Kinh doanh quốc tế đại cương-nhóm MỤC LỤC Lời nói đầu CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ TỒN CẦU HĨA 1.1 Khái qt tồn cầu hóa 1.1.1 Khái niệm tồn cầu hóa 1.1.2 Lịch sử tồn cầu hố 1.2 Bản chất tồn cầu hóa 1.3 Ý nghĩa tồn cầu hóa CHƯƠNG II:CƠ HỘI VÀ THÁCH THỨC CỦA Q TRÌNH TỒN CẦU HĨA ĐỐI VỚI CÔNG TY ĐA QUỐC GIA TOYOTA 2.1 Giới thiệu chung công ty đa quốc gia Toyota 2.2 Tác động xu tồn cầu hóa cơng ty đa quốc gia toyota 2.2.1 Điểm mạnh 2.2.2 Điểm yếu 2.2.3 Cơ hội 2.2.2 Thách thức CHƯƠNG III: CÁC GIẢI PHÁP VÀ PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN ĐỐI VỚI CÔNG TY ĐA QUỐC GIA TOYOTA 3.1 Phương hướng phát triển doanh nghiệp Việt Nam 3.2 Các giải pháp phát triển doanh nghiệp Việt Nam KẾT BÀI TÀI LIỆU THAM KHẢO Kinh doanh quốc tế đại cương-nhóm LỜI NĨI ĐẦU Hiện nay, tồn cầu hóa kinh tế xu hướng trội trở thành mơi trường cạnh tranh gay gắt nước phạm vi toàn giới Chính đặc điểm tạo liên kết phụ thuộc lẫn cao quốc gia khu vực Các định chế tổ chức kinh tế khu vực quốc tế hình thành để phục vụ cho kinh tế quốc tế, tạo lập hành lang pháp lý chung để nước tham gia vào trình giải vấn đề lớn kinh tế giới mà không quốc gia thực cách đơn lẻ Tuy thế, nước phận xã hội nước tồn khác biệt đáng kể nhận thức hành động trước tồn cầu hóa Những nước nhóm xã hội yếu thường bị thua thiệt tác động từ mặt trái toàn cầu hóa ln phản đối tâm thích ứng bị động Trong đó, nước người có sức mạnh chi phối tồn cầu hóa lại coi hội mang lại tiến cho sức tận dụng mặt tích cực Cho dù vậy, tồn cầu hóa diễn ra, chi phối hình thức hay khác, với mức độ khác tất lĩnh vực kinh tế xã hội hầu hết nước, nhìn dài hạn Gia nhập WTO hội lớn thách thức lớn kinh tế quốc gia, đăc biêt công ty đa quốc gia Toyota Xuất phát từ thực tế trên, chủ đề: “Phân tích hội thách thức tồn cầu hóa doanh nghiệp Phân tích trường hợp công ty đa quốc gia Toyota.” Chủ đề nhằm phân tích hội thách thức tồn cầu hóa tồn cầu hóa doanh nghiệp Toyota Tổng hợp đưa số liệu thống kê nhằm phác họa nét hội, thách thức, đồng thời đưa điểm mạnh, điểm yếu công ty đa quốc gia Toyota chịu ảnh hưởng q trình tồn cầu hóa Từ kiến thức tổng hợp phân tích, chủ đề mạnh dạn đưa số giải pháp phương hướng phát triển công ty chịu tác động q trình tồn cầu hóa Kinh doanh quốc tế đại cương-nhóm CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ TỒN CẦU HĨA 1.1 Khái qt tồn cầu hóa 1.1.1 Khái niệm tồn cầu hóa Tồn cầu hóa (Wikipedia tiếng việt) khái niệm dùng để miêu tả thay đổi xã hội kinh tế giới, tạo mối liên kết trao đổi ngày tăng quốc gia, tổ chức hay cá nhân góc độ văn hóa, kinh tế, v.v quy mơ tồn cầu Đặc biệt phạm vi kinh tế, tồn cầu hố dùng để tác động thương mại nói chung tự hóa thương mại hay "tự thương mại" nói riêng Cũng góc độ kinh tế, người ta thấy dịng chảy tư quy mơ tồn cầu kéo theo dịng chảy thương mại, kỹ thuật, cơng nghệ, thơng tin, văn hố Tồn cầu hóa trình hình thành chỉnh thể thống tồn giới, ảnh hưởng tác động, xâm nhập lẫn xuyên biên giới lĩnh vực khác đời sống xã hội, trước hết chủ yếu lĩnh vực kinh tế phạm vi tồn cầu Tồn cầu hóa định nghĩa cách khách quan phụ thuộc qua lại không ngừng quốc gia cá nhân Sự phụ thuộc qua lại xảy lĩnh vực kinh tế, cơng nghệ, mơi trường, văn hố hay xã hội Rõ ràng cần phân biệt toàn cầu hố kinh tế với khái niệm rộng tồn cầu hố nói chung 1.1.2 Lịch sử tồn cầu hố Tồn cầu hố, theo nghĩa cổ điển, bắt đầu vào khoảng kỷ thứ 15, sau có thám hiểm hàng hải quy mô lớn Cuộc thám hiểm lớn lần vòng quanh giới Ferdinand Magellan thực vào năm 1522 Cũng việc xuất trục đường trao đổi thương mại châu Âu, châu Á, châu Phi châu Mỹ khơng phải tượng gần Ngồi trao đổi hàng hoá vật chất, số giống đem trồng từ vùng khí hậu sang vùng khí hậu khác (chẳng hạn khoai tây, cà chua thuốc lá) Thuật ngữ "tự hoá" xuất để kết hợp học thuyết kinh tế thị trường tự tuyệt đối hủy bỏ rào cản việc lưu thông hàng hoá Thời kỳ bắt đầu dùng vàng làm tiêu chuẩn hệ thống tiền tệ (bản vị vàng) tự hoá kỷ thứ Kinh doanh quốc tế đại cương-nhóm 19 thường thức gọi "thời kỳ đầu tồn cầu hố" "Thời kỳ đầu tồn cầu hố" rơi vào thối trào bắt đầu bước vào Chiến tranh giới lần thứ nhất, sau sụp đổ hẳn xảy khủng hoảng vị vàng vào cuối năm 1920 đầu năm 1930 Kể từ Chiến tranh giới lần thứ hai, Vòng đàm phán thương mại GATT khởi xướng, đặt lại vấn đề toàn cầu hố từ dẫn đến loạt hiệp định nhằm gỡ bỏ hạn chế "thương mại tự do" Vòng đàm phán Uruguay đề hiệp ước thành lập Tổ chức thương mại giới hay WTO, nhằm giải tranh chấp thương mại Các hiệp ước thương mại song phương khác, bao gồm phần Hiệp ước Maastricht châu Âu Hiệp ước mậu dịch tự Bắc Mỹ (NAFTA) ký kết nhằm mục tiêu giảm bớt thuế quan rào cản thương mại Từ thập kỷ 1970, tác động thương mại quốc tế ngày rõ rệt, mặt tích cực lẫn tiêu cực 1.2 Bản chất