Đang tải... (xem toàn văn)
Đánh giá thực trạng phân tích các yếu tố của quá trình sản xuất tại Công ty may TNHH Hà Đông
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Lêi nãi đầu Sản xuất cải vật chất sở tồn phát triển xà hội loài ngêi ChÝnh v× vËy tõ thêi cỉ xa ngêi ta đà thấy cần thiết muốn trì phát triển đời sống xà hội phải tiến hành sản xuất vật dụng, thức ăn đồ mặc, nhà nh nào, muốn sản xuất phải hao phí sức lao động phải có t liệu sản xuất gì, thời gian bao lâu, kết sản xuất phân phân phối nh vv Tất điều liên quan đến sản xuất mà ngời quan tâm đà đặt nhu cầu tất yếu phải thực chức quản lý sản xuất Trong điều kiện sản xuất kinh doanh theo chế thị trờng, để tồn phát triển đòi hỏi doanh nghiệp kinh doanh phải có lÃi Để đạt đợc kết cao sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp cần phải xác định phơng hớng mục tiêu đầu t, biện pháp sử dụng điều kiện sẵn có nguồn nhân vật lực Muốn vậy, doanh nghiệp cần nắm đợc nhân tố ảnh hởng, mức độ xu hớng tác động nhân tố đến kết sản xuất kinh doanh Điều thực đợc cở sở phân tích kinh doanh để từ đánh giá đầy đủ mặt mạnh, yếu công tác quản lý doanh nghiệp Đối với doanh nghiệp sản xuất trình sản xuất trình kết hợp sức lao động với t liệu sản xuất với đối tợng lao động để tạo sản phẩm Mối quan hệ yếu tố trình sản xuất có ý nghĩa sống ®èi Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 với doanh nghiệp Bởi giai đoạn sản xuất giai đoạn tạo giá trị thặng d có vị trí đặc biệt quan trọng toàn trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Do đó, phân tích kinh doanh giúp nhà doanh nghiệp tìm biện pháp sát thực tế để tăng cờng hoạt động kinh tế quản lý doanh nghiệp nhằm huy động khả tiềm tàng lao động, máy móc, đất đai vào trình sản xuất kinh doanh, nhằm nâng cao kết qu¶ s¶n xt, kinh doanh cđa doanh nghiƯp Trong thêi gian thực tập Công ty may TNHH Hà Đông qua tìm hiểu thực tế em xin mạnh dạn chọn đề tài: Đánh giá thực trạng phân tích yếu tố trình sản xuất Công ty may TNHH Hà đông Luận văn gồm nội dung sau: Phần thứ nhất: Lý luận chung phân tích yếu tố trình sản xuất Phần thứ hai: Thực trạng công tác quản lý sử dụng yếu tố qúa trình sản xuất công ty may TNHH Hà Đông Phần thứ ba: Một số đề xuất công tác quản lý sử dụng yếu tố trình sản xuất công ty may TNHH Hà Đông Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Do thêi gian thùc tËp cã h¹n, kiến thức trình độ có điểm hạn chế, hiểu biết thực tế cha sâu sắc nên viết tránh khỏi có thiếu sót Em mong nhận đợc góp ý chân thành thấy cô giáo, cán công ty để viết đợc hoàn chỉnh Em xin chân thành cám ơn giúp đỡ bảo tận tình Dr Phan Thị Cẩm Vân cán công ty may TNHH Hà Đông trình thực tập hoàn thành luận văn Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 PhÇn thø nhÊt: Lý luận chung phân tích yếu tố trình sản xuất I Những vấn đề yếu tố qúa trình sản xuất: Khái niệm chung yếu tố trình sản xuất Bất kỳ sản xuất nào, kể sản xuất đại có đặc trng chung tác động ngời vào yếu tố lực lợng tự nhiên nhằm thoả mÃn nhu cầu ngời Vì sản xuất luôn tác động qua lại ba yếu bản: Lao động ng ời, t liệu lao động đối tợng lao động 1.1 Lao động: Lao động hoạt động có mục đích, có ý thức ngời nhằm thay đổi vật thể tự nhiên cho phù hợp với nhu cầu ng ời Chính hoạt động có mục đích, có ý thức đà làm cho hoạt