Đang tải... (xem toàn văn)
Một số giải pháp nâng cao giá trị chè xuất khẩu và mở rộng thị trường xuất khẩu chè tại công ty xuất nhập khẩu Lạng Sơn
THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN LỜI MỞ ĐẦU Ở Việt Nam ln tồn văn hố trà lịch toả hương Người Việt không uống trà nhiều, uống đặc liên tục quan niệm trà triết học tế nhị, tao, suy ngẫm đầu óc tỉnh táo, giao hoà với thiên nhiên, ứng xử với thời gian, tiếp cận đầy nhân tính với khơng gian, với môi trường người Với người dân Châu á, uống trà nâng thành thứ nghệ thuật thưởng thức sành điệu mang đậm chất thơ màu sắc tơn giáo Việt Nam có cách uống trà riêng, gọi trà phong (phong cách uống trà) Nghệ thuật uống trà biểu phong phú khía cạnh văn hoá ứng xử người Việt Nam Người ta uống trà cách im lặng, im lặng chứa chất nhiều điều, người ta xét đoán tâm lý người đối diện lúc dùng trà trở thành thú khơng thể qn Trà đồng nghĩa với sảng khối, tỉnh táo, tĩnh tâm để mưu điều thiện, tránh điều ác Do xu hướng dùng chè tăng nên nhu cầu mặt hàng giới tăng nhanh Trong kinh tế thị trường, năm gần cạnh tranh gay gắt diễn không nước xuất chè mà xảy doanh nghiệp có chè xuất Việt Nam Khó khăn chưa dừng lại đó, ngành chè nước nhà nhiều năm phải đối mặt với vấn đề chất lượng Giá chè xuất Việt Nam thường 65 – 70% giá chè xuất nhiều nước Mặt khác, ta biết bối cảnh hội nhập kinh tế toàn cầu, minh chứng việc Việt Nam gia nhập tổ chức WTO hội có đồng nghĩa với vượt khó để đưa chè Việt giới Qua thời gian thực tập Công ty Xuất nhập Lạng Sơn, chọn đề tài báo cáo thu hoạch thực tập là: “Một số giải pháp nâng cao giá trị chè xuất mở rộng thị trường xuất chè Công ty Xuất nhập Lạng Sơn” Đối tượng nghiên cứu báo cáo thực tập thực trạng giá chè xuất thị trường xuất chè cơng ty XNK Lạng Sơn Mục đích nghiên cứu tìm số giải pháp nâng cao giá trị chè mở rộng thị THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN trường xuất chè Cơng ty XNK Lạng Sơn Nhiệm vụ nghiên cứu thu thập số liệu thực trạng giá chè nước ta so với số nước xuất chè, thực trạng xuất chè Công ty Xuất nhập Lạng Sơn qua đưa số giải pháp mở rộng thị trường xuất chè công ty Bố cục báo cáo gồm chương sau đây: Chương I: Khái quát chung Công ty Xuất nhập Lạng Sơn Chương II: Tình hình giá chè xuất thị trường xuất chè công ty Xuất nhập Lạng Sơn Chương III: Định hướng – mục tiêu số giải pháp nâng cao giá chè xuất mở rộng thị trường Công ty Xuất nhập Lạng Sơn Trong q trình thực tập cơng ty Xuất nhập Lạng Sơn, với giúp đỡ tận tình giáo viên hướng dẫn: Nguyễn Văn Minh cán phịng Kế tốn, phịng Xuất nhập cơng ty, tơi hồn thành chun đề thực tập báo cáo tốt nghiệp Do thời gian có hạn trình độ cịn hạn chế, viết khơng tránh khỏi nhiều thiếu sót Tơi mong nhận ý kiến đóng góp từ phía thầy bạn bè để viết hồn chỉnh THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN CHƯƠNG I KHÁI QT CHUNG VỀ CƠNG TY XUẤT NHẬP KHẨU LẠNG SƠN I Q TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CƠNG TY XUẤT NHẬP KHẨU LẠNG SƠN Lịch sử hình thành Cơng ty Xuất nhập Lạng Sơn Công ty Xuất nhập Lạng Sơn thành lập theo định số 400/QĐ - UB ngày 11 tháng năm 2000 có số đăng ký kinh doanh 112736 Tiền thân Công ty Xuất nhập Lạng Sơn Nông trường Chè Tháng Mười thành lập năm 1958 trung đoàn đội 242 Hạ Sao thành lập Sau chuyển thành xí nghiệp NCN Chè Tháng Mười trực thuộc Tổng công ty chè Việt Nam Đến năm 2000 đổi tên thành Công ty Xuất nhập Lạng Sơn trực thuộc UBND tỉnh Lạng Sơn Quá trình phát triển: Sau thay đổi lớn chế quản lý, kể từ sau năm 2001, Công ty Xuất nhập Lạng Sơn tìm kiếm mở rộng nhiều thị trường có lợi như: Mỹ, Anh, Canada, Trung Quốc Diện tích sản lượng chè công ty tăng - Năm 2002, Công ty tiến hành thay số đồi chè lâu năm đưa số giống chè phù hợp với khí hậu đất đai vào trồng thay Tổng diện tích trồng chè lên tới 500ha chè, hàng năm cho thu hoạch khoảng 5000 búp tươi với 02 nhà máy sản xuất, 01 nhà máy sản xuất chè đen, 01 nhà máy sản xuất chè xanh với công suất 35 búp tươi/ngày Hàng năm sản xuất 1300 – 1500 sản phẩm loại Doanh thu đạt 15 – 18 tỷ đồng - Năm 2007: Sản xuất thu mua 4.355 chè búp tươi, 115,9% so với kỳ năm trước, sản xuất, chế biến 1.231 chè thành phẩm, 150% so với kỳ năm trước; Doanh thu đạt 23 tỷ 736 triệu đồng, 124,9% kế hoạch Thu nhập đời sống công nhân chè ổn định bước cải THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN thiện; Thực đầy đủ chế độ sách, chăm lo đời sống vật chất tinh thần công nhân lao động - Năm 2008: Công ty Xuất