tồn cầu hóa - Với tính cách xu lịch sử, tồn cầu hoá định phát triển mạnh mẽ, mang tính bước ngoặt lực lượng sản xuất thời đại cách mạng khoa học công nghệ - Tồn cầu hố vừa mang chất khách quan, vừa chứa đựng tính chất tự tư bản; vừa tích cực vừa tiêu cực; vừa đem lại thời cơ, thuận lợi nguy cơ, thách thức quốc gia dân tộc, nước phát triển phát triển - Tồn cầu hố trình vừa hợp tác rộng mở, vừa đấu tranh gay gắt, phức tạp quốc gia, tập đoàn, cộng đồng, cá nhân với - Để bảo vệ lợi ích quốc gia q trình tham gia tồn cầu hố, nước giới triển khai mạnh mẽ q trình khu vực hố 1.3 Ý nghĩa tồn cầu hóa Thuật ngữ tồn cầu hoá xuất vào năm 1950, với phổ biến phương tiện vận tải có động gia tăng trao đổi thương mại; thức sử dụng rộng rãi từ năm 1990 kỷ thứ 20 "Tồn cầu hóa" có nghĩa là: Kinh doanh quốc tế đại cương-nhóm • Sự hình thành nên ngơi làng tồn cầu — tác động tiến lĩnh vực tin học viễn thông, quan hệ khu vực giới ngày gần gũi hơn, cộng với gia tăng không ngừng trao đổi mức độ cá nhân hiểu biết lẫn tình hữu nghị "công dân giới", dẫn tới văn minh tồn cầu, • Tồn cầu hố kinh tế — "thương mại tự do" gia tăng quan hệ thành viên ngành công nghiệp khu vực khác giới (toàn cầu hoá kinh tế) ảnh hưởng đến chủ quyền quốc gia phạm vi kinh tế • Tác động tiêu cực tập tồn đa quốc gia tìm kiếm lợi nhuận — việc sử dụng phương tiện luật lệ tài mạnh mẽ tinh vi để vượt qua giới hạn tiêu chuẩn luật pháp địa phương hịng lợi dụng nhân cơng dịch vụ vùng phát triển chưa đồng lẫn • Sự lan rộng chủ nghĩa tư từ quốc gia phát triển sang quốc gia phát triển • TCH thúc đẩy mạnh, nhanh phát triển đặc biệt xã hội hóa LLSX đưa lại tăng trưởng kinh tế cao • TCH thúc đẩy tăng trưởng thương mại giới • TCH thúc đẩy tăng trưởng đầu tư trực tiếp nước hợp tác doanh nghiệp • TCH thúc đẩy gia tăng lưu thông quốc tế vốn CHƯƠNG II: CƠ HỘI VÀ THÁCH THỨC CỦA Q TRÌNH TỒN CẦU HĨA ĐỐI VỚI CÔNG TY ĐA QUỐC GIA TOYOTA 2.1 Giới thiệu chung công ty đa quốc gia Toyota Toyota Motor Corporation cơng ty đa quốc gia có trụ sở Nhật Bản, công ty lớn thứ hai giới sau tập đồn ơtơ khổng lồ General Motors, Mỹ, công ty đứng đầu thị trường ôtô Việt Nam, thành công Toyota bắt nguồn từ kết hợp tài kinh doanh thiên bẩm Kinh doanh quốc tế đại cương-nhóm sắc màu văn hoá truyền thống người Nhật Bản Về mặt công nhận quốc tế, hãng Toyota nhà sản xuất xe có mặt nhóm top 10 xếp hạng công nhận tên BrandZ Sự đời phát triển thương hiệu Toyota gắn liền với dịng họ Toyoda, thuộc quận Aiichi, cách thủ Tokyo 300 km phía đơng nam Năm 1936, gia đình Sakichi Toyoda có ý tưởng thành lập cơng ty chuyên sản xuất ôtô họ giành hai giấy phép sản xuất ơtơ phủ Nhật Bản Thương hiệu Toyota đời từ tháng 4/1937, Toyota thức đăng ký quyền thương mại Chiến lược kinh doanh đắn mang lại cho Toyota thành công vượt bậc mặt thương mại, bên cạnh phát triển vượt bậc cơng nghệ sản xuất ơtơ Toyota khơng có nhiều phát minh sáng chế General Motors hay Ford Motor Company, nhiên, chất lượng sản phẩm mang thương hiệu Toyota đảm bảo mức độ cao Toyota sở hữu kỹ sư, chuyên gia hàng đầu lĩnh vực công nghệ ôtô giới Logo toàn cầu Toyota Năm 1947: Tăng tốc Những ô tô thương mại Toyota sản xuất xe tải BM, xe tải nhỏ SB xe SA Đây thời gian Toyota sản xuất xe thứ 100.000 nước Crown sang Mỹ thành lập Sau khủng hoảng tài hồi đầu thập niên, Toyota xuất lô xe Crown sang Mỹ thành lập công ty Toyota Motor Sales Mỹ Năm 1950, công ty bán lẻ Toyota Motor Sales Co thành lập đến năm 1956 hệ thống phân phối Toyopet Năm 1965: Bắt đầu gây ý Năm 1962, xe thứ triệu Toyota xuất xưởng Năm 1965, công ty mở rộng Kinh doanh quốc tế đại cương-nhóm sản xuất sang Brazil Thái Lan, vinh dự nhận Giải Deming Prize danh tiếng cho chất lượng quy trình sản xuất Năm 1966: Xe Corolla trình làng Năm 1966, Toyota cho mắt mẫu xe Corolla Hiện nay, xe Toyota có bán 140 nước, với tổng doanh số đạt 30 triệu chiếc, biến trở thành mẫu xe bán chạy giới 1979: Đẩy mạnh xuất Việc mở thêm nhà máy Nhật Bản suốt năm 70 nâng tổng số xe xuất Toyota lên 10 triệu vào năm 1979 Với tầm nhìn xa, Toyota thành lập Trung tâm Nghiên cứu Thiết kế Calty Mỹ vào năm 1973 Thập niên 80: Hợp tác hiệu bền vững Năm 1984, nhà máy liên doanh Toyota-GM Mỹ, mang tên New United Motor Manufacturing, Inc., bắt đầu vào sản xuất Bốn năm sau, nhà máy Toyota Motor Manufacturing Kentucky , Mỹ, cho xuất xưởng xe Năm 1989: Thâm nhập thị trường xe sang Nhằm dọn đường cho dự án chinh phục thị trường xe hạng sang, Toyota thiết lập mạng lưới đại lý phân phối xe Lexus Mỹ Năm 1994: Bành trướng Nhờ việc mở nhà máy Anh năm trước đó, sản lượng hàng năm Toyota nước đạt số triệu xe Cũng năm 1994, mẫu xe thể thao việt dã cỡ nhỏ RAV4 mắt Nhật Bản châu Âu Kinh doanh quốc tế đại cương-nhóm Năm 1997:Bắt đầu chiến dịch “xanh” Prius, mẫu hybrid sản