ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH TRẦN QUANG TIẾN XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN GANG THÉP THÁI NGUYÊN ĐẾN NĂM 2020 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH THÁI NGUYÊN - 2014 ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH TRẦN QUANG TIẾN XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN GANG THÉP THÁI NGUYÊN ĐẾN NĂM 2020 Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60.34.01.02 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Ngƣời hƣớng dẫn khoa học: TS. NGUYỄN THANH MINH THÁI NGUYÊN - 2014 i LỜI CAM ĐOAN Tác giả xin cam đoan luận văn “ Xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần gang thép Thái Nguyên” là một công trình nghiên cứu độc lập dƣới sự hƣớng dẫn của TS. Nguyễn Thanh Minh. Các tài liệu tham khảo, các số liệu thống kê phục vụ mục đích nghiên cứu đƣợc thực hiện đúng quy định. Kết quả nghiên cứu của luận văn chƣa từng công bố trong bất kỳ công trình nghiên cứu nào khác ngoài công trình nghiên cứu khoa học của tác giả. Tác giả xin cam đoan những vấn đề nêu trên hoàn toàn đúng sự thật. Nếu sai tác giả xin chịu trách nhiệm trƣớc pháp luật. Thái Nguyên, tháng 7 năm 2014 Tác giả luận văn Trần Quang Tiến ii LỜI CẢM ƠN Đƣợc sự hƣớng dẫn, giúp đỡ tận tình của các thầy cô giáo trƣờng Đại học kinh tế và quản trị kinh doanh Thái Nguyên, đặc biệt là thầy hƣớng dẫn khoa học, tôi đã hoàn thành luận văn: “ Xây dựng chiến lƣợc sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần gang thép Thái Nguyên”. Tôi xin trân trọng cảm ơn Ban giám hiệu nhà trƣờng, các thầy cô khoa sau đại học và các thầy cô giáo trực tiếp giảng dạy đã tạo điều kiện giúp đỡ tôi trong suốt thời gian học tập. Tôi xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành và sâu sắc tới tiến sĩ Nguyễn Thanh Minh – Hiệu phó, Trƣờng Đại học Kinh tế và Quản trị kinh doanh, ngƣời thầy tâm huyết đã tận tình hƣớng dẫn, động viên khích lệ và định hƣớng cho tôi trong suốt quá trình thực hiện luận văn. Tôi xin trân trọng cảm ơn Ban lãnh đạo, các phòng ban chức năng, các anh chị tại Công ty cổ phần gang thép Thái Nguyên đã tạo điều kiện thuận lợi nhất cho tôi nghiên cứu, thu thập số liệu và hoàn thành luận văn. Tôi xin cảm ơn sự giúp đỡ của bạn bè, đồng nghiệp đã đồng cảm, chia sẻ kiến thức và những khó khăn trong quá trình tôi thực hiện luận văn. Cuối cùng, tôi xin gửi lời tri ân sâu sắc tới những ngƣời thân trong gia đình đã động viên, tạo mọi điều kiện giúp đỡ để tôi hoàn thành luận văn này. Do điều kiện chủ quan và khách quan, luận văn không tránh khỏi những thiếu sót. Tôi rất mong nhận đƣợc ý kiến đóng góp để hoàn thiện, nâng cao chất lƣợng đề tài đƣợc lựa chọn nghiên cứu. Xin trân trọng cảm ơn! Thái Nguyên, tháng 7 năm 2014 Tác giả luận văn Trần Quang Tiến iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT vii DANH MỤC CÁC BẢNG viii DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ, HÌNH ẢNH VÀ SƠ ĐỒ ix MỞ ĐẦU 1 1. Tính cấp thiết của đề tài nghiên cứu 1 2. Mục tiêu nghiên cứu 1 3. Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu 2 4. Ý nghĩa khoa học và những đóng góp mới của luận văn 2 4.2. Những đóng góp mới của luận văn 3 5. Kết cấu của luận văn 3 Chƣơng 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ CHIẾN LƢỢC SẢN XUẤT KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT THÉP 4 1.1. Cơ sở lý luận về chiến lƣợc sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp sản xuất 4 1.1.1. Khái niệm về chiến lƣợc sản xuất kinh doanh 4 1.1.2. Nội dung quản trị chiến lƣợc sản xuất kinh doanh: 6 1.1.2.1. Xây dựng tầm nhìn chiến lƣợc và mục tiêu chiến lƣợc của doanh nghiệp 7 1.1.2.2. Phân tích môi trƣờng kinh doanh 7 1.1.2.3. Lựa chọn chiến lƣợc sản xuất kinh doanh 11 1.1.2.4. Xác định kế hoạch và triển khai các giải pháp thực hiện chiến lƣợc 11 1.1.2.5. Kiểm tra và đánh giá kết quả thực hiện 11 1.2. Cơ sở thực tiễn xây dựng chiến lƣợc sản xuất kinh doanh 13 iv 1.2.1. Kinh nghiệm xây dựng chiến lƣợc của một số công ty thép trên thế giới 13 1.2.2. Kinh nghiệm xây dựng chiến lƣợc của doanh nghiệp ngành thép Việt Nam 17 1.2.3. Bài học vận dụng đối với việc xây dựng chiến lƣợc sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần gang thép Thái Nguyên 22 Chƣơng 2: PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI 23 2.1. Câu hỏi đề tài cần giải quyết 23 2.2. Phƣơng pháp nghiên cứu 23 2.2.1. Phƣơng pháp thu thập thông tin 23 2.2.2. Thực hiện các phân tích tổng quan cần thiết 25 2.2.3. Phân tích môi trƣờng kinh doanh và phân tích nội bộ doanh nghiệp 25 2.3. Hệ thống các chỉ tiêu nghiên cứu 29 Chƣơng 3: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN GANG THÉP THÁI NGUYÊN TỪ NĂM 2010 ĐẾN NĂM 2013 30 3.1.Giới thiệu về Công ty cổ phần gang thép Thái Nguyên 30 3.1.1. Thông tin khái quát 30 3.1.2. Quá trình hình thành và phát triển 30 3.1.2.1. Tóm tắt 30 3.1.2.2. Các mốc son lịch sử 33 3.1.2.3. Ngành nghề kinh doanh chủ yếu 34 3.1.4. Sơ đồ tổ chức của Công ty cổ phần gang thép Thái Nguyên 35 3.1.4.1. Các đơn vị thành viên hạch toán phụ thu thuộc 36 3.1.4.2. Danh sách các công ty con 37 3.1.4.3. Các công ty liên kết 37 3.2. Chiến lƣợc sản xuất kinh doanh của TISCO hiện tại 38 3.2.1. Tầm nhìn 38 3.2.2. Mục tiêu 38 3.2.2.1. Giai đoạn 2010 – 2015 38 v 3.2.2.2. Giai đoạn 2015 - 2019 38 3.3. Kết quả thực hiện chiến lƣợc sản xuất kinh doanh 39 3.4. Phân tích môi trƣờng bên ngoài của Tisco 44 3.4.1. Môi trƣờng vĩ mô 44 3.4.1.1. Môi trƣờng kinh tế 44 3.4.1.2. Môi trƣờng chính sách, pháp luật 45 3.4.1.3. Môi trƣờng kỹ thuật công nghệ 48 3.4.1.4. Môi trƣờng văn hoá xã hội - dân số 51 3.4.2. Môi trƣờng vi mô 52 3.4.2.1. Áp lực từ phía nhà cung cấp 52 3.4.2.2. Áp lực từ phía khách hàng 53 3.4.2.3. Áp lực từ sản phẩm thay thế 53 3.4.2.4. Áp lực từ các đối thủ tiềm ẩn 53 3.4.2.5. Áp lực cạnh tranh trong ngành 54 3.5. Phân tích môi trƣờng sản xuất kinh doanh của TISCO 59 3.5.1. Sản xuất 59 3.5.2. Nghiên cứu phát triển 60 3.5.3. Quản trị maketing 61 3.5.4. Quản lý nguồn nhân lực 63 3.6. Tổng hợp các điểm mạnh, điểm yếu trong chiến lƣợc hiện tại của TISCO 65 Chƣơng 4: XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC VÀ CÁC GIẢI PHÁP THỰC HIỆN CHIẾN LƢỢC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN GANG THÉP THÁI NGUYÊN ĐẾN NĂM 2020 66 4.1. Định hƣớng chiến lƣợc sản xuất của TISCO đến năm 2020 66 4.1.1. Phát triển tầm nhìn chiến lƣợc của TISCO 66 4.1.2. Các căn cứ xây dựng chiến lƣợc 66 4.1.3. Dự báo nhu cầu thị trƣờng thép 66 4.2. Mục tiêu của TISCO đến năm 2020 67 vi 4.3. Xây dựng chiến lƣợc sản xuất kinh doanh đến năm 2020 cho TISCO 69 4.3.1. Chiến lƣợc tăng trƣởng tập trung 71 4.3.2. Chiến lƣợc phát triển sản phẩm mới 71 4.3.3. Chiến lƣợc tăng trƣởng bằng liên kết dọc từng phần 71 4.3.4. Chiến lƣợc tái cơ cấu bộ máy quản lý 72 4.3.5. Chiến lƣợc cắt giảm chi phí, thu hồi vốn đầu tƣ không hiệu quả 72 4.4. Một số giải pháp thực hiện các chiến lƣợc của TISCO đến năm 2020 73 4.4.1. Giải pháp về đầu tƣ phát triển theo chiến lƣợc tăng trƣởng tập trung, liên kết dọc từng phần và cắt giảm chi phí 73 4.4.2. Giải pháp về tài chính 73 4.4.3. Giải pháp về quản trị nhân lực 75 4.4.4. Giải pháp về marketing 75 KẾT LUẬN 77 TÀI LIỆU THAM KHẢO 81 vii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt Giải thích C-AFTA CHINA – ASIAN free trade area. (Khu vực thƣơng mại tự do ASIAN- CHINA) EFE External factor evaluation (đánh giá các yếu tố bên ngoài) FINEX Công nghệ luyện gang từ quặng sắt và than của POSCO IFE Internal factor evaluation (đánh giá các yếu tố bên trong) ISO International Standards Organization ( Tổ chức tiêu chuẩn hoá quốc tế) POSCO Tên gọi của Công ty trách nhiệm hữu hạn POSCO. S.W.O.T chữ viết tắt của 4 chữ: Strengths (các điểm mạnh), Weaknesses (các điểm yếu), Opportunities (các cơ hội) và Threats (các mối đe dọa). TISCO Thai Nguyen iron and steel joint stock corporation ( Công ty cổ phần gang thép Thái Nguyên) UPCOM Thị trƣờng giao dịch cổ phiếu của công ty đại chúng chƣa niêm yết VILAS Vietnam Laboratory Accreditation Scheme ( hệ thống công nhận phòng thử nghiệm, hiệu chuẩn của Việt Nam) WTO World Trade Organization ( tổ chức thƣơng mại thế giới) viii DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 3.1: Kết quả thực hiện các chỉ tiêu chủ yếu từ năm 2010-2013 39 Bảng 3.2: Bảng cân đối kế toán tại ngày 31/12/2013 của TISCO 41 Bảng 3.3: Các chỉ tiêu tài chính 43 Bảng 3.4: Mục tiêu phát triển ngành thép giai đoạn 2007-2025 47 Bảng 3.5: Quy hoạch phát triển ngành thép đến 2025 48 Bảng 3.6: Nhu cầu sử dụng thép có xét đến năm 2025 51 Bảng 3.7: Thị phần của các DN thép lớn trong ngành 55 Bảng 3.8: Kết quả doanh thu và lợi nhuận của 3 công ty đầu ngành thép 56 Bảng 3.9: Sử dụng ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài – EFE 58 Bảng 3.10: Kết quả sản lƣợng sản xuất của TISCO 59 Bảng 3.11: Báo cáo tiêu thụ theo kênh phân phối 61 Bảng 3.12: Sử dụng ma trận đánh giá các yếu tố bên trong - IFE 64 Bảng 4.1: Dự báo nhu cầu thị trƣờng thép đến 2020 67 Bảng 4.2: Kế hoạch sản xuất kinh doanh giai đoạn 2014-2019 68 [...]... Công ty cổ phần gang thép Thái Nguyên từ năm 2010 đến 2013 Chương 4: Xây dựng chiến lƣợc và các giải pháp thực hiện chiến lƣợc của công ty cổ phần gang thép Thái Nguyên đến năm 2020 4 Chƣơng 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ CHIẾN LƢỢC SẢN XUẤT KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT THÉP 1.1 Cơ sở lý luận về chiến lƣợc sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp sản xuất 1.1.1 Khái niệm về chiến lược sản xuất. .. chiến lƣợc hiện tại của TISCO - Xây dựng chiến lƣợc và các giải pháp thực hiện chiến lƣợc của Công ty cổ phần gang thép Thái Nguyên đến năm 2020 3 Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu - Chiến lƣợc sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần gang thép Thái Nguyên trong giai đoạn hiện nay 3.2 Phạm vi nghiên cứu - Không gian nghiên cứu: Công ty cổ phần gang thép Thái Nguyên - Thời gian... trạng và đề xuất, kiến nghị các giải pháp nhằm hiện thực hóa việc xây dựng chiến lƣợc phát triển sản xuất kinh doanh đến năm 2020 của Công ty cổ phần gang thép Thái Nguyên 3 4.2 Những đóng góp mới của luận văn Thứ nhất, hệ thống và làm rõ một số vấn đề lý luận về phƣơng pháp xây dựng chiến lƣợc sản xuất kinh doanh Thứ hai, trên cơ sở phân tích chiến lƣợc sản xuất kinh doanh của một số doanh nghiệp... Nam - Ngành thép Việt Nam còn rất non trẻ, đƣợc xây dựng từ những năm 60 của thế kỷ 20, với sự ra đời mẻ gang đầu tiên vào năm 1963, nhƣng phải đến năm 1975 mới có mẻ thép đầu tiên ra đời tại công ty gang thép Thái Nguyên Tại Việt Nam hiện nay có trên 60 doanh nghiệp sản xuất thép xây dựng và 4 doanh nghiệp sản xuất thép tấm Nội dung của luận văn này là xây dựng chiến lƣợc sản xuất kinh doanh cho TISCO... hiện chiến lƣợc sản xuất kinh doanh của TISCO trong năm 20102013, đây là thời kỳ công ty đã chuyển từ doanh nghiệp nhà nƣớc sang công ty cổ phần 4 Ý nghĩa khoa học và những đóng góp mới của luận văn 4.1 Ý nghĩa khoa học - Luận văn góp phần làm rõ hơn một số khía cạnh lý luận và thực tiễn về xây dựng chiến lƣợc phát triển sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, cụ thể là Công ty cổ phần gang thép Thái Nguyên. .. xuất một số chiến lƣợc sản xuất kinh doanh của Công ty cp gang thép Thái Nguyên 5 Kết cấu của luận văn Ngoài phần mở đầu, kết luận và phụ lục, luận văn đƣợc cấu trúc gồm bốn chƣơng: Chương 1: Cơ sở lý luận và thực tiễn về chiến lƣợc sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp sản xuất thép Chương 2: Phƣơng pháp nghiên cứu đề tài Chương 3: Phân tích tình hình xây dựng chiến lƣợc sản xuất kinh doanh của Công. .. xây dựng chiến lƣợc kinh doanh cho TISCO 23 Chƣơng 2 PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI 2.1 Câu hỏi đề tài cần giải quyết - Tại sao phải xây dựng chiến lƣợc phát triển sản xuất kinh doanh? - Chiến lƣợc sản xuất kinh doanh hiện tại của TISCO, những điểm mạnh và yếu, cơ hội, thách thức của TISCO là gì? - Định hƣớng và các giải pháp xây dựng chiến lƣợc của Công ty cổ phần gang thép Thái Nguyên đến năm 2020. .. phòng) và kinh doanh bất động sản, khu công nghiệp, đô thị 1.2.3 Bài học vận dụng đối với việc xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần gang thép Thái Nguyên Qua tìm hiểu, phân tích chiến lƣợc sản xuất kinh doanh của POSCO (Hàn Quốc) – là tập đoàn thép hàng đầu thế giới và HPG (Việt Nam) – là tập đoàn thép hàng đầu trong nƣớc, chúng ta thấy rằng sự phát triển và thành công của hai... xây dựng Khu liên hợp gang thép tại Hải Dƣơng với công nghệ sản xuất thép thƣợng nguồn và tham gia vào lĩnh vực khai thác khoáng sản để tạo đầu vào cho sản xuất thép Hiện nay, Hòa Phát nằm trong Top 3 doanh nghiệp sản xuất thép xây dựng lớn nhất Việt Nam Tính đến tháng 3/2014, Tập đoàn Hòa Phát có 13 Công ty thành viên với các lĩnh vực hoạt động chính là Sản xuất Thép – Khai thác khoáng sản – Sản xuất. .. nào về xây dựng chiến lƣợc cho TISCO Với mong muốn góp phần tìm ra hƣớng đi nhằm giữ vững đƣợc vị thế của TISCO trong tƣơng lai, đồng thời nhằm vận dụng những kiến thức đƣợc học ở chƣơng trình cao học, tôi đã chọn đề tài nghiên cứu "Xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần gang thép Thái Nguyên đến năm 2020" để viết luận văn thạc sĩ kinh tế, chuyên ngành quản trị kinh doanh 2 Mục . hiện chiến lƣợc của Công ty cổ phần gang thép Thái Nguyên đến năm 2020 3. Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu 3.1. Đối tượng nghiên cứu - Chiến lƣợc sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần gang thép. HỌC THÁI NGUYÊN TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH TRẦN QUANG TIẾN XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN GANG THÉP THÁI NGUYÊN ĐẾN NĂM 2020. của Công ty cổ phần gang thép Thái Nguyên từ năm 2010 đến 2013. Chương 4: Xây dựng chiến lƣợc và các giải pháp thực hiện chiến lƣợc của công ty cổ phần gang thép Thái Nguyên đến năm 2020.