nhập Lạng Sơn phấn đấu xây dựng hệ thống HACCP bảo đảm uy tín tăng khả cạnh tranh, đáp ứng nhu cầu khách hàng, phấn đấu thu mua chế biến 5.000 chè búp tươi, sản xuất 1.250 chè thành phẩm với tổng doanh thu 26 tỷ đồng Mở rộng thị trường tiêu thụ nội tiêu sản phẩm mới, nâng doanh thu bán chè nội tiêu lên gấp đến lần năm qua Trong việc mở rộng thị trường, tìm đối tác liên doanh Cơng ty hoạt động tích cực Trước yêu cầu đòi hỏi ngày cao thị trường, thời kỳ hội nhập kinh tế, công ty đặc biệt trọng yếu tố chất lượng sản phẩm để đứng vững thị trường mở rộng lực cạnh tranh, xây dựng thương hiệu Cơng ty xuất nhập Lạng Sơn có vùng nguyên liệu với giống chè chất lượng cao Công ty khơng ngừng đưa biện pháp, sách thu hút vốn đầu tư, đại hóa dây chuyền sản xuất, tìm kiếm thị trường tiêu thụ có lợi Trong năm qua, sản lượng chè xuất tăng làm kim ngạch xuất ngày tăng Từ kết đạt mà ta đưa đánh giá rằng: Công ty Xuất nhập Lạng Sơn hoạt động có hiệu có bước tiến mạnh mẽ Trong thời gian tới cơng ty đóng vai trị quan trọng sản xuất chế biến chè xuất nước II.CHỨC NĂNG VÀ NHIỆM VỤ CỦA CÔNG TY XUẤT NHẬP KHẨU LẠNG SƠN Chức Công ty Xuất nhập Lạng Sơn Công ty Xuất nhập Lạng Sơn Công ty chuyên trồng chế biến sản phẩm chè xuất khẩu, sản lượng hàng năm đạt 1500 Ngoài sản phẩm xuất trực tiếp, cơng ty cịn tập trung vào việc phát triển sản phẩm phục vụ thị trường nước, công ty đầu tư trồng giống chè nhập từ Đài Loan, Trung Quốc có chất lượng tốt chăm sóc theo quy trình hữu tạo ngun liệu tốt Ngồi cơng ty cịn đầu tư trồng thêm THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYEÁN loại nguyên liệu phụ trợ khác như: hoa Nhài, hoa Ngâu, chè dây để chủ động hoàn toàn loại nguyên liệu đảm bảo vệ sinh an tồn thực phẩm Nhiệm vụ Cơng ty Xuất nhập Lạng Sơn - Cơng ty có nhiệm vụ kinh doanh chè bao gồm xây dựng thực chiến lược, quy hoạch, kế hoạch phát triển đầu tư, tạo nguồn vốn đầu tư, nghiên cứu cải tạo giống chè, trồng trọt chế biến xuất chè - Tiến hành hoạt động kinh doanh khác theo pháp luật - Cùng với quyền địa phương chăm lo phát triển kinh tế – xã hội vùng trồng chè đặc biệt với vùng đồng bào người, vùng kinh tế mới, vùng sâu vùng xa có nhiều khó khăn - Xây dựng mối quan hệ kinh tế hợp tác đầu tư, khuyến nông khuyến lâm với thành phần kinh tế để phát triển trồng chè, góp phần xố đói giảm nghèo, phủ xanh đất trống đồi trọc cải tạo môi sinh, tạo công ăn việc làm cho người lao động - Tổ chức đào tạo cán quản lý, cán chuyên môn nghiệp vụ, công nhân kỹ thuật bậc cao theo yêu cầu chung sản xuất kinh doanh Công ty Xuất nhập Lạng Sơn - Tham gia sách có liên quan đến sản xuất kinh doanh chè, định mức tiêu chuẩn kinh tế kỹ thuật - Thực nghiêm chỉnh chế độ báo cáo thường xuyên định kỳ tình hình sản xuất kinh doanh, cơng tác tổ chức cán mặt quản lý khác theo quy định Nhà nước Bộ III CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY XUẤT NHẬP KHẨU LẠNG SƠN Mơ hình tổ chức: Kể từ thành lập theo định số 400/QĐ - UB ngày 11 tháng năm 2000 Công ty Xuất nhập Lạng Sơn áp dụng mơ hình tổ chức thủa ban đầu thành lập mơ tả sơ đồ đây: THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN ******* Bộ máy văn phịng: Nhìn vào sơ đồ, ta thấy cấp lãnh đạo cao công ty Hội đồng quản trị Hệ thống quản lý mang tính trực tuyến chức năng, phòng ban chịu đạo trực tiếp hội đồng quản trị đảm bảo nguyên tắc chung ngành - Hội đồng quản trị: Đóng vai trị đứng đầu cơng ty Bộ phận chịu trách nhiệm cao trước Bộ trưởng Bộ Nông nghiệp phát triển nông thôn trước Thủ tướng phủ vốn tài sản tổng cơng ty - Tổng giám đốc: Giám đốc người đại diện hợp pháp Công ty Xuất nhập Lạng Sơn chịu trách nhiệm hoạt động công ty trước Hội đồng quản trị pháp luật - Phó giám đốc: Là người giúp việc cho Giám đốc công ty, điều hành số lĩnh vực hoạt động Công ty theo phân công Giám đốc, chịu trách nhiệm trước Giám đốc trước pháp luật lĩnh vực phân cơng - Phịng kế hoạch Tổng hợp: Phòng KH – TH chịu trách nhiệm trước Giám đốc công ty việc: Lập kế hoạch sản xuất kinh doanh, tổ chức thực kế hoạch sản xuất kinh doanh, kế hoạch xây dựng bản, xây dựng quản lý chi tiêu định mức KH – KT, mua bán sản phẩm, hàng hoá, dịch vụ, giới thiệu sản phẩm, mở quầy đại lý, cung ứng đầy đủ mặt hàng khách hàng yêu cầu Tham mưu cho Giám đốc khoa học công nghệ, giải pháp kỹ thuật nhằm nâng cao suất chất lượng sản phẩm hiệu kinh doanh - Phịng kế tốn: Phịng kế tốn chịu trách nhiệm trước Giám đốc công ty quản lý sử dụng nguồn vốn, tài sản, quản lý thu, chi, toán tiền lương, tiền bán sản phẩm, vật tư hàng hoá, theo dõi quản lý, thu hồi cơng nợ theo ngun tắc tài nhà nước quy định - Phịng Tổ chức Hành chính: Phòng HC – TC chịu trách nhiệm trước Giám đốc công ty lĩnh vực tổ chức cán bộ, tổ chức sản xuất công ty, quản lý hồ sơ giải chế độ cho CBCNV người lao động, theo dõi quản lý công văn, tài liệu lưu trữ Công ty, quản lý, in ấn tài liệu, quản lý THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN bảo vệ tài sản trang bị phục vụ cho công tác Công ty trang bị văn phòng, xe con, nhà khách - Nhà máy: Chịu trách nhiệm trước Giám đốc công ty tổ chức sản xuất chế biến nhà máy, tổ chức bảo dưỡng sửa chữa hệ thống máy móc nhà xưởng - Các đội sản xuất: Chịu trách nhiệm trước giám đốc Công ty quản lý sản xuất nông nghiệp, quản lý đất đai tài sản đơn vị THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN CHƯƠNG II TÌNH HÌNH GIÁ CHÈ XUẤT KHẨU VÀ THỊ TRƯỜNG XUẤT KHẨU CHÈ CỦA CÔNG TY XUẤT NHẬP KHẨU LẠNG SƠN I ĐẶC ĐIỂM CHUNG CỦA THỊ TRƯỜNG TIÊU THỤ CHÈ VÀ CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN GIÁ CHÈ XUẤT KHẨU Đặc điểm thị trường tiêu thụ chè Trong năm qua, Việt Nam tích cực mở rộng mối quan hệ, tham gia tích cực vào tổ chức kinh tế quốc tế nên thị trường xuất hàng hóa Việt Nam nói chung thị trường xuất chè nói riêng có thay đổi rõ rệt theo hướng đa dạng Thị trường xuất Việt Nam mở rộng nhờ sách đa dạng hố mặt hàng đa phương hoá quan hệ kinh tế thương mại Riêng với công ty, hàng năm doanh số xuất chè chiếm 80% tổng doanh thu Vì mà thị trường cơng ty xuất nhập Lạng Sơn xác định thị trường nước Đây triển vọng để cơng ty mở rộng thị trường, khuếch trương uy tín cơng ty thị trường giới Do đó, đặc điểm thị trường tiêu thụ chè Cơng ty có nhiều điểm chung với đặc điểm thị trường xuất chè Việt Nam Cụ thể sau: 1.1 Thị trường chè có tính ổn định tương đối co giãn cung – cầu Để tạo sản phẩm chè phải có thời gian tương đối dài, trồng chè, thu hái chế biến chè thành phẩm Do vậy, dù nhu cầu tiêu thụ sản phẩm chè có tăng hay giảm người sản xuất khơng thể tăng lượng chè để bán hay không bán chè Cho nên, xét khía cạnh cung cầu chè sản phẩm chè tương đối co giãn 1.2 Gắn liền với khai thác sử dụng lợi so sánh điều kiện tự nhiên thuận lợi vùng chè để phát triển thị trường tiêu thụ chè nâng cao giá chè xuất THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Trong thời buổi kinh tế thị trường, nhà sản xuất muốn đưa sản phẩm chè có tính cạnh tranh cao, tung sản phẩm ưu Bởi vậy, loại sản phẩm thị trường muốn cạnh tranh thắng lợi giải pháp mà nhà sản xuất phải sử dụng tận dụng lợi điều kiện đất đai, khí hậu, địa hình Có doanh nghiệp đứng vững mở rộng thị trường xuất nhiều nước 1.3 Thị trường chè có tính thời vụ rõ nét Các sản phẩm nơng nghiệp, đặc biệt sản phẩm trồng trọt đáp ứng cho thị trường quanh năm sản phẩm mang tính thời vụ cao Việc tiêu thụ chè thị trường nhiều không cân thời gian không gian với nhu cầu người tiêu dùng Điều sau thu hoạch, nhu cầu tiêu dùng để thực trình tái sản xuất, nhà sản xuất buộc phải bán sản phẩm thị trường dù giá thị trường lúc cao hay thấp Điều dẫn đến tình trạng: nhà sản xuất đồng loạt bán sản phẩm thời điểm khiến giá chè xuất giảm đáng kể Ngược lại, hết thời vụ sản xuất bán làm chi giá thị trường tăng mạnh người bán đáp ứng hết nhu cầu thị trường Điều gây nhiều bất lợi cho người tiêu dùng người sản xuất 1.4 Thị trường xuất chè gặp nhiều khó khăn hàng rào thuế quan sách bảo hộ nước Do yếu tố kinh tế trị chi phối, nhiều nước đặc biệt nước phát triển, thiết lập áp dụng sách bảo hộ mậu dịch khắt khe để bảo vệ người tiêu dùng họ Đây trở ngại lớn ta muốn mở rộng thị trường xuất sang thị trường tiềm Các nhân tố ảnh hưởng đến gía chè xuất Đây vốn nhân tố nhạy cảm với nhu cầu thị trường giới chịu ảnh hưởng lớn điều kiện khí hậu Sau số nhân tố chủ yếu ảnh hưởng lớn đến giá chè xuất Công ty Xuất nhập Lạng Sơn: THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN - Chất lượng chè: Để xuất chè thị trường giới, vấn đề xem quan trọng vấn đề chất lượng chè xuất Mặc dù có nhiều nỗ lực nhằm nâng cao chất lượng, tồn từ trước mà chất lượng chè xuất công ty chưa đạt yêu cầu, thị trường giới đánh giá chất lượng, uy tín chè Việt Nam nói chung vào loại II, ngoại trừ sản phẩm liên doanh với Nhật, Đài Loan - Kiểu dáng bao bì sản phẩm: Như ta biết, bao bì ngồi chức bảo quản, giữ gìn chất lượng sản phẩm, cịn có chức thông tin, quảng cáo, thu hút ý thúc đẩy việc