Đang tải... (xem toàn văn)
Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại công ty tạp phẩm và bảo hộ lao động
Lêi nãi ®Çu Dï lµ mét doamh nghiƯp ho¹t ®éng trong lÜnh vùc nµo th× huy ®éng vèn vµ n©ng cao hiƯu qu¶ sư dơng vèn ®Çu t− lµ mơc tiªu phÊn ®Êu hµng ®Çu vµ l©u dµi cđa doanh nghiƯp. Vèn kinh doanh vµ n©ng cao hiƯu qu¶ sư dơng vèn ®ãng vai trß quan träng ®Ĩ më réng kinh doanh vµ n©ng cao hiƯu qu¶ kinh doanh, t¨ng doanh lỵi cđa doanh nghiƯp. Chun ®ỉi nỊn kinh tÕ tõ tËp trung quan liªu bao cÊp sang nỊn kinh tÕ thÞ tr−êng cã sù qu¶n lý cđa nhµ n−íc lµ mét qu¸ tr×nh chun ®ỉi c¬ chÕ qu¶n lý kinh tÕ tr−íc hÕt. Nhµ n−íc c¾t gi¶m ngn vèn ng©n s¸ch cÊp cho c¸c doanh nghiƯp, më réng qun tù chđ kinh doanh vµ tµi chÝnh cho c¸c doanh nghiƯp. Víi c¬ chÕ qu¶n lý míi nµy ®· ®em l¹i cho mét sè doanh nghiƯp nh÷ng lỵi thÕ trong viƯc huy ®éng vµ sư dơng vèn, ®ång thêi còng ®em l¹i mét sè khã kh¨n cho c¸c doanh nghiƯp trong viƯc huy ®éng vèn, ph¸t triĨn ngn vèn vµ n©ng cao hiƯu qu¶ sư dơng vèn. Vµ trong chiÕn l−ỵc ỉn ®Þnh vµ ph¸t triĨn kinh tÕ, §¶ng ta ®· chØ râ " ChÝnh s¸ch tµi chÝnh qc gia h−íng vµo viƯc t¹o vèn vµ sư dơng vèn cã hiƯu qu¶ trong toµn x· h«Þ, t¨ng nhanh s¶n phÈm x· héi, thu nhËp qc d©n…". V× vËy, nghiªn cøu ®ång bé c¸c biƯn ph¸p ®Ĩ ph¸t triĨn ngn vèn vµ n©ng cao hiƯu qu¶ sư dơng vèn kinh doanh mang tÝnh cÊp thiÕt cđa mäi doanh nghiƯp, gãp phÇn n©ng cao hiƯu qu¶ kinh doanh, ®êi sèng c¸n bé c«ng nh©n viªn trong doanh nghiƯp nãi riªng vµ ph¸t triĨn nỊn kinh tÕ ®Êt n−íc nãi chung. Xt ph¸t tõ t×nh h×nh thùc tÕ cđa c¸c doanh nghiƯp ë ViƯt Nam vµ qu¸ tr×nh thùc tËp t¹i C«ng ty T¹p phÈm vµ b¶o hé lao ®éng d−íi sù h−íng dÉn tËn t×nh cđa TiÕn sÜ Phan Tè Uyªn vµ c¸c c¸n bé C«ng ty, t«i ®· lùa chän ®Ị tµi: "Mét sè biƯn ph¸p n©ng cao hiƯu qu¶ sư dơng vèn kinh doanh t¹i C«ng ty T¹p phÈm vµ b¶o hé lao ®éng" lµm néi dung nghiªn cøu cđa m×nh. Víi ph−¬ng ph¸p nghiªn cøu kÕt hỵp lý ln thùc tiƠn, trªn c¬ së ph©n tÝch c¸c ho¹t ®éng tµi chÝnh cđa C«ng ty, ®Ị tµi nh»m nªu râ b¶n chÊt vµ vai trß cđa vèn kinh doanh trong nỊn kinh tÕ thÞ tr−êng, nguyªn t¾c vµ néi dung c«ng t¸c sư dơng vèn kinh doanh cđa c¸c doanh nghiƯp, ®ång thêi ®−a ra c¸c gi¶i ph¸p c¬ b¶n n©ng cao hiƯu qu¶ sư dơng vèn kinh doanh t¹i C«ng ty T¹p phÈm vµ b¶o hé lao ®éng. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Víi h−íng nghiªn cøu nh− vËy, ®Ị tµi ®−ỵc x©y dùng thµnh 3 ch−¬ng: Ch−¬ng I: Nh÷ng vÊn ®Ị c¬ b¶n vỊ vèn vµ hiƯu qu¶ sư dơng vèn trong kinh doanh Ch−¬ng II: Thùc tr¹ng sư dơng vèn vµ hiƯu qu¶ sư dơng vèn kinh doanh t¹i C«ng ty T¹p phÈm vµ b¶o hé lao ®éng Ch−¬ng III: Mét sè biƯn ph¸p n©ng cao hiƯu qu¶ sư dơng vèn kinh doanh t¹i C«ng ty T¹p phÈm vµ b¶o hé lao ®éng Do tr×nh ®é lý ln còng nh− kh¶ n¨ng thùc tÕ cßn h¹n chÕ nªn vÊn ®Ị nghiªn cøu cđa t«i ch¾c ch¾n kh«ng thĨ tr¸nh khái thiÕu sãt. T«i mong nhËn ®−ỵc sù chØ b¶o, ®ãng gãp ý kiÕn cđa c¸c thÇy c« cïng víi b¹n ®äc ®Ĩ ®Ị tµi nghiªn cøu cđa t«i ®−ỵc hoµn thiƯn h¬n. T«i xin ch©n thµnh c¶m ¬n Ts. Phan Tè Uyªn, cïng c¸n bé c¸c phßng ban liªn quan cđa C«ng ty T¹p phÈm vµ b¶o hé lao ®éng ®· h−íng dÉn tËn t×nh, t¹o ®iỊu kiƯn vµ gióp ®ì t«i hoµn thµnh ®Ị tµi nghiªn cøu nµy. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Ch−¬ng I: Nh÷ng vÊn ®Ị c¬ b¶n vỊ vèn vµ hiƯu qu¶ sư dơng vèn trong kinh doanh. I. Kh¸i niƯm vỊ vèn vµ ph©n lo¹i vèn trong kinh doanh: 1. Kh¸i niƯm vỊ vèn kinh doanh. Doanh nghiƯp lµ mét tỉ chøc kinh tÕ cã tªn riªng, cã tµi s¶n, cã trơ së giao dÞch ỉn ®Þnh, ®−ỵc ®¨ng ký kinh doanh theo quy ®Þnh cđa ph¸p lt nh»m thùc hiƯn c¸c ho¹t ®éng kinh doanh víi mơc tiªu chung vµ quan träng nhÊt ®èi víi doanh nghiƯp ®ã lµ lỵi nhn. Qu¸ tr×nh kinh doanh cđa doanh nghiƯp ph¶i lu«n g¾n liỊn víi sù ho¹t ®éng cđa ®ång vèn. Chđ thĨ kinh doanh kh«ng chØ cã vèn mµ cßn ph¶i biÕt vËn ®éng kh«ng ngõng ph¸t triĨn ®ång vèn ®ã. NÕu g¹t bá ngn gèc bãc lét cđa CNTB trong c«ng thøc T-H- SX .H ’ -T ’ cđa K.Marx th× cã thĨ xem ®©y lµ mét c«ng thøc kinh doanh: Chđ thĨ kinh doanh dïng vèn cđa m×nh d−íi h×nh thøc tiỊn tƯ mua nh÷ng t− liƯu s¶n xt ®Ĩ tiÕn hµnh qu¸ tr×nh s¶n xt ra s¶n phÈm, hµng ho¸ theo nhu cÇu cđa thÞ tr−êng råi ®em nh÷ng thµnh phÈm hµng ho¸ nµy b¸n ra cho kh¸ch hµng trªn thÞ tr−êng ®Ĩ thu ®−ỵc mét l−ỵng tiỊn tỊ lín h¬n sè ban ®Çu bá ra. Nh− vËy, theo quan ®iĨm cđa K.Marx, vèn (t− b¶n) lµ gi¸ trÞ ®em l¹i gi¸ trÞ thỈng d−, lµ mét ®Çu vµo cđa qu¸ tr×nh s¶n xt. §Þnh nghÜa nµy mang mét tÇm kh¸i qu¸t lín, nh−ng do bÞ h¹n chÕ bëi nh÷ng ®iỊu kiƯn kh¸ch quan lóc bÊy giê nªn Marx ®· quan niƯm chØ cã khu vùc s¶n xt vËt chÊt míi t¹o ra gi¸ trÞ thỈng d− cho nỊn kinh tÕ. Cïng víi sù ph¸t triĨn cđa nỊn kinh tÕ, c¸c nhµ khoa häc ®¹i diƯn cho c¸c tr−êng ph¸i kh¸c nhau ®· bỉ sung c¸c u tè míi còng ®−ỵc coi lµ vèn. Nỉi bËt nhÊt lµ Paul.A.Samuelson_ Nhµ kinh tÕ häc theo tr−êng ph¸i “t©n cỉ ®iĨn” ®· kÕ thõa c¸c quan niƯm cđa tr−êng ph¸i “cỉ ®iĨn” vỊ u tè s¶n xt ®Ĩ ph©n chia c¸c u tè ®Çu vµo cđa qu¸ tr×nh s¶n xt thµnh 3 bé phËn lµ ®Êt ®ai, lao ®éng vµ vèn . Theo «ng, vèn lµ hµng ho¸ ®−ỵc s¶n xt ra ®Ĩ phơc vơ cho qu¸ tr×nh s¶n xt míi. Sau ®ã, David Begg ®· bỉ sung thªm cho ®Þnh nghÜa vèn cđa Samuelson, theo «ng vèn bao gåm cã vèn hiƯn vËt (c¸c hµng ho¸ dù tr÷, ®Ĩ s¶n xt ra hµng ho¸ kh¸c) vµ vèn tµi chÝnh (tiỊn, c¸c giÊy tê cã gi¸ trÞ cđa doanh nghiƯp). Nh×n chung, c¶ Samuelson vµ Begg ®Ịu cã mét quan ®iĨm chung thèng nhÊt c¬ b¶n lµ c¸c vèn lµ mét ®Çu vµo cđa qu¸ tr×nh s¶n xt THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN kinh doanh. Tuy nhiªn, quan ®iĨm nµy cho thÊy vèn vÉn bÞ ®ång nhÊt víi tµi s¶n cđa doanh nghiƯp. Thùc chÊt, vèn kinh doanh lµ biĨu hiƯn b»ng tiỊn cđa toµn bé tµi s¶n cđa doanh nghiƯp huy ®éng vµo qu¸ tr×nh s¶n xt kinh doanh nh»m mơc ®Ých sinh lêi. Nh− vËy, mn tiÕn hµnh ho¹t ®éng s¶n xt kinh doanh doanh nghiƯp nµo còng cÇn ph¶i cã mét l−ỵng vèn nhÊt ®Þnh. Trong nỊn kinh tÕ thÞ tr−êng, vèn lµ ®iỊu kiƯn tiªn qut, cã ý nghÜa qut ®Þnh tíi mäi kh©u trong qu¸ tr×nh s¶n xt kinh doanh.Vèn kinh doanh lµ ®iỊu kiƯn ®Ĩ duy tr× s¶n xt, ®ỉi míi thiÕt bÞ c«ng nghƯ, më réng quy m« s¶n xt, n©ng cao chÊt l−ỵng s¶n phÈm, t¨ng viƯc lµm vµ thu nhËp cho ng−êi lao ®éng. Tõ ®ã, t¹o ®iỊu kiƯn cho doanh nghiƯp t¨ng c−êng kh¶ n¨ng c¹nh tranh trªn thÞ tr−êng, më réng xt khÈu, n©ng cao hiƯu qu¶ s¶n xt kinh doanh. Vai trß cđa vèn ®èi víi ho¹t ®éng s¶n xt kinh doanh ®−ỵc kh¸i qu¸t theo s¬ ®å sau: Vèn lµ mét trong nh÷ng u tè quan träng nhÊt cđa qu¸ tr×nh s¶n xt kinh doanh, ®ãng vai trß quan träng ®èi víi sù ph¸t triĨn nỊn kinh tÕ nãi chung vµ ®èi víi doanh nghiƯp nãi riªng, thĨ hiƯn trªn c¸c mỈt sau: TiÕp tơc s¶n xt -Thay m¸y cò -Mua m¸y míi -Gi¶i qut khđng ho¶ng Vèn kinh doanh cđa doanh nghiƯp Dïng cho ®Çu t− trung vµ dµi h¹n Dïng cho c¸c ho¹t ®éng vµ khai th¸c S¶n xt nhiỊu h¬n C¸c n¨ng lùc vỊ s¶n xt S¶n xt tèi h¬n C¸c ®Çu t− vỊ t− liƯu s¶n xt B¶o ®¶m c¸c ho¹t ®éng hµng ngµy cđa doanh nghiƯp Tr¶ tiỊn cho ng−êi cung øng Thanh to¸n tiỊn l−¬ng. Nép th, phÝ, lƯ phÝ. §ãng gãp cho x· héi THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN - Vèn kinh doanh cđa c¸c doanh nghiƯp th−¬ng m¹i cã vai trß qut ®Þnh trong viƯc thµnh lËp, ho¹t ®éng, ph¸t triĨn cđa tõng lo¹i h×nh doanh nghiƯp theo lt ®Þnh. - Vèn ®ãng vai trß qut ®Þnh më réng ®Çu t− ph¸t triĨn s¶n xt kinh doanh, ®ỉi míi quy tr×nh c«ng nghƯ, øng dơng tiÕn bé khoa häc kü tht vµo s¶n xt kinh doanh, gãp phÇn t¨ng n¨ng st lao ®éng vµ gi¶m gi¸ thµnh chi phÝ cđa doanh nghiƯp. - Vèn lµ mét ngn lùc quan träng ®Ĩ ph¸t huy tµi n¨ng cđa ban l·nh ®¹o doanh nghiƯp, nã lµ mét ®iỊu kiƯn thùc hiƯn c¸c chiÕn l−ỵc, s¸ch l−ỵc kinh doanh, nã còng lµ “dÇu nhít” b«i trªn cho cç m¸y kinh tÕ vËn ®éng. - Vèn kinh doanh cđa doanh nghiƯp lµ u tè vỊ gi¸ trÞ. Nh− vËy, doanh nghiƯp ®¸p øng ®Çy ®đ nhu vÇu vỊ vèn kinh doanh sÏ gióp cho doanh nghiƯp chđ ®éng vỊ tµi chÝnh, më réng s¶n xt kinh doanh, t¹o søc c¹nh tranh. Cßn ng−ỵc l¹i, nÕu vèn kh«ng ®−ỵc b¶o tån vµ t¨ng lªn trong mçi chu kú kinh doanh th× vèn ®· bÞ thiƯt h¹i, ®ã lµ hiƯn t−ỵng mÊt vèn. Sù thiƯt h¹i lín dÉn ®Õn doanh nghiƯp mÊt kh¶ n¨ng thanh to¸n, sÏ lµm cho doanh nghiƯp bÞ ph¸ s¶n, tøc lµ vèn kinh doanh ®· bÞ sư dơng mét c¸ch l·ng phÝ, kh«ng cã hiƯu qu¶. Tãm l¹i, vai trß cđa vèn kinh doanh ®· ®−ỵc K.Marx kh¼ng ®Þnh: “ T− §ång thêi, K.Marx cßn nhÊn m¹nh:” kh«ng mét hƯ thèng nµo cã thĨ tån t¹i nÕu kh«ng v−ỵt qua sù suy gi¶m vỊ hiƯu qđa t− b¶n”. b¶n ®øng vÞ trÝ hµng ®Çu v× t− b¶n lµ t−¬ng lai”. C¨n cø vµo kh¸i niƯm vµ vai trß cđa vèn ë trªn, ta cã thĨ thÊy vèn cã nh÷ng ®Ỉc tr−ng c¬ b¶n sau: + Vèn lµ ®¹i diƯn cho mét l−ỵng gi¸ trÞ tµi s¶n: §iỊu nµy cã nghÜa vèn lµ sù biĨu hiƯn b»ng gi¸ trÞ cđa c¸c tµi s¶n h÷u h×nh vµ v« h×nh nh−: Nhµ x−ëng, m¸y mãc, thiÕt bÞ, ®Êt ®ai, b»ng ph¸t minh, s¸ng chÕ . Víi t− c¸ch nµy c¸c tµi s¶n tham gia vµo qu¸ tr×nh s¶n xt kinh doanh nh−ng nã kh«ng bÞ mÊt ®i mµ thu håi ®−ỵc gi¸ trÞ. + Vèn lu«n vËn ®éng ®Ĩ sinh lêi: Vèn ®−ỵc biĨu hiƯn b»ng tiỊn, nh−ng tiỊn chØ lµ d¹ng tiỊm n¨ng cđa vèn, ®Ĩ trë thµnh vèn th× ®ång tiỊn ph¶i ®−ỵc ®−a vµo ho¹t ®éng kinh doanh ®Ĩ sinh lêi. Trong qu¸ tr×nh vËn ®éng, vèn cã thĨ thay ®ỉi h×nh th¸i biĨu hiƯn nh−ng ®iĨm xt ph¸t vµ ®iĨm ci cïng cđa vßng tn hoµn ph¶i lµ gi¸ trÞ- lµ tiỊn. §ång vèn ®Õn ®iĨm xt THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN ph¸t míi víi gi¸ trÞ lín h¬n. §ã còng lµ nguyªn t¾c ®Çu t−, sư dơng, b¶o toµn vµ ph¸t