LỜI CẢM ƠN Đề hoàn thành luận văn này, tôi đã nhận được rất nhiều sự giúp đỡ, động viên, hướng dẫn và đóng góp ý kiến của các thầy cô, bạn bè đồng nghiệp và gia đình trong suốt khóa cao học và trong thời gian nghiên cứu đề tài. Tôi xin bày lòng biết ơn chân thành tới Thầy GS.TS Hoàng Đức Thân, người đã tận tình hướng dẫn, giúp đỡ tôi trong suốt quá trình nghiên cứu và hoàn thành đề tài. Tôi xin chân thành cảm ơn các thầy cô giáo về những lời nhận xét quý báu, đóng góp với bản luận văn này. Tôi xin cảm ơn các thầy cô giáo Khoa QTKD Thương Mại và Kinh Doanh Quốc tế về những bài giảng lý thú, hữu ích cũng như các cán bộ Khoa đã giúp đỡ, tạo điều kiện thuận lợi với tôi trong quá trình học tập. Cuối cùng, tôi xin cảm ơn sự khuyến khích, quan tâm tạo điều kiện của những người thân trong gia đình đã giúp tôi hoàn thành bản luận văn này. Xin chân thành cảm ơn! MỤC LỤC 1.1.2.2 Quy chế pháp lý điều chỉnh hoạt động vực phân phối hàng hóa của doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài 17 Quyền phân phối hàng hóa 17 1.3.3. Nhà đầu tư chuẩn bị hồ sơ dự án xin cấp giấy chứng nhận đầu tư: 26 1.3.4. Nhà đầu tư nhận giấy chứng nhận đầu tư, chuẩn bị cho giai đoạn triển khai dự án: 26 1.3.5. Các hoạt động hỗ trợ từ phía cơ quan quản lý Nhà nước về đầu tư: 26 2.4.2.1. Các mối quan hệ về tài chính 44 2.4.2.2. Mối quan hệ về kế hoạch, chiến lược phát triển 45 2.2.4. Thế mạnh của văn phòng đại diện 49 2.2.5. Hạn chế trong hoạt động văn phòng đại diện 51 3.1.1 Giai đoạn tập đoàn Gimaex lập báo cáo nghiên cứu tiền khả thi, khả thi, cho việc thành lập công ty có vốn đầu tư nước ngoài tại Việt Nam 52 * Về phía nhà đầu tư tập đoàn Gimaex Pháp 52 3.1.2. Giai đoạn tập đoàn Gimaex thực hiện thủ tục để được nhận giấy chứng nhận đầu tư: 53 3.1.2.1. Hoạt động cấp giấy chứng nhận đầu tư: 53 a. Phân cấp trong cấp giấy chứng nhận đầu tư: 53 b. Hoạt động thẩm định/thẩm tra trong cấp giấy chứng nhận đầu tư với dự án FDI: 54 3.2.1 Nhóm giải pháp vĩ mô về hoạt động của công ty Thương mại của tập đoàn tại Việt Nam 57 3.2.1.1. Đảm bảo các cam kết về quyền lợi hợp pháp của nhà đầu tư nước ngoài: 57 3.2.1.2 Tiếp tục hoàn thiện hệ thống pháp luật về đầu tư nước ngoài theo hướng đồng bộ, tăng cường tính minh bạch, dự đoán được: 58 3.2.1.3. Tăng cường quản lý Nhà nước trong cấp giấy chứng nhận đầu tư: 59 3.2.1.4. Cải cách hành chính trong tiến hành thủ tục đầu tư theo hướng minh bạch, giảm bớt các thủ tục phiền hà: 60 - Đạt doanh thu năm 2015 là 2.500 tỷ VNĐ 63 3.3.3. Đối với tập đoàn Gimaex khi thành lập công ty thương mại tại Việt Nam .63 TÀI LIỆU THAM KHẢO 87 DANH MỤC BẢNG, BIỂU ĐỒ, HÌNH VẼ BẢNG 1.1.2.2 Quy chế pháp lý điều chỉnh hoạt động vực phân phối hàng hóa của doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài 17 Quyền phân phối hàng hóa 17 1.3.3. Nhà đầu tư chuẩn bị hồ sơ dự án xin cấp giấy chứng nhận đầu tư: 26 1.3.4. Nhà đầu tư nhận giấy chứng nhận đầu tư, chuẩn bị cho giai đoạn triển khai dự án: 26 1.3.5. Các hoạt động hỗ trợ từ phía cơ quan quản lý Nhà nước về đầu tư: 26 2.4.2.1. Các mối quan hệ về tài chính 44 2.4.2.2. Mối quan hệ về kế hoạch, chiến lược phát triển 45 2.2.4. Thế mạnh của văn phòng đại diện 49 2.2.5. Hạn chế trong hoạt động văn phòng đại diện 51 3.1.1 Giai đoạn tập đoàn Gimaex lập báo cáo nghiên cứu tiền khả thi, khả thi, cho việc thành lập công ty có vốn đầu tư nước ngoài tại Việt Nam 52 * Về phía nhà đầu tư tập đoàn Gimaex Pháp 52 3.1.2. Giai đoạn tập đoàn Gimaex thực hiện thủ tục để được nhận giấy chứng nhận đầu tư: 53 3.1.2.1. Hoạt động cấp giấy chứng nhận đầu tư: 53 a. Phân cấp trong cấp giấy chứng nhận đầu tư: 53 b. Hoạt động thẩm định/thẩm tra trong cấp giấy chứng nhận đầu tư với dự án FDI: 54 3.2.1 Nhóm giải pháp vĩ mô về hoạt động của công ty Thương mại của tập đoàn tại Việt Nam 57 3.2.1.1. Đảm bảo các cam kết về quyền lợi hợp pháp của nhà đầu tư nước ngoài: 57 3.2.1.2 Tiếp tục hoàn thiện hệ thống pháp luật về đầu tư nước ngoài theo hướng đồng bộ, tăng cường tính minh bạch, dự đoán được: 58 3.2.1.3. Tăng cường quản lý Nhà nước trong cấp giấy chứng nhận đầu tư: 59 3.2.1.4. Cải cách hành chính trong tiến hành thủ tục đầu tư theo hướng minh bạch, giảm bớt các thủ tục phiền hà: 60 - Đạt doanh thu năm 2015 là 2.500 tỷ VNĐ 63 3.3.3. Đối với tập đoàn Gimaex khi thành lập công ty thương mại tại Việt Nam .63 TÀI LIỆU THAM KHẢO 87 BIỂU ĐỒ 1.1.2.2 Quy chế pháp lý điều chỉnh hoạt động vực phân phối hàng hóa của doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài 17 Quyền phân phối hàng hóa 17 1.3.3. Nhà đầu tư chuẩn bị hồ sơ dự án xin cấp giấy chứng nhận đầu tư: 26 1.3.4. Nhà đầu tư nhận giấy chứng nhận đầu tư, chuẩn bị cho giai đoạn triển khai dự án: 26 1.3.5. Các hoạt động hỗ trợ từ phía cơ quan quản lý Nhà nước về đầu tư: 26 2.4.2.1. Các mối quan hệ về tài chính 44 2.4.2.2. Mối quan hệ về kế hoạch, chiến lược phát triển 45 2.2.4. Thế mạnh của văn phòng đại diện 49 2.2.5. Hạn chế trong hoạt động văn phòng đại diện 51 3.1.1 Giai đoạn tập đoàn Gimaex lập báo cáo nghiên cứu tiền khả thi, khả thi, cho việc thành lập công ty có vốn đầu tư nước ngoài tại Việt Nam 52 * Về phía nhà đầu tư tập đoàn Gimaex Pháp 52 3.1.2. Giai đoạn tập đoàn Gimaex thực hiện thủ tục để được nhận giấy chứng nhận đầu tư: 53 3.1.2.1. Hoạt động cấp giấy chứng nhận đầu tư: 53 a. Phân cấp trong cấp giấy chứng nhận đầu tư: 53 b. Hoạt động thẩm định/thẩm tra trong cấp giấy chứng nhận đầu tư với dự án FDI: 54 3.2.1 Nhóm giải pháp vĩ mô về hoạt động của công ty Thương mại của tập đoàn tại Việt Nam 57 3.2.1.1. Đảm bảo các cam kết về quyền lợi hợp pháp của nhà đầu tư nước ngoài: 57 3.2.1.2 Tiếp tục hoàn thiện hệ thống pháp luật về đầu tư nước ngoài theo hướng đồng bộ, tăng cường tính minh bạch, dự đoán được: 58 3.2.1.3. Tăng cường quản lý Nhà nước trong cấp giấy chứng nhận đầu tư: 59 3.2.1.4. Cải cách hành chính trong tiến hành thủ tục đầu tư theo hướng minh bạch, giảm bớt các thủ tục phiền hà: 60 - Đạt doanh thu năm 2015 là 2.500 tỷ VNĐ 63 3.3.3. Đối với tập đoàn Gimaex khi thành lập công ty thương mại tại Việt Nam .63 TÀI LIỆU THAM KHẢO 87 HÌNH VẼ 1.1.2.2 Quy chế pháp lý điều chỉnh hoạt động vực phân phối hàng hóa của doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài 17 4 Quyền phân phối hàng hóa 17 1.3.3. Nhà đầu tư chuẩn bị hồ sơ dự án xin cấp giấy chứng nhận đầu tư: 26 1.3.4. Nhà đầu tư nhận giấy chứng nhận đầu tư, chuẩn bị cho giai đoạn triển khai dự án: 26 1.3.5. Các hoạt động hỗ trợ từ phía cơ quan quản lý Nhà nước về đầu tư: 26 2.4.2.1. Các mối quan hệ về tài chính 44 2.4.2.2. Mối quan hệ về kế hoạch, chiến lược phát triển 45 2.2.4. Thế mạnh của văn phòng đại diện 49 2.2.5. Hạn chế trong hoạt động văn phòng đại diện 51 3.1.1 Giai đoạn tập đoàn Gimaex lập báo cáo nghiên cứu tiền khả thi, khả thi, cho việc thành lập công ty có vốn đầu tư nước ngoài tại Việt Nam 52 * Về phía nhà đầu tư tập đoàn Gimaex Pháp 52 3.1.2. Giai đoạn tập đoàn Gimaex thực hiện thủ tục để được nhận giấy chứng nhận đầu tư: 53 3.1.2.1. Hoạt động cấp giấy chứng nhận đầu tư: 53 a. Phân cấp trong cấp giấy chứng nhận đầu tư: 53 b. Hoạt động thẩm định/thẩm tra trong cấp giấy chứng nhận đầu tư với dự án FDI: 54 3.2.1 Nhóm giải pháp vĩ mô về hoạt động của công ty Thương mại của tập đoàn tại Việt Nam 57 3.2.1.1. Đảm bảo các cam kết về quyền lợi hợp pháp của nhà đầu tư nước ngoài: 57 3.2.1.2 Tiếp tục hoàn thiện hệ thống pháp luật về đầu tư nước ngoài theo hướng đồng bộ, tăng cường tính minh bạch, dự đoán được: 58 3.2.1.3. Tăng cường quản lý Nhà nước trong cấp giấy chứng nhận đầu tư: 59 3.2.1.4. Cải cách hành chính trong tiến hành thủ tục đầu tư theo hướng minh bạch, giảm bớt các thủ tục phiền hà: 60 - Đạt doanh thu năm 2015 là 2.500 tỷ VNĐ 63 3.3.3. Đối với tập đoàn Gimaex khi thành lập công ty thương mại tại Việt Nam .63 TÀI LIỆU THAM KHẢO 87 5 LỜI MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài. Việt Nam đang trên đà phát triển kinh tế mạnh mẽ, cùng với sự phát triển kinh tế với tốc độ tăng trưởng cao, những vấn đề về biến đổi khí hậu, các thảm họa thiên tai sảy ra. Việt nam là một thị trường với các sản phẩm phục vụ ngành an toàn dân sự đang rất tiềm năng. Năm 2004 Việt Nam mới thành lập Ủy ban Cứu hộ cứu nạn quốc gia, năm 2011 mới thành lập Sở cảnh Phòng cháy chữa cháy ở 7 tỉnh trong số 64 tỉnh thành của Việt Nam. Theo đánh giá của các chuyên gia trong lĩnh vực cứu hộ cứu nạn của Civipol thuộc chính phủ Pháp cho nghà An toàn dân sự của Việt Nam cho việc chính phủ pháp hỗ trợ vay ưu đãi 64 triệu EUR cho việc xây 3 trung tâm cứu thì các thiết bị phục vụ cho công tác an toàn dân sự của Việt Nam còn rất thiếu. Từ trước tới nay các trang thiết bị phục vụ công tác an toàn dân sự của Việt nam chủ yếu do các nước bạn tài chợ hoạc do chúng ta mua từ các khoản vay ODA của nước ngoài. Theo Civipol đơn vị tư vấn của Bộ nội vụ Pháp trong 20 năm tiếp theo Việt Nam là một thị trường đầy tiềm năng cho các phương tiện, thiết bị cứu hộ cứu nạn. Sự tăng trưởng kinh tế nhanh chóng, sự biến đổi khí hậu, các sự cố về các thẩm họa thiên tai sảy ra càng nhiều thì việc Việt Nam cần trang bị các phương tiện thiết bị cứu hộ sẽ rất lớn. Theo phân tích của Civipol ngoài việc chính phủ pháp hỗ trợ nguồn ODA ưu đãi cho Việt Nam xây dựng 3 trung tâm cứu hộ Bắc, Trung, Nam trong giai đoạn 2011-2015 thì hàng năm Việt nam cần đầu tư khoảng 10.000 tỷ VNĐ cho việc trang bị các phương tiện thiết bị. Tất cả các đặc điểm trên làm cho Việt Nam trở thành một thị trường tiềm năng cho việc các tập đoàn cung cấp các trang thiết bị phương tiện cứu hộ cứu nạn cho nghành an toàn dân sự tại Việt Nam. 6 Đón được xu hướng này việc chuyển đỏi hoạt động Văn phòng đại diện sang Công ty thương mại tại Việt Nam của tập đoàn Gimaex Pháp là một tất yếu khách quan đáp ứng với tình hình thực tế hiện nay. Được trực tiếp làm việc tại Văn phòng đại diện tập đoàn Gimaex Pháp tại Việt Nam và được trực tiếp cùng Ban Giám đốc đưa ra Phương hướng hoạt động của tập đoàn tại Việt nam trong thời gian sắp tới. Tôi xin được làm đề tài “NGHIÊN CỨU CHUYỂN ĐỔI TỪ VĂN PHÒNG ĐẠI DIỆN SANG CÔNG TY THƯƠNG MẠI TẠI VIỆT NAM CỦA TẬP ĐOÀN GIMAEX PHÁP” Đề tài sẽ tập trung giải quyết một số nhiệm vụ như đưa ra bức tranh tổng quan về khung pháp lý hoạt động văn phòng đại diện, thủ tục chuyển đổi hoạt động sang Công ty thương mại, các kiến nghị, điều lệ sơ bộ khi chuyển đổi sang Công ty Thương mại. Ngoài phần mở đầu và kết luận, đề tài được kết cấu làm ba chương: Chương 1. Lý luận chung về chuyển đổi văn phòng đại diện Công ty nước ngoài sang Công ty thương mại tại Việt Nam. Chương 2. Thực trạng mô hình và hoạt động của văn phòng đại diện. Chương 3. Phương hướng và giải pháp chuyển đổi từ văn phòng đại diện sang Công ty thương mại tại Việt Nam của tập đoàn Gimaex Pháp. 2.Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu. 2.1. Mục tiêu: Nghiên cứu những cơ sở để chuyển sang công ty thương mại của văn phòng đại diện Gimaex Pháp tại Việt Nam. 2.2. Nhiệm vụ nghiên cứu - Tổ chức về chuyển đổi từ văn phòng đại diện sang công ty thương mại của tập đoàn Gimaex Pháp. - Phân tích thực trạng mà văn phòng đại diện đang hoạt động. 7 - Các điều kiện cơ bản để chuyển đổi. - Đề xuất các giải pháp để chuyển đổi. 3. Đối tượng và phạp vi nghiên cứu 3.1. Đối tượng nghiên cứu. Luận văn tổ chức lý luận và thực tiễn về chuyển đổi văn phòng đại diện sang công ty thương mại của tập đoàn Gimaex tại Việt Nam. 3.2. Phạm vi không gian gồm: Nghiên cứu ở phậm vi Văn phòng đại diện tập đoàn Giamex tại Việt Nam. Nghiên cứu tổng thể ở tầm vi mô. 3.3. Phạm vi thời gian. Thực trạng hoạt động của văn phòng đại diện từ năm 2007 đến nay và đề xuất cho thời gian từ năm 2011 đến 2015. 4. Tổng quan các kết quả nghiên cứu. - Hướng phát triển của một nghành hàng đặc thù với đối tượng khách hàng hẹp. - Thực trạng hoạt động của văn phòng đại diện với một lĩnh vực cung cấp các phương tiện thiết bị còn rất mới đối với Việt Nam. 5. Phương pháp nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu được nghiên cứu bằng phương pháp duy vật biện chứng lịch sử, toán thống kê, phân tích tổng hợp, điều tra khảo sát, định tính, thông tin sơ cấp có được bằng cách thu thập thông tin văn bản pháp luật, tài liệu từ văn phòng đại diện tập đoàn Gimaex tại Việt Nam. Các số liệu thống kê thảo luận nhóm xử lý thông tin sơ cấp bằng phương pháp thống kê đơn giản nhằm khám phá lý luận về hoạt động của văn phòng đại diện. 6. Đóng góp luận văn. 8 Luận văn nghiên cứu hoạt động của văn phòng đại diện, những thuận lợi khó khăn, thời điểm phù hợp để chuyển đổi hoạt động để phù hợp với chiến lược cho từng thời kỳ khác nhau. Thực hiện ngiên cứu điều lệ hoạt động dự kiến khi chuyển đổi hoạt động từ Văn phòng đại diện sang công ty thương mại của tập đoàn Giamex pháp tại Việt Nam. Thời điểm phù hợp để chuyển đổi nhằm đạt được các mục tiêu mà tập đoàn đưa ra trong thời gian sắp tới. 9 CHƯƠNG 1. LÝ LUẬN CHUNG VỀ CHUYỂN ĐỔI VĂN PHÒNG ĐẠI DIỆN CÔNG TY NƯỚC NGOÀI SANG CÔNG TY THƯƠNG MẠI TẠI VIỆT NAM 1.1 Những cơ sở chuyển đổi văn phòng đại diện công ty nước ngoài sang cồng ty thương mại tại Việt Nam. 1.1.1 Cở sở pháp lý. Luật Thương mại số 36/2005/QH11 ngày 14 tháng 6 năm 2005; Nghị định số 72/2006/NĐ-CP ngày 25/7/2006 quy định chi tiết Luật Thương mại về Văn phòng đại diện, Chi nhánh thương nhân nước ngoài tại Việt Nam; Thông tư số 11/2006/TT-BTM của Bộ Thương mại (nay là Bộ Công thương) ngày 28 tháng 9 năm 2006 hướng dẫn thực hiện Nghị định số 72/2006/NĐ-CP ngày 25 tháng 7 năm 2006 của Chính phủ quy định chi tiết Luật Thương mại về Văn phòng đại diện, Chi nhánh của thương nhân nước ngoài tại Việt Nam. Nghị định 23/2007/ NĐ- CP quy định chi tiết Luật Thương mại về hoạt động mua bán hàng hoá và các hoạt động liên quan trực tiếp đến mua bán hàng hoá của doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài tại Việt Nam. Các cam kết của Việt Nam khi gia nhập Tổ chức Thương mại Thế giới ( WTO) 1.1.1.1Nội dung hoạt động của Văn phòng đại diện. Thực hiện chức năng văn phòng liên lạc. Xúc tiến xây dựng các dự án hợp tác của thương nhân nước ngoài tại Việt Nam. Nghiên cứu thị trường để thúc đẩy cơ hội mua bán hàng hóa cung ứng và tiêu dùng dịch vụ thương mại của thương nhân mà mình đại diện. 10 [...]... quyết vấn đề tồn tại sau chuyển đổi Khi chuyển đổi từ hoạt động văn phòng đại diện sang công ty thương mại của tập đoàn Giamex pháp tại Việt Nam chúng ta cần hoàn tất một số vấn đề sau chuyển đổi - Về mặt thủ tục pháp lý: Công ty phải thực hiện việc xin chấm dứt hoạt động của Văn phòng đại diện 1 Thương nhân nước ngoài có nhu cầu chấm dứt hoạt động văn phòng đại diện, chi nhánh của mình tại thành phố... văn phòng đại diện chấm dứt các hoạt động của mình thì chuyển đổi sang hoạt động theo công ty Công ty sau khi chấm dứt hoạt động của Văn phòng đại diện thì tiến hành các bước để đăng ký thành lập công ty thương mại theo trình tự và các thủ tục pháp lý mà luật pháp Việt Nam yêu cầu 29 CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG MÔ HÌNH VÀ HOẠT ĐỘNG CỦA VĂN PHÒNG ĐẠI DIỆN 2.1 Thực trạng mô hình văn phòng đại diện của tập đoàn. .. trình chuyển đổi từ văn phòng đại diện sang công ty thương mại của công ty nước ngoài tại Việt Nam 1.3.1 Hồ sơ thành lập văn phòng đại diện: 1 Thông báo lập văn phòng đại diện (theo mẫu qui định) ( 2 bản) 2 Quyết định về việc thành lập văn phòng đại diện (1 bản) của các thành viên; 3 Biên bản họp các thành viên về việc lập văn phòng đại diện (1 bản); 4 Bản sao hợp lệ quyết định bổ nhiệm người đứng đầu văn. .. • Cứu hộ cứu nạn • Cứu hộ trên cao • Bảo vệ môi trường • Thông tin 30 • 31 32 33 2.1.2 Thực trạng hoạt động mô hình văn phòng đại diện Trong khoảng năm năm với vai trò là văn phòng đại diện tại Việt Nam Văn phòng đại diện của tập đoàn đã xúc tiến rất nhiều dự án tại Việt nam Doanh thu của tập đoàn tại thị trường Việt nam có xu hướng tăng cao Xét về từng nhóm mặt hàng, 34 từng ngành nghề của tập đoàn. .. việc tại văn phòng đại diện Mở tài khoản bằng đồng ngoại tệ, bằng đồng Việt Nam có gốc ngoại tệ tại ngân hàng được phép hoạt động tại Việt Nam và chỉ dùng tài khoản này vào hoạt động của Văn phòng đại diện Có con dấu mang tên Văn phòng đại diện hoạt động tại Việt Nam Các quyền khác theo quy định của pháp luật 1.1.1.3 Nghĩa vụ của Văn Phòng đại diện Không được hoạt động sinh lời trực tiếp tại Việt Nam. .. nghị biện pháp giải quyết những vấn đề tồn tại hoặc mới phát sinh với Giám đốc doanh nghiệp Văn phòng đại diện, người phụ trách và các nhân viên của Văn phòng phải tuân thủ pháp luật Việt Nam, tôn trọng pháp luật, phong tục tập quán của Việt Nam 23 Trách nhiệm và quyền hạn của Giám đốc doanh nghiệp có Văn phòng đại diện: 1 Quản lý, chỉ đạo và chịu trách nhiệm về mọi hoạt động của Văn phòng đại diện 2... Văn phòng đại diện 3 Trực tiếp chỉ đạo Nghiệp vụ chuyên môn của Văn phòng đại diện 4 Thường xuyên liên hệ, trao đổi phối hợp với người đứng đầu cơ quan đại diện nước Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam nhằm bảo đảm quản lý, chỉ đạo, giám sát hoạt động của Văn phòng đại diện, của người phụ trách và các nhân viên trong văn phòng theo quy định của Pháp luật 1.2.2 Ưu thế doanh nghiệp thương mại so với văn. .. của Việt Nam hoạc liên quan đến thị trường Việt Nam của thương nhân nước ngoài mà mình đại diện Các hoạt động khác mà Việt Nam cho phép 1.1.1.2Quyền của Văn Phòng đại diện Hoạt động đúng mục đích phạm vi, và thời gian được quy định trong giấy phép thành lập văn phòng đại diện Thuê trụ sở, mua các vân dụng phương tiện cần thiết cho hoạt động của văn phòng đại diện Tuyển dụng lao động là người Việt Nam, ... đại diện của thương nhân nước ngoài tại Việt Nam là đơn vị phụ thuộc của thương nhân nước ngoài, được thành lập theo quy định của pháp luật Việt Nam để tìm hiểu thị trường và thực hiện một số hoạt động xúc tiến thương mại mà pháp luật Việt Nam cho phép” Như vậy có thể thấy hai định nghĩa trên là tương đương với nhau, khi chức năng được phép của văn phòng đại diện nói chung, văn phòng đại diện của doanh... lý luận về mô hình và hoạt động của Văn phòng Đại diện và Công ty Thương Mại Các doanh nghiệp Nước ngoài thuộc mọi thành phần kinh tế, không phân biệt ngành nghề kinh doanh và cấp quản lý nếu có đủ điều kiện đều được xét cho phép đặt Văn phòng đại diện ở Việt Nam Văn phòng đại diện doanh nghiệp Nước Ngoài ở Việt Nam (dưới đây gọi tắt là Văn phòng đại diện) là bộ phận của doanh nghiệp, thay mặt doanh . động của tập đoàn tại Việt nam trong thời gian sắp tới. Tôi xin được làm đề tài “NGHIÊN CỨU CHUYỂN ĐỔI TỪ VĂN PHÒNG ĐẠI DIỆN SANG CÔNG TY THƯƠNG MẠI TẠI VIỆT NAM CỦA TẬP ĐOÀN GIMAEX PHÁP” Đề. tại Việt Nam của tập đoàn Gimaex Pháp. 2.Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu. 2.1. Mục tiêu: Nghiên cứu những cơ sở để chuyển sang công ty thương mại của văn phòng đại diện Gimaex Pháp tại Việt Nam. 2.2 Công ty thương mại tại Việt Nam. Chương 2. Thực trạng mô hình và hoạt động của văn phòng đại diện. Chương 3. Phương hướng và giải pháp chuyển đổi từ văn phòng đại diện sang Công ty thương mại tại