xuất với số lượng lớn, thức có mặt thị trường Nhật Bản vào năm 1997 có mặt tồn giới năm sau Năm 1999, Toyota niêm yết tên sàn chứng khoán London New York Năm 2001-2002: Tiến sang Trung Quốc Toyota tiếp tục mở rộng hoạt động Năm 2001, Toyota bắt đầu sản xuất nhà máy Sichuan Toyota Tứ Xuyên, Trung Quốc Năm 2002, Toyota ký thỏa thuận hợp tác với tập đoàn ô tô FAW Trung Quốc nhằm tăng sản lượng Kết thúc quý 1/2007, Toyota lần vượt qua General Motors để tạm thời trở thành nhà sản xuất ô tô lớn giới Thành công Toyota điều dễ dàng đạt sớm chiều, mà thành 70 năm nỗ lực, với khơng khó khăn 2.2 Tác động xu tồn cầu hóa cơng ty đa quốc gia toyota 2.2.1 Điểm mạnh Trong q trình tồn cầu hóa cơng ty đa quốc gia Toyota có số điểm mạnh cụ thể là:  Toyota tiếng việc sản xuất xe chất lượng cao vừa túi tiền Đây không kết tận tâm cơng việc mà triết lý tập đồn phát triển người sáng lập cơng ty Sakichi Toyoda tin thành cơng có hướng tương lai nổ lực để thực định hướng Chính ơng sử dụng phương pháp ln ln hồn thiện Kaizen  Chế độ chăm sóc khách hàng tốt Trong khảo sát số hài lòng khách hàng nhãn hiệu ôtô thực gần đây, Toyota lọt vào tốp 5, hãng xe sang khác Cụ thể, Toyota nhãn hiệu thông thường lọt vào tốp Trong đó, tên cịn lại thuộc nhóm nhãn hiệu xe hạng sang Đứng đầu Toyota Cadillac Lexus với 87/100 điểm Tiếp đến Lincoln Mercedes-Benz với 86/100 điểm “Toyota vốn tiếng với dịng xe có giá bán hợp túi tiền Do đó, lọt vào tốp nhãn hiệu ơtơ lịng khách hàng thành tích thực bất ngờ Toyota, Kinh doanh quốc tế đại cương-nhóm đặc biệt đánh bật tên tuổi lớn phân khúc xe sang BMW”, ông Claes Fornell, người sáng lập số hài lòng khách hàng nhãn hiệu ôtô, phát biểu So với năm ngoái, Toyota tăng 3,7% mặt điểm số 87/100 điểm số cao mà Toyota giành kể từ năm 2006 đến Trong đó, BMW đứng vị trí thứ 11 bảng xếp hạng với 83 điểm Không phải nhãn hiệu xe hạng sang Toyota lại vươn lên vị trí mức độ hài lòng khách hàng Mỹ Xuất sớm Việt Nam với sản phẩm mang tính cách mạngToyota trở nên phổ biến, đa dạng phong phú nhiều Giá cả, chất lượng dịch vụ ưu tiên hàng đầu mà Toyota dành cho người tiêu dùng, thế, không ngạc nhiên đường phố Việt Nam, 10 ơtơ có chừng mang thương hiệu Toyota  Xe Toyota biết đến với chất lượng vượt trội đáng tin cậy Danh tiếng có cơng ty sử dụng linh kiện tốt nhất, quy trình sản xuất ln cải tiến đội ngũ nhân lực giỏi Với mơ hình đa sản xuất (multi-model), thành viên quy trình sản xuất thực cơng việc nhiều vị trí khác Chính vậy, gặp phải cố dây chuyền ngừng khắc phục Quy trình cho phép Toyota áp dụng phương pháp “Just in Time” Với phương pháp số lượng tối thiểu linh kiện dự trữ nên tiết kiệm thời gian chi phí lưu kho… Tất phương pháp áp dụng thành cơng nên sản phẩm Toyota nhanh chóng chiếm vị trí hàng đầu thị trường  Chiến lược kinh doanh đắn Vớchiến lược kinh doanh đắn mang lại cho Toyota thành công vượt bậc mặt thương mại, bên cạnh phát triển vượt bậc công nghệ sản xuất ôtô Toyota khơng có nhiều phát minh sáng chế General Motors hay Ford Motor Company, nhiên, chất lượng sản phẩm mang thương hiệu Toyota đảm bảo mức độ cao Toyota sở hữu kỹ sư, chuyên gia hàng đầu lĩnh vực công nghệ ôtô giới 2.2.2 Điểm yếu Kinh doanh quốc tế đại cương-nhóm Trong q trình tồn cầu hóa bên cạnh điểm mạnh cịn có điểm yếu mà công ty đa quốc Toyota cần ý: 2.2.2.1Khả cạnh tranh hạn chế Hiện thị trường cạnh tranh tồn tai nhiều nhà sản xuất có danh tiếng với dịng xe có chất lượng cao Volskwagen, mercerdesBenz,BMW,Opel , huyndai dù công ty bị ảnh hưởng không nhỏ ảnh hưởng suy thối tồn cầu nhiên nhờ gói kích cầu phủ nước sách nhà sản xuất làm cho thị trường ô tơ trở nên sơi động Suy thối kinh tế làm cho thị trường cạnh tranh ngày khốc liệt Tại Mỹ nơi mang lại thành công doanh thu lớn cho hãng ô tô giảm rõ rệt Toyota giảm 25% Thời gian gần hang xe không ngừng đưa sản phẩm cạnh tranh mẫu mã ,chi tiếtsảnphẩm ,bảohành , phânphối , dịch vụ chăm sóc khách hàng, đảm bảo độ an tồn xe.Khơng khơng đảm bảo chất lượng xe , mà động thiết bị xe không vượt trội so với xe hang khác : động yếu đối thủ cạnh tranh , ăn xăng hơn, mức tiêu thụ nhiên liệu cao , trang thiết bị an toàn , ổn định tốc độ cao Ta lấy ví dụ so sánh xe Toyota Fortuner với đối thủ khác Honda - Động yếu đối thủ khác Fortuner V dung động xăng 2,7L xy lanh thẳng hàng 158 mã lực, mơ-men xoắn cực đại 177,7 lb/ft tốc độ vịng tua 3800 vịng/phútcùnghộpsốtựđộng cấp Trongkhiđó, Honda CRV dùngđộngcơ dung tíchnhỏhơn - 2.4L DOHC i-VTEC, cho cơng suất tới 168 mã lực mô-men xoắn cực đại 161lb/ft 4.200 vòng/phút hộp số tự động cấp; động xăng V6 2,7L Santa Fe cho công suất 185 mã lực mơ-men 183lb/ft 4000 vịng/phút - Ăn xăng Mức tiêu thụ nhiên liệu máy xăng 2.7 Toyota Việt Nam công bốlà 12,23L/100 km; mức AutoPro thử nhập cấu hình tương