triĨn vèn. Nãi mét c¸ch kh¸c, vèn kinh doanh trong qu¸ tr×nh tn hoµn lu«n cã ë giai ®o¹n cđa qu¸ tr×nh t¸i s¶n xt vµ th−êng xuyªn chun tõ d¹ng nµy sang d¹ng kh¸c. C¸c giai ®o¹n nµy ®−ỵc lỈp ®i lỈp l¹i theo mét chu kú, mµ sau mçi chu kú vèn kinh doanh ®−ỵc ®Çu t− nhiỊu h¬n. ChÝnh u tè nµy ®· t¹o ra sù ph¸t triĨn cđa c¸c doanh nghiƯp theo quy lt t¸i s¶n xt më réng. + Trong qu¸ tr×nh vËn ®éng vèn kh«ng t¸ch rêi chđ së h÷u: Mçi ®ång vèn ®Ịu cã chđ së h÷u nhÊt ®inh, nghÜa lµ kh«ng cã nh÷ng ®ång vèn v« chđ, ë ®©u cã ®ång vèn v« chđ th× ë ®ã sÏ cã sù chi tiªu, l·ng phÝ, kÐm hiªu qu¶. ë ®©y vÇn cã sù ph©n biƯt qun së h÷u vµ qun sư dơng vèn, ®ã lµ hai qun n¨ng kh¸c nhau. T theo h×nh thøc ®Çu t− mµ ng−êi së h÷u vµ ng−êi sư dơng vèn cã thĨ ®ång nhÊt hay t¸ch rêi. Song, dï tr−êng hỵp nµo ®i ch¨ng n÷a, ng−êi së h÷u vèn vÉn ®−ỵc −u tiªn ®¶m b¶o qun lỵi vµ ph¶i ®−ỵc t«n träng qun së h÷u vèn cđa m×nh. Cã thĨ nãi ®©y lµ mét nguyªn t¾c cùc kú quan träng trong viƯc huy ®éng, qu¶n lý vµ sư dơng vèn. Nã cho phÐp huy ®éng ®−ỵc vèn nhµn rçi trong d©n c− vµo s¶n xt kinh doanh, ®ång thêi qu¶n lý vµ sư dơng vèn cã hiƯu qu¶. NhËn thøc ®−ỵc ®Ỉc tr−ng nµy sÏ gióp doanh nghiƯp t×m mäi biƯn ph¸p ®Ĩ n©ng cao hiƯu qu¶ sư dơng vèn. + Vèn ph¶i ®−ỵc tËp trung tÝch tơ ®Õn mét l−ỵng nhÊt ®Þnh míi cã thĨ ph¸t huy t¸c dơng: Mn ®Çu t− vµo s¶n xt kinh doanh, vèn ph¶i ®−ỵc tËp trung thµnh mét l−ỵng ®đ lín ®Ĩ mua s¾m m¸y mãc thiÕt bÞ, nguyªn vËt liƯu cho s¶n xt vµ chđ ®éng trong c¸c ph−¬ng ¸n s¶n xt kinh doanh. Mn lµm ®−ỵc ®iỊu ®ã, c¸c doanh nghiƯp kh«ng chØ khai th¸c c¸c tiỊm n¨ng vỊ vèn cđa m×nh, mµ ph¶i t×m c¸ch thu hót vèn tõ nhiỊu ngn kh¸c nh− ph¸t cỉ phiÕu, gãp vèn liªn doanh liªn kÕt . + Vèn cã gi¸ trÞ vỊ mỈt thêi gian: Mét ®ång h«m nay cã gi¸ trÞ h¬n gi¸ trÞ ®ång tiỊn ngµy h«m sau, do gi¸ trÞ cđa ®ång tiỊn chÞu ¶nh h−ëng cđa nhiỊu u tè nh−: ®Çu t−, rđi ro, l¹m ph¸t, chÝnh trÞ . Trong c¬ chÕ kÕ ho¹ch ho¸ tËp trung, vÊn ®Ị nµy kh«ng ®−ỵc xem xÐt kü l−ìng v× nhµ n−íc ®· t¹o ra sù ỉn ®Þnh cđa ®ång tiỊn mét c¸ch gi¶ t¹o trong nỊn kinh tÕ. Trong ®iỊu kiƯn kinh tÕ thÞ tr−êng cÇn ph¶i xem xÐt vỊ u tè thêi gian cđa ®ång vèn, bëi do ¶nh h−ëng sù biÕn ®éng cđa gi¸ c¶ thÞ tr−êng, l¹m ph¸t . nªn søc mua cđa ®ång tiỊn ë c¸c thêi ®iĨm lµ kh¸c nhau. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN + Vèn lµ loai hµng ho¸ ®Ỉc biƯt: Nh÷ng ng−êi s½n cã vèn cã thĨ ®−a vèn vµo thÞ tr−êng, cßn nh÷ng ng−êi cÇn vèn th× vay. NghÜa lµ nh÷ng ng−êi ®i vay ®−ỵc qun sư dơng vèn cđa ng−ê cho vay. Ng−êi ®i vay ph¶i mÊt mét kho¶n tiỊn tr¶ cho ng−êi vay. §©y lµ mét kho¶n chi phÝ sư dơng vèn mµ ng−êi ®i vay ph¶i tr¶ cho ng−êi cho vay, hay nãi c¸ch kh¸c chÝnh lµ gi¸ cđa qun sư dơng vèn. Kh¸c víi c¸c lo¹i hµng ho¸ th«ng th−êng kh¸c, “ hµng ho¸ vèn “ khi b¸n ®i sÏ kh«ng mÊt qun sư h÷u mµ chØ mÊt qun sư dơng trong mét thêi gian nhÊt ®inh. ViƯc mua b¸n nµy diƠn ra trªn thÞ tr−êng tµi chÝnh, gi¸ mua b¸n tu©n theo quan hƯ cung- cÇu vỊ vèn trªn thÞ tr−êng. + Trong nỊn kinh tÕ thÞ tr−êng, vèn kh«ng chØ ®−ỵc biĨu hiƯn b»ng tiỊn cđa nh÷ng tµi s¶n h÷u h×nh mµ nã cßn biĨu hiƯn gi¸ trÞ cđa nh÷ng tµi s¶n v« h×nh nh−: VÞ trÝ ®Þa lý kinh doanh, nh·n hiƯu th−¬ng m¹i, b¶n qun, ph¸t minh s¸ng chÕ, bÝ qut c«ng nghƯ . Cïng víi sù ph¸t triĨn cđa kinh tÕ thÞ tr−êng th× khoa häc kü tht, c«ng nghƯ còng ph¸t triĨn m¹nh mÏ. §iỊu nµy lµm cho tµi s¶n v« h×nh ngµy cµng ®a d¹ng phong phó, ®ãng gãp mét phÇn kh«ng nhá trong viƯc t¹o ra kh¶ n»ng sinh lêi cđa doanh nghiƯp. Tõ nh÷ng ®Ỉc tr−ng trªn cho phÐp ta ph©n biƯt gi÷a tiỊn vµ vèn : gi÷a mét sè q tiỊn tƯ kh¸c trong doanh nghiƯp vµ vèn. Vèn kinh doanh ®−ỵc sư dơng cho ho¹t ®éng s¶n xt kinh doanh tøc lµ cho mơc ®Ých tÝch l chø kh«ng ph¶i mơc ®Ých tiªu dïng nh− mét sè q kh¸c trong doanh nghiƯp. Vèn kinh doanh ®−ỵc øng ra cho mét chu kú s¶n xt kinh doanh vµ ph¶i ®−ỵc th vỊ khi chu kú kinh doanh kÕt thóc. Vµ l¹i ®−ỵc øng cho chu kú tiÕp theo. V× vËy, kinh doanh kh«ng thĨ “ tiªu dïng” nh− mét sè q kh¸c trong doanh nghiƯp. MÊt vèn kinh doanh ®ång nghÜa víi nguy c¬ ph¸ s¶n doanh nghiƯp. Ngoµi ra, mn cã vèn th× ph¶i cã tiỊn song cã tiỊn ch−a h¼n lµ ®· cã vèn. TiỊn ®−ỵc coi lµ vèn ph¶i tho¶ m·n nh÷ng ®iỊu kiƯn sau: TiỊn ph¶i ®¹i diƯn cho mét l−ỵng hµng ho¸ nhÊt ®Þnh, tøc lµ ph¶i ®−ỵc ®¶m b¶o b»ng mét l−ỵng hµng ho¸ nhÊt ®Þnh cã thùc. TiỊn ph¶i ®−ỵc tËp trơng, tÝch tơ thµnh mét kho¶n nhÊt ®Þnh ®đ søc ®Çu t− cho mét dù ¸n kinh doanh nµo ®ã. NÕu tiỊn r¶i r¸c, kh«ng gom thµnh kho¶n th× kh«ng lµm ®−ỵc g×. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Khi ®· ®đ vỊ l−ỵng, tiỊn ph¶i vËn ®éng nh»m mơc ®Ých sinh lêi. C¸ch thøc, h×nh th¸i vËn ®éng cđa tiỊn phơ thc vµo ph−¬ng thøc kinh doanh. Ngoµi nh÷ng ®Ỉc tr−ng c¬ b¶n trªn, tiỊn cßn cã mét sè ®Ỉc tr−ng n÷a mang tÝnh riªng biƯt nh−: + Lµ ngn duy nhÊt s¸ng t¹o ra gi¸ trÞ míi. + Võa lµ chđ thĨ qu¶n lý võa lµ ®èi t−ỵng qu¶n lý. + TiỊn Èn trong mäi ng−êi, phơ thc vµo t− t−ëng, t×nh c¶m, m«i tr−êng . chØ biĨu hiƯn khi tham gia vµo qu¸ tr×nh s¶n xt kinh doanh. 2. Ph©n lo¹i vèn kinh doanh. §Ĩ tiÕn hµnh c¸c ho¹t ®éng s¶n xt kinh doanh, cung cÊp dÞch vơ . hay ho¹t ®éng bÊt cø ngµnh nghỊ g×, c¸c doanh nghiƯp cÇn ph¶i cã mét l−ỵng vèn nhÊt ®Þnh. Sè vèn kinh doanh ®ã ®−ỵc biĨu hiƯn d−íi d¹ng tµi s¶n. Trong ho¹t ®éng tµi chÝnh cđa doanh nghiƯp qu¶n lý vèn kinh doanh vµ sư dơng vèn kinh doanh cã hiªu qu¶ lµ néi dung quan träng nhÊt, cã tÝnh chÊt qut ®Þnh ®Õn møc ®é t¨ng tr−ëng hay suy tho¸i cđa doanh nghiƯp. Do vËy, ®Ĩ n©ng cao hiƯu qu¶ sư dơng vèn kinh doanh ta vÇn ph¶i n¾m ®−ỵc vèn cã nh÷ng lo¹i nµo, ®Ỉc biƯt vËn ®éng cđa nã ra sao . Cã nhiỊu c¸ch ph©n lo¹i vèn kinh doanh, t theo mơc tiªu nghiªn cøu mµ cã thĨ cã nhiỊu tiªu thøc ph©n lo¹i vèn kinh doanh kh¸c nhau. 2.1. Ph©n lo¹i vèn trªn gãc ®é ph¸p lt, vèn bao gåm : - Vèn ph¸p ®Þnh: lµ møc vèn tèi thiĨu ph¶i cã ®Ỵ thµnh lËp doanh nghiƯp do ph¸p lt quy ®Þnh, ®¶m b¶o n¨ng lùc kinh doanh ®èi víi tõng ngµnh nghỊ vµ tõng lo¹i h×nh së h÷u cđa doanh nghiƯp. D−íi møc vèn ph¸p ®Þnh th× kh«ng ®đ ®iỊu kiƯn ®Ĩ thµnh lËp doanh nghiƯp. - Vèn ®iỊu lƯ: lµ vèn do c¸c thµnh viªn ®ãng gãp vµ ®−ỵc ghi vµo ®iỊu lƯ cđa C«ng ty (doanh nghiƯp). T theo tõng lo¹i h×nh doanh nghiƯp, theo tõng ngµnh nghỊ , vèn ®iỊu lƯ kh«ng ®−ỵc thÊp h¬n vèn