động ngời khác với hoạt động theo loài vật Cần phân biệt sức lao động lao động Sức lao động tổng hợp toàn thể lực trí lực tồn thể sống cđa ngêi mµ ngêi cã thĨ vËn dơng trình lao động sản xuất Nh søc lao Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 động khả lao động, lao động tiêu dùng sức lao động thực Trong trình phát triển sản xuất xà hội, vai trò sức lao động, nhân tố ngời ngày tăng lên Cuộc cách mạng khoa học- kỹ thuật đại, công nghệ đại đặt yêu cầu sức lao động, đòi hỏi phải nâng cao trình độ văn hoá, khoa học, chuyên môn, nghiệp vụ ngời lao động cách tơng xứng 1.2 Đối tợng lao động: Đối tợng lao động vật mà lao động ngời tác động vào nhằm biến đổi theo mục đích Đối tợng lao động yếu tố vật chất sản phẩm tơng lai Đối tợng lao động gồm loại: ã Loại có sẵn tự nhiên Loại thờng đối tợng ngành công nghiệp khai thác; ã Loại đà qua chế biến, nghĩa đà có tác động lao động, gọi nguyên liệu Loại thờng đối tợng ngành công nghiệp chế biến Với phát triển cách mạng khoa học kỹ thuật đại, vai trò nhiều đối tợng lao động thay đổi, đồng thời nhiều loại đối tợng lao động có chất lợng đợc tạo đáp ứng đợc nhu cầu sản xuất công nghiệp đại 1.3 T liệu lao động: Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 T liÖu lao động vật hay hệ thống vật làm nhiệm vụ truyền dẫn tác động ngơì lên đối tợng lao động, nhằm biến đổi đối tợng lao động theo mục đích T liệu lao động gồm: ã Công cụ lao động phần quan trọng t liệu lao động, tác động trực tiếp vào đối tợng lao động, định trực tiếp suất lao động Trình độ công cụ lao động sở để phân biệt khác thời đại kinh tế ã Hệ thống yếu tố vật chất phục vụ trình sản xuÊt nh: nhµ xëng, bÕn b·i, kho tµng, èng dÉn, băng chuyền, phơng tiện giao thông vận tải gọi chung kết cấu hạ tầng sản xuất xà hội Nền sản xuất xà hội ngày đại đòi hỏi kết cấu hạ tầng phát triển hoàn thiện Đối tợng lao động t liệu lao động kết hợp lại thành t liệu sản xuất Còn sức lao động kết hợp với t liệu sản xuất Còn sức lao động kết hợp với t liệu sản xuất để sản xuất cải vật chất lao động sản xuất Các yếu tố sản xuất không kết hợp với cách giản đơn, máy móc mà tạo thành hệ thống tác động qua lại chặt chẽ với Sự phát triển sản xuất xà hội làm thay đổi vai trò, tính chất mối liên hệ tác động qua lại yếu tố sản xuất nhng sức lao động luôn yếu tố bản, sáng tạo sản xuất Sự phát triển Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 s¶n xuÊt x· hội gắn liền với phát triển hoàn thiện yếu tố trình sản xuất ý nghĩa việc phân tích yếu tố trình sản xuất: - Bổ sung, cân đối nâng cao lực sản xuất doanh nghiệp hoạt động quan trọng chuẩn bị cho sản xuât kinh doanh Kết bổ sung nâng cao lực sản xuất thể việc nâng cao lực sản xuất yếu tố, tạo điều kiện thuận lợi cho sản xuất kinh doanh bớc chuẩn bị đa yếu tố sản xuất vào hoạt động Hoạt động tốt hay không tốt, sử dụng có hiệu hay hiệu quả, khai thác hết hay không hết khả năng lực sản xuất lại phụ thuộc vào việc sử dụng yêú tố sản xuất suốt trình hoạt động sản xuất doanh nghiệp - Phân tích yếu tố trình sản xuất đánh giá khả tổ chức quản lý sản xuất doanh nghiệp Bởi vì, kết sử dụng yếu tố sản xuất sử dụng tổng hợp yếu tố sản xuất, tạo đ ợc nhiều sản phẩm có chất lợng cao, chi phí sản xuất thấp, giá thành hạ nhờ định điều hành sản xuất lÃnh đạo phòng ban nghiệp vụ chuyên môn doanh nghiệp - Thông qua phân tích yếu tố trình sản xuất quan sát đợc mối quan hệ yếu tố sản xuất với kết hoạt động kinh doanh, biết đợc nguyên nhân đà ảnh hởng tích cực đến việc sö Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 dụng có hiệu yếu tố, nguyên nhân hạn chế, ảnh hởng đến khai thác lực sản xuất doanh nghiệp Từ kết phân tích doanh nghiệp tìm đợc giải pháp thích hợp đến khai thác khả tiềm tàng lực sản xuất doanh nghiệp, làm lợi cho hoạt động sản xuất kinh doanh Nhiệm vụ phân tích yếu tố trình sản xuất: - Thu thập số liệu tài liệu có liên quan đến việc sử dụng yếu tố sản xuất vào trình hoạt động sản xuất doanh nghiệp - Thu thập số liệu tài liệu có liên quan đến việc sử dụng yếu tố sản xuất vào trình hoạt động sản xuất doanh nghiệp Đây bớc công việc phân tích, số liệu tài liệu thu thập không đủ, không tin cậy đem lại kết phân tích hiệu quả; - Vận dụng phơng pháp phân tích kinh doanh phân tích chi tiết yếu tố sản xuất, phát nghuyên nhân ảnh hởng tích cực hạn chế đến kết kinh doanh kiến nghị biện pháp xác thực, khai thác tối đa lực sản xuất yếu tố, thúc đẩy hoạt động sản xuất đạt kết cao II Phơng pháp nội dung phân tích yếu tố trình sản xuất Phơng pháp phân tích: Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Trong trình phân tích yếu tố trình sản xuất thờng vận dụng phơng pháp so sánh phơng pháp loại trừ để phân tích 1.1 Phơng pháp so sánh: ã So sánh phơng pháp phân tích sử dụng số liệu tiêu để so sánh thời kỳ với từ ấn định đợc kết vị trí xu hớng biến động tiêu phân tích ã Các phơng pháp so sánh: + So sánh số tuyệt đối Việc so sánh cho ta biết đợc quy mô khối lợng mà doanh nghiệp đạt đợc vợt hay hụt tiêu kỳ phân tích so với kỳ gèc biĨu hiƯn b»ng tiỊn, giê c«ng hay hiƯn vËt + So sánh số tơng đối Việc so sánh cho biết đợc vị trí mối quan hệ tốc độ phát triển mức độ phổ biến tiêu nghiên cứu ã Điều kiện ¸p dơng Khi so s¸nh sè vỊ mét chØ tiêu phải đảm bảo đồng : + Nội dung tính tiêu + Phơng pháp tính tiêu + Đơn vị tính + Thời gian tÝnh chØ tiªu Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Cần xác định gốc so sánh cho phù hợp với mục đích phân tích Có thể chọn gốc thêi gian nh so víi kÕ ho¹ch, so víi thùc tế kỳ trớc, so với kỳ năm trớc Bên cạnh đố cần xác định kỳ so sánh, kỳ đợc chọn làm gốc so sánh gọi kỳ gốc (số kế hoạch, số thực tế kỳ trớc) Kỳ đợc chọn để phân tích gọi kỳ phân tích hay 1.2 Phơng pháp loại trừ: Là phơng pháp xác định ảnh hởng nhân tố đến tiêu phân tích ã Điều kiện áp dụng + Các nhân tố ảnh hởng đến tiêu phân tích phải đợc xếp theo thức tự từ nhân tố số lợng đến nhân tố chất lợng + Khi nghiên cứu ảnh hởng nhân tố đến tiêu phân tích ta phải giả định nhân tố lại không đổi kỳ phân tích hay kỳ gốc Thờng nghiên cứu nhân tố số lợng ảnh hởng đến tiêu phân tích ta phải giả định nhân tố chất lợng không đổi kỳ gốc nghiên cứu nhân tố chất lợng ảnh hởng đến tiêu phân tích ta phải giả định nhân tố số lợng không đổi kỳ phân tích + Mỗi lần thay giá trị nhân tố có nhân tố ảnh hởng đến tiêu phân tích ta phải thực thay nhiêu lần Tổng đại số mức độ ảnh hởng nhân tố phải đối tợng phân tích Mô hình tổng quát phơng pháp loại trừ nh sau: 10 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 ty may Hà Đông để tạo thành sản phẩm phải qua nhiều công đoạn chi tiết tỉ mỉ ngời công nhân công đoạn Đa số công nhân công ty nữ với bậc thợ lao động phổ thông song qua trình đào tạo làm việc công ty thực tế cho thấy chất lợng sản phẩm sản xuất đạt yêu cầu cảu mẫu mà khách hàng giao cho Để thuận lợi cho trình sản xuất phù hợp với quy trình công nghệ công ty đà chia thành tổ chuyên môn: - Tổ cắt chuyên làm công đoạn cắt tiết găng tay Đối với vật liệu Da ngời công nhân phải cắt dao tay đòi hỏi cần có xác cẩn thận trình thao tác để hoàn thành mức cho phép mà cần phải tiết kiệm nguyên liệu cho công ty - Tổ trang trí: may đờng trang trí găng tay - Tổ dích dắc: may đờng dích dắc găng tay - Tổ băng dính: may phần băng dính phần dính vào găng tay - Tổ kê mí: may đờng kế mí găng - Tổ chắp bàn: chắp găng tay thành hình găng tay để may hoàn thiện - Tổ viền: may đờng viền hoàn thiện cuối cho găng tay Để găng tay đợc hoàn thiện, bao gồm thận trọng, xác đến chi tiết , đến đờng nét, chất lợng sản phẩm đợc 40 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 hình thành từ thiết kế sản phẩm nhng trở thành thực trình sản xuất sản phẩm Điều phụ thuộc vào chất lợng lao động công ty với đội ngũ công nhân lành nghề, nắm bắt kỹ thuật nhanh nhạy tạo đợc sản phẩm chất lợng tốt có uy tín cao với bạn hàng 1.3 Đánh giá điều kiện ca sản xuất: Để đảm bảo cho trình sản xuất đợc diễn liên tục đạt hiểu tốt cần phải có yêú tố phụ trợ bổ sung lẫn tạo thành ca sản xuất Cần kiểm tra đánh giá cân đối điều kiện sản xuất với lực lợng lao động có mặt tham gia sản xuất Nếu cân đối cần có biện pháp tổ chức điều chỉnh để đảm bảo yêu cầu sản xuất tránh đực lÃng phí cục tạo thành chi phí vô ích ảnh hởng tới hiệu sản xuất công ty Tại công ty may Hà đông điều kiện ca sản xuất đợc đảm bảo theo yêu cầu cụ thể: Hệ số huy động thiết bị cho ca làm việc Số lợng thiết bị huy ®éng thùc tÕ cho ca lµm viƯc = _ Sè lỵng thiÕt bị cần huy động theo yêu cầu ca làm việc VD: để đảm bảo cho ca sản xuất đợc liên tục cần hoàn thành khối lợng sản phẩm 2000 sản phẩm ngày yêu cầu ph¶i 41 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 có đủ 100 máy may 10 máy cắt hoạt động tốt để đáp ứng nhu cầu Hệ số đảm bảo nguyên liệu lợng cho ca sản xuất = Lợng nguyên liệu, lợng cung cấp thực tế cho ca lµm viƯc _ Lợng nguyên liệu lợng yêu cầu cung cấp cho ca làm việc Qua hai tiêu cho thấy công tác tổ chức quản lý yếu tố sản xuất đợc cân nhắc tính toán cho phù hợp với yêu cầu thực tế Điều kiện ca sản xuất đợc đáp ứng đầy đủ kịp thời tạo cho trình sản xuất đợc thông xuốt đạt kết cao Bên cạnh cần xem xét yếu tố lao động tham gia vào trình sản xuất theo tiêu sau: Số lợng lao động đà phân công làm việc Hệ số sử dụng = lao động có mặt _ Sè lỵng lao động có mặt ca làm việc Số lao động đà phân công nhiệm vụ Hệ số giao nhiƯm vơ = Số lao động đà phân công làm việc 42 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Tại công ty may Hà đông, số lợng lao động đà phân công làm việc có mặt đầy đủ ca làm việc làm nhiệm vụ mà đà đợc phân công Điều đợc thể qua phơng thức điều hành lao động hợp lý công ty, cán điều hành phân xởng có mặt theo dõi, giám sát giúp đỡ công nhân, giải kịp thời khúc mặt trình sản xuất công nhân Họ nắm bắt đợc tình hình cụ thể tổ trình độ, khả sản xuất thực tế toàn công nhân nên đảm bảo ổn định nhu cầu nhân cần thiết Bên cạnh ý