Đang tải... (xem toàn văn)
Hoàn thiện ,các hình thức tiền lương, công ty xây dựng thủy lợi, Hải Phòng
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Lêi më đầu Tiền lơng vấn đề đợc quan tâm không phạm vi doanh nghiệp mà toàn xà hội Doanh nghiệp quan tâm tiền lơng yếu tố chi phí sản xuất nên doanh nghiệp thờng hạn chế tối đa chi phí để tạo lợi nhuận Trong toàn xà hội tiền lơng đợc coi đòn bẩy phát triển kinh tế xà hội đất nớc Nó đợc xem xét đặt mối quan hệ phân phối, thu nhập, quan hệ sản xuất tiêu dùng sách tiền lơng luôn sách trọng tâm quốc gia Còn ngời hởng lơng (ngời lao động) họ quan tâm đến tiền lơng tiền lơng biểu giá trị sức lao động mà họ đà bỏ ra, tiền lơng thu nhập từ trình lao động họ, phần thu nhập chủ yếu đại đa số lao động xà hội ảnh hởng trực tiếp đến mức sống họ Xét phạm vi doanh nghiệp, để tồn phát triển kinh tế thị trờng, doanh nghiệp phải tìm cho hớng đúng, cách thức trả công thích hợp Hoàn thiện hình thức trả công mục tiêu mà doanh nghiệp hớng tới nhằm thu hút đợc lực lợng lao động có tay nghề, có trình độ hết lòng công việc, điều kiện tiên để doanh nghiệp đứng vững cạnh tranh phát triển Tại Công ty Xây dựng thuỷ lợi Hải Phòng, tiền lơng vấn đề đợc Công ty ý phát triển Tiền lơng bình quân không ngừng tăng lên qua năm tơng đối cao so với Công ty khác ngành thành phố Nhng có hạn chế cách trả công Công ty cha tạo đợc động lực cho ngời lao động Để nâng cao vai trò tiền lơng, để trở thành công cụ hữu hiệu tạo động lực lao động cho ngời lao động Công ty Xây dựng thuỷ lợi Hải Phòng, em chọn đề tài : Hoàn thiện hình thức tiền lơng Công ty Xây dựng thuỷ lợi Hải Phòng. Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Phạm vi nghiên cứu giới hạn số liệu, tài liệu tập thể cán công nhân viên Công ty Xây dựng thủy lợi Hải Phòng Các phơng pháp nghiên cứu chủ yếu đợc sử dụng: - Phơng pháp phân tích tổng hợp - Phơng pháp thống kê - Phơng pháp so sánh Kết cấu luận văn gồm : Phần I : Lý luận chung tiền lơng phần II : phân tích đánh giá hình thức tiền lơng Công ty xây dựng thuỷ lợi Hải Phòng Phần III: số giải pháp nhằm hoàn thiện hình thức tiền lơng Công ty xây dựng thuỷ lợi Hải Phòng Luận văn đợc hoàn thành nhờ hớng dẫn thầy giáo Th.S Lơng Văn úc giúp đỡ cán công nhân viên Công ty Xây dựng thuỷ lợi Hải Phòng qúa trình thực tập em Em xin chân thành cảm ơn ! Sinh viên Đặng Thị Thanh Hoà Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 PhÇn I Lý luËn chung tiền lơng I Tiền lơng, tiền công Khái niệm tiền công, tiền lơng 1.1 Tiền lơng Tại Việt Nam, kinh tế kế hoạch hoá tập trung tiền lơng đợc hiểu: Là phần thu nhập quốc dân biểu dới hình thức tiền tệ đợc Nhà nớc phân phối cách có kế hoạch cho cán công nhân viên theo số lợng chất lợng lao động mà ngời cống hiến. Với quan điểm tiền lơng đợc phân phối công theo số lợng chất lợng đà hao phí đợc kế hoạch hoá từ cấp trung ơng đến cấp sở, đợc nhà nớc thống quản lý Từ chuyển sang chế thị trờng tiền lơng đợc coi giá sức lao động sức lao động đợc hiểu loại hàng hoá đặc biệt Tiền lơng số lợng tiền tệ mà ngời sử dụng lao động trả cho ngời lao động theo giá trị hao phí sức lao động sở hợp đồng lao động. Tiền lơng đợc trả dựa thoả thuận bên mua bên bán theo giá trị sức lao động đà hao phí Tiền lơng phản ánh nhiều quan hệ kinh tế, xà hội khác Nó chịu tác động yếu tố này, đồng thời tác động tới phát triển sản xuất, cải thiện đời sống ổn định trị xà hội Tiền lơng, trớc hết số tiền mà ngời sử dụng lao động ( ngời mua sức lao động ) trả cho ngời lao động ( ngời bán hàng hoá sức lao động ) Đó quan hệ kinh tế tiền lơng Mặt khác, tính chất đặc biệt loại hàng hoá sức lao động mà tiền lơng không tuý vấn đề kinh tế mà vấn ®Ị x· héi rÊt quan träng, liªn quan ®Õn ®êi sống trật tự xà hội Đó quan hệ xà hội tiền lơng 1.2 Tiền công Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 VỊ b¶n chÊt, tiền công nh tiền lơng số tiền ngời sử dụng lao động trả cho ngời lao động theo giá trị sức lao động hao phí Chúng khác hình thức biểu Tiền lơng đợc trả cho ngời lao động thực công việc cách cố định thờng xuyên theo đơn vị thời gian Còn tiền công đợc trả cho ngời lao động họ thực công việc tuỳ thuộc vào : số lợng thời gian làm việc thực tế, số lợng sản phẩm sản xuất đợc nghiệm thu, khối lợng công việc thực tế đà đợc thực Tức tiền công khoản thu cố định Ngoài yếu tố nh phụ thuộc vào hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp ( nguồn để chi trả) chịu chi phối, tác động mạnh mẽ thị trờng Vai trò tiền lơng, tiền công Tiền lơng lĩnh vực không doanh nghiệp quan tâm mà đợc toàn xà hội ý Sở dĩ nh tiền lơng liên quan trực tiếp đến vấn đề xà hội nh kinh tế tiền lơng đợc