Luận văn thạc sĩ về nâng cao năng lực cạnh tranh của Cty CP dây cáp điện VN sau khi VN gia nhập WTO

104 460 2
Luận văn thạc sĩ về nâng cao năng lực cạnh tranh của Cty CP dây cáp điện VN sau khi VN gia nhập WTO

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Luận văn thạc sĩ về nâng cao năng lực cạnh tranh của Cty CP dây cáp điện VN sau khi VN gia nhập WTO

[...]... tranh của doanh nghiệp và năng lực cạnh tranh của sản phẩm Năng lực cạnh tranh quốc gia theo diễn đàn kinh tế thế giới WEF, được thể hiện qua 3 nhân tố: tính sáng tạo trong kinh tế, tính khoa học, tiên tiến của công nghệ và khả năng tài chính quốc gia Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, năng lực cạnh tranh của sản phẩm chính là khả năng khai thác và sử dụng các ưu thế, các năng lực độc đáo của mình... hiếu Như vậy đòi hỏi nâng cao năng lực quản lý và đây được coi là khâu rất quan trọng trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp − Để nâng cao năng lực cạnh tranh cần nâng cao năng suất, chất lượng và hiệu quả Điều này đòi hỏi sự nỗ lực rất lớn trên mọi mặt của doanh nghiệp: từ đổi mới công nghệ, đổi mới tổ chức, nâng cao tay nghề cho người lao động, nâng cao năng lực quản lý, có chiến... tiêu của Nhà nước, thái độ của Nhà nước đối với cạnh tranh, chính sách thuế, chính sách phát triển vùng của Nhà nước, chính sách về công nghệ, đào tạo, trợ cấp, tình hình bao cấp của Nhà nước 1.6 NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CHO CÁC DOANH NGHIỆP 26 Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trước hết thể hiện khả năng của doanh nghiệp về quản lý, tiếp thò, trình độ công nghệ…Tuy nhiên, năng lực cạnh tranh. .. điểm yếu, từ đó nâng cao sức cạnh tranh trên thò trường 30 CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DÂY CÁP ĐIỆN VIỆT NAM 2.1 VAI TRÒ CỦA NGÀNH DÂY CÁP ĐIỆN TRONG NỀN KINH TẾ Các doanh nghiệp sản xuất dây cáp điện giữ vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy sự phát triển của ngành điện lực Việt Nam Với sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước, ngành điện lực phải là ngành... áp lực khác, đó là: nguy cơ nhập cuộc của các đối thủ mới; mối đe dọa của các sản phẩm thay thế; quyền lực của người mua; quyền lực của người cung cấp Như vậy, để đạt được thắng lợi trong cạnh tranh, các công ty (xí nghiệp) cần phải đánh giá, chọn đúng chiến lược để tạo lợi thế, khẳng đònh vò trí của mình 22 Năng lực cạnh tranh được xem xét dưới 3 góc độ: năng lực cạnh tranh quốc gia, năng lực cạnh tranh. .. đề nâng cao năng lực của con người trong doanh nghiệp Do đó, đầu tư vào vốn con người, đào tạo đội ngũ nhân viên và quản lý là những khâu trung tâm trong chiến lược nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp − Nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp bảo đảm tính vững chắc, tức là có thể duy trì khả năng lâu dài và liên tục trong cả hiện tại và tương lai Để đảm bảo tính vững chắc, việc nâng cao. .. các năng lực đó mà còn là sự phù hợp của năng lực bên trong với nhu cầu thò trường và với điều kiện bên ngoài Nếu sự phù hợp đó đạt mức tối ưu thì năng lực cạnh tranh tăng lên theo cấp số nhân Do vậy, để nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, bên cạnh việc nâng cao năng lực bên trong doanh nghiệp thì cần tạo lập môi trường bên ngoài doanh nghiệp Điều đó là điều kiện thuận lợi để tạo ra động lực. .. đó, nếu sức cạnh tranh thấp, doanh nghiệp sẽ bò thôn tính, sát nhập và thậm chí bò phá sản Tuy nhiên, vấn đề nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là quá trình lâu dài, phức tạp và thường xuyên liên tục Để nâng cao năng lực cạnh tranh đòi hỏi phải nâng cao năng lực quản lý, tiếp thò, nâng cao trình độ kỹ thuật công nghệ, tay nghề của công nhân… Tất cả các yếu tố này không thể có được trong một... TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CẠNH TRANH 1.5.1 Cạnh tranh và năng lực cạnh tranh Cạnh tranh của một doanh nghiệp, một ngành, một quốc gia là khả năng sản xuất hàng hóa và dòch vụ đáp ứng được đòi hỏi của thò trường, đồng thời tạo ra việc làm và nâng cao được thu nhập thực tế trong điều kiện thò trường tự do và công bằng Cạnh tranh trong lónh vực kinh tế là một cuộc chạy đua về giá, cuộc chiến về quảng cáo, giới... lực cạnh tranh kém Vì vậy, khi gia nhập WTO, nếu doanh nghiệp không có chiến lược và năng lực cạnh tranh đúng và đủ sức thì sẽ bò phá sản 16 Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Việt Nam còn hạn chế, trước hết do quy mô doanh nghiệp Việt Nam chủ yếu là vừa và nhỏ Mặt khác, do ta chưa có kinh nghiệm về các mặt trên trường quốc tế, chưa hiểu rõ về WTO Việc giảm thuế xuất nhập khẩu sẽ làm giảm thu thuế nhập

Ngày đăng: 28/03/2013, 11:46

Hình ảnh liên quan

DANH MỤC CÁC BẢNG iv - Luận văn thạc sĩ về nâng cao năng lực cạnh tranh của Cty CP dây cáp điện VN sau khi VN gia nhập WTO

BẢNG iv.

Xem tại trang 2 của tài liệu.
2.3.2.1 Tình hình sản xuất kinh doanh giai đoạn 2000-2006 - Luận văn thạc sĩ về nâng cao năng lực cạnh tranh của Cty CP dây cáp điện VN sau khi VN gia nhập WTO

2.3.2.1.

Tình hình sản xuất kinh doanh giai đoạn 2000-2006 Xem tại trang 37 của tài liệu.
Bảng 2.1 Giá trị tổng sản lượng và doanh thu năm 2000-2006 - Luận văn thạc sĩ về nâng cao năng lực cạnh tranh của Cty CP dây cáp điện VN sau khi VN gia nhập WTO

Bảng 2.1.

Giá trị tổng sản lượng và doanh thu năm 2000-2006 Xem tại trang 38 của tài liệu.
Tài sản của công ty được hình thành bởi hầu hết là vốn vay. Qua kết cấu nguồn vốn từ năm 2000-2006, ta thấy bình quân trong giai đoạn này, vốn vay chiếm  bình quân khoảng 75.63% và vốn chủ sở hữu chỉ chiếm khoảng 24.37% trên tổng  nguồn vốn - Luận văn thạc sĩ về nâng cao năng lực cạnh tranh của Cty CP dây cáp điện VN sau khi VN gia nhập WTO

i.

sản của công ty được hình thành bởi hầu hết là vốn vay. Qua kết cấu nguồn vốn từ năm 2000-2006, ta thấy bình quân trong giai đoạn này, vốn vay chiếm bình quân khoảng 75.63% và vốn chủ sở hữu chỉ chiếm khoảng 24.37% trên tổng nguồn vốn Xem tại trang 43 của tài liệu.
Bảng 2.3 Phân tích biến động tài sản và nguồn vốn 2005-2006 - Luận văn thạc sĩ về nâng cao năng lực cạnh tranh của Cty CP dây cáp điện VN sau khi VN gia nhập WTO

Bảng 2.3.

Phân tích biến động tài sản và nguồn vốn 2005-2006 Xem tại trang 45 của tài liệu.
Bảng 2.4 Bảng phân tích nguồn vốn tín dụng và vốn chiếm dụng 2005-2006 - Luận văn thạc sĩ về nâng cao năng lực cạnh tranh của Cty CP dây cáp điện VN sau khi VN gia nhập WTO

Bảng 2.4.

Bảng phân tích nguồn vốn tín dụng và vốn chiếm dụng 2005-2006 Xem tại trang 46 của tài liệu.
Bảng 2.6 Cơ cấu chi phí trong giá thành sản phẩm 2000-2006 (Đvt: %) - Luận văn thạc sĩ về nâng cao năng lực cạnh tranh của Cty CP dây cáp điện VN sau khi VN gia nhập WTO

Bảng 2.6.