thức công nhân tinh thần trách nhiệm họ công việc Vì công ty may Hà đông áp dụng chế độ khoán quỹ lơng theo tỷ lệ phần trăm doanh thu loại hình sản xuất gia công hàng may Do tổng quỹ lơng công ty đợc xác định Tổng quỹ l- = ơng Tổng sản lợng sản phẩm hoàn thành nhập x Đơn giá gia công cho đơn vị sản phẩm Tỷ giá x 52% x thời ngoại tệ Dựa quy chế có hợp đồng sản xuất công ty xây dựng nêu đơn giá sản phẩm đơn đặt hàng, áp dụng cho tính lơng sản phẩm công nhân sản xuất 43 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Để phân tích tình hình sử dụng chất lợng lao động cần phải kể tới công tác tổ chức môi trờng làm việc nh: Bố trí lao động cho phù hợp với trình độ máy móc, công cụ lao động phù hợp với tình trạng sức khoẻ công nhân Mội môi trờng làm việc tốt bao gồm ánh sáng thích hợp, tiếng ốn nhiệt độ giới hạn cho phép đảm bảo an toàn tác động đến hiệu suất công việc công nhân Cần tổ chức phục vụ tốt nơi làm việc Kể hoàn thành mức lao động ca sản xuất cố gắng ngời lao động trình độ tổ chức phục vụ nơi làm việc định Tổ chức phục vụ tốt nơi làm việc, hạn chế đến mức đối đa thời gian không sản xuất đợc sản phẩm, tạo điều kiện để hoàn thành thời hạn hợp đồng quy định Qua thực tế công ty may Hà đông cho thấy công tác tổ chức phục vụ sản xuất đáp ứng nhu cầu công nhân sản xuất điều kiện nêu nh khu vực sản xuất đà đợc trang bị hệ thống điều hoà không khí, đảm bảo môi trờng tốt cho công nhân, tạo điều kiện thuận lợi sức khoẻ để công nhân yên tâm sản xuất 1.4 Tình hình sử dụng suất lao động công ty may TNHH Hà đông Khối lợng sản phẩm 44 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Năng suất lao động = Thêi gian lao động Khối lợng sản phẩm biểu thớc đo vật, giá trị thời gian Năng suất lao động biểu hiện vật số lợng sản phẩm sản xuất đơn vị thơì gian lao động hao phí Năng suất lao động chịu ảnh hởng tiêu: chất lợng công nghệ sản xuất, chất lợng nguyên vật liệu sử dụng cho sản xuất sản phẩm, chất lợng lao động vận hành công nghệ thiết bị sản xuất khả tổ chức quản lý sản xuất cuả công ty Năng suất lao động ảnh hởng trực tiếp tới khối lợng sản phẩm công ty Để đảm bảo cho phát triển vững mạnh công ty đội ngũ lÃnh đạo công ty đà phấn đấu nỗ lực tìm kiếm bạn hàng, nguồn hàng lâu dài để đảm bảo cho trình sản út công ty đ ợc ổn định, công nhân có việc làm thờng xuyên để đảm bảo nhu cầu sống Trong năm công ty may mặc gia công có đặc điểm hai tháng sản lợng tăng giảm (thờng giảm) tháng giao thời Do sản lợng công ty biến động theo 45 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Víi khèi lỵng sản phẩm bình quân hàng 50.000 sản phẩm mức suất lao động 200 công nhân ngày sản xuất đợc 2000 sản phẩm Trên thực tế công ty với đặc điểm chuyên sản xuất hàng gia công, công ty lo khâu tiêu thụ sản phẩm, sản xuất đến đâu tiêu thụ đến đó, mức sản lợng phụ thuộc vào đơn đặt hàng khách hàng nên công ty đề kế hoạch suất lao động công nhân sản xuất mà thay đổi khách quan theo đơn đặt hàng khách hàng Khi nhu cầu đặt hàng khách hàng lơn suất lao động bình quân hàng ngày, để đảm bảo hoàn thành hợp đồng thời hạn, công nhân cần làm thêm giờ, thêm ca Do suất lao động tăng lên Nhân tố ảnh hởng tới suất lao động hình thức trả lơng khoán theo sản phẩm Với nguyên tắc trả lơng theo số lợng chất lợng sản phaam, chất lợng lao động, gắn thu nhập tiền công với kết sản xuất ngòi Do kích thúch nâng cao suất lao động khuyến khích ngời lao động sức học tập văn hoá, kỹ thuật nghiệp vụ để nâng cao trình độ tay nghề, sức phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, cải tiến phơng pháp lao động, sử dụng máy móc thiết bị để nâng cao suất lao động Góp phần thúc đẩy công tác quản lý công ty công tác quản lý lao động Vì công ty nên xây dựng 46 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 møc lao ®éng cã khoa học Điều tạo điều kiện để tính toán đơn giá gia công xác Từ nảy sinh vấn đề công nhân tăng suất lao động ý tới số lợng sản phẩm, không ý tới viêc sử dụng tốt nguyên liệu, máy móc giữ vững chất lợng sản phẩm Vì công ty đà làm tốt công tác giáo dơc t tëng cho mäi ngêi lao ®éng ®Ĩ hä nhận thức rõ trách nhiệm kàm viẹc hởng lơng khoán theo sản phẩm Tại công ty may Hà đông đà thực công tác thống kê, kiểm tra nghiệm thu s¶n phÈm s¶n xt Do thu nhËp phơ thuộc vào số lợng sản phẩm đạt tiêu chuẩn quy định đà sản xuất đơn giá sản phẩm Do để trả công xác công ty đà tổ chức tốt công tác thống kê, nghiệm thu, kiểm tra sản phẩm Công việc đợc thông qua công nhân kiểm tra tổ tổ chuyên làm công tác kiểm tra nghiệm thu cuối sản phẩm Những công nhân kiểm tra, kiểm tra theo tiêu chuẩn chất lợng phơng pháp đo lờng chất lợng nh thiết kế, hình dáng, hoàn thiện kích thớc nguyên liệu Những sản phẩm có sai hỏng đợc phát qua kiểm soát trình sản xuất thực tế, nguyên nhân sai sót đợc tìm điều chỉnh sửa chữa đợc thực liên tục dây truyền để không sản xuất sản phÈm cã 47 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 lỗi, hỏng Nếu kiểm soát ảnh hởng tới suất lao động có sản phảm có lỗi hỏng đến tổ kiểm tra ci cïng míi ph¸t hiƯn sù sai sãt Khi ngời công nhân tốn nhiều thời gian để sủa chữa sản phẩm để sử sản phẩm cần lợng thời gian lợng thời gian sản xuất hai sản phẩm Không ảnh hởng tới công đoạn khác, công nhân dây chuyền sản xuất bị ùn tắc nơi công nhân phải sữa chữa sản phẩm Do vậy, công đoạn dây truyền sản xuất cần nâng cao trách nhiệm trớc tập thể, quan tâm đến chất lợng chi tiết phận sản phẩm mà sản xuất Vai trò ngời công nhân phụ dây chuyền sản xuất quan trọng, công việc họ đơn cắt chỉ, chuyển găng tay qua tổ để hoàn thiện găng, song họ đà góp phần tạo điều kiện cho công nhân sản xuất đợc liên tục dây chuyền sản xuất Qua phân tích tình hình sử dụng yếu tố lao động để thấy đợc cho dù sản xuất thủ công hay sản xuất đại với dây chuyền công nghệ tiên tiến yếu tố ngời giữ vai trò chủ đạo then chốt quy trình sản xuất Sự thành công hay thất bại trình sản xuất phụ thuộc phần lớn vào ngời Do 48 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 ®èi với nhà quản lý điều hành lao động cần có quan tâm tới nhu cầu ngời lao động, tạo điều kiện, môi trờng làm việc tốt nhằm phát huy khả lao động tiềm tàng, tạo động lùc thóc ®Èy hä tham gia lao ®éng tÝch cùc để đạt đợc hiệu sản xuất tốt nh mong muốn ngời sử dụng lao động Phân tích tình hình cung ứng sử dụng nguyên vật liệu công ty may TNHH Hà Đông Là công ty chuyên gia công găng tay da cho nớc ngoài, công ty may TNHH Hà đông thờng nhận nguyên vật liệu vật liệu phụ bên đặt hàng giao cho kết hợp với công nhân, máy móc thiết bị yếu tố cần thiết khác (thuộc công ty quản lý) để sản xuất sản phẩm