xem biện pháp kích thích vật chất chủ yếu ngời lao động Đối với ngời sử dụng lao động, tiền lơng thờng đợc tính yếu tố cấu thành chi phí sản xuất kinh doanh Do đòi hỏi phải đợc sử dụng cách hợp lý với yếu tố đầu vào khác để đem lại hiƯu qu¶ cao s¶n xt kinh doanh ë níc ta nay, với đại đa số ngời lao động tiền lơng mối quan tâm hàng đầu họ, động lực chủ yếu thúc đẩy họ làm việc tốt tiền lơng phần thu nhập chủ yếu, ảnh hởng đến mức sống cđa hä Cc sèng cđa hä phơ thc vµo møc tiền lơng mà họ nhận đợc từ công việc Vì thế, tiền lơng trớc hết biện pháp kích thích vật chất Biểu rõ tiền lơng thoả đáng, phù hợp với sức lao động mà họ đà bỏ khiến họ hăng hái làm việc Ngợc lại, tiền lơng mà họ nhận đợc thấp, không xứng đáng làm giảm kích thích lao động Ngời lao động không quan tâm đến công việc tìm kiếm công việc khác làm thêm bù vào phần thu nhập tìm kiếm công việc có thu nhập cao đủ đảm bảo cho sèng cđa m×nh Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Tiền lơng thoả đáng kích thích vật chất mà kích thích mặt tinh thần biểu giá trị, địa vị uy tín ngời lao động gia đình, tập thể lao động xà hội Nghià tiền lơng biểu quyền lực, địa vị thành đạt Động lực đợc tạo từ Với doanh nghiệp coi tiền lơng nh yếu tố đầu t cho sản xuất tiền lơng đợc sử dụng nh đòn bẩy kinh tế Với mức tiền lơng thoả đáng ngời làm việc hăng hái hơn, dẫn đến suất lao động tăng tiết kiệm đợc thời gian hao phí lao động Nó công cụ thúc đẩy kinh tế doanh nghiệp Nâng cao vai trò khuyến khích vật chất tiền lơng, xác định đắn mối quan hệ trực tiếp tiền lơng cống hiÕn cđa ngêi lao ®éng hay tËp thĨ lao ®éng nghiệp phát triển nâng cao hiệu sản xuất xà hội đặc điểm chủ yếu tổ chức tiền lơng Các nguyên tắc tổ chức tiền lơng 3.1 Yêu cầu cđa tỉ chøc tiỊn l¬ng Tỉ chøc tiỊn l¬ng mn thực tốt cần đảm bảo yêu cầu sau đây: - Đảm bảo tái sản xuất sức lao động không ngừng nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho ngời lao động Để tiền lơng phát huy đợc chức vai trò phải đảm bảo cho ngời lao động có đợc phần thu nhập ổn định để trang trải cho sống sinh hoạt hàng ngày, không ngừng nâng cao trình độ lành nghề phát triển cá nhân cho ngời lao động nh gia đình họ - Làm cho suất lao động không ngừng nâng cao Tiền lơng phải động lực kích thích ngời lao động hăng say lao động, khuyến khích họ áp dụng tiến khoa học kỹ thuật vào sản xuất phát huy tinh thần sáng tạo gắn bó với công việc Do tổ chức tiền lơng phải đạt yêu cầu làm tăng suất lao động - Đảm bảo tính đơn giản, rõ ràng, dễ hiểu Tiền lơng mối quan tâm hàng đầu ngời lao động, thể kết lao động họ Một chế độ tiền lơng đơn giản, dễ hiểu tác động trực tiếp tíi Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 động thái độ làm việc ngời lao động, làm tăng hiệu hoạt động quản lý - Đảm bảo tuân thủ yêu cầu mặt pháp luật nh mức lơng tối thiểu, thời hạn trả lơng, chế độ phụ cấp, tiền thởng 3.2 Những nguyên tắc tổ chức tiền lơng 3.2.1 Trả lơng ngang cho lao động làm công việc nh Nguyên tắc đảm bảo đợc tính công bằng, bình đẳng phân phối tiền lơng ngời lao động nh doanh nghiệp, làm giảm tối đa so sánh bất bình đẳng tiền lơng Những ngời lao động khác tuổi tác, giới tính, trình độ nhng có hao phí lao động nh đợc trả lơng nh Nguyên tắc quán chủ thĨ kinh tÕ, tõng doanh nghiƯp cịng nh khu vực hoạt động Làm công việc hởng lơng theo công việc đó, làm việc ngạch công chức, viên chức xếp lơng ngạch công chức, viên chức Nguyên tắc đợc thể thang lơng, bảng lơng, sách tiền lơng Nhà nớc 3.2.2 Đảm bảo suất lao động tăng nhanh tăng tiền lơng bình quân Tăng tiền lơng tăng suất lao động có quan hệ chặt chẽ với nhau, tác động qua lại lẫn Tăng tiền lơng bịên pháp kích thích ngời hăng say làm việc để tăng suất lao động Nhng tăng tiền lơng phải dựa sở tăng suất lao động Do tốc độ tăng suất lao động phải nhanh tốc độ tăng tiền lơng bình quân Điều đợc thể rõ trình sản xuất nguyên nhân trực tiếp tăng tiền lơng trình độ tổ chức quản lý lao động ngày hiệu Tăng suất lao động, nguyên nhân có nguyên nhân khác tạo nh đổi công nghệ sản xuất, nâng cao trình độ trang bị kỹ thuật lao động, khai thác sử dụng hiệu nguồn tài nguyên thiên nhiên Trong doanh nghiệp, thờng tăng tiền lơng dẫn đến tăng chi phí sản xuất kinh doanh, tăng suất lao động lại làm giảm chi phí cho đơn vị Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 s¶n phÈm Mét doanh nghiƯp chØ thùc sù kinh doanh cã hiƯu qu¶ chi phÝ nói chung nh chi phí cho đơn vị sản phẩm đợc hạ thấp, tức mức giảm chi phí tăng suất lao động phải lớn mức tăng chi phí tăng tiền lơng bình quân 3.2.3 Đảm bảo mối quan hệ hợp lý tiền lơng ngời lao động làm nghề khác kinh tế quốc dân Nguyên tắc nhằm đảm bảo công bằng, bình đẳng trả lơng cho ngời lao động khác ngành khác dựa sở: - Trình độ lành nghề bình quân ngành Các công việc ngành nghề khác có khác đặc điểm tính chất phức tạp kỹ thuật công nghệ nên đòi hỏi phải có trình độ lành nghề khác Sự khác cần phải đợc phân biệt trả lơng, nhằm khuyến khích ngời lao động rèn luyện nâng cao tay nghề kỹ làm việc, công việc đòi hỏi kiến thức tay nghề cao - Điều kiện lao động Tuỳ vào điều kiện lao động bình thờng hay điều kiện nặng nhọc, độc hại, hao tốn nhiều sức lực mà tiền lơng trả cho họ khác - Sự phân bố theo khu vực sản xuất Một ngành đợc phân bố khu vực khác địa lý kéo theo khác đời sống vật chất, tinh thần, văn hoá, tập quán gây ảnh hởng tới mức sống ngời lao động Do đó, cần có sách tiền lơng hợp lý để sử dụng hợp lý lao động xà hội, khai thác có hiệu nguồn lực, tài nguyên thiên nhiên miền đất nớc để thúc đẩy kinh tế phát triển - ý nghĩa ngành kinh tế quốc dân Trong thời kỳ, giai đoạn phát triển đất nớc mà số ngành đợc xem trọng điểm, có tác dụng lớn đến phát triển chung toàn kinh tế Dùng tiền lơng để thu hút khuyến khích ngời lao động ngành có ý nghĩa kinh tế quan trọng, biện pháp đòn bẩy kinh tế cần phải đợc thực tốt Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 II H×nh thøc tiỊn lơng theo thời gian Khái niệm, đối tợng, điều kiện áp dụng 1.1 Khái niệm Hình thức tiền lơng theo thời gian hình thức tiền lơng tiền lơng đợc xác định phụ thuộc vào : mức lơng cấp bậc số lợng thời gian làm việc thực tế ngời lao động Theo định nghĩa việc trả lơng không quan tâm trực tiếp tới số lợng, chất lợng công việc quan hệ với tiền lơng nhận đợc 1.2 Đối tợng áp dụng Hình thức tiền lơng theo thời gian đợc áp dụng cho đối tợng sau: - Những ngời làm công việc khó định mức đợc cụ thể, nh công nhân phụ, công nhân sửa chữa - Đối với công việc đòi hỏi phải đảm bảo chất lợng cao - Đối với công việc mà suất, chất lợng chủ yếu phụ thuộc vào máy móc - Đối với ngời làm công tác quản lý Ngoài dùng cho hoạt động sản xuất tạm thời, sản xuất thử 1.3 Điều kiện đảm bảo hiệu Để hình thức tiền lơng theo thời gian áp dụng đem lại hiệu cần thực tốt: - Phải quy định rõ chức năng, nhiệm vụ ngời lao động, nghĩa phải xây dựng mô tả công việc rõ ràng cho công việc - Phải tiến hành đánh giá thực công việc có khoa học, nghiêm túc, giúp ngời lao động biết đợc làm việc mức độ nào, đà đạt đợc, cha đạt đợc, nguyên nhân sao, từ giúp họ có điều kiện hoàn thành công việc tốt - Nên sử dụng khuyến khích ngời lao động: thông qua đánh giá thực công việc giúp cho ngời cán nhân đa định nh©n sù Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 đắn có liên quan đến quyền lợi ngời lao động nh : xem xét đợc thởng Các hình thức tiền lơng thời gian 2.1 Chế độ tiền lơng thời gian đơn giản Là chế độ tiền lơng mà số tiền nhận đợc ngời công nhân mức lơng cấp bậc cao hay thÊp vµ thêi gian lµm viƯc thùc tÕ nhiỊu hay định Công thức tính: LTT = LCB x T Trong đó: LTT : tiền lơng thực tế ngời lao động nhận đợc LCB : tiền lơng cấp bËc tÝnh theo thêi gian T : thêi gian lµm việc thực tế ngời lao động Cách tính lơng đơn giản áp dụng hình thức kích thích ngời lao động làm đủ thời gian quy định, đồng thời đảm bảo cho công nhân khoản tiền thu nhập định thời gian làm việc Nhng lơng trả theo chế độ mang tính bình quân, không khuyến khích sử dụng hợp lý thời gian làm việc, hạn chế suất lao động, không tạo hăng say làm việc Do đó, không tạo đợc động lực cho ngời lao động, tuý đo lờng đợc diện công nhân công việc sản xuất, cha đo lờng đợc sức cố gắng hiệu sản xuất 2.2 Chế độ tiền lơng thời gian có thởng Chế độ kết hợp chế độ tiền lơng theo thời gian đơn giản với tiền thởng đạt đợc tiêu số lợng chất lợng đà quy định.Tiền lơng đợc tính: LTT = LCB x T + LT Trong đó: LT : số tiền thởng mà ngời lao động nhận đợc Chế độ tiền lơng phản ánh đợc trình độ thành thạo thời gian làm việc thực tế, gắn chặt với thành tích công tác ngời thông qua tiêu xét thởng đà đạt đợc Vì vậy, khuyến khích ngời lao động quan tâm đến trách Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 nhiÖm công việc kết công tác mình, qua tạo động lực lao động III Hình thức tiền lơng sản phẩm Khái niệm, đối tợng, điều kiện áp dụng 1.1 Khái niệm Hình thức tiền lơng sản phẩm hình thức tiền lơng mà tiền lơng đợc xác định phụ thuộc vào : mức lơng theo cấp bậc, mức lao động số sản phẩm thực tế đợc sản xuất đợc nghiệm thu Hình thức trả công đà gắn tiền lơng nhận đợc với kết qủa lao động thực tế, có tác dụng làm tăng suất lao động Đồng thời có tác dụng trực tiÕp khun khÝch ngêi lao ®éng häc tËp, rÌn lun nâng cao trình độ lành nghề kỹ làm việc, phát huy sáng tạo, nâng cao tính tự chủ, tự giác làm việc ngời lao động 1.2 Đối tợng áp dụng Hình thức tiền lơng đợc áp dụng để trả công cho ngời làm công việc định mức, công nhân trực tiếp sản xuất Nó đợc áp dụng rộng rÃi doanh nghiệp sản xuất, chế tạo sản phẩm 1.3 Điều kiện áp dụng Để hình thức tiền lơng theo sản phẩm áp dụng đem lại hiệu cần thực tốt: - Công tác định mức lao động phải thực có khoa học, tức phải xây dựng đợc định mức lao động có khoa học, làm sở để tính toán đơn giá tiền lơng, xây dựng kế hoạch quỹ lơng - Đảm bảo tổ chức phục vụ tốt nơi làm việc, tạo điều kiện thuận lợi cho ngời lao động thao tác thực công việc - Tổ chức tốt công tác kiểm tra chất lợng nghiệm thu sản phẩm với quy định đà đợc đặt ra, tránh tợng chạy theo sè lỵng 10 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Tiền đầu t mua sắm đồ gia dụng gia đình cần khoản tiền tơng đối lớn nên không đợc đề cập tới phải dùng đến phần tiền tích luỹ Theo số liệu biểu bình quân gia đình tháng chi tiêu hết 1.660.000đ Vậy ngời lao động gia đình phải đảm đơng mức chi tiêu gia đình bình quân tháng là: 830.000 đồng Xét bình quân tất lao động Công ty Xây dựng thuỷ lợi Hải Phòng, mức thu nhập bình quân 1.100.000đ cao so với mức chi tiêu là: 1.100.000đ - 830.000® = 270.000® Nh vËy víi møc thu nhËp hiƯn tại, gia đình có hai ngời làm việc Công ty thu nhập họ đà đảm bảo đợc mức chi tiêu cho gia đình mà để khoản tích luỹ Với mức thu nhập ta xét khả bảo đảm chi tiêu nh tiền lơng đợc trả cho ngời lao động Công ty theo bảng sau: Biểu 12:Tiền lơng thu nhập bình quân việc bảo đảm chi tiêu gia đình loại lao động năm 2002 ĐVT : 1000đ Tiền lơng % bảo đảm STT Loại lao động Lao động quản lý Công nhân sản xuất Bình quân lao động Thu nhập % bảo đảm bình quân chi tiêu bình quân chi tiêu 1.200,98 1.045,6 1.078 tiỊn l¬ng 144,6 125,9 129,9 1.223,63 1.068,2 1.100 thu nhËp 147,4 128,7 135,5 Nguồn: Số liệu thống kê từ phòng hành tổ chức Qua số liệu biểu thấy tiền lơng bình quân thu nhập bình quân toàn Công ty đảm bảo đợc cho mức chi tiêu gia đình Số liệu thể tốt lao động quản lý, mức đảm bảo chi tiêu tiền lơng 144,6% thu nhập 147,4% Đối với lao động trực tiếp sản xuất, mức đảm bảo chi tiêu cđa tiỊn l¬ng b»ng 125,9%, cđa thu nhËp b»ng 128,7% Lấy mức bình quân chung cho Công ty mức đảm bảo chi tiêu tiền lơng 129,9%, cña thu nhËp b»ng 135,5% 49 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Nh vËy ngêi lao ®éng Công ty có khả tích luỹ Mức tích l b»ng 25% tỉng thu nhËp cđa ngêi lao ®éng Đây tỷ lệ tích luỹ từ thu nhập tơng đối thích hợp, điều chứng tỏ Công ty ®· thùc hiƯn tèt viƯc ®¶m b¶o møc sèng cho ngời lao động, giúp ngời lao động ổn định sống, giảm đợc phần nỗi lo toan cơm áo, ngời lao động tâm tới công việc nhiều Tóm lại, với mức thu nhập Công ty đà tạo đợc động lực lao động cho ngời lao động; đảm bảo mức sống, có đợc tích luỹ khuyến khích ngời lao động tận tâm, tận lực với công việc để có khả tăng cao thu nhập Tiền lơng suất lao động Một nguyên tắc tổ chức tiền lơng đảm bảo tốc độ tăng suất lao động tăng nhanh tốc độ tăng tiền lơng bình quân Xét toàn kinh tế, suất lao động không ngừng tăng lên, quy luật Tiền lơng ngời lao động tăng lên không ngừng tác động nhiều yếu tố khách quan Tăng tiền lơng tăng suất lao động có liên quan chặt chẽ tác ®éng qua l¹i víi Cïng víi sù ®ỉi míi cuả đất nớc, thành phố, phát triển Công ty tuân theo quy luật Số liệu đợc thể qua bảng sau: Biểu 13: Tiền lơng bình quân suất lao động bình quân Công ty qua năm 200, 2001, 2001 ĐVT: 1000đ/ngời/tháng STT Chỉ tiêu Tiền lơng bình quân NSLĐ bình quân Tốc độ tăng (%) 2000 2001 2002 2001/2000 2002/2001 854,5 967 1.090 13,2 12,7 12514,9 13741,7 16087,6 9,8 17,1 Nguồn: Báo cáo thực tiền lơng thu nhập Công ty năm Từ số liệu ta so sánh đợc tốc độ tăng hai tiêu tiền lơng bình quân suất lao động bình quân Qua xem xét việc tuân thủ nguyên tắc tổ chức tiền lơng Tốc độ tăng tiền lơng bình quân năm 2001 so với năm 2000 13,2% , tốc độ tăng suất lao động lại thấp có 9,8% Năm 2002 so với năm 2001 50 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 tốc độ tăng tiền lơng bình quân 12,7%, tốc độ tăng suất lao động 17,1% Nh năm 2001 tốc độ tăng tiền lơng đà tăng nhanh tốc độ tăng suất lao động Theo Thông t số 06/2001/TT Bộ lao động thơng binh xà hội hớng dẫn tính tốc độ tăng suất lao động bình quân tốc độ tăng tiền lơng bình quân doanh nghiệp Nhà nớc, áp dụng Công ty ta có tiền lơng bình quân tối đa năm 2001 tÝnh nh sau: IW TLmax = TL01 + TL01 x Trong đó: 100 x 0,8 TLmax : tiền lơng bình quân tối đa năm 2001 TL01 : tiền lơng bình quân thực năm 2000 IW : tốc độ tăng suất lao động TLmax = 854.500 + 854.500 x 9,8 x 0,8 /100 