mua hàng, ý thức điều này, công ty đầu tư mạnh vào khâu cải tiến, đa dạng hố bao bì, mẫu mã, trọng mỹ thuật công nghiệp, hấp dẫn người tiêu dùng việc cải thiện thị hiếu thẩm mỹ Tiến hành thay đổi kiểu dáng, chất lượng bao bì đa dạng: từ hộp thiếc, hộp catton, hộp chống ẩm trang trí mỹ thuật bắt mắt, khoa học Về trọng lượng trọng thay đổi theo thói quen tiêu dùng thị trường, có thêm nhiều loại trọng lượng hộp 2gr, 5gr, 10gr Hiện có 15 mặt hàng cải tiến bao bì thị trường ưa chuộng - Quan hệ thương mại: Quan hệ thương mại có vai trị quan trọng xuất Nếu quốc gia có quan hệ tốt với nước khác doanh nghiệp có quan hệ với bạn hàng thị trường tạo điều kiện thuận lợi cho xuất Mục tiêu công ty đặt để tăng cường mối quan hệ tốt đẹp với thị trường có thị trường tương lai là: “vết dầu loang”, đảm bảo uy tín thị trường - Quan hệ cung cầu thị trường giới: Việc xuất chè nước ta nói chung cơng ty nói riêng có mối quan hệ chặt chẽ với cung – cầu chè giới thị phần Việt Nam thị trường giới nhỏ (chỉ – 3%) Quan hệ cung cầu định giá xuất 10 THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN ngồi quốc doanh để thực mục tiêu đổi mà Đảng Nhà nước giao cho ngành chè, trọng tâm mở rộng thị trường xuất khẩu, góp phần xây dựng trung du miền núi ngày vững mạnh” * (Báo cáo hoạt động 10 năm hiệp hội chè VN) - Tạo mối liên kết chặt chẽ với đối tác kinh doanh, thực tốt việc xuất nhập nhiều năm Và nhờ hướng mà từ thành lập đến công ty chưa năm bị thua lỗ Sản lượng hàng năm vào khoảng 50 búp chè tươi chất lượng tương đối ổn định hàng năm sản xuất 1300 – 1500 chè tạo doanh thu lên tới 15 – 18 tỉ đồng 3.2 Những tồn hạn chế Trong sản xuất nguyên liệu: Trong thời gian qua nhà máy chế bién thiếu hụt nguồn nguyên liệu tư thương cạnh tranh mua địa bàn Trong vườn chè mà công ty quản lý có tới 20 điểm tranh chấp nguyên liệu với cơng ty, có thời điểm ngày thất thoát 20 nguyên liệu, chè thành phẩm Dùng nhiều phân vô làm đất bị nghèo dinh dưỡng, độ pH tăng cao Vườn chè thiếu hay khơng có bóng mát nhận thức sai lầm nơi trú ngụ sâu bệnh nên cho chặt Thiếu bóng mát làm cho đất bị xói mịn, mực nước ngầm xuống thấp, chè bị héo vào tháng nóng Chè trồng dốc nhiều, lại khơng có hệ thống tưới nước đầy đủ Những điều dẫn đến tình trạng: - Chất lượng sản phẩm Nhiều đánh giá cho chất lượng ta đạt mức trung bình so với giới Chất lượng thấp làm giảm lực cạnh tranh, kéo giá chè XK xuống thấp hẳn giá chè giới - Công ty mở nhiều thị trường chưa có bạn hàng thực lâu dài sản phẩm đơn điệu chủng loại, mẫu mã, bao bì, ta chủ yếu xuất chè có kích thước kiểu dáng tự nhiên Trong người tiêu dùng đặc biệt người tiêu dùng nước tư lại ưa thích sản phẩm tiện dụng cho phép tiết kiệm thời gian 21 THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN - Chưa hình thành hệ thống phân phối trực tiếp nước Ngay thị trường truyền thống, thị trường lớn Nga, I rắc phải bán qua nhà nhập họ Xuất phải qua nhiều khâu trung gian vòng (do chế trả nợ) - Chi phí dành cho hoạt động xúc tiến, yểm trợ cịn thấp Các hình thức quảng cáo cịn nghèo nàn - nhược điểm chung doanh nghiệp Việt Nam Cơng tác tiếp thị yếu, chưa có đội ngũ tiếp thị chuyên môn - Vẫn theo quan điểm Marketing truyền thống, coi trọng khâu tiêu thụ Đã có dây chuyền công nghệ vậy, sản xuất sản phẩm vậy, vấn đề phải quan tâm tìm đầu - Tất hạn chế cịn có chung ngun nhân tổ chức quản lý ngành chè chưa hợp lý Các đơn vị sản xuất chè manh mún, phân tán, phân biệt nặng nề trung ương địa phương Các nguyên nhân khách quan * Khó khăn cho sản xuất chè: - Những người trồng chè ngồi thuế sử dụng đất nơng nghiệp cịn phải nộp phí quản lý, khấu hao vườn chè, bảo hiểm, xã hội lên tới 33% tổng sản lượng khốn, mức đóng góp q nặng nề Trong đó, điều kiện canh tác chè lại khó khăn nhiều so với loại khác Hơn nữa, chè chủ yếu trông chế biến vùng trung du miền núi, nên hạ tầng sở vùng chè cịn nhiều yếu * Khó khăn cho XK chè: - Cũng với xuất nói chung, có dịch vụ hỗ trợ XK song dịch vụ chưa thực phát huy tác dụng Dịch vụ thông tin thị trường, giá cả, đối thủ cạnh tranh quan nhà nước thuộc Bộ, ngành TW, đại diện thương mại ta nước hay phịng thương mại cơng nghiệp Việt Nam khơng đáng kể Chủ yếu phải tự tìm kiếm qua phương tiện thông tin đại chúng, qua sách báo chuyến thực tế 22 THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN - Cịn nhiều tồn cơng tác hải quan Các thủ tục hải quan đơn giản người xuất gặp nhiều phiền phức thái độ quan liêu nhân viên hải quan 23 THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYEÁN CHƯƠNG III ĐỊNH HƯỚNG – MỤC TIÊU VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO GIÁ CHÈ TẠI CÔNG TY XUẤT NHẬP KHẨU LẠNG SƠN I DỰ BÁO VỀ THỊ TRƯỜNG CHÈ THẾ GIỚI ĐẾN NĂM 2020 Theo đánh giá tổ chức FAO sản lượng chè đen giới tăng 1,9% năm để lên mức 3,1triệu vào năm 2017 Trong sản lượng chè xanh tăng 4,5% năm để đạt 1,7 triệu Tiêu dùng chè đen kỳ vọng đạt mức 2,8 triệu dư thừa cung chè vào khoảng 300.000 ngàn Kaison Chang, chuyên gia chè FAO cho biết, điều thúc đẩy người nông dân nâng cao chất lượng giảm sản lượng ********* II ĐỊNH HƯỚNG VÀ MỤC TIÊU CỦA CÔNG TY XNK LẠNG SƠN THỜI GIAN TỚI TRONG VIỆC XUẤT KHẨU CHÈ Định hướng nâng cao giá chè xuất - Giải tình trạng bất hợp lý nhà máy với vùng nguyên liệu: Đây lãng phí đầu tư xảy nhiều nơi công ty không tránh khỏi Công suất nhà máy vượt khả cung cấp nguyên liệu đến lần Do sản xuất xuất chè cần có tổ chức lại theo hướng quản lý theo ngành theo vùng lãnh thổ Công ty cân cân đối vùng nguyên liệu, định hướng diện tích đất phù hợp để trồng chè có sách thu mua bao tiêu sản phẩm hợp lý nhằm gắn quyền lợi người sản xuất với người xuất Đồng thời cần có biện pháp cương xử lý nhà máy không đủ điều kiện công nghệ, lựa chọn số đầu mối xuất để ổn định nguồn hàng tạo thuận lợi việc kiểm sốt chất lượng sản phẩm - Có sách hỗ trợ đa dạng linh hoạt tài Để phục vụ cho định hướng đến năm 2010 2020, ngành chè có nhu cầu lớn vốn ngắn hạn dài hạn để đầu tư phát triển cơng nghệ, mở rộng vùng 24 THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN chè ngun liệu, xúc tiến thương mại, quảng bá sản phẩm, thương hiệu Nguồn vốn không nên trông chờ vào ngân sách nhà nước mà cần mở rộng tới tổ chức tín dụng khác, quỹ tín dụng phát triển ngân hàng - Tập trung đầu tư cho việc nghiên cứu phát triển giống Đây việc làm quan trọng phải thời gian dài, khoảng – năm Ngoài việc đưa nhiều giống vào khảo nghiệm công ty cần khai thác triệt để vườn chè có Muốn làm phải tập trung chăm sóc chè sinh trưởng tốt, chất lượng đảm bảo, hạn chế tối đa việc sử dụng thuốc bảo vệ thực vật Nếu làm tốt điều khả nâng cao chất lượng, giá chè xuất dễ dàng nhiều - Đa dạng hố mẫu mã, bao bì sản phẩm làm từ chè Việc tiêu thụ sản phẩm chè phụ thuộc lớn vào thị hiếu người tiêu dùng Thị hiếu cần thay đổi nếp sống đại nên chất lượng, yêu cầu tiện lợi hợp thời yếu tố bỏ qua Vì cần tăng cường nghiên cứu tổ chức sản xuất loại chè ướp hương hoa quả, loại chè nước đóng hộp, loại chè thuốc, loại chè nước uống nhanh đóng túi, loại chè thuốc, chè hoà tan, chè bột để đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng - Đào tạo nguồn nhân lực yêu cầu thiết Hiện nay, lực lượng cán kỹ thuật sở cơng ty cịn thiếu, trình độ yếu kém, tay nghề chưa cao, sản xuất chưa kiên uốn nắn theo quy trình, chưa phát kịp thời khuyết tật cố xảy nên cần phải đào tạo đào tạo lại Qua tránh tình trạng chè xuất chất lượng, giá xuất thấp” * (Tạp chí lao động Xã hội, số 247; tr.19 – 20) Nâng cao vai trò Hiệp hội chè Việt Nam việc chủ động kiểm sốt thị trường ngồi nước, xây dựng mở rộng hệ thống phân phối thị trường, chủ trì việc mua dự trữ, bảo hiểm cho doanh nghiệp sản xuất, kinh doanh chè, chủ trì việc xây dựng cho toàn ngành theo hướng đa dạng hoá thị trường, tránh lệ thuộc vào vài thị trường đẩy mạnh hoạt động hợp tác quốc tế nước xuất chè nhằm thu hút nguồn vốn đầu tư hỗ trợ công nghệ 25 THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Định hướng mở rộng thị trường Trong năm tới, hướng phát triển công ty là: - Tiếp tục giữ vững thị trường có, mở thị trường việc nâng cao chất lượng đa dạng hoá sản phẩm, mở văn phòng đại diện vùng có nhu cầu nhập chè, xây dựng đội ngũ cán bộ, cơng nhân viên có chun mơn, kinh nghiệm - Tăng cường hình thức liên doanh, liên kết, bao tiêu sản phẩm - Công ty tiếp tục triển khai kế hoạch nghiên cứu nắm bắt nhu cầu thị trường, xúc tiến thương mại marketing - Nâng cao chất lượng sản phẩm, đảm bảo tính ổn định giá xuất thị trường có thị trường tiềm - Nâng cao lực cạnh tranh thông qua hạ giá thành sản phẩm Muốn làm điều công ty phải thiết nâng cao lực quản lý từ khâu dầu tiên đến khâu cuối nhằm hạn chế loại chè không đảm bảo chất lượng - Củng cố xây dựng thương hiệu III MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO GIÁ CHÈ VÀ MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG XUẤT KHẨU Giải pháp chung mang tính vi mơ 1.1 Về quản lý chất lượng Trong thời gian trước