Đang tải... (xem toàn văn)
Chiến lược tại Công ty TM huyện Hiệp Đức
[...]... THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY THƯƠNG MẠI HUYỆN HIỆP ĐỨC: Công ty Thương mại huyện Hiệp Đức thành lập từ năm 1986 trên cơ sở sát nhập từ 3 cửa hàng khu vực trên địa bàn huyện Hiệp Đức từ các Công ty Thương mại huyện Thăng Bình, Quế Sơn và Phước Sơn bàn giao theo Quyết định 497/QĐ-UB ngày 06-3-1986 của UBND tỉnh Quảng Nam - Đà Nẵng( cũ) về việc thành lập Công ty Thương mại huyện Hiệp Đức Đồng thời các chức... dựng, hàng nông sản thực phẩm Khách hàng của Công ty bao gồm các đơn vị như Công ty xi măng Hoàng thạch, Công ty xi măng Hải vân, Sở xây dựng và Sở giao thông Quảng Nam, Công ty xăng dầu khu vực 5 và các Công ty, Xí nghiệp cung cấp hàng bách hoá tổng hợp tại Đà Nẵng, kho muối Sa huỳnh v.v…nói chung khách hàng của Công ty hầu hết là các Công ty, Xí nghiệp, doanh nghiệp Nhà nước Khách hàng đã tác động rất... hàng đã tác động rất lớn đến lĩnh vực hoạt động kinh doanh của Công ty b.2 Điều kiện nhà cung cấp: Sự quan hệ với nhà cung cấp đã là một thành công cho bất kỳ Công ty nào, hiện tại Công ty đang quan hệ với Công ty xăng dầu khu vực 5, Công ty xi măng Hoàng thạch, Công ty xi măng Hải vân các Công ty, xí nghiệp cung cấp hàng bách hoá tổng hợp tại Đà Nẵng, kho muối Sa Huỳnh bởi vì đây là những nhà cung cấp... của công nghệ sản xuất, bản chất của các vấn đề phát sinh, mục đích của hệ thống kế hoạch… đều có thể ảnh hưởng đến cách thức tiến hành quản trị chiến lược 4/ Lợi ích của quản trị chiến lược: Kinh nghiệm cho thấy doanh nghiệp có thực hành quản trị chiến lược thì đều gặt hái những thành công trong kinh doanh so với những doanh nghiệp không quan tâm vì: Qúa trình quản trị chiến lược giúp doanh nghiệp... đòi hỏi Công ty phải có một sự quan hệ ngoại giao và tạo sự ràng buộc với các Công ty xí nghiệp này Ở đây thể hiện rõ sự tương quan về thế lực cần thiết phải tạo lập được mối quan hệ lâu dài, cần tránh bị gây sức ép đối với đối tượng nhà cung cấp đặc biệt này Công ty cần phải có chiến lược ràng buộc đặc biệt và thực tế Công ty đã dành được nhiều ưu thế hơn các đối thủ của mình Mặt khác Công ty có mối... và chiến lược hiện tại Thiết lập mục tiêu chiến lược (dài hạn) Phát triển chức năng nhiệm vụ (sứ mệnh) Phân tích bên trong : xác định điểm mạnh, điểm yếu Xây dựng mục tiêu ngắn hạn (hàng năm) Phân phối các nguồn tài nguyên Lựa chọn chiến lược tối ưu Đo lường đánh giá và điều chỉnh Đề ra các chính sách để theo đuổi mục tiêu Thông tin phản hồi Hoạch định chiến lược Thực thi chiến lược Kiểm tra C lược. .. hành, vận chuyển hàng hoá ngày càng cao, tạo điều kiện cho cac Công ty phát triển nói chung, trong đó có Công ty thương mại huyện Hiệp Đức đóng vai trò quan trọng Song với nhu cầu của khách hàng tăng lên quá nhanh đã tạo điều kiện thuận lợi cho Công ty dám mạnh dạn đầu tư vào lĩnh vực kinh doanh a.3 Môi trường công nghệ: Cuộc cách mạng khoa học công nghệ kỷ thuật diễn ra mạnh mẽ trên toàn thế giới Nó tác... quan đến doanh nghiệp 6/Phân tích lựa chọn chiến lược kinh doanh: Để ra quyết định lựa chọn một chiến lược tối ưư cho doanh nghiệp cần phải tiến hành những bước sau: - Nhận biết chiến lược hiện tại của doanh nghiệp - - Nhận biết tổng quát lại tình hình cạnh tranh trên thị trường - Bảng tổng hợp so sánh cạnh tranh có thể xếp loại doanh nghiệp có vị thế cạnh... mạnh tổng hợp của doanh nghiệp là 3,05 lớn hơn mức trung bình là 2,5 + Phân tích cạnh tranh: Là sự nhìn nhận một cách khái quát những nhà cạnh tranh chủ yếu nhằm so sánh tương quan giữa họ với doanh nghiệp - PHẦN THỨ HAI: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG VÀ CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY THƯƠNG MẠI HUYỆN HIỆP ĐỨC ... quản trị chiến lược Nó đòi hỏi tính kỷ luật cao, sự tận tụy và hy sinh của mỗi cá nhân Việc thực thi chiến lược thành công như thế nào phụ thuộc rất nhiều vào khả năng thúc đẩy các nhân viên của các nhà quản trị, vốn là một nghệ thuật hơn là một khoa học, chiến lược được đề ra mà không được thực hiện sẽ chẵng có lợi ích gì cả c/ Kiểm tra chiến lược: Đây là giai đoạn cuối cùng của quản trị chiến lược Ba 123doc.vn
