Đang tải... (xem toàn văn)
Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty vật tư bưu điện I
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 I ThuËn lợi khó khăn công ty 54 Lời nói đầu Trong trình công nghiệp hoá đại hoá đất nớc, với lớn mạnh phát triển nhiều nghành, tổng công ty bu có đợc phát triển mạnh mẽ Trong công ty vật t bu điện I thực tốt chiến lợc công nghiệp hoá đại hoá nghành bu viễn thông, không ngừng thi đua sôi thực thật tốt kế hoạch đặt công ty nh tổng công ty bu viễn thông Tuy nhiên hiệu kinh doanh công ty đạt đợc năm gần đà cho thấy công ty có đợc bớc thật vững đắn Để tìm giải pháp khắc phục khó khăn nâng cao hiệu kinh doanh mối quan tâm cấp công ty Là sinh viên thực tập công ty em muốn chia sẻ phần nhỏ bé vào mối quan tâm trung công ty Do em đà chọn đề tài: số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt ®éng kinh doanh cđa c«ng ty vËt t bu ®iƯn I Trong trình thực tập công ty vật t bu ®iƯn I cïng víi sù gióp ®ì rÊt nhiệt tình cô phòng kế hoạch kinh doanh xt nhËp khÈu cịng nh sù tËn t×nh giúp đỡ cô giáo th.s hoàng thuý nga đà giúp đỡ em hoàn thành đề tài Tuy nhiên trình trình bày kiến thức có hạn, nh quỹ thời gian đề tài không tránh khỏi thiếu sót, em mong nhận đợc đóng góp cô giáo nh quý bạn đọc để em hoà thiện viết Đề tài em đợc chia thành chơng: Chơng I: Tổng quan hiệu kinh doanh Chơng II: Phân tích hiệu kinh doanh công ty vật t bu điện I Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 ChơngIII: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh công ty vật t bu điện I Chơng I: Tổng quan hiệu kinh doanh I Bản chất hiệu kinh doanh Khái niệm chất 1.1 Khái niệm Mặc dù có nhiều quan điểm khác song khẳng định chế thị trờng nớc ta doanh nghiệp kinh doanh có mục tiêu bao trùm, lâu dài tối đa hóa lợi nhuận Để đạt đợc mục tiêu doanh nghiệp phải xác định chiến lợc kinh doanh giai đoạn phát triển phù hợp với thay đổi môi trờng kinh doanh; phải phân bổ quản trị nguồn lực có hiệu kiểm tra trình diễn có hiệu quả? Muốn kiểm tra tính hiệu hoạt động kinh doanh phải đánh giá đợc hiệu kinh doanh phạm vi doanh nghiệp nh ë tõng bé phËn cđa nã Cã thĨ nèi có thống quan điểm cho phạm trù hiệu kinh doanh phản ánh mặt chất lợng hoạt động kinh doanh doanh nghiệp song lại khó tìm thấy thống quan niệm hiệu kinh doanh Chúng ta hÃy bắt đầu khái niệm khác hiệu kinh tÕ Cã quan niƯm cho r»ng: “ HiƯu qu¶ sản xuất diễn xà hội tăng sản lợng loại hàng hóa mà không cắt giảm sản lợng loại hàng hóa khác Một kinh tế có hiệu nằm giới hạn khả sản xuất Thực chất khái niệm đà đề cập đến khía cạnh phân bổ có hiệu nguồn lực nềm sản xuất xà hội Trên giác độ rõ ràng phân bổ nguồn lực kinh tế cho đạt đợc việc sử dụng nguồn lực đờng khả giới hạn sản xuất làm cho kinh tế có hiệu rõ ràng xét phơng diện lý thuyết Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 th× mức hiệu kinh tế cao nhaqats mà kinh tế đạt đợc Xét giác độ lý thuyết, hiệu kinh doanh đạt đợc đờng giới hạn lực sản xuất doanh nghiệp Tuy nhiên, để đạt đợc mức hiệu kinh doanh cần nhiều điều kiện, đòi hỏi phải dự báo định đầu t sản xuất theo quy mô phù hợp với cầu thị trờng Thế mà lúc điều trở thành thực Nhiều nhà quản trị học quan niệm hiệu kinh doanh đợc xác định tỷ số kết đạt đợc chi phí phải bỏ để đạt đợc kết Manfred Kuhn cho rằng: tính hiệu đợc xác định cách lấy kết tính theo đơn vị giá trị chia cho chi phí kinh doanh Từ quan điểm hiểu cách khái quát hiệu kinh doanh phạm trù phản ánh trình độ lợi dụng nguồn lực( nhân, tài, vật lực, tiền vốn) để đạt đợc mục tiêu xác định Trình độ lợi dụng nguồn lực đợc đánh giá mối quan hệ với kết tạo để xem xét xem với môi hao phí nguồn lực xác định tạo kết mức độ vậy, mô tả hiệu kinh doanh cônh thức chung nh sau: K H = -C Trong đó: H - Hiệu kinh doanh K - Kết đạt đợc C- Hao phí nguồn lực cần thiết gắn với kết Nh thế, hiệu kinh doanh phản ánh mặt chất lợng hoạt động sản xuất kinh doanh, trình độ lợi dụng nguồn lực sản xuất trình kinh doanh doanh nghiệp vận động không ngừng trình sản Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 xuất kinh doanh, không phụ thuộc vào quy mô tốc độ biến động nhân tố 1.2 Bản chất Hiệu kinh doanh phạm trù phản ánh mặt chất lợng hoạt động sản xuất kinh doanh, phản ánh trình độ lợi dụng nguồn lực( lao động, máy móc thiết bị, nguyên liệu, tiền vốn) trình tiến hành hoạt đông sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Để hiểu rõ chất phạm trù hiệu kinh doanh cần phân biệt rõ ràng ranh giới hai phạm trù hiệu kết Kết phạm trù phản ánh thu đợc sau trình kinh doanh hay khoảng thời gian kinh doanh Kết mục tiêu doanh nghiệp biểu đơn vị vật đơn vị giá trị Các đơn vị vật đợc sử dụng tùy thuộc vào đặc trng sản phẩm mà trình kinh doanh tạo ra, tấn, tạ, kg, m 2, m3,lít,các đơn vị giá trị là: đông, triệu đồng, ngoại tệ kết phản ánh mặt mặt chất lợng sản xuất kinh doanh hoàn toàn định tính nh uy tín danh tiếng doanh nghiệp, chất lợng sản phẩm, cần ý không kết định tính mà kết định lợng thời kỳ kinh doanh thờng khó xác định nhiều lý nh kết không sản phẩm hoàn chỉnh mà sản phẩm dở dang, bán thành phẩm, nữa, hầu nh trình sản xuất lại tách rời trình tiêu thụ nên c¶ s¶n phÈm s¶n xuÊt song ë mét thêi kỳ cha thể khẳng định liệu sản phẩm tiêu thụ đợc không tiêu thụ đợc thu đợc tiền Trong hiệu phạm trù phản ánh trình độ lợi dụng nguồn lực sản xuất Trình độ lợi dụng nguồn lực đo đợn vị vật hay giá trị mà phạm trù tơng đối Cần trú ý trình độ lợi dụng nguồn lực phản ánh số tợng đối: tỉ số kết hao phí nguồn lực Tránh nhầm lẫn phạm trù hiệu kinh doanh với phạm trù mô t¶ Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 chênh lệch kết hao phí nguồn lực Chênh lệch kết chi phí số tuyệt đối, phạm trù phản ánh mức độ đạt đợc mặt nên mang chất kết trình kinh doanh không phản ánh trình độ lợi dụng nguồn lực sản xuất Nếu kết mục tiêu trình sản xuất kinh doanh hiệu phơng tiện để đạt đợc mục tiêu ®ã Hao phÝ ngn lùc cđa mét thêi kú tríc hết hao phí mặt vật, xác định đơn vị vật hay đơn vị giá trị Tuy nhiên, thông thờng ngời ta hay sử dụng đơn vị giá trị mang tính so sánh cao Rõ ràng, việc xác định hao phí nguồn lực thời kỳ xác định vấn đề không đơn giản không đơn giản nhận thức phạm trù này: hao phí nguồn lực đợc đánh giá thông qua phạm trù chi phí, chi phí kế tãan hay chi phÝ kinh doanh? CÇn chó ý r»ng, phạm trù phạm trù chi phí kinh doanh phản ánh tơng đối xác hao phí nguồn lực thực tế Mặt khác, việc có tính toán đợc chi phí kinh doanh thời kỳ kinh doanh ngắn hay tính toán chi phÝ kinh doanh ®Õn tõng bé phËn doanh nghiƯp hay không phụ thuộc vào trình độ phát triển khoa học quản trị chi phí kinh doanh Cũng cần ý hiệu kinh doaquarphanr ánh trình độ lợi dụng nguồn lực sản xuất thời kỳ kinh doanh hoàn toàn khác với việc so sánh tăng lên kết tăng lên tham gia yếu tố đầu vào Vậy, hiệu kinh doanh phạm trù phản ánh trình độ lợi dụng nguồn lực , phản ánh mặt chất lợng trình kinh doanh, phức tạp khó tính toán phạm trù kết hao phí nguồn lực gắn với thời kỳ cụ thể khó xác định cách xác 1.3 Phân biệt loại hiệu Hiệu đợc đánh giá góc độ khác nhau, phạm vi khác thời kỳ khác Trên sở này, để hiểu rõ chất phạm trù hiệu Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 qu¶ kinh doanh cịng cần đứng góc độ cụ thể mà phân biệt loại hiệu kinh doanh 1.3.1 Hiệu x· héi, hiƯu qu¶ kinh tÕ, hiƯu qu¶ kinh tÕ xà hội hiệu kinh doanh 1.3.1.1 Hiệu xà hội Hiệu xà hội phạm trù phản ánh trình độ lợi dụng nguồn lực sản xuất xà hội nhằm đạt đợc mục tiêu xà hội định Các mục tiêu xà hội thờng giải công ăn việc làm, xây dựng sở hạ tầng, nâng cao phúc lợi xà hội, nâng cao mức sống đời sống văn hóa, tinh thần cho ngời lao động, đảm bảo nâng cao sức khỏe cho ngời lao đọng, cải thiện điều kiện lao động, đảm bảo vệ sinh môi trờng, hiệu xà hội thờng gắn với mô hình kinh tế hỗn hợp trớc hết thờng đợc đánh giá giải góc độ vĩ mô 1.3.1.2 Hiệu kinh tế Hiệu kinh tế phản ánh trình độ lợi dụng nguồn lực để đạt mục tiêu kinh tế thời kỳ Hiệu kinh tế thờng đợc nhiên cứu giác độ quản lý vĩ mô cần ý hiệu kinh tế hiệu kinh doanh vận động chiều Có thể doanh nghiệp đạt hiệu kinh doanh cao song cha kinh tế đà đạt hiƯu qu¶ kinh tÕ cao bëi lÏ kÕt qu¶ kÕt kinh tế dạt đợc thời kỳ lúc tổng đơn kết doanh nghiệp 1.3.1.3 HiƯu qu¶ kinh tÕ – x· héi HiƯu qu¶ kinh tế xà hội phản ánh trình độ lợi dụng nguồn lực sản xuất xà hội để đạt đợc mục tiêu kinh tế xà hội định Hiệu kinh tế xà hội gắn với kinh tế hỗn hợp đợc xem xét góc độ quản lý vĩ mô 1.3.1.4 Hiệu kinh doanh Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 HiƯu qu¶ kinh doanh đối tợng nhiên cứu chơng này, đà đợc khái niệm phần trên, gắn với hoạt động kinh doanh cđa doanh nghiƯp CÇn chó ý r»ng hiƯu kinh tế xà hội hiệu kinh doanh haiu phạm trù khác giải hai góc độ khác song có quan hệ biện chứng với Hiệu kinh tế xà hội đạt đợc tới mức tối da mức hiệu thỏa mÃn tiêu chuẩn hiệu pareto Trong thực tế, doanh nghiệp cố tình giảm chi phí kinh doanh biên cá nhân làm cho chi phí kinh thấp chi phÝ kinh doanh biªn x· héi nªn cã sù tách biệt hiệu kinh doanh hiệu xà hội Chính thờng cần giải pháp can thiệp đắn nhà nớc Tuy nhiên, với t cách tế bào kinh tế xà hội doanh nghiệp có nghĩa vụ góp phần vào qua trình thực mục tiêu xà hội Nghĩa vụ đóng góp vào mức độ pháp luật quy định cho loại hình doanh nghiệp nh cho hình thức pháp lý doanh nghiệp Mặt khác, xà hội phát triển nhận thức ngời xà hội dần thay đổi, nhu cầu ngời tiêu dùng công dụng sản phẩm ( dịch vụ) mà điều kiện khác nh chống ô nhiễm môi trờng ngày daonh nghiệp nhận thức vai trò nghĩa vụ trách nhiệm việc thực mục tiêu xà hội nhận thức đóng góp doanh nghiệp thực mục tiêu xà hội làm tăng uy tín danh tiếng doanh nghiệp tác động tích cực, lâu dài đến kết hoạt động kinh doanh doanh nghiệp lẽ ngày doanh nghiệp không quam tâm đến hiệu kinh doanh mà quam tâm đến hiệu xà hội Việc đánh gía hiệu kinh doanh không dựa tiêu hiệu kinh doanh mà đề cập đến tiêu hiệu xà hội khác 1.3.2 Hiệu kinh doanh tổng hợp phận 1.3.2.1 Hiệu kinh doanh tổng hỵp Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Hiệu kinh doanh tổng hợp phản ánh khái quát cho phép kết luận hiệu kinh doanh toàn trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp thời kỳ định 1.3.2.2 Hiệu qu¶ kinh doanh bé phËn HiƯu qu¶ kinh doanh bé phËn lµ hiƯu qđa kinh doanh chØ xÐt ë lÜnh vực hoạt dộng ( sử dụng vốn, lao động, máy móc,nguyên vật liệu) cụ thể doanh nghiệp Hiệu kinh doanh phận phản ánh hiệu lĩnh vực hoạt động doanh nghiệp không phản ánh hiệu doanh nghiệp Giữa hiệu kinh doanh tổng hợp hiệu kinh doanh phËn cã mèi quan hƯ biƯn chøng víi HiƯu kinh doanh tổng hợp cấp doanh nghiệp phản ánh hiệu hoạt động tất lĩnh vực hoạt động cụ thể doanh nghiệp phận doanh nghiệp Tuy nhiên nhiều trờng hợp xuất mâu thuẫn hiệu kinh doanh tổng hợp hiệu kinh doanh phận, có tiêu hiệu kinh doanh tổng hợp phản ánh hiệu kinh doanh doanh nghiệp, tiêu hiệu kinh doanh phận phản ánh hiệu hiệu lĩnh vực hoạt động, phận doanh nghiệp mà 1.3.3 Hiệu kinh doanh ngắn hạn dài hạn 1.3.3.1 Hiệu kinh doanh ngắn hạn Hiệu kinh doanh ngắn hạn, hiệu kinh doanh đợc xem xét, đánh giá khoảng thời gian ngắn hiệu kinh doanh ngắn hạn đề cập đến khoảng thời gian ngắn nh tuần, tháng, quý, năm, vài năm, 1.3.3.2 Hiệu kinh doanh dài hạn Hiệu kinh doanh dài hạn, hiệu kinh doanh đợc xem xét, đánh giá khoảng thời gian dài, gắn với chiến lợc, kế hoạch dài hạn chí, nói đến hiệu kinh doanh dài hạn ngời ta hay nhắc đến hiệu lâu dài, gắn với quảng đời tồn phát triển doanh nghiÖp Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Cần ý rằng, hiệu kinh doanh dài hạn hiệu kinh doanh ngắn hạn có mối liên hệ biện chứng với nhiều troèng hợp mâu thuẫn với Về nguyên tắc, xem xét đánh giá hiệu kinh doanh ngắn hạn sở đảm bảo đạt hiệu kinh doanh dài hạn tơng lai Trong thực tế, xuất mâu thuẫn hiệu kinh doanh dài hạn hiệu kinh doanh ngắn hạn, lấy hiệu kinh doanh dài hạn làm thớc đo chát lợng hoạt động kinh doanh doanh nghiệp phản ánh xuyên xuốt trình lợi dụng nguồn lực sản xuất doanh nghiệp 1.4 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu kinh doanh Các nguồn lực sản xuất xà hội phạm trù khan hiếm: ngày ngời ta sử dụng nhiều nguồn lực sản xuất vào nhu cầu sản xuất phục vụ nhu cầu kh¸c cđa cän ngêi Trong c¸c ngn lùc sản xuất xà hội ngày giảm nhu cầu ngời ngày đa dạng tăng giới hạn Điều phản ánh quy luật khan bắt buộc doanh nghiệp trả lời xác ba câu hỏi: sản xuất gì? sản xuất nh nào? sản xuất cho ai?vì thị trờng chấp nhận doanh nghiệp sản xuất loại sản phẩm( dịch vụ)với số lợng chất lợng phù hợp Mọi doanh nghiệp trả lời không xác ba vấn đề sử dụng nguồn lực sản xuất xà hội để sản xuất sản phẩm không tiêu thụ đợc thị trờng- tức kinh doanh hiệu qu¶, l·ng phÝ nguån lùc s¶n xuÊt x· héi sÏ khả tồn Mặt khác, doanh nghiệp kinh doanh chế thị trờng, mở cửa ngày hội nhập phải chấp nhận đứng vững cạnh tranh Muốn chiến thắng cạnh tranh doanh nghiệp tạo vcà trì lợi cạnh tranh: chất lọng khác biệt hoá, gía tốc độ cung ứng, để trì lợi giá doanh nghiệp phải sử dụng tiết kiệm nguồn lực sản xuất so doanh nghiệp nghành Chỉ sở sản xuất kinh doanh víi hiƯu qu¶ cao, doanh nghiƯp míi cã khả đạt đợc điều Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Mục tiêu bao trùm, lâu dài hoạt động kinh doanh tối đa hoá lợi nhuận, để thực mục tiêu này, doanh nghiệp phải tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh để tạo sản phẩm ( dịch vụ ) cung cấp cho thị trờng Muốn vậy, doanh nghiệp phải sử dụng nguồn lực sản xuất xà hội định Doanh nghiệp sử dụng tiết kiệm nguồn lực có hội thu đợc nhiều lợi nhuận nhiêu Hiệu kinh doanh phạm trù phản náh tính tơng đối việc sử dụng tiết kiệm nguồn lực sản xuất xà hội nên điều kiệnn để thch mục tỉêu bao trùm, lâu dài doanh nghiệp Hiệu kinh doanh cao phản ánh doanh nghiệp sử dụng tiết kiệm nguồn lực sản xuất Vì vậy, nâng cao hiệu qủa đòi hỏi khách quan để doanh nghiệp thực mục tiêu bao trùm, lâu dài tối đa hoá lợi nhuận II Các nhân tố ¶nh hëng ®Õn hiƯu qu¶ kinh doanh HiƯu qu¶ kinh doanh doanh nghiệp nói chung chiệu ảnh hởng trực tiếp nhiều nhân tố thuộc môi trờngg kinh doanh Môi trờng kinh doanh doanh nghiệp tập hợp điều kiện, yếu tố bên bên có ảnh hởng trực tiếp gián tiếp ®Õn h¹t ®éng kinh doanh cđa doanh nghiƯp Doanh nghiƯp muốn dật đợc thành công kinh doanh phải có kết hợp hài hoà yếu tố bên bên ngoaì mà từ tạo thành môi trêng kinh doanh cđa doanh nghiƯp ®Ĩ phơc vơ cho mục tiêu chiến lợc Môi trờng bên Môi trờng bên doanh nghiệp bao gồm tất yếu tố bên doanh nghiệp Mỗi doanh nghiệp có tiềm riêng phản ánh lực doanh nghiệp thị trêng TiỊm lùc cđa doanh nghiƯp bao gåm c¸c u tố: tài chính- kế toán, nguồn nhân lc, tiềm lực vô hình, trình độ tổ chức quản lýcủa doanh nghiệp, kĩ thuật công nghệ, yếu tố mang tính chủ quanta kiểm xoát nhiên cứu rõ kiểm xoát để khai thác hội thu lợi 10 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Nguån: Báo cáo tài qua năm (1998-2002) + Công ty vật t bu điện I doanh nghiệp nhà nớc với hoạt động chủ yếu là: nhận hàng uỷ thác thiết bị vật t kinh doanh hàng hoá công nghiệp bu viễn thông Qua số liệu ta thấy hoạt động gần công ty có nhiều biến động năm 2000 công ty bắt đầu tham gia xuất Tỉ trọng hàng hoá kinh doanh thấp hàng uỷ thác nhng đem lại lợi nhuận chủ yếu cho công ty hớng chủ yếu nâng cao hoạt động tự kinh doanh nhằm nâng cao hiệu kinh doanh công ty + Qua ta thấy đợc năm 2000 tỷ lệ lợi nhuận công ty giảm so với năm 1999 nhng sau tỷ lệ lợi nhuận tăng dần qua năm điều đáng mừng mục tiêu phấn đấu lỗ lực toàn cán công nhân viên Để thấy đợc rõ hơn đợc tình hình hoạt động công ty ta xem xét qua bảng sau 3.2 Phân tích tỷ lệ lÃi Bảng 9: Chỉ tiêu hoạt động kinh công ty Đơn vị: triệu đồng Chỉ tiêu 1999 2000 2001 2002 Doanh thu (không VAT) 121.944 132.397,268 141.050 240.000 Lỵi nhn tríc th 4.831,576 4.831,57 3.672 6.900 TØ lƯ l·i 0,04 0,03 0,04 0,02875 Lỵi nhn TØ lÖ l·i = x 100 47 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Doanh thu (tríc thuÕ) Qua bảng số liệu ta thấy: tỷ lệ lÃi công ty năm 2000 giảm so với năm 1999 năm 2001 nguyên nhân việc giảm sút dotình hình kinh tế nớc khu vực không ổn định, số mặt hàng nhập sản xuất nớc có su hớng phát triển mạnh cạnh tranh trực tiếp với mặt hàng công ty, cấc mặt hàng sản xuất nớc có nhiều u đÃi có nhiều thuận lợi giá cáo với hàng nhập công ty nhiên xét mặt xà hội công ty đà đóng góp vợt tiêu kế hoạch đề Giải việc làm cho phận ngời lao động, nâng cao đời sống vâtj chất tinh thần cho CBCNV công ty, nhng đến năm 2002 tỷ lệ lÃi đà giảm xuống thấp so với năm 2001 thấp nhiều so với năm 2000 Đây dấu hiệu không tốt, nguyên nhân hàng sản xuất nớc đà xuất nhiều với điều giá hàng nớc có xu hớng giảm hàng nhập lại không , nguyên nhân lµ sù xt hiƯn cđa nhiỊu nhµ cung cÊp sản phẩm cạnh tranh giá công ty cung cấp thiết bị 3.3 Phân tích hiệu kinh doanh công ty 3.3.1 Hiệu sử dụng lao động Bảng 10: Chỉ tiêu hiệu sử dụng lao động Chỉ tiêu ĐVT Doanh thu không VAT (TR) Lợi nhuận tr.đ 2000 121944 132.397,268 2001 2002 141.050 240.000 6.050 6.900 tríc 4.831,576 th (ΠR) Tỉng sè lao ®éng (AL) Thu nhËp 1999 3.672 Ngêi 170 170 170 170 Ng.đ 1956 1781 2115 2215 bình quân 1ngời/tháng 48 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Doanh thu bình quân lao động Tr.đ 717,32 778,81 940,33 1411,76 28,42 21,6 35,59 40,58 (APN) Mức sinh lợi bình quân lao động Tr.đ (BQ) Nhận xét: Qua bảng phân tích ta thấy lao động công ty không thay đổi qua năm hoạt động, thu nhập bình quân ngời lao động giảm năm 2000 sau tăng dần qua năm Doanh thu bình quân lao động (APN ) tăng lên qua năm hoạt động năm 2000 tăng nên so với năm 1999 61,49 tr.đ năm 2001 tăng so năm 2000là 161,52 tr.đ năm 2002 tăng so với năm 2001 là417,43, mức sinh lợi bình quân ngời lao động năm 2000 giảm so năm 1999là 6,82 tr.đ năm 2001 tăng so năm 2000 13,99 tr.đ năm 2002 tăng so năm 2001 4,49 tr.đ từ số liệu cho thấy việc sử dụng lao động công ty có hiệu cao Tuy nhiên doanh thu bình quân tăng với tỷ lệ cao nhng tỉ lệ thu nhập ngời lao động lại không tăng theo tỉ lệ tơng sứng Mức sinh lợi ngời lao động giảm năm 2000 nhng đà tăng cao hai năm tăng với tỷ lệ cao Đó dấu hiệu tốt 3.3.2 Hiệu sử dụng tài sản cố định Bảng 11: Hiệu sử dụng tài sản cố định công ty Đơn vị : triệu đồng Chỉ tiêu 1999 Lợi nhuận tr- 4.831,576 ớc thuế (R) Tổng tài sản 12.098 2000 3.642 12.098 cố định 49 2001 6.050 16.098 2002 6.900 16.098 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Hiệu sử 0,399 0,301 0,375 0,428 dụng TSCĐ Nhận xét: hiệu sử dụng tài sản cố định giảm năm 2000 tăng hai năm 2001, 2002 cho thấy công ty ngày sử dụng có hiệu tài sản cố định phần tài sản cố đà khấu hao đợc phần lớn 3.3.3 Hiệu sử dụng vốn lu động Bảng 12: Chỉ tiêu phản ánh tốc độ luân chuyên vốn Chỉ tiêu Doanh thu 1999 không 121.944 2000 132.397,268 2001 141.050 2002 240.000 VAT LN tríc thuÕ 4831.576 VL§BQ cđa kú tÝnh 12000 3.672 11.000 6.050 13.000 6.900 13.500 toán Hiệu sử dụng vốn 0,4 0,33 0,47 0,51 LĐ Số vòng quay vốn 10,16 12,04 10,85 17,7 LĐ Số ngày lần 35,93 30,32 33,64 20.,6 chu chuyển Qua bảng phân tích ta thấy năm 2000 vốn LĐ công ty giảm so với năm 1999 nhng sau công ty đà tăng vốn LĐ liên tục năm lại, từ thực tế vốn lu động ta thấy tiêu hiệu sử dụng vốn LĐ năm 2000 giảm so với năm 1999, nhiên năm hiệu sử dụng đà tăng lên cao, tốc độ luân chuyển vốn LĐ năm 2001giảm so với năm 2000 số vòng quay công ty đà bị giảm 1,19 vòng (12,04-10,85) thời gian vòng quay tăng nên 3,32 ngày (33,64-30.32) Nguyên nhân tình hình thu mua hàng hoá chậm, tốc độ tiêu thụ miền trung miền nam cha cao Năm 2002 tình hình công ty có chiều hớng tốt đẹp không hiệu sử dụng vốn tăng 50 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 so víi năm 2001 số vòng quay vốn LĐ tăng lên 6,85, số lần chu chuyển vốn lu động giảm xuống 9,96 ngày so với năm 2001, nguyên nhân năm 2002 công ty đà phát triển mở rộng thị trờng vào miền trung miền nam nhiều tình hình thu mua tiêu thụ có hiệu cao 3.3.4 Khả sinh lợi vốn Ta đánh giá khả nănhg sinh lời vốn thông qua hai tiêu: doanh lợi cảu vốn kinh doanh doanh lợi doanh thu bán hàng Bảng13: Khả sinh lời vốn Chỉ tiêu ĐVT 1999 Doanh thu ( không Tr.đ 121.944 VAT) LN trớc thuế VKD Tr.đ doanh Tr.đ nghiệp Doanh lợi VKD Doanh lỵi cđa DTBH % % 2000 132.397,268 2001 141.050 2002 240.000 4.831,576 3.672 18.726 23.254 6.050 23.437 6.900 23.976 26 26 28.7 2.87 16 Trong bảng: ta thấy doanh thu qua cá năm tăng nên, nhiên lợi nhuận năm 2000 giảm so với anm 1999 2001, 2002 tăng lên cách đáng kể, hệ số doanh lợi VKD doanh lợi DTBH năm 2000 giảm so với năm 1999, nhiên tiêu đà tăng lên đáng kể vào năm 2001 mặt khác năm 2002 tiêu doanh lợi vốn kinh doanh tăng lên so với năm 2001 nhng tiêu doanh lợi cảu doanh thu bán hàng lại giảm so với nhũng năm trớc nguyên nhân vấn đề cạnh tranh nhiều cảu công ty công ty có nhiều trơng trình giảm giá sản phẩm để cạnh tranh ddó doanh thu tăng lên cao nhng lợi nhuận lại không tăng theo tỷ lệ đó quy luật kinh tế thị trờng công ty cần tăng daonh thu để từ tăng lợi nhuận 3.3.5 Hiệu kinh doanh theo chi phÝ B¶ng 14: HiƯu qu¶ kinh doanh theo chi phÝ 51 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Chỉ tiêu ĐVT 1.Doanh thu không VAT Tr.đ 1999 121.944 2000 2001 132.397,268 141.050 2002 240.000 (TR) LN thùc hiƯn tríc th Tr.® 4.831,576 3.672 6.050 6.900 ΠR Tỉng chi phÝ kinh Tr.® 117.112,42 128.725,27 135.000 158.567 doanh HiƯu qu¶ kinh doanh % 104 103 104 150 theo chi phÝ Møc doanh lỵi cđa % 4 đơn vị chi phí Nhìn vào kết tính toán bảng ta thấy: hiệu sử dụng chi phí biến động Năm 1999 ta thấy 1đ chi phí bỏ thu đợc 1,04đ doanh thu 0,04đ lợi nhuận, naw 2000 1đ chi phí bỏ thu đợc 1,03 đồng doanh thu 0,03đ lợi nhuận, năm 2001 1đ chi phí bỏ thu đợc 1,04 đồng doanh thu 0,04 đồng lợi nhuận, năm 2002 1đ chi phí bỏ thu đợc 1,50 đồng danh thu thu đợc 0,04 đồng lợi nhuận Tuy nhiên ta thấy năm 2002 hiệu kinh doanh theo chi phí tăng lên cao nhng 1đ chi phí cõng thu đợc 0,04 đ lợi nhuận điều chứng tỏ doanh thu cao nhng lợi nhuận lại không tăng theo tỷ lệ đó, công ty cần có giải pháp thích hợp để lợi nhuận công ty tăng lên năm tới 3.3.6 Phân tích tình hình lợi nhuận công ty Lợi nhuận kết hoạt động cuối tất công ty kết chênh lệch thu nhập chi phí, phân tích lợi nhuận thấy đợc hiệu mức độ hoạt động công ty nhờ nhân tố từ đề biện pháp để kinh doanh tối u Lợi nhuận công ty đợc tính nh sau: 52 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Tæng lợi nhuận thực hiện= Lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh + lợi nhuận từ hoạt động khác Lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh= Lợi nhuận từ hoạt động tự kinh doanh +Lợi nhuận từ hàng ủy thác Bảng 15: tiêu lợi nhuận công ty Đơn vị: triệu đồng tiêu 1999 Tổng lỵi nhn 4.831,576 2000 3.672 2001 6.050 2002 6.500 Qua bảng ta thấy có năm 2000 lợi nhuận công ty giảm so với năm trớc song hai năm gần ta thấy lợi nhuận công ty không ngừng tăng lên Điều chứng tỏ công ty đà đnag hớng đà có đợc nhạy bén chế thị trờng với cố gắng toàn CBCNV công ty đánh giá trung tình hình hoạt động công ty Qua phân tích số têu ta thấy hoạt động kinh doanh công ty có nhiều khả quan so với năm trớc, năm 2002 năm bội thu công ty với doanh số bán đạt 890 tỷ đồng, nhng bên cạnh ta thấy đợc điều lợi nhuận công ty lại không tăng cao điều công ty cần khắc phục năm tới Từ năm 1999 công ty đà có nhiều biện pháp cụ thể nâng cao hiệu kinh doanh công ty từ việc tăng hoạt động tự kinh doanh lên cao để từ tạo nhiều lợi nhuận cácbiện pháp cụ thể nh mở rộng thị trờng vào miền trung miền nam hai thị trờng đầy tiềm cảu công ty thời gian tới giúp doanh nghiệp tăng doanh thu thị phần bán hàng, tăng cách đa dạng hoá mặt hàng kinh doanh từ hình thức nhập ngoại hoàn toàn tiến tới thay sản phẩm nớc đáp ứng đợc tiêu chuẩn thẩm mĩ chất lợng giá phải từ giúp giá thành sản phẩm giảm xuống tăng tính cạnh tranh cho công ty 53 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Tuy nhiên ta cần nhìn nhận số tồn công ty để từ đa biện pháp cụ thể, năm gần tỷ lệ tồn kho không ngừng tăng qua năm làm cho lợng vốn công ty ứ đọng nhiều ảnh hởng tới hiệu kinh doanh công ty, công tác nhiên cứu thị trờng không đợc quan tâm mứcdo đà ảnh hởng nhiều đến hoạt động kinh doanh công ty Do để đa số giải pháp ta cần nhân tố ảnh hởng tới hiệu kinh doanh 4.1 Nhóm nhân tố khách quan + Quản lý nhà nớc việc xây dựng viƯc cung cÊp vËt t thiÕt bÞ bu chÝnh viƠn thông + Sự phát triển ngày mạnh mẽ nghành công nghiệp bu viễn thông + Cung cầu hàng hóa thị trờng + Gía thị trờng + Đối thủ cạnh tranh + Khách hàng công ty 4.2 Các nhân tố chủ quan + Nguồn nhân lực + Vốn công ty + ảnh hởng phơng thức toán + ảnh hởng uy tín doanh nghiệp ChơngIII Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh công ty vật t bu điện I I Thuận lợi khó khăn công ty Thuận lợi 54 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 + Ta thÊy r»ng xà hội ngày phát triển thỉ nhu cầu thông tin ngày tăng theo Quá trình xây dựng sở hạ tầng thông tin quốc gia đại có đủ lực để đáp ứng ngày cao, từ đòi hỏi khối lợng vật t lớn đáp ứng cho trình phát triển ®ã c«ng ty vËt t bu ®iƯn I víi chøc nhập loại vật t thiết bị bu điện đợc quan tâm lớn nhà nớc nh lÃnh đạo nghành bu viễn thông Nhà nớc tạo điều kiện thúc đẩy hoạt động công ty thông qua đổi sách nhập khẩu, u đÃi thuế nhập thiết bị đồng Nghành bu điện phát triển với tốc độ cao phát triển chung nghành sở thuận lợi cho hoạt động sản xuất công ty + Thị trờng bu viễn thông giới phát triển với tốc độ cao với xuất nhiều hÃng viễn thông lớn tạo điều kiện thuận lợi cho công ty việc mở rộng phạm vi kinh doanh lựa chọn đối tác góp phần nâng cáo hiệu kinh doanh công ty + Uy tín doanh nghiệp thị trờng đà tạo đợc tin tởng bạn hàng nớc có uy tín với đơn vị nghành bu viễn thông Khó khăn + Trong trình hoạt động kinh doanh công ty gặp nhiều khó khăn kinh té thị trờng nh nhà nớc quản lý thống độc quyền nghành nhng lĩnh vực khai thác, cung cấp dịch vụ viễn thông mở cửa thị trờng cung cấp dầu cuối + Trong nghị định phủ cho phép doanh nghiệp đợc tự thực hoạt động xuất nhập cần đăng kí m· sè kinh doanh vµ nghµnh hµng kinh doanh Do ngày có nhiều đơn vị tham gia vào hoạt động cung cấp thiết bị vật t bu viễn thông tạo cạnh tranh ngày gay g¾t 55 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 +Trong sơ hở phấp luật tạo nhiều khó khăn phức tạp cho công ty Trong khi nhà nớc áp dụng thuế giá trị gia tăng mà mặt hàng công ty chủ yếu nhập đà đẩy thuế nhập tăng lên , thuế doanh thu tăng theo +Trớc tình hình nh để hoạt động kinh doanh công ty có hiệu công ty cần xem xét khó khăn kết hợp với thuận lợi môi trờng kinh doanh để có sách thích hợp xây dựng phơng hớng biện pháp cho hoạt động kinh doanh có hiệu II Mục tiêu phơng hớng công ty vật t bu điện I + Tỉ chøc thùc hiƯn tèt nhiƯm vơ mµ tổng công ty giao cho nhập thiết bị nguyên vật liệu phục vụ cho mục tiêu phát triển mạng lới bu viễn thông đồng thời tự hoạt động kinh doanh để kiếm lợi nhuận cao + Phân cấp quản trị kinh doanh cho đơn vị trực thuộc nhằm tạo điều kiện cho đơn vị phát huy tính sáng tạo sản xuất kinh doanh đủ sức cạnh tranh xây dựng công ty lớn mạnh + Tăng cờng sở vật chất kỹ thuật, thực tốt công tác sau bán hàng nh bảo hành, dịch vụ tiếp nhận chuyển hàng hoá giải tốt việc làm cho cán công nhân viên + Tổ chức tốt máy quản lý nh tay nghề ngời lao động có nhân kịp thời đáp ứng nhu cầu kinh doanh + Tăng cờng nhiên cứu thị trờng hàng hoá giới để có sách hàng hoá cho phù hợp + Không ngừng củng cố uy tín công ty thÞ trêng níc cịng nh thÞ trêng qc tÕ mở rộng quan hệ với đối tác khu vực + Công ty cần tăng cờng thực biện pháp kịp thời nhằm đạt đợc kế hoạch đặt cho năm 2003 Chỉ tiêu Đơn vị tính 56 Kế hoạch năm 2003 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 A.Doanh số bán (không cóVAT) Triệu đồng 895.000 -Hàng uỷ thác 653.300 -Hàng tự kinh doanh 241.700 B Doanh thu (không có VAT) 245.000 C Các khoản nộp ngân sách 5.039 - Thuế GTGT 2.200 - Thuế TNDN 2.176 - ThuÕ nhËp khÈu 640 - ThuÕ kh¸c 23 D Lợi nhuận 6.800 Nguồn: Phòng tài kế toán III giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh công ty Nâng cao hiệu kinh doanh thông qua phát huy điểm mạnh khắc phục điểm yếu 1.1 Phát huy nội lực 1.1.1 Phát huy mạnh thành viên tổng công ty bu viễn thông việt nam Công ty chiếm 60% thị phần ngành bu điện, công ty hai đơn vị đợc giao nhiệm vụ xuất nhập uỷ thác tự hoạt động kinh doanh thu lợi nhuận Công ty cần cố lại vị trí hàng đầu lĩnh vực xuất nhập uỷ thác đáng kể thông qua việc đào tạo tính hiệu cho hoạt động nâng cao uy tín với tổng công ty Trong hoạt động tự kinh doanh cần xây dung mối quan hệ chặt chẽ với thành viên khác công ty phối hợp với họ để trở thành hệ thống hoạt động sở cách mạng hoá làm tăng cuả hệ thống Công ty làm đại lý tiêu thụ, uỷ thác tiêu thụ cho nhà máy, xí nghiệp nhà nớc có 57 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 thÓ làm uỷ thác xuất cho công ty nàyhoạt động mẻ với công ty nhng hoạt động nhiều hứa hẹn cần triển khai năm tới 1.1.2 Tăng cờng mạnh hiểu biết nghành hàng kinh doanh Công ty đơn vị kinh doanh vật t thiết bị bu điện, có nhiều kinh nghiệm hiểu biết hàng hoá nghành hàng này, điều kiện thuận lợi lựa chọn nguồn hàng chủng loại sản phẩm, quy cách chất lợng giá phù hợp nhiên kinh doanh nghành bu viễn thông mà đặc điểm sản phẩm thay đổi tong ngày tính chất kỹ thuật vật liệu thay đổi không ngừng, điều đòi hỏi daonh nghiệp cần cập nhập kiến thức thờng xuyên thu thông tin qua sách báo qua phơng tiện truyền thông để mở rộng nhành hàng kinh donh công ty Nắm vững cầu thị trờng tận dụng tối đa thời kinh doanh để tăng hiệu kinh doanh 1.1.3 Tăng cờng mạnh hệ thống phân phối Hệ thống trung tâm kinh doanh, cửa hàng địa điểm thuận lợi tiếp xúc với khách hàng Công ty có kho, trạm để trung chuyển bảo quản hàng hoá cần thiết Do hàng hoá mua đợc đảm bảo an toàn với hệ thống chặt chẽ nh vậy, công ty tăng cờng dịch vụ vận chuyển cho khách nguồn thu từ vận chuyển đáng kể công ty thờng mại Nhng để vùng miền có đặt trạm, nh Hải Phòng, Đà Nẵng đợc thông xuốt, phải có phối hợp chặt chẽ phận công ty điều chỉnh chuyển hoá cách hợp lý 1.1.4 Tăng cờng mạnh nguồn nhân lực Trong doanh nghiệp nguồn nhân lực đợc coi nguồn quan trọng nhất, đặc biệt công ty thơng mại nh công ty vật t bu điện I, đội ngũ cán công nhân viên ngời trì hoạt động công ty Công ty vật t bu điện I có lợi đội ngũ cán công nhân viên giàu kinh nghiệm, đợc tạo chuyên nghành nghành hàng kinh doanh đội ngũ quản lý động 58 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 nguồn lực đợc sử dụng hợp lý Cơ chế quản lý công ty phát huy đợc tính chủ động sáng tạo ngời lao động 1.2 Khắc phục điểm hạn chế 1.2.1 Nghiên cứu thị trờng Hiện hoạt động nhiên cứu thị trờng công ty đơn giản mang tính chất kinh nghiệm hoạt động nghiệp vụ Với quy mô kinh doanh ngày lớn mà công ty cha tổ choc phòng nhiên cứu thị trờng công ty nghiên cứu tìm tòi cách sâu sát nhu cầu phục vụ cho hoạt động kinh doanh công ty Công ty có phòng kế hoạch thị trờng nhng thực chất công việc phòng nhiên cứu thị trờng, kế hoạch nhập hàng lên đơn hàng trung tâm đề xuất thân trung tâm có nhiệm vụ thch hoạt động kinh doanh từ nhập hay tìm nguồn hàng, tìm đối tác kinh doanh ( tổ chức tiêu thụ ) trung tâm không chuyên xâu công tác thu thập thông tin, mà phải làm công tác nhiên cứu thị trờng Trong điều kiện công ty, việc thiết lập riêng phận để làm công tác nhiên cứu thị truờng khó khăn tốn ta bổ xung phận làm công tác thu thập thông tin kết hợp sử lý thông tin lập kế hoạch kinh doanh phòng ( kế hoạch kinh doanh xuất nhập khẩu) Việc nhiên cứu thị trờng bên cạnh nhuồn thông tin quan trọng từ trung tâm kinh doanh, phận tiếp xúc trực tiếp với thị trờng phải tiến hành thông qua tài liệu quảng cáo, hội trợ tiếp xúc trực tiếp với khách hàng 1.2.2 Khắc phục hạn chế việc tạo nguồn hàng Trong kinh doanh thơng mại tạo nguồn mua hàng công tác quan trọng mở đầu cho trình kinh doanh, mở đầu cho trình hoạt động thông qua hàng hóa, doanh nghiệp thơng mại muốn phát triển mở rộng kinh doanh, việc đẩm bảo nguồn hàng chất lợng tốt, nguồn cung ứng ổn định lâu dài, gía ổn định phù hợp điều kiện đảm bảo cho thăng tiến cho doanh nghiệp 59 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 vị trí doanh nghiệp thơng trờng, công ty vật t bu điện I có bạn hàng nhiều níc nhng vÉn cha cã thÞ trêng nhËp khÈu träng điểm Trong thị trờng nghành viễn thông giới ngày đa dạng ngày cạnh tranh, không nghiên cứu nguồn hàng kỹ dễ sai lạc thông tin Một nguồn hàng trọng điểm nguồn hàng dáp ứng nhu cầu ổn định lâu dài, ổn định giá phù hợp tóa thuận lợi Về lâu dài công ty mở văn phòng đại diện nớc để nghiên cứu trực tiếp thông tin, trùc tiÕp tiÕp xóc ngêi cung cÊp, h¹n chÕ chi phí trung gian, nhanh nhạy với biến động thị trờng Các thị trờng triển vọng công ty nh thị trờng mĩ, EU, thị trờng vừa ngời cung cấp đồng thời thị trờng tơng đối công ty đảm bảo nguồn hàng với chất lợng đảm bảo công tyngoaif công ty phải trọng đến nguồn hàng nớc, nhiều loại mặt hàng đà đợc sản xuất nớc Trong thêi gian tíi sÏ cã sù c¹nh tranh giịa ngn hàng nớc hàng nhập Vì kế hoạch mua hàng có mối liên hệ chặt chẽ với việc nghiên cứu thông tin thị trờng có ảnh hëng ngn vèn kinh doanh cđa c«ng ty Do vËy, nên kế hoạch cần phải xác để giảm tồn kho, nâng cao hiệu kinh doanh công ty 1.2.3 Khắc phục hạn chế nguồn vốn kinh doanh Sử dụng vốn công ty thơng mại yếu tố sống công ty thơng mại định đến hiệu kinh doanh Tuy nhiên việc sử dụng vốn kinh doanh lại kết tổng hợp khâu, phận kinh doanh Mục đích sử dụng vốn kinh doanh nhằm đảm bảo nhu cầu tối đa tối đa cho hiệu kinh doanh Công ty vật t bu điện I, vốn kinh doanh vốn điều lệ không lownsmawcj dù đà đợc bổ xung qua kết hoạt động năm nhng so với qui mô kinh doanh vèn tù cã cđa c«ng ty chØ chiÕm mét tû lệ nhỏ nhặt mặt khác 60 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 hiƯu qu¶ sư dơng vèn cđa công ty cha cao Để tăng cờng vốn kinh doanh công ty cần có số biện pháp sau: - Thực nhập hàng xác vừa đủ cho nhu cầu tiêu thụ dự trữ không để ứ đọng nhiều , tăng vòng quay vốn để xây dựng niềm tin uy tín với ngân hiệu kinh doanhàng công ty phải chứng tỏ lực thông qua khả toán trả nợ hạn - Thực cấc biện pháp thu hút vốn đầu t đơn vị chức khác nh: liên doanh, liên kết với đơn vị nghành để tận dụng vốn họ, trọng phối hợp thầnh viên nghành - Trong hoạt động nhập phải tìm đợc phơng pháp toán có lợi sở thơng lợng với ngêi cung øng, chó träng ®Õn sù biÕn ®éng tû giá hối đoái, giá trị thị trờng giới - Cần khắc phục hạn chế lực kinh doanh CBCNV công ty để đáp ứng thích nghi biến đổi liên tục thị trờng 1.2.4 Khắc phục nhợc điểm hệ thống tiêu thụ công ty Trong kinh doanh tiêu thụ khâu quan trọng Đó khâu tạo doanh thu bù đắp chi phí tạo lợi nhuận biện pháp nâng cao hiệu kinh doanh tập trung chủ yếu khâu này, biện pháp chủ yếu sau: +Biện pháp một: Mở rộng thị trờng để tăng thị phần doanh thu +Biện pháp hai : Giảm chi phí thông qua quản lý triệt để chi phí bỏ cắt bỏ chi phí không cần thiết Việc mở rộng thị trờng tiến hành theo hớng sâm nhập thị trờng phát triển sản phẩm thị trờng phát triển thị trờng, chí đa dạng hóa mặt hàng kinh doanh, công ty kết hợp tất hình thức để mở rộng thị trờng kinh doanh -Với sản phẩm truyền thống công ty nh: cáp thông tin, máy điện thoại, tiếp tục thân nhập thị trờng nâng cao khả tiêu thụ thông qua việc 61 ... nghiệp, tiêu hiệu kinh doanh phận phản ánh hiệu hiệu lĩnh vực hoạt động, phận doanh nghiệp mà 1.3.3 Hiệu kinh doanh ngắn hạn d? ?i hạn 1.3.3.1 Hiệu kinh doanh ngắn hạn Hiệu kinh doanh ngắn hạn, hiệu. ..Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Ch¬ngIII: Mét số gi? ?i pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh công ty vật t bu ? ?i? ??n I Chơng I: Tỉng quan vỊ hiƯu qu¶ kinh doanh I. .. nghiệp Cần ý hiệu kinh tế xà h? ?i hiệu kinh doanh haiu phạm trù khác gi? ?i hai góc độ kh¸c song cã quan hƯ biƯn chøng v? ?i Hiệu kinh tế xà h? ?i đạt đợc t? ?i mức t? ?i da mức hiệu thỏa mÃn tiêu chuẩn hiệu
