đông và Hội đồng quản trị, do vậy mọi công việc đều phải được báo cáo và xin ý kiến Tổng giám đốc trước khi thực hiện. Đây chính là việc tuân thủ nguyên tắc thống nhất chỉ huy Cấu trúc tổ chức được xác lập phải đảm bảo mỗi đơn vị, cá nhân chịu trách nhiệm báo cáo cho nhà quản trị trực tiếp của mình, đảm bảo sự chỉ huy mạng tính thống nhất trong toàn tổ chức, tránh tình trạng chổng chéo, mâu thuẫn c. Cân đối: Tính cân đối ở đây thể hiện sự cân đối giữa quyền hành và trách nhiệm, cân đối về công việc giữa các đơn vị, cá nhân với nhau. Sự cân đối sẽ tạo ra sự ổn định, bền vững trong quá trình phát triển của tổ chức. Đối với công ty, việc phân công chức năng nhiệm vụ phải có sự tương xứng, không thể chỉ giao trách nhiệm công việc mà không giao cho quyền được xử lý các vấn đề trong quá trình thực hiện. Việc phân công không cân đối dẫn đến quan liêu trong quản lý và hậu quả là kết quả SXKD không đạt yêu cầu đặt ra ban đầu. Mô hình tổ chức của công ty phải có sự cân đối giữa các phòng, ban để tránh hiện tượng chồng chéo trong quản lý công việc. Sự phân công quyền hành cho các nhân viên trong mỗi phòng ban cũng phải có sự tương xứng 9 Nguyễn Văn Mạnh Lớp 43A5 Trường Đại học Thương mại Luận văn tốt nghiệp với năng lực, chức vụ và khả năng thực hiện công việc, tránh tình trạng thiên vị và có tư tưởng phân biệt trong công việc gây ảnh hưởng không tốt đến tâm lý của nhân viên d. Tin cậy: Đảm bảo tính chính xác của tất cả các thông tin được sử dụng trong tổ chức, nhờ đó đảm bảo sự thống nhất, ăn khớp về hoạt động giữa các bộ phận, cá nhân trong tổ chức cũng như tính chính xác của các quyết định quản trị được ban hành e. Linh hoạt và thích nghi với môi trường: Cấu trúc tổ chức phải có khả năng thích ứng, đối phó kịp thời với sự thay đổi của môi trường bên ngoài cũng như môi trường bên trong tổ chức. Cơ cấu tổ chức phải linh hoạt để có thể đối phó kịp thời với sự thay đổi của môi trường bên ngoài và nhà quản trị cũng phải linh hoạt trong hoạt động để có những quyết định đáp ứng sự thay đổi của tổ chức. Cơ cấu tổ chức được thiết kế dựa trên mục tiêu của doanh nghiệp, mục tiêu đó được xác định cho một thời gian dài, theo nguyên tắc này thì cơ cấu tổ chức phải có sự thay đổi kịp thời sao cho đáp ứng sự thay đổi của môi trường, của công việc SXKD để vẫn có thể thích ứng với môi trường thay đổi mà vẫn hướng đến mục tiêu ban đầu đã đề ra. Tổ chức công ty cần có sự linh hoạt trong phân công nhiệm vụ các phòng, ban tạo ra sự liên kết chặt chẽ nhưng vẫn có sự độc lập trong thực hiện công việc f. Đảm bảo tính hiệu quả quản lý: Cấu trúc tổ chức phải được xây dựng trên nguyên tắc sử dụng chi phí đạt hiệu quả cao nhất (dựa trên tiêu chuẩn về mối tương quan giữa chi phí dự định bỏ ra và kết quả thu về). Mỗi doanh nghiệp đều muốn đạt kết quả cao nhất trong hoạt động SXKD. Vì vậy khi xây dựng cơ cấu tổ chức cần dựa trên nguyên tắc giảm chi phí. Chi phí thấp nhất nhưng hiệu quả lại lâu dài, có thể sử dụng trong thời gian dài và có tính linh hoạt trong mọi trường hợp. Để thực hiện được nguyên tắc này cần xác định rõ cơ cấu tổ chức của công ty cần những gì, thiện nó như thế nào và từ đó có chi phí hiệu quả cho đúng mục đích. Công ty chỉ cần số phòng, ban vừa đủ theo yêu cầu công 10 Nguyễn Văn Mạnh Lớp 43A5 [...]... các công ty cổ phần gặp phải trong việc thực hiện cơ cấu tổ chức, dựa trên lý thuyết để áp dụng cho công ty Cổ Phần Sapa - Geleximco Dựa trên các số liệu về kết quả SXKD trong 3 năm gần đây, các tài liệu chuyên môn có liên quan để nghiên cứu vấn đề và đưa ra một số giải pháp để khắc phục những vướng mắc trong cơ cấu tổ chức của công ty nhằm góp phần hoàn thiện cơ cấu tổ chức hiện tại của công ty Dựa... tại công ty đề tài đã đưa ra những đề xuất nhằm hoàn thiện phân công chức năng nhiệm vụ của các phòng, ban; nâng cao trình độ quản lý của Ban điều hành để hoàn thiện hơn nữa cơ cấu tổ chức của công ty 21 Nguyễn Văn Mạnh Lớp 43A5 Trường Đại học Thương mại Luận văn tốt nghiệp CHƯƠNG II: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VÀ CÁC KẾT QUẢ PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOÀN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SAPA – GELEXIMCO. .. thực trạng cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp 2.2 ĐÁNH GIÁ TỔNG QUAN TÌNH HÌNH VÀ NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SAPA GELEXIMCO 2.2.1 Đánh giá tổng quan tình hình 2.2.1.1 Giới thiệu chung về công ty Cổ Phần Sapa – Geleximco Lịch sử hình thành và phát triển: 23 Nguyễn Văn Mạnh Lớp 43A5 Trường Đại học Thương mại Tên tiếng việt Luận văn tốt nghiệp : Công ty Cổ phần Sapa - Geleximco. .. hình cơ cấu lao động của công ty Cổ Phần Sapa - Geleximco trong thời gian 3 năm gần đây 2008, 2009 và 2010 22 Nguyễn Văn Mạnh Lớp 43A5 Trường Đại học Thương mại Luận văn tốt nghiệp - Mô hình cơ cấu tổ chức hiện tại của công ty và các bảng số liệu về tổng số lao động của công ty, bảng cơ cấu lao động theo trình độ, cơ cấu lao động theo độ tuổi - Quy chế tổ chức hoạt động, quy chế khen thưởng của công ty. .. quan trọng của cơ cấu tổ 20 Nguyễn Văn Mạnh Lớp 43A5 Trường Đại học Thương mại Luận văn tốt nghiệp chức trong việc tổ chức doanh nghiệp Vấn đề tổ chức lại doanh nghiệp sau khi thực hiện cổ phần hóa là vấn đề tất yếu mà hầu như doanh nghiệp nào cũng đều gặp phải khi chuyển đổi sang cổ phần Từ thực tế đó tôi đã lựa chọn cho mình đề tài: “ Hoàn thiện cơ cấu tổ chức của công ty Cổ Phần Sapa – Geleximco ... thực trạng cơ cấu tổ chức của công ty Cổ phần Sapa – Geleximco 32 Nguyễn Văn Mạnh Lớp 43A5 Trường Đại học Thương mại Luận văn tốt nghiệp PHỤ LỤC 1 PHIẾU ĐIỀU TRA TRẮC NGHIỆM Đối tượng: nhà quản trị (công ty Cổ phẩn Sapa – Geleximco) Cơ cấu tổ chức là một phần không thể thiếu trong quản trị doanh nghiệp Trong nền kinh tế thị trường đầy tính cạnh tranh này, mỗi doanh nghiệp cần có một cơ cấu tổ chức thật... kém Sapa – Geleximco Vì vậy Công ty phải có đội ngũ nhân viên làm việc chuyên nghiệp, hiệu quả để ngày càng mở rộng thị trường kinh doanh của mình 2.2.2.2 Nhân tố chủ quan a Chiến lược của công ty chiến lược của công ty có sự ảnh hưởng lớn tới cơ cấu tổ chức của công ty Chiến lược kinh doanh của công ty Sapa – Geleximco thay đổi trong từng giai đoạn từ như dẫn đầu thị trường thì tất cả mọi hoạt động của. .. cứu, em đã xây dựng những câu hỏi phỏng vấn cho các nhà quản trị của công ty Bởi vì nhà quản trị là những người nắm rõ tình hình cơ cấu tổ chức hiện tại của công ty cũng như phương hướng phát triển của công ty trong thời gian tới Những câu hỏi đã giúp em định hướng ra những giải pháp nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức của công ty Cổ Phần Sapa - Geleximco 2.1.1.2 Phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp Các dữ... trường tổ chức có ảnh hưởng tới chiến lược cơ cấu và hoạt động của tổ chức Một tổ chức ở trong một môi trường phức tạp ,luôn luôn thay đổi ,năng động thì phải điều chỉnh cơ cấu tổ chức sao cho phù hợp và thích nghi với môi trường đó, ngược lại nếu một tổ chức ở trong môi trường ổn định thì tính ỳ của tổ chức đoa sẽ rất cao 1.6 Sự cần thiết hoàn thiện cơ cấu tổ chức: Quản trị doanh nghiệp là một phần. .. 23/03/2003 Công ty được đưa từ chi nhánh lên thành Công ty trách nhiệm hữu hạn xuất nhập khẩu tổng hợp Hưng Yên Ngày 11/06/2008 Công ty được đổi tên thành Công ty Cổ Phần Sapa Geleximco để hoạt động hiệu quả và phù hợp với nền kinh tế hiện nay Chức năng nhiệm vụ của Công ty Cổ Phần Sapa – Geleximco Kinh doanh xuất nhập khẩu các sản phẩm công nghiệp thực phẩm, hàng tiêu dùng thiết yếu, máy móc… tổ chức . luận cơ bản về cơ cấu tổ chức trong Công ty cổ phần Những vấn đề tồn tại của công ty Cổ Phần Sapa - Geleximco về hoàn thiện cơ cấu tổ chức Từ đó đề xuất. nghiên cứu cơ cấu tổ chức của công ty Cổ Phần Sapa - Geleximco - Về nội dung: Đề tài tập trung nghiên cứu cơ cấu tổ chức của công ty Sapa- Geleximco,