mắt, công ty phối hợp với đơn vị tập trung thực biện pháp sau: - Kiên đạo hái quy trình, mua chè búp tươi mua chè chất lượng cao thống giá mua theo tiêu chuẩn cấp Tạo mức độ chênh lệch lớn giá mua chè cấp khác Không mua chè chất lượng thấp - Xây dựng tiêu chuẩn công nghệ vệ sinh thực phẩm cho dây chuyền chế biến chè đen XK.Trên sở này, thành lập ban kiểm tra, tra đánh giá chất lượng xưởng nhỏ Nếu thấy khơng đủ tiêu chuẩn, kíên nghị với tỉnh cho đình hoạt động 26 THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN - Tăng số lần thu mua vận chuyển chè búp tươi cho chè hái đến đâu vận chuyển kịp thời nhà máy đến Yêu cầu nhân viên thu mua xếp khối chè thùng xe theo quy định, đảm bảo chè đến nhà máy giữ nguyên chất lượng - Xây dựng hệ thống chất lượng thống Hệ thống chất lượng nhiều cấp quản lý, phải thống phương pháp kiểm tra, giám sát, tiêu chuẩn chất lượng phải đạt trình độ định - Sử dụng thống kê để giám sát chất lượng từ trình sản xuất Xây dựng hệ thống kiểm tra, đánh giá cải tiến chất lượng nội nhằm sản xuất chè theo tiêu chuẩn - Xây dựng vườn chè tập trung đạo xí nghiệp 1.2 Về công tác thị trường Tuy thị trường quốc tế chè bị cạnh tranh gay gắt, xu hướng năm gần cung lớn cầu, thực tế cho thấy, riêng cầu chè Việt Nam lớn nhiều so với khả cung cấp Cơ hội thị trường chè ta cịn nhiều Nhưng khơng có nghĩa có thị trường ổn định thời bao cấp, thói quen tiêu dùng chè Việt Nam bất biến, ta không giải tốt vấn đề thị trường, khách hàng dễ dàng chuyển sang dùng chè đối thủ cạnh tranh khác Để làm tốt công tác thị trường, lãnh đạo công ty phải thay đổi quan điểm theo hướng marketing đại, đặt nghiên cứu nhu cầu lên hàng đầu, nghiên cứu dự đoán nhu cầu trước sản xuất để thoả mãn nhu cầu đó, nghĩa phải ln ln tâm niệm “Bán thêm thị trường cần khơng phải bán mà có” Trong thời gian tới, cơng ty nên tổ chức đội ngũ chuyên gia marketing thành thạo để xây dựng thực chiến lược marketing hiệu gồm: 1.2.1 Về sản phẩm: Thị hiếu tiêu thụ thị trường chè đa dạng, chủ yếu loại chè đóng gói (chiếm 80% lượng chè tiêu thụ) Ngày nay, giới có xu hướng coi trọng sức khoẻ bảo vệ môi trường, gắn việc tiêu dùng (nhất thực phẩm đồ uống) với việc bảo vệ sức khoẻ Vì 27 THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN vậy, chiến lược phổ biến kinh doanh chè đa dạng hố sản phẩm chè trọng tới cơng cụ chữa bệnh chè, ngày xuất nhiều loại chè thuốc như: chè sâm, chè nhiệt, chè giảm cafein, chè thảo dược Trong cách phát triển sản phẩm này, sáng tạo sản phẩm cách tốn chi phí, thời gian, cơng sức nhất, để gặp rủi ro nhất, cách đem lại kết khả quan lâu bền Đặc biệt thời gian này, ngành chè có kế hoạch trồng chè với nhiều loại giống khả sáng tạo sản phẩm có nhiều hội trở thành thực Vấn đề bao gói quan trọng yếu tố cấu thành nên sản phẩm thực tế Nhất bao bì cho đồ ăn uống hàng ngày phải thật đảm bảo yêu cầu vệ sinh, tính cân đối tính tiện dụng Về vệ sinh, hầu có yêu cầu nghiêm ngặt chất lượng bao bì, độ kín, diệt khuẩn chí Nhật, người tiêu dùng không mua loại bánh kẹo, hàng nông sản khơng có giấy chống ẩm Về tính cân đối, lượng chè đóng gói gói phải tính tốn cho phù hợp với thói quen tiêu dùng (chỉ vừa đủ pha ấm, đóng gói to nên đủ dùng thời gian ngắn chè để lâu dễ mốc hay mùi) Về tính tiện dụng (sự dễ dàng việc sử dụng sản phẩm), chè đóng gói túi lọc để người tiêu dùng đổ bã, mép túi chè nên có đường xẻ nhỏ để dễ bóc (việc tưởng nhỏ, khơng đáng quan tâm, thực tế có nhiều người tiêu dùng khó chịu phải tìm kéo cắt hay dùng để cắn túi chè ) 1.2.2 Về phân phối: Nên thiết lập chi nhánh nước Trước mắt chưa đủ điều kiện, cần khu vực (Trung Cận Đông, Nga), ta đặt đại diện nước có khối lượng giao dịch lớn Cùng với đại diện này, mở phịng trà để giới thiệu chè phong tục uống chè Việt Nam, đồng thời trương biển quảng cáo phổ biến sản phẩm Tổng công ty Khi xuất chè Việt Nam phát triển mạnh, tiến tới mở rộng hệ thống phân phối sáng thị trường để tiến hành phân phối trực tiếp cho nhà bn chè thị trường 28 THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Chính sách phân phối phải đảm bảo yêu cầu đưa hàng đến với người tiêu dùng mặt hàng, nơi, lúc với chi phí thấp 1.2.3 Về chiến lược xúc tiến yểm trợ Nên sử dụng phối hợp chiến lược kéo chiến lược đẩy Để kéo khách hàng phía mình, phải tăng cường hoạt động tuyên truyền, quảng cáo, kinh doanh khơng có chun “hữu xạ tự nhiên hương” Quảng cáo cho sản phẩm chè phải ý tới vấn đề sau: Chè đồ uống chủ yếu phục vụ nhu cầu giải khát người