Cơ cấu chi phí trong giá thành sản phẩm 2000-2006 (Đvt: %) Xem tại trang 51 của tài liệu.
Theo số liệu bảng 2.7, ta thấy giá vốn hàng bán của công ty chiếm tỷ trọng tương đối ổn định so với doanh thu - Luận văn thạc sĩ về nâng cao năng lực cạnh tranh của Cty CP dây cáp điện VN sau khi VN gia nhập WTO

heo.

số liệu bảng 2.7, ta thấy giá vốn hàng bán của công ty chiếm tỷ trọng tương đối ổn định so với doanh thu Xem tại trang 52 của tài liệu.
Bảng 2.8 Phân tích hiệu quả sử dụng chi phí sản xuất kinh doanh - Luận văn thạc sĩ về nâng cao năng lực cạnh tranh của Cty CP dây cáp điện VN sau khi VN gia nhập WTO

Bảng 2.8.

Phân tích hiệu quả sử dụng chi phí sản xuất kinh doanh Xem tại trang 52 của tài liệu.
Căn cứ số liệu bảng 2.8 ta thấy hiệu quả sử dụng chi phí của công ty ngày càng tốt, năm 2000 cứ 1 đồng chi phí mang lại 1.0224 đồng doanh thu, đến năm  2006 thì mang lại 1.0534 đồng doanh thu - Luận văn thạc sĩ về nâng cao năng lực cạnh tranh của Cty CP dây cáp điện VN sau khi VN gia nhập WTO

n.

cứ số liệu bảng 2.8 ta thấy hiệu quả sử dụng chi phí của công ty ngày càng tốt, năm 2000 cứ 1 đồng chi phí mang lại 1.0224 đồng doanh thu, đến năm 2006 thì mang lại 1.0534 đồng doanh thu Xem tại trang 53 của tài liệu.
6 tháng đầu năm 2007  - Luận văn thạc sĩ về nâng cao năng lực cạnh tranh của Cty CP dây cáp điện VN sau khi VN gia nhập WTO

6.

tháng đầu năm 2007 Xem tại trang 58 của tài liệu.
Bảng 2.10 Cơ cấu doanh thu năm 2005-2006 và 6 tháng đầu năm 2007 - Luận văn thạc sĩ về nâng cao năng lực cạnh tranh của Cty CP dây cáp điện VN sau khi VN gia nhập WTO

Bảng 2.10.

Cơ cấu doanh thu năm 2005-2006 và 6 tháng đầu năm 2007 Xem tại trang 58 của tài liệu.
Nhìn vào bảng 2.11 ta thấy cơ cấu tài sản và vốn của CADIVI và TAYA tương đối giống nhau - Luận văn thạc sĩ về nâng cao năng lực cạnh tranh của Cty CP dây cáp điện VN sau khi VN gia nhập WTO

h.

ìn vào bảng 2.11 ta thấy cơ cấu tài sản và vốn của CADIVI và TAYA tương đối giống nhau Xem tại trang 62 của tài liệu.
CÁC CHỈ TIÊU - Luận văn thạc sĩ về nâng cao năng lực cạnh tranh của Cty CP dây cáp điện VN sau khi VN gia nhập WTO
CÁC CHỈ TIÊU Xem tại trang 62 của tài liệu.
- Hệ thống thông tin quản lý đã hình thành nhưng hiệu quả chưa cao  - Luận văn thạc sĩ về nâng cao năng lực cạnh tranh của Cty CP dây cáp điện VN sau khi VN gia nhập WTO

th.

ống thông tin quản lý đã hình thành nhưng hiệu quả chưa cao Xem tại trang 63 của tài liệu.
Phụ lục 3. BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN CÔNG TY CADIVI 2000-2006 - Luận văn thạc sĩ về nâng cao năng lực cạnh tranh của Cty CP dây cáp điện VN sau khi VN gia nhập WTO

h.

ụ lục 3. BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN CÔNG TY CADIVI 2000-2006 Xem tại trang 95 của tài liệu.
Phụ lục 8. BẢNG CÂN ĐỐI TÀI KHOẢN CỦA CADIVI VÀ TAYA NĂM 2005 – 2006  - Luận văn thạc sĩ về nâng cao năng lực cạnh tranh của Cty CP dây cáp điện VN sau khi VN gia nhập WTO

h.

ụ lục 8. BẢNG CÂN ĐỐI TÀI KHOẢN CỦA CADIVI VÀ TAYA NĂM 2005 – 2006 Xem tại trang 100 của tài liệu.

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan