Hoàn thiện hệ thống marketing mix của công ty TNHH TM & DV Đỉnh Cao Hà N

98 516 1
Hoàn thiện hệ thống marketing mix của công ty TNHH TM & DV Đỉnh Cao Hà N

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Hoàn thiện hệ thống marketing mix của công ty TNHH TM & DV Đỉnh Cao Hà Nội

[...]... gian trong kênh ph n phối của doanh nghiệp Là những người mua hàng của doanh nghiệp để b n lại cho người khác nhằm mục đích kiếm lời Người mua trung gian có các dạng như sau: Những nhà bu n l n Những nhà bu n nhỏ Những đại lý mua đứt b n đo n Những nhà b n lẻ  Xác định dạng người mua trung gian của doanh nghiệp Ở các dạng kênh ph n phối khác nhau thì dạng người mua trung gian trong kênh ph n phối cũng... vụ c n thiết cho khách hàng Thứ n m: tổ chức chào hàng tới khách  Quan hệ công chúng:  Khái niệm: Quan hệ công chúng là những quan hệ của doanh nghiệp với qu n chúng nhằm tuy n truy n tin tức tới giới d n chúng khác nhau  Công chúng là những nhóm người có quan tâm hay ảnh hưởng đ n khả n ng thành công của doanh nghiệp .Công chúng là những lực lưọng có thể thúc đẩy hoặc gây kìm hãm sự phát tri n của. .. Dạng kênh ph n phối trực tiếp của DNTM DOANH NGHIỆP ĐẠI LÝ LỰC LƯỢNG B N HÀNG CỦA DN KHÁCH HÀNG Dạng kênh ph n phối gi n tiếp: là dạng kênh ph n phối mà doanh nghiệp có sử dụng người mua trung gian để b n hàng cho doanh nghiệp Ta có sơ đồ về dạng kênh n y: Sơ đồ 1.3: Dạng kênh ph n phối gi n tiếp của DNTM DOANH NGHIỆP ĐẠI LÝ LỰC LƯỢNG B N HÀNG CỦA DOANH NGHIỆP NGƯỜI MUA TRUNG GIAN KHÁCH HÀNG Nguy n Đức... chốt trong kênh ph n phối của doanh nghiệp gồm có 2 loại cơ b n:  Đội ngũ b n hàng của doanh nghiệp  Người mua hàng trung gian của doanh nghiệp Tuỳ theo dạng kênh ph n phối mà doanh nghiệp đã lựa chọ cho doanh nghiệp của mình mà quyết định xem có sử dụng người mua hàng trung gian hay không Thứ n m: Lực lượng b n hàng của doanh nghiệp Trong mọi dạng kênh ph n phối thì lực lượng b n hàng của doanh nghiệp... định đ n việc thành công hay thất bại của chi n lược marketing mix của doanh nghiệp Do vậy khả n ng lựa ch n tuy n dụng và giữ ch n những con người thích hợp với những n ng lực và kỹ n ng tốt để ho n thành những công việc được giao phó là rất quan trọng Trong cu n sách best- selling của tác giả Jim Collins khám phá ra điểm “ h n người ” của các công tyn ng lực marketingđỉnh cao “ là họ lu n đưa... thi người đẹp ; trao học bổng cho những sinh vi n nghèo vượt khó 1.2.2.5 Yếu tố con người Ngoài 4P truy n thống của marketing mix phải kể đ n 1P khác cũng không kém ph n quan trọng, đó là nh n tố con người Có người đã n i rằng trong kinh doanh của các doanh nghiệp thì thành là do con người, bại cũng là do con người Con người ở đây là chỉ những người có li n quan đ n các hoạt động của hệ thống marketing. .. 15 Nh n hiệu thương mại: là nh n hiệu được bảo vệ về mặt pháp luật thuộc quy n sử dụng của doanh nghiệp sinh ra n  5 mức độ n i tiếng của nh n hiệu  Nh n hiệu bị loại bỏ  Nh n hiệu không được công nh n  Nh n hiệu được công nh n  Nh n hiệu được ưa thích  Nh n hiệu được tin cậy  N i dung cơ b n của chi n lược nh n hiệu bao gồm:  Đặt t n nh n: t n nh n phải ng n g n và đ n gi n, dễ đánh v n, ... trường của doanh nghiệp: khoảng cách từ doanh nghiệp tới các nhóm khách hàng, các loại phương ti n v n chuy n mà doanh nghiệp sử dụng, chi phí v n chuy n hàng hoá đ n các kênh ph n phối  Hi n trạng và tiềm n ng phát tri n của lực lượng b n hàng của doanh nghiệp  Những lực lượng người trung gian tr n thị trường  Những mục tiêu của doanh nghiệp về mức độ thoả m n nhu cầu của khách hàng, lợi nhu n, Thứ... quan trọng, có ảnh hưởng trực tiếp đ n hiệu quả hoạt động của kênh ph n phối Lực lượng b n hàng của doanh nghiệp thường bao gồm:  Lực lượng b n hàng cơ hữu của doanh nghiệp Là tất cả các thành vi n trong doanh nghiệp có tác động trực tiếp đ n việc b n hàng Lực lượng n y lại có thể được chia thành 2 bộ ph n là lực lượng b n hàng tại v n phòng và lực lượng b n hàng ở b n ngoài doanh nghiệp Mỗi bộ ph n. .. khả n ng b n hàng của mình đ n các khách hàng Phát tri n b n hàng đ n các vùng sâu, vùng xa, vùng không thu n ti n cho việc tri n khai các lực lượng b n hàng cơ hữu của doanh nghiệp tại đó Thứ hai: Giúp doanh nghiệp giữ vững, tăng cường khả n ng kiểm soát hệ thống ph n phối của mình tr n to n bộ hệ thống ph n phối Nguy n Đức Lâm Lớp: Thương mại 46A Chuy n đề tốt nghiệp 29 Thứ ba: Giúp doanh nghiệp giảm 123doc.vn

Ngày đăng: 27/03/2013, 14:16

Hình ảnh liên quan

Bảng số 2.1: Kết quả tiêu thụ sản phẩm của công ty Đỉnh Cao Hà Nội giai đoạn 2005 - 2007 - Hoàn thiện hệ thống marketing mix của công ty TNHH TM & DV Đỉnh Cao Hà N

Bảng s.

ố 2.1: Kết quả tiêu thụ sản phẩm của công ty Đỉnh Cao Hà Nội giai đoạn 2005 - 2007 Xem tại trang 48 của tài liệu.
Để thấy rõ thực trạng kinh doanh của công ty ta có bảng kết quả hoạt động kinh doanh của công ty sau: - Hoàn thiện hệ thống marketing mix của công ty TNHH TM & DV Đỉnh Cao Hà N

th.

ấy rõ thực trạng kinh doanh của công ty ta có bảng kết quả hoạt động kinh doanh của công ty sau: Xem tại trang 50 của tài liệu.
Bảng số 2.3: Bảng xếp hạng sản phẩm các nhãn hiệu máy photocopy - Hoàn thiện hệ thống marketing mix của công ty TNHH TM & DV Đỉnh Cao Hà N

Bảng s.

ố 2.3: Bảng xếp hạng sản phẩm các nhãn hiệu máy photocopy Xem tại trang 58 của tài liệu.
Bảng số 2.5: Bảng giá của một số sản phẩm khác mang nhãn hiệu Kyocera Mita do công ty Đỉnh Cao Hà Nội cung cấp - Hoàn thiện hệ thống marketing mix của công ty TNHH TM & DV Đỉnh Cao Hà N

Bảng s.

ố 2.5: Bảng giá của một số sản phẩm khác mang nhãn hiệu Kyocera Mita do công ty Đỉnh Cao Hà Nội cung cấp Xem tại trang 64 của tài liệu.
Bảng số 2.6: Danh sách các đại lý độc quyền của công ty. - Hoàn thiện hệ thống marketing mix của công ty TNHH TM & DV Đỉnh Cao Hà N

Bảng s.

ố 2.6: Danh sách các đại lý độc quyền của công ty Xem tại trang 69 của tài liệu.

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan