Đang tải... (xem toàn văn)
LỜI MỞ ĐẦU Níc ta tõ mét nÒn kinh tÕ kÕ ho¹ch ho¸ tËp trung chuyÓn sang nÒn kinh tÕ thÞ trêng, vËn ®éng theo c¬ chÕ thÞ trêng cã sù qu¶n lý cña nhµ níc theo ®Þnh híng XHCN. NÒn kinh tÕ tho¸t khái tr¹ng th¸i tr× trÖ, suy tho¸i, bíc sang giai ®o¹n t¨ng trëng liªn tôc tèc ®é cao, søc s¶n xuÊt vµ tiªu dïng lín, cêng ®é c¹nh tranh cao vµ ngµy cµng gay g¾t. Tiền lương lµ mét nh©n tè vËt chÊt quan träng trong viÖc kÝch thÝch ngêi lao ®éng t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng, h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm, ®éng viªn ngêi lao ®éng n©ng cao tr×nh ®é lµnh nghÒ, g¾n tr¸ch nhiÖm cña ngêi lao ®éng víi c«ng viÖc ®Ó tõ ®ã n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp. §èi víi ngêi lao ®éng , tiÒn l¬ng lµ mét kho¶n thu nhËp c¬ b¶n vµ quan träng nu«i sèng b¶n th©n ngêi lao ®éng vµ gia ®×nh hä .Cßn ®èi víi doanh nghiÖp tiÒn l¬ng chiÕm tû träng lín trong tæng chi phÝ s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp Bên cạnh đó Lao ®éng lµ ®iÒu kiÖn ®Çu tiªn, cÇn thiÕt cho sù tån t¹i vµ ph¸t triÓn cña xã héi, lµ yÕu tè c¬ b¶n cã t¸c dông quyÕt ®Þnh trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt. Lao ®éng cña con ngêi trong ph¸t triÓn kinh tÕ xã héi cã tÝnh chÊt hai mÆt: Mét mÆt con ngêi lµ tiÒm lùc cña s¶n xuÊt, lµ yÕu tè cña qu¸ tr×nh s¶n xuÊt, cßn mÆt kh¸c con ngêi ®îc hëng lîi Ých cña m×nh lµ tiÒn l¬ng vµ c¸c kho¶n thu nhËp . ChÝnh v× tÇm quan träng cña nã mµ mçi xÝ nghiÖp, c«ng ty hiÖn nay cÇn ph¶i ¸p dông h×nh thøc tr¶ lương vµ qu¶n lý lao động nh thÕ nµo cho nã phï hîp víi tÝnh chÊt vµ ®Æc ®iÓm s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp ®Ó cã thÓ thu ®îc hiÖu qu¶ kinh tÕ cao vµ lµ ®ßn bÈy m¹nh mÏ kÝch thÝch sự phát triển của xã hội. Qua thời gian học tập và nghiên cứu tại trường cùng với quá trình thực tập tại chi nhánh vận tảihàng hóa đường sắt Sài Gònem đã chọn đề tài: “công tác quản lý lao động và tiền lương tại chi nhánh vận tải – hàng hóa đường sắt Sài Gòn” Nội dungBáo cáo tốt nghiệp bao 3 phần Chương I: Những vấn đề lý luận cơ bản về quản lý lao động và tiền lương Chương II: Thực trạng về công tác quản lý lao động và tiền lương tại chi nhánh Chương III: Kết luận Chương I: Những vấn đề cơ bản về quản lý lao động và tiềnlương I.Vấn đề chung về quản lý lao động và tiền lương 1.cơ sở quản lý chung về quản lý lao động 1.1.quản lý lao động là gì? Qu¶n lý lao ®éng lµ ho¹t ®éng qu¶n lý lao ®éng con ngêi trong mét tæ chøc nhÊt ®Þnh trong ®ã chñ thÓ qu¶n trÞ t¸c ®éng lªn kh¸ch thÓ bÞ qu¶n trÞ nh»m môc ®Ých t¹o ra lîi Ých chung cña tæ chøc. Trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng c¸c doanh nghiÖp ®îc ®Æt trong sù c¹nh tranh quyÕt liÖt. V× vËy ®Ó tån t¹i vµ ph¸t triÓn doanh nghiÖp ph¶i thêng xuyªn t×m c¸ch n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh. Trong ®ã c¸c c«ng viÖc ph¶i quan t©m hµng ®Çu lµ qu¶n trÞ lao ®éng. Nh÷ng viÖc lµm kh¸c sÏ trë nªn v« nghÜa nÕu c«ng t¸c qu¶n lý lao ®éng kh«ng ®îc chó ý ®óng møc kh«ng ®îc thêng xuyªn cñng cè. Ngµy nay víi sù tiÕn bé cña khoa häc kü thuËt vµ sù chuyÓn ®æi tõ nÒn kinh tÕ tËp trung quan liªu bao cÊp sang nÒn kinh tÕ thÞ trêng ®ã lµm cho c¸c mèi quan hÖ gi÷a con ngêi cµng trë nªn phøc t¹p. V× vËy vai trß cña qu¶n lý lao ®éng ®èi víi doanh nghiÖp lµ rÊt quan träng,nã nh»m cñng cè vµ duy tr× ®Çy ®ñ sè lîng vµ chÊt lîng ngêi lµm viÖc cÇn thiÕt cho tæ chøc ®Ó ®¹t ®îc môc tiªu ®Ò ra. Sö dông cã hiÖu qu¶ nguån lùc cña con ngêi lµ môc tiªu cña qu¶n lý lao ®éng. 1.2.các quan điểm về quản lý lao động NÒn kinh tÕ níc ta ®ang tõng bíc chuyÓn sang c¬ chÕ thÞ trêng cã sù qu¶n lý cña Nhµ níc theo ®Þnh híng xã héi chñ nghiã víi chÝnh s¸ch “®æi míi” héi nhËp víi c¸c níc trong khu vùc vµ trªn toµn thÕ giíi. YÕu tè con ngêi, yÕu tè trÝ tuÖ®îc ®Ò cao h¬n yÕu tè vèn vµ kü thuËt, trë thµnh nh©n tè quyÕt ®Þnh sù thµnh b¹i cña mçi doanh nghiÖp. Do vËy yªu cÇu vÒ tr×nh ®é vµ n¨ng lùc cña con ngêi, cña mçi doanh nghiÖp còng kh¸c tríc t¹o nªn sù ®ßi hái vÒ hai phÝa Mäi doanh nghiÖp ë møc tèi thiÓu ®Òu yªu cÇu ®éi ngò c«ng nh©n viªn cña m×nh hoµn thµnh nhiÖm vô, ®¹t tiªu chuÈn ®Þnh møc ®Æt ra, chÊp hµnh nh÷ng chÝnh s¸ch, nh÷ng quy ®Þnh cña c«ng ty. ngîc l¹i ®éi ngò ngêi lao ®éng còng cã nh÷ng ®ßi hái nhÊt ®Þnh ®èi víi doanh nghiÖp mµ hä ®ang lµm viÖc. Bên cạnh đó doanh nghiÖp cÇn ph¶i cã chÝnh s¸ch thÝch hîp ®¸p øng yªu cÇu, nguyÖn väng cña ngêi lao ®éng, t¹o nªn mét m«i trêng lµm viÖc cã hiÖu qu¶ ®Ó doanh nghiÖp ®¹t ®îc môc ®Ých lîi nhuËn tèi ®a. Tóm lại, Qu¶n lý lao ®éng nh»m sö dông vµ båi dìng lao ®éng lµ hai mÆt kh¸c nhau nhng nã l¹i liªn quan mËt thiÕt víi nhau. NÕu t¸ch rêi hoÆc ®èi lËp gi÷a hai c«ng viÖc nµy lµ sai lÇm nghiªm träng, kh«ng chØ nãi ®Õn sö dông lao ®éng mµ quªn båi dìng søc lao ®éng vµ ngîc l¹i. 2.cơ sở lý luận chung về tiền lương 2.1.bản chất tiền lương Díi chÕ ®é xã héi chñ nghÜa, tiÒn l¬ng lµ mét phÇn thu nhËp quèc d©n ®îc nhµ níc tr¶ cho ngêi lao ®éng c¨n cø vµo sè lîng, chÊt lîng lao ®éng mµ ngêi ®ã cèng hiÕn cho xã héi. Trong nền kinh tế thị trường bản chất tiền lương được xem như là giá cả của sức lao động được hình thành trên cơ sở thỏa thuận giữa người lao động và người sử dụng sức lao động. tuân theo nguyên tắc cung cầu, giá cả thị trường và pháp luật hiện hành của Nhà Nước. Nãi chung kh¸i niÖm vÒ tiÒn lương cã tÝnh phæ qu¸t h¬n vµ cïng víi nã lµ mét lo¹t c¸c kh¸i niÖm TiÒn l¬ng danh nghÜa , tiÒn l¬ng thùc tÕ , tiÒn l¬ng tèi thiÓu, tiÒn l¬ng kinh tÕ , chÕ ®é tiÒn l¬ng , h×nh thøc tiÒn l¬ng ... TiÒn l¬ng danh nghÜa (Ldn) lµ tiÒn mÆt nhËn ®îc trªn sæ s¸ch, nã cha ph¶n ¸nh ®óng thùc tr¹ng cuéc sèng cña ngêi lao ®éng cha tÝnh ®Õn gi¸ c¶ hµng ho¸ vµ tû lÖ l¹m ph¸t. TiÒn l¬ng thùc tÕ ( Ltt) biÓu hiÖn b»ng sè lîng hµng ho¸ tiªu dïng vµ dÞch vô mµ ngêi lao ®éng mua dîc b»ng tiÒn l¬ng danh nghÜa. Nh vËy, tiÒn l¬ng thùc tÕ ph¶n ¸nh ®óng thùc tr¹ng cuéc sèng cña ngêi lao ®éng,nã kÓ ®Õn sù biÕn ®éng cña gi¸ c¶ hµng ho¸ vµ yÕu tè l¹m ph¸t. Vì vậy, tiền lương là thu nhập từ quá trình lao động của họ, phần thu nhập chủ yếu đối với đại đa số lao động trong xã hội, có ảnh hưởng trực tiếp đến mức sống của họ. phấn đấu nâng cao tiền lương là mục đích của hầu như những người lao động. mục đích này sẽ thúc đẩy khả năng làm việc của họ. 2.2.chức năng của tiền lương TiÒn l¬ng lµ mét nh©n tè hÕt søc quan träng cña qu¸ tr×nh qu¶n lý nãi chung vµ qu¶n lý lao ®éng tiÒn l¬ng nãi riªng. Cã thÓ kÓ ra mét sè chøc n¨ng c¬ b¶n cña tiÒn l¬ng nh sau: KÝch thÝch lao ®éng (t¹o ®éng lùc): Chøc n¨ng nµy nh»m duy tr× n¨ng lùc lµm viÖc l©u dµi cã hiÖu qu¶, dùa trªn c¬ së tiÒn l¬ng ph¶i ®¶m b¶o bï ®¾p søc lao ®éng ®ã hao phÝ®Ó khuyÕn khÝch t¨ng n¨ng suÊt. Gi¸m s¸t lao ®éng: gióp nhµ qu¶n trÞ tiÕn hµnh kiÓm tra, theo dâi, gi¸m s¸t ngêi lao ®éng lµm viÖc theo kÕ ho¹ch cña m×nh nh»m ®¹t ®îc nh÷ng môc tiªu mong ®îi, ®¶m b¶o tiÒn l¬ng chi ra ph¶i ®¹t hiÖu qu¶ cao. §iÒu hoµ lao ®éng: ®¶m b¶o vai trß ®iÒu phèi lao ®éng hîp lý, ngêi lao ®éng sÏ tõ n¬i cã tiÒn l¬ng thÊp ®Õn n¬i cã tiÒn l¬ng cao h¬n. Víi møc l¬ng tho¶ ®¸ng, hä sÏ hoµn thµnh tèt c¸c c«ng viÖc ®îc giao. TÝch luü: víi møc tiÒn l¬ng nhËn ®îc, ngêi lao ®éng kh«ng nh÷ng duy tr× cuéc sèng hµng ngµy mµ cßn ®Ó dù phßng cho cuéc sèng sau nµy khi hä đã hÕt kh¶ n¨ng lao ®éng hoÆc gÆp rñi ro bÊt ngê. 3.chế độ tiền lương của nhà nước quy định Chế độ trả lương gắn với kết quả thực hiện nhiệm vụ của cán bộ, công chức, viên chức; nguồn trả lương và theo quy chế trả lương của cơ quan, đơn vị. Thủ trưởng cơ quan, đơn vị sau khi trao đổi với Ban Chấp hành Công đoàn cùng cấp có trách nhiệm xây dựng, ban hành quy chế trả lương để thực hiện đối với cán bộ, công chức, viên chức
Bỏo Cỏo Thc Tp GVHD:TS.Phan Th Hng Tõm LI M U Nớc ta từ một nền kinh tế kế hoạch hoá tập trung chuyển sang nền kinh tế thị trờng, vận động theo cơ chế thị trờng có sự quản lý của nhà nớc theo định hớng XHCN. Nền kinh tế thoát khỏi trạng thái trì trệ, suy thoái, bớc sang giai đoạn tăng trởng liên tục tốc độ cao, sức sản xuất và tiêu dùng lớn, cờng độ cạnh tranh cao và ngày càng gay gắt. Tin lng là một nhân tố vật chất quan trọng trong việc kích thích ngời lao động tăng năng suất lao động, hạ giá thành sản phẩm, động viên ngời lao động nâng cao trình độ lành nghề, gắn trách nhiệm của ngời lao động với công việc để từ đó nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Đối với ngời lao động , tiền lơng là một khoản thu nhập cơ bản và quan trọng nuôi sống bản thân ngời lao động và gia đình họ .Còn đối với doanh nghiệp tiền lơng chiếm tỷ trọng lớn trong tổng chi phí sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Bờn cnh ú Lao động là điều kiện đầu tiên, cần thiết cho sự tồn tại và phát triển của xó hội, là yếu tố cơ bản có tác dụng quyết định trong quá trình sản xuất. Lao động của con ngời trong phát triển kinh tế xó hội có tính chất hai mặt: Một mặt con ngời là tiềm lực của sản xuất, là yếu tố của quá trình sản xuất, còn mặt khác con ngời đợc hởng lợi ích của mình là tiền lơng và các khoản thu nhập . Chính vì tầm quan trọng của nó mà mỗi xí nghiệp, công ty hiện nay cần phải áp dụng hình thức trả lng và quản lý lao ng nh thế nào cho nó phù hợp với tính chất và đặc điểm sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp để có thể thu đợc hiệu quả kinh tế cao và là đòn bẩy mạnh mẽ kích thích s phỏt trin ca xó hi. Qua thi gian hc tp v nghiờn cu ti trng cựng vi quỏ trỡnh thc tp ti chi nhỏnh vn ti-hng húa ng st Si Gũnem ó chn ti: cụng tỏc qun lý lao ng v tin l ng ti chi nhỏnh vn ti h ng húa ng st Si Gũn Ni dungBỏo cỏo tt nghip bao 3 phn Chng I: Nhng vn lý lun c bn v qun lý lao ng v tin lng Chng II: Thc trng v cụng tỏc qun lý lao ng v tin lng ti chi nhỏnh Chng III: Kt lun Chng I: Nhng vn c bn v qun lý lao ng v tinlng Trang 1 Bỏo Cỏo Thc Tp GVHD:TS.Phan Th Hng Tõm I.Vn chung v qun lý lao ng v tin lng 1.c s qun lý chung v qun lý lao ng 1.1.qun lý lao ng l gỡ? + Quản lý lao động là hoạt động quản lý lao động con ngời trong một tổ chức nhất định trong đó chủ thể quản trị tác động lên khách thể bị quản trị nhằm mục đích tạo ra lợi ích chung của tổ chức. Trong nền kinh tế thị trờng các doanh nghiệp đợc đặt trong sự cạnh tranh quyết liệt. Vì vậy để tồn tại và phát triển doanh nghiệp phải thờng xuyên tìm cách nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Trong đó các công việc phải quan tâm hàng đầu là quản trị lao động. Những việc làm khác sẽ trở nên vô nghĩa nếu công tác quản lý lao động không đợc chú ý đúng mức không đợc thờng xuyên củng cố. + Ngày nay với sự tiến bộ của khoa học kỹ thuật và sự chuyển đổi từ nền kinh tế tập trung quan liêu bao cấp sang nền kinh tế thị trờng đó làm cho các mối quan hệ giữa con ngời càng trở nên phức tạp. Vì vậy vai trò của quản lý lao động đối với doanh nghiệp là rất quan trọng,nó nhằm củng cố và duy trì đầy đủ số lợng và chất lợng ngời làm việc cần thiết cho tổ chức để đạt đợc mục tiêu đề ra. Sử dụng có hiệu quả nguồn lực của con ngời là mục tiêu của quản lý lao động. 1.2.cỏc quan im v qun lý lao ng Nền kinh tế nớc ta đang từng bớc chuyển sang cơ chế thị trờng có sự quản lý của Nhà nớc theo định hớng xó hội chủ nghió với chính sách đổi mới hội nhập với các nớc trong khu vực và trên toàn thế giới. Yếu tố con ngời, yếu tố trí tuệđợc đề cao hơn yếu tố vốn và kỹ thuật, trở thành nhân tố quyết định sự thành bại của mỗi doanh nghiệp. Do vậy yêu cầu về trình độ và năng lực của con ngời, của mỗi doanh nghiệp cũng khác trớc tạo nên sự đòi hỏi về hai phía Mọi doanh nghiệp ở mức tối thiểu đều yêu cầu đội ngũ công nhân viên của mình hoàn thành nhiệm vụ, đạt tiêu chuẩn định mức đặt ra, chấp hành những chính sách, những quy định của công ty. ngợc lại đội ngũ ngời lao động cũng có những đòi hỏi nhất định đối với doanh nghiệp mà họ đang làm việc. Bờn cnh ú doanh nghiệp cần phải có chính sách thích hợp đáp ứng yêu cầu, nguyện vọng của ngời lao động, tạo nên một môi trờng làm việc có hiệu quả để doanh nghiệp đạt đợc mục đích lợi nhuận tối đa. Túm li, Quản lý lao động nhằm sử dụng và bồi dỡng lao động là hai mặt khác nhau nhng nó lại liên quan mật thiết với nhau. Nếu tách rời hoặc đối lập giữa hai công việc này là sai lầm nghiêm trọng, không chỉ nói đến sử dụng lao động mà quên bồi dỡng sức lao động và ngợc lại. 2.c s lý lun chung v tin lng 2.1.bn cht tin lng Dới chế độ xó hội chủ nghĩa, tiền lơng là một phần thu nhập quốc dân đợc nhà nớc trả cho ng- ời lao động căn cứ vào số lợng, chất lợng lao động mà ngời đó cống hiến cho xó hội. Trang 2 Bỏo Cỏo Thc Tp GVHD:TS.Phan Th Hng Tõm Trong nn kinh t th trng bn cht tin lng c xem nh l giỏ c ca sc lao ng c hỡnh thnh trờn c s tha thun gia ngi lao ng v ngi s dng sc lao ng. tuõn theo nguyờn tc cung cu, giỏ c th trng v phỏp lut hin hnh ca Nh Nc. Nói chung khái niệm về tiền lng có tính phổ quát hơn và cùng với nó là một loạt các khái niệm Tiền lơng danh nghĩa , tiền lơng thực tế , tiền lơng tối thiểu, tiền lơng kinh tế , chế độ tiền lơng , hình thức tiền lơng - Tiền lơng danh nghĩa (Ldn) là tiền mặt nhận đợc trên sổ sách, nó cha phản ánh đúng thực trạng cuộc sống của ngời lao động cha tính đến giá cả hàng hoá và tỷ lệ lạm phát. - Tiền lơng thực tế ( Ltt) biểu hiện bằng số lợng hàng hoá tiêu dùng và dịch vụ mà ngời lao động mua dợc bằng tiền lơng danh nghĩa. Nh vậy, tiền lơng thực tế phản ánh đúng thực trạng cuộc sống của ngời lao động,nó kể đến sự biến động của giá cả hàng hoá và yếu tố lạm phát. Vỡ vy, tin lng l thu nhp t quỏ trỡnh lao ng ca h, phn thu nhp ch yu i vi i a s lao ng trong xó hi, cú nh hng trc tip n mc sng ca h. phn u nõng cao tin lng l mc ớch ca hu nh nhng ngi lao ng. mc ớch ny s thỳc y kh nng lm vic ca h. 2.2.chc nng ca tin lng Tiền lơng là một nhân tố hết sức quan trọng của quá trình quản lý nói chung và quản lý lao động tiền lơng nói riêng. Có thể kể ra một số chức năng cơ bản của tiền lơng nh sau: - Kích thích lao động (tạo động lực): Chức năng này nhằm duy trì năng lực làm việc lâu dài có hiệu quả, dựa trên cơ sở tiền lơng phải đảm bảo bù đắp sức lao động đó hao phíđể khuyến khích tăng năng suất. - Giám sát lao động: giúp nhà quản trị tiến hành kiểm tra, theo dõi, giám sát ngời lao động làm việc theo kế hoạch của mình nhằm đạt đợc những mục tiêu mong đợi, đảm bảo tiền lơng chi ra phải đạt hiệu quả cao. - Điều hoà lao động: đảm bảo vai trò điều phối lao động hợp lý, ngời lao động sẽ từ nơi có tiền lơng thấp đến nơi có tiền lơng cao hơn. Với mức lơng thoả đáng, họ sẽ hoàn thành tốt các công việc đợc giao. - Tích luỹ: với mức tiền lơng nhận đợc, ngời lao động không những duy trì cuộc sống hàng ngày mà còn để dự phòng cho cuộc sống sau này khi họ ó hết khả năng lao động hoặc gặp rủi ro bất ngờ. 3.ch tin lng ca nh nc quy nh Ch tr lng gn vi kt qu thc hin nhim v ca cỏn b, cụng chc, viờn chc; ngun tr lng v theo quy ch tr lng ca c quan, n v. Th trng c quan, n v Trang 3 Bỏo Cỏo Thc Tp GVHD:TS.Phan Th Hng Tõm sau khi trao i vi Ban Chp hnh Cụng on cựng cp cú trỏch nhim xõy dng, ban hnh quy ch tr lng thc hin i vi cỏn b, cụng chc, viờn chc ca c quan, n v. Ch tr lng lm vic vo ban ờm, lm thờm gi i vi cỏn b, cụng chc, viờn chc thc hin theo quy nh ca B lut Lao ng.Cỏn b, cụng chc, viờn chc thc hin ch trc 12gi/24gi hoc 24gi/24gi c thc hin ch tr lng do Chớnh ph quy nh. Ch tr lng trong nhng ngy ngh lm vic c hng lng; ch tm ng tin lng trong thi gian b ỡnh ch cụng tỏc, b tm gi, tm giam, thc hin theo quy nh ti Ngh nh s 114/2002/N-CP ngy 31 thỏng 12 nm 2002 ca Chớnh ph quy nh chi tit v hng dn thi hnh mt s iu ca B lut Lao ng v tin lng. Cỏn b, cụng chc, viờn chc trong biờn ch tr lng ca c quan, n v v cỏc i tng hng lng thuc lc lng v trang c c i cụng tỏc, lm vic, hc tp nc ngoi t 30 ngy liờn tc tr lờn hng sinh hot phớ do Nh nc i Cụng chc d b v nhng ngi trong thi gian tp s hoc th vic trong cỏc c quan nh nc (k c tp s cụng chc cp xó) v trong cỏc n v s nghip ca Nh nc c hng mc lng theo quy nh ti iu 18 Ngh nh s 115/2003/N-CP, iu 21 Ngh nh s 116/2003/N-CP, iu 18 Ngh nh s 117/2003/N-CP, iu 4 Ngh nh s 121/2003/N-CP v c hng ch ph cp, ch tr lng theo quy nh ti Ngh nh ny. Ch tr lng ỏp dng t ngy 01 thỏng 01 nm 2005 i vi cỏn b chuyờn trỏch v cụng chc cp xó l ngi ang hng ch hu trớ hoc tr cp mt sc lao ng nh sau: + Cỏn b chuyờn trỏch cp xó l ngi ang hng ch hu trớ hoc tr cp mt sc lao ng, ngoi lng hu hoc tr cp mt sc lao ng, hng thỏng c hng 90% mc lng chc danh hin m nhim quy nh v khụng phi úng bo him xó hi, bo him y t. + Cụng chc cp xó l ngi ang hng ch hu trớ hoc tr cp mt sc lao ng, ngoi lng hu hoc tr cp mt sc lao ng, hng thỏng c hng 90% mc lng bc 1 ca ngch cụng chc hnh chớnh cú cựng trỡnh o to quy nh II.t chc qun lý lao ng v tin lng 1.mi quan h gia lao ng v tin lng Trong hoạt động của mình, con ngời luôn có mục đích cụ thể. Ngời lao động khi làm việc họ thờng quan tâm đến việc nhận đợc bao nhiêu tiền công, mức tiền công đó có thoả món với mức hao phí lao động mà mình đó bỏ ra hay không, cóđủ bùđắp và tích luỹđểđảm bảo mức sống cho bản thân và gia đình hay không Do đó, việc quan tâm tới lợi ích của ngời lao động có tầm quan Trang 4 Bỏo Cỏo Thc Tp GVHD:TS.Phan Th Hng Tõm trọng đặc biệt đối với các nhà quản lý, đó là yếu tố đầu tiên và cũng là cuối cùng gắn bó ngời lao động với doanh nghiệp. Doanh nghiệp cần phải đảm bảo thu nhập ổn định cho ngời công nhân, tiền công trả cho ngời lao động phải xứng đáng với khả năng, hiệu suất làm việc của họ. Đối với ngời lao động nếu họ làm việc với năng suất cao, chất lợng sản phẩm làm ra tốt thì họ sẽ nhận đợc mức lơng tơng ứng và ngợc lại. Có thể nói tiền lơng là một trong những hình thức kích thích lợi ích vật chất đối với ngời lao động. Tổ chức phân phối tiền lơng trong doanh nghiệp đợc công bằng và hợp lý sẽ tạo ra tâm lý thoải mái giữa ngời lao động, hình thành khối đoàn kết thống nhất, một lòng vì sự nghiệp phát triển doanh nghiệp và lợi ích của bản thân họ. Ngời ta đó chứng minh rằng: nếu tiền lơng đảm bảo tái sản xuất đợc sức lao động theo đúng nghĩa của nó thì năng suất lao động sẽđạt đợc tơng đối cao và nếu quản lý lao động tốt thì năng suất sẽ cao hơn nhiều. Ngợc lại nếu tiền lơng chỉ đảm bảo đợc 70% nhu cầu tái sản xuất sức lao động thì năng suất lao động sẽ giảm đi 50%. Nh vậy, để khuyến khích ngời lao động làm việc thì doanh nghiệp cần phải có chính sách, chế độ tiền lơng xứng đáng, phù hợp. Đó cũng là nghệ thuật quản lý của các nhà quản trị. 2.cỏc nguyờn tc qun lý lao ng v tin lng 2.1.cỏc nguyờn tc qun lý lao ng - Phải hình thành cơ cấu lao động tối u: Một cơ cấu lao động đợc coi là tối u khi nó đảm bảo đợc về số lợng ngành nghề và chất lợng lao động thật phù hợp. Làm đợc nh vậy thì năng suất và hiệu quả công việc sẽ đạt đợc mức cao nhất. - Phải đảm bảo cả yếu tố vật chất và tinh thần cho ngời lao động: Để quản lý tốt ngời lao động thì nhà quản lý phải biết kết hợp khéo léo giữa lợi ích vật chất và lợi ích tinh thần. Lúc này nhà quản trị phải biết kết hợp với lợi ích tinh thần nh bày tỏ sự quan tâm, thăm hỏi, động viên để tạo dợc ấn tợng trong tâm trí ngời lao động. - Phải đảm bảo các yếu tố vật chất phục vụ cho nơi làm việc của ngời lao động nh: trang bị máy móc thiết bị, dụng cụ, nguyên vật liệu. Những yếu tố này phải đảm bảo cả về số lợng và chất lợng. - Phải tăng cờng định mức lao động: Định mức lao động là xác định lợng hao phí lao động tối đa để hoàn thành một đơn vị sản phẩm (hoặc một khối lợng công việc) theo tiêu chuẩn và chất l- ợng quy định trong điều kiện tổ chức kỹ thuật, tâm sinh lý, kinh tế xó hội nhất định, lợng lao động phải đợc lợng hoá bằng những thông số có độ chính xác và đảm bảo đô tin cậy. 2.2.cỏc nguyờn tc v tin lng Việc trả lơng phải đảm bảo những nguyên tắc sau: Trang 5 Bỏo Cỏo Thc Tp GVHD:TS.Phan Th Hng Tõm - Phải đảm bảo tái sản xuất sức lao động. Điều này bắt nguồn từ bản chất tiền lơng là biểu hiện bằng tiền của giá trị sức lao động. tiền lơng là nguồn thu nhập chủ yếu của ngời lao động, do đó tiền lơng không những phải đảm bảo tái sản xuất sức lao động mà còn phải đảm bảo nuôi sống gia đình họ - Tiền lơng trả cho ngời lao động phải dựa trên cơ sở sự thoả thuận giữa ngời sử dụng lao động và ngời lao động thông qua bản hợp đồng lao động. Chí ít thì mức lơng nhận đợc của ngời lao động cũng phải bằng mức lơng tối thiểu do Nhà nớc quy định. - Việc trả lơng cho từng bộ phận, cá nhân ngời lao động theo quy chế chủ yếu phụ thuộc vào năng suất, chất lợng, hiệu quả công tác, giá trị cống hiến của từng bộ phận cá nhân ngời lao động, không phân phối bình quân.Đối với ngời lao động có trình độchuyên môn kỹ thuật cao, giỏi, giữ vai trò quan trọng trong việc hoàn thành nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của đơn vị thì mức tiền l- ơng và thu nhập phải đợc trả thoả đáng. Chng II: Thc trng v cụng tỏc qun lý lao ng v tin lng ti chi nhỏnh A.khỏi quỏt v cụng ty 1. Lch s hỡnh thnh ca cụng ty Chi nhỏnh VTHHS Si Gũn(chi nhỏnh) là một doanh nghiệp nhà nớcc thnh lp theo quyt nh 719/ Q-TCCB-L ngy 21/10/2003 ca hi ng ng st Vit Nam(nay l SVN)v k t ngy 01/4/2011 chi nhỏnh ó c t chc li,theo Quyt nh s 1373/Q-S ngy 05/11/2010 ca Hi ng thnh viờn SVN, Trờn c s sỏp nhp B phn húa vn ti cỏc ga Súng Thn, H Nai v Nha Trang vo chi nhỏnh VTHHS Si Gũn. Chi nhỏnh l mt chi nhỏnh va mi c t chc li, c cu t chc, cỏn b thnh lp phự hp vi mụ hỡnh hot ng sn xut kinh doanh. 2. Chc nng v nhim v ca cụng ty 2.1 Chc nng c ch ng xõy dng k hoch sn xut, k hoch thu chi ti chớnh( chi phớ tin lng, chi phớ dch v), lp bỏo cỏo quyt toỏn,xõy dng chng trỡnh cụng tỏc ca chi nhỏnh trỡnh Tng giỏm c Cụng ty xem xột gii quyt, ng thi t chc trin khai thc hin cỏc nhim v c quy nh. c liờn h, t mi quan h, giao dch cụng tỏc vi cỏc t chc, cỏ nhõn trong v ngoi nghnh ng st phc v hot ng sn xut kinh doanh ca chi nhỏnh v ca cụng ty. Trang 6 Báo Cáo Thực Tập GVHD:TS.Phan Thị Hồng Tâm • Được Tổng giám đốc Công ty VTHHĐS ủy quyền ký kết các hợp đồng vận tải, có quyền yêu cầu các bên tham gia ký kết thực hiện nghiêm túc và đầy đủ những cam kết trong hợp đồng. • Trong trường hợp cần thiết, Tổng giám đốc công ty VTHHĐS có thể ủy quyền cho chi nhánh củ công ty tại TP.HCM, tham gia tố tụng trước tòa án hoặc cơ quan trọng tài để giải quyết các tranh chấp dân sự, tranh chấp hợp đồng phát sinh giữa công ty và các bên hữu quan. • Được thông báo tình hình hoạt động và chủ trương công tác của công ty có liên quan đến chức năng nhiệm vụ của chi nhánh. 2.2. Nhiệm vụ • Tuân thủ triệt để sự lãnh đạo, chỉ đạo của Tổng giám đốc Công ty: thực hiện đầy đủ và hoàn thành tốt nhiệm vụ do công ty giao, đảm bảo chất lượng và đạt hiệu quả kinh tế cao. • Nghiêm chỉnh chấp hành nội quy, quy chế của công ty, các quy định củ chính quyền địa phương nơi đặt trụ sở chi nhánh và thực hiện đầy đủ việc đăng ký kinh doanh, đăng ký hoạt động theo đúng pháp luật của nhà nước quy định. • Quản lý và sử dụng tài sản do công ty giao đúng mục đích, đúng chế độ quy định. Bảo tồn và phát triển vốn được công ty giao, chịu trách nhiệm về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh. • Duy trì chế độ báo cáo công tác trường xuyên với Tổng giám đốc công ty; kịp thời phản ánh những sự việc những vấn đề phát sinh để xin chủ trương, biện pháp giải quyết công ty. • Không ngừng củng cố và phát triển các mối quan hệ hợp tác với các tổ chức, cá nhân trong và ngoài nghành Đương sắt ở các tỉnh, thành phố khu vực phía Nam, trên cơ sở bình đẳng, tôn trọng lẫn nhau và các bên cùng có lợi, duy trì và giữ mối quan hệ với các cơ quan chức năng và chính quyền địa phương. • Chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc Công ty và pháp luật Nhà nước đối với mọi hoạt động của chi nhánh. • Giúp đỡ, hướng dẫn và tạo mọi điều kiện thuận lợi kể cả việc cung cấp các thông tin cần thiết cho cán bộ công ty và của đơn vị thành viên đến công tác làm việc với chi nhánh tại TP.HCM. 3. Đặc điểm sản xuất kinh doanh • Thực hiện nhiệm vụ khai thác kinh doanh vận tải hàng hóa bằng đường sắt: hàng lẻ, hàng nguyên toa, container, hàng siêu trường, siêu trọng, hàng chuyên chở bằng toa xe chuyên dùng… • Vận tải hàng hóa bằng xe cơ giới: xe container siêu trường siêu trọng, xe rơ móc và các loại xe ô tô chở hàng khác. • Bốc xếp hàng hóa bằng thủ công và cơ giới Trang 7 Bỏo Cỏo Thc Tp GVHD:TS.Phan Th Hng Tõm Hot ng kho bói i lý vn ti hng húa Dch v h tr vn chuyn hng húa kho bói i lý xng du, m c im v lao ng ca cụng ty Nhân tố lao động luôn đợc Công ty coi trọng vì con ngời vừa là động lực, vừa là mục tiêu của sự phát triển. Đảm bảo về số lợng, chất lợng lao động luôn đợc Công ty đa lên hàng đầu. Để đạt đợc hiệuquả cao trong sản xuất kinh doanh cần phải hình thành đợc một lực lợng lao động tối u và phân công bố trí lao động hợp lý. Hiện nay, chi nhỏnh vẫn không ngừng sắp xếp bố trí sao cho có đợc đội ngũ cán bộ CNV chính quy, nòng cốt, có đủ trình độ văn hóa khoa học, kỹ thuật và tay nghề cao, có đủ sức khỏe để đảm bảo những công việc chi nhỏnh giao phó. 4. C cu t chc qun lý ca cụng ty - B mỏy t chc ca chi nhỏnh do tng giỏm c cụng ty VTHHS quyt nh. - Biờn ch c chi nhỏnh gm cú giỏm c chi nhỏnh, 01 phú giỏm c, mt s chuyờn viờn, nhõn viờn, lao ng do cụng ty quyt nh theo quy nh ca Tng cụng ty. - Giỏm c chi nhỏnh do giỏm c cụng ty b nhim, min nhim cú thi hn 05 nm. Phú giỏm c chi nhỏnh do tn giỏm c cụng ty VTHHS b nhim, min nhim cú thi hn 05 nm. 4.1. S t chc: pp Trang 8 Phú giỏm c nghip v Phú giỏm c ti chớnh Phú giỏm c hnh chớnh Giỏm c Phũng kinh doanh Phũng ti chớnh k toỏn Phũng hnh chớnh Bỏo Cỏo Thc Tp GVHD:TS.Phan Th Hng Tõm Trc khi sỏp nhp, Chi nhỏnh gm cú 5 ngi, khụng cú phũng ban.Hiện nay, chi nhỏnh có 54 nhân viên làm việc trong các phòng ban và bộ phận khác nhau. Cơ cấu bộ máy của công ty đợc tổ chức theo kiểu giỏn tip đến từng phòng ban, bộ phận sản xuấtkinh doanh thông qua các phòng ban, đảm bảo luôn nắm bắt đợc những thông tin chính xác và tức thời về tình hình sản xuất kinh doanh, thị trờng cũng nh khả năng tài chính của công ty. Trong s trờn Giám đốc : Đứng đầu công ty là Giám đốc công ty do các thành viên sáng lập đề cử là ngời chịu trách nhiệm chỉđạo chung mọi hoạt động sản xuất kinh doanh và quản lý công ty. ng thi, Thay mặt Nhà nớc điều hành cao nhất mọi hoạt động sản xuất kinh doanh và các hoạt động khác của Công ty. Do vậy, mọi mệnh lệnh của Giám đốc, ngời lao động phải chấp hành. Giúp việc cho Giám đốc còn có Phó Giám đốc kinh doanh,Phó Giám đốc nghp v,phú giỏm c hnh chớnh. Bờn cnh giỳp vic cho giỏm c phú giỏm c cũn chu trỏch nhim v cỏc cụng vic c giao Phũng kinh doanh,phũng hnh chớnh,phũng k toỏn li chu trỏch nhim trc phú giỏm c v cỏc cụng vic c giao v qun lý : trm h nai, trm nha trang, i húa vn súng thn, trm kinh doanh dch v vn ti 4.2. Chc nng nhim v ca tng phũng ban Phũng t chc hnh chớnh Chc nng Phũng t chc hnh chớnh l phũng chuyờn mụn, nghip v cú chc nng tham mu, giỳp Giỏm c v cụng tỏc qun lý t chc cỏn b, lao ng tin lng.tham mu, giỳp giỏm c v cụng tỏc thc hin cỏc ch chớnh sỏch; giỏo dc o to, bo him xó hi, bo him y t, bo him tht nghip, thanh tra, gii quyt khiu ni t cỏo, k lut cỏn b cụng nhõn viờn theo quy nh ca phỏp lut v phõn cp cụng ty; thc hin cụng tỏc tng hp, thi ua khen thng v tuyờn truyn trong chi nhỏnh; trc tip thc hin chc nng qun lý, iu hnh cụng tỏc cụng vn, giy t ca chi nhỏnh tuyờn truyn v cụng tỏc i ni ca chi nhỏnh. Nhim v + Phũng TCHC cú nhim v tham mu giỳp Ban giỏm c cỏc lnh vc : Xõy dng, la chn phng ỏn t chc b mỏy qun lý, cỏn b cụng nhõn viờn phự hp vi c ch t chc qun lý kinh doanh. Trang 9 Trm VTHH H Nai Trm VTHH Nha Trang i húa vn súng thn Trm kinh doanh dch v vn ti Báo Cáo Thực Tập GVHD:TS.Phan Thị Hồng Tâm + Theo dõi, nghiên cứu, quản lý, khai thác sử dụng hợp lý lực lượng cán bộ, lao động hiện cóTổ chức thực hiện đầy đủ, kịp thời các chế độ chính sách về cán bộ liên quan đến công tác quản lý, điều hành SXKD, nội quy lao động. + Xây dựng kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng nhằm nâng cao trình độ nghiệp vụ, tay nghề, văn hóa, khoa học kỹ thuật cho CBCNV theo chương trình dài hạn, ngắn hạn và yêu cầu phát triển Nghành.Thực hiện các nhiệm vụ khác do Giam đốc giao • Phòng tài chính kế toán Chức năng. Phòng tài chính kế toán là phòng chuyên môn, nghiệp vụ có chức năng tham mưu, giúp việc cho giám đốc trong việc thực hiện nhiệm vụ kế toán tài chính và kế toán quản trị theo đúng pháp luật kế toán-thống kê, điều lệ TCKT, quy chế quản lý tài chính và hạch toán kinh doanh đối với doanh nghiệp Nhà nước và các quy định pháp luật hiện hành. Nhiệm vụ Xây dựng kế hoạch tài chính của Chi nhánh có tính chiến lược; tổ chức thực hiện phương án, kế hoạch tài chính đã được cấp có thẩm quyền phê duyệt , bảo toàn và phát triển vốn được giao phục vụ sản xuất kinh doanh. + Kiểm tra, giám sát các khoản thu, chi tài chính, các nghĩa vụ, thu, nộp, thanh toán công nợ; kiểm tra việc quản lý, sử dụng tài sản và nguồn hình thành tài sản; phát hiện và ngăn ngừa các hành vi vi phạm pháp luật về tài chính, kế toán. + Phổ biến, hướng dẫn, chỉ đạo, kiểm tra các Trạm và bộ phận kinh doanh trực thuộc Chi nhánh việc huy động và sử dụng có hiệu quả các loại vật tư và vốn.Thực hiện nghĩa vụ với ngân sách Nhà nước, cấp trên và tổ chức triển khai thực hiện chế độ + Theo dõi thu, chi, theo dõi công nợ hàng ngày, có biện pháp xử lý những công nợ không thực hiện đúng trong hợp đồng kinh tế đã ký kết. đề xuất các biện pháp giải quyết nợ khó đòi, các trường hợp thiếu hụt, mất mát, hư hỏng tài sản. + Lập và nộp báo cáo tài chính theo đúng Luật kế toán và kiểm tra sự chính xác của các báo cáo do các phòng khác lập có liên quan đến công tác TCKT.Định kỳ tổ chức kiểm kê đánh giá lại tài sản, kho quỹ. Trích KHTSCĐ theo đúng quy định. + Tham gia thanh lý, nhượng bán TSCĐ.Thực hiện công tác lưu trữ, bảo quản hồ sơ tài liệu, chứng từ kế toán, số liệu kế toán đảm bảo bí mật, an toàn theo quy định của pháp luật, Nghành và quy chế làm việc của Chi nhánh. - Phòng kinh doanh Chức năng: Phòng kinh doanh là phòng chuyên môn, nghiệp vụ có chức năng tham mưu, giúp việc cho Giam đốc về công tác lập kế hoạch SXKD vận tải, ngoài vận tải; kế hoạch đầu tư trang thiết bị của Chi nhánh.Tham mưu, giúp việc cho giám đốc vê công tác quản lý vật tư và các lĩnh vực kế hoạch khác liên quan theo phân cấp của công ty, các biện pháp tăng khả năng cạnh tranh, tăng thị phần khinh doanh vận tải; đảm bảo an toàn vận tải; chỉ đạo Đội hóa vận sóng thần thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh; thường trực theo giỏi; báo cáo tình hình xe xếp dỡ tại ga sóng thần và các trạm ga của chi nhánh. Trang 10 [...]... trong công tác của CBCNV khi ngời lao động ó có mức lơng đảm bảo cuộc sống của gia đình họ , điều này sẽ có ảnh hởng rất lớn đến chất lợng công việc và thái độ cóng hiến của ngời lao động Tóm lại, các hình thức quản lý lao động tiền lơng có tác động qua lại với hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Doanh nghiệp có phát triển đợc hay không một phần phụ thuộc vào hiệu quả công tác quản lý và phân... huy u điểm của từng hình thức và hạn chế những nhợc điểm của chúng Phải làm sao cho tiền lơng, tiền thởng thực sự là động lực phát triển, thúc đẩy, kích thích ngời lao động làm việc với hiệu quả cao Trong quản lý lao động tiền lơng, để sử dụng hiệu quả nguồn lao động hiện có và sử dụng hợp lý quĩ lơng thì việc bố trí sắp xếp lao động phải phù hợp với công việc, việc tính và phân bổ quĩ lơng phải phù... chi m tỷ trọng lớn hơn lao động nữ Điều này là rất hợp lý và dễ hiểu bởi đây là một cụng ty vn ti nên lao động nam giới cần nhiều hơn .Lao động nữ giới chi m tỷ trọng nhỏ và tập chung phần lớn ở bộ phận lao động gián tiếp Lao động nữ trong bộ phận trực tiếp chi m tỷ lệ nhỏ Trang 14 Bỏo Cỏo Thc Tp GVHD:TS.Phan Th Hng Tõm 2 T chc qun lý lao ng trong cụng ty 2.1 Tuyn chn lao ng Do chi nhỏnh mi xỏc nhp nờn... động trực tiếp của Công ty chi m tỷ trọng lớn hơn trong tổng số lao động Cụ thể, năm 2011 so vi nm 2010 lao động trực tiếp tăng 41 ngời, tỷ trọng lao động trực tiếp trong tổng số lao động tăng 37% - Do tỷ trọng lao động trực tiếp trong tổng số lao động tăng lên nên tỷ trọng lao động gián tiếp giảm Điều này đợc đánh giá là tích cực - Sở dĩ có sự tăng tỷ trọng trực tiếp là do sản xuất của Công ty đợc mở... chuyên trách để quản lý và trợ cấp cho ngời lao động thông qua mạng lới y tế 3.3.qu kinh phớ cụng on Đợc hình thành từ việc trích lập theo tỷ lệ quy định trên tiền lơng phải trả công nhân viên trong kỳ Hàng tháng doanh nghiệp trích 2% trên tổng số tiền lơng thức tế phải trả công nhân viên trong tháng và tính hết vào chi phí sản xuất kinh doanh của các đối tợng sử dụng lao động Toàn bộ kinh phí công đoàn... xuất lao động và tuyển thêm ngời, Công ty đó đáp ứng phần lớn nhu cầu của thị trờng đang tăng lên trong các năm Số lợng lao động gián tiếp của Công ty còn cao sẽ làm hạn chế hiệu quả hoạt động kinh doanh Bởi vậy Công ty cần xắp xếp lại bộ máy tổ chức, tinh giản số lao động gián tiếp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty - Xét về cơ cấu giới tính ta thấy rằng: lao động trong Công ty chi m... lệ tăng 102% S d tng doanh thu l vì Công ty đó mở rộng quy mô sản xuất, sắp xếp hợp lý lực lợng lao động, chăm lo cải thiện đIều kiện sống và điều kiện làm việc cho ngời lao động nên khiến ngời lao động tích cực công tác hoàn thành xuất sắc công việc đợc giao Về sử dụng chi phí : So sánh năm 2010/2009 ta thấy rằng cứ một đơn vị tiền bỏ ra chi phíthỡ doanh thugim lm chi phớ tng 4,212,554,769 hay tng 70%... tiền lơng phải trả công nhân viên trong kỳ Theo chế độ hiện hành, doanh nghiệp trích quỹ BHYT theo tỷ lệ 3% trên tổng số tiền lơng thức tế phải trả công nhân viên trong tháng Trong đó 0,5% tính vào chi phí sản xuất kinh doanh của các đối tợng sử dụng lao động, 1,5% trừ vào lơng của ngời lao động Quỹ BHYT đợc trích lập để tài trợ cho ngời lao động có tham gia đóng quỹ trong các hoạt động khám, chữa bệnh... về toàn bộ quá trình vận tải từ khâu khai thác nhu cầu vận chuyển đến việc tổ chức cận chuyển và thanh toán với khách hàng Mặt khác hoạt động vận tải diễn ra bên ngoài phạm vi doanh nghiệp trong một không gian rộng lớn Từ đó đòi hỏi ngời lao ng phải có phẩm chất nh: Có tính độc lập tự chủ và ý thức tự giác cao.di õy l tỡnh hỡnh lao ng trong cụng ty Biu 1: s lng v kt cu lao ng ca chi nhỏnh Ch tiờu Tng... b Công ty, mọi nhân viên của Công ty đều do Giám đốc sắp xếp công việc Tuỳ theo trình độ, khả năng làm việc của từng ngời mà giám đốc bổ nhiệm vào các vị trí công tác cho phù hợp Đối với khối quản lý, hành chính, nghiệp vụ, các nhân viên phải có trình độ từ trung cấp trở lên Tuỳ theo từng vị trí công tác, yêu cầu của từng công việc mà sẽ có những yêu cầu đề ra và tiêu chuẩn riêng Biu 2: phõn b lao . quỹ tiền lương • Nguồn hình thành quỹ tiền lương - Quỹ tiền lương do công ty lập(Q1) - Quỹ tiền lương từ hoạt động SXKD dịch vụ vận tải(Q2) Tất cả các quỹ tiền lương trên gọi là tổng quỹ tiền lương( Q) . và phân phối quỹ tiền lương - Quỹ tiền lương sản xuất(Qsx) lớn hơn quỹ tiền lương kế hoạch: - Qsx bằng quỹ tiền lương kế hoạch - Qsx nhỏ hơn quỹ tiền lương kế hoạch Trả tiền lương cho người lao. v qun lý lao ng v tinlng Trang 1 Bỏo Cỏo Thc Tp GVHD:TS.Phan Th Hng Tõm I.Vn chung v qun lý lao ng v tin lng 1.c s qun lý chung v qun lý lao ng 1.1.qun lý lao ng l gỡ? + Quản lý lao động là