Đang tải... (xem toàn văn)
MỤC LỤCĐỀ MỤC TRANGLỜI CAM ĐOANLỜI CẢM ƠNNHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬPNHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNH DẪNMỤC LỤCDANH SÁCH CÁC BẢNG SỬ DỤNGDANH SÁCH CÁC BIỂU ĐỒ, ĐỒ THỊ, SƠ ĐỒ, HÌNH ẢNHLỜI NÓI ĐẦUCHƯƠNG1: CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 11.1 Khái quát về quản trị nguồn nhân lực 11.1.1 Khái niệm về quản trị nguồn nhân lực 11.1.2 Vai trò của quản trị nguồn nhân lực 11.1.3 Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực 21.1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị nguồn nhân lực 21.2 Chức năng và tầm quan trọng của quản trị nguồn nhân lực 31.2.1 Các chức năng cơ bản của quản trị nguồn nhân lực 31.2.2 Tầm quan trọng của công tác quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp 41.3 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả và các loại hình tổ chức quản lí nguồn nhân lực trong doanh nghiệp 41.3.1 Các tiêu thức đánh giá hiệu quả 41.3.1.1 Xét về kết quả quản trị nguồn nhân lực 41.3.1.2 Dựa trên mức độ chuyên nghiệp trong hoạt động quản trị nguồnnhân lực 41.4 Các lọai hình tổ chức quản trị nguồn nhân sự trong doanh nghiệp 51.4.1 Cơ cấu quản lí trực tuyến 51.4.2 Cơ cấu Quản lí theo chức năng 61.4.3 Cơ cấu tổ chức trực tuyến chức năng 71.4.4 Cơ cấu tổ chức hỗn hợp 71.5 Các phương pháp quản trị 81.5.1 Quản trị theo mô hình 81.4.1.1 Mô hình luật pháp 91.4.1.2 Mô hình hành chánh 91.4.1.3 Mô hình tài chính 91.5.2 Quản trị theo học thuyết 91.5.2.1 Thuyết X(Taylor_Gant_Ghinbert_Fayol) 91.4.2.2 Thuyết Y(Gregor_Maslow_Likest) 101.4.2.3 Thuyết Z(William Ouichi) 101.6 Hoạt động của quản trị nguồn nhân lực 111.6.1 Hoạch định nguồn nhân lực 111.6.2 Phân tích công việc 121.6.3 Tuyển dụng nguồn nhân lực 151.6.4 Sử dụng và đánh giá 171.6.5 Đào tạo và phát triển 211.6.6 Động viên khuyến khích và duy trì nguồn nhân lực 23CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY 252.1 Giới thiệu tổng quan về công ty 252.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty 252.1.2 Lĩ nh vực kinh doanh của công ty 252.1.3 Cơ cấu tổ chức của công ty 262.1.4 Tình hình kinh doanh và kết quả đạt được trong những năm qua 302.1.5 Đặc điểm về lực lượng lao động của công ty 312.1.6 Mục tiêu và nhiệm vụ của công ty trong thời gian tới 332.2 Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty 342.2.1 Phân tích công tác hoạch định nguồn nhân lực 342.2.2 Phân tích công việc 342.2.3 Phân tích công tác tuyển dụng nguồn nhân lực 342.2.4 Phân tích công tác sử dụng đánh giá và trả lương thưởng 362.2.6 Phân tích công tác động viên khuyến khích và duy trì nguồn nhân lực 38CHƯƠNG3 CÁC GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰCTẠI CÔNG TY 413.1 Hoàn thiện cơ cấu tổ chức quản lí nhân sự tại công ty 413.1.1 Hoàn thiện bộ phận tham mưu 413.1.2 Hoàn thiện bộ phận kinh doanh 423.1.3 Thành lập bộ phận nhân sự 433.1.4 Hoàn thiện hệ thống cung cấp dịch vụ 443.2 Hoàn thiện công tác tuyển dụng 453.2.1 Đa dạng hóa nguồn cung ứng 453.2.2 Hoàn thiện quá trình tuyển dụng 453.3 Hoàn thiện công tác đánh giá và trả lương, thưởng tại công ty 463.3.1 Hoàn thiện công tác tổ chức lao động 463.3.2 Hoàn thiện công tác đánh giá năng lực thực hiện công việc tại công ty 483.3.3 Hoàn thiện công tác trả lương, thưởng tại công ty 483.4 Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nhân viên trong doanh nghiệp 493.4.1 Lý do cần hoàn thiện công tác đào tạo 493.4.2 Thực hiện quá trình đào tạo 493.5 Hoàn thiện công tác động viên khuyến khích tại công ty 513.6 Thiết lập hệ thống thông tin 51KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 54TÀI LIỆU THAM KHẢO 56