văn hóa doanh nghiệp và những biện pháp giúp nhân viên mới hòa nhập vào văn hóa doanh nghiệp

Thông tin tài liệu

I.Lời mở đầu: Sự thắng thế của bất cứ một doanh nghiệp nào không phải ở chỗ là có bao nhiêu vốn và sử dụng công nghệ gì mà nó được quyết định bởi việc tổ chức những con người như thế nào. Con người ta có thể đi lên từ tay không về vốn nhưng không bao giờ từ tay không về văn hoá. Văn hoá chỉ có nền tảng chứ không có điểm mốc đầu cuối. Trong bối cảnh trạnh tranh toàn cầu, văn hóa đã thực sự trở thành một sức mạnh quan trọng của mỗi cá nhân, mỗi doanh nghiệp và mỗi quốc gia. Doanh nghiệp là một pháp nhân hay một tổ chức chủ yếu tham gia vào các hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm mục đích kiếm lời. Một tổ chức kinh doanh bao giờ cũng được hình thành và điều hành bởi một nhóm các cá nhân. Khi hợp tác với nhau, các cá nhân này thực hiện các quyền và nghĩa vụ theo luật. Nhưng các cá nhân này cũng có những trình độ văn hóa khác nhau và vì thế đã nảy sinh mâu thuẫn hay còn gọi là xung đột về văn hóa.Và trong một Doanh nghiệp, đặc biệt là những doanh nghiệp quy mô lớn, là một tập hợp những con người khác nhau về trình độ chuyên môn, trình độ văn hóa, mức độ nhận thức, quan hệ xã hội, vùng miền địa lý, tư tưởng văn hóa,... chính sự khác nhau này tạo ra một môi trường làm việc đa dạng và phức tạp thậm chí có những điều trái ngược nhau. Bên cạnh đó, với sự cạnh tranh ngày càng gay gắt của nền kinh tế thị trường và xu hướng toàn cầu hóa, buộc các doanh nghiệp để tồn tại và phát triển phải liên tục tìm tòi những cái mới, sáng tạo và thay đổi cho phù hợp với thực tế. Làm thế nào để Doanh nghiệp trở thành nơi tập hợp, phát huy mọi nguồn lực con người, là nơi làm gạch nối, nơi có thể tạo ra lực điều tiết, tác động (tích cực hay tiêu cực) đối với tất cả các yếu tố chủ quan, khách quan khác nhau, làm gia tăng nhiều lần giá trị của từng nguồn lực con người đơn lẻ, nhằm góp phần vào sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Điều này đòi hỏi doanh nghiệp phải xây dựng và duy trì một nề nếp văn hóa đặc thù phát huy được năng lực và thúc đẩy sự đóng góp của toàn thể nhân viên vào việc đạt được các mục tiêu chung của tổ chức. Vì vậy để hiểu rõ thêm vai rò của Văn hóa doanh nghiệp trong sự thành công của doanh nghiệp thì chúng tôi xin trình bày đề tài “ Tính cách văn hóa doanh nghiệp và những biện pháp giúp nhân viên mới hòa nhập vào văn hóa doanh nghiệp”. II.Văn hóa doanh nghiệp: 1.Khái niệm và đặc điểm: 1.1.Hiểu thế nào gọi là văn hóa doanh nghiệp: “ Có rất nhiều định nghĩa