ph¸p ®Þnh. 2.2. Ph©n lo¹i vèn theo ngn h×nh thµnh: Theo c¸ch ph©n lo¹i nµy, vèn ®−ỵc chia thµnh c¸c lo¹i sau: - Vèn ®Çu t− ban ®Çu: lµ sè vèn ph¶i cã khi h×nh thµnh doanh nghiƯp, tøc lµ sè vèn cÇn thiÕt ®Ĩ ®¨ng ký kinh doanh, hc vèn gãp cđa c«ng ty THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN tr¸ch nhiƯm h÷u h¹n, c«ng ty cỉ phÇn, doanh nghiƯp t− nh©n hc vèn cđa nhµ n−íc giao. - Vèn liªn doanh: lµ vèn ®ãng gãp do c¸c bªn cïng cam kÕt kiªn doanh víi nhau ®Ĩ ho¹t ®éng th−¬ng m¹i hc dÞch vơ . - Vèn bỉ sung: lµ sè vèn t¨ng thªm do bỉ sung tõ lỵi nhn, do nhµ n−íc bỉ sung b»ng ph©n phèi hc ph©n phèi l¹i ngn vèn do sù ®ãng gãp cđa c¸c thµnh viªn hc, do b¸n tr¸i phiÕu . - Vèn ®i vay: lµ c¸c kho¶n nỵ ph¸t sinh trong qu¸ tr×nh kinh doanh mµ doanh nghiƯp cã nhiƯm vơ ph¶i thanh to¸n cho c¸c t¸c nh©n kinh tÕ kh¸c nh− ng©n hµng, c¸c tỉ chøc kinh tÕ, ph¶i tr¶ nhµ n−íc, ph¶i tr¶ cho ng−êi b¸n . Ngoµi ra, cßn cã kho¶n vèn chiÕm dơng lÉn nhau cđa c¸c ®¬n vÞ ngn hµng, kh¸ch hµng vµ b¹n hµng. 2.3. Ph©n lo¹i vèn theo thêi gian huy ®éng vèn. Theo c¸ch ph©n lo¹i nµy, vèn ®−ỵc chia thµnh hai lo¹i lµ vèn th−êng xuyªn vµ vèn t¹m thêi. - Vèn th−êng xuyªn: bao gåm vèn chđ së h÷u vµ c¸c kho¶n nỵ dµi h¹n cđa doanh nghiƯp. §©y lµ ngn vèn ®−ỵc dïng ®Ĩ tµi trỵ cho c¸c ho¹t ®éng ®Çu t− mang tÝnh dµi h¹n cđa doanh nghiƯp. - Vèn t¹m thêi: Lµ ngn vèn cã tÝnh chÊt ng¾n h¹n (d−íi mét n¨m) mµ doanh nghiƯp cã thĨ sư dơng ®Ĩ ®¸p øng nhu cÇu cã tÝnh chÊt t¹m thêi, bÊt th−êng ph¸t sinh trong ho¹t ®éng kinh doanh cđa doanh nghiƯp. 2.4. Ph©n lo¹i vèn theo ph−¬ng thøc chu chun: Trong qu¸ tr×nh s¶n xt vµ t¸i s¶n xt, vèn vËn ®éng mét c¸ch liªn tơc. Nã biĨu hiƯn b»ng nh÷ng h×nh th¸i vËt chÊt kh¸c nhau, tõ tiỊn mỈt ®Õn t− liƯu lao ®éng, hµng ho¸ dù tr÷ . Sù kh¸c nhau vỊ mỈt vËt chÊt nµy t¹o ra ®Ỉc ®iĨm chu chun vèn, theo ®ã ng−êi ta ph©n chia vèn thµnh hai lo¹i lµ vèn cè ®Þnh vµ vèn l−u ®éng. - Vèn cè ®Þnh: Lµ biĨu hiƯn b»ng tiỊn cđa tµi s¶n cè ®Þnh, hay nãi c¸ch kh¸c: Vèn cè ®Þnh cđa doanh nghiƯp lµ mét bé phËn cđa vèn s¶n xt biĨu hiƯn d−íi gi¸ trÞ ban ®Çu ®Ĩ ®Çu t− vµo c¸c tµi s¶n cè ®Þnh nh»m phơc vơ cho ho¹t ®éng ®−ỵc kinh doanh, mµ ®Ỉc ®iĨm cđa nã lµ lu©n chun dÇn dÇn tõng phÇn vµo gi¸ trÞ cđa s¶n phÈm qua nhiỊu chu kú s¶n xt vµ hoµn thµnh mét vßng tn hoµn khi tµi s¶n cè ®Þnh hÕt thêi gian sư dơng. Bé phËn vèn THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN cè ®Þnh trë vỊ tay ng−êi së h÷u (chđ doanh nghiƯp) d−íi h×nh th¸i tiỊn tƯ sau khi tiªu thơ s¶n phÈm hay dÞch vơ hµng ho¸ cđa m×nh. - Vèn l−u ®éng: lµ mét bé phËn cđa vèn s¶n xt ®−ỵc biĨu hiƯn b»ng sè tiỊn øng tr−íc vỊ tµi s¶n l−u ®éng nh»m ®¶m b¶o cho qu¸ tr×nh t¸i s¶n xt cđa doanh nghiƯp ®−ỵc tiÕn hµnh mét c¸ch th−êng xuyªn liªn tơc, nã ®−ỵc chun toµn bé mét lÇn vµo gi¸ trÞ s¶n phÈm cµ ®−ỵc thu håi sau khi thu ®−ỵc tiỊn b¸n s¶n phÈm. ViƯc nghiªn cøu c¸c ph−¬ng ph¸p ph©n lo¹i vèn cho thay môi ph−¬ng ph¸p cã −u ®iĨm vµ nh−ỵc ®iĨm kh¸c nhau, tõ ®ã doanh nghiƯp cã c¸c gi¶i ph¸p huy ®éng vµ sư dơng vèn phï hỵp, cã hiƯu qu¶. 