Nguyên vật liệu đợc bên đặt hàng cung cấp cho công ty theo điều kiện CIF cảng Hải phòng (chi phí vận chuyên nguyên vật liệu từ Cảng Hải phòng tới công ty công ty chịu) theo điều kiện hợp đồng gia công số lợng nguyên vật liệu chuyển cho công ty đợc tính sở số lợng sản phẩm đặt hàng định mức loại nguyên phụ liệu cho loại sản phẩm Định mức đợc công ty khách hàng nghiên cứu xây dựng dựa điều kiện cụ thể bên, phần nguyên phụ liệu tính toán định mức nh trên, khách hàng có trách 49 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 nhiƯm chun cho c«ng ty 3% số nguyên phụ liệu để bù vào số hao hụt trình sản xuất Trong hợp đồng sản xuất, công ty khách hàng định định mức nguyên vật liệu cho mặt hàng đơn giá gia công cho sả phẩm hoàn thành Trên sở công ty giao nguyên vật liệu cho tổ cắt quản lý theo định mức Chính điều đà khuyến khích công nhân tiết kiệm nguyên vật liệu cho công ty mà đảm bảo chất lợng sản phẩm sản xuất theo yêu cầu bạn hàng Phân nguyên vật liệu tiết kiệm đợc tận dụng cho sản xuất hàng nội địa bán thị trờng Chính việc tiết kiệm nguyên vật liệu so với định mức có ý nghÜa VËt liƯu phơ ë c«ng ty may TNHH Hà Đông không cấu thành thực thể sản phẩm may nhng lại là: vật liệu thiếu đợc làm tăng thêm giá trị sản phẩm nh chỉ, băng dính, bông, lôgô, chun Vật liệu phụ bên đặt hàng cung cấp, công ty vËn chun vỊ nhËp kho theo sè lỵng nh hợp đồng quy định Vật liệu phụ xuất kho để sản xuất loại hàng đợc dựa định mức Định mức vật liệu phụ thờng phù hợp với tiêu hao thùc tÕ Trêng hỵp vËt liƯu phơ kÐm phÈm chất mát, hao hụt sản xuất thờng không phạm vị cho phép 50 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 * Công tác quản lý nguyên vật liệu: Khi có đơn đặt hàng với công ty, khách hàng gửi danh sách mẫu mõ hàng cần đặt sang cho công ty Trong quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm, sử dụng nguyên vật liệu đảm bảo đầy đủ tiêu chuẩn chất lợng yêu cầu cần thiết Bởi vậy, nguyên vật liệu tốt hay xấu ảnh hởng trực tiếp đến chất lợng sản phẩm, đến suất lao động ảnh hởng đến giá thành sản phẩm Do nguyên vật liệu đợc chuyển sang cho công ty, thủ kho có nhiệm vụ kiểm tra đối chiếu với tiêu chuẩn quy định, đối chiếu với hợp đồng đà ký để đánh giá nguyên vật liệu đà đáp ứng tiêu chuẩn, chất lợng đa vào sản xuất sản phẩm Công việc chi tiết thủ kho phải làm đối chiếu nguyên vật liệu xem xó đủ số lợng để sản xuất sản phẩm theo đơn đặt hàng Kiểm tra xem có đủ chủng loại, kiểu vải, màu sắc vải, lôgô với phần thiết kế sản phẩm Nguyên vật liệu kho đợc thủ kho xuất kho giao cho tổ cắt theo định mức đơn hàng Cuối mà hàng thủ kho tới kiểm tra tình hình thừa thiếu, mức độ tiết kiệm nguyên vật liệu để có biện pháp thởng phạt theo quy định cđa c«ng ty 51 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Đối với phần nguyên vật liệu tiết kiệm đợc sau kiểm tra thủ kho làm thủ tục nhập kho số nguyên vật liệu Cuối năm số nguyên vật liệu đợc tính theo trị giá thị trờng Việt nam Để khuyến khích công nhân tiết kiệm công ty có chế độ thởng phạt nh sau: Khi công nhân tiết kiệm đợc nguyên vật liệu công ty trích 70% phần nguyên vật liệu tiết kiệm ®ã ®Ĩ ®a vµo q tiÕt kiƯm khen thëng vµ cuối năm chia cho toàn công nhân công ty Sở dĩ nh thực tế để hoàn thành sản phẩm găng tay phần cắt chi tiết sản phầm mà bao gồm công đoạn may, kiểm tra để sản phẩm đợc hoàn thiện Đối với trờng hợp làm sai hỏng sản phẩm trình cắt nh may qúa quy định cho phép nguyên vật liệu tuỳ trờng hợp cụ thể mà công ty đề mức phạt tơng ứng công nhân làm sai hỏng sản phẩm Ví dụ: Khi công nhân làm hỏng găng tay da mức tiền phạt đợc tính giá trị phần nguyên liệu hỏng + với chi phí gửi nguyên vật liệu từ nớc đặt hàng tới Việt nam (Chi phí tính cho phần nguyên vật liệu hỏng) Phân tích tình hình sử dụng tài sản cố ®Þnh 52 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 3.1 Phân tích tình hình sử dụng tài sản cố định mặt số lợng: Máy móc, thiết bị chiếm vị trí tổng lực sản xuất doanh nghiệp, ảnh hởng lớn đến suất lao động, đến chất lợng sản phẩm sản xuất ra, đến yêu cầu tổ chức qúa trình sản xuất cân đối nhịp nhàng liên tục - Xét mặt vốn, giá trị tài sản cố định nói cung giá trị máy móc thiết bị nói riêng chiếm tỷ träng lín tỉng sè vèn s¶n xt cđa doanh nghiệp Tại công ty may Hà Đông, tài sản cố định gồm nhiều phận nh nhà xởng, xe vận chuyển hàng, xe đa đón nhân viên, trang thiết bị phụ trợ cho qúa trình sản xuất phận quan trọng tài sản cố định tích cực doanh nghiệp máy móc thiết bị sản xuất Máy móc thiết bị sản xuất công ty hệ thống 100% máy may công nghiệp 20 máy cắt Tuỳ theo mức độ tham gia vào trình sản xuất kinh doanh số lợng máy móc thiết bị sản xuất cuả doanh nghiệp đợc chia thành loại sau: - Máy móc thiết bị có: tất máy móc thiết bị sản xuất đợc tính vào bảng cân đối tài sản cố định ghi vào danh mục tài sản doanh nghiệp thuộc quyền quản lý sử dụng doanh nghiệp, không phụ thuộc vào trạng vị trí nã 53 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 - Máy móc thiết bị đà lắp đặt: thiết bị đà lắp đặt dây chuyền sản xuất đà chạy thử có khả sử dụng vào sanr xt kinh doanh cđa doanh nghiƯp - M¸y mãc thiết bị làm việc thực tế: thiết bị đà lắp đà đợc sử dụng sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Để phân tích tình hình sử dụng máy móc thiết bị sản xuất doanh nghiệp cần phân tích tiêu sau: Hệ số lắp đặt Số lợng thiết bị đà lắp đặt bình quân = thiết bị có Số lợng thiết bị có bình quân (120: 100 máy may 20 máy cắt) = 120/120 =1 Qua ta thấy khả kịp thời việc lắp đặt số thiết bị có huy động vào sản xuất xủa công ty, tránh đợc tình trạng máy móc thiết bị mua phải chờ lặp đặt làm ảnh hởng tới qúa trình sử dụng máy móc vào sản xuất Hệ số sử dụng thiết bị Số lợng thiết bị thực tế làm việc bình quân = Số lợng thiết bị đà lặp đặt bình quân =120/120 =1 đà lắp Hệ số đà phản ánh đợc mức độ huy động máy móc thiết bị đà lắp đặt vào sản xuất trình độ sử dụng thiết bị công ty, công ty đà khai thác triệt để công suất thiết bị sản xuất 54 ... tố sản xuất công ty may TNHH Hà đông Đặc điểm yếu tố sản xuất công ty may TNHH Hà Đông: Với hình thức sản xuất chuyên môn gia công găng tay sử dụng thiết bị máy móc chủ yếu hệ thống máy may công. .. công tác quản lý sử dụng yếu tố qúa trình sản xuất công ty may TNHH Hà Đông Phần thứ ba: Một số đề xuất công tác quản lý sử dụng yếu tố trình sản xuất công ty may TNHH Hà Đông Website: http://www.docs.vn... giá thực trạng phân tích yếu tố trình sản xuất Công ty may TNHH Hà đông Luận văn gồm nội dung sau: Phần thứ nhất: Lý luận chung phân tích yếu tố trình sản xuất Phần thứ hai: Thực trạng công tác