khác nhau về văn hoá. Theo E.Heriôt thì “Cái gì còn lại khi tất cả những cái khác bị quên đi cái đó là văn hoá”. Còn UNESCO lại có một định nghĩa khác về văn hoá: “Văn hoá phản ánh và thể hiện một cách tổng quát, sống động mọi mặt của cuộc sống (của mỗi cá nhân và của mỗi cộng đồng) đã diễn ra trong quá khứ, cũng như đang diễn ra trong hiện tại, qua hàng bao nhiêu thế kỷ nó đã cấu thành một hệ thống các giá trị, truyền thống, thẩm mỹ và lối sống và dựa trên đó từng dân tộc khẳng định bản sắc riêng của mình”. Vậy văn hoá doanh nghiệp là gì? Văn hoá doanh nghiệp là toàn bộ các giá trị văn hoá được gây dựng nên trong suốt quá trình tồn tại và phát triển của một doanh nghiệp, trở thành các giá trị, các quan niệm và tập quán, truyền thống ăn sâu vào hoạt động của doanh nghiệp ấy và chi phối tình cảm, nếp suy nghĩ và hành vi của mọi thành viên của doanh nghiệp trong việc theo đuổi và thực hiện các mục đích. Cũng như văn hoá nói chung, văn hoá doanh nghiệp có những đặc trưng cụ thể riêng biệt. Trước hết, văn hoá doanh nghiệp là sản phẩm của những người cùng làm trong một doanh nghiệp và đáp ứng nhu cầu giá trị bền vững. Nó xác lập một hệ thống các giá trị được mọi người làm trong doanh nghiệp chia sẻ, chấp nhận, đề cao và ứng xử theo các giá trị đó. Văn hoá doanh nghiệp còn góp phần tạo nên sự khác biệt giữa các doanh nghiệp và được coi là truyền thống của riêng mỗi doanh nghiệp.” 1.2.Theo giáo trình Đạo đức kinh doanh và văn hóa công ty của PGS.TS Nguyễn Mạnh Quân: “ Trong mỗi tổ chức, đều tồn tại những hệ thống hay mẫu mực về giá trị đặc trưng, hình tượng, phong cách được tổ chức tôn trọng và truyền từ người này sang người khác, thế hệ này sang thế hệ khác. Chúng có ảnh hưởng quan trọng đến hành vi của các thành viên. Khi phải đối đầu với các vấn đề nan giải, những hệ thống hay mẫu mực giá trị này có tác dụng chỉ dẫn các thành viên tổ chức cách thức ra quyết định hợp với phương châm hành động của tổ chức. Khái niệm được sử dụng để phản ánh những hệ thống này được gọi với nhiều tên khác nhau như văn hóa công ty hay văn hóa doanh nghiệp ( corpprate culture), văn hóa tổ chức ( organizational culture), văn hóa kinh doanh ( business culture). Đây là lĩnh vực mới phát triển, lý luận chưa hoàn chỉnh, nên tên gọi, phạm vi nghiên cứu cũng như cách tiếp cận còn chưa thống nhất như đã trình bày trong chương I. Như đã được định nghĩa, văn hóa công ty là một hệ thống những ý nghĩa, giá trị, niềm tin chủ đạo, nhận thức và phương pháp tư duy được mọi thành viên của tổ chức cùng đồng thuận và có ảnh hưởng ở phạm vi rộng đến cách thức hành động của các thành viên. Các giá trị và triết lý chủ đạo mà công ty chắt lọc từ những giá trị, t

I.Lời mở đầu:  !"!#$%&'()* +',!-.(/ (01(/2'3+!4!"(/3+ !4!56075684'2"'9  "0 :;";<;9 =!5'>#;#< * ;?6@=!* "0A 6@+-+ !6<'#B  C%'D/0E-/F'()&!'4 66@0G)6!H =66@+6 * +4!I!%J K0L(66@+F.;&'!5 6 !!&'>+#@  M+N?B '!4!507; A='O.* +H=K). (/6 !4;&' +=;&'!5='K=*  B>=!P4',Q=((!5=000D#6 +<; ;(/!'<!<KD.'4 ;6() 0R< '=!H#<;++4,;(/!B (H9 = 6'2S<!6;2%&N.6H= #6<!+'-P)!H0T'2A;U K)=6 +? S(/=U<"=U2<;'4 =6'VD+ W'"!H6+ "* =6* 6  =54 96;,3 S(/'UX=C9 !#6;24!.0Y4 +'NZB@+ ! +;&4!5'OP6 +'()5!['\+#' 2@!!!'<'()6%  -07&!K+'2 2 ;]!;N75;#& [B;&+'4^:D6!5!.6[ @!HNK!!5_0 II.Văn hóa doanh nghiệp: 1.Khái niệm và đặc điểm: `0`0a2 ?!5b ^1;4 ',I6 !4!560:Jc0aJ;&^16&N< .66,* 'd6'!56_01NeLc1f<',I 6!4!56b^7566!26-* 6=#"'?O  #"V6@!'SW'>g;;* 6=F ('g;;<=*  h'> " 66;,=; +4"=\i!"#"!;'3@j', #;&_0 7K+!56&k75666;,!56 '()@+;# "* 6;&S<!6;2=; 66;,=6* !K* 6=; +4"5#@ !<' +!"&=# +I!!?! ;!J' -!6%'D0 1F(!56 =!56.'O;(%2;0 :;(H=!56#\.(/P; !'6 9 6;,4!.0LB6K"66;, '()?(/;#X=K='4!B$J6 6;,'0756N9<#6.6 !'(); +4";0_ ` `0l0:J6;&Y<'!!5+mn0:L +gE< o @b ^:;-='4 S<."+M !46;,'O;(=& ()=6'()-;?!; +43(/+#(/6= +#601[(* ;?'!6!0 G'"'9 !H6!'4=."+M 6;,+6 %8M6!-6;* +',)!H(U@ '-0G6'()#$%'26."+'()?!H 4 6 (!5++!5V;;J  ;JW= !5-V;p  ;JW=!5V #J##  ;JW0Y@+ I!H6;2=Q K(8=?=<! F (6KN("('>;&+;(Uq0 L('>'()',I=!5+".QI=6;,=4 '<=K!(U6( +'()?!-P'S  K!(<!;'6'6!016 ` brr +J 0!J0rdd!dd;Jr!dddJrssld!dddJ0 6;,!;Q'<+?3.6;,=;Q5'>'()B> KV'<'B>!'<'W'()B@+!2 6* 6[6!-'<'()#";K!2 #6!H6-6()<;0aU.=" 6;Q!6;,+N'() +2'!2; '!6* +',C+3@!01['()#$%(HM .!H!'2?;?!JF([ tB (/. * K#6!H6-=60 1D!&!K+=[N<#!5;-0 75+#"'O'2b :=!5+* 'K0166@K'()!5 -* .&?&+=J'();<!-01P !2;&'2 6 =!,;D66 =?!M  B !5+J6(U0YD#"!4!5 + :=!5+D075+(H6!H !'!!K%.;Q=(U6;* +',' +!&KBu=6+'66!4";Q=(U6;* +', '+!&KBu=6+'66!4"6;Q=6;, -0_ l 2.Văn hóa công ty thể hiện “ tính cách” của doanh nghiệp: G6D6b “ Tính cách hay tính là tính chất, đặc điểm về nội tâm của mỗi con người, mà có ảnh hưởng trực tiếp đến suy nghĩ, lời nói và hành động của người đó. Một người có thể có nhiều tính cách và nhiều người có thể có cùng một tính cách. Tính cách khác với tính tình, tính khí hay cá tính. Tính cách là yếu tố quan trọng nhất của con người. Người ta thường đánh giá hành động, lời nói, và đôi khi là suy nghĩ của một người để suy ra tính cách người đó, và cuối cùng là kết luận về bản chất người đó.” s 1[(/* J#$%6^D6_'(6!'O'2 @Q#QB>(/01[F;C^D6_ (/'()B6',K).6B$(U'"-',! l n6;&Y<'!!5+=mn0:L +gE<o @=LvRY<?* "@= :;lwxdlwy0 s brr!0tJ0;rtr:z1sz{A|z1sz{` 4!.