F -X C h a n ge F -X C h a n ge c u -tr a c k N y bu to k lic d o o c m C m w o d o w w w w w C lic k to bu y N O W ! PD O W ! PD c u -tr a c k Kinh t mô CH 15 Th tr ng lao ng, Th t nghi p, L m phỏt PowerPointđ Slides by Can Erbil â 2006 Worth Publishers, all rights reserved i dung ch ng này: th t nghi p t nhiên t i khơng ph i zero i th t nghi p chu k thay i theo chu k kinh t Làm th mà y u t nh ti n l ng t i thi u ti n ng hi u qu có th n th t nghi p c u Các lý mà th t nghi p có th cao h n hay th p h n t nhiên th i k ng ánh i ng n h n gi a th t nghi p l m phát, c g i ng cong Phillips, mà khơng xu t hi n dài h n NAIRU, t th t nghi p không làm gia t ng l m phát, th o quan tr ng cho vi c làm sách c c F -X C h a n ge F -X C h a n ge c u -tr a c k N y bu to k lic d o o c m C m w o d o w w w w w C lic k to bu y N O W ! PD O W ! PD c u -tr a c k n ch t c a th t nghi p Nh ng ng i lao ng t n th i gian tìm ki m vi c làm – hay cịn i tìm vi c - job search Th t nghi p c xát (Frictional unemployment) th t nghi p g n v i th i gian mà nh ng ng i lao ng s ng tìm vi c Th t nghi p c u (Structural unemployment) th t nghi p có nhi u ng i tìm ki m vi c làm so v i cơng vi c có s m t m c l ng hi n hành m t th tr ng lao ng Phân ph i tình tr ng th t nghi p theo dài th i gian, 2000 c F -X C h a n ge F -X C h a n ge c u -tr a c k N y bu to k lic Tác ng c a ti n l tr ng lao ng ng t i thi d o o c m C m w o d o w w w w w C lic k to bu y N O W ! PD O W ! PD c u -tr a c k i v i th Nguyên nhân c a th t nghi p c (Structural Unemployment) u Ti n l ng t i thi u (Minimum wages) – ph quy nh sàn giá c a lao ng Hoa K , l ng t i thi u qu c gia m 2005 5,15 ôla m t gi Cơng ồn (Unions) – b ng cách àm phán cho nh ng ng i lao ng c a m t hãng m t cách có ch n l c, cơng oàn có th a m t m c l ng cao h n gi i ch so v i th tr ng thay ng i lao ng th c hi n theo cá nhân c F -X C h a n ge F -X C h a n ge c u -tr a c k N y bu to k lic Nguyên nhân c a th t nghi p c (Structural Unemployment) d o o c m C m w o d o w w w w w C lic k to bu y N O W ! PD O W ! PD c u -tr a c k u Ti n l ng hi u qu (Efficiency wages) – ti n công mà gi i ch nh cao h n m c l ng cân b ng nh ng c cho k t qu làm vi c t t h n Tác ng bên l a sách ph (Side effects of government policies) – sách cơng c thi t k giúp nh ng ng i lao ng nh ng ng i m t vi c; sách có th n th t nghi p c u nh m nh ng bên l d nh th t nghi p t nhiên th t nghi p t nhiên (natural rate of unemployment) t th t nghi p thông th ng mà bi ng xung quanh t th t nghi p th c t (actual unemployment rate) Th t nghi p chu k (Cyclical unemployment) bi n thiên t th t nghi p th c t nhiên c F -X C h a n ge F -X C h a n ge c u -tr a c k N y bu to k lic cl ng lao d o o c m C m w o d o w w w w w C lic k to bu y N O W ! PD O W ! PD c u -tr a c k ng Hoa K Thay it th t nghi p t Thay i c tính LLL Thay i th ch th tr Thay i sách ph Thay i n ng su t ng lao nhiên ng 10 c F -X C h a n ge F -X C h a n ge c u -tr a c k N y bu to k lic d o o c m C m w o d o w w w w w C lic k to bu y N O W ! PD O W ! PD c u -tr a c k Th t nghi p Chu k Kinh t Ph n tr m chênh l ch gi a m c GDP th c th c t s n l ti m n ng h cách s n l ng (output gap) ng Khi s n l ng th c t ng v i s n l ng ti m n ng, t nghi p th c t ng v i t th t nghi p t nhiên th t Khi h cách s n l ng d ng (h cách l m phát - an inflationary gap), t th t nghi p th p h n t nhiên Khi h cách s n l ng âm (h cách suy thoái - a recessionary gap), t th t nghi p l n h n t nhiên 11 th t nghi p th c t xoay quanh t nhiên 12 c F -X C h a n ge F -X C h a n ge c u -tr a c k N y bu to k lic Nh ng bi n l ng d o o c m C m w o d o w w w w w C lic k to bu y N O W ! PD O W ! PD c u -tr a c k ng phù h p v i h cách 13 nh lu t Okun (Okun’s Law) nh lu t Okun (Okun’s law): m m ph n tr m (percentage point) thêm c a h cách s n l ng làm gi m t th t nghi p b i c th p h n m ph n tr m Phiên b n m i nh t c th t nghi p = T cách s n l ng) nh lu t Okun’s: th t nghi p t nhiên – (0,5*h 14 c F -X C h a n ge F -X C h a n ge c u -tr a c k N y bu to k lic i th tr nhanh chóng d o o c m C m w o d o w w w w w C lic k to bu y N O W ! PD O W ! PD c u -tr a c k ng lao ng không di chuy n n tr ng thái cân b ng? t s tranh lu n v vi c t i ti n l ng u ch nh ch m Hai lý thuy t chính: hi u nh m (Misperceptions) – nh ng ng i lao ch m nh n r ng su t l ng cân b ng ã thay i ng Ti n l ng k t dính (Sticky Wages) – di n nh ng ng i thuê lao ng ch m gi m ti n l ng i m t v i th ng lao ng Giá c a m t s HH&DV d ng nh ng u ch nh ch m: Chi phí th n (Menu costs) nh ng chi phí nh i kèm v i ho t ng thay i giá c 15 Th t nghi p L m phát: (Phillips Curve) ng cong Phillips ng Phillips ng n h n (short-run Phillips curve) m i quan h ngh ch bi n gi a t th t nghi p t m phát 16 c F -X C h a n ge F -X C h a n ge c u -tr a c k N y bu to k lic d o o c m C m w o d o w w w w w C lic k to bu y N O W ! PD O W ! PD c u -tr a c k Th t nghi p L m phát th p niên 60 17 m phát k ng ng Phillips ng n h n 18 c F -X C h a n ge F -X C h a n ge c u -tr a c k N y bu to k lic NAIRU d o o c m C m w o d o w w w w w C lic k to bu y N O W ! PD O W ! PD c u -tr a c k ng Phillips dài h n 19 NAIRU ng Phillips dài h n th t nghi p không làm gia t ng l m phát (nonaccelerating inflation rate of unemployment – NAIRU), t th t nghi p mà l m phát không thay i theo th i gian Nó b ng v i t th t nghi p t nhiên (natural rate of unemployment) 20 10 c F -X C h a n ge F -X C h a n ge c u -tr a c k N y bu to k lic NAIRU d o o c m C m w o d o w w w w w C lic k to bu y N O W ! PD O W ! PD c u -tr a c k ng Phillips dài h n ng Phillips dài h n (long-run Phillips curve) ch m i quan h gi a th t nghi p l m phát sau k ng l m phát có th i gian u ch nh theo kinh nghi m ng Phillips dài h n th ng d ng b i khơng có s gi a t th t nghi p t m phát dài h n ánh i 21 Th t nghi p L m phát, 1961–1990 22 11 c ... p L m phát: (Phillips Curve) ng cong Phillips ng Phillips ng n h n (short-run Phillips curve) m i quan h ngh ch bi n gi a t th t nghi p t m phát 16 c F -X C h a n ge F -X C h a n ge c u -tr a... lic k to bu y N O W ! PD O W ! PD c u -tr a c k Th t nghi p L m phát th p niên 60 17 m phát k ng ng Phillips ng n h n 18 c F -X C h a n ge F -X C h a n ge c u -tr a c k N y bu to k lic NAIRU d o... ng i lao ng c a m t hãng m t cách có ch n l c, cơng ồn có th a m t m c l ng cao h n gi i ch so v i th tr ng thay ng i lao ng th c hi n theo cá nhân c F -X C h a n ge F -X C h a n ge c u -tr a