lớn (thanh niên người cao tuổi) Người mua chủ cửa hàng giải khát hay bà nội trợ Nên lựa chọn kiểu quảng cáo nghiêm túc, quảng cáo báo, siêu thi, chương trình truyền hình gia đình hay sử dụng chủ qn giải khát Lưu ý nên bật tác dụng tốt cho sức khỏe mà sản phẩm ta có để đánh vào thị hiếu phân tích trên, gắn hình ảnh chè t a với hình ảnh thảo phương đơng vốn tiếng với tính lành mạnh hiệu Mức giá hợp lý, thống nhất, kèm theo phương thức tốn thuận lợi hấp dẫn Nhóm giải pháp vĩ mơ 2.1 Chính sách đầu tư Để giảm bớt gánh nặng cơng ích cho doanh nghiệp chè trung du, miền núi Nhà nước nên tăng cường đầu tư xây dựng kết cấu hạ tầng cơng trình phúc lợi Trước mắt tập trung vào nhu cầu thiết Đường điện, giao thông, thuỷ lợi (Hệ thống đập giữ nước, hệ thống tưới tự chảy) cho vùng chè nguyên liệu Tiếp tục thực sách khuyến khích thành phần kinh tế nước nước đầu tư vào vùng sâu, vùng xa Nếu chưa đủ tác dụng, thực thêm số ưu đãi trợ giá, trợ cước… để tạo “ cú huých” ban đầu Riêng với đầu tư nước ngoài, nên khoanh vùng ưu tiên cung cấp 29 THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN ngun liệu cho doanh nghiệp liên doanh áp dụng chế độ doanh nghiệp nước (nhất giá điện) để họ yên tâm đầu tư vào vùng nguyên liệu 2.2 Các sách tín dụng Chè mặt hàng XK có giá trị mang lại hiệu xã hội cao người làm chè nghèo gặp nhiều khó khăn vốn Vì nhà nước cần có sách tín dụng thích hợp để hỗ trợ vốn tạo điều kiện thuận lợi cho người làm chè Như tính tốn trên, nhu cầu vốn đầu tư cho hệ công nghiệp nông nghiệp thời gian tới để đạt mục tiêu đề cho 2020 lớn Cho vay lồng ghép nhiều chương trình để doanh nghiệp kết hợp lãi xuất vay như: chương trình 120-chương trình cai nghiện-chương trình xóa đói giảm nghèo… đồng thời xây dựng chương trình này, nhà nước cần quan tâm tới thời hạn vay khả thi không lãi suất Vì thực tế có nguồn vốn với lãi suất ưu đãi thời gian cho vay lại ngắn không kịp tạo nguồn trả nợ 2.3 Chính sách tài -Thuế : Miễn thuế sử dụng đất năm cho diện tích chè phục hồi 12 năm cho diện tích chè trồng đất dốc từ độ trở lên Miễn thu 100% thuế nhập với thiết bị máy móc chế biến chè phụ tùng đặc chủng máy móc số năm để tạo điều kiện đại hoá ngành chè Những sản phẩm nhờ kinh doanh đa dạng mà có miễn loại thuế năm đầu, kể từ thương mại hóa, để khuyến khích khai thác mặt hàng bổ sung vốn cho kinh doanh chè Chỉ thu nhập doanh nghiệp nhà sản xuất chè 15% thay 35% nay, phần lợi nhuận vượt kế hoạch nhà nước giữ lại 100% để bổ sung quỹ khen thưởng phúc lợi quỹ nghiên cứu phát triển -Trích lập quỹ Nhà nước cho phép sử dụng khoản thu từ lý tài sản cố định để bổ sung quỹ phát triển sản xuất quỹ phát triển ngoại thương 30 THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Cho thành lập riêng quỹ ổn giá để ổn định gía mua chè búp tươi cho nơng dân, giữ cho giá ln tương đương với gía thóc Quỹ cịn dùng để dự trữ lượng chè hợp lý nhằm giữ gía chè xuất Để hình thành quỹ, hộ gia đình doanh nghiệp góp khoản tương đương 5% gía thành, coi chi phí đưa vào giá thành Nhà nước hỗ phần cách chi ngân sách cho trích lại khoảng 5% trị giá hợp đồng trả nợ chè phủ (khi ký giá XK cao) -Chính sách với người Chỉ áp dụng mức bảo hiểm xã hội 80% cho người làm nông nghiệp 12% cho người làm công nghiệp Những người công tác vùng chè ưu tiên chế độ hưởng chế độ lương cao so với cấp bậc chức vụ tương đương miền đồng thành phố Những cán đựơc điều lên vùng chè hưởng cao hai bậc lương so với thành phố Nhà nước cần quan tâm tới phúc lợi công cộng miền núi giáo dục, y tế… chế độ sách giáo viên, cán y tế… nông trường chè Về lâu dài không đầu tư hạ tầng sở để phục vụ cho sản xuất chè mà hạ tầng sở phục vụ cho sinh hoạt người dân vùng chè trường học, bệnh viện, công viên… - Quản lý chất lượng cấp nhà nước Hiện chưa có tổ chức chịu trách nhiệm trước nhà nước quản lý chất lượng chè XK việc cấp chứng nhận chất lượng chè XK nhiều kẽ hở, sản phẩm chất lượng kém, sấu đưa thị trường làm giảm uy tín chè Việt Nam Do cần thống quản lý ngành chất lượng bao gồm: Giao cho hiệp hội chè Việt Nam thay mặt nhà nước quản lý chặt chất lượng XK hiệp hội chè Việt Nam người đại diện hợp pháp người làm chè nước Hiệp hội phối hợp với tổng cục tiêu chuẩn đo lường chất lượng trung tâm KCS cuả tổng công ty chè phận chất lượng đơn vị để làm tốt nhiệm vụ 31 THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Thực tra sử lý nghiêm trường hợp vi phạm quy định chất lượng XK kiên không cho thông qua hàng XK chất lượng - Cải thiện công tác hải quan Nếu khuyến khích doanh nghiệp sản xuất thật nhiều hàng xuất cách tạo thật nhiều ưu đãi, lại không làm tốt công tác hải quan, để hàng mắc lại cửa khác cố đổ gạo khỏi bao lại thắt chặt miệng bao Vì để thực khuyến khích theo nghĩa cần có thay đổi lĩnh vực hải quan như: Đơn giản hoá chứng từ thủ tục xuất Ban hành văn quy định chi tiết chứng từ thủ tục để tránh việc nhân viên hải quan lợi dụng thiếu sót nhỏ để sách nhiễu doanh nghiệp tiến hành tra kiên xử lý trường hợp tiêu cực 32 THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN KẾT LUẬN Xuất tiếp tục đảng nhà nước đặt vào vị trí trung tâm đòn bẩy chủ lực cho phát triển kinh tế – xã hội Đẩy mạnh xuất trở thành nhiệm vụ chiến lược quốc gia suốt thời kỳ HĐH- CNH đất nước nhiệm vụ quan trọng đòi hỏi cố gắng nỗ lực đảng nhà nước tất bộ, ngành đặc biệt công ty tham gia họat động xuất Mặc dù cịn gặp nhiều khó khăn, cơng ty xuất nhập Lạng Sơn tự khẳng định năm qua, với hướng cơng ty giải cơng ăn việc làm cho người lao đ ộng Rất nhiều người trồng chè lên giàu có nhờ làm chè lãnh đạo Đảng phủ, trực tiếp Bộ NN-PTNT Công ty chè nỗ lực phấn đấu kkhông ngừng nhằm xúc tiến xuất chè thị trường giới, giải tồn để vươn lên ngang tầm với ngành nông sản khác để thực cơng nghiệp hóa đại hố đất nước Tơi tin tưởng với mục tiêu giải pháp mà công ty thực chắn công ty đứng vững gặt hái nhiều thành tựu phấn đấu từ năm 2000 thực vững mạnh lên Cuối lần xin chân thành cảm ơn thầy giáo, cán công ty xuất nhập Lạng Sơn giúp viết bầi báo cáo thực tập tốt nghiệp 33 THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG I KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY XUẤT NHẬP KHẨU LẠNG SƠN I Q TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CƠNG TY XUẤT NHẬP KHẨU LẠNG SƠN Lịch sử hình thành Cơng ty Xuất nhập Lạng Sơn Quá trình phát triển: II.CHỨC NĂNG VÀ NHIỆM VỤ CỦA CÔNG TY XUẤT NHẬP KHẨU LẠNG SƠN Chức Công ty Xuất nhập Lạng Sơn Nhiệm vụ Công ty Xuất nhập Lạng Sơn III CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY XUẤT NHẬP KHẨU LẠNG SƠN Mơ hình tổ chức: Bộ máy văn phòng: CHƯƠNG II TÌNH HÌNH GIÁ CHÈ XUẤT KHẨU VÀ THỊ TRƯỜNG XUẤT KHẨU CHÈ CỦA CÔNG TY XUẤT NHẬP KHẨU LẠNG SƠN I ĐẶC ĐIỂM CHUNG CỦA THỊ TRƯỜNG TIÊU THỤ CHÈ VÀ CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN GIÁ CHÈ XUẤT KHẨU Đặc điểm thị trường tiêu thụ chè Các nhân tố ảnh hưởng đến gía chè xuất Các nhân tố ảnh hưởng đến việc mở rộng thị trường 11 II NHỮNG ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ KỸ THUẬT CHỦ YẾU CỦA SẢN PHẨM CHÈ ẢNH HƯỞNG ĐẾN GIÁ CHÈ VÀ VIỆC MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG XUẤT KHẨU CHÈ CỦA CÔNG TY XNK LẠNG SƠN 15 Đặc điểm nguồn nguyên liệu ảnh hưởng đến giá chè mở rộng thị trường xuất chè Công ty XNK Lạng Sơn 15 Công nghệ chế biến chè 16 Các mặt hàng chè xuất Công ty XNK Lạng Sơn 17 III THỰC TRẠNG CHÈ XUẤT KHẨU VÀ VIỆC MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG CHÈ CỦA CÔNG TY XNK LẠNG SƠN THỜI GIAN QUA 18 Tình hình xuất chè cơng ty XNK Lạng Sơn 18 Thực trạng giá chè mở rộng thị trường xuất công ty 19 Một số đánh giá hoạt động nâng cao chất lượng chè mở rộng thị trường Công ty XNK Lạng Sơn 20 Các nguyên nhân khách quan .22 CHƯƠNG III 24 ĐỊNH HƯỚNG – MỤC TIÊU VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO GIÁ CHÈ TẠI CÔNG TY XUẤT NHẬP KHẨU LẠNG SƠN 24 I DỰ BÁO VỀ THỊ TRƯỜNG CHÈ THẾ GIỚI ĐẾN NĂM 2020 24 II ĐỊNH HƯỚNG VÀ MỤC TIÊU CỦA CÔNG TY XNK LẠNG SƠN THỜI GIAN TỚI TRONG VIỆC XUẤT KHẨU CHÈ .24 Định hướng nâng cao giá chè xuất 24 Định hướng mở rộng thị trường 26 34 THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN III MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO GIÁ CHÈ VÀ MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG XUẤT KHẨU 26 Giải pháp chung mang tính vi mô 26 Nhóm giải pháp vĩ mơ 29 KẾT LUẬN 33 35 ... nâng cao giá trị chè xuất mở rộng thị trường xuất chè công ty Một số đánh giá hoạt động nâng cao chất lượng chè mở rộng thị trường Công ty XNK Lạng Sơn 3.1 Những kết đạt Công ty XNK Lạng Sơn thành... hình xuất chè công ty XNK Lạng Sơn 18 Thực trạng giá chè mở rộng thị trường xuất công ty 19 Một số đánh giá hoạt động nâng cao chất lượng chè mở rộng thị trường Công ty XNK Lạng Sơn ... cơng ty đóng vai trị quan trọng sản xuất chế biến chè xuất nước II.CHỨC NĂNG VÀ NHIỆM VỤ CỦA CÔNG TY XUẤT NHẬP KHẨU LẠNG SƠN Chức Công ty Xuất nhập Lạng Sơn Công ty Xuất nhập Lạng Sơn Công ty chuyên