đương 13L/100km đường trường, 17L/100km đường phố Mức tươn gứng CRV 9L/100km đường trường 14L/100km đường thành phố; Santa Fe 2.7 10L/100km đường trường, 16L/100km đường phố - Trang thiết bị an toànhơn Fortuner khơng có ổn định xe điện tử cụm đồng thị với tính Fortuner trang bị túi khí trước phanh ABS, khơng có phân phối lực phanh điện tử hay ổn định xe điện tử CRV Santa Fe (bảncómứcgiátươngđuơng) Kinh doanh quốc tế đại cương-nhóm Báo cáo quý 1/2011 lợi nhuận Toyota giảm 77% khơng có khả phục hồi Lượng xe thiếu hụt khiến khách hàng truyền thống chọn hãng khác Toyo ta khách hàng vĩnh viễn Chủ tịch Toyota công khai thừa nhận tốc độ tăng trưởng tồn cầu nhanh chóng tập đồn phần nguyênnhân dẫn đến vấn đề chất lượng sản phẩm thời gian gần 2.2.2.2 Hạn chế nguồn nhân lực Dân số già nua khiến nước Nhật khó tạo nên sức bật đột biến Trong nhà máy Toyota thấy nhiều người già có gái lái xe tải hạng nặng Rồi nhân viên sinh thời kỳ bùng nổ dân số, vốn chuyên cần lành nghề, bắt đầu nghỉ hưu từ năm 2007 Như Toyota bị “chảy máu nhân tài”, đặc biệt nhân lực gắn bó lâu với hệ thống sản xuất vốn làm nên thành cơng cho hãng 2.2.2.3 Mơ hình quản trị Toyota yếu Người khổng lồ Toyota khơng theo kịp bánh xe tồn cầu hóa, họ điều hành tất từ tổng hành dinh Nhật Bản, kéo theo việc khơng kiểm sốt nhà cung cấp Sự cố kỹ thuật dòng xe đại hãng bộc lộ rõ nét nhược điểm " Vụ để kiện hàng chứa 96 động lại bị bỏ quên cảng Hải Phịng hai năm, yếu quản lý phận nhập hàng, sai sót nghiêm trọng hoạt độngquản lý Ngồi cơcó sai sg ty cịn có sai sót chưa thiết lập hệ thống kênh thơng tin cần thiết có trách nhiệm nội công ty với khách hàng đại lý, phận chức người phụ trách không thông báo tới khách hàng mua lô xe lắp động trước bàn giao xe.’’ Nó thể điểm yếu mơ hình quản lý Toyota Theo chun gia ôtô Hàn Quốc, thất bại Toyota trước hết bắt nguồn từ nỗ lực “tồn cầu hóa” khơng hợp lý Với tham vọng vươn lên vị trí số giới, hãng mở rộng sản xuất cách khơng kiểm sốt Trong q trình loạt nhân viên vốn am hiểu hệ thống sản xuất hãng trở thành đối tượng tái cấu, tinh giản biên chế phải Suy thoái kinh tế toàn cầu buộc Toyota phải cắt giảm nhân viên thức sử dụng lao động bán thời gian thiếu kinh nghiệm 2.2.3 Cơ hội Hội nhập kinh tế quốc tế, tồn cầu hóa tạo hội thách thức cho doanh nghiệp Những hội kể đến là: Có thị trường Kinh doanh quốc tế đại cương-nhóm rộng lớn để tiêu thụ sản phẩm sản xuất trình cơng nghiệp hóa, đại hóa; thu hút vốn đầu tư từ nhà đầu tư nước ngoài, nguồn viện trợ phát triển nước định chế tài quốc tế Ngân hàng Thế giới (WB), Quỹ tiền tệ quốc tế (IMF), Ngân hàng phát triển châu Á (ADB) ; có điều kiện tiếp nhận công nghệ sản xuất công nghệ quản lý thông qua dự án đầu tư 2.2.3.1 Thị trường rộng lớn Thị trường bao gồm thị trường tiêu thụ thị trường nguồn nguyên vật liệu Trong giao lưu thương mại thị trường rộng lớn hội để doanh nghiệp tăng doanh thu lợi nhuận từ việc buôn bán, trao đổi sản phẩm hàng hóa, dịch vụ, … cho thị trường nước khác giới.Trong khứ, Toyota giới hạn hoạt động Nhật Nhưng Toyota lại theo đuổi chiến dịch toàn cầu hóa đầy tham vọng Từ 20 nhà máy 14 nước, cơng ty có 47 nhà máy 26 nước, không kể Nhật Sắp tớicông ty tiếp tục mở thêm nhà máy Mexico, Tiệp Khắc Mỹ Toyota thử nghiệm giảm thời gian hoàn thiện mẫu xe (tính tháng) làm việc với nhà cung cấp để tiết giảm chi phí cho phụ tùng Ngay từ năm 2004, TMV mở rộng hoạt động sang lĩnh vực xuất phụ tùng tới nước mạng lưới Toyota toàn cầu với thị trường xuất gồm 10 nước vùng lãnh thổ Thái Lan, Indonesia, Philippines, Malaysia, Ấn Độ,Argentina, Nam Phi, Venezuela, Đài Loan Pakistan Kim ngạch xuất phụ tùng năm TMV đạt trung bình 20triệu USD/năm Theo kế hoạch, số tăng lên 25 triệu USD năm 2008 30 triệu USD vào năm 2009 “Việc xuất phụ tùng đóng góp lớn Toyota vào việc thực chiến lược phát triển ngành ô tô Việt Nam, tăng tỷ lệ nội địa hóavà mở thời kỳ mà Việt Nam tham gia vào hệ thống phân phối toàn cầu Toyota” 2.3.3.2 Thu hút vốn đầu tư, nguồn tài trợ từ nước ngồi Q trình tồn cầu hóa với sóng đầu tư mạnh mẽ chủ đầu tư nước ngoài, nguồn tài trợ vốn từ tổ chức lớn Ngân hàng giới (WB),…là hội rõ ràng để doanh nghiệp giải tỏa khát vốn lâu 2.3.3.3 Có điều kiện tiếp nhận cơng nghệ sản xuất trình độ quản lý tiên tiến, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Thông qua dự án, hợp đồng hợp tác kinh doanh , công ty đa quốc gia Toyota có hội tiếp cận với cơng nghệ, máy móc đại, cách quản lý tiên tiến Trong thời đại bùng nổ khoa học công nghệ ngày nay, thêm vào thuận lợi tồn cầu Kinh doanh quốc tế đại cương-nhóm hóa doanh nghiệp dễ dàng đổi cơng nghệ sản xuất nâng cao chất lượng sản phẩm, công xuất sản xuất, nâng cao trình độ quản lý 2.3.3.4 Cơ hội khẳng định vị doanh nghiệp Sự phát triển mạnh mẽ công nghệ thông tin, Một giới kết nối, bảo hộ thương hiệu quan tâm, hình thức quảng cáo quảng bá sản phẩm, dịch vụ đa dạng phong phú Đây hội rõ nét để doanh nghiệp khẳng định vị thế, quảng bá, nâng tầm hình ảnh trường quốc tế, với bè bạn nước 2.3.3.5 Cơ hội giao lưu hợp tác, trao đổi học hỏi với doanh nghiệp khác giới Tồn cầu hóa tạo hội cho doanh ngiệp giao lưu văn hóa, học hỏi kinh nghiệm, hợp tác quốc tế với giới, với doanh nghiệp khác không mà nước 2.2.4 Thách thức 2.2.4.1 Thứ nhất, biến động sách, tình hình tài nước Khó khăn chung dễ nhận thấy biến động sách Những sốt nóng hay sốt lạnh thị trường ô tô nhiều năm chịu ảnh hưởng lớn từ điều chỉnh sách, từ việc điều chỉnh thuế, đến phí, lệ phí Điều đáng nói chủ trương hạn chế phương tiện cá nhân, có tơ, tiếp tục thực hóa đề xuất thu phí lưu thơng Kinh doanh quốc tế đại cương-nhóm Kể từ đầu năm 2012 này, lệ phí trước bạ phí đăng ký xe hai trung tâm kinh tế lớn nước Hà Nội TP.Hồ Chí Minh tăng vọt, khiến chi phí sở hữu xe tăng vài chục đến vài trăm triệu đồng Chưa dừng lại đó, đề xuất thu phí lưu hành tơ hàng năm, phí vào nội đô cao điểm quan chức xây dựng trở thành đề tài nóng thị trường Dù vấp phải phản đối nhiều cá nhân, tổ chức xem sách sớm muộn ban hành, dù không áp dụng năm 2012 tuyên bố lãnh đạo quan chức họp báo thường kỳ Chính phủ diễn hơm 1/4 vừa qua Tập đồn tơ số Nhật Bản tăng cường biện pháp quản lý chất lượng, đồng thời giữ vững mục tiêu doanh số, bất chấp nhiều ý kiến lo ngại việc biến động thị trường tài Mỹ ảnh hưởng tiêu cực đến thị trường tơ.Có nhiều ngun nhân đằng sau vấn đề chất lượng tơ tập đồn thời gian gần đây, từ tốc độ phát triển, đến trình thiết kế, sản xuất Tuy nhiên, số vấn đề thừa nhận số vấn đề, sức ép thờigian, hay tình trạng thiếu chuyên gia, xuất phát từ tốc độ tăng trưởng nhanh chóng tập đồn năm trở lại Chủ tịch Toyota chí cịn đề cập đến tượng “bệnh công ty lớn” tồn nay, Toyota vươn lên vị trí nhà sản xuất ô tô hàng đầu giới Từ thời điểm năm 2006, ngày có nhiều đợt thu hồi sản phẩm, ơng Watanabe nhiều lần phải nói lời xin lỗi họp báo Nhật Bản Nhìn chung, ông Watanabe thẳng thắn trung thực thừanhận thách thức Toyota trình mở rộng thị trường bành trướng quy mô sản xuất 2.2.4.2 Thứ hai , rào cản thuế quan thách thức chiến dịch dài hạn Cùng với biến động sách, khơng rõ ràng chiến lược dài hạn khiến doanh nghiệp, có Toyota, phải "ẵm em xem chiều chợ" Vị tiền nhiệm ông Yoshihisa Maruta Akito Tachibana không giấu giếm việc xem lại kế hoạch sản xuất năm 2012, đồng thời bày tỏ lo ngại kế hoạch sản xuất TMV tới năm 2018 – thuế quan ưu đãi có hiệu lực chung kí kết nước ASEAN thức áp dụng - gặp nhiều khó khăn để đạt sản lượng phù hợp Trên thực tế, thời gian Kinh doanh quốc tế đại cương-nhóm cịn lại tới năm 2018 q ngắn để có thể giúp đơn vị sản xuất, lắp ráp ô tô Việt Nam đẩy nhanh nội địa hóa, tham vọng chinh phục thị trường 500 triệu dân khu vực Đông Nam Á Hai năm qua, số doanh nghiệp tâm huyết quan chức họp ban hành lộ trình phát triển xe chiến lược tới nay, quy hoạch nằm giấy, doanh nghiệp mạnh bao năm qua Tất nhiên lúc sách bất lợi Năm ngối, kể từ Thông tư 20 Bộ Công Thương, hoạt động nhập xe thương mại đóng băng, gói gọn nhà cung cấp thị trường nhà lắp ráp nhập hãng có giấy ủy quyền Bên cạnh nhân tố thuế nhập khẩu, gia tăng tỷ giá, tăng lệ phí trước bạ, phí cấp biển số lãi suất ngân hàng ảnh hưởng không nhỏ đến thị trường ôtô, gây khó khăn cho công ty 2.2.4.3 Thứ ba, khả cạnh tranh Sự trỗi dậy mạnh mẽ xe "Hàn" Tại Việt Nam, phong phú mẫu mã, trang bị xe mức giá hợp lý giúp cho thương hiệu xe KIA Trường Hải lắp ráp Hyundai Hyundai Thành Công nhập khẩu, lắp ráp thu hút lượng không nhỏ khách hàng Năm ngoái, Trường Hải vươn lên vị trí quán quân doanh số bán loại xe, xe du lịch đứng sau Toyota (gần 30.000 chiếc) Trong với mẫu xe thức lắp ráp Avante, cịn lại nhập nguyên chiếc, năm 2011, Hyundai Thành Công đạt doanh số 13.500 chiếc, năm 2012 đặt mục tiêu bán 18.000 Đó chưa kể xe Mỹ gốc Hàn GM Việt Nam nỗ lực làm hình ảnh mắt người tiêu dùng Việt Nam Nói khơng có nghĩa xe Toyota niềm tin Chất lượng xe, tính khoản điểm mạnh truyền thống hãng xe Nhật điều thu hút nhiều tín đồ theo hiệu "Ơ tơ phải Toyota " 2.2.4.4 Thứ tư, vấn đề môi trường Vốn đánh giá "Hãng xe xanh", Mỹ Toyota phải đối mặt với trích tổ chức bảo vệ môi trường việc tham gia chống lại quy chuẩn bảo vệ môi trường đứngdưới vỏ bọc “thân thiện: cụ thể dự luật lượng có tiêu chuẩn tiêu thụ xăng mà Quốc hội Mỹ cân nhắc banhành.Trong suốt tuần qua, khoảng 8300 nhà hoạt động Hội đồng bảo vệ tài nguyên thiên nhiên NRDC gửi thư vàfax tới Công ty Toyota, yêu cầu công ty tuân thủ dự luật lượng mà Thượng Nghị viện ban hành Theo đóđến năm 2020, việc tiêu thụ xăng Kinh doanh quốc tế đại cương-nhóm xe ô tô phải mức 6,8l/100km.Một tổ chức bảo vệ môi trường khác, Hiệp hội Những nhà khoa học bảo vệ môi trường quốc gia yêu cầuToyota chấp hành tiêu chuẩn có tên CAFE yêu cầu đến năm 2022, xe ô tô tiêu thụ 6.87.4l/100kmVề phần mình, Toyota dự luật lượng mà Thượng Nghị viện ban bố làm ảnh hưởng đến ngànhcông nghiệp đưa đề xuất nên tăng tiêu chuẩn tiêu thụ xăng lên 40% tạo điều kiện cho nhà sản xuất tơcó thời gian đáp ứng tiêu chuẩn này.Chiến dịch phản đốiToyota làm dấy lên bất bình với cơng ty cộng đồng nhà hoạt động mơitrường dịng xe Toyota Prius bán chạy.Chiến lược cạnh tranh 2.2.4.5 Thứ năm, Vấn đề nội doanh nghiệp Những khó khăn khách quan ảnh hưởng bất ngờ thiên tai động đất, sóng thần Nhật Bản hay lũ lụt Thái Lan rắc rối liên quan đến triệu hồi xe lịch sử năm qua khiến liên doanh Nhật lao đao hẳn qua đó, họ có nhiều học kinh nghiệm quý xử lý khủng hoảng, bên bên CHƯƠNG III: CÁC GIẢI PHÁP VÀ PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN ĐỐI VỚI CÔNG TY ĐA QUỐC GIA TOYOTA 3.1 Phương hướng phát triển doanh nghiệp Việt Nam Tập quán tư “ công ty đa quốc gia Toyota định nên việc hình thành phương hướng hoạt động, phương hướng hoạt động ln bám sát đặc trưng tư sau: “ vững chãi kiên cường” , “ cần mẫn nỗ lực”, “ bần tích sản “, “ cần kiệm giản dị “, “nhìn xa trơng rộng” , “ gia đạo an bình “ Với đặc trưng tư giúp Toyota đánh giá nhận định xác xu hướng tồn cầu hóa , nhờ giúp Toyota đứng vững phát triển số nhà sản xuất ô tô giới.Phương hướng phát triển Toyota Toyota vừa kinh doanh có lãi lại vừa vượt qua General Motors để trở thành nhà sản xuất ô tô lớn giới Toyota coi thị phần kết việc sản xuất ô tô rẻ so với đối thủ cạnh tranh mục tiêu việc giảm giá thành sản xuất Phương hướng cụ thể hóa chương trình chiến lược : chương trình Go Green-Hành trình xanh, Dự án “Mơ hình rừng nhiệt đới Toyota – EcoEco”, chiến lược toàn cầu hóa , kế hoạch 10 năm tầm nhìn 2020….Ta xem xét số chương trình chiến lược như: - Chiến lược tồn cầu hóa: +Tồn cầu hóa Toyota quan niệm giới thị trường đồng thay thị trường nội địa riêng lẻ Sự tồn cầu hóa Toyota thực tế dẫn dắt chế hợp tác phức tạp vùng lãnh thổ khác Kinh doanh quốc tế đại cương-nhóm + Mở rộng quy mơ Kế hoạch xây dựng trung tâm đào tạo tương tự Georgetown, Kentucky nhiều nơi khác giới để tăng tốc cho giai đoạn tăng trưởng tới đào tạo cho cơng nhân trung tâm chìa khóa trì chất lượng giảm tai tiếng cho công ty năm gần + Phát triển khả riêng biệt: - Các mẫu xe thông minh tiếng tăm chất lượng Với danh tiếng chất lượng tiết kiệm nhiên liệu trước tình trạng giá lượng "leo thang" khiến nhu cầu loại xe nhỏ - mạnh hãng - tăng mạnh + Hiện Toyota lại theo đuổi chiến dịch tồn cầu hóa đầy tham vọng Từ 20 nhà máy 14 nước, công ty có 47 nhà máy 26 nước, khơng kể Nhật Sắp tới công ty tiếp tục mở thêm nhà máy Mexico, Tiệp Khắc Mỹ Toyota thử nghiệm giảm thời gian hoàn thiện mẫu xe (tính tháng) làm việc với nhà cung cấp để tiết giảm chi phí cho phụ tùng -Bản kế hoạch 10 năm tầm nhìn 2020 : +Tinh giảm ban điều hành Kế hoạch tinh giảm ban điều hành Toyota giúp nhà sản xuất thích nghi nhanh chóng với thách thức thay đổi khắp toàn cầu “Sự bất ổn Toyota dường nằm chỗ họ có nhiều thành viên ban điều hành, dẫn đến quan điểm không thống chồng chéo hoạt động,” Tadashi Usui, chuyên gia phân tích Moody’s K.K (Tokyo) nói Sau khủng hoảng tài tồn cầu thu hồi 20,4 triệu xe khắp giới từ tháng 11/2009, Toyota tụt xuống sau đối thủ Honda lợi nhuận cách thức vận hành Phía Toyota có kế hoạch giảm đầu tư tài năm tới để cắt giảm chi phí +Thách thức từ Volkswagen, GM Trong năm tới, Toyota phải đối mặt với khơng thách thức từ đối thủ cạnh tranh Đầu tiên tham vọng lật đổ Toyota để trở thành hãng sản xuất xe lớn giới vào năm 2018 Volkswagen Tiếp đến hồi sinh mạnh mẽ General Motors (GM) sau vươn lên khơng ngừng Hyundai Chính thân ơng Toyoda, chủ tịch Toyota thừa nhận “sức nóng” từ đối thủ khẳng định muốn trìn vị Toyota cần đặc biệt quan tâm tới khách hàng đưa kế hoạch tiên phong Kinh doanh quốc tế đại cương-nhóm +Kế hoạch Watanabe Toyota tiếp tục hướng đề ra, bất chấp nhiều nhà phân tích nói hãng sau đối thủ thị trường Trung Quốc Ấn Độ “Chúng không vội vàng Chúng bước chiếm lĩnh thị trường lấy lại niềm tin từ người tiêu dùng,” ông Karl Schlicht, người đứng đầu phânk marketing sản phẩn Lexus nói Tầm nhìn 2020 Toyoda cải tiến từ kế hoạch mà Watanabe phác thảo tháng 11/2007, bao gồm việc giới thiệu phiên hybrid Toyota kỳ vọng kiếm 490 tỷ yên (5,95 tỷ USD) thu nhập cố định năm tài kết thúc vào ngày 31/03 tới số tăng lên gần gấp đơi (922 tỷ USD) vào tháng 3-2013 +Dịng sản phẩm Prius Tập trung Toyota vào việc mở rộng model tiết kiệm nhiên liệu trì với chứng đời nhiều phiên Prius, model xăng-điện bán chạy giới Toyota trưng bày mẫu Prius v wagon Prius c compact triển lãm ôtô Detroit diễn vào tháng vừa qua Tại Mỹ, thị trường lớn Toyota, nhà sản xuất hy vọng Prius lọt vào top mẫu xe bán chạy thập kỷ Bên cạnh đó, Toyota giới thiệu mẫu plug-in hybrid chạy pin năm tới Trước Toyota đồng ý mua 50 triệu USD cổ phần hãng sản xuất xe điện Tesla hợp tác sản xuất phiên RAV4 chạy điện Những chương trình chiến lược thực phương hướng tồn cầu hóa Toyota Họ tự tin vào có có, dự định mục tiêu ngắn hạn năm 2012: Toyota dự kiến bán 8,48 triệu xe toàn giới năm 2012 Hãng có kế hoạch tăng gần 25% sản lượng toàn cầu, lên mức kỷ lục 8,65 triệu năm tới số dự kiến tăng lên 8,98 triệu vào năm 2013, với doanh số bán 8,95 triệu Với phương hướng xác nhiều chương trình chiến lược cụ thể hồn tồn tin tưởng vào tương lai tốt đẹp cua Toyota 3.2 Các giải pháp phát triển doanh nghiệp Việt Nam Kinh doanh quốc tế đại cương-nhóm 3.21 Biện pháp phát triển từ phía Toyota • Tổ chức tốt cơng tác nghiên cứu thị trường: Đối với doanh nghiệp ngành muốn thành công hoạt động sản xuất kinh doanh khơng thể bỏ qua công tác nghiên cứu thị trường doanh nghiệp sản xuất ôtô không ngoại lệ Theo chuyên gia nghiên cứu doanh nghiệp đầu tư lớn vào cơng tác họ có hội thành công cao doanh nghiệp không trọng vào công tác Nghiên cứu thị trường xuất phát điểm để định chiến lược kinh doanh doanh nghiệp từ doanh nghiệp lập kế hoạch để thực theo chiến lược đề Không nghiên cứu thị trường cần cho giai đoạn bắt đầu sản xuất mà cần cho giai đoạn chu kỳ sản xuất kinh doanh thị trường khơng đứng n mà ln thay đổi theo chu kỳ khơng nhanh nhậy nắm bắt giai đoạn thị trường người rễ bị loại khỏi thị trường Do việc nghên cứu thị trường Toyota Việt nam phải việc thường xuyên Mục đích nghiên cứu thị trường Toyota Việt Nam nghiên cứu khả tiêu thụ ơtơ hãng tỷ trọng hãng thị trường cụ thể nước việt nam sở tạo chiến lược kinh doanh cho phù hợp với điều kiện Dựa vào kết nghiên cứu mà công ty riến hành phân bổ mạng lưới kinh doanh cho phù hợp thiết phải tiến hành phân đoạn thị trường qua rễ dàng cho công quản lý phát triển đoạn thị trường Toyota khơng nghiên cứu khái quát thị trường mà phải vào đối tượng cụ thể loại hàng hóa cơng ty cụ thể ơtơ phục vụ cho đối tượng nào, chẳng hạn nước ta phần lớn xe ơtơ quan nhà nước tiêu thụ, người tiêu dùng dân thường Vì mà liên doanh phải làm biện pháp tiếp thị có sách ưu đãi hoa hồng để kích thích cầu khúc thị trường • Hồn thiện ngày mở rộng mạnh lưới kinh doanh Gần Toyota trọng đến công tác mở rộng hoạt động mạng lưới kinh doanh Điều thể việc đại lý ôtô có mặt khắp nơi từ trung tâm kinh tế lớn Hà nội , Hải phòng ,Tp HCM thị trường bé Huế , Đà Nẵng điều làm cho sản lượng tiêu thụ ôtô nước ta tăng lên đáng kể thời gian tới Tuy tương lai Toyota VN phải không ngừng tiến hành đổi công tác muốn thực hoạt động tốt thân liên doanh phải xem xét kỹ khả vốn, lực tổ chức dựa vào kết nghiên cứu để đưa định cho hợp lý với doanh nghiệp Ngồi mặt hàng ơtơ mặt hàng cần địa điểm để trưng bầy việc chọn Kinh doanh quốc tế đại cương-nhóm địa điểm bán hàng quan trọng Nếu địa điểm hợp lý làm cho việc phân phối trở nên dễ dàng tạo ưu cạnh thanh, ngược lại trở thành điểm yếu vị trí bán hàng khơng thuận tiện Thêm liên doanh ơtơ nước ta cịn phải cho hệ thống đại lý ngày mở rộng có mặt khúc thị trường liên doanh phải thiết lập chương trình quản lý chặt chẽ có sách hợp lý để hỗ trợ, đào tạo nghiệp vụ bán hàng cho đại lý để thơng qua tạo lịng tin cho khách hàng tạo ưu cạnh tranh • Hồn thiện sách giá không ngừng nâng cao mẫu mã chất lượng sản phẩm Hiện giá loại xe ơtơ nước ta nói chung cao so với mức thu nhập bình quân nước ta Trung bình giá mội loại xe thơng dụng vào khoảng 20000 usd thu nhập vào khoảng 250 usd/năm Điều bất hợp lý khơng phải Toyota đặt giá cao mà điều phần thuộc sách phủ chưa phù hợp Các doanh nghiệp phải cắt giảm bớt chi phí cho hành có biện pháp cụ thể sử dụng người lao động sách tiền lương, thưởng, chế độ bảo hiểm y tế, xã hội Qua tạo lịng tin cho người lao động lúc họ yên tâm làm việc họ làm việc tốt nhờ mà doanh nghiệp có nhiều mặt lợi giảm chi phí xuống công nhân tiết kiệm nguyên vật liệu giá giảm sản phẩm dễ tiêu thụ hơn, doanh nghiệp có điệu kiện để phát triển Hiện doanh nghiệp cạnh tranh Toyota quán triệt điều có hãng loại xe giá cho rẻ thị trường việt nam xe matiz hãng daewoo (8890 usd) , • Hồn thiện mạng lưới dịch vụ trước , sau bán hàng: Trước hết hãng sản xuất ôtô nước ta phải quan tâm chất lượng hàng hóa bán ngày phải coi thước đo doanh nghiệp để ngày không ngừng nâng cao thước đo coi kim nam cho hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, mà muốn có sản phẩm tốt doanh nghiệp phải không ngừng đầu tư vào dây chuyền cơng nghệ mới, đại mà cịn phải đầu tư vào công tác đào tạo đội ngũ công nhân lành nghề nhà lãnh đạo công ty phải không ngừng trao dồi kiến thức chun mơn kiến thức quản lý không không đủ lực để quản lý Trong xu chung phần lớn mặt hàng cung lớn cầu nhiều doanh nghiệp cần có biện pháp cụ thể công đọan bán hàng Một doanh nghiệp muốn bán hàng doanh nghiệp ngồi điều nêu cần phải có hình thức bán thuận lợi phương thức toán đa dạng thuận tiện Hiện đa số công ty trọng đến vấn đề đa Kinh doanh quốc tế đại cương-nhóm đa số loại xe nước ta giá rât cao Toyota có chế độ tốn thích hợp cơng có lợi thị trường Hầu hết hãng ôtô lớn nước ta thực phương thức bán trả góp tiêu biểu hãng Toyota, Mercedes–Benz có sách bán trả góp thuận tiện trả trước 50% tiền số lại trả 60 tháng với laĩ xuất nhỏ,chính điều làm cho thị phần hai hãng tăng lên đáng kể thời gian vừa qua Và phần không phần quan trọng việc liên doanh ơtơ có tồn lâu hay khơng việc hãng có chế độ bảo hành , bảo dưỡng Ngày dịch vụ sau bán hàng chiếm thị phần không nhỏ tổng doanh thu doanh nghiệp Doanh nghiệp có chế độ bảo hành bảo dưỡng chu đáo cơng ty ý nhiêu , việc làm để tạo lòng tin cho khách hàng lựa chọn loại sản phẩm Toyota nên ý vấn đề • Tăng cường hoạt động quảng cáo biện pháp xúc tiến bán hàng Toyota cần phải nhận thức rõ vấn đề quan trọng khơng có hoạt động quảng cáo khách hàng sản phẩm hãng sản xuất gia giá trị Hiện nước ta, nhìn thấy nhiều hình thức quảng cáo khác loại sản phẩm Ví dụ mặt hàng nghiên cứu bạn gặp quảng cáo ơtơ tivi, báo, đài, biển quảng cáo Ngoài quảng cáo Toyota cần áp dụng cách linh hoạt hoạt động xúc tiến bán hàng Hoạt động bao gồm nhiều biện pháp tổng hợp vào với cho đạt hiệu tốt Các hoạt động thường dùng giảm giá, trúng thưởng, tổ chức hội thảo khách hàng Trên thị trường nước ta biện pháp xúc tiến bán có hiệu rõ rệt tạo nhiều điều kiện tốt cho doanh nghiệp ô tô phát triển 3.2.2 Các điều kiện để thực có hiệu biện pháp trên: Phát triển thị trường công tác tổng thể nhiều lĩnh vực địi hỏi nhiều sức người sức của, nguồn vốn kinh doanh vấn đề quan trọng, tiền đề cho việc thực thành bại cơng tác thị trường Chính mà cơng ty Toyota phải điều khiển nguồn vốn cho hướng , tránh việc đầu tư khơng chỗ, cơng ty phải có hệ thống tiêu đánh giá để qua xem xét tình hình sử dụng vốn có hiệu hay khơng sau chu kỳ để qua xem xét bước đầu tư Ngày với phát triển không ngừng khoa học kỹ thuật kinh tế, nhà làm kinh tế có nhiều điều kiện để phát triển hoạt động kinh doanh Tuy nhiên, Kinh doanh quốc tế đại cương-nhóm mà doanh nghiệp ln phải đầu tư trang thiết bị cho trình sản xuất cần thời gian ngắn mà không cập nhật lạc hậu Điều kiện chủ yếu cuối việc Toyota phải có đội ngũ cơng nhân lành nghề có nhà lãnh đạo có lực để phát huy hết điểm mạnh Chính mà hãng phải khơng ngừng nâng cao trình độ đội ngũ cán công nhân viên nhà lãnh đạo KẾT BÀI Như người nhận định tồn cầu hóa vừa hội, vừa thử thách Tồn cầu hóa tạo nhiều hội giao lưu tiếp cận lẫn cho người khắp nơi giới Do thương hiệu, với khả vượt qua rào cản ngôn ngữ sắc địa phương, Kinh doanh quốc tế đại cương-nhóm cơng cụ hữu hiệu thâm nhập thị trường toàn cầu, hiểu thị trường đađịa-phương Có nguyên tắc quốc gia chiếm vị dẫn đầu quốc gia có nhiều thương hiệu mạnh dẫn đầu Cũng nói ngược lại, quốc gia có nhiều thương hiệu quốc tế mạnh quốc gia giàu mạnh có vị lớn tồn cầu Bản sắc quốc gia thể thông qua sản phẩm thương hiệu làm sứ giả quốc gia chinh phục thị trường toàn cầu Từ thuận lợi khó khăn trên, cơng ty Toyota cần đánh giá hội thách thức mà toàn cầu hóa mang lại, để từ đó, đưa sách lâu dài ổn định nhằm thúc đẩy phát triển ngành công nghiệp ôtô tương lai, tránh rủi ro thương mại TÀI LIỆU THAM KHẢO Kinh doanh quốc tế đại cương-nhóm Tồn cầu hóa –Những biến đổi lớn đời sống trị quốc tế văn hóa- Nhà xuất Khoa học xã hội, 2006) TS Phạm Thái Việt, Viện Thơng tin KHXH Nhìn Về Tồn Cầu Hóa-Võ Kiều Ninh Tồn Cầu Hóa Và Những Mặt Trái Giáo Sư Joseph E Stiglitz Tồn cầu hố: Thực tiễn tiến hố nhân loại - Nguyễn Hồng Chí http://congdongsach.net/ebook/web/f1889-LIEN-DOANH-GIUA-CAC-CONG- TY-DA-QUOC-GIA.html http://thuviencongdong.com/quan-tri-kinh-doanh/7998-phan-tich-chien-luoc-tangtruong-cua-cong-ty-da-quoc-gia-toyota-tai-viet-nam.html ... đề: ? ?Phân tích hội thách thức tồn cầu hóa doanh nghiệp Phân tích trường hợp cơng ty đa quốc gia Toyota. ” Chủ đề nhằm phân tích hội thách thức tồn cầu hóa tồn cầu hóa doanh nghiệp Toyota Tổng hợp. .. nước hợp tác doanh nghiệp • TCH thúc đẩy gia tăng lưu thông quốc tế vốn CHƯƠNG II: CƠ HỘI VÀ THÁCH THỨC CỦA QUÁ TRÌNH TỒN CẦU HĨA ĐỐI VỚI CƠNG TY ĐA QUỐC GIA TOYOTA 2.1 Giới thiệu chung công ty đa. .. khơng khó khăn 2.2 Tác động xu tồn cầu hóa cơng ty đa quốc gia toyota 2.2.1 Điểm mạnh Trong trình tồn cầu hóa cơng ty đa quốc gia Toyota có số điểm mạnh cụ thể là:  Toyota tiếng việc sản xuất xe