3. C¸c bé phËn cÊu thµnh, ®Ỉc ®iĨm vèn vµ ngn vèn kinh doanh cđa doanh nghiƯp. Vèn kinh doanh cđa doanh nghiƯp ®−ỵc cÊu thµnh bëi hai bé phËn lµ vèn cè ®Þnh vµ vèn l−u ®éng. T theo tõng lo¹i h×nh doanh nghiƯp, ngµnh nghỊ kinh doanh, c«ng nghƯ s¶n xt ¸p tr×nh ®é ¸p dơng khoa häc kü tht mµ c¸c doanh nghiƯp x¸c ®Þnh ®−ỵc tû lƯ vèn hỵp lý. ViƯc x¸c ®Þnh c¬ cÊu vèn lµ u tè quan träng, nã thĨ hiƯn tr×nh ®é qu¶n lý vµ sư dơng vèn ë mçi doanh nghiƯp. 3.1. Vèn cè ®Þnh cđa doanh nghiƯp. 3.1.1. Kh¸i niƯm vµ ®Ỉc ®iĨm vèn cè ®Þnh. Vèn cè ®Þnh: lµ biĨu hiƯn b»ng tiỊn cđa tµi s¶n cè ®Þnh. Hay nãi c¸ch kh¸c: sè vèn ®Çu t− øng tr−íc ®Ĩ mua s¾m, x©y dùng hay l¾p ®Ỉt c¸c tµi s¶n cè ®Þnh v« h×nh vµ h÷u h×nh nh»m phơc vơ s¶n xt kinh doanh ®−ỵc gäi lµ vèn cè ®Þnh cđa doanh nghiƯp. §©y lµ sè vèn ®Çu t− øng tr−íc, sè vèn nµy nÕu ®−ỵc sư dơng cã hiƯu q sÏ kh«ng mÊt ®i mµ doanh nghiƯp sÏ thu håi l¹i sau khi tiªu thơ c¸c s¶n phÈm, hµng ho¸ hay dÞch vơ cđa m×nh. Do ®ã, ®Ĩ biĨu hiƯn râ h¬n vỊ vèn cè ®Þnh cđa doanh nghiƯp, chóng ta xem xÐt h×nh th¸i biĨu hiƯn cđa nã, tøc lµ dùa trªn c¬ së nghiªn cøu vỊ tµi s¶n cè ®Þnh. §Ĩ tiÕn hµnh s¶n xt kinh doanh, c¸c doanh nghiƯp cÇn cã t− liƯu s¶n xt. C¨n cø vµo tÝnh chÊt, t¸c dơng, t− liƯu s¶n xt ®−ỵc chia thµnh hai bé phËn lµ t− liƯu lao ®éng vµ ®èi t−ỵng lao ®éng. T− liƯu lao ®éng ®−ỵc sư dơng ®Ĩ t¸c ®éng vµo ®èi t−ỵng lao ®éng, t¹o ra s¶n phÈm cho doanh nghiƯp. §Ỉc ®iĨm c¬ b¶n cđa t− liƯu lao ®éng lµ chóng cã thĨ tham gia trùc tiÕp hc THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN [...]... hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh Vốn kinh doanh đóng vai trò quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, nên việc khai thác và sử dụng các tiềm lực về vốn sẽ đợc đánh giá thông qua hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN nghiệp Để đánh giá hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh một cách tổng hợp ta sử dụng một số chỉ tiêu sau: - Hiệu suất sử dụng vốn kinh doanh. .. và sử dụng vốn kinh doanh của doanh nghiệp có hiệu quả - Hàm lợng vốn kinh doanh: Tổng vốn kinh doanh sử dụng bình quân trong kỳ Hàm lợng vốn kinh = doanh Doanh thu thuần trong kỳ Chỉ tiêu này phản ánh, để thu đợc một đồng doanh thu thì doanh nghiệp cần bỏ ra bao nhiêu đồng vốn Chỉ tiêu này ngợc lại với chỉ tiêu hiệu suất sử dụng vốn kinh doanh của doanh nghiệp càng hiệu quả - Hệ số doanh lợi của vốn. .. (số vòng quay của vốn kinh doanh) Hiệu suất sử dụng vốn kinh doanh = Doanh thu thuần trong kỳ Tổng vốn kinh doanh sử dụng bình quân trong kỳ Đây là chỉ tiêu đo lờng hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh trong kỳ của doanh nghiệp Chỉ tiêu này cho biết một đồng vốn kinh doanh huy động vào hoạt động sản xuất kinh doanh sau một kỳ sẽ đem lại bao nhiêu đồng doanh thu Chỉ tiêu này càng lớn chứng tỏ trình độ quản... quả sử dụng vốn lu động - Hiệu suất sử dụng vốn lu động ( số vòng quay vốn lu động) Doanh thu thuần trong kỳ Số vòng quay vốn = lu động Vốn lu động sử dụng bình quân trong kỳ Chỉ tiêu này cho biết một đồng vốn lu động doanh nghiệp sử dụng vào hoạt động kinh doanh tạo ra đợc bao nhiêu đồng doanh thu thuần Hay nói cách khác, chỉ tiêu này cho