(/0G'(;KBu!4(/^S_=^#6<_=^ 6_+^_=[''"6* 6! (/'0:(U(!K+=-F.'O;(;;6 '=;* +',!B$;(H.6';!=[ F'()^D6_0^R#;_DD6-= [N'()?!5+=!5+!5-'O ;(=-075+'()D6- ['()&.D<!466 !H. 'O;(;0L.D<!46-Sb 2.1.Tính sáng tạo và sẵn sàng mạo hiểm: 2C'6!'()  +D#6<!#}#K<20 L.-!56 D6+(/ +D@! K;;0a? K'()#K  M'(U'9 !H;+ $.6H=6j0:;Q'().-  + ^?(/8#}#<23N#K  M3D -_0~.-(!K+=#6<!'-H3b?F; <'(U'9 !H.';(/0 E%'D(U6( +#6<+&2 +<3* '2 60L. K'()#•[<&;!,;D"'2&K !'4!6(H0 ^G'(U'9 !H#!5+* +',* ;?=<>+ # +I!46&K!'4<0Y3/;C<'> '()!'4'=>+"K='66!'4J4 66 ! @D.;)6',<0:;# "* +;&+=< >+'O.@ ZC +D!&2 !'46! O•U0L.@ Z';6','>'()B6K;(H#• )<0_ w ^aU.=N'"()'-30R"B>F (* <'+'-3@+3[0L(/ P+!H.+'-'= ';(H(H!3 '(;.* +',07&!K+(/FD(.?#I =3. #'U' <;.;B !. F!K+0:3!"=i K='F@!&'2?9 w brr!J0!r7dr7d d d +d#drw€`y•€€yr`•wr ;,;(/#\!<;.#\H [6 U'/Z?#6<!6<2!H!&0_ ‚ Đặc điểm: d^L@6ƒ>HƒD.$6Hƒ;Q>+#6<; (Uƒ&6+'-K''60_ x dd:D);-5'++'-ƒ9ƒ ;(/<'-',ƒ9#* +'60 ddd:D).+(i\=* 6='$0 Hạn chế: d: 5)6=9!'=5# 6@( <;"K2<0 “ Levine là đội trưởng đội leo núi nữ của Mỹ lần đầu tiên chinh phục đỉnh Everest năm 2002. Cô nói thêm: "Trong môn leo núi, nếu đội của bạn leo tới đỉnh rồi trở lại mặt đất an toàn thì được coi là một sự mạo hiểm thành công. Còn nếu họ bỏ mạng hoặc một ai đó bị chấn thương nặng thì mọi người sẽ nói rằng đó là một sự mạo hiểm ngu ngốc. Thực tế, sự mạo hiểm bao gồm cả hai trường hợp kể trên, và nó là ý kiến được hình thành từ nhiều bài học thực tế". “Sống với mạo hiểm có nghĩa là vượt ra khỏi lối mòn, nhảy xuống khỏi vách núi và tạo cho mình đôi cánh để có thể bay lên cao hơn” - Ray Bradbury” 7 “ Quyết định từ bỏ công việc tại IBM để mở công ty riêng là một trong những mạo hiểm lớn nhất của đời tôi. Tôi đã làm việc cho IBM 14 năm. Tính tới thời điểm đó, IBM là công ty đầu tiên và duy nhất mà tôi làm việc. Tuy nhiên, tôi biết rằng mong muốn của tôi là được làm công việc giúp những người khác thành công. Và để làm được điều đó, tôi đã mạo hiểm bỏ hết tiền bạc, thời gian và tương lai đầy hứa hẹn ở IBM để làm một sự thay đổi. Tôi biết rằng, nếu không làm như thế, tôi sẽ chẳng bao giờ bước đến được với điều mình mong muốn. Sự đánh đổi đó quả thật rất xứng đáng, bởi vì giờ đây - trong cương vị là một người thuyết trình giúp động viên tinh thần - sự nghiệp của tôi đã chuyển qua một bước ngoặt mới còn tốt đẹp hơn nhiều lần những gì mà trước đây tôi từng nghĩ. Việc dám mạo hiểm từ bỏ hẳn công việc cũ để theo đuổi ước mơ giúp tôi có cơ hội được gặp gỡ nhiều con người thú vị. Chính tôi đã góp phần tạo ra sự khác biệt trong cuộc ‚ brrttt0!J;00!rJB0J kJ„LJt#…„w`…„`†…„wwy…„` x brrttt0 0J 0!rJB0r7dddJrAd ddd;ddddd Jd d0 † brr* +0rJB0k„Jt#…;J„`…Jt#„l`wx…;„` sống của họ thì đồng thời, rất nhiều người trong số họ cũng đã có những tác động đáng kể trở lại đối với cuộc đời tôi. Khi nhìn lại những gì đã trải qua, những sự mạo hiểm của tôi dường như trở nên quá nhỏ bé khi so sánh với những phần thưởng lớn lao mà tôi đã nhận lại được. Nếu không dám mạo hiểm, tôi sẽ chẳng bao giờ tạo nên bước đột phá ngoạn mục trong cuộc đời mình. (Trích từ "Thay thái độ - Đổi cuộc đời" - Keith D. Harrell)” 8 2.2.Tính chú trọng chi tiết:2C'6!'() +D;& +%2=DB6=@Di![Q'60 dY"!H.- D6+=.%2(/'()*  @'620L.-?()(U@"(/< D6+=!!'()'NZ'D 30 Đặc điểm: d^L@! +0 d15)6 dG5, 63.* +',0 d:Dhh=\K0 d12<'6!4O()0_ y -Hạn chế: dmKƒ* 6* @!()#* 'D< 26#@(/;(H'()0 2.3.Tính định hướng kết quả: 2C'(/* Q[;?'*  +!&'(U6!* 6;&'2'<'().* '0 L4 -'>C6K; !* 0L.-+  (H?#* @!!'<'().* +% '>',='4 ' (!9',&;6'@!0~.- +=(U6* Q+ ERf0 • brrB;J0r#d+r+dddd drdJdJd! d;ddd`ls†0 y brrttt0 0J 0!rJB0r7dddJrAd ddd;ddddd Jd d0 “ Trong giới doanh nghiệp vẫn truyền nhau câu chuyện về Levi Straus và cách thức xây dựng thương hiệu của ông. Levi đã thành công nhờ đặt ra mục tiêu luôn hoàn thành tốt những việc mình làm. Lọai quần jeans ông sản xuất luôn đảm bảo chất lượng cao và rất hợp với người tiêu dùng. Với mục tiêu rõ ràng như vậy, mọi việc về sau sẽ trở nên rất dễ dàng. (Tuy nhiên, đây chỉ là một câu chuyện kể về một thương hiệu đã được đơn giản hóa về quá mức và không chú trọng đến những khó khăn mà Levis chắc hẳn đã mắc phải trong quá trình họat động) Walt Disney cũng là một trường hợp tiêu biểu. Mục tiêu đề ra của hãng này là mang đến những bộ phim giải trí dành cho gia đình. Trong suốt những giai đọan thành công cũng như những khi gặp khó khăn, Walt Disney luôn trung thành với mục tiêu đã đề ra và tận dụng tất cả những tiến bộ về kỹ xảo làm phim trong mọi thời đại để tạo ra những sản phẩm tinh thần có giá trị, và dần dần tên tuổi Walt Disney được ca ngợi trên tòan thế giới.” 10 Đặc điểm : ^dm68'<<>'<ƒG* ''66* #\ . &=',()0 d56+ "* ;?ƒ19(/ +9ƒ1;?@!4 #6 0 dE  \6!2ƒGi5!0_ `` Hạn chế : ddG* @'* 6;&F((U6!='&@!  "&&=#•* Q'()@!6 * 0 ddL++=6D#$%D6+0 2.4. Tính định hướng vào con người:2C'6* +',* Q= #* @' * '"!H(/!-0 dL4 -'>'O(/'!; @"* @!6D #6* Q0a?(/#* Q6!;C##6< !;-D@"* +',<#0~6- `€ brrttt0;J J 0r dJ d d dJ r `` brrttt0 0J 0!rJB0r7dddJrAd ddd;ddddd Jd d0 (!K+=6-'2(/'(/'!;N!( ;'620 Ưu điểm: d:<;(/@@!!!+@6 +5 &0 Hạn chế: d1D!&* 6',(H'(/M'JOB$Q ;#<@!0 2.5. Tính định hướng tập thể(nhóm): 2C'6<''() !-;U#^_+!&36@0 dL.-Z+6'U!,=K+H(/K; B@+ !56?B+* .Z0:D(U'S;! .6![?g9!H U016! " +;D 9'S'!B@+#;0~.