TLmax = 921.492 đ/ngời/tháng Nh tiền lơng bình quân tối đa đợc tăng năm 2001 921492đ, thực tế tiền lơng bình quân thực 967.000đ Biểu 14: Tình hình thực tiền lơng ứng với suất lao động Chỉ tiêu 2001/2000 Số tơng Số tuyệt đối đối(%) 2002/2001 Số tơng Số tuyệt đối đối(%) Tốc độ tăng NSLĐ so với tốc độ tăng tiền lơng bình quân -3,4 -25,7 +4,4 +34,6 Ngn: Thèng kª sè liƯu tõ phòng hành tổ chức Nh Công ty đà xảy tợng trái với nguyên tắc tổ chức tiền lơng Tốc độ tăng suất lao động không tăng nhanh tốc độ tăng tiền lơng bình quân Điều giải thích năm doanh nghiệp đà chủ động đầu t mua sắm nhiều trang thiết bị đại, áp dụng công nghệ kỹ thuật đại nh sáng kiến có khoa học vào sản xuất, dẫn đến việc sản xuất kinh doanh đem lại lợi nhuận cao cho Công ty Yếu tố phần đầu t để 51 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 mở rộng sản xuất, đầu t cho quỹ khác, số lại đà tạo điều kiện cho doanh nghiệp nâng cao quỹ tiền lơng, tiền lơng bình quân mà tăng lên Năm 2002 công tác tiền lơng đà đợc điều chỉnh, nguyên tắc tổ chức tiền lơng tốc độ tăng suất lao động bình quân tốc độ tăng tiền lơng bình quân đợc tuân thủ Tiền lơng với tinh thần thái độ ngời lao động Nói đến thoả mÃn tiền lơng ngời lao động phải nói tới thoả mÃn hai khía cạnh vật chất tinh thần Nếu cho thoả mÃn vật chất dẫn đến thoả mÃn tinh thần nhìn chung mức tiền lơng cuả Công ty đà đem lại thoả mÃn cho ngời lao động doanh nghiệp Điều đợc thể khả đảm bảo mức sống ( phần 1) đợc thể rõ đem so sánh thu nhập bình quân Công ty với Công ty khác ngành thuộc Sở nông nghiệp phát triển nông thôn Hải Phòng Biểu 15: Thu nhập bình quân số Công ty thuộc Sở NN PTNT năm 2002 ĐVT: 1000đ/ng/tháng STT Tên Công ty Công ty vật t nông nghiệp Hải Phòng Công ty Xây dựng thuỷ lợi Hải Phòng Công ty khai thác thuỷ sản Đa Độ Công ty thú y Công ty dịch vụ kỹ thuật nông nghiệp Công ty giống trồng Thu nhập bình quân tháng 650 1.100 780 750 800 700 Ngn: Thu thËp sè liƯu qua c¸n bé thc Sở NN- PTNT Tiền lơng cao đà tạo động lực cho ngời lao động Họ tin tởng vào phát triển Công ty, vào đội ngũ lÃnh đạo có lực Công ty đà đem lại phát triển Vì họ gắn bó với doanh nghiệp hăng hái công việc Với mức lơng cao hẳn so với bên nghoài, nhiều ngời muỗn xin vào làm việc Công ty, nhiều xí nghiệp muỗn sáp nhập vào Công ty Ngời lao động Công ty thấy tự hào thành viên đội ngũ lao động 52 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 C«ng ty, họ làm việc nghiêm túc hơn, suất lao động theo mà tăng lên Tuy nhiên cách trả công Công ty điểm hạn chế ảnh hởng tới thái độ làm việc ngời lao động, cần phải khắc phục Hình thức trả công thời gian không gắn kết lao động ngời lao động với tiền lơng nhận đợc Những ngời có hệ số lơng nh làm với số ngày công thực tế nh nhận đợc số tiền lơng mà không xét đến đóng góp sức lao động ngời Nh công so với bên cha đợc thực Hình thức trả công theo sản phẩm cha thực đợc công tác xây dựng định mức dẫn đến sai lệch đơn giá tiền lơng sản phẩm Việc xác định công làm việc thông qua bình bầu tổ sản xuất đà đánh giá đóng góp lao động ngời Nhng cấp bậc công nhân không đợc quan tâm tính lơng đà gây tâm lý chán nản cho số công nhân có tay nghề, không khuyến khích công nhân học tập, rèn luyện nâng cao tay nghề kỹ năng, đồng thời làm giảm hiệu quả, suất lao ®éng PhÇn III 53 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 số giải pháp nhằm hoàn thiện hình thức tiền lơng Công ty xây dựng thuỷ lợi hải phòng I Hoàn thiện hình thức tiền lơng thời gian Để đảm bảo hiệu cho hình thức tiền lơng thời gian cần phải đảm bảo điều kiện: - Phải quy định rõ ràng chức năng, nhiệm vụ ngời lao động - Phải tiến hành đánh giá thực công việc nghiêm túc, có khoa học - Sử dụng khuyến khích ngời lao động Công ty Xây dựng thuỷ lợi Hải Phòng cha đáp ứng đợc điều kiện Do công việc Công ty cần làm là: Tổ chức xếp lại nhân lực phận lao động quản lý Tiền lơng trả theo thời gian thực chức quán triệt nguyên tắc phân phối theo lao động việc phân công lao động đánh giá khối lợng, chất lợng công việc mà ngời lao động hoàn thành đợc thực tốt Tiền lơng trả cho lao động quản lý Công ty đà không gắn với kết lao động ngời nh kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Từ xuất vấn đề nh ngời lao động làm việc không hết khả năng, lÃng phí thời gian nhiều việc đến quan mang tính hình thức Trong nhiều phòng ban việc phân công công việc cho ngời cha hợp lý không rõ ràng, có nhiều công việc mang tính chung chung Do việc xây dựng mô tả công việc hay công tác phân tích công việc cần phải đợc thực Có nhiều phơng pháp phân tích công việc, Công ty sử dụng phơng pháp bảng câu hỏi với nội dung trình bày phụ lục cuối Qua đó: - Tiến hành giao việc cụ thể cho ngời, cho ngời lao động công việc tên gì, giải vấn đề gì, ngời lao động phải làm gì, trách nhiệm phải gánh chịu; nghĩa vụ, quyền hạn, mối quan hệ công việc, công việc nhằm mục tiêu 54 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 - Phân công công việc cho ngời phù hợp với trình độ chuyên môn nghiệp vụ mà họ đợc đào tạo Tránh tợng lÃng phí lao động thiếu trình độ làm ảnh hởng tới kết lao động - Đa yêu cầu chất lợng số lợng công việc, thời gian hoàn thành, làm sở cho việc đánh giá mức độ hoàn thành công việc ngời lao động nh nỗ lực vơn lên công việc để tính tiền lơng trả cho ngời lao động Đối với lao động cha có chuyên môn, nghiệp vụ phù hợp Công ty giải cách đa xuống đội, cử đào tạo lại tạo điều kiện cho ngời lao động học tập Cụ thể phòng hành tổ chức có 14 ngời, có trởng phòng, phó phòng, bảo vệ, lái xe con, nhân viên tạp vụ, văn th ngời làm công tác tiền lơng Nh nhân viên phòng tỷ trọng nhân viên hành chiếm số đông Trong nhân viên tạp vụ bảo vệ không cần số lợng nhiều nh công tác tổ chức lao động chủ yếu tập trung giải ngời trởng phòng, ngời làm công tác tiền lơng đồng thời kỹ s nên đợc cử theo công trình hàng tháng Công ty lần để tổng kết việc thực tiền lơng tháng Ta thấy việc bố trí xếp công việc không hợp lý, có ngời phải làm nhiều việc ( nh trởng phòng), có ngời có thời gian rỗi ( nh nhân viên tạp vụ) Do nhân phòng cần đợc xếp lại nh sau: - Giảm bớt nhân viên bảo vệ - Giảm bớt hai nhân viên tạp vụ Số nhân viên giảm bớt phòng sử dụng đợc cách tạo điều kiện cho họ tham gia khoá học quản lý nhân để tăng số ngời làm công tác tổ chức lao động tiền lơng, giảm bớt công việc cho trởng phòng ngời làm công tác tiền lơng Hiện phòng công nghiệp thơng mại Việt Nam chi nhánh Hải Phòng mở lớp học từ xa miễn phí đào tạo chuyên ngành thuộc lĩnh vực kinh tế, hội nên đợc Công ty nắm bắt tạo điều kiện khuyến khích ngời lao ®éng tham gia 55 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Hoàn thiện hình thức tiền lơng cho lao động quản lý Sử dụng chế độ tiền l¬ng theo thêi gian cã thëng TiỊn l¬ng cđa ngêi lao động bao gồm phần lơng trả treo thời gian đơn giản số tiền thởng gắn với thành tích công tác ngời thông qua tiêu xét thởng đà đạt đợc 2.1 Phơng pháp 2.1.1 Tiền lơng trả theo thời gian đơn giản: cần gắn với mức độ phức tạp, tính trách nhiệm công việc đòi hỏi, mức độ hoàn thành công việc Công thøc tÝnh: Ti = T1i + T2i Trong ®ã: + Ti : tiền lơng ngời thứ i đợc nhận + T1i : tiền lơng tính theo hệ số lơng số ngày làm việc thực tế tháng ngời lao động TLmindn x Hệ số lơng ngêi i T1i = x Sè ngµy lµ viƯc thùc tÕ 26 th¸ng cđa ngêi i + T2i : tiền lơng theo công việc đợc gắn với mức độ phức tạp, tính trách nhiệm công việc đòi hỏi, mức độ hoàn thành công việc số ngày công thực tế ngời thứ i Vt _ Vcđ T2i = x ni x hi m ∑n i =1 i ì hi Với: - Vt : quỹ tiền lơng tơng ứng với mức độ hoàn thành công việc phận làm lơng thời gian Vt = Vc – ( Vsp + Vk) + Vc : quü tiÒn lơng trả trực tiếp cho ngời lao động + Vsp : quỹ tiền lơng phận làm lơng sản phÈm + Vk : q tiỊn l¬ng cđa bé phËn làm lơng khoán - Vcđ: quỹ tiền lơng theo Nghị định 26/CP phận làm lơng thời gian 56 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 - m : số ngời làm lơng thời gian - n : số ngày công thực tế ngời thứ i - hi :hệ số tiền lơng ứng với công việc đợc giao, mức độ phức tạp, tính trách nhiệm công việc đòi hỏi mức độ hoàn thành công viƯc cđa ngêi thø i d1i + d2i hi = d1 + d2 xk Trong đó: k: hệ số mức độ hoàn thành với cấp độ áp dơng: hoµn thµnh tèt, hƯ sè 1,2 ; hoµn thµnh, hƯ sè 1,0; cha hoµn thµnh, hƯ sè 0,7 d1i: số điểm mức độ phức tạp công việc ngời thứ i đảm nhận d2i: số điểm tính trách nhiệm công việc ngời thứ i ®¶m nhËn Tỉng sè ®iĨm cao nhÊt cđa nhãm yếu tố mức độ phức tạp trách nhiệm công việc 100%, tỉ trọng điểm cao cđa d 1i lµ 70% vµ cđa d2i lµ 30% Tỉ trọng điểm d1i , d2i đợc xác định theo bảng Biểu 16: Bảng tỉ trọng điểm d1i , d2i Công việc đòi hỏi trình độ Từ đại học trở lên d1i(%) 45-70 d2i(%) 1-30 Cao đẳng trung cấp 20-44 1-18 Sơ cấp 7-19 1-7 Không cần đào tạo 1-6 1-2 Nguồn: Công văn 4320 Bộ lao động thơng binh xà hội Đối với d1i vào tính t duy, chủ động, sáng tạo, mức độ hợp tác thâm niên công việc đòi hỏi, doanh nghiệp phân chia tỷ trọng điểm khung theo cấp trình độ, lập bảng điểm đánh giá cho điểm cụ thể Đối với d2i vào tính quan trọng công việc, trách nhiệm trình thực hiện, trách nhiệm kết hoạt động sản xuất, kinh doanh, với tài sản, tính mạng ngời, quan hệ công tác mà doanh nghiệp phân chia tỷ trọng điểm theo cấp trình độ, đánh giá cho ®iĨm thĨ (d1i + d2i): lµ tỉng sè điểm mức độ phức tạp tính trách nhiệm công việc giản đơn doanh nghiệp 57 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 2.1.2 TiÒn thëng suất lao động : phụ thuộc vào kết sản xuất, kinh doanh tháng Quỹ tiền thởng tháng đợc tính theo công thức: Q1 VTT = Q0 x VTK Trong đó: VTT: quỹ tiền thởng thực tế tháng VTK: quỹ tiền thởng theo kế hoạch Q1: tổng giá trị sản lợng thực đợc tháng Q2: tổng giá trị sản lợng kế hoạch tháng Tiền thởng mà ngời nhận đợc tháng phụ thuộc vào mức thởng hệ số thởng cđa tõng ngêi theo c«ng thøc: TThëng = Møc thëng x HÖ sè thëng TThëng = T0 x k Hệ số thởng đợc tính vào chức danh cđa tõng ngêi, C«ng ty tù lËp Møc thởng đợc xác định theo công thức: VTT T0 = n k i =1 i Trong : ki :là hƯ sè thëng cđa ngêi thø i n : lµ số lợng lao động quản lý Ta tham khảo bảng hệ số thởng Công ty xây dùng sè sau: BiĨu 17: B¶ng tÝnh hƯ sè thởng cho chức danh Công ty năm 2001 STT Chức danh Giám đốc Công ty Hệ số thởng 2.6 Phó giám đốc 2.1 58 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Trëng phßng 1.7 Phó phòng 1.5 Chuyên viên 1.3 Chuyên viên, kỹ s, kinh tế viên 1.15 Cán sự, kỹ thuật viên 1.0 Nhân viên thực hành, phục vụ 0.9 Nh với cách trả công nh đà trình bày, tiền lơng công nhân thực gắn với kết lao động ngời công nhân nh gắn với kết sản xuất kinh doanh Công ty Nó phản ánh hao phí lao động bỏ ra, đặc biệt phản ánh nỗ lực vơn lên công việc để hoàn thành xuất sắc công việc Nó có tác dụng tạo động lực lao động lớn Tuy nhiên việc xây dựng hệ thống trả công đòi hỏi phải tốn nhiều thời gian tiền bạc, đòi hỏi ngời xây dựng phải có trình độ chuyên môn cao Nếu áp dụng Công ty phải nhờ đến chuyên gia 2.2 Phơng pháp Tiền lơng tính theo phơng pháp đà tính đến nhiều yếu tố khác nhng tiền lơng thực tế nhận đợc phụ thuộc vào số ngày công làm việc thực tế ngời lao động Ngày công lao động thực tế đợc dùng để tính tiền lơng cho lao động quản lý phổ biến doanh nghiệp Việt Nam Một mặt tiền lơng tính cố định nh định nghĩa Mặt khác số ngày công tiêu bảng yêu cầu công việc ngời thực hiện, phải đợc thực đầy đủ Phơng pháp đợc đa nhằm mục đích: tiền lơng khoản cố định Tiền lơng thực tế nhận đợc ngời lao động gồm hai phần, phần tiền lơng bản, phần tiền thởng Phần tiền lơng đợc tính dựa vào hệ số lơng ngời lao động tiền lơng tối thiểu doanh nghiệp Công thức tính: LCB = TLmindn x hi Phần tiền thởng khoản tiền cho mức độ thực công việc ngời lao động khoảng thời gian Nên áp dụng khoảng thời gian th¸ng 59 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 (hoặc tháng năm) không nên ngắn vừa tốn thời gian, vừa không đủ thời gian cần thiết để đánh giá cố gắng, nỗ lực công việc ngời lao động Để xác định mức thởng cần tiến hành đánh giá thực công việc ngời lao động cách cho điểm thông qua tiêu chí (các tiêu chí đợc trình bày phụ lục 2) Sau tính điểm bảng sau: Bảng điểm đánh giá STT Tiêu thức đánh giá Đảm bảo thời gian làm việc Khả hoàn thành kế hoạch đợc giao Khả phản ứng với cố bất thờng Khả phân tích xử lý thông tin công việc Khả sẵn sàng làm thêm Kết đạt đợc có yêu cầu Sự nỗ lực thực công Loại A Loại B Lo¹i C Ghi chó viƯc ý thøc tỉ chøc kỷ luật Tinh thần tập thể Tổng số điểm Với tiêu chí đánh giá đa ra, ngời đánh giá tiến hành cho điểm phù hợp cách cho điểm vào ô tơng ứng: đạt loại A đợc điểm, đạt loại B đợc điểm, đạt loại C đợc điểm Sau tính tổng điểm tiến hành xếp loại, cách xếp loại nh sau: + Từ 13 điểm trở lên xếp loại tốt + Từ đến 12 điểm xếp loại trung bình + Dới ®iĨm xÕp lo¹i kÐm Ngêi lao ®éng ®¹t lo¹i tèt đợc hởng số tiền thởng 30% tiền lơng Ngời lao động đạt loại trung bình đợc hởng số tiền thởng 15% tiền lơng Ngời lao động đạt loại kÐm sÏ kh«ng cã tiỊn thëng 60 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Phơng pháp trả lơng thởng cho ngời lao động hoàn thành kế hoạch, mà thởng cho mức độ hoàn thành theo tỉ lệ cố định Mức thởng tối đa cho ngời lao động giỏi, có trách nhiệm cố gắng, nhng đồng thời làm nản lòng ngời yếu lời, hậu họ phải thuyên chuyển công việc (hoặc nghỉ việc) đợc thay ngời có khả hởng đợc tiền thởng cao Chính phơng pháp khuyến khích ngời lao động nỗ lực công việc, đồng thời khuyến khích họ học tập nâng cao trình độ để có đợc tiền lơng tiền thởng cao II Hoàn thiện hình thức tiền lơng sản phẩm Hoàn thiện điều kiện để trả lơng khoán 1.1 Hoàn thiện công tác định mức lao động để xây dựng đơn giá tiền l- ơng khoán Khi Công ty giao khoán cho đội đội áp dụng định mức Công ty giao công trình Tuy nhiên định mức cha đảm bảo xác tiên tiến, có chênh lệch so với định mức thực tế Định mức đợc xác định theo kinh nghiệm so sánh điển hình, cha phù hợp với điều kiện làm việc (nh cha phù hợp với địa điểm mặt nơi làm việc, tính chất nặng, nhẹ công việc ) Việc xác định định mức không xác dẫn đến xác định đơn giá tiền lơng sai lệch ảnh hởng đến trả công cho ngời lao động Để khắc phục thiếu sót đó, Công ty cần thiết hoàn chỉnh công tác định mức sở phân tích cách khoa học điều kiện tổ chức kỹ thuật hợp lý để thực công việc Các mức lao động cần phải tính đến kỹ thuật, tổ chức, kinh tế, yếu tố tâm sinh lý kinh nghiệm tiên tiến sản xuất 1.1.1 Hoàn thiện máy làm công tác định mức Các định mức có xác phù hợp hay không phụ thuộc vào trình độ ngời làm định mức Cán định mức muốn xác định mức lao động mang tính tiên tiến khoa học đòi hỏi có kiến thức chuyên môn có hiểu 61 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 biết định định mức thông qua học hỏi, nghiên cứu, kinh nghiệm Hiện phận Công ty yếu kém, Công ty cần: - Tuyển chọn thêm cán định mức trờng quy - Bồi dỡng chuyên môn, nghiệp vụ cho cán định mức cán chuyên môn làm định mức - Tạo điều kiện cho cán định mức việc nắm bắt tình hình thực tế, phơng tiện thực thông tin khác trình làm việc 1.1.2 Hoàn thiện phơng pháp xây dựng định mức Vì đặc tính sản xuất Công ty sản xuất hàng khối nên phơng pháp tốt để áp dụng xây dựng định mức phơng pháp phân tích khảo sát Đây phơng pháp xây dựng mức dựa vào tài liệu nghiên cứu, khảo sát nơi làm việc Các phơng pháp khảo sát để nghiên cứu khảo sát thời gian làm việc chụp ảnh, bấm kết hợp chụp ảnh bấm Kết chụp ảnh, bấm phản ánh toàn hoạt động công nhân thiết bị ca làm viÖc, nã cho biÕt hao phÝ thêi gian thùc hiÖn thao tác động tác bớc công việc nh giúp phát đợc thời gian lÃng phí Phân tích kết ta xác định đợc cấu loại thời gian ca làm việc, nội dung trình tự xác định bớc công việc, cuối xác định đợc mức thời gian mức sản lợng Phơng pháp khảo sát phân tích cho phép xác định mức lao động mà hoàn thiện tổ chức sản xuất, tổ chức lao động, đúc kết kinh nghiệm tiên tiến sản xuất quản lý để phổ biến rộng rÃi Công ty, đem lại hiệu sản xuất Định mức xây dựng theo phơng pháp phân tích khảo sát đạt độ xác cao, nhiên tốn thời gian, công sức đòi hỏi phải có trình độ nghiệp vụ định 1.1.3 Theo dõi điều chỉnh định mức trình thực lao động Do mức đợc xây dựng có tính không gian thời gian nên điều kiện định, mà cần phải tăng cờng công tác kiĨm tra, ®iỊu chØnh viƯc thùc hiƯn møc cho phï hợp với thực tế Cán định mức cần ý theo 62 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 dõi thờng xuyên phát kịp thời tìm nguyên nhân không hoàn thành mức vợt mức để có biện pháp điều chỉnh nhanh chóng cho phù hợp 1.2 Hoàn thiện công tác tổ chức nơi làm việc Tổ chức phục vụ nơi làm việc đợc thực tốt tạo điều kiện thuận lợi cho việc thực công việc công nhân, giảm đợc thời gian hao phí góp phần tăng suất lao động tiền lơng ngời lao động nhận đợc tăng lên Nhận thức đợc điều nên công tác tổ chức phục vụ nơi làm việc cuả Công ty thực tốt, nhiên cần hoàn thành số công tác nh: - Thiết kế nơi làm việcphù hợp Phần lớn khối lợng công việc đợc hoàn thành khu vực làm việc, nơi mà ngời lao động thực công việc lặp lặp lại nhiều lần ngày Lợi ích cải tiến nho nhỏ việc đợc nhân lên nhiều lần Làm viƯc víi t thÕ, cư ®éng bÊt tiƯn cịng ®ång nghĩa với suất chất lợng thấp ngời lao động chóng bị mệt mỏi Đơn giản, nên bố trí dụng cụ nguyên vật liệu tầm tay với - Tạo môi trờng làm việc an toàn Một môi trờng làm việc an toàn giúp bạn ngăn ngừa đợc tai nạn đáng tiếc Tai nạn xẩy làm công việc ngng trệ, ảnh hởng đến tinh thần làm việc công nhân làm giảm hiệu suất kinh doanh Do việc phải làm lập kế hoạch phòng chống tai nạn, phơng pháp hiệu để trì nơi làm việc an toàn Nó bao gồm công việc thờng xuyên bảo dỡng trang thiết bị, cung cấp thiết bị bảo hộ cá nhân đảm bảo công nhân sử dụng chúng, đào tạo công nhân cách làm việc an toàn tổ chức công nhân làm việc cách an toàn Trong trình làm việc thờng xuyên kiểm tra an toàn lao động, kiểm tra nơi làm việc xem có yếu tố độc hại thao tác không an toàn làm việc hay không Với công tác này, việc đảm bảo thực quy định an toàn lao động đợc nâng cao 63 ... Công ty xây dựng thuỷ lợi Hải Phòng I Những đặc điểm Công ty có ảnh hởng đến hình thức trả công Quá trình hình thành phát triển Công ty Công ty Xây dựng thuỷ lợi Hải Phòng tiền thân công ty công. .. chung tiền lơng phần II : phân tích đánh giá hình thức tiền lơng Công ty xây dựng thuỷ lợi Hải Phòng Phần III: số giải pháp nhằm hoàn thiện hình thức tiền lơng Công ty xây dựng thuỷ lợi Hải Phòng. .. phơng diện sản xuất Công ty đợc tổ chức dới hình thức đội xây dựng Các đơn vị hoàn toàn độc lập với nhng có nhiệm vụ thi công xây dựng công trình Các đơn vị chịu đạo trực tiếp Công ty (giám đốc) Tuy