biết trong kỳ phân tích vốn lu động càng lớn chứng tỏ hiệu quả. .. chung hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của doanh nghiệp Tuy nhiên, các chỉ tiêu này cha phản ánh đợc nét riêng biệt về hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của từng bộ phận vốn Do đó, để đánh giá đầy đủ hơn hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh chúng ta cần xem xét tới các chỉ tiêu cá biệt, đó là toàn bộ các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn lu động và vốn cố định của doanh nghiệp 4.2 Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả. .. Việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn là yêu câu mang tính thờng xuyên và bắt buộc đối với bất cứ doanh nghiệp nào trong nền kinh tế thị trờng Đánh giá hiệu quả sử dụng vốn sẽ giúp ta thấy đợc hiệu quả của hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung và trình độ quản lý sử dụng vốn nói riêng Thật vậy, sử dụng vốn trong kinh doanh thơng mại là một khâu có tầm quan trọng, quyết định đến hiệu quả của kinh doanh Trong... kích thích làm tăng hiệu quả kinh tế 4 Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn Mục tiêu hàng đầu của mọi doanh nghiệp kinh doanh là thu đợc lợi nhuận Do đó, hiệu quả sử dụng vốn đợc thể hiện ở số lợi nhuận doanh nghiệp thu đợc trong kỳ và mức sinh lời của một đồng vốn kinh doanh Để so sánh, đánh giá hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh giữa các thời kỳ khác nhau của doanh nghiệp ta có thể sử dụng các chỉ tiêu... việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn là rất cần thiết - Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn sẽ giúp doanh nghiệp đạt đợc mục tiêu tăng giá tài sản của chủ sở hữu và các mục tiêu khác nh nâng cao uy tín sản phẩm trên thị trờng, nâng cao mức sống của ngời lao động Khi hoạt động kinh doanh mang lại lợi nhuận thì doanh nghiệp có thể mở rộng quy mô sản xuất, tạo thêm công ăn việc làm và mức sống cho ngời lao động. .. hoạt động kinh doanh Nh vậy, hiệu quả là một chỉ tiêu chất lợng phản ánh mối quan hệ giữa kết quả thu đợc từ hoạt động kinh doanh với chi phí bỏ ra để thu đợc kết quả đó Do đó, hiệu quả kinh doanh đợc xác định dới hai góc độ: Hiệu quả kinh tế và hiệu quả xã hội - Hiệu quả kinh tế: Là phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng các nguồn nhân lực và vật lực của doanh nghiệp để đạt đợc hiệu quả cao nhất... nền kinh tế thị trờng, một doanh nghiệp quản lý tài chính yếu kém, không bảo toàn đợc vốn, để mất vốn, sử dụng vốn không tiết kiệm, sai mục đích, doanh thu không đủ bù đắp chi phí, tình trạng thua lỗ kéo dài thì ta có thể nói doanh nghiệp đó sử dụng vốn kém hiệu quả Để tồn tại và phát triển, các doanh nghiệp phải luôn luôn tìm cách bảo toàn, sử dụng vốn có hiệu quả và phải có biện pháp nhằm nâng cao hiệu . réng kinh doanh vµ n©ng cao hiƯu qu¶ kinh doanh, t¨ng doanh lỵi cđa doanh nghiƯp. Chun ®ỉi nỊn kinh tÕ tõ tËp trung quan liªu bao cÊp sang nỊn kinh tÕ. vèn trong kinh doanh. I. Kh¸i niƯm vỊ vèn vµ ph©n lo¹i vèn trong kinh doanh: 1. Kh¸i niƯm vỊ vèn kinh doanh. Doanh nghiƯp lµ mét tỉ chøc kinh tÕ cã