-+D'S ' '()'40 d^:9K2=!)6=(U;)M .'D!P9 !* Q6 '2'#=!K+?@!'4 '=[ '‡'S0_ `l “ Các hoạt động xây dựng tinh thần làm việc đồng đội cũng sẽ giúp các nhân viên gắn bó hơn với tổ chức, tạo ra sự thi đua giúp tăng hiệu quả công việc. Phần lớn người Nhật đều làm việc tận tâm và rất trung thành với công ty của họ. Giả sử trình độ học vấn ngang nhau, nếu tính năng xuất từng người, thì dân Nhật và các dân khác ở Á Châu không khác nhau bao nhiêu, nhưng khi tính năng xuất của một tập thể thì năng xuất của một tập thể Nhật có khuynh hướng cao hơn hẳn các tập thể khác. Điều này thể hiện tính đồng đội (team work) cao của lao động Nhật Bản. Và tinh thần đồng đội của lao động Nhật đã được hun đúc từ tuổi ấu thơ vậy.” 13 Đặc điểm : :/!='['()4  =9K20:(/O6+(/B +! '=(6+-#=26J0 Hạn chế :a+'S* '2 ")O•=g@+;#;•ˆ `l brrttt0 0J 0!rJB0r7dddJrAd ddd;ddddd Jd d0 `s brrttt0  0rEJAJ#0#BkqA„x†s 2.6.Tính cách chú trọng sự nhiệt tình: 2C'6!56 ' !H =+!&Z!)60 - L4 -;?#&U+ "0a?;C#56 @!D+ "<;##6<!5# 0L.-(!K+(/ 9(/;= * +;<;!D! (U &0 Ưu điểm:<;#' .6@!=956!0 Hạn chế: #<;' +.6@!gMH&;<' =)!!B+;&;<' ;9;0 2.7.Tính cách chú trọng sự ổn định: 2C'6'=-(H !! +;&;<+!&+'-0 dE;.%'D4 - (HH-',!6;20 :;'#"-(H;?!!'<'()#5;(0a? !%5;(Dj',#S<?F(!,?0 :5;(4#6&(/ƒ6;2K+6 ;2'()  #-',=&(/='"!H;! -0 Đặc điểm: d19#$%(6!"=0L* 6;6<'0 dv (H-=;?66;,;* 60 d‰ "; +4"'() KDU#&0 dE''S K=* 60<-'()<;3#'S!  * 0 Ưu điểm::<;;(/!-',=DO+'-0 Hạn chế:G<;.^ SH_ 3.Thực trạng văn hóa doanh nghiệp hiện nay: s0`0:;Hb ^:<Ei=6 '>&2 "* .<'=  ! !5'0a?K+;C 9 6+'4  +;&=&.4!5&0 1#6.64!5;6+0E4!56  2'(;"!56 0:J{0e;=!5 ; +4"LKR=# ;H'><;.u'O ;(0Y.(/'LKR(/!# "'/+= #0a?'()B<J4+60:;6+LKR'4  -'016* +',#•'();J* +',K2!6< ''O;('GpJ0 752 LK'><+D!(; '&=6!!H O•0T>'<+ *  @'6!0:KD+;. +;(?((H B=+="' =#000F'4 '()>'<5Z '607&! # "'/+@!(/'#•'()<'4 '2?Z !'<3 S!"+0L@5# =()!'< (/'()'O;(U!5LKR0 1#6,U;( +(/LK!40:<Ei! (U:@+=* +4;!* +',#"K 6-'0L(/* Q!!"6j 01- '+ 9 * Q@) K;/ 018#"-(H'5* Q0: +=(/LK<*  ;CS<(<'D'<'0E?(/; +"!H ;"*  0A2 "0L(/LK* @')D!(/; =+!&8* @') K((U:@+0A'=< LKR=(/>'<@'/#"(/'!'4 +(H'()6;20LF* K '!@()!5# '0". !(/;'><?!#; 0 :'4 * @'##"N='M'#5;( 0_ `w s0l0~7Lb ^L&K6-* 6=[+!56;6U* ! (HN.<',bY4!56'()B@+ ;4@;D!<.+ "6(Hƒ;(/ !4 KMH6&<ƒ(* '['!4 <;!)6=!(D +ƒN,(6 `w brr +J 0!J0rdd!dd;Jr!dddJrssld!dddJ0 [...]... ra văn hóa hòa nhập Văn hóa hòa nhập được các hãng sản xuất thời trang và bán lẻ áp dụng vì chúng tạo thuận lợi cho việc phát huy sức sáng tạo của nhân viên để đáp ứng những thay đổi nhanh chóng về thị hiếu.”17 2 Những biện pháp giúp nhân viên mới hòa nhập vào văn hóa doanh nghiệp: 2.1 Đào tạo “ nhập môn” cho nhân viên mới: Đối với bất kỳ một doanh nghiệp nào, để giúp nhân viên mới hòa nhập vào văn hóa. .. là 400 triệu đồng…”16 III .Những biện pháp giúp nhân viên mới hòa nhập vào văn hóa doanh nghiệp: 1.Thế nào là văn hóa hòa nhập: “ Văn hóa hòa nhập đặt trọng tâm chủ yếu vào việc lôi cuốn sự tham gia của các thành viên trong tổ chức để đáp lại sự thay đổi nhanh chóng của môi trường bên ngoài Văn hóa hòa nhập thường tập trung vào việc quan tâm đến nhu cầu của người lao động và coi đó là cách thức để đạt... các lợi ích để doanh nghiệp trở thành ngôi nhà chung, là con thuyền vận mệnh của mọi người *) Các hạt nhân văn hóa doanh nghiệp: Đây là cơ sở để hình thành văn hóa doanh nghiệp Các hạt nhân văn hóa là kết quả của sự tác động qua lại giữa các thành viên trong doanh nghiệp với nhau Khi doanh nghiệp bắt đầu hoạt động, nền văn hóa doanh nghiệp xuất hiện, phát triển và tự bảo vệ Văn hóa doanh nghiệp có tính... đích của những việc làm này là giúp cho các thành viên về văn hoá doanh nghiệp và ý thức được lợi ích của nó đối với sự phát triển của bản thân và doanh nghiệp • Đây là cơ sở để hình thành văn hóa doanh nghiệp Các hạt nhân văn hóa là kết quả của sự tác động qua lại giữa các thành viên trong doanh nghiệp với nhau Khi doanh nghiệp bắt đầu hoạt động, nền văn hóa doanh nghiệp xuất hiện, phát triển và tự bảo... thù nên các hạt nhân văn hóa được hình thành cũng có tính chất riêng biệt Văn hóa của các tập đoàn đa quốc gia khác với văn hóa của các doanh nghiệp liên doanh hoặc văn hóa của doanh nghiệp gia đình Hạt nhân văn hóa doanh nghiệp bao gồm triết lý, niềm tin, các chuẩn mực làm việc và hệ giá trị *) Phát triển văn hóa giao lưu của các doanh nghiệp: Các doanh nghiệp thường có xu hướng liên doanh, liên kết... trường kinh doanh phức tạp, đa văn hóa, các doanh nghiệp không thể duy trì văn hóa doanh nghiệp mình giống như những lãnh địa đóng kín của mà phải mở cửa và phát triển giao lưu về văn hóa Việc phát triển văn hóa giao lưu sẽ tạo điều kiện cho các doanh nghiệp học tập, lựa chọn những khía cạnh tốt về văn hóa của các doanh nghiệp khác nhằm phát triển mạnh nền văn hóa của doanh nghiệp mình và ngược lại... đình Chẳng hạn, doanh nghiệp sản xuất giày dép Biti’s (Việt Nam) là một biến thể của doanh nghiệp gia đình Doanh nghiệp này có một nền văn hóa mạnh và các thành viên của doanh nghiệp đều thấm nhuần được những giá trị và chuẩn mực của văn hóa doanh nghiệp Doanh nghiệp này đang có triển vọng trở thành một trong những công ty đa quốc gia đầu tiên của Việt Nam Có thể nói, Văn hoá doanh nghiệp là nhằm tạo... phương pháp đào tạo hiệu quả có thể giúp doanh nghiệp nhìn nhận được những nhân tài, những nhà quản lý giỏi trong tương lai Chỉ cần tạo cho những người mới ngoài những kiến thức chuyên môn, kỹ năng cần có là cảm giác thân thiện khi mới gia nhập doanh nghiệp, giúp họ hòa đồng với tập thể, có chính sách và hỗ trợ những nhân viên này phát triển nghề nghiệp thì đã là rất thành công trong việc đào tạo nhân viên. .. tính cá nhân Doanh nghiệp cần phải tạo ra cho các nhân viên mới một cảm giác thân thiện, thoải mái để họ nhanh chóng hòa nhập vào tập thể.”22 Bên cạnh đó, doanh nghiệp cũng phải chú ý đến 2.2 .Những bước cơ bản khi đào tạo nhân viên mới vào làm có thể hình dung trong những ý sau: 2.2.1.Quy trình làm việc: Bạn hãy cho nhân viên thời gian để làm quen trước công việc, hoặc có thể chuẩn bị sẵn những tài... bão và sứ mệnh của doanh nghiệp) , hệ giá trị (triết lý kinh doanh và giá trị cốt lõi); các chuẩn mực hành vi và các biểu trưng nhận dạng của doanh nghiệp • Văn hoá doanh nghiệp là "linh hồn" của doanh nghiệp, trong giai đoạn này, "linh hồn" ấy mới dần hiện rõ Chính nó sẽ giúp doanh nghiệp dễ dàng được nhận biết bằng những khác biệt của mình Việc thuê một đối tác vào tư vấn chỉ là phương tiện để những . sức sáng tạo của nhân viên để đáp ứng những thay đổi nhanh chóng về thị hiếu.” 17 2. Những biện pháp giúp nhân viên mới hòa nhập vào văn hóa doanh nghiệp: l0`0 Y<^K_@!Hb Y"!H‹='2[@!HNK!!5 &(H'9. +', '+!&KBu=6+'66!4"6;Q=6;, -0_ l 2.Văn hóa công ty thể hiện “ tính cách” của doanh nghiệp: G6D6b “ Tính cách hay tính là tính chất, đặc điểm về nội tâm của mỗi. 0!rJB0r7dddJrAd ddd;ddddd Jd d0 “ Trong giới doanh nghiệp vẫn truyền nhau câu chuyện về Levi Straus và cách thức xây dựng thương hiệu của ông.

Ngày đăng: 26/11/2014, 22:54

Xem thêm: văn hóa doanh nghiệp và những biện pháp giúp nhân viên mới hòa nhập vào văn hóa doanh nghiệp, văn hóa doanh nghiệp và những biện pháp giúp nhân viên mới hòa nhập vào văn hóa doanh nghiệp, Ngày làm việc đầu tiên của "tân binh" bao giờ cũng là lễ... nhập phòng. Một tuần đi làm, Linh mới được các chị báo cho cái lệ: "Lính mới bao giờ cũng mời cả phòng một bữa".

văn hóa doanh nghiệp và những biện pháp giúp nhân viên mới hòa nhập vào văn hóa doanh nghiệp

Thông tin tài liệu

Từ khóa liên quan

Mục lục

“ Lên mặt với nhân viên mới

Ngày làm việc đầu tiên của "tân binh" bao giờ cũng là lễ... nhập phòng. Một tuần đi làm, Linh mới được các chị báo cho cái lệ: "Lính mới bao giờ cũng mời cả phòng một bữa".

Trích đoạn

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan